零星維修工程

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc14752 第一章 總體概述 PAGEREF _Toc14752 4 HYPERLINK l _Toc29383 1.1編制說明 PAGEREF _Toc29383 4 HYPERLINK l _Toc25921 1.2編制制依據(jù) PAGEREF _Toc25921 4 HYPERLINK l _Toc10294 1.3本次次工程承承包范圍圍 PAGEREF _Toc10294 4 HYPE

2、RLINK l _Toc29600 1.4質量量標準 PAGEREF _Toc29600 5 HYPERLINK l _Toc27189 第二章 施施工方案案 PAGEREF _Toc27189 6 HYPERLINK l _Toc31467 2.1設備備維修與與更換施施工方案案 PAGEREF _Toc31467 6 HYPERLINK l _Toc11924 2.2管道道與門窗窗維修與與更換施施工方案案 PAGEREF _Toc11924 9 HYPERLINK l _Toc22696 2.3房屋屋日常維維護與維維修施工工方案 PAGEREF _Toc22696 14 HYPERLINK

3、l _Toc26607 2.4裝修修維護與與維修施施工方案案 PAGEREF _Toc26607 17 HYPERLINK l _Toc15237 第三章 主主要施工工機械設設備情況況及進場場計劃 PAGEREF _Toc15237 22 HYPERLINK l _Toc32434 3.1 擬擬投入的的主要物物資計劃劃 PAGEREF _Toc32434 22 HYPERLINK l _Toc29900 3.2擬投投入的主主要施工工機械設設備情況況和進場場計劃 PAGEREF _Toc29900 22 HYPERLINK l _Toc10060 第四章 施施工現(xiàn)場場總平面面布置 PAGEREF

4、 _Toc10060 23 HYPERLINK l _Toc5718 4.1施工工現(xiàn)場平平面布置置原則 PAGEREF _Toc5718 23 HYPERLINK l _Toc9928 4.2施工工現(xiàn)場平平面布置置 PAGEREF _Toc9928 23 HYPERLINK l _Toc18737 第五章 勞勞動力安安排計劃劃 PAGEREF _Toc18737 24 HYPERLINK l _Toc24939 5.1 勞勞動力安安排計劃劃 PAGEREF _Toc24939 24 HYPERLINK l _Toc27219 第六章 設設備、材材料供應應計劃 PAGEREF _Toc27219

5、 25 HYPERLINK l _Toc11015 第七章 施施工進度度計劃及及保障措措施情況況 PAGEREF _Toc11015 28 HYPERLINK l _Toc9748 7.1臨時時設施的的布置 PAGEREF _Toc9748 28 HYPERLINK l _Toc20259 7.2原材材料及加加工場地地的布置置 PAGEREF _Toc20259 28 HYPERLINK l _Toc20546 7.3 施施工進度度計劃管管理及管管理措施施 PAGEREF _Toc20546 28 HYPERLINK l _Toc14124 7.4 工工期保證證措施 PAGEREF _Toc1

6、4124 28 HYPERLINK l _Toc26125 7.5施工工準備 PAGEREF _Toc26125 29 HYPERLINK l _Toc1853 7.6水源源選擇及及臨時給給水系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc1853 30 HYPERLINK l _Toc20511 7.7施工工臨時用用電組織織設計 PAGEREF _Toc20511 30 HYPERLINK l _Toc3668 第八章 項項目質量量管理及及措施 PAGEREF _Toc3668 31 HYPERLINK l _Toc28309 8.1主要要分部分分項工程程的質量量保證措措施 PAGEREF _Toc2830

7、9 31 HYPERLINK l _Toc3297 8.2施工工技術的的質量保保證措施施 PAGEREF _Toc3297 32 HYPERLINK l _Toc1471 8.3施工工操作的的質量保保證措施施 PAGEREF _Toc1471 32 HYPERLINK l _Toc11538 8.4工程程材料的的質量保保證措施施 PAGEREF _Toc11538 32 HYPERLINK l _Toc6599 第九章 項項目施工工管理 PAGEREF _Toc6599 34 HYPERLINK l _Toc8783 9.1確保保安全文文明施工工技術組組織措施施 PAGEREF _Toc878

8、3 34 HYPERLINK l _Toc30899 9.2安全全管理總總目標 PAGEREF _Toc30899 34 HYPERLINK l _Toc20927 9.3保證證施工安安全組織織措施 PAGEREF _Toc20927 34 HYPERLINK l _Toc28003 9.4保證證安全物物資準備備 PAGEREF _Toc28003 35 HYPERLINK l _Toc13264 9.5保證證安全技技術措施施 PAGEREF _Toc13264 35 HYPERLINK l _Toc11119 9.6防火火安全措措施 PAGEREF _Toc11119 42 HYPERLIN

9、K l _Toc24337 9.7安全全生產保保證計劃劃 PAGEREF _Toc24337 42 HYPERLINK l _Toc17176 第十章 確確保工期期措施 PAGEREF _Toc17176 59 HYPERLINK l _Toc28395 10.1工工程進度度管理計計劃 PAGEREF _Toc28395 59 HYPERLINK l _Toc9644 10.2質質量管理理計劃 PAGEREF _Toc9644 59 HYPERLINK l _Toc19695 10.3安安全管理理計劃 PAGEREF _Toc19695 62 HYPERLINK l _Toc17923 第十一

10、章 確保保文明施施工措施施 PAGEREF _Toc17923 63 HYPERLINK l _Toc23003 11.1 安全生生產管理理體系 PAGEREF _Toc23003 63 HYPERLINK l _Toc32266 11.2確確保文明明施工、消消防，環(huán)環(huán)保及保保衛(wèi)措施施 PAGEREF _Toc32266 67 HYPERLINK l _Toc7044 11.3現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)業(yè)健康環(huán)環(huán)境與文文明施工工 PAGEREF _Toc7044 76 HYPERLINK l _Toc26995 第十二章 季節(jié)性性施工措措施 PAGEREF _Toc26995 78 HYPERLINK l _

11、Toc32577 12.1雷雷雨季節(jié)節(jié)安全施施工措施施 PAGEREF _Toc32577 78 HYPERLINK l _Toc9978 12.2夏夏季季節(jié)節(jié)施工技技術措施施 PAGEREF _Toc9978 79 HYPERLINK l _Toc31891 第十三章 成品保保護和工工程保修修管理措措施情況況 PAGEREF _Toc31891 82 HYPERLINK l _Toc15599 第十四章 現(xiàn)場管管理組織織機構安安排情況況 PAGEREF _Toc15599 94 HYPERLINK l _Toc535 14.1.組織機機構框架架圖（附附圖） PAGEREF _Toc535 9

12、4 HYPERLINK l _Toc731 14.2項項目部主主要成員員及各部部門職責責 PAGEREF _Toc731 94 HYPERLINK l _Toc9994 第十五章 對本項項目的有有工程難難點認識識 PAGEREF _Toc9994 96第一章 總總體概述述1.1編制制說明本公司領取取圖紙后后，立即即組織專專業(yè)人員員，從施施工方案案、人員員設置、機機械配備備、材料料供應和和工程服服務等方方面全力力進行了了合理的的計劃和和安排。我我們以雄雄厚的公公司整體體實力為為依托、為為后盾，確確定了優(yōu)優(yōu)質高速速地完成成本工程程的施工工目標，交交出讓業(yè)業(yè)主滿意意的精品品。在工工程施工工中，我我們

13、將以以優(yōu)質、高高速、安安全、文文明為施施工宗旨旨，本著著對業(yè)主主高度負負責的態(tài)態(tài)度，嚴嚴格控制制工期進進行合理理安排布布署，使使施工忙忙而不亂亂、成本本最低、效效率最高高、質量量最好，達達到合格格標準。同同時在施施工中，我我公司將將從全市市整體利利益出發(fā)發(fā)，積極極與質量量監(jiān)督部部門、監(jiān)監(jiān)督單位位配合，協(xié)協(xié)調好內內外關系系及地盤盤管理，通通過有效效地對工工序、材材料、人人員進行行控制，不不僅保證證工程質質量，而而且保證證安全文文明施工工得到有有效保障障。本施工組組織設計計作為為指導施施工的技技術性文文件，編編制時對對各分區(qū)區(qū)、分段段工程的的施工工工期、質質量目標標、項目目管理架架構設置置與勞動動

14、力組織織、施工工進度計計劃控制制、機械械設備及及周轉材材料配備備、主要要技術措措施、安安全、文文明施工工及降低低成本、推推廣新技技術等諸諸多因素素盡可能能做了充充分考慮慮，突出出其科學學性、適適用性及及針對性性。1.2編制制依據(jù)1、現(xiàn)行國國家有關關工程施施工規(guī)范范、規(guī)程程及技術術標準。2、有關政政策和文文件規(guī)定定。3、本公司司現(xiàn)有的的勞動力力、技術術、機械械設備能能力和施施工管理理經(jīng)驗。4、廣東省省船艇訓訓練中心心20117年度度場地零零星維修修工程資資格項目目招標文文件。5、其他資資料。1.3本次次工程承承包范圍圍工程承包范范圍：零星基建及及設施維維修工程程。如：生活及及訓練設設施的維維修改

15、造造；室內內外給排排水、供供電用電電線路；道路維維修等。突發(fā)事項的的緊急處處理工作作。如：雨季期期間突發(fā)發(fā)性的塌塌方清理理；損壞壞基建設設施的搶搶修等。1.4質量量標準質量標準：合格標標準以上上安全生產管管理目標標：合格格文明施工管管理目標標：合格格第二章 施施工方案案2.1設備備維修與與更換施施工方案案2.1.11維修項項目設備維修與與更換2.1.22施工準準備為優(yōu)質高效效率的完完成設備備維修與與更換任任務，我我們建設設有限公公司將盡盡最大努努力完成成該工程程任務。并并成立二二級工程程項目部部，配備備工程技技術人員員（工程程師，配配備質量量檢查員員，安全全檢查員員，技術術資料員員，施工工員，

16、預預算員），并并負責工工程施工工和甲乙乙雙方的的業(yè)務往往來。 本工程程嚴格實實行專款款專用，確確保工程程進度。1、設計圖圖紙、資資料（包包括出廠廠合格證證明書、按按照及使使用說明明書、裝裝箱單）規(guī)規(guī)范齊全全。2、施工機機具、材材料到位位，現(xiàn)場場具備“三三通一平平”條件件。3、組織施施工人員員認真熟熟悉圖紙紙、說明明書，工工號技術術負責人人應對施施工人員員進行技技術交底底。4、技術人人員應根根據(jù)現(xiàn)場場情況定定出墊鐵鐵規(guī)格及及用量，為為施工做做好準備備。5、組織機機構項目經(jīng)理資料員項目經(jīng)理資料員施工員質檢員安全員材料員三、完成總總進度計計劃保證證措施本工程實行行公司、工工程處和和工程項項目部三三級

17、生產產調度會會制度，公公司每月月至少到到現(xiàn)場召召開一次次施工調調如我公公司中標標，本項項目將列列入我公公司重點點工程項項目， 每月考考核工程程形象進進度，并并制定嚴嚴格的獎獎罰制度度，責任任到人，并并從人、財財、物上上優(yōu)先保保證該工工程使用用。四、服從承承包單位位管理的的行政技技術措施施開工前，項項目部制制定服從從總包單單位管理理行政技技術措施施，并貫貫徹到全全體職工工中。開工前，將將施工組組織設計計和分部部分項施施工工藝藝上報總總包單位位審查，經(jīng)經(jīng)批準后后方可實實施。按時參加總總包單位位組織的的生產調調度會。五、安全保保證措施施1、堅持預預防為主主，生產產必須安安全。樹立安全第第一、預預防為

18、主主的思想想，杜絕絕重生產產輕安全全、忽視視安全工工作的錯錯誤傾向向，也不不能存在在蠻不在在乎、麻麻弊僥幸幸的思想想。誰出出問題誰誰負責。2、安全組組織機構構完善，分分工具體體明確。首先建立安安全保證證體系，項項目經(jīng)理理任組長長，專職職安全員員、技術術員、施施工隊長長、班長長為成員員。安全全領導小小組具體體負責施施工現(xiàn)場場的安全全生產管管理工作作，落實實安全生生產責任任制，明明確個人人的責任任范圍，建建立工地地管理人人員輪流流值班制制度。3、加強安安全教育育，安全全警鐘常常鳴。加強對安全全規(guī)程的的學習和和運用，新新入場人人員應先先培訓、后后上崗，不不培訓不不準獨立立操作。每每天班前前要召開開安

19、全會會議，并并記好安安全日志志。4、落實檢檢查制度度，問題題一抓到到底。堅持安全檢檢查制度度，定期期和隨機機相結合合，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改，并做做到“四四不放過過”：事事故原因因不清不不放過；事故責責任者未未處理不不放過；群眾沒沒有受到到教育不不放過；沒有預預防措施施不放過過；5、考核各各特殊工工種，實實行持證證上崗。特種作業(yè)人人員要持持證上崗崗，6、重視安安全交底底，針對對關鍵問問題。工長、技術術員要用用書面和和口頭的的形式對對各工種種進行安安全交底底。交底底內容針針對性要要強，重重點問題題要特別別交待清清楚。交交底后必必須雙方方簽字，并并認真檢檢查落實實情況。7、做好防防護措施施，加強強

20、宣傳工工作。凡是危險處處都要做做好防護護設置工工作。加加強安全全宣傳，營營造一個個人人講講安全，時時時講安安全的氛氛圍，給給安全工工作創(chuàng)造造良好的的群眾基基礎。8、遵守安安全規(guī)程程。進入現(xiàn)場必必須戴好好安全帽帽，佩戴戴好勞保保用品。9、用好安安全設施施，加強強安全驗驗收。10、保證證安全用用電，抓抓好防火火工作。11、保證證設備運運輸安全全，杜絕絕違章運運輸。12、設備備起吊嚴嚴格按照照相關措措施執(zhí)行行。13、實施施安全獎獎罰，堅堅持事故故上報。嚴格遵守安安全操作作規(guī)程，加加強安全全紀律。專專職安全全員監(jiān)督督制定獎獎罰措施施，落實實安全生生產責任任制。一一旦發(fā)生生安全事事故，必必須逐級級進行匯

21、匯報，不不得隱瞞瞞，以便便吸取教教訓，找找出差距距，并制制定防范范措施，避避免類似似事故發(fā)發(fā)生。六、工期保保證措施施1、配備數(shù)數(shù)量足夠夠的施工工機具和和人員，并并根據(jù)工工程進度度情況對對其進行行籌調配配。必要要時適當當延長工工時。2、采取有有效措施施，激勵勵施工人人員的生生產積極極性。3、保障后后勤供應應。七、文明施施工措施施1、必須教教育職工工尊重甲甲方的各各種規(guī)章章制度，遵遵守甲方方約定。公公司要主主動與甲甲方聯(lián)系系，取得得甲方及及各個部部門的支支持和配配合，使使施工順順利進行行。2、建立安安裝施工工標志牌牌，說明明項目內內容，工工程負責責人，質質量和安安全目標標等。3、建立施施工現(xiàn)場場保

22、衛(wèi)制制度，設設專人負負責安裝裝現(xiàn)場保保衛(wèi)工作作，并配配合現(xiàn)場場指揮部部的現(xiàn)場場保衛(wèi)部部門工作作。4、特殊工工種必須須持證上上崗，以以確保安安裝施工工質量和和安全操操作。5、安裝工工程施工工現(xiàn)場應應做到施施工組織織有序，現(xiàn)現(xiàn)場施工工材料堆堆放整齊齊，施工工余料應應回收，按按指定地地點堆放放，做到到工完料料盡場地地清。2.2管道道與門窗窗維修與與更換施施工方案案2.2.11維修項項目管道與門窗窗維修與與更換2.2.22圖紙對對施工的的要求1、嚴格按按國家施施工規(guī)范范施工2、嚴格按按圖紙施施工3、嚴格按按企業(yè)標標準施工工2.2.33施工準準備根據(jù)本工程程的特點點及工期期要求，特特作以下下布置。1、施

23、工資資料準備備辦理進場施施工有關關的一切切手續(xù)，施施工組織織方案經(jīng)經(jīng)過批準準并交底底。2、技術準準備工程技術人人員熟悉悉相關資資料，充充分結構構特點及及技術要要求，保保證施工工順利進進行。3、勞動力力準備各項施工人人員計劃劃落實，隨隨時可以以調動進進場，并并已經(jīng)過過必要的的崗位技技術、質質量、安安全、消消防教育育。4、保證管管道和門門窗的安安裝質量量2.2.44施工步步驟1、工地進進場準備備(1)根據(jù)據(jù)工程的的工作量量,進場場開工前前必須有有臨設用用地,臨臨設用地地在施工工隊進場場前一個個星期內內完成,同時,工地保保衛(wèi)人員員先行進進入工地地.(2)工地地現(xiàn)場布布置完成成后,各各種現(xiàn)場場施工機機

24、具、車車輛等必必須進場場.(3)同時時項目經(jīng)經(jīng)理填寫寫開工報報告書、申申請施工工許可證證,上交交施工人人員名單單、工地地施工出出入證等等,申報報臨時暫暫住戶口口卡.2、施工前前的準備備(1)按施施工場地地整齊堆堆放各種種材料,組織施施工機械械設施的的架設、安安裝與調調試.(2)遵守守現(xiàn)場用用電、用用水的規(guī)規(guī)范,嚴嚴格執(zhí)行行現(xiàn)場安安全管理理制度.(3)做好好場容、以以及環(huán)境境衛(wèi)生,安全消消防等項項目工作作,堅持持文明施施工,創(chuàng)創(chuàng)建安全全文明工工地.(4)進場場前對場場地工作作人員做做好技術術交底2.2.55質量計計劃與目目標為確保工程程創(chuàng)造一一流的施施工質量量，制定定如下質質量控制制目標：工程總

25、體目目標：1、嚴格按按設計施施工，滿滿足國家家規(guī)范要要求，質質量達到到優(yōu)良，爭爭創(chuàng)省優(yōu)優(yōu)。2、施工中中達到“五五無”，即即無死亡亡、無重重傷、無無火災、無無中毒、無無坍塌。3、按進度度計劃如如期竣工工。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明整潔，創(chuàng)創(chuàng)造文明明工地。2.2.66施工組組織管理理體系我公司要根根據(jù)工程程的大小小及難易易程度進進行詳細細的人員員部署，確確定最佳佳施工班班子，實實行優(yōu)化化組合，具具體的管管理程序序為：先先確定項項目經(jīng)理理人選，實實行項目目經(jīng)理崗崗位責任任制，在在工程投投標前公公司將召召開工程程部，技技術部及及項目經(jīng)經(jīng)理討論論會。由由技術總總監(jiān)詳細細介紹該該工程技技術方案案，強調調技術要要

26、點，然然后由項項目經(jīng)理理自行制制定自己己的施工工方案設設計，從從施工全全過程的的第一步步起，到到施工全全過程結結束。經(jīng)經(jīng)公司高高層領導導評論后后，根據(jù)據(jù)“德德、才、政政、績”進進行綜合合考評，確確定該工工程項目目經(jīng)理人人選，然然后由項項目進行行組閣，確確定該工工程項目目經(jīng)理、技技術負責責人、質質量安全全負責人人、施工工隊長等等，提交交詳細的的施工組組織計劃劃，并負負責施工工實施。公司內部工工程隊的的挑選原原則是：盡量選選擇已完完成相近近類似形形成工程程項目的的工程隊隊，必要要時進行行現(xiàn)有工工程隊人人員重新新組合及及培訓，達達到施工工技術人人員的最最佳配合合。2.2.77保證工工程進度度的措施施

27、為保證工程程如期完完成，我我公司編編制了詳詳細的施施工計劃劃外，在在工程施施工中特特別加強強如下幾幾個方面面的工作作：1、在本工工程中公公司內部部推行項項目經(jīng)理理責任制制，工程程分兩個個工作面面，開展展勞動競競賽活動動，充分分發(fā)揮和和調動員員工的積積極性，貫貫徹按勞勞分配，多多勞多得得的原則則，獎勤勤罰懶、獎獎罰分明明。2、嚴格執(zhí)執(zhí)行施工工組織計計劃，每每月編制制詳細的的隊組作作業(yè)進度度計劃，支支持“以以計劃指指導生產產”的原原則，科科學合理理地安排排生產，當當發(fā)現(xiàn)施施工中與與實際不不相吻合合時，及及時調整整月進度度計劃，確確保整體體計劃如如期實現(xiàn)現(xiàn)。3、在保證證施工隊隊人員相相對穩(wěn)定定的前提

28、提下，根根據(jù)工程程進展情情況，隨隨時調整整人員組組成。多多創(chuàng)工作作面，使使勞動力力充分發(fā)發(fā)揮所長長，以防防窩工、怠怠工現(xiàn)象象出生。4、切實做做好員工工的思想想工作，積積極搞好好后勤保保障工作作，解決決好員工工的生活活福利，使使員工無無后顧之之憂，發(fā)發(fā)揮員工工的生產產潛能。2.2.88質量保保證體系系及措施施：在我國建筑筑行業(yè)有有格言:百年大大計,質質量第一一。我公公司各級級領導及及有關職職能部門門都非常常重視產產品質量量，愿以以優(yōu)質的的產品，良良好的信信譽和積積極的態(tài)態(tài)度來完完成此項項工程。1、質量控控制標準準我公司通過過科學有有效的管管理，從從方案設設計到材材料的購購買，到到最后的的現(xiàn)場安安

29、裝及現(xiàn)現(xiàn)場質量量控制，均均能得到到可靠的的保證，包包括材料料供應商商的質量量保證。2、技術方方面技術人員公司技術部部5人，全全部由建建筑,機機械及其其它專業(yè)業(yè)大學畢畢業(yè)的。對對本工程程的設計計，我們們從中篩篩選出最最優(yōu)秀者者，最具具實踐經(jīng)經(jīng)驗的設設計師進進行方案案設計，而而且由技技術主任任，部長長審核把把關，并并經(jīng)甲方方與設計計院審查查認可，確確保造型型美觀，結結構經(jīng)濟濟、合理理。3、在材料料選用方方面本工程上使使用的各各種材料料,我們們嚴格按按照招標標文件要要求，具具體采用用最后還還與甲方方共同協(xié)協(xié)商確定定。在供供應部門門具體購購料時，公公司有關關技術部部門要對對材料的的材質及及性能詳詳細的

30、檢檢查，質質監(jiān)部對對材料質質量和尺尺寸按檢檢驗標準準進行檢檢驗，合合格后方方可入廠廠。我們們還將出出具各種種材料生生產廠家家的產品品合格證證及質量量保證收收書，關關鍵性的的材料，如如：密封封膠、型型材等，除除出具述述證明外外，還附附有使用用年限。4、在安裝裝方面人員選擇：安裝人員的的素質、技技術水平平出是決決定工程程質量的的一個不不可忽視視的重要要因素。我我公司的的安裝人人員都是是經(jīng)過專專業(yè)技術術培訓的的技術工工人，公公司承做做的大量量工程鍛鍛煉培養(yǎng)養(yǎng)了一批批技術水水準高、操操作技能能強的施施工隊伍伍，積累累了豐富富的施工工經(jīng)驗。對對本工程程，公司司挑選最最優(yōu)秀的的人員并并配備先先進的安安裝工

31、藝藝裝備。進現(xiàn)場的培培訓： 由有關關領導講講解本工工程的重重要性，使使安裝人人員對此此有足夠夠的認識識； 由技術術人員講講解相關關的標準準規(guī)范和和安全準準則； 所有技技術向現(xiàn)現(xiàn)工人員員交底。現(xiàn)場施工管管理：根據(jù)現(xiàn)場施施工中出出現(xiàn)的實實際問題題，每周周由項目目經(jīng)理組組織召開開一次工工作總結結會議，內內容如下下： 施工方方案，施施工計劃劃執(zhí)行情情況的總總結； 安全，質質量，技技術標準準執(zhí)行情情況的總總結； 本周工工作的總總結，獎獎優(yōu)罰劣劣； 下周的的工作安安排。為保證工程程進度和和質量，還還要定期期舉行會會議，邀邀請各方方代表參參加，對對工程的的各個方方面進行行協(xié)調、溝溝通，將將會議紀紀要返回回給

32、公司司總經(jīng)理理，以便便整體安安排。2.2.99安全生生產及文文明施工工保證措措施：1、安全生生產保證證措施嚴格執(zhí)行各各項安全全管理制制度和安安全操作作規(guī)程,并采取取以下措措施:(1)在建建筑外雙雙排腳手手架周邊邊設置安安全網(wǎng),防止高高空墜物物,砸傷傷行人。(2)進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須戴安全全帽,不不戴安全全帽,不不準進入入施工場場。(3)高空空作業(yè)時時須系安安全帶，禁禁止穿皮皮鞋，不不準赤腳腳，不準準穿拖鞋鞋上崗。(4)機械械設備必必須配置置有效的的安全罩罩。(5)施工工用電有有良好的的接地裝裝置，電電線接頭頭必須套套上安全全管，嚴嚴禁使用用無絕緣緣的導線線。(6)機械械吊臂下下嚴禁站站人，安

33、安裝玻璃璃時統(tǒng)一一指揮，上上下動作作協(xié)調一一致。(7)工地地易燃易易爆物品品須有專專人保管管，現(xiàn)場場堆放符符合防火火規(guī)定，并并有“嚴嚴禁煙火火”的警警告標識識。(8)每周周一必須須對施工工人員進進行安全全教育，每每天進班班都要進進行巡全全。(9)現(xiàn)場場安全員員必須巡巡回檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全隱患及及時提出出，并立立即要求求操作人人員進行行整改，重重大安全全隱患要要及時向向上級匯匯報。2、文明施施工保證證措施：(1)本公公司在施施工現(xiàn)場場成立以以項目經(jīng)經(jīng)理為組組長，主主管生產產副經(jīng)理理、主任任工程師師，質監(jiān)監(jiān)，材料料，預算算和安全全等管理理人員為為成員的的施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織。堅堅決服從從總包單

34、單位的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，虛心心接受總總包單位位的監(jiān)督督檢查，認認真負責責本單位位文明施施工工作作。(2)本公公司施工工現(xiàn)場文文明施工工管理組組織，實實行項目目經(jīng)理是是文明施施工的第第一負責責人，其其他成員員一律分分工負責責，實行行個人崗崗位責任任(3)本司司把文明明施工列列入單位位經(jīng)濟承承包責任任制，一一同“包包”、“保?！?、檢檢查和考考核。(4)工地地每月至至少組織織兩次施施工現(xiàn)場場文明施施工檢查查，班組組每天自自檢、互互檢、交交接檢制制度，要要做到自自產自清清、日產產日清、工工完場清清、標準準管理，全全面檢查查，制表表以榜公公布，堅堅持獎、懲懲兌現(xiàn)。(5)施工工現(xiàn)場我我公司的的施工人人員服裝裝

35、整齊，佩佩帶上崗崗證，舉舉止言語語文明禮禮貌。(6)工地地各項專專業(yè)管理理制度者者應有文文明施工工內容，如如庫存物物資維護護保養(yǎng)和和安全環(huán)環(huán)保保衛(wèi)衛(wèi)防火制制度等。(7)每月月至少召召開兩次次文明施施工會議議，認真真分析文文明施工工形勢，針針對實施施情況制制訂有效效措施，協(xié)協(xié)調解決決文明施施工問題題，保持持文明施施工的場場容、場場貌，發(fā)發(fā)揚文明明施工的的好場風風。(8)上級級關于文文明施工工的標準準、規(guī)定定、法律律法規(guī)資資料完備備，項目目部文明明施工日日志、自自檢材料料完整，填填寫內容容符合要要求，簽簽字手續(xù)續(xù)齊全、有有效。文文明施工工活動、會會議、考考核、評評比有計計劃，有有記錄，健健全文明明

36、施工的的資料管管理工作作。(9)大力力開展項項目部內內外各專專業(yè)管理理之間的的文明施施工競賽賽活動，積積極推廣廣應用新新技術、新新工藝、新新設備和和現(xiàn)代化化管理方方法，努努力實現(xiàn)現(xiàn)文明施施工現(xiàn)代代化，使使文明施施工達到到新的更更高水平平，確保保我司項項目部成成為省市市面上先先進文明明施工單單位。 2.2.110驗收收程序：本公司在生生產加工工過程中中對每一一道工序序經(jīng)過嚴嚴格的檢檢驗，監(jiān)監(jiān)理驗收收，保證證驗收合合格率為為1000%。2.3房屋屋日常維維護與維維修施工工方案2.3.11維修項項目房屋日常維維護與維維修2.3.22施工準準備工作作和技術術措施（一）施工工準備是是為工程程提供必必要的

37、技技術和物物資條件件，統(tǒng)籌籌安排施施工力量量和施工工現(xiàn)場，是是工程施施工順利利進行的的根本保保證。1、組織技技術準備備：（1）成立立施工現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮領導班班子：即明確指揮揮小組、生生產技術術、材料料供應、勞勞資保衛(wèi)衛(wèi)及其下下屬施工工隊伍等等的人員員組成和和任務；（2）熟悉悉現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，完完成編制制施工工工作，并并對施工工中的難難點和重重點及關關鍵技術術作出科科學、詳詳細、周周密的施施工方案案。（3）編制制施工圖圖預算：做出勞動力力和主要要材料需需用量及及進場計計劃。（4）完善善施工組組織設計計，確實實作好三三級技術術交底工工作。（5）建立立工程項項目質量量控制體體系和技技術保證證體系。2、施工

38、現(xiàn)現(xiàn)場準備備：（1）清除除現(xiàn)場障障礙物，平平整施工工場地；（2）鋪設設施工道道路，修修建排水水防洪設設施；（3）布置置水電管管網(wǎng)，接接通水源源電源；（4）建立立測量網(wǎng)網(wǎng)點，作作好定位位放線準準備；（5）修建建臨時工工棚，設設置保安安消防設設施。3、材料機機具準備備：（1）按照照編制的的材料用用量計劃劃，落實實施工材材料的貨貨源和運運輸工具具，組織織前期進進貨準備備；（2）組織織施工機機具配備備和維修修保養(yǎng)工工作；（3）安排排預制構構件和各各種加工工件的的的生產工工作；（4）對周周轉性材材料，按按照計劃劃組織進進場 。4、其它準準備：（1）密切切與材料料供應商商、加工工部門、生生產單位位聯(lián)系，保

39、保證供應應。（2）組織織調配勞勞力，進進行施工工前的技技術、質質量、安安全、文文明施工工等各項項教育，并并分工種種進行技技術操作作規(guī)程的的培訓。2.3.33施工技技術措施施我公司對項項目部資資金實行行專款專專用的管管理辦法法，確保保本工程程資金專?？顚Ｓ糜?。1、施工管管理體制制的設置置原則（1）形成成有一定定權威性性的統(tǒng)一一指揮，協(xié)協(xié)調各方方面的關關系，確確保工程程按要求求順利完完成。（2）根據(jù)據(jù)本工程程規(guī)模、技技術復雜雜程度等等因素建建立管理理組織。（3）采用用項目管管理體制制的同時時，經(jīng)濟濟合同手手段輔助助以部分分行政手手段，明明確各方方面責、權權、利。2、組建項項目經(jīng)理理部成立本工程程項

40、目小小組，由由經(jīng)理室室主要負負責人擔擔任組長長，在全全公司范范圍內對對該工程程的施工工做到政令暢暢通。建建立本工工程項目目部，嚴嚴格執(zhí)行行項目經(jīng)經(jīng)理責任任制，擔擔任該工工程的項項目經(jīng)理理須做到到善始善善終完成成該項目目。作業(yè)層人員員的配備備：施工工人員均均挑選有有豐富施施工經(jīng)驗驗和勞動動技能的的正式工工和合同同工，挑挑選技術術過硬、思思想素質質好的職職工帶班班。要求求簽發(fā)人人和執(zhí)行行人簽字字，項目目經(jīng)理層層作為執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督者。3、技術和和管理措措施：（1）每段段工程完完成，及及時進行行隱蔽驗驗收，以以便及時時進行下下道工序序，縮短短工期。（2）加強強成本管管理，嚴嚴格核算算成本，確確定計劃劃

41、成本、成成本的降降低額和和降低率率，節(jié)約約人力、物物力和財財力的消消耗，不不斷降低低成本，增增加盈利利、控制制成本開開支管理理和劃清清成本界界限，并并有利于于加強計計劃管理理。（3）節(jié)約約間接費費用，堅堅持艱苦苦奮斗、勤勤儉節(jié)約約的方針針，實行行指標分分管，減減少非生生產人員員，節(jié)約約費用開開支。（4）提高高機械設設備利用用率，降降低機械械費用開開支，管管好施工工機械，提提高其完完好率，充充分發(fā)揮揮其效能能，不但但可以加加快工程程進度，完完成更多多的工作作量，而而且可以以減少勞勞動量，從從而降低低工程成成本。（5）節(jié)約約材料消消耗，從從材料的的采購、運運輸、使使用以及及竣工后后的回收收環(huán)節(jié)，認

42、認真采取取措施，同同時要不不斷的改改進施工工技術，加加強材料料管理，制制定合理理的材料料消耗定定額，有有計劃、合合理地、積積極地進進行材料料的綜合合利用和和修舊利利廢，這這樣就能能從材料料的采購購、運輸輸、使用用三個環(huán)環(huán)節(jié)上節(jié)節(jié)約材料料的消耗耗。（6）加強強平面管管理、計計劃管理理，合理理配料，合合理堆放放，減少少場內二二次搬運運費用。2.3.44安全措措施（1）施工工人員必必須把安安全生產產放在首首位，按按操作規(guī)規(guī)程進行行操作，嚴嚴禁打鬧鬧嘻笑，不不得大聲聲喧嘩；嚴禁向向下拋扔扔物品和和酒后作作業(yè)。（2）高空空作業(yè)必必須帶安安全帶，并并將安全全帶拴在在牢固處處，非作作業(yè)及無無關人員員不得上上

43、屋頂。（3）嚴禁禁吸煙，吸吸煙應到到指定地地點。（4）對易易燃物品品要嚴加加保管，不不得到處處亂放。（5）卷揚揚機要專專人負責責，他人人不得亂亂動機械械。對操操作人員員要進行行培訓。（6）施工工用火必必須辦理理用火手手續(xù)，設設專人看看管，易易燃物品品進現(xiàn)場場前必須須辦理手手續(xù)。（7）在施施工范圍圍內設滅滅火器、水水桶等消消防器材材。（8）卷揚揚機架子子搭好后后，要經(jīng)經(jīng)上級有有關部門門驗收合合格后方方可使用用。2.4裝修修維護與與維修施施工方案案2.4.11維修項項目裝修維護與與維修2.4.22施工準準備工作作和技術術措施（一）施工工準備是是為工程程提供必必要的技技術和物物資條件件，統(tǒng)籌籌安排施

44、施工力量量和施工工現(xiàn)場，是是工程施施工順利利進行的的根本保保證。1、組織技技術準備備：（1）成立立施工現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮領導班班子：即明確指揮揮小組、生生產技術術、材料料供應、勞勞資保衛(wèi)衛(wèi)及其下下屬施工工隊伍等等的人員員組成和和任務；（2）熟悉悉現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，完完成編制制施工工工作，并并對施工工中的難難點和重重點及關關鍵技術術作出科科學、詳詳細、周周密的施施工方案案。（3）編制制施工圖圖預算：做出勞動力力和主要要材料需需用量及及進場計計劃。（4）完善善施工組組織設計計，確實實作好三三級技術術交底工工作。（5）建立立工程項項目質量量控制體體系和技技術保證證體系。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備：（1）清除除現(xiàn)場障障

45、礙物，平平整施工工場地；（2）布置置水電管管網(wǎng)，接接通水源源電源；（3）建立立測量網(wǎng)網(wǎng)點，作作好定位位放線準準備；（4）修建建臨時工工棚，設設置保安安消防設設施。3、材料機機具準備備：（1）按照照編制的的材料用用量計劃劃，落實實施工材材料的貨貨源和運運輸工具具，組織織前期進進貨準備備；（2）組織織施工機機具配備備和維修修保養(yǎng)工工作；（3）安排排預制構構件和各各種加工工件的的的生產工工作；（4）對周周轉性材材料，按按照計劃劃組織進進場 。4、其它準準備：（1）密切切與材料料供應商商、加工工部門、生生產單位位聯(lián)系，保保證供應應。（2）組織織調配勞勞力，進進行施工工前的技技術、質質量、安安全、文文明

46、施工工等各項項教育，并并分工種種進行技技術操作作規(guī)程的的培訓。2.4.33施工技技術措施施我公司對項項目部資資金實行行?？顚Ｓ玫墓芄芾磙k法法，確保保本工程程資金專?？顚Ｓ糜?。1、施工管管理體制制的設置置原則（1）形成成有一定定權威性性的統(tǒng)一一指揮，協(xié)協(xié)調各方方面的關關系，確確保工程程按要求求順利完完成。（2）根據(jù)據(jù)本工程程規(guī)模、技技術復雜雜程度等等因素建建立管理理組織。（3）采用用項目管管理體制制的同時時，經(jīng)濟濟合同手手段輔助助以部分分行政手手段，明明確各方方面責、權權、利。2、組建項項目經(jīng)理理部本工程委派派我公司司實踐經(jīng)經(jīng)驗豐富富和管理理水平高高的同志志擔任項項目部主主要負責責人，選選聘技

47、術術、管理理水平高高的技術術員、管管理人員員、專業(yè)業(yè)工長組組建項目目部。項項目管理理層由建建造師、技技術負責責人、施施工員、技技術員、質質檢員、安安全員、材材料員和和預算員員等成員員組成，在在建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和公司司的指導導下，負負責對本本工程的的工期、質質量、安安全、成成本等實實施計劃劃。組織織、協(xié)調調、控制制和決策策，對各各生產施施工要素素實施全全過程的的動態(tài)管管理。施施工人員員均挑選選有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗和勞勞動技能能的員工工，分工工種組成成作業(yè)班班組，挑挑選技術術過硬、思思想素質質好的職職工帶班班。3、技術和和管理措措施：（1）每段段工程完完成，及及時進行行隱蔽驗驗收，以以便及時

48、時進行下下道工序序，縮短短工期。（2）加強強成本管管理，嚴嚴格核算算成本，確確定計劃劃成本、成成本的降降低額和和降低率率，節(jié)約約人力、物物力和財財力的消消耗，不不斷降低低成本，增增加盈利利、控制制成本開開支管理理和劃清清成本界界限，并并有利于于加強計計劃管理理。（3）節(jié)約約間接費費用，堅堅持艱苦苦奮斗、勤勤儉節(jié)約約的方針針，實行行指標分分管，減減少非生生產人員員，節(jié)約約費用開開支。（4）提高高機械設設備利用用率，降降低機械械費用開開支，管管好施工工機械，提提高其完完好率，充充分發(fā)揮揮其效能能，不但但可以加加快工程程進度，完完成更多多的工作作量，而而且可以以減少勞勞動量，從從而降低低工程成成本。

49、(5)節(jié)約約材料消消耗，從從材料的的采購、運運輸、使使用以及及竣工后后的回收收環(huán)節(jié)，認認真采取取措施，同同時要不不斷的改改進施工工技術，加加強材料料管理，制制定合理理的材料料消耗定定額，有有計劃、合合理地、積積極地進進行材料料的綜合合利用和和修舊利利廢，這這樣就能能從材料料的采購購、運輸輸、使用用三個環(huán)環(huán)節(jié)上節(jié)節(jié)約材料料的消耗耗。(6)加強強平面管管理、計計劃管理理，合理理配料，合合理堆放放，減少少場內二二次搬運運費用。2.4.44施工步步驟重點控制細細部的施施工質量量，以提提高整體體裝飾質質量效果果。1、細部質質量控制制:工程程細部是是不易控控制質量量常犯質質量通病病的地方方，細部部質量的的

50、好壞關關系工程程質量的的優(yōu)劣。細細部施工工應重點點抓好施施工的工工藝措施施、跟蹤蹤作業(yè)指指導、跟跟蹤質量量檢查、加加強成品品保護等等工作。樓梯抹灰（1）樓梯梯間墻面面抹灰，采采用水泥泥砂漿抹抹面，養(yǎng)養(yǎng)護不少少于7天天，方法法同內墻墻抹灰。（2）梯段段抹灰：一是利利用工程程人員較較少時進進行；二二是采用用抹一樓樓梯封閉閉一樓梯梯，由專專人看護護的方法法；三是是樓梯踏踏步全部部加鐵處處理，細細部作法法執(zhí)行市市質監(jiān)站站的規(guī)定定；四是是加強養(yǎng)養(yǎng)護，搞搞好成品品保護，專專人負責責。2、抹灰工工程本工程內墻墻為混合合砂漿墻墻面，因因此采用用原漿收收光工藝藝；內墻墻抹灰前前應檢查查安裝工工程預埋埋的管線線有

51、無遺遺漏，并并沖筋、規(guī)規(guī)方；施施工中重重點注意意對門窗窗洞口與與陰陽角角以及電電氣箱、盒盒等細部部的處理理。室外外抹灰應應重點注注意對腳腳手眼和和接槎的的處理。抹灰工程的的重點是是防止墻墻面開裂裂。煤矸矸磚吸水水，抹灰灰前應用用界面處處理劑進進行處理理。門窗窗洞口抹抹灰工藝藝復雜，必必須細化化其抹灰灰工藝。墻墻面（特特別是外外墻面）抹抹灰在氣氣溫較高高或風較較大時，應應加強養(yǎng)養(yǎng)護，防防止墻面面風裂。3、樓地面面工程：在內墻墻抹灰結結束后及及時插入入作業(yè)。本本工程包包括水泥泥砂漿，樓樓地面施施工前徹徹底將基基層上的的施工垃垃圾清理理干凈，然然后澆水水濕潤，并并滿刷水水泥漿，以以增強與與基層的的粘

52、結力力。4、油漆工工程：油油漆時基基層應干干燥、干干凈，根根據(jù)油漆漆的性質質決定溫溫度、濕濕度及空空氣流通通程度。油油膩子干干燥后用用砂紙打打磨光滑滑，但不不能磨穿穿油底，不不可磨損損棱角。油油漆的工工作稠度度應加以以控制，以以涂刷時時不流淌淌、不顯顯痕為宜宜，涂刷刷每遍油油漆時，應應在前一一遍油漆漆干燥后后進行，涂涂刷最后后一遍時時，不得得在油漆漆中加入入催干劑劑2.4.55節(jié)約措措施(1)嚴格格掌握砂砂漿配合合比，并并隨攪拌拌隨用，不不得剩余余。(2)嚴格格控制各各層厚度度。(3)對剩剩余材料料，尤其其是新材材料，必必須嚴加加保管，并并及時處處理，以以免失效效。(4)隨時時清理現(xiàn)現(xiàn)場，保保

53、持現(xiàn)場場整潔，做做到文明明施工。第三章 主主要施工工機械設設備情況況及進場場計劃3.1 擬擬投入的的主要物物資計劃劃工程材料計計劃是根根據(jù)承包包范圍所所需材料料編制的的。商務務部根據(jù)據(jù)施工圖圖紙預算算和單位位工程材材料匯總總表，提提前提出出需用計計劃；工工程部根根據(jù)工程程實際進進度情況況需要，按按月提出出工程材材料、周周轉材料料及零星星材料需需用計劃劃，送項項目物資資部編制制采購計計劃。物物資采購購必須提提前組織織進場。3.2擬投投入的主主要施工工機械設設備情況況和進場場計劃3.2.11根據(jù)本本工程總總體施工工部署并并結合各各分部分分項工程程施工順順序，擬擬定施工工機械進進出場計計劃，按按計劃

54、要要求安排排精良的的機械設設備進場場，進行行保養(yǎng)和和調試。對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。3.2.22所有機機械設備備進場后后均事先先規(guī)劃適適當?shù)奈晃恢猛７欧牛⌒托驮O備則則規(guī)劃房房間集中中儲存?zhèn)鋫溆谩?.2.33進場接接收施工工區(qū)域后后則立即即著手施施工所需需大中型型垂直運運輸機械械塔吊的的定位及及安裝，以以符合實實際，安安全可行行、覆蓋蓋全部為為原則，著著重考慮慮設置的的設置。詳見擬投入入的主要要施工機機械設備備表第四章 施施工現(xiàn)場場總平面面布置4.1施工工現(xiàn)場平平面布置置原則施工現(xiàn)

55、場布布置根據(jù)據(jù)建設單單位提供供的施工工場地總總平面圖圖、建設設方對施施工場地地布置的的要求以以及符合合本工程程施工需需要，針針對本工工程實際際現(xiàn)場施施工條件件進行相相應的施施工現(xiàn)場場平面布布置。本本工程施施工場地地布置的的具體原原則是：車輛出入口口服從現(xiàn)現(xiàn)有道路路流向與與流量及及現(xiàn)場條條件，并并經(jīng)有關關部門批批準。階段平面布布置與該該時期的的施工重重點想適適應。劃分施工區(qū)區(qū)域和材材料堆放放場地，保保證材料料運輸?shù)赖缆翻h(huán)環(huán)環(huán)通暢，施施工方便便。符合工程施施工流程程要求，減減少對專專業(yè)工種種和各工工程方面面的干擾擾。施工場地布布置時考考慮房地地產銷售售的需要要，做到到簡潔、美美觀。各種生產設設施布

56、置置便于施施工生產產安排，且且滿足安安全防火火、勞動動保護的的要求，臨臨設布置置盡量不不占用施施工場地地。臨電電源、電電線敷設設要避開開人員流流量大安安全出口口，以及及容易被被墜落物物體打擊擊的范圍圍，電線線盡量采采用暗敷敷方式。一旦室外總總體施工工開始，區(qū)區(qū)域內影影響總體體施工部部分服從從建設單單位對總總體施工工安排，因因施工區(qū)區(qū)域內場場地狹小小，只在在施工區(qū)區(qū)域內安安排臨時時辦公用用房，材材料加工工區(qū)、材材料堆放放區(qū)、工工人住宅宅區(qū)及食食堂不在在施工區(qū)區(qū)內安置置。4.2施工工現(xiàn)場平平面布置置現(xiàn)場出入口口及道路路根據(jù)業(yè)主提提供的資資料和現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況，在場場地一側側布置一一個大門門,并

57、且且設置門門衛(wèi)室，為為材料以以及人員員的主要要入口。按照文明工工地的要要求，對對于重載載車道，路路邊均設設置排水水篦子，場場內排水水由路面面順坡進進入排水水篦子，經(jīng)經(jīng)沉淀處處理后，統(tǒng)統(tǒng)一匯入入市政管管道。第五章 勞勞動力安安排計劃劃勞動力和材材料投入入計劃及及保證措措施5.1 勞勞動力安安排計劃劃為保證本工工程施工工質量、工工期進度度要求，除除管理人人員要求求業(yè)務技技術素質質高、工工作責任任心強外外，根據(jù)據(jù)勞動力力需用計計劃（詳詳見附表表）及工工程進度度，及時時組織各各類專業(yè)業(yè)作業(yè)隊隊伍進場場，對作作業(yè)隊伍伍要求技技術熟練練，平均均技術等等級達55級，并并要求服服從現(xiàn)場場統(tǒng)一管管理，對對特殊工

58、工種人員員需提前前做好考考聘工作作，必須須做到持持證上崗崗。詳見勞動力力計劃表表第六章 設設備、材材料供應應計劃 原原材料組組織將根根據(jù)施工工進度計計劃及材材料進場場時間計計劃，及及時提出出材料需需用計劃劃，根據(jù)據(jù)計劃貨貨比三家家優(yōu)選購購置，從從質量、單單價上把把關，必必要時通通過業(yè)主主及有關關部門審審批。原材料和半半成品組組織上，鋼鋼材、水水泥、砂砂、石、預預拌砂漿漿、磚、防防水材料料等質量量至關重重要，因因此在采采購前先先需進行行考察，選選擇信譽譽好、質質量高、貨貨源充足足的廠家家，然后后向業(yè)主主、監(jiān)理理單位進進行申報報，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位確認，使使用前須須經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理單位工工地代

59、表表簽字認認可，進進場的材材料均需需提供材材料的質質量保證證書，然然后在現(xiàn)現(xiàn)場進行行見證取取樣做試試驗，試試驗合格格后才能能用于工工程施工工，不合合格品將將立即退退貨。本工程所用用之周轉轉材料，均均由材料料部門共共同組織織，對一一些須先先行定制制的周轉轉材料及及時進行行加工定定制，以以確保工工程順利利施工。為為確保本本工程材材料設備備的連續(xù)續(xù)供應，組組織成立立現(xiàn)場材材料和設設備供應應領導小小組，由由項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，材材料員任任副組長長，其他他分項負負責人為為小組成成員。由由材料領領導小組組全面負負責材料料的選擇擇、提料料、定貨貨、質量量檢查、復復試等工工作。本工程所用用材料和和設備必必須符

60、合合國家規(guī)規(guī)定的技技術標準準，進場場前所有有原材料料，均由由建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位及施工工單位共共同對生生產廠家家進行資資質審查查，審查查通過后后方可進進行訂貨貨。對業(yè)主供應應的材料料和設備備，現(xiàn)場場材料員員要根據(jù)據(jù)施工進進度及早早提出材材料計劃劃，應提提前排出出計劃，及及時與建建設單位位保持聯(lián)聯(lián)絡，積積極協(xié)助助建設單單位組織織材料按按進度計計劃進場場，以保保證工程程的順利利進行。一、材料、設設備供應應管理制制度（一）掌握握材料、設設備的信信息，優(yōu)優(yōu)選供貨貨廠家，掌掌握材料料、設備備質量、價價格、供供貨能力力的信息息?？梢砸垣@得質質量好、價價格低的的材料、設設備資源源，從而而確保工工程質量量