縱容能力不足的人

1、4/4縱容能力不足的人余世維每家企業(yè)和組織或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家組織里是必然的一種現(xiàn)象，但是決不能縱容這些能力不足的人.企業(yè)HRLNK 管理中提到人力資源錯(cuò)誤，就是把一個(gè)錯(cuò)誤的人擺在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，這就是所謂縱容能力不足的人。盡管環(huán)境造成人力不足，盡管組織要維護(hù)社會(huì),以就業(yè)安定為原則，但不能為此將不合適的人擺在不合適的位置上HYPERLK ”不是比誰(shuí)最受歡迎中國(guó)人很講究語(yǔ)言文化，像“人緣”就是一個(gè)很有趣的字眼。很多人說(shuō)自己在單位人緣很好,也就是說(shuō)在單位人際關(guān)系好，很有人情面子.其實(shí)在一家公司或一家組織里,所有的人都說(shuō)你好，其實(shí)是你有問(wèn)題,怎么壞人也說(shuō)你好呢?所

2、有的人都說(shuō)你壞，你還是有問(wèn)題，怎么好人也說(shuō)你壞呢？一家組織和企業(yè)里所有的好人都說(shuō)你是個(gè)好人，所有的壞人都說(shuō)你是個(gè)壞人，那么你是對(duì)的,說(shuō)明你做到了做人就不要做事，做事就不要做人。在組織或企業(yè)里，不是要積極地搞人緣， YPRINK 管理不是比誰(shuí)最受歡迎， EINK 管理是秉承公司的政策，掌握公司的資源,把人力、物力還有財(cái)力進(jìn)行妥當(dāng)?shù)姆峙?達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。而不是為了讓所有人都說(shuō)自己是好人，凡事睜一只眼，閉一只眼,因?yàn)檫@樣容易縱容能力不足的人.留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平2世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各家企業(yè)也都在努力使自己成為學(xué)習(xí)型組織,時(shí)代和企業(yè)要求每個(gè)成員必須不斷吸取新的【案例】渤海三角洲、長(zhǎng)江三

3、角洲、珠江三角洲都是我國(guó)高速發(fā)展的地區(qū).珠江三角洲是我國(guó)最早開發(fā)的地方,2世紀(jì)0年代以來(lái)以廣州和深圳為代表的珠江三角洲在中央的改革開放政策支持下蓬勃發(fā)展，如今卻被以上海為代表的長(zhǎng)江三角洲迎頭趕上上海舉行AEC會(huì)議,成功申辦世博會(huì)，成為與國(guó)際接軌的大都市。廣州當(dāng)初也搞高架橋和地鐵，也發(fā)展了許多市政設(shè)施，但是因?yàn)楫?dāng)初規(guī)劃的問(wèn)題以至于廣州給人的感覺(jué)是一個(gè)“亂字，現(xiàn)在廣州不斷進(jìn)行市政改造,城市面貌換新顏.他們還加強(qiáng)三角洲的融合，積極做好珠江物流，希望強(qiáng)化珠江三角洲的競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)這就是不斷地學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)對(duì)自己來(lái)說(shuō)是停滯不前，而相對(duì)別人來(lái)說(shuō)是不斷的落后蘇州去年當(dāng)選世界九大新興科技城市;杭州有一個(gè)標(biāo)語(yǔ)叫做

4、“住在杭州,游在杭州，學(xué)習(xí)在杭州，投資在杭州；北京、天津形成一個(gè)雙子城,相互促進(jìn)發(fā)展;大連在不斷地創(chuàng)新；廈門在不斷地成長(zhǎng);青島也越來(lái)越漂亮大家都在努力，人人都要學(xué)習(xí)。所以留住拒絕學(xué)習(xí)的人對(duì)團(tuán)體有欠公平,人人都在進(jìn)步,不允許有人在其中偷懶。進(jìn)步的企業(yè)永遠(yuǎn)不歡迎這樣的員工。怕別人超越自己，只好相互包庇20世紀(jì)胡適曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)一百年來(lái),有權(quán)力的沒(méi)有腦筋，有腦筋的沒(méi)有權(quán)力?！币粋€(gè)人有心做事卻沒(méi)有權(quán)力，手上掌握權(quán)力卻沒(méi)有心做事，這就是所謂的縱容能力不足的人,而且這一現(xiàn)象對(duì)團(tuán)體有欠公平.這一問(wèn)題的根源在于許多領(lǐng)導(dǎo)怕別人超越自己,所以就只好互相包庇。民間有一句俗話叫做“教會(huì)徒弟餓死師傅。很多主管有這種奇怪

5、的心態(tài)。例如,總經(jīng)理怕副總經(jīng)理超過(guò)自己，所以分的總經(jīng)理就用了一名80分的副總,0分的副總怕下屬超過(guò)他，又打了一個(gè)8折,用了64分的經(jīng)理,以此類推，最后的人就是草包.很多企業(yè)標(biāo)志是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的,規(guī)章是領(lǐng)導(dǎo)寫的，方法是領(lǐng)導(dǎo)想的，那么下屬該做什么？下屬往往只能盲從，發(fā)揮不了想象力。大家都要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，下屬要負(fù)起下屬的責(zé)任。【案例】甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的遺憾89年的甲勻民族屈辱的歷史，慈禧太后的一句話“北洋艦隊(duì)6年之內(nèi)不能增加一槍一彈”使得原本英國(guó)要賣給中國(guó)的快船,被日本人買去改名叫“吉野號(hào)”,就是這條船打沉了北洋艦隊(duì)的主力艦.北洋艦隊(duì)提督丁汝昌原本是陸軍,而英國(guó)皇家海軍學(xué)院畢業(yè)的鄧世昌卻只是

6、個(gè)管帶,并不是真正的HPRINK ” 管理者。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)失敗后，1895年中日簽署馬關(guān)條約,日本總理大臣伊藤博文與李鴻章談到他當(dāng)初在英國(guó)讀書的時(shí)候只是第7名,如今是日本總理大臣,而第一名的中國(guó)人在福建只當(dāng)一個(gè)縣官?？梢哉f(shuō)這段歷史中也有縱容能力不足的人的教訓(xùn),企業(yè)和國(guó)家是一樣的道理,一旦縱容能力不足的人,把一個(gè)錯(cuò)誤的人擺在一個(gè)錯(cuò)誤位置上，就是人力DPAGEXXXPERLINK ”管理中的一個(gè)失敗。別在辦公室里尋愛(ài)，別當(dāng)老好人，別怕面對(duì)他人不要在辦公室里面尋愛(ài),不要以為老好人可以讓問(wèn)題消失，更不要怕面對(duì)別人。有些主管喜歡說(shuō)辦公室的人都愛(ài)我，沒(méi)辦法，遇到問(wèn)題喜歡說(shuō)船到橋頭自然直，他們害怕面對(duì)問(wèn)題.下面

7、是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代韓非子說(shuō)過(guò)的話,也許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā).韓非子（戰(zhàn)國(guó)時(shí)代）只會(huì)壓制自己叫做“怕”只會(huì)糾正自己叫做“亂”只會(huì)節(jié)省自己叫做“賤”一名主管只知道壓制自己的情緒和感覺(jué)，不敢壓制部屬叫做怕事；一名主管只敢糾正自己的錯(cuò)誤,不敢糾正部屬的錯(cuò)誤,就會(huì)天下大亂;一名主管只知道自己吃5元錢的盒飯，下屬在外面啃牛排叫做賤?？鬃诱f(shuō)過(guò)不要獨(dú)善其身。我們不能只管自掃門前雪，不管他人瓦上霜,這些都是沒(méi)有團(tuán)體思想的表現(xiàn)。作為一名主管只知道把自己管好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除了自己以身作則、率先垂范之外,還需要推廣觀念,讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織,讓部屬都得到提高。作為領(lǐng)導(dǎo)要摒棄人際關(guān)系的束縛,對(duì)能力不足的人說(shuō)“不”.【自檢】縱容能力不足的人，你是否也有這樣的做法,看了以上的案例,今后將如何去做?_【本講總結(jié)】本講講述了企業(yè)HYPERLNKm 管理者礙于人情、面子,往往容易縱容能力不足的人.企業(yè) HYPRINK ” 管理者在 HPRLIN ” 管理企業(yè)的過(guò)程中往往一誤區(qū)，將 HYPELK” 管理等同于比誰(shuí)更受歡迎，為了讓大家都說(shuō)