如何制定新年工作計(jì)劃13篇

1、Word - 4 -如何制定新年工作計(jì)劃13篇如何制定新年工作方案1第一章 制定工作方案的預(yù)備技能點(diǎn)1 如何熟悉工作方案的重要性主 題 詞 制定工作方案預(yù)備工作方案重要性適用情景 當(dāng)企業(yè)的方案工作沒有得到足夠重視，需要加強(qiáng)方案應(yīng)有的權(quán)威性時(shí)，查看此技能。7 技能描述方案是管理的四大職能中的首要職能。方案工作就是在我們現(xiàn)在所處的地方和我們想要去的地方之間鋪路搭橋。工作方案的制定與執(zhí)行的好壞，往往可以打算一個(gè)工作項(xiàng)目的勝利與失敗，乃至打算整個(gè)企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)工作方案的重要性可從以下幾個(gè)方面理解：指明方向，協(xié)調(diào)行動由于企業(yè)環(huán)境的變化和各種不確定因素的存在，企業(yè)運(yùn)營就像一條船在大海中航行，職業(yè)經(jīng)理

2、人則像舵手一樣，他必需明確企業(yè)的前進(jìn)方向、位臵和境況，時(shí)刻把留意力集中在正確的航向上。企業(yè)的工作方案能夠指明企業(yè)前進(jìn)的方向，是企業(yè)上下協(xié)調(diào)行動的綱領(lǐng)?？茖W(xué)、合理的工作方案可以保證各部門的工作始終能有條不紊地進(jìn)行。猜測變化，削減沖擊方案是面對將來的，而將來則布滿了各種不確定因素。諸如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化導(dǎo)致物價(jià)上漲，客戶取消了一項(xiàng)訂單，或是一場突如其來的天災(zāi)，這些都會影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)方案工作則可以通過周密的猜測，把這些“意料之外”的不行控因素轉(zhuǎn)化成“意料之中”的可控因素，制定出各種相應(yīng)對策，并在必要的時(shí)候?qū)ぷ鞣桨高M(jìn)行調(diào)整，變被動為主動，化不利為有利，從而有效地削減各種變化所帶來的沖擊。

3、削減鋪張，避開損失企業(yè)工作方案的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要使企業(yè)的各項(xiàng)活動都能順當(dāng)開展，而前期的調(diào)查討論工作能消退不必要的重復(fù)活動所帶來的資源鋪張，并能夠避開由于沒有行動依據(jù)而帶來的各種損失。使企業(yè)運(yùn)營處于受控狀態(tài)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，必需使企業(yè)的各項(xiàng)活動都能得到有效的掌握。方案和掌握是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，方案是掌握的基礎(chǔ)，掌握是方案得以有效貫徹的保證。企業(yè)掌握的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都來自于方案。假如沒有既定的目標(biāo)和規(guī)劃作為衡量尺度，職業(yè)經(jīng)理人就無法確保企業(yè)的各項(xiàng)活動都處于受控狀態(tài)。正確熟悉企業(yè)工作方案的重要性，對于職業(yè)經(jīng)理人從事有效的組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握工作，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何制定新年工作方案2在年度方案

4、的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。假如運(yùn)用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。首先要明白的一點(diǎn)，年度營銷方案更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它仍舊是一個(gè)綱領(lǐng)，并不需要特別的詳細(xì)。而每一個(gè)詳細(xì)的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂特別詳盡的行銷方案和可執(zhí)行性的方案。因此，詳細(xì)具體的行銷方案是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義和針對性，與當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的時(shí)間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級加碼。依據(jù)閱歷，一般企業(yè)對銷售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級級都會有肯定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整

5、體目標(biāo)的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在30-50%之間。第三，要領(lǐng)悟企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進(jìn)工作方案書中。一般企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)編制年度方案書，能夠領(lǐng)悟企業(yè)的總體進(jìn)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進(jìn)展節(jié)奏，而中層管理者和一般員工就會弱一些。假如不進(jìn)行充分的溝通，每個(gè)人盲人摸象的各個(gè)各的，或許費(fèi)了九牛二虎之力編制出來的方案書會“偏離跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作方案之前，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進(jìn)行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的方案書才是“有效”的。最終，要有一個(gè)美麗的形式，裝楨要美觀。在年度方案的編制過程中，要擅長運(yùn)用數(shù)據(jù)、表格和圖形說話，盡可能少用描述性的語言，同時(shí)版面設(shè)置要合理、條理要明晰，盡可能分段分行分步驟，這樣會顯得報(bào)告節(jié)奏感強(qiáng)、規(guī)律性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，假如再邀請專業(yè)設(shè)計(jì)人員做個(gè)精致的封面并進(jìn)行裝