推進(jìn)式與拉動(dòng)式

1、物流管理作業(yè)9.什么叫推進(jìn)式計(jì)劃方法和拉動(dòng)式計(jì)劃方法？它們有什么區(qū)別？哪 些是拉動(dòng)式計(jì)劃方法？哪些是推進(jìn)式計(jì)劃方法？答：（1）推進(jìn)式即用MRP系統(tǒng)制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，然后由主生 產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出產(chǎn)品所有零部件的 出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量，從而形成加工任務(wù)單或采購(gòu)任務(wù)單。拉動(dòng)式模 式是以日本制造業(yè)提出的JIT技術(shù)為核心的生產(chǎn)物流管理模式，即從 生產(chǎn)線末端的需求計(jì)劃，往前拉動(dòng)供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃。（2）推進(jìn)式計(jì)劃方法的特色：在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面重點(diǎn)處理突發(fā)事件；在管理手段上大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理，數(shù)據(jù)多，計(jì)算復(fù)雜；在生產(chǎn)物流方式上，以零件為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定 量的在制品

2、庫(kù)存，且認(rèn)為必要的庫(kù)存是合理的；在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，以零件需求為依據(jù)，計(jì)算機(jī)編制主 生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行中以計(jì)劃為中心，靈 活機(jī)動(dòng)性差，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紙漏，則整個(gè)計(jì)劃就必須大變動(dòng)。拉動(dòng)式模式物流管理的特色：在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面重點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；在管理手段上，把計(jì)算機(jī)管理與看板管理相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)物流與市場(chǎng) 需求同步；在生產(chǎn)物流方式上，從生產(chǎn)線末端的需求計(jì)劃，一級(jí)一級(jí)往前拉動(dòng) 各個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)，做出切合實(shí)際的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)物流平衡 而沒有在制品庫(kù)存；拉動(dòng)式計(jì)劃方法的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的一切浪費(fèi)，最大 特點(diǎn)是市場(chǎng)供需關(guān)系的工序化，它以外部市場(chǎng)獨(dú)立需求為

3、源點(diǎn)，拉動(dòng) 相關(guān)物料需求的生產(chǎn)和供應(yīng)。區(qū)別：推進(jìn)式強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)供應(yīng)量，拉動(dòng)式強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)需求量；推進(jìn)式適用于大眾化的產(chǎn)品，比如方便面等，這種方式要求預(yù)測(cè)的 準(zhǔn)確性，拉動(dòng)式適用于那些消費(fèi)者個(gè)性化定制程度較高的，比如電腦， 根據(jù)用戶的不同配制需求，進(jìn)行訂單生產(chǎn)，這樣沒有庫(kù)存，但是要求 較強(qiáng)的客戶響應(yīng)能力；推進(jìn)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的預(yù)測(cè)需求將剩余產(chǎn)能分配給每 個(gè)倉(cāng)庫(kù)，拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批 量補(bǔ)足庫(kù)存；（3）適用范圍：一般來說，當(dāng)采購(gòu)或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益超過拉動(dòng)式庫(kù)存管理方式實(shí) 現(xiàn)的最低總庫(kù)存水平帶來的收益時(shí)，就可以采用推進(jìn)式庫(kù)存管理方 式。推進(jìn)式庫(kù)存管理方式比較適

4、用于生產(chǎn)數(shù)量超過短期需求量的生產(chǎn) 企業(yè)。10.+4.試分析一下MRP和JIT的特點(diǎn)，怎樣把MRP和JIT結(jié)合起來使用？把MRP和JIT結(jié)合起來運(yùn)用有什么好處？答：（1）MRP的特點(diǎn)：需求有時(shí)間階段性，要推算不同層次物品的需求量，按計(jì)劃發(fā)出訂單 和重新安排產(chǎn)能，主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和 采購(gòu)有關(guān)條件的約束。閉環(huán)MRP的特點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)需求（如合同、訂單 等）；采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又 是控制能力的投入與產(chǎn)出過程；能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí) 行與調(diào)整的過程。MRPII的特點(diǎn)：計(jì)劃的一

5、貫性與可行性；管理的系統(tǒng)性；數(shù)據(jù)共享性，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一 種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享；動(dòng)態(tài)應(yīng)變性，可跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人 員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)；模擬預(yù)見性；物流和資金流的統(tǒng)一性。JIT的特點(diǎn)：JIT哲理的核心是：消除一切無效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永無 休止地追求盡善盡美。它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個(gè)高度統(tǒng)一、高 度集中的整體，能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化；體現(xiàn)了以市場(chǎng)為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念，而不 是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷的銷售觀念；生產(chǎn)活動(dòng)組織嚴(yán)密，平滑順暢.

6、沒有多余的庫(kù)存，也沒有多余的人員；實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本大輻度下降。MRPH 與 JIT的結(jié)合，對(duì)于我國(guó)企業(yè)兼收美、日管理模式的長(zhǎng)處 很有意義,這也是世界制造業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)之一。MRPII方式則是 從產(chǎn)生起就基于計(jì)算機(jī)硬件與軟件技術(shù)的發(fā)展，集中于計(jì)劃和流程，著 重手工無法實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)的計(jì)劃安排和控制；JIT方式早期是基于手工 系統(tǒng),集中于生產(chǎn)過程本身，著重于工作流程的簡(jiǎn)單化和控制。在這 種混合模式中,MRP用于處理計(jì)劃和定單、下達(dá)等管理職能，只制作主 產(chǎn)品和主要部件的計(jì)劃，以節(jié)省計(jì)算工作量和增加靈活機(jī)動(dòng)性；JIT 則用于車間執(zhí)行控制和各個(gè)車間各個(gè)工序的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。MRP和JIT結(jié)合的好處：嚴(yán)密精細(xì)的MRP技術(shù)存在如下問題MRP II軟件本身功能的問題；MRPII是在無限資源的能力條件下做的，因此計(jì)劃是不可靠的；MRPI使用了事先給定的提前期，不反映現(xiàn)實(shí)的情況，夸大了提前 期；工作量大，靈活機(jī)動(dòng)性不夠等。對(duì)比之下，JIT技術(shù)擁有簡(jiǎn)便靈活、減少準(zhǔn)備時(shí)間、減小浪費(fèi)等優(yōu)點(diǎn)，但也缺少中長(zhǎng)期計(jì)劃的能力，實(shí)踐證明，兩種不同的制造計(jì)劃和控制方式JIT和MRPII是完全相容 的。MRPII的弱點(diǎn)是車間執(zhí)行的控制，而這正是JIT的強(qiáng)處;MRPII的 強(qiáng)處是中、長(zhǎng)期全面的計(jì)劃，而這正是J