推進式與拉動式

1、物流管理作業(yè)9.什么叫推進式計劃方法和拉動式計劃方法？它們有什么區(qū)別？哪 些是拉動式計劃方法？哪些是推進式計劃方法？答：（1）推進式即用MRP系統制定生產計劃和采購計劃，然后由主生 產進度計劃和主產品的層次結構逐層逐個地求出產品所有零部件的 出產時間、出產數量，從而形成加工任務單或采購任務單。拉動式模 式是以日本制造業(yè)提出的JIT技術為核心的生產物流管理模式，即從 生產線末端的需求計劃，往前拉動供應生產計劃。（2）推進式計劃方法的特色：在管理標準化和制度方面重點處理突發(fā)事件；在管理手段上大量運用計算機管理，數據多，計算復雜；在生產物流方式上，以零件為中心，強調嚴格執(zhí)行計劃，維持一定 量的在制品

2、庫存，且認為必要的庫存是合理的；在生產物流計劃編制和控制上，以零件需求為依據，計算機編制主 生產計劃、物料需求計劃、生產作業(yè)計劃，執(zhí)行中以計劃為中心，靈 活機動性差，一旦某個環(huán)節(jié)出現紙漏，則整個計劃就必須大變動。拉動式模式物流管理的特色：在管理標準化和制度方面重點采用標準化作業(yè)；在管理手段上，把計算機管理與看板管理相結合，強調物流與市場 需求同步；在生產物流方式上，從生產線末端的需求計劃，一級一級往前拉動 各個生產供應環(huán)節(jié)，做出切合實際的生產和采購計劃，強調物流平衡 而沒有在制品庫存；拉動式計劃方法的出發(fā)點是不斷消除生產系統中的一切浪費，最大 特點是市場供需關系的工序化，它以外部市場獨立需求為

3、源點，拉動 相關物料需求的生產和供應。區(qū)別：推進式強調的是市場供應量，拉動式強調的是市場需求量；推進式適用于大眾化的產品，比如方便面等，這種方式要求預測的 準確性，拉動式適用于那些消費者個性化定制程度較高的，比如電腦， 根據用戶的不同配制需求，進行訂單生產，這樣沒有庫存，但是要求 較強的客戶響應能力；推進式庫存管理是基于每個倉庫的預測需求將剩余產能分配給每 個倉庫，拉動式庫存管理是基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批 量補足庫存；（3）適用范圍：一般來說，當采購或生產的規(guī)模經濟收益超過拉動式庫存管理方式實 現的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以采用推進式庫存管理方 式。推進式庫存管理方式比較適

4、用于生產數量超過短期需求量的生產 企業(yè)。10.+4.試分析一下MRP和JIT的特點，怎樣把MRP和JIT結合起來使用？把MRP和JIT結合起來運用有什么好處？答：（1）MRP的特點：需求有時間階段性，要推算不同層次物品的需求量，按計劃發(fā)出訂單 和重新安排產能，主要缺陷是沒有考慮到生產企業(yè)現有的生產能力和 采購有關條件的約束。閉環(huán)MRP的特點：主生產計劃來源于企業(yè)的生產經營計劃與市場需求（如合同、訂單 等）；采購與生產加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又 是控制能力的投入與產出過程；能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí) 行與調整的過程。MRPII的特點：計劃的一

5、貫性與可行性；管理的系統性；數據共享性，企業(yè)各部門都依據同一數據信息進行管理，任何一 種數據變動都能及時地反映給所有部門，做到數據共享；動態(tài)應變性，可跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人 員可隨時根據企業(yè)內外環(huán)境條件的變化迅速做出響應；模擬預見性；物流和資金流的統一性。JIT的特點：JIT哲理的核心是：消除一切無效的勞動與浪費，在市場競爭中永無 休止地追求盡善盡美。它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個高度統一、高 度集中的整體，能快速應對市場的變化；體現了以市場為中心，以銷定產，牢牢抓住市場的營銷觀念，而不 是產品先生產出來再設法向外推銷的銷售觀念；生產活動組織嚴密，平滑順暢.

6、沒有多余的庫存，也沒有多余的人員；實現庫存成本大輻度下降。MRPH 與 JIT的結合，對于我國企業(yè)兼收美、日管理模式的長處 很有意義,這也是世界制造業(yè)管理發(fā)展的趨勢之一。MRPII方式則是 從產生起就基于計算機硬件與軟件技術的發(fā)展，集中于計劃和流程，著 重手工無法實現的詳細的計劃安排和控制；JIT方式早期是基于手工 系統,集中于生產過程本身，著重于工作流程的簡單化和控制。在這 種混合模式中,MRP用于處理計劃和定單、下達等管理職能，只制作主 產品和主要部件的計劃，以節(jié)省計算工作量和增加靈活機動性；JIT 則用于車間執(zhí)行控制和各個車間各個工序的生產計劃和采購計劃。MRP和JIT結合的好處：嚴密精細的MRP技術存在如下問題MRP II軟件本身功能的問題；MRPII是在無限資源的能力條件下做的，因此計劃是不可靠的；MRPI使用了事先給定的提前期，不反映現實的情況，夸大了提前 期；工作量大，靈活機動性不夠等。對比之下，JIT技術擁有簡便靈活、減少準備時間、減小浪費等優(yōu)點，但也缺少中長期計劃的能力，實踐證明，兩種不同的制造計劃和控制方式JIT和MRPII是完全相容 的。MRPII的弱點是車間執(zhí)行的控制，而這正是JIT的強處;MRPII的 強處是中、長期全面的計劃，而這正是J