項目經(jīng)理績效考核

1、項目經(jīng)理績效核查一、核查方法項目片區(qū)經(jīng)理的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結合進行。項目片區(qū)經(jīng)理的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)換；要點事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采用額外加分的形式，抵消極事件的發(fā)生采用減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同樣程度的加分和減分。一、核查量表1、本績效核查指標（總分20分）核查項目核查內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事可否主動積極完成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣1分，下不保底。責任心：可否能勇于擔當責任，工作不推諉

2、。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀律可否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟情況、工作可否不辭勞苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務涵養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，保證主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)不到位影響到工作進度，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責執(zhí)行主管部門績效核查制度，準時完成部門的績效核查。績效核查績效核查完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效核查制度或執(zhí)

3、行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，擬定、完滿主管部門的管理制度并督查執(zhí)執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合共同其他部門展動工作，準時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。標準分核查者22222222222、要點績效核查指標核查項目核查內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未擬定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)安全防范措施不得力、安全用品使用不合適，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4

4、小時內(nèi)未采用有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。質量得分當月質量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重要質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量控制質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽查收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加14分。未編制創(chuàng)辦文明工地計劃，扣5分。文明施工標志標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結束清、三防（

5、防火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計部署現(xiàn)場，每次扣2分。未擬定項目部階段、月進度計劃或擬定計劃未及時上報，每次扣5分。工程進度進度計劃擬定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每延誤1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行辦理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。資料使用資料計劃、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不完整，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工結束清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結算建議簽署不正確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。生產(chǎn)調(diào)換未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)換不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃議論或議論不正確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉資料等資料按期進場，每延緩一天，扣標準分核查者15101015101010分，下不保底。項目片區(qū)經(jīng)理績效核查表項目部：姓名：核查期：年月核查項目標準分核查情況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作