地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)

1、xxxxx 股份限公司xxx1 號(hào)線 xxxx 項(xiàng)目部 分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié)編 制 人：編制日： 號(hào)線 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)xxxx1 號(hào)線 1 標(biāo)施技術(shù)管理工總結(jié)時(shí)間似白駒過隙，眨眼間 2012 年已經(jīng)過去，新的一年也即將開始。在這辭舊迎新 之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工 作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)管理工作，下面從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責(zé)任 成本管理施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃控制及加強(qiáng)管理人才培養(yǎng) 個(gè)方面對(duì)一年來的技術(shù)管理 工作進(jìn)行總結(jié)。一 加施技管，施提有的術(shù)持我部承建的 xxxx 北站及 xxx 站位于 大道西側(cè)，

2、且車站西側(cè)分部有較多小區(qū)、 公園等，造成現(xiàn)場施工場地相當(dāng)狹窄。車站范圍內(nèi)地下管線、架空線均較多，這些不利 因素對(duì)車站施工技術(shù)管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開展，加強(qiáng)施工 技術(shù)管理工作，做好車站施工技術(shù)支持就顯得尤為重要。1、施工組織、方案編制與完善項(xiàng)目的施工組織、施工方案是項(xiàng)目開展正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的好壞直接 影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進(jìn)度不確定性，機(jī) 場建設(shè)過程中道路工用地的臨時(shí)性等致車站施工的施工組織存在較大的隨機(jī)性， 因而及時(shí)、快速的調(diào)整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。 在車站開工之前編制了總體施工組織設(shè)計(jì)，用于指

3、導(dǎo)車站全局施工管理及組織 協(xié)調(diào)。由于車站拆遷不到位、設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)到位，在前期編制過程中，對(duì)分部、分 項(xiàng)工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場存在偏差。在施工過程中必須及時(shí)根據(jù)拆遷進(jìn)度、最新設(shè) 計(jì)圖紙要求進(jìn)行完善施工組織、方案內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)分部工程進(jìn)行認(rèn)真分析，充分調(diào)查 施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。如基本每月都 根據(jù)施工條件、環(huán)境進(jìn)行施工組織討論、調(diào)整，以確?，F(xiàn)場施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。 在施工工期安排方面，我部結(jié)合成投公司下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制 定周、月、季度計(jì)劃考核。 在編制總體施工方案及分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，進(jìn)行充分的方案比選及經(jīng)濟(jì)技術(shù) 比較，選取既能滿足施

4、工質(zhì)量安全，又滿足進(jìn)度、成本控制的方案。在專項(xiàng)施工方案編 制時(shí)編制多個(gè)參考施工方案采取的不同施工方案作對(duì)比較可行性及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等， 做到方案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場，收集施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全信息，及時(shí)進(jìn)第 頁 共 9 頁 號(hào)線 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)行方案調(diào)整、優(yōu)化，提高功效。如主體結(jié)構(gòu)施工方案，我部都多次組織討論、研究，并 邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。2、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容技術(shù)交底可以確保工程施工 人員能準(zhǔn)確、及時(shí)的領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，有效有預(yù)見性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成 施工生產(chǎn)任務(wù)。 為保證

5、施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們?cè)诰幹圃敿?xì)的作業(yè)指導(dǎo) 書用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工時(shí)，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用 P 方式交底等易 于接收的形式進(jìn)行，且在施工現(xiàn)場再次分小組進(jìn)行交底，更具針對(duì)性，更加形象，易于 落到實(shí)處。在交底時(shí)，分工種進(jìn)行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對(duì)性，保證工人清楚自己的 操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳細(xì)的交底記錄。 采用書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實(shí)， 收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技 術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應(yīng)用施工

6、圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強(qiáng)制性文件，是整個(gè)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性文件。施工 圖紙一旦不及時(shí)、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們?cè)诠芾磉^程 中必須經(jīng)過嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保施工圖紙準(zhǔn)確。 熟悉施工設(shè)計(jì)文件、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙的繪制時(shí)必須嚴(yán)格遵守施 工圖要求的格式字體嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制認(rèn)真落實(shí)復(fù)核 審核簽認(rèn)制度。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行范本的更 新，規(guī)范施工圖紙。4、施工監(jiān)測與信息反饋xxx 站及 xxxx 站的施工聘請(qǐng)了專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行全程監(jiān)測基坑安全的穩(wěn)定性進(jìn) 行跟蹤監(jiān)測，是基坑安全的眼睛。因此，施工監(jiān)測信息的綜

7、合處理和反饋就顯得尤為重 要。這就要求在施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督與 檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測單位嚴(yán)格執(zhí)行每天將重 要監(jiān)測信息發(fā)至工程部，工程部對(duì)信息進(jìn)行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發(fā)至項(xiàng)第 頁 共 9 頁 號(hào)線 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)目主要領(lǐng)導(dǎo)。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工 向項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實(shí)施。5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進(jìn)工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式 予以保留，在開工之初就制定了相應(yīng)的管理辦法

8、、措施，并嚴(yán)格實(shí)施： 建立內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，進(jìn)行分類管理，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。分類進(jìn)行收發(fā)文件記錄，并 加強(qiáng)下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。對(duì)不同文件 進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明受控、非受控、保留及作廢標(biāo)志，并建立受控文件清單。因此，我部從 一開始就建立了完善的內(nèi)頁臺(tái)賬，并每周進(jìn)行小臺(tái)賬更新，每月進(jìn)行總臺(tái)帳更新。 及時(shí)收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)，并分類裝訂成冊(cè)、存檔。如各工序檢查驗(yàn)收卡等在施 工過程中都進(jìn)行了及時(shí)的收集。 建立借閱文件的登記表，在征得內(nèi)業(yè)主管同意后進(jìn)行借閱，并限期歸還。在施 工班組需要復(fù)印相關(guān)文件時(shí)需征得內(nèi)業(yè)主管同意，并落實(shí)簽認(rèn)制度。二 實(shí)全質(zhì)安管，保站工量全控xxx 北站及 xx

9、x 站的建設(shè)需全面質(zhì)量安全管理，只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細(xì)化到 工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實(shí)處，整個(gè)車站的施工質(zhì)量安全也將可 控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。以往在進(jìn)行 質(zhì)量安全管理時(shí)，往往流于形式，不能落到實(shí)處，因此，我部一開始就堅(jiān)持質(zhì)量安全 管理辦法并將其落到實(shí)處。 每周周例會(huì)質(zhì)量安全部門對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行 總結(jié)，表揚(yáng)好的，批評(píng)不好的，并提出整改意見，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理效 果。1、施工質(zhì)量管理辦法與落實(shí)根據(jù)各分項(xiàng)工程施工工藝流程，嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)格做到上道工 序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過

10、程驗(yàn)收記錄、防水施工驗(yàn)收卡、 支架搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡等。現(xiàn)場驗(yàn)收記錄卡每 周交回工程部歸類存檔。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進(jìn)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實(shí)體的施工質(zhì)量我部在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面為杜 絕落實(shí)慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負(fù) 責(zé)人進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進(jìn)行再次驗(yàn)收，并注明整改第 頁 共 9 頁 號(hào)線 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)落實(shí)情況使整改的問題形成閉合同時(shí)施工過程中將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日?；?， 將其植入過程管理和控制中。對(duì)待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序 未檢

11、查驗(yàn)收合格之前，不能進(jìn)入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制。3、安全管理辦法與落實(shí)經(jīng)常定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞 事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn) 行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日常化。安全管理 不是一個(gè)人的事情是參與工程建設(shè)每個(gè)管理人員的職責(zé)和義務(wù)此在施工生產(chǎn)中， 現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全 隱患。4、現(xiàn)場安全管理與改進(jìn)在平時(shí)的安全巡查中，對(duì)常見安全通病問題不放松，如汽車吊的支腿問題、配電箱 安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安

12、全帶等問題，加強(qiáng)教育，加大處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí) 慣給我部施工造成大的安全隱患。因此在施工中我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)集思廣益找隱患查問題杜“三 違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì) 律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基 礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力 的處罰。三 全實(shí)責(zé)成管，高員本識(shí)促成管有可一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一 個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管 理：1、施工組織、方案優(yōu)化與

13、完善施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費(fèi)的總和。其中包含了人、機(jī)、料、管理費(fèi)用以 及臨時(shí)費(fèi)用等。而施工組織及施工方案是促成一個(gè)施工項(xiàng)目完成的必要手段和途徑。所 以施工組織及方案的好壞是控制一個(gè)項(xiàng)目成本高低的決定性因素。在編制施工組織時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析， 找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對(duì)應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要 按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時(shí)，需進(jìn)行第 頁 共 9 頁 號(hào)線 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)施工方案比選，比較多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況

14、進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如 我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。2、工程材料、機(jī)械計(jì)劃與控制工程材料費(fèi)用約占一個(gè)施工工程 60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低成本最 重要的途徑。針對(duì)在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán) 禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費(fèi)，且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，凡是周轉(zhuǎn) 次數(shù)未達(dá)到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔(dān)再次購置的材料費(fèi)用。在鋼筋、支 架使用方面加強(qiáng)施工管理嚴(yán)防偷盜合理配料提高施工班組節(jié)約材料的成本意識(shí)。 另外我部在材料管理方面也加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的

15、制 度凡超額使用的材料由施班組自付費(fèi)用節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組按比例分成， 從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識(shí)。我部的大部分機(jī)械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的 利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時(shí)，多次出 現(xiàn)吊車、裝載機(jī)在一個(gè)工點(diǎn)閑置，另一工點(diǎn)出現(xiàn)等待施工機(jī)械的狀況，造成了施工機(jī)械 利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機(jī)械在平時(shí)的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出 現(xiàn)施工機(jī)械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機(jī)電主管申報(bào)施工機(jī)械的 利用數(shù)量及時(shí)間，使施工機(jī)械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時(shí)，需加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè) 備的

16、維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備停機(jī)誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工工藝，杜 絕停機(jī)怠工現(xiàn)象，保證機(jī)械的正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、進(jìn)度控制與措施資源投入xxx 站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面臨的拆遷工作也相當(dāng)艱巨。因此在進(jìn)度 控制方面我部也存在很大的壓力我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn) 度滯后時(shí)有及時(shí)的調(diào)整資源配置關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進(jìn)度需求。 這就要求我們?cè)诤笃谑┕ぶ薪?jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度定期 進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工組織，通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏 輯關(guān)系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，指定專人負(fù)

17、責(zé)落實(shí)，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。4、工程計(jì)量與臺(tái)賬控制第 頁 共 9 頁 號(hào)線 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)工程計(jì)量與臺(tái)賬控制主要要做了四本帳：工程設(shè)計(jì)圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；工程 施工圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；工程材料、施工機(jī)械計(jì)量與臺(tái)賬；定期施工成本核算臺(tái) 賬。第一本賬直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的收入、效益，在收到設(shè)計(jì)圖之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行建立， 并每期建立相應(yīng)的計(jì)量臺(tái)賬。第二本帳直接涉及施工班組與項(xiàng)目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程 計(jì)量方面主要存在現(xiàn)場臨時(shí)進(jìn)行收方計(jì)量時(shí)施工班組未能提前將需要收方的項(xiàng)目進(jìn)行 提前整理每次進(jìn)行現(xiàn)場收方時(shí)計(jì)量結(jié)束時(shí)再提出還有一部分附屬設(shè)施漏項(xiàng)因此， 我

18、部在后期計(jì)量中，提前通知施工班組進(jìn)行梳理本班組本月完成的臨時(shí)工程量，列好清 單，做到在收方時(shí)不漏項(xiàng)、不少量。還有在施工過程中，現(xiàn)場管理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì) 現(xiàn)場的臨時(shí)工程量以及圖紙變更引起的變化量進(jìn)行記錄。記錄完成后，及時(shí)上交工程部 計(jì)量人員，計(jì)量人員做好臨時(shí)工程及分月工程的臺(tái)賬便于當(dāng)期計(jì)量。第三本賬直接關(guān)系到施工成本的控制，是核算材料、機(jī)械效率最為直接的一本帳。 須加強(qiáng)材料進(jìn)場的清點(diǎn)、領(lǐng)料臺(tái)賬的清晰建立等，加強(qiáng)機(jī)械租賃管理，嚴(yán)格控制機(jī)械施 工臺(tái)班，做好機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械效率。第四本帳施工我們施工成本控制的風(fēng)向標(biāo)，根據(jù)施工成本分析，找出成本控制的癥 結(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，是控制成本的關(guān)鍵。四

19、強(qiáng)施組與度制優(yōu)施組、源置確進(jìn)可施工組織與進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設(shè)計(jì)可以高效的指導(dǎo)施 工不但可以確保工程進(jìn)度保質(zhì)保量完成而且在資源配置方面也會(huì)更加合理因此， 優(yōu)化施工組織是保證施工進(jìn)度有效的途徑。1、車站施工組織調(diào)整與優(yōu)化車站施工組織調(diào)整需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資 源量進(jìn)行調(diào)整。我部在施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)，采取了多種施工方案施工側(cè)墻，并進(jìn)行了方案 比選，最后選定多種方法相結(jié)合的施工方法。在施工組織調(diào)整后，我部的施工投入相對(duì) 較慢存在未能充分利用現(xiàn)資源造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象在今后的施工中， 我部需要提高預(yù)見性前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源儲(chǔ)備分利用工

20、地資源， 將其轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力。2、車站施工進(jìn)度計(jì)劃與控制第 頁 共 9 頁 號(hào)線 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，存在很多客觀 和主觀原因影響進(jìn)度計(jì)劃的完成我部在車站施工中對(duì)這些不利因素的原因總結(jié)和分析 力度不夠?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對(duì)每周的施工計(jì)劃沒有將其分解到每 天的施工安排中，造成部分分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后，到最后就造成了月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了 的狀況。因此在施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方面，我部需要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的分解和落實(shí)工作， 充分考慮影響施工進(jìn)度的不利因素，做好提前預(yù)防的工作，做到施工進(jìn)度計(jì)劃可控。3、資源組織與計(jì)

21、劃由于拆遷困難和設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較 少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動(dòng)。針對(duì) 目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿 完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計(jì)劃方面根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行了有效的調(diào)整，在工序 轉(zhuǎn)換時(shí)提前做好資源配置計(jì)劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者 施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。五 加管人的養(yǎng)促人成我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生。因此，不僅需要加強(qiáng)自身 業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好 的人才儲(chǔ)備，也能促

22、進(jìn)人才的成長。1、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)后進(jìn)入施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本 知識(shí)與現(xiàn)場差異很大，會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時(shí)的工作中，我們就 多給予其鼓勵(lì)，平時(shí)多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單 位的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過 程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓 技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實(shí)際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管

23、 理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益。六 存的足改措第 頁 共 9 頁 號(hào)線 標(biāo)項(xiàng)目部 xxx 分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)雖然在這一年的技術(shù)管理過程中，我們?cè)谝?5 個(gè)方面都加強(qiáng)了管理。但仍然存在 一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1、技術(shù)管理超前意識(shí)不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機(jī)具配 置提前計(jì)劃、技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn)、技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等工作不夠充分。2、在勞動(dòng)力資源及材料資源等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)措施不足。3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足，平時(shí)未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但 是能頂崗的少。4、部分資料臺(tái)賬存在建立不夠完善

24、，且未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5、技術(shù)方案管理辦法落實(shí)不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流 經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實(shí)。在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：1、及時(shí)在施工過程中充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài) 流動(dòng)臺(tái)賬及材料、機(jī)械資源配置動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新 和調(diào)整。2、對(duì)選擇的最優(yōu)施工方案，需加強(qiáng)現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進(jìn)行更 進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。3、各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對(duì)性，更易于接受。還需安排技術(shù)員 對(duì)直接參與現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和控制。4、各類資料臺(tái)賬應(yīng)建立完善，且要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新。5、各類技術(shù)方案和管理辦法需加強(qiáng)監(jiān)督和控制力度，對(duì)不嚴(yán)格按照審定的技術(shù)方 案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟(jì)處罰。6、加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。七 2013 年面的式應(yīng)措2012 年我部的施工任務(wù)相當(dāng)繁重，而業(yè)主的關(guān)門工期已定。我部在 2013 勢必會(huì) 造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應(yīng)對(duì)措施，做到主動(dòng)、從容的安排施工，有 效的控制施工局面。1、2013 年施工任務(wù)針對(duì)目前的拆遷情況， 年我部的主要施工任務(wù)中包括土方