聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革簡析

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.簡析聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革歷程國際醫(yī)藥商學(xué)院 08473 04 徐卓環(huán)【各時期結(jié)構(gòu)】一、.計算算所時代代（1998419888）1986年年倪光南南帶著“聯(lián)想漢漢卡”加盟，成成為當(dāng)時時聯(lián)想第第一個自自主開發(fā)發(fā)產(chǎn)品“研究員員站柜臺臺策略”，早期期的銷售售模式：直銷 技術(shù)靈靈魂倪光光南出任任總工程程師，職職位與總總經(jīng)理平平級二、Leggendd時代1、19888年19994年年：香港聯(lián)想開開業(yè)，“Leggendd”品牌開開始誕生生，PCC成為主主打產(chǎn)品品銷售方式上

2、上：以直直銷為主主 銷售部部門：行行業(yè)：一一部、二二部、三三部、四四部大區(qū)：華東東、中南南、北方方、西南南、西北北批發(fā)代理理部：從從事部分分分銷業(yè)業(yè)務(wù)2、19994220011年：成立了專門門負(fù)責(zé)PPC的聯(lián)聯(lián)想大微微機(jī)事業(yè)業(yè)部，由由29歲歲的楊元元慶主掌掌 銷售體體系：完完全代理理制 成立了了諸如PPMC（物物流控制制）、產(chǎn)產(chǎn)品部等等支持部部門。 20000年之之后，聯(lián)聯(lián)想開始始分拆，神神州數(shù)碼碼和聯(lián)想想集團(tuán)二二分支浮浮出水面面。3、20001年20004.222001年年4月，楊楊元慶宣宣布了聯(lián)聯(lián)想新世世紀(jì)第一一個三年年規(guī)劃，以以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)為核心心，以全全面客戶戶導(dǎo)向為為原則，以以滿足消消費(fèi)類

3、和和商用類類客戶的的需求為為目標(biāo)。 6大業(yè)業(yè)務(wù)平臺臺：消費(fèi)費(fèi)IT、手手持設(shè)備備、信息息服務(wù)、企企業(yè)ITT、ITT服務(wù)、部部件合同同制造。三、Lennovoo時代1、20004年22月288日：楊楊元慶宣宣布對聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行重重組 營銷模模式：（混混合營銷銷模式）大客戶：電話營銷（直銷）模式零售客戶和和中小企企業(yè)客戶戶：渠道道營銷模模式 原有的的五個大大區(qū)下加加設(shè)188個省級級小區(qū)2、并購IIBM的的PC業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)想原有業(yè)業(yè)務(wù)和并并購的IBMM個人電電腦業(yè)務(wù)務(wù)將在全全球范圍圍內(nèi)整合合在一起起，形成成統(tǒng)一的的組織架架構(gòu)。（高級副副總裁兼兼首席運(yùn)運(yùn)營官）弗弗蘭奧沙立立文： 全球的的產(chǎn)品和和產(chǎn)品營營銷

4、業(yè)務(wù)務(wù)整合為為一個新新的全球球產(chǎn)品集集團(tuán)：（高級副副總裁兼兼首席運(yùn)運(yùn)營官）劉劉軍： 供應(yīng)鏈鏈的各環(huán)環(huán)節(jié)合并并成一個個新的全全球供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)，包括括采購、物物流、銷銷售支持持、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略規(guī)劃及及生產(chǎn)制制造等。 高級副副總裁拉拉維馬爾瓦瓦哈：銷銷售區(qū)域域總部由由三個擴(kuò)擴(kuò)展到五五個 首席技技術(shù)官賀賀志強(qiáng)：中國北北京、日日本以及及美國北北卡羅州州的研發(fā)發(fā)中心整整合到一一起3、20009年33月：宣布了了新的組組織架構(gòu)構(gòu)以市場成成熟度代代替地域域來劃分分，成立兩兩個新的的業(yè)務(wù)集集團(tuán)：成熟市場客客戶：加拿大大、以色色列、日日本、美美國、西西歐等地地以及全全球大客客戶新興市場客客戶：中國內(nèi)內(nèi)地、中中國

5、香港港、中國國澳門、中中國臺灣灣、韓國國、東盟盟、印度度、非洲洲、俄羅羅斯及中中亞等國國家和地地區(qū)。 對產(chǎn)品品組織進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整：Thinkk產(chǎn)品集集團(tuán)：主要專專注于關(guān)關(guān)系型業(yè)業(yè)務(wù)以及及高端的的交易型型中小企企業(yè)市場場Idea 產(chǎn)品集集團(tuán)：專注于于新興市市場和成成熟市場場的主流流消費(fèi)者者，以及及交易型型中小企企業(yè)商用用客戶?！痉治觥可芷诶砝碚摚杭醇匆粋€組組織的成成長大致致可以分分為創(chuàng)業(yè)業(yè)、聚合合、規(guī)范范化、成成熟、再再發(fā)展或或衰退及及外部組組織解決決方案六六個階段段。每階階段的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式、管管理體制制、員工工心態(tài)都都有其特特點。每每一階段段最后都都面臨某某種危機(jī)機(jī)和管理理問題，

6、都都要采用用一定的的管理策策略解決決這些危危機(jī)以達(dá)達(dá)到成長長的目的的。(1)創(chuàng)業(yè)業(yè)階段這是組織的的幼年期期，規(guī)模模小，人人心齊，關(guān)關(guān)系簡單單，一切切由創(chuàng)業(yè)業(yè)者決策策指揮，組組織的生生存與成成長完全全取決于于創(chuàng)業(yè)者者的素質(zhì)質(zhì)與創(chuàng)造造力。聯(lián)想初期創(chuàng)創(chuàng)造了市市場，掌掌握整個個組織的的活動與與發(fā)展，屬屬于技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)型型，不太太重視管管理。隨隨著發(fā)展展，管理理問題日日趨復(fù)雜雜，組織織內(nèi)部管管理問題題層出不不窮，從從而產(chǎn)生生“領(lǐng)導(dǎo)危危機(jī)”。(2)聚合合階段這是組織的的青年時時期。企企業(yè)在市市場上取取得成功功，人員員迅速增增多，組組織不斷斷擴(kuò)大，職職工情緒緒飽滿，對對組織有有較強(qiáng)的的歸屬感感。創(chuàng)業(yè)業(yè)者經(jīng)過過

7、錘煉，自自己成為為管理者者。這時，聯(lián)想想的楊元元慶掌管管了大事事業(yè)部，重新確立發(fā)展目標(biāo)，以鐵腕作風(fēng)與集權(quán)的管理方式來指揮各級管理者，這就是“靠命令而成長”。在這種管理理方式下下，中下下層管理理者由于于事事都都必須請請示、聽聽命于上上級而逐逐漸感到到不滿，要要求獲得得較大的的自主決決定權(quán)。但但是，高高層主管管已經(jīng)習(xí)習(xí)慣于集集權(quán)管理理，一時時難以改改變，從從而產(chǎn)生生“自主性性危機(jī)”。(3)規(guī)范范化階段段這是組織的的中年時時期。這這時企業(yè)業(yè)已有相相當(dāng)規(guī)模模，增加加了許多多生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位位，甚至至形成了了跨地區(qū)區(qū)經(jīng)營和和多元化化發(fā)展。如如果組織織要繼續(xù)續(xù)成長，就就要采取取授權(quán)的的管理方方式，采采用分權(quán)

8、權(quán)式組織織結(jié)構(gòu)，容容許各級級管理者者有較大大的決策策權(quán)力，即即“靠授權(quán)權(quán)而成長長”。這個階段，聯(lián)聯(lián)想通過過一些，如如“三年規(guī)規(guī)劃”之類的的計劃和和業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)整，平平分了六六大業(yè)務(wù)務(wù)平臺，開開始了分分權(quán)成長長。但是日久又又使高層層主管感感到，由由于采取取過分分分權(quán)與自自由管理理，企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展分散散，各階階層、各各部門各各自為政政，本位位主義盛盛行，使使整個組組織產(chǎn)生生了“控制性性危機(jī)”。(4)成熟熟階段為了防止“控制性性危機(jī)”，組織織又有采采取集權(quán)權(quán)管理的的必要，將將許多原原來屬于于中、基基層管理理的決策策權(quán)重新新收歸總總公司或或高層管管理者。就就必須在在加強(qiáng)高高層主管管監(jiān)督的的同時，加加強(qiáng)各

9、部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)、配合合，加強(qiáng)強(qiáng)整體規(guī)規(guī)劃，建建立管理理信息系系統(tǒng)，成成立委員員會組織織。一方方面使各各部門有有所作為為，另一一方面使使高層主主管能夠夠掌握、控控制整個個公司的的活動與與發(fā)展。此時的聯(lián)想想收購了了IBMM，需要要融合兩兩者的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)特性，于于是便從從企業(yè)高高層開始始集中分分權(quán)，重重新設(shè)定定銷售目目標(biāo)等來來穩(wěn)定的的發(fā)展企企業(yè)。(5)成熟熟后階段段：再發(fā)發(fā)展或衰衰退 （前景景猜測）此階段組織織的發(fā)展展前景既既可以通通過組織織變革與與創(chuàng)新重重新獲得得再發(fā)展展，也可可以更趨趨向于成成熟、穩(wěn)穩(wěn)定，也也可能由由于不適適應(yīng)環(huán)境境的變化化而走向向衰退。此時必須培培養(yǎng)管理理者和各各部門之之間的合合作精神神，通過過團(tuán)隊合合作與自自我控制制以達(dá)到到協(xié)調(diào)配配合的目目的。另另外要逐逐步增加加組織的的彈性，采采取新的的變革措措施，如如精簡機(jī)