20、HP-HA-WI-007員工培訓(xùn)管理制度

1、履歷表1.0、目的修 改 記 錄修訂修改內(nèi)容修改日期A首次發(fā)行2019-11-21發(fā) 行 印 章原 始 受 控早受 控 文 件 分 發(fā) 記 錄序號分發(fā)部門分發(fā) 號分發(fā)份數(shù)接收簽名日期受 控 文 件 回 收 記 錄回收份數(shù)回收簽名回收日期1總經(jīng)辦12營銷事業(yè)部13生產(chǎn)運(yùn)營部14財(cái)務(wù)部15采購部16人力行政部178簽 名 欄 部門經(jīng)理/主管 撰寫者/修訂者簽名：日期：簽名：日期：簽名：日期：為配合公司的開展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能 力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人 際關(guān)系，改善工作績效，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定員工

2、培訓(xùn)管理制度，作 為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2.0、適用范圍凡本公司所有在職員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)等。3.0、權(quán)責(zé)人力行政部權(quán)責(zé)：制定、修改全公司培訓(xùn)制度；擬定、呈報(bào)全公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各部門各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)課程；各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；建立管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；追蹤考查核培訓(xùn)效果；研擬其他人才開發(fā)方案。各部門權(quán)責(zé)依部門實(shí)際情況呈報(bào)每月培訓(xùn)計(jì)劃（需求）和全年度培訓(xùn)計(jì)劃（需求）給 人力行政部；322配合人力行政部安排部門員工積極參與培訓(xùn)，并配合做好

3、部門員工培訓(xùn)后的效 果考核工作；為公司提供內(nèi)部講師人選；內(nèi)部培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)規(guī)范；編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；334配合人力行政部舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程、及配合部門培訓(xùn)的實(shí)施。4.0、培訓(xùn)管理程序培訓(xùn)分類：新員工入職培訓(xùn)：由人力行政部直接安排組織，主要針對企業(yè)文化及公司規(guī)章 制度、員工福利等方面，目的是增強(qiáng)員工歸屬感。內(nèi)部培訓(xùn)：公司各部門根據(jù)需求提出培訓(xùn)內(nèi)容，可安排公司內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行 講課、并在公司內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程，這樣可大大減免培訓(xùn)本錢。外部培訓(xùn)：由公司安排到外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、或由公司聘請外面專業(yè)導(dǎo)師舉辦培訓(xùn) 課程，這需增加一定的培訓(xùn)本錢。培訓(xùn)操作規(guī)

4、定由人力行政部培訓(xùn)專員發(fā)布教育訓(xùn)練培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門主管根據(jù)部門 需求提供培訓(xùn)要求回饋給人力行政部。人力行政部根據(jù)各部門調(diào)查反應(yīng)情況進(jìn)行建立教育訓(xùn)練計(jì)劃表方案及年度培 訓(xùn)本錢預(yù)算，呈報(bào)總經(jīng)理審批；423人力行政部培訓(xùn)專員根據(jù)教育訓(xùn)練計(jì)劃表內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行施放，并不斷開拓培 訓(xùn)信息及提供培訓(xùn)教材，確保每堂培訓(xùn)課程都能落實(shí)到位；各部門必須認(rèn)真配合培訓(xùn)工作安排，不可因私抗拒培訓(xùn)安排，以免影響培訓(xùn)團(tuán) 隊(duì)工作推行；公司所有培訓(xùn)記錄均由人力行政部培訓(xùn)組統(tǒng)一歸檔。各部門如需臨時(shí)安排培訓(xùn)課 程時(shí)，必須先行知會(huì)人力行政部培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)協(xié)助該部門作好培 訓(xùn)記錄、及存檔；426進(jìn)行每堂培訓(xùn)后，人力行政部必

5、須評估每堂課的培訓(xùn)預(yù)期效果，對評估考核不合 格者需單獨(dú)面談?wù){(diào)查、并作好相關(guān)記錄；427人力行政部需對每位員工之培訓(xùn)進(jìn)行登記歸檔于個(gè)人培訓(xùn)履歷表上并備案, 以便作為員工至年終考核或職位變動(dòng)時(shí)的評估依據(jù)；428為鼓勵(lì)員工對培訓(xùn)工作支持，如被公司篩選評估為內(nèi)部培訓(xùn)講師的員工，將以公 司名譽(yù)頒發(fā)“專業(yè)培訓(xùn)講師”證書，并被評為“優(yōu)秀員工”。但必須履行好培訓(xùn) 講師的工作職責(zé)。對外培訓(xùn)規(guī)定:根據(jù)教育訓(xùn)練計(jì)劃表及員工崗位工作職責(zé)的實(shí)際需求而確定員工的 培訓(xùn)資格；凡屬對外培訓(xùn)的課程均由人力行政部評估安排及聯(lián)系，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用 由人力行政部報(bào)銷及處理；所有參與對外專業(yè)培訓(xùn)員工，返司需將所學(xué)到的專業(yè)知識傳訓(xùn)給其他崗位需 要的員工，并將所獲證書交給人力行政部保管；及到培訓(xùn)費(fèi)用較高、且專業(yè)性較重要的課程，員工必須跟公司簽訂培 訓(xùn)協(xié)議書，確保受訓(xùn)后能為公司服務(wù)期限；行政部需