武昌珞瑜路老武黃燃氣管道中壓支管工程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)監(jiān)理規(guī)劃項目名稱： 武昌珞瑜路-老武黃（烈士陵園-花山士橋新區(qū)） 中壓燃氣管道工程 編 制 人： 編制時間 審 核 人： 審核時間 批 準(zhǔn) 人： 批準(zhǔn)時間 武漢安宇工程建設(shè)監(jiān)理咨詢公司目 錄一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)二、工程概況及特點三、工程建設(shè)監(jiān)理范圍及主要工作內(nèi)容四、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員名單五、監(jiān)理人員職責(zé)六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作制度八、監(jiān)理工作的難點、重點九、監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)十、監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)的措施十一、組織協(xié)調(diào)與會議制度一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)1.有關(guān)工程

2、建設(shè)的法律、法規(guī)；2.有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；4.工程施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同；5.監(jiān)理合同；6.勘察設(shè)計文件，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件，等工程實施中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件；7.工程項目的自然和社會外部條件；二、工程建設(shè)概況及特點1.工程項目名稱：武昌珞瑜路老武黃（烈士陵園花山土橋新區(qū)）中壓燃氣干管2.工程項目地點：武昌珞瑜路老武黃（烈士陵園花山土橋新區(qū)）段。3.工程項目工期： 6.工程項目質(zhì)量等級：合格7.工程項目主要特點：本工程燃氣中壓管道全長1749米，武昌珞瑜路老武黃（烈士陵園花山土橋新區(qū)）段。規(guī)劃紅線位置：在武昌珞瑜東路老武黃（烈士陵園花山新

3、區(qū)）燃氣樁號E0+000E1+273段距規(guī)劃道路中心線以北8米；在燃氣樁號E1+280 E1+749段距規(guī)劃道路中心線以南8米處。三、工程建設(shè)監(jiān)理范圍及主要工作內(nèi)容：監(jiān)理范圍：施工階段全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作施工階段主要工作內(nèi)容：（1）審核承包單位開工報告；報建設(shè)單位，下達開工令;（2）協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；（3）組織進行施工圖紙會審；（4） 審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，提出修改意見；（5）審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；（6）督促施工單位，機械設(shè)備按時進

4、場；（7）復(fù)核確認(rèn)施工單位的測量放線成果；（8）督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（9）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位之間的爭議；（10）主持開好工程例會，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；（11）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；（12）控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促檢查承建商落實施工質(zhì)量、安全和進度保證措施；（13）組織分部分項隱蔽工程的檢查、驗收；審核進度報表，簽發(fā)工程付款憑證；（14）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；（15）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（16）組織業(yè)主和承包人進行工程竣工初步驗收；（17）提出竣工驗收申請報告；（18）參加工程竣工驗收，審查工程結(jié)算。四、監(jiān)理組

5、織機構(gòu)及監(jiān)理人員名單監(jiān)理組織機構(gòu)框圖： 工程項目總監(jiān)理工程師 工程項目總監(jiān)理工程師施工階段“三控三管一協(xié)調(diào)”完成合同規(guī)定的質(zhì)量，工期、造價。工程計量復(fù)核、造價控制、報批、報建，合同管理、信息傳遞、文件打印、統(tǒng)計報表、后勤保障原材料檢查、質(zhì)量控制進度控制、實物量認(rèn)定監(jiān)理月報、合同管理。 造價監(jiān)理工程師施工階段“三控三管一協(xié)調(diào)”完成合同規(guī)定的質(zhì)量，工期、造價。工程計量復(fù)核、造價控制、報批、報建，合同管理、信息傳遞、文件打印、統(tǒng)計報表、后勤保障原材料檢查、質(zhì)量控制進度控制、實物量認(rèn)定監(jiān)理月報、合同管理。 造價監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師 資 料 員2、監(jiān)理人員名單 職責(zé)分工姓 名職 稱專 業(yè)備 注總

6、監(jiān)理工程師余世斌工程師注冊證號管道安裝監(jiān)理師夏新橋工程師城鎮(zhèn)燃氣造價監(jiān)理工程師蔡明照工程師城鎮(zhèn)燃氣資料員朱 勤檔 案五、監(jiān)理人員職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項目監(jiān)理規(guī)則、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；組織全面實施監(jiān)理規(guī)則及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；審批承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文件；審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜

7、，簽署工程變更指令；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查處理；主持開工預(yù)備會議及工程例會；簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；簽認(rèn)隱蔽工程記錄；組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗收評定資料；審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂專業(yè)監(jiān)理實施細則；具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作；組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并

8、向總監(jiān)理工程師提交審查意見；負(fù)責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負(fù)責(zé)進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗與使用審批；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。3、資料員職責(zé)：資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理過程中文字資料及各種信息的收集、整理和歸檔。其基本職責(zé)如下：進場原材料、物件、半成品、機械設(shè)備等各種原始資料的收集、整理；施工過程中，各種檢驗資料的收集、整理；施工各階段驗收資料的整理；協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師完

9、善各種資料；工程竣工資料的整理歸檔；負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)工作。六、監(jiān)理工作程序：依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的監(jiān)理原則，綜合監(jiān)理工作內(nèi)容及本工程特點，我公司制定以下監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作程序目錄（一）工程項目實施監(jiān)理的總程序框圖（二）施工階段監(jiān)理工作程序1、施工階段工程質(zhì)量控制程序 材料質(zhì)量控制程序框圖 工序質(zhì)量控制程序框圖 隱蔽驗收控制程序框圖工程竣工驗收控制程序框圖2、 施工階段工程進度控制程序框圖3、 施工階段工程投資控制程序設(shè)計變更控制程序框圖施工索賠控制程序框圖工程進度款支付控制程序框圖工程結(jié)算審核控制框圖（三） 合同管理控制程序框圖（四） 信息管理控制程序框圖（五） 組織協(xié)調(diào)控制程序框圖（六） 安全

10、、文明施工控制程序框圖監(jiān)理工作程序內(nèi)容工程項目實施監(jiān)理的總程序框圖收到收到監(jiān)理合同7天內(nèi)，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收集有關(guān)資料，進一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)收集有關(guān)資料，進一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則根據(jù)監(jiān)理細則，規(guī)范化地開展對設(shè)計和施工的監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理細則，規(guī)范化地開展對設(shè)計和施工的監(jiān)理工作參與工程項目設(shè)計圖紙和工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見參與工程項目設(shè)計圖紙和工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)

11、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上交檔案館（二） 施工階段監(jiān)理工作程序即工程實施階段質(zhì)量控制程序框圖建立現(xiàn)場監(jiān)理組建立現(xiàn)場監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會工程組織設(shè)計審批工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批分包單位資審工程組織設(shè)計審批工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批分包單位資審單位工程開工審批分項、分部工程質(zhì)量控制工程進度控制工程投資控制定期召開工地會議單位工程的驗收積累管理資料實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織工程初驗組織竣工驗收交接

12、組織竣工驗收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)監(jiān)理實施階段總結(jié)1、 施工階段工程質(zhì)量控制程序施工階段工程質(zhì)量控制程序主要包括“原材料質(zhì)量控制程序”、“工序質(zhì)量控制程序”、“隱蔽工程驗收控制程序”、“竣工驗收控制程序”等。材料質(zhì)量控制程序框圖料 源施工單位重選供應(yīng)商料 源施工單位重選供應(yīng)商供應(yīng)商材料出廠合格證供應(yīng)商材料檢測報告供應(yīng)商材料出廠合格證供應(yīng)商材料檢測報告施工單位填報進場材料申報表施工單位填報進場材料申報表施工單位提交材料檢測報告及出廠合格證施工單位提交材料檢測報告及出廠合格證檢檢給測審核施工單位建筑材料報審表審核施工單位建筑材料報審表通知施工單位禁止使用并限期將該材料運出現(xiàn)場 通知施工單位禁止使用并

13、限期將該材料運出現(xiàn)場監(jiān)理工程師按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽檢 檢檢給測 監(jiān)理工程師按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽檢 檢檢給測 合格同意該材料進場使用同意該材料進場使用檢檢給測工序質(zhì)量控制程序框圖施工技術(shù)方案論證與交底施工技術(shù)方案論證與交底檢檢給測返工、整改本道工序施工完畢檢檢給測返工、整改本道工序施工完畢檢檢給測施工單位進行自檢檢檢給測 不合格施工單位進行自檢檢檢給測 合格填報“填報“驗收通知單”檢檢給測 監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量，審查施 工自檢資料 監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量，審查施 工自檢資料 合格組織驗收組織驗收檢檢給測隱蔽驗收控制程序框圖施工單位自檢合格填寫施工單位自檢合格填寫“隱蔽驗收單”材料質(zhì)保資料齊全、

14、焊接試驗報告合格施工單位整改施工單位整改 監(jiān)理工程師初驗 不合格監(jiān)理工程師初驗監(jiān)理工程師組織隱蔽驗收監(jiān)理工程師組織隱蔽驗收現(xiàn)場檢查、資料審查 不合格現(xiàn)場檢查、資料審查 驗收簽認(rèn)、進行下道工序 合格驗收簽認(rèn)、進行下道工序工程竣工驗收控制程序框圖初驗提前7天通知，正式驗收提前15天通知初驗提前7天通知，正式驗收提前15天通知施工單位申請竣工驗收、交竣工圖施工單位修補監(jiān)理單位審核施工單位修補監(jiān)理單位審核 監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、 施工單位初驗 監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、 施工單位初驗 合格建設(shè)單位、建設(shè)局、質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、接收單位組成竣工驗收委員正式驗收建設(shè)單位、建設(shè)局、

15、質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、接收單位組成竣工驗收委員正式驗收 合格接收單位接受及保管，建設(shè)單位收集上繳資料備案接收單位接受及保管，建設(shè)單位收集上繳資料備案2、施工階段工程進度控制程序框圖根據(jù)總進度計劃，審查施工單位提交的年、月進度計劃根據(jù)總進度計劃，審查施工單位提交的年、月進度計劃根據(jù)施工單位提交的年、月進度計劃，找出進度控制點根據(jù)施工單位提交的年、月進度計劃，找出進度控制點監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況 是否偏差 無是否偏差監(jiān)督施工單位采取趕工措施監(jiān)督施工單位采取趕工措施 有 施工單位進度計劃調(diào)整施工單位進度計劃調(diào)整監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師審查 合格工

16、程竣工驗收，頒發(fā)移交證書工程竣工驗收，頒發(fā)移交證書 3、 施工階段工程投資控制程序主要由“設(shè)計變更控制程序”、“施工索賠控制程序”及“工程進度款支付控制程序”、“竣工結(jié)算審核控制程序”等組成。1).設(shè)計變更控制程序框圖提出設(shè)計變更申請?zhí)岢鲈O(shè)計變更申請監(jiān)理單位審查設(shè)計變更申請，提出對投資的影響監(jiān)理單位審查設(shè)計變更申請，提出對投資的影響報請建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)、簽署報請建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)、簽署審核意見監(jiān)督施工單位按設(shè)計變更施工監(jiān)督施工單位按設(shè)計變更施工2).施工索賠控制程序框圖熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索賠的措施熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索

17、賠的措施落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠當(dāng)發(fā)生索賠事件時，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額當(dāng)發(fā)生索賠事件時，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報建設(shè)監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)建設(shè)單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位建設(shè)單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位3).工程進度款支付控制程序框圖承包單位按已完成的工程量填報工程進度付款表承包單位按已完成的工程量填報工程進度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進度付款表總監(jiān)理工程師簽署工程進度付款憑證總監(jiān)理工

18、程師簽署工程進度付款憑證建設(shè)單位審批工程進度付款憑證建設(shè)單位審批工程進度付款憑證建設(shè)單位支付工程進度款建設(shè)單位支付工程進度款4).工程結(jié)算審核控制框圖承包單位提出竣工結(jié)算申請承包單位補充資料、修改承包單位提出竣工結(jié)算申請承包單位補充資料、修改 監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算不合格 監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算 合格監(jiān)理工程師簽署審查意見，報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師簽署審查意見，報建設(shè)單位審批 建設(shè)單位審批，及時反饋施工單位建設(shè)單位審批，及時反饋施工單位協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算（四） 合同管理控制程序框圖業(yè) 主合同事件業(yè) 主合同事件征求指令 發(fā)布指令監(jiān)理單位審核或?qū)徟?合 監(jiān)理單位審核或

19、審批同變更承包單位承包單位合同事件 （五） 信息管理控制程序框圖業(yè)主、施工、設(shè)計、政府、市場業(yè)主、施工、設(shè)計、政府、市場各方文件資料簽收、登記文件資料簽收、登記確認(rèn)完整 確認(rèn)完整 不完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料是否完整項目總監(jiān)項目總監(jiān)簽 認(rèn)信息管理員信息管理員登記臺帳檔案管理員檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方各 方（六）組織協(xié)調(diào)控制程序框圖業(yè) 主提出協(xié)調(diào)要求業(yè) 主提出協(xié)調(diào)要求監(jiān) 理 方提出協(xié)調(diào)要求總監(jiān)及監(jiān)理班子總監(jiān)及監(jiān)理班子分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)設(shè)計單位提 出設(shè)計單位提 出協(xié)調(diào)要求施工單位提 出協(xié)調(diào)要求監(jiān) 理 方監(jiān) 理 方督促各

20、方落實協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決協(xié)調(diào)事項解決安全、文明施工控制程序框圖承建方提出安全、文明施工方案承建方提出安全、文明施工方案協(xié)助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險等部門的有關(guān)手續(xù)審查能否滿足要求否協(xié)助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險等部門的有關(guān)手續(xù)審查能否滿足要求 調(diào)整修改方案、措施，加強管理總監(jiān)簽認(rèn)，業(yè)主同意調(diào)整修改方案、措施，加強管理總監(jiān)簽認(rèn)，業(yè)主同意專業(yè)監(jiān)理工程師實踐過程定期檢查專業(yè)監(jiān)理工程師實踐過程定期檢查 不完善 或不正常 正常專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗收七、監(jiān)理制度1、 施工圖紙會審制度；2、 施工圖預(yù)算審核制度；3、 施工組織設(shè)計審核及審批制度；4、 工程開工申請制度；5、 成品、半成品檢測制度；

21、6、 試件送檢制度；7、 監(jiān)理人員現(xiàn)場考勤制度；8、 監(jiān)理組織工作例會制度；9、項目總監(jiān)巡視制度；10、現(xiàn)場旁站制度；11、施工備忘制度；12、對外行文審批制度；13、進度分析及調(diào)整制度；14、監(jiān)理月報制度；15、中間驗收制度；16、工程竣工驗收制度；17、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度；18、監(jiān)理工程師現(xiàn)場文明施工控制制度；19、緊急情況處理制度；20、施工交叉協(xié)調(diào)制度；21、建立監(jiān)理工作日志制度。八、監(jiān)理工作的難點、重點：1、嚴(yán)格控制管道的焊接工作，現(xiàn)場監(jiān)理員必須到場旁站監(jiān)理，按旁站監(jiān)理細則執(zhí)行。2、埋地PE管道的焊接為關(guān)鍵工序，應(yīng)采用全自動焊機進行焊接，并對焊縫進行外觀及翻邊檢驗。3、PE管

22、道容易被尖硬物劃破，所以對回填質(zhì)量要求較高，此工序施工時監(jiān)理應(yīng)旁站4、壓力試驗工作為本工程最后一道把關(guān)工作，工作量較大，應(yīng)作好封壓與收壓工作，認(rèn)真讀數(shù)，確保無壓降。（二）監(jiān)理工作的重點根據(jù)本工程的特點、難點，我們確定的監(jiān)理工作重點是：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理重點：認(rèn)真組織好圖紙會審工作，把可能發(fā)生變更的部位深入探討，為設(shè)計施工選擇最優(yōu)方案和工藝技術(shù)提供依據(jù)。仔細審核承包商的施工組織設(shè)計，特別是焊接方案、吹掃、強度試驗、嚴(yán)密性試驗方案要加強審核，應(yīng)把安全、質(zhì)量、進度和投資統(tǒng)一起來進行監(jiān)控。督促承包商建立質(zhì)量保證體系安全保證體系和他們的工作運行質(zhì)量。沒有高素質(zhì)管理人才便沒有高效率的運作班子，沒有高質(zhì)量

23、施工管理便沒有高質(zhì)量的工程產(chǎn)生。2、施工階段監(jiān)理重點：主要圍繞質(zhì)量、進度、投資、安全、協(xié)調(diào)管理工作，選擇工作的重點，一般地說凡是監(jiān)理工作的難點問題，大多屬于監(jiān)理重點，對那些關(guān)系到整個工程質(zhì)量、進度、投資、起著關(guān)鍵性的分項工程、重點工序必須作為監(jiān)理重點。 （1）質(zhì)量控制的重點A.項目部管理人員的組成，質(zhì)量、安全保證體系的建立是監(jiān)理的重點工作之一。B.重點審核施工方案及施工方法，主要審查施工程序、工藝、技術(shù)措施等；C嚴(yán)格監(jiān)督各種材料、成品、半成品的質(zhì)量、進場時間，使用部位，應(yīng)有專人作好記錄，以備查看并應(yīng)進行見證抽檢，合格后才能使用；d嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量要采用主動與被動相結(jié)合的方法，事前、事中、事

24、后監(jiān)督手段對主要工序質(zhì)量進行驗收，監(jiān)理工程師必須對所負(fù)責(zé)的專業(yè)項目的工序施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，特別象管道的焊接、管道的防腐、各項試驗、土方回填等工程必須嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)格工藝流程，嚴(yán)格按圖監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)范隱蔽驗收，要以工序保分項，以分項保分部，始終要保證安全第一，質(zhì)量第一，在此前提下保證工期和投資控制。 （2）進度控制的重點a審核總進度計劃與分項工程進度計劃的相符性；b監(jiān)督關(guān)鍵工程進度計劃的實施；c掌握設(shè)備、人員安排的合理性； （3）投資控制的重點a嚴(yán)格按施工圖預(yù)算審核工程量；b控制設(shè)計變更，減少追加投資；c認(rèn)真審核現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證；d在選擇材料方面在保證質(zhì)量的前提下要貨比三家，引入競爭機制；e合

25、理處理索賠與索陪事件； （4）安全文明施工是監(jiān)理的重點a審查安全管理機構(gòu)的設(shè)置；b檢查安全規(guī)章制度的建立情況；c安全設(shè)備用具的配備情況；d安全責(zé)任制的落實情況；c對人和物的不安全狀態(tài)及時以書面通知形式限期整改，我監(jiān)理方嚴(yán)格按“二編、五審、六檢查”的原則執(zhí)行；d對夜間施工，施工噪聲、塵污染料等要嚴(yán)格督控，并要求施工單位采取相應(yīng)措施。（5）內(nèi)外協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作重點a內(nèi)部協(xié)調(diào)重點是協(xié)調(diào)好業(yè)主，設(shè)計單位和承建商之間關(guān)系，利用工程例會和專項工程會議把事關(guān)質(zhì)量、進度、投資相互關(guān)聯(lián)的責(zé)任、目標(biāo)、時間落實到人。b外部協(xié)調(diào)應(yīng)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與建設(shè)主管部門、質(zhì)檢、安檢部門、相鄰建設(shè)單位、周圍用戶之間的關(guān)系，以保證

26、工程順利進行。九、監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)：（一）投資控制目標(biāo)：以技術(shù)管理和合同管理為手段，配合業(yè)主對工程項目總投資加強計劃管理，督促施工單位優(yōu)化工期，將工程項目總投資控制在合同價之內(nèi)。（二）進度控制目標(biāo)：按照承包合同對工程項目工期的要求，嚴(yán)格審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，要求編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道，協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系和分項工程關(guān)系。利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟等方面的措施，將工程項目工期控制在合同期之內(nèi)，爭取提前竣工。（三）質(zhì)量控制目標(biāo)：按照合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量等級達到合格。（四） 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值

27、開工前準(zhǔn)備工作控制要點序號控制要點目標(biāo)值1施工圖及設(shè)計文件施工方必須熟悉、掌握設(shè)計文件及圖紙2規(guī)劃報批、項目報建、報監(jiān)手續(xù)完備，施工方、監(jiān)理方接到施工許可證3施工方案審核開工前7日內(nèi)報監(jiān)理審批，審核方案中是否有安全保證措施。方案必須具有針對性，現(xiàn)場必須踏勘，人、機、料、法、環(huán)、安全文明生產(chǎn)必須落實到位。4安全生產(chǎn)交底，技術(shù)工種作業(yè)交底。施工方必須對從事作業(yè)的所有員工，進行安全生產(chǎn)和技術(shù)工種作業(yè)交底，交底要留有文字記錄，簽名隨時接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查 5圖紙會審，技術(shù)交底由業(yè)主方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工方進行圖紙會審和技術(shù)交底，對會中提出的問題，由設(shè)計解答，并形成圖審紀(jì)要，和技術(shù)交底紀(jì)要6材料、

28、設(shè)備、構(gòu)配件報審報驗施工方對進場的材料進行自檢，合格后填寫材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審表，監(jiān)理現(xiàn)場進行復(fù)檢，合格后予以簽證，監(jiān)理必查三證且外觀檢查，必要時建議業(yè)主找第三方復(fù)驗。（按照設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)要求進行入庫檢驗和現(xiàn)場驗收，各種規(guī)格的鋼管、PE管、管件、閥門、燃氣表、調(diào)壓器、鋼筋、水泥、沙、石等）7開工前的查證交底特殊工種人員必須持證上崗，人、證合一，對PE管焊接要有培訓(xùn)證，對鋼管焊接，須持有效的焊工證。PE管、鋼管試焊，經(jīng)外觀、內(nèi)在質(zhì)量檢驗合格，準(zhǔn)許上線作業(yè)。8測量放線由業(yè)主和設(shè)計現(xiàn)場交樁交線，施工方設(shè)置主、副樁，水準(zhǔn)點嚴(yán)格按設(shè)計圖實施，若有變更，必須有設(shè)計變更依據(jù)，交樁必

29、須有紀(jì)錄。9開工令的簽發(fā)項目總監(jiān)對符合條件的項目簽發(fā)工程開工令。一旦開工，不得無故停工。2.溝槽開挖及驗收控制要點序號控制要點目標(biāo)值1管中心線、標(biāo)高放線、定位、標(biāo)高準(zhǔn)確，控制在允許偏差值之內(nèi)，符合設(shè)計要求。偏移50、標(biāo)高+50/-1002溝槽寬度、深度符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗槽合格后不得超過2h管道必須下溝，若機械開挖，應(yīng)留10cm人工清底。寬度1003地下水位高，或雨季施工應(yīng)有降水、排水措施，及時清除溝內(nèi)積水。4安全防護在車行道、人行道施工，管溝沿線設(shè)置安全護欄、警示標(biāo)志，夜間設(shè)置警示燈，邊坡達不到要求，須采用支撐加固。5水泥路面和瀝清路面應(yīng)采用機械切割。6局部超挖遇有構(gòu)筑物、硬石、木頭、垃圾或濕陷

30、性黃土，對超挖局部回填素土或天然沙至設(shè)計標(biāo)高并壓實。7管溝轉(zhuǎn)向應(yīng)保證管道的曲率半徑，才準(zhǔn)彈性敷設(shè)，否則加彎頭管件變向。3.聚乙稀（PE）燃氣管組對焊接控制要點及目標(biāo)值序號控制點目標(biāo)值備注1管材、管件、焊接設(shè)備、焊接參數(shù)、作業(yè)環(huán)境檢查。材質(zhì)查四證，材質(zhì)與設(shè)備的焊接參數(shù)相匹配并設(shè)置好，消除溫差，管端潔凈，大風(fēng)雨雪天氣無保護措施不得施焊2管材、管件存放，搬運條件PE管不得爆曬雨淋，不得與油類、酸、堿、鹽類化學(xué)物質(zhì)接觸，不得拋、摔、劇烈撞擊和沿地拖拉，應(yīng)用非金屬捆扎、吊裝，端頭應(yīng)封堵，存放濕度不超過40，年限不超過一年，離地200mm沙袋墊起，高度不超過1.5m熱熔焊接卷邊最低處高度不得低于管道表面，

31、錯邊量10%壁厚且不大于1mm，最大間隙0.5mm，加熱板、管端潔凈度良好，溫度表準(zhǔn)確，溫度偏差不得超過設(shè)定值54電熔焊接1）電熔絲：正負(fù)極導(dǎo)通，管件內(nèi)壁電熔絲外露不超過其直徑的1/3；2）觀測針必須凸起至規(guī)定高度，管材表面均勻銑削，寬度電熔絲排布寬度；3）管材與管件配合平直，可輕輕轉(zhuǎn)動；4）焊接過程中用手碰摸管件外表面有明顯的溫度；5）焊接件必須固定牢實、焊接時間、冷卻時間、輸出電壓等參數(shù)符合生產(chǎn)商使用說明。4.管道下溝、回填、工作坑及標(biāo)志樁設(shè)置的控制要點序號控制點目標(biāo)值備注1管道埋深溝內(nèi)要求埋深、溝底寬按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，溝內(nèi)無石塊、無積水、無塌方、無垃圾雜物等2管道防腐絕緣下溝前必須全

32、線仔細檢查管外質(zhì)量，PE管若有超過10%壁厚的劃損，必須切除，鋼管對破損處，必須重新用補傷帶或補傷棒防腐好，并用電火花檢漏儀全線檢查，15kv電壓，不得有漏點3石方段管溝底回填沙200mm4管底最大懸空高度200mm、且長度500mm5管道中心線偏移100mm6溝槽的支撐拆除在管道兩側(cè)及管頂以上0.5m回填完畢并壓實后，在保證安全的情況下拆除，應(yīng)采用細沙填實縫隙7回填土要求不得采用垃圾、木材及軟性物質(zhì)回填，管道兩側(cè)及管頂0.5m以上的回填土不得含有碎石、磚塊等雜物，距管頂0.5m以上，回填土中的石塊不得多于10%，直徑不得大于0.1m，且均勻分布。8警示帶及示蹤線敷設(shè)按設(shè)計及規(guī)范要求敷設(shè)警示帶

33、、示蹤線。9工作坑開挖按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行10管道地面標(biāo)志設(shè)置按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5.管道吹掃、強度、氣密壓力試驗的監(jiān)理要點及目標(biāo)值序號控制點目標(biāo)值1管道吹掃施工方必須編制各單項工程吹掃、試壓方案報監(jiān)理審核批準(zhǔn)。閥門、調(diào)壓器、波紋管等不得參與吹掃。使用壓縮空氣或氮氣介質(zhì)吹掃。必須制作專用的吹掃彎管裝置，吹掃口與地面的夾角為30-45末端管道DNDN150150DN300DN350吹掃口DN與管道同徑150250吹掃流速20 m/S，次數(shù)為反復(fù)3次以上。用白布或涂白漆木靶板檢測，5min內(nèi)靶上無鐵銹、塵土、水份等其它雜物為合格。吹掃必須設(shè)置安全保護作業(yè)區(qū)，拉警戒線避免閑人進出。2強度試驗和氣密試

34、驗壓力表、溫度計在有效期內(nèi)，并有檢測報告和綠標(biāo)。試驗方案已批準(zhǔn)，有可靠的通信系統(tǒng)和安全保障措施，已進行了技術(shù)交底。管道焊接檢驗，吹掃合格。埋地管道回填至管上方0.5 m以上，并留出焊接口。壓力表兩塊、溫度計兩塊、大氣壓力表一塊，壓力表、溫度計分別安裝在試驗管道的兩端。強度試驗壓力表的量程應(yīng)為試驗壓力的1.5-2倍，精度為1.5級：氣密試驗壓力表的精度為0.4級以上。PE管采用壓縮空氣作介質(zhì)試壓，壓縮機必須帶除油過濾裝置或無油壓縮機。強度試驗升壓應(yīng)緩慢，達50%初檢，無泄漏、異常，升至試驗壓力，穩(wěn)壓1小時后，觀察30min以上，無壓降為合格。8. 氣密性試驗穩(wěn)壓24h,無壓降為合格。低壓部分管道

35、的強度與氣密試驗按規(guī)范CJJ94-2003及設(shè)計文件規(guī)定執(zhí)行。9.所有未參加嚴(yán)密性試驗的設(shè)備、儀表、管件，在嚴(yán)密性試驗合格后復(fù)位，然后升壓至設(shè)計壓力檢漏，不漏為合格。十、監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)的方法與措施：（一）投資目標(biāo)控制方法與措施：費用監(jiān)控的核心是工程計量和支付，它是確保工程質(zhì)量和進度的重要手段，重點是監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項費用的計量與支付，控制設(shè)計變更，工程量增加、索賠和意外風(fēng)險，盡量減少合同外的不合理費用支付，這是控制費用的監(jiān)理重點之一。在施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊伍中，在標(biāo)底編制時，準(zhǔn)確計算工程量，防止漏項，對一些可能發(fā)生的費用預(yù)測準(zhǔn)確些，防設(shè)計超概算，施工超預(yù)算，

36、由于設(shè)計圖紙會審在中標(biāo)后，開工前，編預(yù)算發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖不周的地方，盡量弄清。使招標(biāo)價對工程造價起控制作用，使投資控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，落實投資控制的責(zé)任；組織監(jiān)理工程師對工程價值的形成因素進行連續(xù)不斷的記錄、監(jiān)測。對材料設(shè)備供應(yīng)，建議建設(shè)單位通過質(zhì)量價格比選，確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計和施工方案，避免不必要的費用及開支。及時進行計劃費用與實際費用的比較分析采用合理的措施節(jié)約投資。嚴(yán)格按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠的條件，并正確處理索賠。督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合中有關(guān)費用擔(dān)保、保險條款的執(zhí)行，確保工程風(fēng)險有可靠的轉(zhuǎn)移方式。協(xié)

37、調(diào)、處理合同爭議、公正地解釋合同。參與建設(shè)單位組織的工程結(jié)算審查。（二）進度目標(biāo)控制方法與措施：嚴(yán)格審查承包單位編制的進度計劃，消除各種不合理的影響進度的隱患，編制進度計劃時，應(yīng)充分考慮各種不利因素，留有余地。督促承包單位建立健全進度控制的組織管理體系，明確任務(wù)，任務(wù)到人，以確保各項控制措施能得到迅速有力的貫徹執(zhí)行；要及時記錄，定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，及早解決；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制和調(diào)整進度計劃，優(yōu)化工期達到縮短工期的目的；建立進度控制的信息收集、反饋系統(tǒng)，確保信息來源的可靠性和準(zhǔn)確性；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位以及有關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系，齊心協(xié)力抓進度，確保按期竣工。（

38、三）質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施：施工前審查審批承包單位的組織機構(gòu)、施工技術(shù)方案是否合理，所配備的各專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量和素質(zhì)以及上崗證書是否滿足施工的要求；檢查承包單位質(zhì)量保證體系是否建立健全，各級質(zhì)檢人員配備是否齊全，質(zhì)量自檢制度是否完善；審查承包單位的資質(zhì)以及所進場施工設(shè)備、檢測設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足施工的要求。審查承包單位所進施工材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證書，并抽樣試驗是否合格，不允許不合格的材料、產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。做好施工過程中各工序施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，上道工序施工質(zhì)量檢查不合格，不允許進入下道工序的施工；在檢查施工質(zhì)量的同時，應(yīng)檢查施工單位安全施

39、工的情況，對不安全的隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改；組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位做好工程項目的中間驗收和竣工驗收工作；（四）、合同管理方法與措施1、監(jiān)理工程師應(yīng)從投資、進度、質(zhì)量控制目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。2、監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更工程的須經(jīng)業(yè)主同意后，才能向承包單位下達變更工程通知；3、由于惡劣氣候條件的影響和增加額外工作，不是承包單位的過失，違約造成工期的延期，監(jiān)理工程師接到承包單位的工程延期申請后，要組織人員進行工地實際情況調(diào)查和記錄，進行延期評估，提出審查報告，報建設(shè)單位審定同意后，簽發(fā)延期審批書。4、由于承包單位的責(zé)任，造成工期

40、的延期或出現(xiàn)的質(zhì)量問題所產(chǎn)生的費用，由承包單位負(fù)責(zé)賠償；5、由于不可預(yù)防的因素，建設(shè)單位的違約、監(jiān)理工程師的失職，所造成的損失，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的索賠申請進行評估，報建設(shè)單位審定同意后，簽發(fā)索賠審批書；6、工程實施期間，建設(shè)單位與承包單位，如在某些方面的問題發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)對出現(xiàn)的問題進行調(diào)查、取證，首先進行調(diào)解，并做出裁定，如一方不服裁定，可要求在合同中規(guī)定的仲裁機關(guān)進行仲裁。7、監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承包單位將整個工程分包出去，只有經(jīng)建設(shè)單位同意，承包單位才能進行合同轉(zhuǎn)讓。8、監(jiān)理工程師根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，督促承包單位進行保險，并對保險的種類、數(shù)額、有效期，保險單及收據(jù)進行檢查。（五

41、）、信息管理方法與措施建立行政檔案：內(nèi)容包括:監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間往來的函件;監(jiān)理工程師與承包單位之間往來函件:書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄;監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部往來的函件,請示報告,報告的批復(fù);工程監(jiān)理月報。建立財務(wù)（支付）檔案：內(nèi)容包括：承包單位提出的延期索賠申請及批準(zhǔn)索賠的費用；承包單位提出的計日工計劃及批準(zhǔn)的單價；承包單位提出的價格調(diào)整及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費用計算；設(shè)計變更批準(zhǔn)的費用計算；各類支付證書；保險單及付款憑據(jù)；其他的費用支付證明；工程進度月報。建立技術(shù)檔案內(nèi)容包括：開工及停工指令；額外和緊急工程圖紙；現(xiàn)場指令；檢查記錄；驗收記錄；施工圖紙；竣工圖紙。（六） 施工

42、階段安全文明施工監(jiān)督管理的方法與措施1、安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。2、安全管理制度1）、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2）、班前檢查制：施工員必須督促與檢查各專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。3）、大中型機械設(shè)備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的設(shè)備一律不得投入使用。4）、安全活動制，項目經(jīng)理應(yīng)組織全體工人進行安全教育，對安全方面存在的問題進行總結(jié)，對安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)。5）、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部要每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。6）、加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7）、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。8）、一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻向上級報告，及時采取措施排除險情。9）、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操