員工績效 考核表

1、月日4市月日4市場(chǎng)營銷部專員績效考核表被考核人姓名 ：日期 ： 年 月 日-考核目的建立績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工全方位提高，實(shí)現(xiàn)公司全面健康發(fā)展 ；考核階段考核部門閩侯天逸廣告有限公司考核項(xiàng)目行動(dòng)日志、企業(yè)文化精神執(zhí)行力、成本控制、 崗位工作、工作態(tài)度、 團(tuán)隊(duì)合作與影響力、學(xué)習(xí)成長 ；考核原則公平、公正考核負(fù)責(zé)人直接上級(jí)、總經(jīng)理考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值完成情況分析及評(píng)分說明( 自評(píng))完成情況分析及評(píng)分說明(部門經(jīng)理)自評(píng)分部門經(jīng) 理評(píng)分人事經(jīng)理 評(píng)分行動(dòng)日志 ( 20分)1、本月目標(biāo)完成率80%以上 ； 2、周、 日計(jì)劃填寫明確量化，符合五項(xiàng) 準(zhǔn)則；以上2項(xiàng)執(zhí)行

2、到位 ；20以上完成不足2項(xiàng)；10()()行 分 力20以上2項(xiàng)執(zhí)行到位；1、公司三大作風(fēng)五大準(zhǔn)則；8項(xiàng)執(zhí)行到 2 、工作態(tài)度良好，無曠工、遲到早退記 錄以上2項(xiàng)執(zhí)行到位；20以上完成不足2項(xiàng)；10(崗1、本月個(gè)人銷售目標(biāo)完成率100%；2、本月個(gè)人毛利潤目標(biāo)完成率100%；3、本月個(gè)人回收款目標(biāo)完成率100%；40培訓(xùn))4培訓(xùn))位0工分作1、本月個(gè)人銷售目標(biāo)完成率60%；2、本月個(gè)人毛利潤目標(biāo)完成率60%；3、本月個(gè)人回收款目標(biāo)完成率60%；20本月銷售、毛利潤、 回收款不足60%；10( ( )3 合 0 力 作 分 與影 1、每月成長計(jì)劃100%達(dá)成目標(biāo)；2、部門經(jīng)理授權(quán)工作計(jì)劃執(zhí)行力100%；3、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)行情，每周向公司提供1 次市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)；4、積極參加營銷部每周1次部門總結(jié)會(huì)3020以上完成不足3項(xiàng)；10()()1 習(xí) 0 成 分 長1、每周三16:00-18:00準(zhǔn)時(shí)參加公司集體 學(xué)習(xí)；2、每周準(zhǔn)時(shí)參加人力資源部組織的團(tuán)隊(duì)10以以上完成不足2項(xiàng)；6合計(jì)滿分為120分本月績效考核總 分考核人繼續(xù)發(fā)揮之優(yōu)點(diǎn)：考核人今后努力之方向：被考核人簽名 (員工) ： 考核人簽名 (人事經(jīng)理) ：說明：1、每月績效考核表予每周日上午下班前以文檔表格的形式發(fā)送提交人力資源部，評(píng)完分值后交由人力資源