如何管理好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度

1、 如何管理好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和連接關(guān)系編制方案，將該方案付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行，對(duì)消失的偏差分析緣由，實(shí)行補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用，進(jìn)度掌握的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題 建筑施工企業(yè)在實(shí)施某一項(xiàng)工程建設(shè)的過(guò)程中，影響其工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，一般包括：環(huán)境因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、政策因素、氣候因素、機(jī)器因素等等。一般狀況下，人為因素是影響企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要緣由，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： 1）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建

2、設(shè)條件和所需要的預(yù)備工作熟悉不足 許多的企業(yè)并沒(méi)有清晰的熟悉到自身的實(shí)際狀況與完成項(xiàng)目所需要的各種條件，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中要面對(duì)一系列之前沒(méi)有做好充分預(yù)備的狀況。在施工過(guò)程中，難以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)大事，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。 2）施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施人員素養(yǎng)不高，消失失誤 施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，要保證各項(xiàng)管理措施能夠精確到位、各種技術(shù)問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)解決，這就需要素養(yǎng)、高水平的管理人員與技術(shù)人員，可是許多的施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)人才的重要性產(chǎn)生足夠的熟悉，所以對(duì)人才的儲(chǔ)備不足并且沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，所以會(huì)消失由于人員的工作失誤造成了重大損失，并且對(duì)進(jìn)度管理造成不良影響。 2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度

3、管理掌握 1）項(xiàng)目進(jìn)度方案的掌握流程：施工企業(yè)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不應(yīng)盲目實(shí)行低價(jià)策略，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際狀況，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度掌握的特點(diǎn)將其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制方案、實(shí)施方案、檢查與調(diào)整方案、分析與總結(jié)。其依據(jù)是承包合同、工作分解、責(zé)任安排、資源方案、變更懇求、實(shí)施狀況報(bào)告、進(jìn)度方案的工作流程。 2）項(xiàng)目進(jìn)度掌握流程應(yīng)用介紹：針對(duì)施工企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，由技術(shù)質(zhì)量部組織，機(jī)械、人力、技術(shù)水公平部安排合，參照定額工日方法建立了一套指標(biāo)，并將這些參數(shù)作為進(jìn)度方案編制的依據(jù)。全部項(xiàng)目在投標(biāo)階段和施工前由施工企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目共同編制好項(xiàng)目總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案等，并將進(jìn)度方案在參加施工的各部門中進(jìn)行

4、公示，保證施工的每一個(gè)部門都對(duì)各自的進(jìn)度方案有一個(gè)明確的了解，便于敏捷地支配施工。在施工的過(guò)程中隨時(shí)檢查方案的執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題之后準(zhǔn)時(shí)與企業(yè)的有關(guān)部分和業(yè)主企業(yè)溝通，將可能消失的問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)。在項(xiàng)目完成之后，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的編排和實(shí)施的閱歷教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為下一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度方案供應(yīng)有益的借鑒。 3）施工企業(yè)實(shí)施過(guò)程實(shí)行三級(jí)方案管理：要求項(xiàng)目部按著項(xiàng)目總進(jìn)度方案、主進(jìn)度方案、項(xiàng)目具體進(jìn)度方案分三個(gè)層次進(jìn)行管理。項(xiàng)目總進(jìn)度掌握：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對(duì)項(xiàng)目中各里程碑大事的進(jìn)度掌握，對(duì)應(yīng)的是管理級(jí)方案。項(xiàng)目主進(jìn)度掌握：主要是項(xiàng)目部門對(duì)項(xiàng)目中每一主要大事的進(jìn)度掌握。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些大事可能就是各個(gè)分項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)編制定項(xiàng)目級(jí)方案。項(xiàng)目具體進(jìn)度掌握：主要是各作業(yè)部門對(duì)各詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度方案的掌握，這是進(jìn)度掌握的基礎(chǔ)，要求編制作業(yè)級(jí)方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工親密相關(guān)的政府部門的工作的影響。 我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)度管理方面依舊還比較薄弱，這需要我們?cè)诠こ?/p>