信陽知名地產(chǎn)名都四期前期策劃施工方案（共23）

1、中鐵建設(shè)集團有限公司鄭州分公司 信陽恒大名都四期施工前期策劃方案 信陽恒大名都項目施工前期策劃方案TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc327263638一、項目工程概況 PAGEREF _Toc327263638 h 2 HYPERLINK l _Toc3272636391.1地理位置 PAGEREF _Toc327263639 h 2 HYPERLINK l _Toc3272636401.2項目目簡介 PAGEREF _Toc327263640 h 22 HYPERLINK l _Toc3272636411.3場地地及水文文概況 PAGEREF _Toc32726

2、3641 h 33 HYPERLINK l _Toc3272636421.4項目目組織 PAGEREF _Toc327263642 h 33 HYPERLINK l _Toc327263643二、項目目目標 PAGEREF _Toc327263643 h 6 HYPERLINK l _Toc327263644三、策劃內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc327263644 h 6 HYPERLINK l _Toc3272636453.1施工工總體規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc327263645 h 6 HYPERLINK l _Toc3272636463.2施工工總平面面圖規(guī)劃劃 PAGEREF

3、_Toc327263646 h 7 HYPERLINK l _Toc3272636473.3施工工總體工工序安排排 PAGEREF _Toc327263647 h 9 HYPERLINK l _Toc3272636483.4、勞勞動力組組織規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc327263648 h 9 HYPERLINK l _Toc327263649四、施工管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc327263649 h 12 HYPERLINK l _Toc3272636504.1施工工管理目目標 PAGEREF _Toc327263650 h 122 HYPERLINK l _Toc327263

4、6514.2勞務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc327263651 h 122 HYPERLINK l _Toc3272636524.3項目目技術(shù)管管理規(guī)劃劃: PAGEREF _Toc327263652 h 13 HYPERLINK l _Toc3272636534.4項目目內(nèi)部技技術(shù)交流流及研討討 PAGEREF _Toc327263653 h 15 HYPERLINK l _Toc3272636544.5不同同專業(yè)間間的技術(shù)術(shù)管理辦辦法 PAGEREF _Toc327263654 h 155 HYPERLINK l _Toc3272636554.6對分分包單位位的技術(shù)術(shù)管理辦辦法

5、PAGEREF _Toc327263655 h 155 HYPERLINK l _Toc3272636564.7施工工總承包包技術(shù)管管理工作作的主要要內(nèi)容 PAGEREF _Toc327263656 h 116 HYPERLINK l _Toc3272636574.8項目目質(zhì)量管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc327263657 h 16 HYPERLINK l _Toc3272636584.9安全全文明施施工規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc327263658 h 17 HYPERLINK l _Toc3272636594.10主主材、周周轉(zhuǎn)性材材料量得得控制及及管理規(guī)規(guī)劃 PAGEREF

6、 _Toc327263659 h 177 HYPERLINK l _Toc327263661五、本工程程各施工工階段工工程控制制關(guān)鍵點點及應(yīng)對對措施 PAGEREF _Toc327263661 h 119 HYPERLINK l _Toc3272636625.1防水水施工 PAGEREF _Toc327263662 h 119 HYPERLINK l _Toc3272636635.2甲供供材計劃劃與保管管 PAGEREF _Toc327263663 h 19 HYPERLINK l _Toc3272636645.3大體體積混凝凝土裂縫縫及混凝凝土早期期收縮裂裂縫的控控制 PAGEREF _To

7、c327263664 h 199 HYPERLINK l _Toc3272636655.4樓板板現(xiàn)澆混混凝土的的微裂縫縫控制 PAGEREF _Toc327263665 h 119 HYPERLINK l _Toc3272636665.5裝修修工程關(guān)關(guān)鍵點控控制 PAGEREF _Toc327263666 h 199 HYPERLINK l _Toc3272636675.6與多多種專業(yè)業(yè)工程交交叉配合合施工 PAGEREF _Toc327263667 h 220 HYPERLINK l _Toc3272636685.7成品品保護 PAGEREF _Toc327263668 h 220 HYPE

8、RLINK l _Toc3272636695.8容易易產(chǎn)生較較多的質(zhì)質(zhì)量通病病 PAGEREF _Toc327263669 h 20 HYPERLINK l _Toc3272636705.9裝修修材料質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc327263670 h 20 HYPERLINK l _Toc3272636715.10設(shè)設(shè)備工程程關(guān)鍵點點控制 PAGEREF _Toc327263671 h 220 HYPERLINK l _Toc3272636725.11環(huán)環(huán)境施工工關(guān)鍵點點控制 PAGEREF _Toc327263672 h 222 HYPERLINK l _Toc3272636735

9、.12細細部處理理 PAGEREF _Toc327263673 h 22 HYPERLINK l _Toc327263674六、項目的的溝通管管理 PAGEREF _Toc327263674 h 222 HYPERLINK l _Toc3272636756.1例會會制度 PAGEREF _Toc327263675 h 222 HYPERLINK l _Toc3272636766.2工程程月報 PAGEREF _Toc327263676 h 222一、項目工工程概況況1.1地理理位置本項目位于于河南省省信陽市市,地塊北北側(cè)為新新七大道道，東側(cè)側(cè)為新二二十四街街,西側(cè)為為文新二二十二街街，交通通便

10、利。1.2項目目簡介本項目由22棟塔式住住宅樓、1棟公寓及商業(yè)組成。該工程集住宅、商業(yè)、公寓為一體，小區(qū)整體景色怡人、城市景觀與住宅區(qū)景觀互相滲透。工程名稱信陽恒大名名都四期期工程工程地址新七大道與與新二十十四街交交匯處建設(shè)單位河南大有房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司勘察單位河南省信陽陽工程地地質(zhì)勘查查院設(shè)計單位核工業(yè)第五五研究設(shè)設(shè)計院監(jiān)理單位河南卓越工工程管理理有限公公司質(zhì)量監(jiān)督部門信陽市質(zhì)量量監(jiān)督站站總包單位中鐵建設(shè)集集團有限限公司鄭鄭州分公公司第四四項目部部樓號地上住宅面面積地上商業(yè)面面積地下面積總面積層數(shù)1#樓341499.5445844.988207366994700.488地下2層、地地上

11、32層2#樓160833.9991439.67/175233.666地上32層層25#樓149588.1991957.07/169155.266地上30層層樓號用途、功能能總工期建筑高度結(jié)構(gòu)形式1#樓公寓、商業(yè)業(yè)、劇場場565天/樁筏/剪力力墻2#樓商業(yè)、住宅宅435天99.3mm樁筏/剪力力墻25#樓商業(yè)、住宅宅425天93.3mm樁筏/剪力力墻1.3場地地及水文文概況1.3.11場地概概況：場地地地形起伏伏較大，地地貌為壟壟崗與沖沖溝結(jié)合合部，地地質(zhì)情況況相對簡簡單;2#、25#樓樁基基施工完完畢，基基坑尚未未開挖完完成，1#樓樁基基未施工工，土方方未開挖挖；場區(qū)區(qū)內(nèi)臨設(shè)設(shè)區(qū)域基基本平整整

12、完成，場場區(qū)共規(guī)規(guī)劃三個個出入口口，交通通便利。1.3.22水文概概況：據(jù)信陽陽氣象站站資料:該區(qū)氣氣候濕潤潤，降水水充沛，位位于冷暖暖氣候過過度帶上上，亞熱熱帶氣候候表現(xiàn)較較為明顯顯，四季季分明。年年內(nèi)降水水量分配配不均，多多集中于于58月，約約占全年年降水量量的54%，在此此期間多多暴雨且且強度大大；場地地地下水水主要為為上層滯滯水，賦賦存于上上部填土土層及粘粘性土層層中,水位隨隨季節(jié)變變化，地地下水位位約為-2.00米左右，基基礎(chǔ)施工工期間需需持續(xù)降降水。1.4項目目組織1.4.11組織機機構(gòu)：針針對本工工程規(guī)模模和特點點，我項項目組建建精干的的項目經(jīng)經(jīng)理部，設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理1名、項項目總

13、工工1名、工工程經(jīng)理理1名，商商務(wù)經(jīng)理理1名，安安全總監(jiān)監(jiān)1名。下下轄工程程部、技技術(shù)部、材材料部、預(yù)預(yù)算部、財財務(wù)室、綜綜合室，對對項目質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度、文文明施工工、環(huán)境境保護、綜綜合治理理等進行行全方位位的管理理，保障障有足夠夠的、有有能力及及有效率率的專職職管理人人員長駐駐工地現(xiàn)現(xiàn)場負責責組織、監(jiān)監(jiān)督及協(xié)協(xié)調(diào)施工工。項目目經(jīng)理負負責總體體指導、協(xié)協(xié)調(diào)工程程的施工工生產(chǎn)，是是工程總總承包管管理的第第一責任任人；通通過目標標管理、跟跟蹤管理理、授權(quán)權(quán)管理、平平衡管理理來全面面實現(xiàn)業(yè)業(yè)主的建建設(shè)目標標。項目組織機機構(gòu)圖1.4.22人員分分工：序號部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容01經(jīng)理室項目經(jīng)理馬

14、行空負責項目各各部門得得分工。02技術(shù)室項目總工劉立負責施工方方案的審審核，施施工過程程得技術(shù)術(shù)支持，質(zhì)質(zhì)量管理理及各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)。03技術(shù)主任高金負責施工方方案、技技術(shù)交底底編制，施施工過程程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理，編編制材料料、機械械計劃。04土建技術(shù)員員姚星輝梁金祥負責施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)支持持，督促促施工隊隊落實技技術(shù)交底底中得技技術(shù)措施施，及時時向土建建技術(shù)負負責人匯匯報施工工中存在在得問題題05土建質(zhì)檢員員林雷負責土建質(zhì)質(zhì)量管理理及相關(guān)關(guān)資料06水暖主管黃建設(shè)全面負責水水暖工程程預(yù)算、技技術(shù)質(zhì)量量管理及及現(xiàn)場臨臨水工作作07電氣主管武元喜全面負責電電氣工程程預(yù)算、技技術(shù)質(zhì)量量管理及及現(xiàn)

15、場臨臨電工作作08測量員王楊全面負責測測量工作作及相關(guān)關(guān)內(nèi)頁資資料09工程室工程經(jīng)理高興崗全面負責項項目的現(xiàn)現(xiàn)場、工工程進度度管理工工作10工長李迎張松威按照工程經(jīng)經(jīng)理的安安排，落落實進度度、技術(shù)術(shù)方面得得要求，負負責組織織現(xiàn)場的的工人的的施工內(nèi)內(nèi)容，并并跟班作作業(yè)。12安全員郝利軍蔡瑞祥負責現(xiàn)場安安全、環(huán)環(huán)保、保保衛(wèi)工作作13實驗員張文峰負責現(xiàn)場施施工材料料的取樣樣、試驗驗及資料料收集、編編制工作作14資料員陳靜負責相關(guān)技技術(shù)資料料的收集集、整理理工作15材料室材料主任肖教和全面負責工工程材料料的進場場、驗收收、發(fā)放放工作16材料員王濤范振明高艷云協(xié)助材料主主任負責責鋼筋、周周轉(zhuǎn)料的的進退場

16、場工作及及相關(guān)資資料17預(yù)算室成本經(jīng)理孔祥建全面負責項項目的預(yù)預(yù)核算工工作和成成本管理理工作18預(yù)算員劉明明師曉曉煥任輝程協(xié)助成本經(jīng)經(jīng)理完成成項目的的預(yù)核算算工作和和成本管管理工作作19財務(wù)室財務(wù)主管熊美玲全面負責項項目日常常財務(wù)管管理工作作20綜合室主任陳東鋒全面負責項項目后勤勤工作二、項目目目標2.1質(zhì)量量目標：確保達達到信陽陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程程”,力爭“中州杯杯”。2.2工期期目標：各樓號號開工日日期以甲甲方所下下開工令令為準，確確保各樓樓號各分分段工期期執(zhí)行合合同約定定，力爭爭提前一一個月竣竣工。2.3安全全目標：杜絕人人身死亡亡事故、重重傷事故故、重大大設(shè)備事事故和其其他重大大事故

17、，輕輕傷事故故控制在在0.33%以內(nèi)；采用全全封閉施施工，確確保信陽陽市“安全文文明施工工示范工工地”，力爭爭省級“安全文文明示范范工地”。2.4環(huán)保保目標：按ISOO140001國際環(huán)環(huán)境管理理標準進進行管理理，實現(xiàn)現(xiàn)綠地工工地，最最大限度度的保證證施工區(qū)區(qū)域及周周邊環(huán)境境的良好好。三、策劃內(nèi)內(nèi)容3.1施工工總體規(guī)規(guī)劃3.1.11布置原原則： 考慮到2#樓為樣樣板樓，為為不影響響樣板房房的裝飾飾、開放放展示及及四期銷銷售，所所有固定定大型機機械設(shè)備備不得影影展示區(qū)區(qū)。根據(jù)據(jù)現(xiàn)有場場地規(guī)劃劃工人生生活區(qū)大大型機械械設(shè)備布布置及材材料加工工料場，原原一期所所建辦公公區(qū)繼續(xù)續(xù)使用，由由于場地地受限

18、部部分道路路需基坑坑土方回回填完成成后方能能修建。3.2施工工總平面面圖規(guī)劃劃3.2.11布置方方案：3.2.11.1塔吊吊：便于于安拆、覆覆蓋作業(yè)業(yè)面及堆堆場、便便于鋼材材下車；技術(shù)可可行、成成本最低低原則。該該3棟高層層塔吊最最大安裝裝高度為為1200m，選選用QTZZ56110塔吊吊（工作作半徑556m）配63標準節(jié)節(jié)技術(shù)上上可行。因因考慮到到1#樓商業(yè)業(yè)部分平平面面積積較大1#樓塔吊吊半徑無無法完全全覆蓋，故故將2#、25#樓塔吊吊改為QTZZ56110并增加加兩臺導導軌式升升降機以以兼顧1#樓商業(yè)業(yè)部分施施工。（具體體位置詳詳平面布布置圖）3.2.11.2施工工電梯：選擇4臺雙籠籠施

19、工電電梯，2#、25#樓個設(shè)設(shè)置一臺臺，1#樓面積積較大設(shè)設(shè)置兩臺臺。選擇SC2200/2000雙籠施施工電梯梯，最大大提升高高度1550m，額額定提升升速度440m/minn，額定定載運能能力2*22T/22*244人，滿滿足工程程需要。（具具體位置置詳現(xiàn)場場平面布布置圖）3.2.11.3混凝凝土輸送送泵：現(xiàn)現(xiàn)場采用用三臺HBTT80電機泵泵，就近各各樓號每每棟樓布布置一臺臺，考慮慮到1#樓面積積較大1臺泵可可能無法法滿足施施工要求求，將1#樓商業(yè)業(yè)部分按按后澆帶帶進行劃劃分，劃劃出部分分由負責責2#、25#樓施工工的勞務(wù)務(wù)隊伍進進行施工工并統(tǒng)一一澆筑混混凝土，HBTT80電機泵泵理論輸輸出

20、高壓壓13.5MMpa，理論論輸送最最大高度度200m，生生產(chǎn)能力力45m3/h。滿足足工程要要求。3.2.11.4施工工道路：沿場地地北側(cè)及東側(cè)側(cè)布置，貫貫通現(xiàn)場場三個出出入口，交通組織暢通，直通主要堆場，基坑土方未回填之前場地受限西側(cè)暫不考慮，路面厚度大于150mm，混凝土強度大于等于C20，道路寬大于等于4m.3.2.11.5場地地硬化：根據(jù)功功能分區(qū)區(qū)及現(xiàn)場場條件，本本著節(jié)約約、合理理的原則則，生活活區(qū)部分分與2#樓加工工料場一一次性澆澆筑到位位，1#、25#樓加工工料場待待基礎(chǔ)回回填完成成后再行行澆筑，一次到位，確保足夠的強度及厚度，避免反復修補造成浪費。場地硬化厚度100150mm

21、，混凝土強度大于等于C20。3.2.11.6鋼筋筋原材料料堆場：根據(jù)塔塔吊位置置布置，采采用166#工字鋼鋼焊接成成型分規(guī)規(guī)格進行行隔斷，分分類堆放放，“三一”堆碼。鋼鋼筋、木木工棚采采用方形形鋼管拼拼接搭設(shè)設(shè)而成，雙雙層竹跳跳板防護護，標牌牌齊全，整整齊美觀觀。3.2.11.7現(xiàn)場場辦公室室及職工工宿舍、生生活區(qū)布布置：原原一期所所建現(xiàn)場場辦公區(qū)區(qū)仍繼續(xù)續(xù)使用，滿滿足使用用要求；因一期期所建的的工人宿宿舍有兩兩棟與1#樓基坑坑沖突，需需拆除重重建，目目前四期期規(guī)劃新新建工人人宿舍與與一期未未拆除工工人宿舍舍共計5棟可同同時容納納800人住宿宿，可以以滿足施施工高峰峰期時使使用要求求。3.2.

22、11.8圍墻墻、大門門、銘牌牌墻、旗旗幟、宣宣傳標語語、截水水溝水箅箅子、沖沖洗設(shè)施施等：工地外外圍采用用磚砌圍圍墻，現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)生生活區(qū)周周邊采用用彩鋼瓦瓦圍墻，圍墻總總高大于于2.00m。墻面面涂料、大大門、銘銘牌墻、旗旗幟、宣宣傳標語語、截水水溝水箅箅子、沖沖洗設(shè)施施等按公公司標準準及“文明工工地”要求執(zhí)執(zhí)行。貼貼面磚的的部位（衛(wèi)衛(wèi)生間、廚廚房、花花池等）采采用已完完工程廢廢舊面磚磚。基礎(chǔ)礎(chǔ)階段施施工排水水、降水水由甲分分包降水水公司集集中抽排排，有組組織排放放。3.2.11.9施工用用水：水水源在小小區(qū)大門門口處由由市政給給水管網(wǎng)網(wǎng)引進。因因樓座較較高，市市政供水水壓力無無法滿足足樓座內(nèi)內(nèi)

23、供水要要求，故故在生活活區(qū)設(shè)蓄蓄水池和和泵房一一座。泵泵房內(nèi)立立式多級級加壓泵泵2臺（一一用一備備），水水箱1座。市市政水引引至后，用用立式多多級離心心泵將蓄蓄水池內(nèi)內(nèi)的水加加壓提升升，通過過管道供供給各樓樓號水點點，滿足足施工生生產(chǎn)、臨臨時消防防用水需需求。3.2.11.10施工用用電：生生活區(qū)北北側(cè)20米變壓器器：6330A，主主要供應(yīng)應(yīng)生活區(qū)區(qū)及25#樓用電電。一級級柜設(shè)置置在變壓壓器北側(cè)側(cè)20米處，利利用一根根YJVV22-4*1120+1*770電纜供供生活區(qū)區(qū)用電，一一根YJVV22-4*1150+1*770電纜供25#樓用電電；項目部部南側(cè)330米變壓器器：6330A，主主要供應(yīng)

24、應(yīng)1#樓、2#樓用電電。一級級柜設(shè)置置在變壓壓器西側(cè)側(cè)20米處，利利用一根根YJVV22-4*1185+1*995電纜供1#樓用電電，一根根YJVV22-4*1150+1*770電纜供2#樓用電電。嚴格格執(zhí)行“三相五五線制”“三級配配電、兩兩極保護護”；對于于鋼筋加加工房、塔塔吊、施施工電梯梯、辦公公區(qū)、生生活區(qū)采采用獨立立回路布布線，避避免相互互影響。3.3施工工總體工工序安排排根據(jù)業(yè)主要要求，按按時完成成各節(jié)點點計劃。3.3.11施工區(qū)區(qū)段劃分分：根據(jù)本本工程特特點及場場地特點點，結(jié)合合業(yè)主要要求，將將該工程程從平面面上劃分分為4個區(qū)段段。即：2#、25#樓各自自為獨立立施工區(qū)區(qū)段，11#

25、樓根據(jù)據(jù)后澆帶帶位置劃劃分為2個施工工區(qū)段，按施工組織安排流水施工。3.3.22施工總總體工序序：3.3.33施工進進度控制制計劃 HYPERLINK 萬科寶圣高層1、2號樓及商業(yè)裙樓控制計劃.mpp萬科寶圣圣高層1、2號樓及及商業(yè)裙裙樓控制制計劃.mppp詳詳施工工進度控控制計劃劃3.4、勞勞動力組組織規(guī)劃劃引進多家勞勞務(wù)隊施施工利于于在整個個項目的的施工中中形成一一種互相相對比和和競爭的的氛圍，通通過組織織每月的的進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明的評比比，以此此來提高高整個項項目的施施工水平平。3.4.11專業(yè)技技術(shù)工人人的組織織：充分分考慮本本標段工工程的特特點，綜綜合考慮慮工期目目標和施施工

26、工藝藝方法等等，以結(jié)結(jié)構(gòu)合理理、高效效精干、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)高、專專業(yè)對口口、施工工經(jīng)驗豐豐富、各各工種搭搭配科學學合理的的原則進進行勞動動力配備備。各施施工隊均均以集團團公司在在冊的施施工隊伍伍組成，其其主要人人員以參參加過恒恒大工程程建設(shè)的的施工隊隊伍為主主，并根根據(jù)專業(yè)業(yè)技術(shù)特特點，選選拔抽調(diào)調(diào)技術(shù)水水平高的的人員組組成。所所有參加加人員都都必須參參加過類類似工程程施工。勞勞動力數(shù)數(shù)量根據(jù)據(jù)標段工工期要求求及工程程數(shù)量確確定。3.4.22崗前培培訓：為確保保本標段段工程施施工安全全和質(zhì)量量，所有有施工人人員進場場前必須須經(jīng)過專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓，并并經(jīng)考試試合格后后持證上上崗。各各施工人人員進場

27、場后，在在正式施施工前，由由項目部部統(tǒng)一組組織，針針對施工工人員施施工的具具體工程程項目，對對施工人人員進行行崗前培培訓，明明確設(shè)計計標準、技技術(shù)要求求、施工工工藝、操操作方法法和質(zhì)量量標準，施施工人員員經(jīng)培訓訓合格后后上崗。施工過過程中，在在施工隊隊伍中開開展勞動動競賽，技技術(shù)比武武和安全全評比等等活動，提提高施工工人員整整體施工工水平。3.4.33主要勞勞動力組組織計劃劃:各施工工隊伍、各各工種勞勞動力上上場計劃劃根據(jù)工工程施工工進度安安排確定定，施工工人員根根據(jù)施工工計劃和和工程實實際需要要，分批批組織進進場。在在施工過過程中，由由項目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度，合理理調(diào)配施施工人員員，確保保

28、各施工工隊、各各工種之之間相互互協(xié)調(diào)，減減少窩工工和施工工人員浪浪費現(xiàn)象象。工程程完工后后，在統(tǒng)統(tǒng)一安排排、調(diào)度度下，分分批安排排多余施施工人員員退場。時間區(qū)段一二年三季季度一二年四季季度一三年一季季度一三年二季季度一三年三季季度一三年四季季度一四年一季季度一四年二季季度施工人員150500700500500300300200勞動力投入入計劃3.5主要要施工技技術(shù)方案案選擇（主主要考慮慮大工序序的工藝藝及其做做法）3.5.11鋼筋工工程:3.5.11.122水平及及豎向鋼鋼筋采用用機械連連接3.5.11.2豎向向鋼筋12小于22的采用用電渣壓壓力焊連連接3.5.11.3機械械連接選選用I級接頭

29、頭，其接接頭位置置范圍較較大，可可合理搭搭配鋼筋筋。3.5.11.4采用用機械連連接時，多多余短鋼鋼筋不可可不分長長短的利利用，應(yīng)應(yīng)進行接接頭價格格和新廢廢鋼筋價價差比較較后再決決定是利利用還是是賣廢品品。3.5.11.5統(tǒng)一一施工作作法。3.5.22模板工工程：3.5.22.1本工工程地下下室為框框架-剪力墻墻結(jié)構(gòu)，住住宅樓主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)構(gòu)形形式為剪剪力墻，標標準層層層高為33.0米,各部位位模板選選型均經(jīng)經(jīng)過計算算后確定定。3.5.22.2模板板采用118mmm厚木膠膠合板，次楞骨采用50mm*100mm木方，主楞骨采用100mm*100mm木方，材料統(tǒng)一由分公司集中采購。3.5.22.3

30、樓板板支撐采采用鋼管管腳手架架滿堂搭搭設(shè)，立立管縱向向間距1.22m，掃掃地桿距距樓面2000mm，中中間水平平拉桿步步距1.88m，樓樓板第一一排立管管距墻柱柱4000mm，木木方距陰陰角1500mm。3.5.22.4除有抗?jié)B滲要求的的結(jié)構(gòu)模模板加固固采用帶帶止水片片的一次次性對拉拉螺桿進進行加固固外，其其余均采采用高強強螺桿進進行加固固。3.5.33外架：3.5.33.1搭設(shè)設(shè)外架所所用材料料除安全全網(wǎng)由分分公司集集中采購購，其余余材料由由分包單單位采購購，材料料進場后后需報檢檢。3.5.33.2各樓樓號1-5層采用用雙排落落地腳手手架，5層以上上采用槽槽鋼挑架架，每六六層一挑挑，作業(yè)業(yè)層

31、全封封閉施工工。為杜杜絕高空空墜物事事件發(fā)生生，挑架架底部封封閉嚴密密、五層層頂5m處周圈圈設(shè)置外外挑防護護網(wǎng)，防止止施工墜墜物。5.3.33挑架共共設(shè)兩挑挑循環(huán)利利用，待待結(jié)構(gòu)封封頂后利利用原有有挑架進進行外立立面施工工。3.5.44混凝土土工程由于信陽當當?shù)厣唐菲坊炷镣凉酒掌毡榛炷凉?yīng)應(yīng)能力不不足、付付款條件件比較苛苛刻的現(xiàn)現(xiàn)象，我我司擬建建一現(xiàn)場場攪拌站站并根據(jù)據(jù)總包合合同選一一實力較較強的商商品混凝凝土公司司，共同同供應(yīng)本本工程所所需混凝凝土，避避免因混混凝土供供應(yīng)問題題影響工工程進度度。四、施工管管理規(guī)劃劃4.1施工工管理目目標工期目標：滿足業(yè)業(yè)主總控控計劃及及各項節(jié)節(jié)點計劃

32、劃要求。質(zhì)量目標:必須確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程、力力爭“中州杯杯”。安全文明施施工目標標：每月月評比合合格率1000%，確保市級級文明工工地，力力爭省級級文明工工地。滿滿足召開開市級現(xiàn)現(xiàn)場觀摩摩會條件件，杜絕重重傷及死死亡事故故。配合服務(wù)目目標：嚴嚴格履行行總包職職責。貫貫徹公司司“客戶滿滿意方針針“施工前前為業(yè)主主著想、施施工中對對業(yè)主負負責、竣竣工后令令業(yè)主放放心、回回訪中讓讓業(yè)主滿滿意”“尊重重監(jiān)理、尊尊重甲方方、服從從安排、積積極配合合”4.2勞務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)劃勞務(wù)隊伍的的本身素素質(zhì)直接接關(guān)系到到工程的的質(zhì)量進進度、安安全、成成本等，是是工程成成敗的關(guān)關(guān)鍵，所所以要選選擇一支支施工經(jīng)經(jīng)驗豐

33、富富勞務(wù)隊隊伍，本本工程共共劃分四四個施工工區(qū)段，結(jié)結(jié)構(gòu)施工工期間擬擬計劃選選用兩家家勞務(wù)隊隊伍，每每隊負責責施工兩兩個區(qū)段段。4.2.11針對本本工程的的高標準準期望，勞勞務(wù)管理理按如下下方式執(zhí)執(zhí)行：隊伍選擇：選擇公公司在冊冊勞務(wù)分分包隊伍伍由公司司組織相相關(guān)人員員考察，擇擇優(yōu)錄用用。隊伍確定：以合同同形式約約定雙方方的責、權(quán)權(quán)、利，服服從項目目管理。專款專用：按時支支付工程程款，建建立雙方方的信任任機制，利利于長期期合作。統(tǒng)一作法：進場時時進行全全面交底底，嚴格格按公司司統(tǒng)一工工藝進行行施工作作業(yè)。對對不服從從的個別別人員一一律辭退退。定期考評：項目部部每月對對各專業(yè)業(yè)班組的的施工作作法、

34、質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全文明明施工、服服從管理理等指標標進行考考評，作作為支付付工程進進度款比比例的依依據(jù)。如如嚴重不不達標又又無力改改正的班班組，立立即進行行撤換。4.3項目目技術(shù)管管理規(guī)劃劃:4.3.11技術(shù)管管理流程程及方法法：流程：讀圖圖解決疑疑難問題題（設(shè)計計交底、設(shè)設(shè)計變更更、洽商商等方式式）方案討討論方案編編制方案交交底樣板帶帶路技術(shù)復復核跟蹤糾糾偏技術(shù)總總結(jié)方法：技術(shù)術(shù)負責人人牽頭，發(fā)發(fā)動項目目全體管管理人員員參與技技術(shù)管理理工作?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工以技術(shù)術(shù)工作為為先導，本本著熟悉悉對象、解解決問題題、方案案先行、過過程控制制、復核核檢查的的原則進進行指導導施工。4.3.22文檔管管理

35、流程程及方法法流程：核對對收文登記審核簽簽發(fā)分發(fā)簽簽認分類歸歸檔建立臺臺帳方法：加強強文檔管管理制度度，強化化項目文文員職責責；所有文文檔收、發(fā)發(fā)、歸檔檔均由文文員負責責；所有文文檔的收收、發(fā)、歸歸檔均由由技術(shù)負負責人審審核。未未經(jīng)技術(shù)術(shù)負責人人審核簽簽發(fā)的文文件不得得發(fā)放、不不得的歸歸檔、不不得作為為施工依依據(jù)；所有文文檔的收收、發(fā)必必須在收收文簿及及發(fā)文文簿上上簽字確確認。歸歸檔應(yīng)建建立臺帳帳。使所所有文檔檔均具備備時間、相相關(guān)責任任人的追追溯性。4.3.33技術(shù)變變更、圖圖紙、設(shè)設(shè)計交底底管理方方法統(tǒng)一歸口技技術(shù)負責責人進行行管理。設(shè)計交底：由技術(shù)術(shù)負責人人組織預(yù)預(yù)算、施施工、資資料部門

36、門相關(guān)人人員認真真讀圖。統(tǒng)統(tǒng)一疑問問，整理理成讀讀圖既要要提交交監(jiān)理及及業(yè)主審審查。由由業(yè)主主主持設(shè)計計交底，技技術(shù)負責責人整理理交底內(nèi)內(nèi)容提交交監(jiān)理、業(yè)業(yè)主及設(shè)設(shè)計審核核，并簽簽字、蓋蓋章完善善形成正正式設(shè)計計交底文文件。技術(shù)變更：對設(shè)計計交底遺遺漏問題題或施工工過程中中業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工各方方提出的的合理化化建議，應(yīng)應(yīng)立即征征求設(shè)計計意見并并形成技技術(shù)變更更（核定定）洽商商單，提提交監(jiān)理理、業(yè)主主及設(shè)計計審核，并并簽字、蓋蓋章完善善形成正正式設(shè)計計變更文文件。圖紙：一律律以施工工藍圖+施工圖圖審查意意見+設(shè)計交交底+技術(shù)變變更作為為施工的的設(shè)計依依據(jù)。未未經(jīng)技術(shù)術(shù)負責人人簽發(fā)，文文員發(fā)放

37、放并登記記的一切切白圖不不得作為為施工依依據(jù)。特特別是當當圖紙出出現(xiàn)多個個版本時時，所有有實施圖圖紙必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)負責人人簽字確確認。4.3.44竣工圖圖管理辦辦法責任人：技技術(shù)負責責人。執(zhí)行部門：資料室室?？⒐D應(yīng)與與工程進進度同步步進行?？⒖⒐D繪繪制套數(shù)數(shù)按招標標文書要要求進行行（共4套）；基礎(chǔ)完完成后，一一個月內(nèi)內(nèi)必須完完成基礎(chǔ)礎(chǔ)竣工圖圖的繪制制、審核核工作。主體竣工圖圖的編制制與設(shè)計計交底、變變更單同同步進行行。每一一處變更更均應(yīng)及及時更改改在施工工藍圖上上。4.3.55施工組組織設(shè)計計及專項項方案編編制規(guī)劃劃施工組織設(shè)設(shè)計及專專項方案案編制規(guī)規(guī)劃序號方案名稱編制完成時時間1項目施工

38、前前期策劃劃方案開工前2安全文明施施工方案案開工前3防塵降噪措措施開工前4安全應(yīng)急救救援預(yù)案案開工前5施工總平面面布置方方案開工前6施工臨時用用水用電電方案開工前7施工組織總總設(shè)計圖紙收到11個月內(nèi)內(nèi)8安裝施工組組織設(shè)計計圖紙收到11個月內(nèi)內(nèi)9基礎(chǔ)施工專專項方案案基礎(chǔ)施工前前10主體施工專專項方案案主體施工前前11模板施工專專項方案案主體施工前前12外架及卸料料平臺施施工專項項方案外架搭設(shè)前前13轉(zhuǎn)換層施工工方案轉(zhuǎn)換層施工工前14砌體施工專專項方案案砌體施工前前15安裝專項方方案專項施工前前16裝飾施工專專項方案案裝飾施工前前17防水施工專專項方案案防水施工前前根據(jù)工程施施工具體體情況可可對方

39、案案數(shù)量進進行增減減。4.4項目目內(nèi)部技技術(shù)交流流及研討討采用多媒體體手段，定定期舉行行項目內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交流及及研討，其內(nèi)容容包括但但不限于于：4.4.11施工圖圖結(jié)構(gòu)滿滿足建筑筑功能性性問題4.4.22統(tǒng)一施施工作法法4.4.33施工方方案4.4.44新材料料、新工工藝推廣廣4.4.55施工順順序調(diào)整整4.4.66施工節(jié)節(jié)點作法法4.4.77各項施施工安全全技術(shù)交交底4.5不同同專業(yè)間間的技術(shù)術(shù)管理辦辦法各專業(yè)施工工圖紙綜綜合成統(tǒng)統(tǒng)一作業(yè)業(yè)圖，進進行統(tǒng)一一交底；結(jié)構(gòu)施施工階段段將建筑筑、安裝裝、結(jié)構(gòu)構(gòu)圖統(tǒng)一一細化，對對功能要要求重點點注明；凡是建建筑上有有高差、門門洞、過過道、墻墻體的地地方

40、，各各類構(gòu)件件是否滿滿足功能能要求；凡是安安裝圖上上有穿梁梁、穿板板、穿柱柱墻的孔孔洞，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否滿足要要求；每道工工序在隱隱蔽之前前，必須須進行聯(lián)聯(lián)合檢查查并簽字字認可，無無錯、漏漏之后才才能報監(jiān)監(jiān)理檢查查驗收。4.6對分分包單位位的技術(shù)術(shù)管理辦辦法對專業(yè)分包包隊伍進進場后簽簽署總包包管理辦辦法，統(tǒng)統(tǒng)一納入入總包管管理，技術(shù)管理工工作由施施工總承承包技術(shù)術(shù)負責人人負責。4.7施工工總承包包技術(shù)管管理工作作的主要要內(nèi)容4.7.11施工圖圖紙與技技術(shù)資料料的使用用、收集集及統(tǒng)一一歸檔管管理；4.7.22施工組組織設(shè)計計、技術(shù)術(shù)方案的的編制與與審批；4.7.33圖紙中中有遺漏漏、錯誤誤需要更更改

41、的確確認工作作；4.7.44組織圖圖紙會審審、技術(shù)術(shù)交底，重重點解決決設(shè)計中中各專業(yè)業(yè)“碰撞”和“打架”問題；4.7.55現(xiàn)場技技術(shù)質(zhì)量量問題的的處理；新技術(shù)術(shù)的推廣廣利用；4.7.66協(xié)調(diào)、指指導各專專業(yè)分包包商的技技術(shù)管理理工作；4.7.77組織或或參加各各專業(yè)分分包商技技術(shù)指導導、有關(guān)關(guān)技術(shù)方方面的橫橫向溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。4.8項目目質(zhì)量管管理規(guī)劃劃4.8.11質(zhì)量管管理目標標確保優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)、“中州杯杯”4.8.22工序安安排及控控制合理安排，確確保技術(shù)術(shù)間歇。不不能犧牲牲必要的的技術(shù)間間歇來搶搶工期。4.8.33工序停停止點的的設(shè)置如該工程中中標，進進場后與與監(jiān)理工工程師及及業(yè)主代代表共

42、同同協(xié)商，設(shè)設(shè)置合理理的工序序停止點點。4.8.44工序移移交規(guī)劃劃每到工序必必須嚴格格按公司司內(nèi)部“三檢”流程執(zhí)執(zhí)行，內(nèi)內(nèi)部檢查查合格后后才能報報監(jiān)理工工程師驗驗收。4.8.55各階段段質(zhì)量控控制規(guī)劃劃主體施工階階段，要要求先驗驗收后隱隱蔽，鋼鋼筋、水水泥、混混凝土等等先報驗驗或試配配后使用用，重要要的施工工節(jié)點如如混凝土土澆灌等等實行旁旁站監(jiān)督督，并做做好記錄錄，建筑筑材料實實行先報報審再進進場后見見證送檢檢的原則則；裝修修階段，實實行材料料樣板封封樣制度度、施工工樣板先先行制度度，在拆拆模、砌砌筑、抹抹灰實行行必要的的停滯點點，嚴控控砂漿配配比的實實施，采采用口頭頭、書面面、由違違約金、

43、更更換不稱稱職質(zhì)量量員施工工員、組組織培訓訓措施。4.8.66成品保保護規(guī)劃劃針對每工序序制定詳詳細的成成品保護護方案，包包括但不不限于如如下內(nèi)容容：結(jié)構(gòu)施工混混凝土澆澆筑板面面鋼筋保保護；結(jié)構(gòu)樓樓面及梯梯步成型型質(zhì)量保保護；拆模過程中中的成品品保護；地下室室外墻防防水層保保護；屋面、廚廚、廁、陽陽臺防水水層保護護；裝飾面面層保護護；門窗及及幕墻成成品保護護等。4.9安全全文明施施工規(guī)劃劃4.9.11管理認認識安全文明施施工及場場容場貌貌是施工工管理水水平的重重要載體體，同時時也是現(xiàn)現(xiàn)場形象象的第一一體現(xiàn)。與與工程質(zhì)質(zhì)量、安安全同等等重要。4.9.22目標管管理每月評比合合格率1000%。市級

44、級文明工工地。爭爭取獲得得“河南省省安全文文明示范范工地”4.9.33區(qū)域劃劃分根據(jù)該工程程特點，將將安全文文明施工工管理劃劃分為“辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)、生生產(chǎn)區(qū)”三大板板塊，分分區(qū)落實實責任人人。使責責任明確確，管理理落地。4.9.44組織架架構(gòu)根據(jù)安全文文明施工工分區(qū)設(shè)設(shè)置組織織管理架架構(gòu)：4.10主主材、周周轉(zhuǎn)性材材料量得得控制及及管理規(guī)規(guī)劃眾所周知，工工程材料料費占工工程材料料造價的的60%70%。控制制好材料料是工程程盈虧的的關(guān)鍵。4.10.1勞務(wù)務(wù)分包主主動控制制工程所用主主材：在在定義勞勞務(wù)分包包合同時時，合同同中應(yīng)予予以明確確材料的的損耗率率，超過過損耗部部分應(yīng)由由勞務(wù)分分包商承

45、承擔；主主材進場場卸車前前，應(yīng)由由我方與與勞務(wù)分分包方共共同清點點，卸車車后即交交由勞務(wù)務(wù)分包方方管理，材材料丟失失損壞等等均由勞勞務(wù)分包包方承擔擔。周轉(zhuǎn)性材料料：根據(jù)據(jù)我方的的預(yù)算量量及勞務(wù)務(wù)分包的的預(yù)算量量組織周周轉(zhuǎn)材料料進場，材材料進場場卸車前前，同樣樣由我方方與勞務(wù)務(wù)單位共共同清點點數(shù)量，卸卸車后交交由勞務(wù)務(wù)分包方方管理，材材料的丟丟失損壞壞等均由由勞務(wù)分分包方承承擔相關(guān)關(guān)費用。4.10.2加強強我方的的管理控控制主材：我方方造價部部門應(yīng)按按月或旬旬根據(jù)工工程進度度并結(jié)合合庫存盤盤點主材材利用的的盈虧情情況，及及時在勞勞務(wù)分包包工程款款支付時時進行獎獎罰。我我方技術(shù)術(shù)口應(yīng)及及時收集集勞

46、務(wù)材材料利用用單據(jù)（如如鋼筋下下料單），并并詳細審審核，避避免材料料浪費，同同時積極極進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪費及及時糾正正，并根根據(jù)情況況下發(fā)罰罰款單據(jù)據(jù)，以避避免類似似情況再再次發(fā)生生。工程程結(jié)束時時，造價價部門應(yīng)應(yīng)再次盤盤點，并并根據(jù)合合同規(guī)定定在工程程款支付付中予以以體現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材料：工程管管理采購購部門應(yīng)應(yīng)加強巡巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)利用用不當?shù)鹊惹闆r及及時糾正正，并下下發(fā)獎罰罰單據(jù)。加加強我方方保衛(wèi)人人員巡視視力度，避避免丟失失；同時時設(shè)置監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)。工程程完工后后，勞務(wù)務(wù)單位應(yīng)應(yīng)將領(lǐng)用用我方的的周轉(zhuǎn)性性材料歸歸還我方方，數(shù)量量的節(jié)超超應(yīng)按合合同規(guī)定定在工程程款中予予以體現(xiàn)現(xiàn)。4.10.3

47、加強強節(jié)約和和一些材材料等的的有效利利用加強項目管管理人員員的節(jié)約約意識，嚴嚴格執(zhí)行行項目行行政管理理手冊使使平日的的工作，生生活中形形成節(jié)約約的習慣慣。制定較好的的技術(shù)方方案：如外架架方案，嚴格對外架進行驗算，選擇合理的工字鋼進行使用，以及外架利用中，后期是否較早的拆除，節(jié)約鋼管費用等；在結(jié)構(gòu)施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進行工程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等；施工中在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水保護層減小厚度等。五、本工程程各施工工階段工工程控制制關(guān)鍵點點及應(yīng)對對措施5.1防水水施工應(yīng)對措施：原材料料進場后后必須進進行復試試，復試試合格后后方可投投入使用用；防水

48、水層厚度度必須滿滿足設(shè)計計規(guī)范要要求；待待防水層層干后才才能進入入下一道道施工工工序；按按規(guī)范進進行隱蔽蔽驗收。5.2甲供供材計劃劃與保管管由于甲供材材料需要要提前二二個多月月申報計計劃，而而工程實實際施工工過程中中不確定定因素較較多，常常出現(xiàn)甲甲供材進進場后遲遲遲無法法投入使使用。應(yīng)對措施：從預(yù)算算、技術(shù)術(shù)、材料料、工程程各方面面入手盡盡可能保保證材料料計劃的的準確性性，現(xiàn)場場建設(shè)甲甲供材保保管專用用倉庫，暫暫時不用用的材料料入庫保保管。5.3大體體積混凝凝土裂縫縫及混凝凝土早期期收縮裂裂縫的控控制應(yīng)對措施：采用溫溫度計及及時觀測測混凝土土表面與與內(nèi)部溫溫差；優(yōu)優(yōu)化配合合比設(shè)計計，在提提高混

49、凝凝土自身身穩(wěn)定性性的同時時，保證證混凝土土良好的的施工性性能；對對結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的凹凹角等薄薄弱部位位采取補補強措施施可有效效減少集集中應(yīng)力力效應(yīng)，從從而減少少混凝土土的早期期收縮裂裂縫；增增設(shè)施工工后澆帶帶，將樓樓層劃分分為若干干流水段段作業(yè)，待待混凝土土完成大大部分收收縮變形形后，選選用早強強及高標標號混凝凝土澆筑筑密實；加強混混凝土的的潮濕養(yǎng)養(yǎng)護及表表面防護護措施。5.4樓板板現(xiàn)澆混混凝土的的微裂縫縫控制應(yīng)對措施：嚴把材材料質(zhì)量量關(guān)，嚴嚴格控制制混凝土土的施工工配合比比；嚴格格控制混混凝土外外加劑的的應(yīng)用；嚴格控控制模板板的支撐撐體系；保證鋼鋼筋骨架架不位移移及鋼筋筋保護層層厚度；加強檢檢

50、查現(xiàn)場場混凝土土的坍落落度；加加強樓板板混凝土土的養(yǎng)護護措施并并嚴格控控制拆模模時間。5.5裝修修工程關(guān)關(guān)鍵點控控制應(yīng)對措施：選擇施施工單位位時，重重點考察察是否有有長期合合作的施施工隊伍伍和規(guī)模模，在施施工過程程中，要要求先做做樣板，由由我方確確認樣板板后，要要求施工工單位組組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員學習習樣板，并并要求其其以此為為依據(jù)對對工人交交底。5.6與多多種專業(yè)業(yè)工程交交叉配合合施工應(yīng)對措施：考慮到到多專業(yè)業(yè)、多工工種等的的因素，合合理安排排各施工工工序，避避免相互互影響以以求得最最大效益益。在施施工過程程中還要要注意疏疏導工人人的情緒緒，避免免出現(xiàn)故故意搗亂亂的事件件。5.7成品品保護應(yīng)

51、對措施：組織主主分包簽簽署配合合協(xié)議，劃劃分施工工過程中中的責任任，在會會議或者者協(xié)議中中予以明明確，并并以書面面形式發(fā)發(fā)放給相相關(guān)各方方。5.8容易易產(chǎn)生較較多的質(zhì)質(zhì)量通病病應(yīng)對措施：從預(yù)控控、施工工、驗收收的全過過程進行行質(zhì)量控控制，督督促施工工單位建建立現(xiàn)場場管理制制度，質(zhì)質(zhì)量控制制制度等等，并檢檢查分包包單位的的執(zhí)行情情況。5.9裝修修材料質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)對措施：建立材材料進場場制度，材材料進場場時應(yīng)對對材料的的品種、規(guī)規(guī)格、外外觀和尺尺寸進行行檢查，材材料應(yīng)有有產(chǎn)品合合格證書書、中文文說明書書及相關(guān)關(guān)的性能能檢測報報告，對對進口產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)按按規(guī)定進進行檢驗驗，并檢檢查相應(yīng)應(yīng)證書，避避免分包包單位將將材料以以次充好好。5.10設(shè)設(shè)備工程程關(guān)鍵點點控制5.10.1室內(nèi)內(nèi)給水工工程關(guān)鍵點：管管道滲漏漏、堵塞塞；應(yīng)對措施：選用熟熟練的施施工隊伍伍，加強強對施工工管理人人員及作作業(yè)工人人的培訓訓，加大大檢查力力度，重重點突出出施工樣樣板及隱隱蔽驗收收的管理