版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、外發(fā)加工管理規(guī)定0目的加強(qiáng)外發(fā)加工產(chǎn)品及過程控制,規(guī)范外發(fā)加工來料檢驗(yàn)和入庫運(yùn)作過程及相關(guān)責(zé)任,保證外加工產(chǎn)質(zhì)量量滿足公司及客戶要求。0范圍適用于公司直接或間接外發(fā)加工產(chǎn)品的控制和管理。0定義外發(fā)加工:當(dāng)某種產(chǎn)品或半成品公司承制產(chǎn)能不足、人員不足、技術(shù)無保障、成本過高或因交期原因無法排定生產(chǎn)期,或貨期緊急及其他因素,需要將產(chǎn)品或半成品發(fā)到協(xié)力加工廠商委托其加工。0職責(zé)1庫房負(fù)責(zé)外發(fā)加工產(chǎn)品資料、半成品及成品的物料編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量的核對(duì)、及表記與隔斷。2采買部負(fù)責(zé)協(xié)力廠商甄選、評(píng)審及加工報(bào)價(jià)等。3業(yè)務(wù)/生管部負(fù)責(zé)外發(fā)加工計(jì)劃的排定、下訂貨單、物料及外加工產(chǎn)品的跟進(jìn)。4采買負(fù)責(zé)與加工廠商的溝
2、通協(xié)調(diào)。5質(zhì)量部負(fù)責(zé)外發(fā)加薪資料及成品的檢驗(yàn),外發(fā)加工產(chǎn)質(zhì)量量要求信息的傳達(dá)。6制造部門負(fù)責(zé)辦理退回的責(zé)任歸屬本公司的外發(fā)加工不良品的辦理。0程序說明1資料/半成品外發(fā)加工作業(yè)流程當(dāng)公司無法自行承制產(chǎn)品時(shí),應(yīng)試慮外發(fā)加工。外發(fā)加工前由采買部依照采買管理程序做好廠商甄別及加工花銷的報(bào)價(jià),要求廠商傳回報(bào)價(jià)單,并將信息轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)/生管部,由業(yè)務(wù)/生管部作內(nèi)部評(píng)審,并預(yù)定協(xié)力加工單位。報(bào)價(jià)單的報(bào)價(jià)須經(jīng)得公司副總經(jīng)理確定,必要時(shí)經(jīng)過總經(jīng)理贊同。如能夠接受,則認(rèn)同該報(bào)價(jià),由采買部存查報(bào)價(jià)單;如不接受,則由采買部另尋加工廠商。較為堅(jiān)固之加工廠商則不用甄別。由采買部依照要求擬制訂貨單。訂貨單中務(wù)必詳細(xì)表述采買信
3、息,如廠商名稱、加工料/產(chǎn)品名稱、數(shù)量與質(zhì)量要求、交期等。訂貨單調(diào)定經(jīng)得副總經(jīng)理的審批。審批后由業(yè)務(wù)/生管部將訂貨單傳至加工廠商。廠商收到委托加工訂貨單后,如確定能夠承制,則由業(yè)務(wù)/生管部跟進(jìn),庫房擬制送貨單并經(jīng)得副總經(jīng)理的審批。委托加薪資料在出庫前必定經(jīng)得IQC或全檢員的檢驗(yàn)。原資料外發(fā)加工,如從前在入庫已執(zhí)行原資料的檢驗(yàn),則不用經(jīng)得IQC的檢驗(yàn)。半成品外發(fā)加工,須經(jīng)得全檢員的檢驗(yàn)。如檢驗(yàn)合格,則在原資料或半成品外包裝上蓋PASS印章,如檢驗(yàn)不合格則在原資料或半成品外包裝上貼紅色不合格標(biāo)簽,同時(shí)要如實(shí)填寫IQC進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告或進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表,交相關(guān)權(quán)責(zé)人員審批,并將經(jīng)檢驗(yàn)后的外發(fā)加薪資料交庫房
4、辦理。經(jīng)檢驗(yàn)合格的外發(fā)加薪資料入庫后,庫房管理員比較送貨單和相應(yīng)機(jī)型的BOM表進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。發(fā)料時(shí)要針對(duì)外發(fā)料的要求,如稱重、胸襟、包裝等,并核對(duì)資料名稱、數(shù)量等內(nèi)項(xiàng)。確認(rèn)無誤后,出具出貨單經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員審批,予以發(fā)料,并登記帳簿。外發(fā)資料/半成品時(shí),質(zhì)量部應(yīng)將相關(guān)的質(zhì)量要求的資料(如工程圖紙、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等)由文控備案后,連同資料/半成品一起送協(xié)力廠商。協(xié)力加工廠商領(lǐng)料并進(jìn)行制造作業(yè)。首次外發(fā)加工時(shí),工程、品管等部門人員應(yīng)到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)試產(chǎn)情況,并視試產(chǎn)結(jié)果可否派驗(yàn)人手。當(dāng)廠商不能夠保證工藝能力時(shí),經(jīng)與業(yè)務(wù)/生管部協(xié)商,公司可派出工程、品管等部門人員對(duì)廠商恩賜合適的指導(dǎo)。2不良品退
5、貨作業(yè)流程在收到加工廠商不良品退貨時(shí),庫房收貨人員應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)品名、物料編碼,填寫入庫單交品管部QC優(yōu)先檢驗(yàn)。品管部QC接到庫房入庫單后,依檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序執(zhí)行檢驗(yàn),并分析不良原因及判斷不良的責(zé)任歸屬,必要時(shí)應(yīng)主導(dǎo)會(huì)議會(huì)同相關(guān)部門(制造部門、采買部門、工程/研發(fā)部門等)共同執(zhí)行。若責(zé)任歸屬確認(rèn)為本公司,由品管部QC在入庫單上簽字,庫房物料員憑證簽收入庫,品管部判斷外發(fā)加工不合格品的辦理方式(報(bào)廢或返工返修),由制造部門依不合格品控制程序辦理。若責(zé)任歸屬加工廠商,不合格產(chǎn)品直接由廠商送貨車輛拉回,或暫存放于庫房由業(yè)務(wù)/生管部通知協(xié)力加工廠商辦理。由品管部QC開具聯(lián)系單(一式二份),一份品
6、管部QC自行保存,另一份交業(yè)務(wù)/生管部傳真給外協(xié)加工廠商,并要求外協(xié)廠商確認(rèn)簽回,交財(cái)務(wù)部作為結(jié)帳核算的依照。所有外發(fā)加工不良品的不良原因解析,責(zé)任歸屬判斷結(jié)果及辦理均應(yīng)呈報(bào)副總經(jīng)理審察贊同后方可有效。在不良原因解析、責(zé)任歸屬判斷及外發(fā)加工不合格品的辦理過程中與協(xié)力加工廠商的溝通協(xié)調(diào)工作由業(yè)務(wù)/生管部負(fù)責(zé)。3外發(fā)加工成品進(jìn)貨作業(yè)流程協(xié)力加工廠商生產(chǎn)完成到交期時(shí),出送貨單入我司交貨。由庫房管理員依照廠商送貨單點(diǎn)收外發(fā)加工成品,清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)名稱等,填寫入庫單交質(zhì)量部IQC檢驗(yàn)。協(xié)力廠商應(yīng)同時(shí)歸還相關(guān)的質(zhì)量要求的資料,質(zhì)量部應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn),若有差錯(cuò)時(shí),會(huì)同業(yè)務(wù)/生管部索要追討。如外發(fā)加工品產(chǎn)生廢料、邊
7、角料,如鐵屑、銅渣、膠件等則廢料應(yīng)與產(chǎn)品同時(shí)交貨,業(yè)務(wù)/生管部追蹤返回。品管部IQC收到庫房入庫單后,對(duì)外發(fā)加工成品推行檢驗(yàn)。如檢驗(yàn)合格,在其外包裝上蓋PASS印章;如檢驗(yàn)不合格,則在其外包裝上貼紅色不合格標(biāo)簽。同時(shí)要如實(shí)填寫IQC進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告或成品檢驗(yàn)報(bào)告,交相關(guān)權(quán)責(zé)人員審批,并給出辦理建議。如檢驗(yàn)NG確定退貨,由庫房依照IQC進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告或成品檢驗(yàn)報(bào)告打制退貨單,經(jīng)相關(guān)人員贊同,通知廠商來廠取貨。如確定返工等,由業(yè)務(wù)/生管部通知廠商辦理。外協(xié)加工廠商對(duì)委托加工成品采用合適措施后,再依往下步驟辦理。如成品查收OK,由庫房管理員開具入庫單經(jīng)權(quán)責(zé)人員審批,并登錄帳卡辦理。余料由業(yè)務(wù)/生管部追蹤返
8、回。加薪資料耗費(fèi)、產(chǎn)品不良品報(bào)廢、超領(lǐng)料所產(chǎn)生的花銷由財(cái)務(wù)在應(yīng)付帳款對(duì)帳時(shí)予以扣除,并作好帳務(wù)辦理。0過程的監(jiān)察和測(cè)量1品管部門與制造部門對(duì)外發(fā)加工出入庫、檢驗(yàn)、不良品原因解析責(zé)任歸屬及辦理過程進(jìn)行監(jiān)控。0參照文件1檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序2不合格品控制程序3產(chǎn)品防范控制程序0附件1外發(fā)加工作業(yè)流程圖外發(fā)加工作業(yè)流程圖外加工需求/評(píng)審采買部聯(lián)系廠商并報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)/生管部出訂貨單/審批檢驗(yàn)判斷NG退回庫房OK出倉單/發(fā)料外協(xié)加工商庫房收不良退貨庫房收貨開入庫單開入庫單責(zé)任為本公司QC簽單入庫檢驗(yàn)判斷檢驗(yàn)判斷責(zé)任為廠商廠商退、返工OKNGQC出聯(lián)系單入庫采用措施資料歸檔資料歸檔七夕,只因有你,總有一些人牽腸
9、掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬,從陌生到熟悉,雖不能夠時(shí)時(shí)聯(lián)系,卻總在特其他日子想起你,七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你,因?yàn)橛心?,再苦生活也不感覺累,再大的險(xiǎn)阻也無所畏,再大的波折也不擔(dān)憂,再痛的經(jīng)歷也會(huì)忘記,因?yàn)橛心?,我就擁有了整個(gè)世界,感謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你,認(rèn)識(shí),是最可貴的緣分,掛念,是最誠摯的心動(dòng),思念,是最美麗的心情,問候,是最動(dòng)聽的語言,在這七夕到來之際,最美的祝福送給你,七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你,雨點(diǎn)輕敲窗,風(fēng)吹散了夢(mèng)想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,更深夜靜時(shí),你占滿了心房,舍半生傲慢,半世歲月,只為擁有一段和你相處的可貴情緣,七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你,誠然相距很遠(yuǎn),但兩顆心卻緊緊相連誠然不常見面,音容笑臉好像眼前,靜靜的挾一縷情絲,放飛在炎炎夏天靜靜的拽一絲掛念,懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候,綻開在七夕佳節(jié)七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你,祝福,是一種真實(shí)的情義,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,是一種溫馨的記憶,是一種美麗的幸福,更是我們友誼永遠(yuǎn)不變的紐帶,七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社會(huì)保險(xiǎn)管理與法律規(guī)制
- 節(jié)能減排部管理之道
- 地下電纜溝挖機(jī)租賃合同協(xié)議書
- 2025公路陸運(yùn)貨物運(yùn)輸合同模板
- 教育機(jī)構(gòu)行政人員聘用協(xié)議
- 川省水利事業(yè)單位聘用合同條款
- 收款銷售操作規(guī)程
- 道路改造工程監(jiān)督意見書
- 企業(yè)銷售合同管理準(zhǔn)則
- 建筑工程公司員工招聘合同樣本
- 小學(xué)語文課堂提問有效性策略研究方案
- 物業(yè)上門維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
- ATS技術(shù)交流(新型發(fā)動(dòng)機(jī)智能恒溫節(jié)能冷卻系統(tǒng))100318
- 手術(shù)區(qū)皮膚的消毒和鋪巾ppt課件
- 2022年度培訓(xùn)工作總結(jié)
- 應(yīng)急照明裝置安裝施工方法
- DB34∕T 4057-2021 中小河流防汛特征水位分析規(guī)程
- E5015焊條成分設(shè)計(jì)及焊接性能分析
- 壓力管道驗(yàn)收資料表格(共38頁)
- 明天會(huì)更好歌詞
- 年產(chǎn)500萬平米電極箔及6.5萬噸凈水劑建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板-拿地申請(qǐng)立項(xiàng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論