績效評估工具-13工程預(yù)算管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程預(yù)算管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算控控制與執(zhí)執(zhí)行80%客戶滿意度度調(diào)查問問卷人力資源部部10%公司卡1與造價(jià)處、招招標(biāo)辦的的溝通1次/月月相關(guān)記錄工程預(yù)算管管理部10%公司卡3創(chuàng)新學(xué)習(xí)20%項(xiàng)目間的知知識分享享6次/年年相關(guān)記錄工程預(yù)算管管理部10%公司卡3骨干員工的的流失率率小于10%當(dāng)年流失的的骨干員員工/部部門骨干干員工人人數(shù)人力資源部部5%員工的培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間40小時(shí)/年骨干

2、員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)的時(shí)間間記錄人力資源部部5%公司卡3合計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分) 達(dá)標(biāo)(4分) 標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分) 低于標(biāo)準(zhǔn)的80% (2分)主管副總評估卡13.1 工程預(yù)算管理辦法的完善和執(zhí)行執(zhí)行政策錯(cuò)錯(cuò)誤次數(shù)數(shù)相關(guān)記記錄被評估人： 評評估人： 評估時(shí)時(shí)間：工程預(yù)算管管理辦法法的完善善和執(zhí)行行A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）1制度的完完善性2制度的靈靈活性3制度監(jiān)督督執(zhí)行的的有效性性平均得分執(zhí)行政策錯(cuò)錯(cuò)誤次數(shù)數(shù)相關(guān)記記錄工程測算的的及時(shí)性性調(diào)查問問卷133.2 工程程測算的的及時(shí)性性 （業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)部、物物業(yè)商城城、新概概念等

3、部部門的評評定）被評估人： 評評估人： 評估時(shí)時(shí)間：A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）工程測算的的及時(shí)性性工作建議 內(nèi)部客客戶調(diào)查查問卷 （公公司卡11） 內(nèi)部部客戶對對本部門門服務(wù)態(tài)態(tài)度的滿滿意度 (公司各各部門)公司各項(xiàng)制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況 (公司各各部門) 被評部部門： 評估估部門： 評估時(shí)時(shí)間：一、內(nèi)部客客戶對本本部門的的服務(wù)態(tài)態(tài)度滿意意度 A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）1工作范圍圍內(nèi)與合合作者相相處程度度2解決問題題的積極極性、主主動(dòng)性、工工作靈活活性3工作的紀(jì)紀(jì)律性平均得分工作改進(jìn)建建議二、對本部部門各項(xiàng)項(xiàng)制度的的執(zhí)行情情況 工作改進(jìn)建建議 業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、交交流、外外訪記錄錄卡 （公公司卡33） 部部門人員員的培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目間間的知識識分享次次數(shù) 與造價(jià)價(jià)處