多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要的不足、原因及對策修改版_第1頁
多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要的不足、原因及對策修改版_第2頁
多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要的不足、原因及對策修改版_第3頁
多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要的不足、原因及對策修改版_第4頁
多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要的不足、原因及對策修改版_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

多數(shù)單位導(dǎo)班子主要不足、原因?qū)Σ哳I(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)方法等等的掌握和熟練 一領(lǐng)班能建存的要題面:一引科發(fā)的力高。目光短視、急功近利路不人為本和業(yè)高 二改創(chuàng)的力足 三破難的力強(qiáng)話;有的敷四團(tuán)協(xié)的力好 五相監(jiān)的力實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在三種現(xiàn): 六選用的力夠 二領(lǐng)班能建存問的要因;忙于事務(wù)荒于學(xué)習(xí) 即:少;原則性的多，操作性強(qiáng)的少。從制度的執(zhí) 三加領(lǐng)班能建的要策() 開好部育訓(xùn)作 、wto 知識和有計(jì)劃期分批對各過開展有針對性的()實(shí)中強(qiáng)導(dǎo)部能建。 點(diǎn)層工作直話間快()善部拔用度。嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān),聘形成一種制度， ()化置,夯領(lǐng)班和導(dǎo)部力設(shè)礎(chǔ) 一要進(jìn)一步完善和意,力推行競爭上崗制度步提高公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的“眼界寬動深入實(shí)際了解 ()立力評系完領(lǐng)班和導(dǎo)部力設(shè)評機(jī)。對括 1. 業(yè)務(wù) 能。3.氣質(zhì)、個性與 強(qiáng)的響通性互型推工作顯。 用 ,人局面;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論