如何進行工程項目的前期策劃（共17）

1、如何進行工程項目的前期策劃一、前言每個工程項項目都具具有它的的單件性性特性。因因此,作為施施工單位位,如何把把握好一一個項目目的施工工前期策策劃工作作,是該項項目能否否順利實實施的關(guān)關(guān)鍵。俗俗話說：“謀事在在人，成成事在天天”。項目目施工的的前期策策劃,從一定定意義上上來看,每個人人都會做做,也都在在做,并不神神秘。比比如說你你上街去去買東西西,你就要要計劃去去的方法法，是走走路還是是騎車，到到哪個商商店，這這時你的的腦子里里面就有有了一個個計劃,你會把把時間、錢錢、東西西好壞、是是否有貨貨等全部部因素都都考慮進進去,這就是是一個項項目策劃劃。所以以每個人人或多或或少都有有著基本本的項目目策劃

2、才才能。但但是,不同的的項目策策劃,在項目目實施中中產(chǎn)生的的效果是是不同的的。一個個項目也也許最終終要達到到的質(zhì)量量要求是是相同的的,但在項項目實施施的過程程中,資金計計劃、工工期要求求、進度度安排并并不相同同,一個工工程項目目本應(yīng)12個月完完成,但施工工時卻拖拖拖拉拉拉做了18個月,可想而而知將會會帶來怎怎樣的損損失。一一個好的的項目策策劃則完完全可以以避免這這類損失失的發(fā)生生。有好好的開頭頭，就會會有好的的結(jié)尾?！胺彩骂A(yù)預(yù)則立，不不預(yù)則廢廢”也說的的是這個個道理。什什么樣才才算是好好的前期期策劃呢呢?我認為,一個好好的前期期策劃必必須要滿滿足安全全、工期期、質(zhì)量量、利潤潤到最佳佳的目標標狀

3、態(tài)。前前期策劃劃方案能能滿足以以下幾個個方面的的要求:1、將前期期策劃作作為施工工準備的的重點環(huán)環(huán)節(jié)，保保證策劃劃的質(zhì)量量和可行行性。策策劃文件件中要對對項目施施工技術(shù)術(shù)、各種種資源、經(jīng)經(jīng)營、財財務(wù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量等管管理工作作做出戰(zhàn)戰(zhàn)略安排排，規(guī)避避重大風風險，杜杜絕項目目管理出出現(xiàn)重大大失誤。2、前期策策劃文件件還應(yīng)符符合GB/T1990011-20000中7.1產(chǎn)品實實現(xiàn)的策策劃四項項要求，即即：2.1 規(guī)規(guī)定項目目質(zhì)量目目標和應(yīng)應(yīng)滿足顧顧客、法法律法規(guī)規(guī)及公司司的其他他要求。2.2 確確定項目目關(guān)鍵/特殊過過程名稱稱，適用用的施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范名名稱、代代號，需需編制技技術(shù)文

4、件件的層次次，所需需管理人人員、勞勞動力、設(shè)設(shè)備機具具、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、工工程用料料等資源源初步計計劃。2.3 確確定施工工中所需需開展的的重要活活動，如如材料驗驗證、過過程確認認、過程程監(jiān)視的的規(guī)定，要要按單位位工程、分分部、分分項工程程編制質(zhì)質(zhì)量驗收收檢驗計計劃，并并明確檢檢驗批的的劃分原原則；要要編制試試驗計劃劃，明確確需要哪哪些試驗驗報告。對對這些活活動都要要規(guī)定接接收的準準則，即即合格依依據(jù)的標標準。2.4 規(guī)規(guī)定所需需的記錄錄，即質(zhì)質(zhì)量驗收收、過程程控制、檢檢驗試驗驗、監(jiān)理理要求，體體系運行行等所用用表格的的樣本。以上內(nèi)容可可在前期期策劃中中規(guī)定由由后續(xù)的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案

5、、檢檢驗試驗驗計劃等等文件補補充完成成。二、項目的的分類1、十五冶冶政發(fā)2000612號中中國十五五冶施工工管理辦辦法文文件規(guī)定定，工程程不論大大小，都都得有前前期策劃劃這一關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。有限限公司對對工程項項目及業(yè)業(yè)主實行行分類、分分級管理理的辦法法，由有有限公司司在每年年6月、12月發(fā)文文劃分。劃劃分的原原則是根根據(jù)工程程項目的的規(guī)模、技技術(shù)難度度、協(xié)調(diào)調(diào)程度等等將工程程項目分分成A、B、C三類，如如下表：施工項目分分類表 產(chǎn)值 類別 專專業(yè) 工 程 量 說 明明 A 土建 50000萬以上上 按項目總總數(shù)不少少于25%控制 安裝 50000萬或不不含主材材10000萬元以以上 公路 70

6、000萬以上上 其它 兩個二級級單位共共同完成成或工程程量雖小小影響較較大的特特殊項目目或新領(lǐng)領(lǐng)域、技技術(shù)含量量較高的的項目 B 土建 1000050000萬元 按項目總總數(shù)不少少于30%控制 安裝 2000050000萬元或或不含主主材500010000萬元 公路 2000070000萬元 C 除A、BB以外的的工程項項目 2、業(yè)主級級別劃分分為A+、A、B、C四級。A、B、C類工程程項目的的業(yè)主級級別分別別對應(yīng)為為A、B、C級。對對于有后后續(xù)工程程的項目目，其業(yè)業(yè)主在原原定級別別的基礎(chǔ)礎(chǔ)上升一一級。對對于長期期合作、且且合作較較好的業(yè)業(yè)主可定定為A+級。在在收集到到顧客滿滿意信息息后應(yīng)對對

7、照顧客客分級的的要求分分權(quán)重計計算顧客客滿意分分值。以以便真實實反映顧顧客滿意意情況。3、分級管管理：有有限公司司重點參參與和監(jiān)監(jiān)視A類工程程項目的的工程技技術(shù)管理理，組織織A類工程程前期策策劃向有有限公司司領(lǐng)導、部部門的匯匯報會議議，予以以指導完完善，并并跟蹤實實施。二二級單位位工程技技術(shù)管理理部門組組織所屬屬A、B類工程程前期策策劃、施施工組織織設(shè)計、重重大專項項施工方方案編寫寫、匯報報、會簽簽，報總總工程師師批準等等工作。對C類工程上述工作進行監(jiān)視。項目部（工程處、廠）總工程師(主任工程師、副經(jīng)理)做好施工前的準備工作，組織編制項目前期策劃（C類）、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工作業(yè)設(shè)

8、計等施工技術(shù)文件，制訂各項施工技術(shù)措施，進行技術(shù)交底并組織實施。項目部（工程處、廠）工程技術(shù)部門編制項目工程前期策劃（C類）、施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底等技術(shù)文件，按要求參加向上級主管部門的匯報工作。三、組織管管理與編編制格式式為了統(tǒng)一管管理，十十五冶有有關(guān)文件件規(guī)定了了工程項項目管理理策劃的的編制格格式，以以指導十十五冶施施工范圍圍內(nèi)的所所有工程程項目的的前期策策劃工作作。這套套前期策策劃標準準化的編編制方法法，在不不同的項項目其細細化內(nèi)容容可能不不同，但但萬變不不離其中中，是指指導我們們工作的的一個準準繩。1、前期策策劃的組組織管理理1.1、項項目前期期策劃的的過程是是由二

9、級級公司牽牽頭并對對策劃質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)，項目目部具體體組織策策劃，有有限公司司對策劃劃過程監(jiān)監(jiān)控。1.2、AA類工程程的前期期策劃必必須由二二級公司司三總師師牽頭。1.3、對對編制前前期策劃劃所需要要的一些些基礎(chǔ)資資料的準準備，需需在策劃劃開始前前明確責責任人及及提供時時間，確確保策劃劃的真實實合理。2、 編制格格式2.1、工工程項目目概況及及編制依依據(jù)2.2、合合同及市市場分析析2.3、工工程項目目戰(zhàn)略及及定位2.4、工工作部署署及準備備工作計計劃2.5、實實施方案案2.6、進進度計劃劃2.7、質(zhì)質(zhì)量管理理計劃2.8、安安全環(huán)境境管理計計劃2.9、項項目現(xiàn)場場管理及及平面布布置圖2.10、項項

10、目成本本管理計計劃2.11、風風險管理理計劃2.12、項項目交竣竣工及結(jié)結(jié)算計劃劃三、編制的的只要內(nèi)內(nèi)容說明明1、工程概概況及編編制依據(jù)據(jù)（工程程部門匯匯總）1.1基本本概況：包括工工程名稱稱、地址址，工程程的建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、設(shè)計計、施工工單位、開開竣工日日期，主主要結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。（工工程部門門）1.2建設(shè)設(shè)地點的的環(huán)境特特征（包包括工程程地質(zhì)、氣氣溫、雨雨量、人人文環(huán)境境等特征征）。（工工程部門門）1.3建設(shè)設(shè)項目的的特點、重重點及難難點：本本工程不不同于一一般工程程所具有有的施工工特點、難難點、重重點。有有特殊性性時應(yīng)包包括特殊殊性要求求。（工工程部門門）1.4主要要實物工工程量（包包括施工

11、工產(chǎn)值、土土石方、砼砼、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備、電電氣、管管道等工工程量。（工工程部門門）1.5編制制依據(jù)：招標文文件、合合同、設(shè)設(shè)計圖紙紙、公司司相關(guān)管管理文件件、同類類工程經(jīng)經(jīng)驗。（經(jīng)經(jīng)營部門門、工程程部門）2、合同及及市場分分析（經(jīng)經(jīng)營部門門）2.1工程程項目合合同的主主要有利利和不利利條款。2.2公司司承擔該該項目的的有利和和不利條條件。2.3資源源市場的的分析及及配置，尤尤其指內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)市場和和當?shù)夭牟牧?、設(shè)設(shè)備資源源狀況。2.4與主主要競爭爭對手的的優(yōu)勢和和劣勢分分析。2.5后續(xù)續(xù)市場的的分析。3、工程項項目戰(zhàn)略略及定位位（公司司決策層層確定）通過對項目目的各種種有利、不不利因素素的分

12、析析，確定定項目管管理的總總體思路路，把握握項目定定位。回回答兩個個問題：一是謀謀求長遠遠利益還還是一次次性效益益最大化化，二是是必須一一戰(zhàn)成功功還是鍛鍛煉隊伍伍。確定定工程項項目的總總體要求求，制定定戰(zhàn)略目目標。4、工作部部署及準準備工作作計劃（工工程部門門匯總）4.1識別別關(guān)鍵的的施工過過程和關(guān)關(guān)鍵的管管理過程程，抓住住工程成成敗的關(guān)關(guān)鍵點，圍圍繞關(guān)鍵鍵內(nèi)容展展開策劃劃。（工工程部門門）4.2項目目的組織織形式：（決策策層、人人事部門門）4.2.11機構(gòu)及及職責：項目部部的設(shè)立立與人員員配置、職職責劃分分。4.2.22施工段段的劃分分和總體體流水確確定。4.2.33分承包包形式分分析：單單

13、、雙包包形式的的優(yōu)劣分分析，并并確定分分承包形形式。4.3項目目質(zhì)量、進進度、安安全文明明施工、成成本目標標。（工工程、安安環(huán)部門門）4.4資源源需求計計劃（根根據(jù)工程程特點，工工程量大大小參考考同類工工程經(jīng)驗驗確定）及及現(xiàn)階段段落實情情況。（工工程、人人事、物物質(zhì)設(shè)備備、財務(wù)務(wù)部門）4.4.11勞動力力需求計計劃及落落實狀況況（工種種列表，總總?cè)藬?shù)畫畫矩陣圖圖）。4.4.22主要工工程用料料及施工工周轉(zhuǎn)材材料需求求計劃及及落實狀狀況。4.4.33主要施施工機械械、器具具需求計計劃及落落實狀況況。4.4.44資金需需求計劃劃及資金金運作方方案。（以以季度為為單位編編制，實實施過程程中進一一步細

14、化化）。4.4.55施工準準備工作作組織及及時間安安排。4.4.66主要技技術(shù)文件件及管理理制度、辦辦法編制制責任人人及時間間安排。5、實施方方案（工工程部門門）5.1主要要闡述關(guān)關(guān)鍵過程程能力審審定，尤尤其指關(guān)關(guān)鍵的施施工過程程和管理理過程。實實施方案案應(yīng)突出出重點和和難點，不不必面面面俱到。對對于工程程量較大大、成本本控制難難度大、質(zhì)質(zhì)量難以以控制、危危險性較較大的關(guān)關(guān)鍵過程程提出控控制性方方案。5.2對某某些實施施方案在在策劃中中不能直直接明確確的，需需另行編編制文件件，但需需在策劃劃中明確確編制計計劃、編編制責任任人和完完成時間間。實施施過程中中按計劃劃完善。6、進度計計劃（工工程部門

15、門）6.1進度度計劃應(yīng)應(yīng)包括里里程碑進進度計劃劃和單位位工程進進度計劃劃。6.2保證證進度計計劃的措措施（包包括技術(shù)術(shù)措施、組組織措施施、經(jīng)濟濟措施、合合同措施施）6.3進度度計劃調(diào)調(diào)整原則則。7、質(zhì)量管管理計劃劃（工程程部門）7.1工程程質(zhì)量目目標和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程等級級。（合合格/優(yōu)良，地地市、省省部、國國優(yōu)）7.2主要要過程、文文件和資資源的需需求：主主要過程程指關(guān)鍵鍵過程、特特殊過程程名稱（附附關(guān)鍵過過程和特特殊過程程識別清清單）；文件指指施工規(guī)規(guī)范、驗驗收規(guī)范范等技術(shù)術(shù)文件；資源指指人、機機具設(shè)備備、技術(shù)術(shù)方法、資資金等，可可分散在在其他部部分描述述。關(guān)鍵過程程和特殊殊過程識識別清單單

16、一、關(guān)鍵過過程（直直接影響響產(chǎn)品和和服務(wù)關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量特性的的過程）1、 建筑工工程：土方工程；模板工工程；混混凝土工工程；鋼鋼結(jié)構(gòu)制制作；結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝裝；承重重砌體砌砌筑；高高級裝修修；防水水工程等等。2、 建筑設(shè)設(shè)備安裝裝工程和和工業(yè)安安裝工程程1） 機械設(shè)設(shè)備和工工業(yè)窯爐爐施工測量；地腳螺螺栓安裝裝；墊鐵鐵設(shè)置；找正調(diào)調(diào)平；基基礎(chǔ)灌漿漿；容器器安裝；起重機機械安裝裝；離心心鼓風機機和離心心壓縮機機安裝；窯爐安安裝；筑筑爐；鍋鍋爐安裝裝；烘爐爐、煮爐爐；汽輪輪發(fā)電機機安裝；試車等等。2） 電氣、儀儀表：架空線路及及桿上電電氣設(shè)備備安裝；變壓器器安裝；成套配配電柜、控控制柜和和動力、照照明配電電

17、柜安裝裝；低壓壓電氣動動力設(shè)備備試驗和和試運行行；母線線安裝；電纜橋橋架安裝裝和電纜纜敷設(shè)；電纜溝溝和電纜纜井內(nèi)電電纜敷設(shè)設(shè)；電線線、電纜纜導管和和線槽敷敷設(shè)；電電線、電電纜穿管管和線槽槽敷線；電纜頭頭制作、接接線和線線路絕緣緣測試；燈具安安裝；開開關(guān)、插插座安裝裝；接地地裝置安安裝；避避雷引下下線和變變配電室室接地干干線敷設(shè)設(shè)；接閃閃器安裝裝；取源源部件安安裝；儀儀表設(shè)備備安裝；儀表線線路安裝裝；儀表表管道安安裝；脫脫脂；電電氣防爆爆和接地地；防護護；儀表表試驗等等。3） 管道：管道連接；管道安安裝；衛(wèi)衛(wèi)生潔具具安裝；壓力試試驗；管管道吹掃掃、清洗洗；管道道防腐和和絕熱等等。3、 路、橋橋涵

18、工程程和市政政工程土方工程；模板工工程；鋼鋼筋工程程；混凝凝土工程程；鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作作；結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝；承重砌砌體砌筑筑；土工工布鋪設(shè)設(shè)；水泥泥穩(wěn)定層層；路面面工程等等。 二、特殊過過程（對對形成的的產(chǎn)品是是否合格格不易或或不能經(jīng)經(jīng)濟地進進行驗證證的過程程）1、 建筑工工程各類樁基；爆破工工程；軟軟土地基基處理；大體積積混凝土土；后澆澆帶施工工；地下下防水；預(yù)應(yīng)力力張拉；特殊焊焊接等。2、 建筑設(shè)設(shè)備安裝裝工程和和工業(yè)安安裝工程程1）機械設(shè)設(shè)備重要設(shè)備墊墊鐵設(shè)置置；特殊殊設(shè)備基基礎(chǔ)灌漿漿；汽機機等重要要設(shè)備扣扣大蓋等等。2）電氣、儀儀表電纜防火等等。3）管道安安裝壓力管道的的特殊焊焊接；壓壓力管道道

19、的無損損檢測；埋地管管道的防防腐；水水下管道道鋪設(shè)；頂管施施工等。3、 公路、橋橋涵工程程和市政政工程各類樁基、爆爆破工程程；軟土土地處理理、特殊殊土（膨膨漲土、鹽鹽漬土等等）地基基處理、大大體積混混凝土、預(yù)預(yù)應(yīng)力張張拉、特特殊焊接接等。 7.3質(zhì)量量檢驗試試驗計劃劃。質(zhì)量量檢驗計計劃類似似電力工工程四級級（建設(shè)設(shè)單位、公公司、工工地、班班組/業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、項項目部、班班組）檢檢驗計劃劃，單位位、分部部、分項項工程明明確名稱稱，驗收收批寫明明劃分原原則；試試驗計劃劃指項目目需哪方方面的試試驗報告告。列表表明確名名稱、取取樣批量量、依據(jù)據(jù)標準、實實物量、大大致報告告數(shù)量。7.4記錄錄表格清清單主

20、要要包括質(zhì)質(zhì)量驗收收、監(jiān)理理規(guī)定、試試驗報告告、體系系運行、其其他方面面等表格格，可直直接規(guī)定定或另成成文。7.5有關(guān)關(guān)7.1、7.2、7.3、7.4中相關(guān)關(guān)內(nèi)容情情況可在在策劃時時直接規(guī)規(guī)定，若若另行編編制文件件，則需需在策劃劃中明確確編制計計劃、編編制責任任人和完完成時間間。8、安全環(huán)環(huán)境管理理計劃（安安環(huán)、工工程部門門）8.1項目目安全和和環(huán)境責責任目標標。8.2項目目可能產(chǎn)產(chǎn)生重大大風險的的危險源源和重大大環(huán)境因因素的確確定及目目標指標標管理方方案的編編制要求求。8.3項目目安全技技術(shù)措施施計劃：主要包包括控制制目標、控控制程序序（組織織結(jié)構(gòu)、職職責權(quán)限限、規(guī)章章制度、資資源配置置、安

21、全全措施、檢檢查評價價、獎懲懲制度等等）。策策劃時可可根據(jù)情情況直接接規(guī)定，若若另行編編制文件件，則需需在策劃劃中明確確編制計計劃、編編制責任任人和完完成時間間。9、項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理及平面面布置圖圖（工程程、政工工、安環(huán)環(huán)部門）9.1項目目形象設(shè)設(shè)計應(yīng)結(jié)結(jié)合十五五冶文明明施工形形象設(shè)計計指南進進行，五五牌一圖圖應(yīng)根據(jù)據(jù)工程項項目的類類別設(shè)置置，其規(guī)規(guī)格尺寸寸如下表表。施工項目管管理圖牌牌尺寸規(guī)規(guī)格 單位：（寬高）m2牌 名 A 類類 B 類類 C 類類 內(nèi) 容 公司簡介牌牌 84 64 53或或422 左：公司司簡介右：誠筑基基業(yè)企業(yè)精神、質(zhì)質(zhì)量觀念念、安全全觀念、環(huán)環(huán)境觀念念 工程概況牌牌

22、84 64 53或或422 左：質(zhì)量量目標 、安全全目標、環(huán)環(huán)境目標標右：工程概概況、平平面布置置圖 安全、消防防、文明明牌和組組織機構(gòu)構(gòu)圖 84 64 53或或422 左：安全全生產(chǎn)、消消防保衛(wèi)衛(wèi)、文明明施工右；組織機機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖 主要危險源源（點）控控制牌 1.81.22 可 等等 比 縮 減 安全文明施施工責任任牌 1.81.22 可 等等 比 縮 減 安全操作牌牌 0.61.00 可 等等 比 縮 減 崗位責任制制牌 0.61.00 宣 傳 欄 2.22.44 安全生產(chǎn)防防護欄 1.2（高高） 采用圍欄欄組件及及立桿組組件組裝裝 現(xiàn)場封閉圍圍欄 高1.8 藍色彩鋼鋼板上設(shè)設(shè)180高黃黃

23、黑相間間隔條 9.2項目目生產(chǎn)、生生活設(shè)施施的規(guī)劃劃和投入入，滿足足十五冶冶文明施施工形象象設(shè)計指指南的要要求。9.3施工工平面布布置：應(yīng)應(yīng)結(jié)合施施工條件件，認真真對施工工平面圖圖規(guī)劃，設(shè)設(shè)計、布布置、建建立管理理制度，施施工總平平面圖分分不同施施工階段段布置，并并進行動動態(tài)控制制。（綜綜合性的的總包工工程，現(xiàn)現(xiàn)場總圖圖管理安安排尤為為重要）10、項目目成本管管理計劃劃（經(jīng)營營部門）10.1合合同收入入的確定定及分解解：根據(jù)據(jù)合同文文件及設(shè)設(shè)計文件件分別確確定人工工費、材材料費、機機械費及及其他直直接費、間間接費和和稅金等等費用的的收入，圖圖紙未能能全部到到位時可可按已到到圖紙部部分進行行，隨

24、著著圖紙陸陸續(xù)到位位，逐漸漸補充。10.2目目標成本本的預(yù)測測：根據(jù)據(jù)公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營營指標，項項目部的的本級費費用，分分包方案案、經(jīng)濟濟合理的的施工方方案，市市場價格格信息，類類似工程程的實際際成本資資料預(yù)測測目標成成本。并并應(yīng)制定定分解控控制目標標，分解解控制目目標至少少包括以以下內(nèi)容容：10.2.1、人工工費控制制目標。10.2.2、工程程材料費費控制目目標。10.2.3、施工工用料費費控制目目標。10.2.4機械費費控制目目標。10.2.5、本部部費用開開支。10.2.6、臨時時設(shè)施費費用。10.2.7、施工工水電費費用。10.2.8、文明明施工措措施費。10.2.9、不可可預(yù)見費費。1

25、0.3成成本控制制措施10.3.1指定成成本管理理辦法，明明確項目目管理人人員成本本責任。10.3.2成本目目標分解解并簽定定責任狀狀，橫向向按施工工成本構(gòu)構(gòu)成分解解，縱向向按工程程進度或或單位工工程分解解，并結(jié)結(jié)合職能能分工分分解。10.3.3重視設(shè)設(shè)計控制制，列出出有利于于成本控控制的可可變更清清單，落落實專人人實施。10.3.4規(guī)定考考核、盤盤點、糾糾偏等制制度。11、風險險管理計計劃（工工程、經(jīng)經(jīng)營部門門）11.1項項目風險險識別（自自然風險險、經(jīng)濟濟風險、技技術(shù)風險險、社會會風險、管管理決策策風險、合合同風險險等）。11.2針針對主要要風險防防范的對對策。12、交工工結(jié)算策策劃（工工

26、程、經(jīng)經(jīng)營、財財務(wù)部門門）12.1交交工結(jié)算算基礎(chǔ)資資料需根根據(jù)“工程施施工管理理辦法”等文件件抓好過過程管理理，確保保書面依依據(jù)的時時效性和和完整性性。12.2在在工程收收尾階段段根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場及管管理人員員的實際際情況，由由公司牽牽頭進行行交工結(jié)結(jié)算策劃劃，明確確部門責責任（分分解到具具體責任任人）、完完成時間間、采取取的策略略及措施施、資金金需求，根根據(jù)實際際成本確確定結(jié)算算確保值值、力爭爭值、尾尾款回收收計劃、獎獎懲辦法法，并為為之配備備資源。13、項目目策劃書書中有關(guān)關(guān)企業(yè)核核心技術(shù)術(shù)、資金金及經(jīng)營營結(jié)算策策略的內(nèi)內(nèi)容須進進行權(quán)限限管理。四、策劃過過程中常常見問題題的處理理意見1、圖紙未

27、未到位的的工程，可可先根據(jù)據(jù)指南編編制出策策劃大綱綱，明確確策劃責責任，準準備基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；同時根根據(jù)已到到的圖紙紙參考同同類過程程經(jīng)驗進進行定性性策劃，然然后根據(jù)據(jù)隨后到到位的圖圖紙逐步步補充定定量內(nèi)容容。2、對項目目當?shù)厥惺袌銮闆r況不了解解時，不不可憑經(jīng)經(jīng)驗盲目目策劃，必必需根據(jù)據(jù)需要安安排項目目相關(guān)部部門人員員對市場場詳細了了解，必必要時項項目經(jīng)理理要親自自深入了了解一些些關(guān)鍵市市場信息息。（材材料漲跌跌因素、供供應(yīng)商誠誠信度、運運輸條件件、設(shè)備備材料租租賃等）3、項目人人員未完完全到位位，策劃劃職能部部門不健健全的情情況下，在在催促人人員盡快快到位的的同時，充充分利用用現(xiàn)有資資源完成成有

28、能力力進行策策劃的部部分，或或通過上上級單位位協(xié)調(diào)相相關(guān)、就就近的項項目人力力資源參參與本部部策劃。五、項目管管理基本本原則1、項目開開工前，項項目部與與公司本本部要對對項目進進行認真真分析和和準確定定位。1.1、項項目部與與公司本本部要對對項目的的定位分分析要準準確，認認識要統(tǒng)統(tǒng)一。1.2、項項目運行行始終要要圍繞明明確的經(jīng)經(jīng)營管理理目標和和市場開開拓需要要。1.3、根根據(jù)項目目特點，特特定影響響項目管管理目標標實現(xiàn)的的關(guān)鍵施施工過程程和關(guān)鍵鍵管理過過程，并并為之針針對性配配備行營營資源。2、策劃為為先，慎慎重初戰(zhàn)戰(zhàn)。2.1、策策劃要搞搞好二級級單位牽牽頭、項項目部組組織實施施、有限限公司監(jiān)

29、監(jiān)控三結(jié)結(jié)合。2.2、項項目策劃劃質(zhì)量要要保證，要要符合工工程特點點，具備備可操作作性。要要按策劃劃分工明明確責任任。策劃劃書制定定后，要要分解目目標，有有專人落落實。2.3、開開工前按按策劃做做好施工工準備及及形象策策劃的實實施，確確保開工工后工程程進度，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。切切記急于于開工，條條件未跟跟上，前前期施工工將會出出現(xiàn)嚴重重問題。3、客戶關(guān)關(guān)系就是是生產(chǎn)力力，應(yīng)予予高度重重視。（客客戶/上帝/成事在“天”）3.1、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速的施施工組織織是客戶戶關(guān)系的的基礎(chǔ)，因因此在工工程前期期項目經(jīng)經(jīng)理不應(yīng)應(yīng)過度關(guān)關(guān)注于業(yè)業(yè)主的關(guān)關(guān)系，而而應(yīng)把主主要精力力放在組組織好工工程開工工上。

30、3.2、對對客戶關(guān)關(guān)系應(yīng)明明確內(nèi)部部人員分分工，選選擇高素素質(zhì)人員員搞好客客戶關(guān)系系，并進進行策劃劃。3.3、對對客戶關(guān)關(guān)系的管管理能夠夠制度化化。4、管理流流程標準準化，杜杜絕或減減少例外外管理。4.1、項項目部制制度建設(shè)設(shè)要完善善，要明明確部門門接口與與部門協(xié)協(xié)調(diào)程序序及責任任人，職職責要明明確。4.2、制制度運行行過程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有疏疏漏處，要要盡可能能的將之之標準化化。4.3、項項目部所所有例外外管理均均應(yīng)由項項目班子子確認或或許可。5、項目管管理要重重點掌控控項目運運行過程程中關(guān)鍵鍵信息，重重視會議議制度的的執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)制度運運行中的的問題。5.1、項項目經(jīng)理理是項目目

31、的核心心，必須須成為項項目信息息中心。重重點掌控控外部物物資供應(yīng)應(yīng)市場信信息、顧顧客滿意意信息、工工程分包包商及價價格信息息。5.2、項項目管理理部門對對信息的的掌控必必須準確確及時。5.3、項項目經(jīng)理理要定期期從部門門獲取關(guān)關(guān)鍵管理理過程的的真實信信息，認認真分析析，及時時發(fā)現(xiàn)管管理中存存在的問問題和項項目風險險，以便便盡早決決策。5.4、對對會議決決定的事事，要專專人落實實。貴在在“認真”落實。必必要時，項項目經(jīng)理理要檢查查完成情情況。6、識別關(guān)關(guān)鍵管理理過程，并并針對性性的配備備資源，制制定政策策。6.1、項項目關(guān)鍵鍵管理過過程識別別的合理理性，影影響著項項目的成成敗。不不同的項項目，不

32、不同的人人員配置置，其關(guān)關(guān)鍵管理理過程的的識別也也應(yīng)有差差異，必必須結(jié)合合工程特特點、合合同、外外界環(huán)境境和項目目管理人人員針對對于本工工程的整整體經(jīng)驗驗，來認認真分析析和識別別。6.2、若若合同對對進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明生產(chǎn)或或環(huán)保等等規(guī)定過過于苛刻刻，達到到合同要要求難度度較大時時，則履履行苛刻刻合同條條款的這這些管理理過程可可確定為為關(guān)鍵管管理過程程。（與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等的的文件資資料往來來就要有有防范風風險意識識）6.3、若若工程所所處地點點的地方方關(guān)系復復雜、自自然環(huán)境境惡劣或或資源環(huán)環(huán)境貧乏乏，以及及工程施施工中與與參建單單位的協(xié)協(xié)調(diào)難度度比較大大，則克克服這些些外在不

33、不利因素素，確保保工程順順利的管管理過程程，均可可作為關(guān)關(guān)鍵的管管理過程程。6.4、對對于整個個項目管管理層均均無成熟熟管理經(jīng)經(jīng)驗，而而又對項項目成敗敗影響較較大的項項目過程程，均可可確定為為關(guān)鍵的的管理過過程。6.5、項項目的關(guān)關(guān)鍵管理理過程確確定后，必必須針對對性的配配備資源源，制定定相應(yīng)政政策，使使其受控控，保障障工程的的成功。7、項目進進度管理理重點是是以PDCCA循環(huán)為為手段配配備和調(diào)調(diào)整資源源。7.1、“P”計劃階階段：在在此階段段要計算算施工項項目各工工序的實實物量及及工日數(shù)數(shù)，明示示時間（工工期）與與空間（工工作面）的的關(guān)系，列列出需投投入主要要施工材材料和設(shè)設(shè)備的種種類和時時

34、間，以以次為依依據(jù)編制制施工進進度計劃劃，計劃劃應(yīng)明確確到工序序及工序序的資源源投入及及相關(guān)的的責任單單位，并并應(yīng)明確確資源流流向。7.2、“D”實施階階段：按按進度計計劃要求求落實，安安排。（這這階段是是成敗重重點）7.3、“C”檢查階階段：按按進度計計劃的要要求進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行行過程中中的問題題。檢查查頻次要要由制度度確認（每每周不得得少于一一次）。重重點監(jiān)控控以下方方面：7.3.11業(yè)主或或監(jiān)理明明確要求求的形象象進度落落實情況況；（里里程碑節(jié)節(jié)點、重重要節(jié)點點）7.3.22關(guān)鍵線線路完成成情況；（對照照網(wǎng)絡(luò)圖圖）7.3.33涉及外外單位配配合：如如交安、場場地移交交等形象象進度的

35、的進展情情況；7.3.44對項目目成本影影響較大大處及資資源投入入最大處處的進展展情況；7.3.55庫存材材料（車車間與現(xiàn)現(xiàn)場）和和資源（含含工作面面）的實實際情況況。檢查發(fā)現(xiàn)進進度偏離離時遵循循現(xiàn)場立立即落實實的原則則，查清清原因，及及時采取取措施。如如涉及共共性問題題，應(yīng)盡盡快決策策補充資資源或調(diào)調(diào)整管理理重點。7.4、“A”總結(jié)階階段：根根據(jù)指定定的項目目進度計計劃總結(jié)結(jié)會議制制度，定定期（不不得超過過一周）組組織計劃劃檢查專專題會，總總結(jié)成敗敗的原因因。若進進度滯后后，要分分析出進進度滯后后的根本本原因，制制定出解解決問題題的針對對性政策策。重點點關(guān)注以以下幾點點：7.4.11在“C”

36、階段的的重點監(jiān)監(jiān)控處是是否配備備了有經(jīng)經(jīng)驗的、過過得硬的的優(yōu)秀骨骨干隊伍伍。7.4.22進度落落后處的的資源配配置和技技術(shù)服務(wù)務(wù)是否不不足或滯滯后。7.4.33勞動力力資源足足夠的情情況下，施施工資源源保證與與工序接接口協(xié)調(diào)調(diào)是否完完備。7.4.44勞動力力資源不不足時，是是否高度度關(guān)注生生產(chǎn)組織織，強化化調(diào)度職職能，集集中優(yōu)勢勢打殲滅滅戰(zhàn)。7.5、利利用視覺覺管理及及會議制制度形成成緊張向向上的管管理作風風。7.5.11看板（圖圖表上墻墻）制度度：辦公公室、會會議室應(yīng)應(yīng)建立各各種看板板，明示示工程關(guān)關(guān)鍵線路路實際進進度與計計劃進度度的對比比值；資資源配置置的優(yōu)先先順序；例外管管理的事事項明細

37、細、責任任人、完完成時間間以及信信息反饋饋流程。7.5.22利用各各種層次次會議明明示班子子決心和和措施，統(tǒng)統(tǒng)一思想想，營造造氛圍。8、項目成成本管理理的實質(zhì)質(zhì)即是：開源節(jié)節(jié)流，要要圍繞這這一要點點清理思思路，制制定措施施，明確確責任，強強化過程程監(jiān)控。8.1、節(jié)節(jié)流（內(nèi)內(nèi)部控制制）方面面的工作作：明確成成本管理理依據(jù)，確確定內(nèi)控控選用定定額（單單位評估估表）；關(guān)注施施工圖預(yù)預(yù)算編制制的時間間和編制制質(zhì)量，必必須隨同同施工圖圖預(yù)算，完完成工程程項目的的工料分分析明細細表；依照施施工圖預(yù)預(yù)算、工工料分析析表以及及行業(yè)歷歷史經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)確確定項目目五項成成本費用用的內(nèi)控控成本指指標，對對群體工工程的

38、項項目五項項費用內(nèi)內(nèi)控指標標必須根根據(jù)單位位工程情情況進行行細分落落實，對對指標的的可實施施程度應(yīng)應(yīng)采用已已有資料料和合同同進行評評估。人人工費，材材料費、機機械費應(yīng)應(yīng)根據(jù)分分包合同同、前期期策劃的的數(shù)據(jù)進進行評估估；制定五五項成本本費用控控制措施施并與責責任人、責責任部門門簽定目目標責任任書。其其中人工工費的控控制措施施以分包包合同文文件制定定與過程程控制措措施為主主；材料料費按分分包合同同分工情情況不同同要依照照施工用用料、工工程用料料主要類類別制定定控制指指標和控控制措施施，明確確責任；建立一一圖四臺臺帳：五五大成本本費用動動態(tài)比例例曲線圖圖；業(yè)主主計量值值對應(yīng)實實物量、盤盤點實物物量、

39、分分包結(jié)算算匯總實實物對比比臺帳；工程主主要用料料預(yù)算消消耗量與與實際消消耗量對對比臺帳帳（以盤盤點實物物為基礎(chǔ)礎(chǔ)，下同同）；主主要施工工用料（含含周轉(zhuǎn)材材料）策策劃計劃劃與累計計投入量量對比臺臺帳；預(yù)預(yù)算機械械費用與與實際使使用機械械費用累累計對比比臺帳。這這是每月月成本分分析會需需要使用用的重要要資料。月末利利用盤點點結(jié)果和和“一圖、四四帳”，復核核成本控控制措施施落實情情況和指指標實現(xiàn)現(xiàn)情況，做做好定量量分析，開開好成本本分析會會，提出出整改或或補救措措施，并并形成記記錄。8.2、開開源方面面主要指指在充分分的對外外合同分分析的基基礎(chǔ)上開開展的設(shè)設(shè)計控制制、索賠賠工作，著著重應(yīng)做做好以下下工作：合同分分析應(yīng)深深入廣泛泛，特別別是工程程量計算算規(guī)則內(nèi)內(nèi)容，并并履行合合同交底底工作；針對目目前使用用較多的的清單價價合同，應(yīng)應(yīng)進行單單項子目目價格的的盈虧分分析，并并以此為為依據(jù)開開展設(shè)計計控制工工作：即即減少虧虧損項目目實物量量，加大大盈利項項目實物物量；或或?qū)で笤O(shè)設(shè)計變更更的最佳佳途徑；費率合合同應(yīng)在在加大實實物工程程量、工工程量計計算規(guī)則則理解方方面多下下功夫；總價包包干合同同應(yīng)進行行總價細細分，并并與已到到施工