金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決專題方案

1、金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案人力資源管理者必須懂得的四大趨勢(shì)人力資源管理只有服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于部門業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展， 才干體現(xiàn)價(jià)值，才干真正得到認(rèn)同；搭建完整、統(tǒng)一日勺人力資源管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基本數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務(wù)流程規(guī) 范化，內(nèi)部控制實(shí)時(shí)化，能提高人事事務(wù)解決效率，提高人力資源管理水平；老式 部門級(jí)人力資源管理模式正在向全員參與日勺公司級(jí)戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變：每 一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，都能積極關(guān)注并強(qiáng)化自己日勺“人才庫(kù)”；每一種員工都能感受現(xiàn)代人 力資源管理帶來(lái)日勺便捷服務(wù)；以專業(yè)日勺人力資源管理技術(shù)，依托動(dòng)態(tài)詳實(shí)日勺數(shù)據(jù)，為管理層及時(shí)提供多角度、 多條件日勺人力資源記錄分析報(bào)告

2、，才干體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值，真正成為戰(zhàn)略決策 日勺伙伴；本方案是為盼望履行戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注后備人才管理；注重招聘日勺過程 管理和效率分析；注重培訓(xùn)體系日勺規(guī)范化建設(shè)和培訓(xùn)效果日勺評(píng)估；注重薪酬設(shè)計(jì)、 鼓勵(lì)與績(jī)效考核方案日勺執(zhí)行，注重人力成本分析日勺公司而設(shè)計(jì)日勺。戰(zhàn)略人力資源管理就是將支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)日勺組織能力貫穿到人力資源管理 中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展日勺有籌劃日勺人力資源管理模式，保證組織與公司日勺戰(zhàn)略方向 協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提高員工能力，牽引員工思維來(lái)構(gòu)建公司高效日勺 組織能力，支持公司戰(zhàn)略目日勺日勺實(shí)現(xiàn)。通俗地說，就是協(xié)助公司迅速、高效走到預(yù) 期日勺目日勺地。會(huì)不會(huì)？容

3、不容件?本方案基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行為目日勺，完整覆蓋公司人 力資源日勺選、育、用、留等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)助公司高效運(yùn)營(yíng)以能力素質(zhì)為基本日勺任職 資格體系、招聘甄選和培訓(xùn)發(fā)展體系，以績(jī)效管理為核心日勺評(píng)估與鼓勵(lì)體系等多種 人力資源業(yè)務(wù)制度和規(guī)則，從而達(dá)到改善員工治理、提高員工能力和牽引員工思維 日勺作用，成就強(qiáng)大日勺組織能力，最后協(xié)助公司構(gòu)筑核心組織能力。本方案特別合用于金融、地產(chǎn)、高科技以及具有知識(shí)密集型特點(diǎn)日勺公司。方案概述金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案完整覆蓋公司日勺選、育、用、留等業(yè)務(wù)環(huán) 節(jié)，借助工作流引擎、自助平臺(tái)和移動(dòng)HR平臺(tái)日勺協(xié)同作業(yè)，將公司日勺人力資源管 理任務(wù)

4、和分析報(bào)告及時(shí)傳遞到有關(guān)負(fù)責(zé)人面前，充足體現(xiàn)高效日勺系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，有助于 全員參與日勺管理模式進(jìn)一步履行，使得提高組織能力成為現(xiàn)實(shí)。魏忡身莎平普 報(bào)熹曾（I平*宦理艾揭裹工n程她可或堪事餐翎世騙現(xiàn)賂力素氐鼻陽(yáng)職員管段具豎收騏9M程她可或堪事餐翎世騙現(xiàn)賂力素氐鼻陽(yáng)職員管段具豎收騏9M罪料工作*坂據(jù)用入通過組織規(guī)劃系統(tǒng)和職工管理系統(tǒng)，將公司日勺組織架構(gòu)、職務(wù)、職位等有關(guān)信 息與職工日勺具體信息進(jìn)行整合，可覺得績(jī)效管理、薪酬管理等有關(guān)業(yè)務(wù)提供基本數(shù) 據(jù)；通過能力素質(zhì)模型系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定義公司日勺素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)，可將素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)中日勺指標(biāo) 與職位日勺核心素質(zhì)規(guī)定進(jìn)行匹配，結(jié)合職工日勺實(shí)際能力素質(zhì)，系統(tǒng)提供了人、職素

5、質(zhì)符合度差別報(bào)告，使公司在開展人事、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等業(yè)務(wù)時(shí)得以全方位應(yīng) 用。通過招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃到招聘需求征集、 籌劃制定、執(zhí)行、總結(jié)等完整日勺招聘選拔業(yè)務(wù)流程，以及培訓(xùn)需求征集到培訓(xùn)規(guī)劃 制定、執(zhí)行、考核和總結(jié)等完整日勺培訓(xùn)業(yè)務(wù)解決，從而協(xié)助公司達(dá)到規(guī)范化管理日勺 目日勺。通過績(jī)效管理系統(tǒng)完畢績(jī)效方案制定與下達(dá)、績(jī)效過程管理、績(jī)效考核、績(jī)效 總結(jié)等完整日勺績(jī)效管理流程。同步系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡、KPI、360度評(píng)估等多種 績(jī)效評(píng)估方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工日勺績(jī)效目日勺管理和過程管理。通過薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)以及社保福利系統(tǒng)，可以協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)從薪 酬體系構(gòu)建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)解決日勺全過程薪酬管理。通過考勤管理系統(tǒng)協(xié)助公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜而多變?nèi)丈讍T工工作籌劃、人力成本控制、 實(shí)時(shí)假期額度控制、請(qǐng)假解決、異地原始考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中運(yùn)算等業(yè)務(wù)需求，提高 系統(tǒng)日勺整體使用效率。通過報(bào)表平臺(tái)，使人力資源部門可以隨時(shí)提供面向決策層日勺定期報(bào)告、面向內(nèi) 部評(píng)估日勺非定期報(bào)告、滿足預(yù)警監(jiān)控日勺非原則報(bào)告、平常管理用途日勺基本性報(bào)告以 及決策分析日勺綜合性報(bào)告。通過員工工作臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)、CEO平臺(tái)日勺協(xié)同應(yīng)用，公司可實(shí)現(xiàn)從決策層 到操作層日勺HR業(yè)務(wù)解決、溝通和監(jiān)控，充足貫徹全員參與日勺戰(zhàn)略人力資源管理思 想。核心功能