項目管理施工隊伍進(jìn)場溝通協(xié)調(diào)對接交底

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)關(guān)于崇義笆橋馨居項目內(nèi)部承包房建施工隊進(jìn)場溝通協(xié)調(diào)對接交底工作會議會議主持：會議主題：通溝、協(xié)調(diào)、對接交底。會議程序：由項目經(jīng)理介紹項目部組織機(jī)構(gòu)人員、職務(wù)、崗位分工以及內(nèi)部棟號承包人與項目部人員的工作對接對應(yīng)介紹。由內(nèi)部承包人介紹組建技術(shù)人員、到崗、職能情況，簡明闡述施工組織方案及措施。3、由項目部施工總工長介紹本項目工程狀況及控制要點(diǎn)4、由內(nèi)部承包人現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹實(shí)施預(yù)案（高健或者代表）5、由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程實(shí)施要求6、由川都建第六分公司工程部負(fù)責(zé)人

2、闡述工程總體要求及補(bǔ)充總結(jié)前 言項目部今天組織大家在一起召開項目部組織的第一次項目例會，例會周期每個星期一次，今后這樣的會議還將常態(tài)化；希望在今后的工作中合作愉快。根據(jù)川都建第六分公司笆橋馨居項目部與內(nèi)部承包人簽訂的內(nèi)部承包合同、建筑施工驗收規(guī)范以及項目管理自治規(guī)則，現(xiàn)在將項目部要交底強(qiáng)調(diào)的事宜給大家闡述說明如下：項目實(shí)施前準(zhǔn)備：項目部根據(jù)公司與項目業(yè)主簽訂的建設(shè)施工合同約定要求，編制制定了施工組織實(shí)施方案和施工進(jìn)度控制計劃。各內(nèi)部承包人分別具體實(shí)施前要求按照總體要求編制詳細(xì)施工組織措施方案及計劃，并且按照既定預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行控制，杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生，保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)；當(dāng)在實(shí)施過程中

3、出現(xiàn)實(shí)際作業(yè)水平落后于計劃時應(yīng)及時組織糾偏，使之回到滿足于預(yù)定目標(biāo)的計劃正道上來。項目部施工隊伍組織方案： 簡要介紹施工段劃分、分段確定組建施工隊伍方式、承包形式、管理模式等。施工進(jìn)度控制計劃：（詳附件）簡要介紹控制進(jìn)度時間節(jié)點(diǎn)。（二）內(nèi)部承包人編制施工組織方案計劃根據(jù)房屋設(shè)計施工圖特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際狀況，內(nèi)部承包人編制切實(shí)可行務(wù)實(shí)的施工組織措施方案，編制完善后報項目部審批執(zhí)行。 在編制施工組織計劃措施方案時要求包含的內(nèi)容有：內(nèi)部管理形式、機(jī)構(gòu)組成、責(zé)任落實(shí)措施。2、規(guī)劃施工場地平面布置圖： （1）、標(biāo)明臨時設(shè)施辦公、民工工棚，鋼筋、水泥庫房，攪拌、操作用房，機(jī)械設(shè)備安裝、砂石堆放、車輛停放布置位

4、置等。（平面布置圖表述） （2）、施工用電平面布置，說明使用敷設(shè)線路方式、規(guī)格、安全保護(hù)措施、用途。（平面布置圖表述）用電要求：總配電箱安裝計量表，配電出線線路五線制、控制箱三級漏電保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏 （3）、施工用水利用現(xiàn)場原有水溝水：說明使用方案。（平面布置圖表述） 由于前期組織溝通原因造成內(nèi)部承包人采用抽取地下水施工用水方案，為了避免過渡抽取，內(nèi)部承包人要制定用水計劃，盡量不用地下水。 （4）、現(xiàn)場安全、文明、質(zhì)量施工警示提示。（平面布置圖表述） （5）、模板堆放、民工工棚搭建等的防火措施，水泥堆放防水防潮措施。（闡述）3、施工機(jī)械設(shè)備使用方案： 闡明現(xiàn)場水平、垂直運(yùn)輸、鋼筋制作、模

5、板加工等機(jī)械使用方案。（闡述）4、施工作業(yè)流水方向、施工作業(yè)段的劃分、作業(yè)周期（詳細(xì)闡述）。5、用工預(yù)案、勞務(wù)人員的專業(yè)崗位要求、勞務(wù)承包狀況、結(jié)算方式、工資發(fā)放保障預(yù)案（勞務(wù)人員花名冊、內(nèi)部承包合同協(xié)議交項目部備案）。（闡述）6、制定施工進(jìn)度控制計劃，在項目部的工期控制范圍內(nèi)編制。（橫道圖加說明表述）7、制定安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制技術(shù)保證措施。（詳細(xì)闡述）8、施工作業(yè)重大危險源管理預(yù)案。二、施工過程控制： 首先應(yīng)做到事前計劃、預(yù)案、交底，過程落實(shí)、檢查、糾偏、整改，事后復(fù)核；上道工序未驗收合格，不進(jìn)行下道工序作業(yè)的原則進(jìn)行施工作業(yè)。1、測控：（1）、定位放線： 、地基：項目部交標(biāo)高

6、、坐標(biāo)控制點(diǎn)，由內(nèi)部承包人根據(jù)總平圖實(shí)施放線并且填寫放線記錄，相關(guān)責(zé)任單位人員復(fù)核簽認(rèn)。前期放線記錄和地基驗槽工作由于剛進(jìn)場做的不到位，望后期完善加強(qiáng)。 、工序平面軸線定位：在施工實(shí)體上根據(jù)施工圖采用墨斗彈出房屋橫縱軸線、邊線,經(jīng)檢查驗收合格進(jìn)入下道工序。（2）、日常檢測：填寫實(shí)測記錄 日常檢測：高程、水平、垂直度、平整度、飽滿度、密實(shí)度、砌筑砂漿厚度、構(gòu)件幾何尺寸、坡度等（3）、沉降觀察：填寫觀察記錄 擬建工程為二層坡向屋面磚混結(jié)構(gòu)樓房；由于地基持力層為粉土地下水位又較高，可能存在不穩(wěn)定性；基礎(chǔ)工程完工后在荷載加載過程中需要我們進(jìn)行沉降觀察并且記錄。（4）、溫度觀察：填寫室外、室內(nèi)記錄2、進(jìn)

7、場材料：全部實(shí)行門衛(wèi)登記制度及報檢制度，（1）、抽樣復(fù)檢（雙方約定）：所有進(jìn)場材料每批次均要求具備出廠合格證，對進(jìn)場鋼筋、水泥、標(biāo)磚、多孔磚等主要材料在雙方及監(jiān)理的見證情況下分別進(jìn)行抽樣復(fù)檢，抽樣頻率至少一至兩次或者按照材料采購進(jìn)場頻率抽樣復(fù)檢，內(nèi)部承包人負(fù)責(zé)實(shí)施，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督；另外項目部還將實(shí)行不定期抽樣復(fù)檢（項目部抽樣部分產(chǎn)生的費(fèi)用：抽樣試驗合格項目部承擔(dān)，不合格由內(nèi)部承包人承擔(dān)），再如果查出內(nèi)部承包人弄虛作假造成的返工損失由內(nèi)部承包人承擔(dān)。（2）、對進(jìn)場免檢材料的要求：內(nèi)部承包人采購材料的生產(chǎn)廠家必須是社會反應(yīng)良好，且未出現(xiàn)過質(zhì)量糾紛的生產(chǎn)企業(yè)，以及不影響安全功能使用的材料可以減少抽樣

8、復(fù)檢的次數(shù)；免檢材料的抽樣頻率要滿足上一條之規(guī)定。（3）、地方材料（砂石）：在基礎(chǔ)磚砌體砌筑時由于進(jìn)場砂石未通過專業(yè)部門檢測，送檢檢測時間周期不足，砂石分析、配合比報告無法及時提供，對材料的含泥量、雜質(zhì)含量、物理性能分析等沒有依據(jù)，占時只有通過提供材料樣品，雙方確認(rèn)的樣品質(zhì)量驗收。3、砂漿、砼試壓塊抽樣：按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行。（1）、砂漿配合比由于以上因素占時未通過專業(yè)部門試驗試配，內(nèi)部承包人在項目部的監(jiān)督下參照本地區(qū)同材料規(guī)格品種配合比資料試配砂漿配合比試壓（3d、7d強(qiáng)度推算），達(dá)到設(shè)計施工要求后再投入使用。砂漿試塊抽樣送檢頻率按照施工規(guī)范執(zhí)行。（2）、砼為商品混凝土按照相關(guān)規(guī)定抽樣檢測。

9、審查商品混凝土企業(yè)資質(zhì)?；炷猎噳K抽樣送檢除商混站按照規(guī)定提供報告外，現(xiàn)場實(shí)行抽樣復(fù)檢。4、隱蔽驗收：對材料質(zhì)量、規(guī)格品種、數(shù)量、尺寸等作隱蔽前驗收，驗收后在隱蔽過程中還要作隱蔽保護(hù)措施。我們要積極地做到及時驗收，爭取不影響下道工序工作。（1）、基礎(chǔ)隱蔽驗收：每道工序均作檢查驗收，主要檢查軸線、標(biāo)高、垂直度、截面幾何尺寸偏差、材料品種、規(guī)格尺寸、配合比、砼砂漿標(biāo)號、預(yù)埋孔洞等。（2）、主體隱蔽驗收：主要對鋼筋制作安裝、預(yù)埋給水電氣管線，試驗情況等進(jìn)行全方位驗收。（3）、防水隱蔽驗收：施工工序、防水材料、防水保護(hù)、防水試驗進(jìn)行驗收。（4）、管內(nèi)穿線隱蔽驗收：對線路功能、走向、截面、材質(zhì)、接頭等進(jìn)

10、行驗收。（5）、工序隱蔽驗收：上道工序未驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工，否則造成的損失由內(nèi)部承包人承擔(dān)。5、門窗要求：內(nèi)部承包人除滿足設(shè)計要求外，還要滿足工程項目整體形象要求。先提供樣品確認(rèn)后再批量加工生產(chǎn)采購。6、分項工程檢驗批驗收程序： 第一步：勞務(wù)實(shí)施班組根據(jù)設(shè)計施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)交底對檢驗批實(shí)體實(shí)行過程自檢及交接互檢。 第二步：內(nèi)部承包人同時對實(shí)體進(jìn)行過程檢查，檢查內(nèi)容：圖紙、規(guī)范、交底執(zhí)行情況，原材料出廠合格證、復(fù)檢報告是否齊全、自檢記錄填寫真實(shí)性。驗收合格后填寫書面資料報請項目部組織預(yù)驗。 第三步：項目部職能部門（施工、質(zhì)檢）根據(jù)第一、二步驗收情況復(fù)檢預(yù)驗，如預(yù)驗合格報請質(zhì)量（

11、本工程由于未委托質(zhì)量監(jiān)督、地勘、設(shè)計部門現(xiàn)場監(jiān)督驗收由業(yè)主代替職責(zé)）、監(jiān)理部門驗收。第四步：項目部技術(shù)部門根據(jù)第三步驗收情況，是否下發(fā)同意進(jìn)入下道工序施工通知書作出決定。第五步：棟號內(nèi)部承包人接到同意進(jìn)入下道工序施工通知書后進(jìn)入下道工序施工，否則為違規(guī)作業(yè)。（同意進(jìn)入下道工序施工通知書格式詳附件）7、檢驗批驗收控制原則：、主控項目：屬于質(zhì)量保證項目，不得違反，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；否則該驗收檢驗批直接判定為不合格。、一般項目：屬于質(zhì)量控制一般規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行；在控制時有一定的松動性。、實(shí)測項目：檢測數(shù)據(jù)合格率要求控制在93%以上，并且滿足驗收規(guī)范規(guī)定；其中檢測點(diǎn)測得的數(shù)值偏差不得大于規(guī)范規(guī)定偏

12、差數(shù)值的1.5倍，否則必須返工重做。、觀感質(zhì)量：評定等級分三個等級“差”“一般”“好”，要求觀感質(zhì)量達(dá)到“一般”以上的較好水平。8、報驗資料及報驗時間規(guī)定： 根據(jù)施工驗收規(guī)范劃分檢驗批段（包括分項分部工程）；由內(nèi)部承包人收集、檢查、填寫申報檢查驗收資料（包括自檢、復(fù)檢、技術(shù)交底資料等），對工程實(shí)體驗收合格簽認(rèn)后，報驗資料原件轉(zhuǎn)由項目部資料員歸檔，內(nèi)部承包人在移交資料時應(yīng)填寫資料簽收簿由項目部資料員簽收（包含質(zhì)量保證資料、安全功能資料、管理資料等）。 （1）、檢驗批驗收： 內(nèi)部承包人至少提前2小時以上報項目部預(yù)驗，項目部在接到書面報驗申請單后1小時內(nèi)組織預(yù)驗，預(yù)驗合格后（包括資料齊全）由項目部報

13、項目業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)單位人員驗收。 參加單位人員：項目業(yè)主代表、監(jiān)理單位、項目部、分項工程驗收： 內(nèi)部承包人至少提前1天以上報項目部預(yù)驗，預(yù)驗要求同上。 參加單位人員：項目業(yè)主代表、監(jiān)理單位、項目部、分部工程驗收： 內(nèi)部承包人至少提前3天以上報項目部預(yù)驗，預(yù)驗要求同上。 參加單位人員：項目業(yè)主代表、監(jiān)理單位、施工單位以及相關(guān)單位。、竣工驗收： 內(nèi)部承包人至少提前7天以上報項目部預(yù)驗，預(yù)驗要求同上。 參加單位人員：項目業(yè)主代表、監(jiān)理單位、施工單位以及相關(guān)單位。9、安全文明施工檢查驗收： 責(zé)任主體為內(nèi)部承包人，為了保護(hù)好內(nèi)部承包人最終利益，在工程檢驗批驗收時先檢查安全設(shè)施設(shè)備，現(xiàn)場文明行為，安全

14、技術(shù)交底、班前教育記錄；對未按照措施方案，安全文明要求實(shí)施的不予檢驗批驗收，其造成的后果由內(nèi)部承包人承擔(dān)。10、項目部或者監(jiān)理下發(fā)的書面整改通知 在實(shí)施過程中,對于項目部或者監(jiān)理下發(fā)的書面整改通知，內(nèi)部承包人均要作出相應(yīng)響應(yīng)，落實(shí)整改并且書面回復(fù)。項目實(shí)施行為約束細(xì)則 本項目由于由多個內(nèi)部承包人實(shí)施，相互穿插作業(yè)，難免要造成一些沖突，為杜絕此類事件發(fā)生及違章作業(yè)，本項目部制定以下規(guī)則：1、有以下行為之一視為違反合同第八條之規(guī)定不按照施工方案、規(guī)范、交底野蠻實(shí)施工程作業(yè)行為；未經(jīng)驗收合格進(jìn)行下道工序作業(yè)行為；要求整改項目而未整改及不聽從項目部指揮的行為；施工進(jìn)度遲后，不積極組織糾偏的行為；資料不

15、齊全，又不積極完善的行為。以下行為違反作業(yè)行為將要受到處罰、酒后上崗作業(yè)處罰承包人100元/人；、不系安全帽、安全帶上崗作業(yè)處罰承包人50元/人；、作業(yè)過程中不按照安全操作規(guī)程作業(yè)的行為處罰承包人100元/人.次；、打架斗毆行為處罰承包人500元/人.次（處罰后再解決打架斗毆事宜）；、在建房屋內(nèi)住宿行為（特別是夫妻）處罰承包人2000元（處罰并且搬出）。內(nèi)部承包人有以下行為，項目部視為內(nèi)部承包人不履行合同義務(wù)，自愿終止合同執(zhí)行、自愿放棄權(quán)利。、施工進(jìn)度遲后，不積極組織糾偏的行為、多次對抗項目部指令，拒不執(zhí)行的行為 以上工作要求細(xì)則提供給大家熟悉消化，本細(xì)則也是工程項目實(shí)施自治行為規(guī)范，要求大家遵照執(zhí)行。 今天就占時給大家做這些交底，未盡事宜在工作中改進(jìn)完善，方便大家參照做