淺談供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購(gòu)管理

1、淺談供給鏈管理視角下的企業(yè)采購(gòu)管理論文關(guān)鍵詞：供給鏈管理采購(gòu)合作關(guān)系論文摘要：采購(gòu)管理是供給鏈管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)降低本錢有著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的采購(gòu)方式已不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)采購(gòu)的需求，需要總結(jié)出供給鏈視角下采購(gòu)管理的施行要點(diǎn)，以便于進(jìn)步企業(yè)采購(gòu)的效益。采購(gòu)是供給鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)型的企業(yè)至少要用銷售額的50來(lái)進(jìn)展原材料、零部件的采購(gòu)，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購(gòu)本錢更是高達(dá)企業(yè)銷售本錢的70。顯而易見(jiàn)，采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)本錢管理中“最有價(jià)值的局部。本錢的降低不僅意味著利潤(rùn)的進(jìn)步，企業(yè)還可以利用這樣的時(shí)機(jī)，降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)步整個(gè)供給鏈的最

2、終獲利程度。并且，采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)的客戶效勞程度。一、供給鏈視角下采購(gòu)管理的施行供給鏈視角下的采購(gòu)管理重點(diǎn)在于做好供給商管理工作，正確處理和開(kāi)展同供給商的關(guān)系，將采購(gòu)及供給商的活動(dòng)看作是自身供給鏈的一個(gè)有機(jī)組成，加快物料及信息在整體供給鏈中的流動(dòng)，做到縮短消費(fèi)周期、降低本錢和庫(kù)存，同時(shí)又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。1、對(duì)企業(yè)采購(gòu)的物料分類管理對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年為消費(fèi)而采購(gòu)的物料種類多達(dá)成千上萬(wàn)，不可能也沒(méi)必要同每一種物料的供給商建立長(zhǎng)期的合伙關(guān)系?？梢园凑找韵乱蛩貙⑺少?gòu)的物料分類：物料對(duì)企業(yè)的重要程度；物料獲得的難易程度和可靠程度；供給市場(chǎng)的程度；

3、企業(yè)與供給商的相對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這些因素，企業(yè)可以考慮用不同的管理形式同這些物料的供給商開(kāi)展關(guān)系。2、選擇適宜的供給商一般來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)采購(gòu)形式下，對(duì)于同一種物料，同企業(yè)有供給關(guān)系的廠家可能很多，確定企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)管理的關(guān)鍵性物料后，下一步就是如何在這些供給商中挑選適宜的廠家以開(kāi)展長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)必須成立一個(gè)跨部門的結(jié)合小組，組員以來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)檢、研發(fā)、消費(fèi)及信息技術(shù)等與供給鏈合作關(guān)系親密的部門為主。小組應(yīng)首先制定合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立供給鏈管理視角下合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)合作伙伴關(guān)系的一個(gè)主要工作是調(diào)查、搜集有關(guān)供給商的消費(fèi)運(yùn)作、本錢控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)等全方位的信息。在搜集合作

4、伙伴關(guān)系信息的根底上，可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)展合作伙伴的評(píng)價(jià)。企業(yè)一旦初步選定合作伙伴后，應(yīng)該與選定的目的企業(yè)獲得聯(lián)絡(luò)，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jī)程度的愿望等。3、培養(yǎng)和加強(qiáng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系良好的合作關(guān)系首先必須得到供給和采購(gòu)雙方最高管理層的支持和協(xié)商，雙方需要理解互相的企業(yè)構(gòu)造和文化，并適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)組織構(gòu)造進(jìn)展改造和對(duì)企業(yè)文化進(jìn)展再塑造，解決文化和態(tài)度之間的障礙，盡量消除業(yè)務(wù)流程和構(gòu)造上存在的障礙。在長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系建立的本質(zhì)階段，雙方需要進(jìn)展期望和需求分析，互相之間需要嚴(yán)密合作，加強(qiáng)信息共享互相進(jìn)展技術(shù)和設(shè)計(jì)支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手：供給和采

5、購(gòu)雙方的高層指導(dǎo)建立經(jīng)常性互訪制度。供給和采購(gòu)雙方的高層指導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展協(xié)調(diào)與溝通，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，共同分享戰(zhàn)略協(xié)作帶來(lái)的好處，努力營(yíng)造一種良好的合作氣氛。供給和采購(gòu)雙方經(jīng)常進(jìn)展有關(guān)本錢、作業(yè)方案、質(zhì)量控制信息的交流和溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，通過(guò)提供信息反響和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供給商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。建立結(jié)合任務(wù)小組，施行并行工程。供給和采購(gòu)雙方的企業(yè)之間應(yīng)建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組，采購(gòu)方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段讓供給商參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)采購(gòu)方也積極參與到供給商的消費(fèi)流程和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)響應(yīng)顧客的需求，為顧客提供高質(zhì)量的效勞。協(xié)調(diào)供給商的方案。一個(gè)供給商能同時(shí)參與多條供給鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在資源

6、有限的情況下必然會(huì)造成多方需求爭(zhēng)奪供給商資源的場(chǎng)面。在這種情況下，制造商的采購(gòu)部門應(yīng)主動(dòng)參與供給商的協(xié)調(diào)方案。特別需要指出的是，要想維持長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，互相間的信任是必不可少的。只有互相信任，雙方才會(huì)共同尋找解決問(wèn)題和分歧的途徑，而不是尋找新的合作伙伴。互相信任比事先預(yù)測(cè)、依靠權(quán)威或進(jìn)展會(huì)談等手段可更快更經(jīng)濟(jì)地減少合作伙伴間的復(fù)雜性與不確定性，并能因此大大改善雙方的合作績(jī)效。二、供給鏈視角下的采購(gòu)形式的效益分析日本本田汽車工業(yè)因?yàn)榇罅Ω纳撇少?gòu)工作，平均每一輛汽車本錢節(jié)省了近600美元，在極大增加了日本汽車公司利潤(rùn)的同時(shí)，也極大增強(qiáng)了日本汽車的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。日本的本田汽車公司的采購(gòu)管理工作很具有代表性，本田公司每輛車80的本錢都用于從外部供給商購(gòu)置零部件，即每年在供給商處的購(gòu)置額達(dá)60億美元，也就是說(shuō)，公司13000名員工所消費(fèi)的只占每輛車本錢的20，他們認(rèn)為：供給商的狀況如何對(duì)本田公司的贏利至關(guān)重要，好的供給商最終會(huì)帶來(lái)低本錢、高質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞，因此必須與供給商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。供給鏈視角下的采購(gòu)形式對(duì)供給和采購(gòu)雙方是典型的“雙贏，對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，可以降低采購(gòu)本錢，在獲得穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格的同時(shí)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存程度，通過(guò)與供給商的合作，還能獲得更好的產(chǎn)品