采購員激勵制度

1、采購員激勵制度采購員激勵制度采購部獎罰制度（試行）一、目的為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和 責(zé)任心，*按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰 制度。二、適應(yīng)范圍本制度適用采購部全體人員。三、獎罰細(xì)則日常事務(wù)1、及時完成上司安排的各項任務(wù)且當(dāng)月無差錯體現(xiàn)的，獎勵 100元/月？人。2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至 200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處 理”。3、不能及時完成上司任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上司匯 報的酌情處罰10-50元/次。4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯 誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、

2、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求 等，根據(jù)損失的大小酌情處罰10-500元/次。質(zhì)量管理1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用的大 小酌情處罰10-200元/次。2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使 用量與金額酌情獎勵20-500元（按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考 核）。4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對工 程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜 合考慮，酌情處罰10-100元/次。5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購 金額情況酌情獎勵20-500/次。（三）交期管理1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤

3、時長 罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時的供應(yīng) 商每按情況獎20-500元（按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核）。3、交期異常時不能及時通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計劃打亂的按 情況罰10-200元價格管理1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低， 根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎 勵。2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到 漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。3、上級指定人員對訂單進(jìn)行談價的，按采購金額及差價情況 獎20-500元/次。4、在下單審批過程中或在以后查

4、核中明顯高于市場價20% 的，罰訂單高出金額部分的3%；高于市場價30%的罰訂單高出 金額部分的5%；累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上 的對工作安排作調(diào)整（公司其它部門指定品牌或供應(yīng)商的除外， 申購單審核前已注明高于市場價領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外）。5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人 員工作安排作調(diào)整。付款方式1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款 談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1-1%。獎勵。2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎勵300元。3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款 周期增長的獎20-200元。送貨方式1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是 送至相應(yīng)貨運(yùn)單位自提或是不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的 不符，運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的