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多數(shù)單位導班子主要不足、原因?qū)Σ哳I導理論和領導方法等等的掌握和熟練 一領班能建存的要題面:一引科發(fā)的力高。目光短視、急功近利路不人為本和業(yè)高 二改創(chuàng)的力足 三破難的力強話;有的敷四團協(xié)的力好 五相監(jiān)的力實 領導班子成員之間存在三種現(xiàn): 六選用的力夠 二領班能建存問的要因;忙于事務荒于學習 即:少;原則性的多，操作性強的少。從制度的執(zhí) 三加領班能建的要策() 開好部育訓作 、wto 知識和有計劃期分批對各過開展有針對性的()實中強導部能建。 點層工作直話間快()善部拔用度。嚴格選人用人的標準，堅,聘形成一種制度， ()化置,夯領班和導部力設礎 一要進一步完善和意,力推行競爭上崗制度步提高公開選拔領導干部的“眼界寬動深入實際了解 ()立力評系完領班和導部力設評機。對括 1. 業(yè)務 能。3.氣質(zhì)、個性與 強的響通性互型推工作顯。 用 ,人局面;

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