公交站場(chǎng)拆除工程施工組織部署方案

1、公交站場(chǎng)拆除工程施工組織部署方案一、總體組織部署如我公司有幸中標(biāo)“某公交中心站改造工程拆除工程”， 我們將把該工程列為我公司重點(diǎn)工程之一，成立強(qiáng)有力的項(xiàng) 目經(jīng)理部，嚴(yán)格按某市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工， 嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，并按合同 要求如期完成工程建設(shè)。本工程采用項(xiàng)目法管理進(jìn)行組織施 工，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前完成，在 施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安 排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保 工程順利完成。二、施工構(gòu)想進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分 質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理

2、體系， 精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門(mén)將 全力支持施工。一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解 決問(wèn)題及時(shí)，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工 地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作 業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干的班組一級(jí)為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過(guò)程始終形成強(qiáng)有力的三級(jí)組織的生產(chǎn) 管理網(wǎng)格。三、施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司如中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書(shū)3天內(nèi)組 成“某公交中心站改造工程拆除工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，依據(jù)建 設(shè)單位要求派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn) 備，其重點(diǎn)是對(duì)各控

3、制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核， 對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公 司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進(jìn)場(chǎng)前全部完成。 進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)與甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接工作。2、技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī) 范、會(huì)審紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì)，并要熟練掌握施工技術(shù)。一 方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān) 細(xì)節(jié)，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，使 工程開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。（1）工程施工圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人抓緊組織各專業(yè)施工技術(shù)人員系統(tǒng)、 仔細(xì)的閱讀圖紙并掌握設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、 缺，

4、并檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否完全符合圖紙和設(shè) 計(jì)意圖，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同做好圖紙會(huì)審。根 據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，分專業(yè)抓緊進(jìn)行圖紙深化和詳 圖設(shè)計(jì)，并報(bào)送建設(shè)及設(shè)計(jì)單位審批。(2)施工組織設(shè)計(jì)和方案編制報(bào)審進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交接、施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底以及對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)情況的進(jìn)一步掌握，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一 步深化、完善、修訂施工組織設(shè)計(jì)，分期分批提前編制各專 項(xiàng)施工技術(shù)方案，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位審批，以指導(dǎo)整個(gè)工程 的施工。(3)技術(shù)交底以施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工技術(shù)方案為依據(jù)，在各分部分 項(xiàng)工程施工之前，分級(jí)進(jìn)行認(rèn)真詳盡、有針對(duì)性和可操作性 的技術(shù)交底，使所有工程技術(shù)管理

5、人員、作業(yè)班組、施工操 作人員在施工開(kāi)始前做到心中有數(shù)。3、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備工程開(kāi)工后，拆除工程施工機(jī)械先期進(jìn)場(chǎng)，其它中、小型機(jī) 具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，設(shè)專人對(duì)其維修保養(yǎng)，使所有進(jìn) 場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。4、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備我公司長(zhǎng)期從事建筑工程總承包的施工，公司自有充足的腳 手架等周轉(zhuǎn)材料。除此外，與市內(nèi)及周邊地區(qū)的材料供應(yīng)商 長(zhǎng)期友好合作，建立了良好的互信關(guān)系，并建有合格供貨商 檔案。按照工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃及配 套計(jì)劃，根據(jù)圖紙編制各種物資、設(shè)備、材料計(jì)劃，及時(shí)組 織加工、采購(gòu)和按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。公司將根據(jù)工程量清單，積極落實(shí)有關(guān)材料供應(yīng)商報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主審批，同時(shí)進(jìn)行

6、由我公司組織的采購(gòu)工作，及時(shí)組織前 期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。5、人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書(shū)3天內(nèi)項(xiàng)目班子成員及相關(guān)人員立即進(jìn) 場(chǎng)，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工管理職責(zé)。開(kāi)工后 3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人 員。6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工進(jìn)場(chǎng)后，按照業(yè)主和建立批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案， 抓緊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清理和總平面布置。做好現(xiàn)場(chǎng)辦公、倉(cāng)庫(kù)、 加工、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、廁所（含移動(dòng)廁所）等臨時(shí)設(shè)施施工， 并做好場(chǎng)地規(guī)劃。做好臨時(shí)給排水、臨時(shí)用電、臨時(shí)消防管 道、設(shè)備的安裝。沿場(chǎng)區(qū)周圍做好圍墻、圍擋及臨時(shí)施工道 路，為工程施

7、工做好準(zhǔn)備。按照業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電布置方案，抓緊進(jìn) 行施工用水接駁和管線鋪設(shè)，施工用電線路鋪設(shè)和電箱布 置，以及防降雨和排水設(shè)施的施工。7、施工資金準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是保證項(xiàng)目保質(zhì)保量、按時(shí)完工的基本。保 證建設(shè)單位的投資效益，保護(hù)投資者的根本權(quán)益。資金管理 的內(nèi)容包括：固定資金管理、流動(dòng)資金管理、專項(xiàng)資金管理 和施工利潤(rùn)的管理。項(xiàng)目資金管理的任務(wù)是：正確開(kāi)辟財(cái)源 組織資金供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求；合理節(jié)約使用資金，促 進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展；合理分配利潤(rùn)，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工的 三者間的利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度。按照進(jìn)度計(jì)劃編制資金流量計(jì)劃是總包資金管理的首要工 作，是總包協(xié)助

8、業(yè)主進(jìn)行資金管理的有效控制手段。四、施工過(guò)程布置本工程涉及土方、拆除專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)下設(shè)專業(yè)施工 隊(duì)，各種專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。施工時(shí)以土建施工隊(duì)為主線，各專業(yè)配合。每天下午五點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材 料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及各專業(yè)施工隊(duì) 之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。每 周一上午抽半小時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，講上周的工程形 象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各 項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)工程例 會(huì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)本周工程情況及解決的一些問(wèn)題。 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月以及各作業(yè)班組計(jì)劃

9、， 在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此 來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)以及各施工隊(duì)的工作效率。堅(jiān)決執(zhí)行某市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有 進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定 員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)把好 安全生產(chǎn)這一關(guān)。工程施工目標(biāo)1、確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù) ISO9001 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的 質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底； 加強(qiáng)每道工序的管理和不

10、同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù) 控，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素 消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對(duì)和檢查，做好事后質(zhì) 量檢查評(píng)定，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng) 用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及某市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和 市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。 3、確保合同工期，爭(zhēng)取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān) 系，集中我公司各地方優(yōu)勢(shì)兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。 制定現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短 安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。4、環(huán)境與職業(yè)健康安

11、全管理目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)硬 化、綠化、美化，實(shí)現(xiàn)花園式辦公。杜絕重傷、死亡事故， 輕傷事故頻率控制在1%。以內(nèi)，不發(fā)生重大機(jī)械事故、火災(zāi) 事故、急性中毒事故。五、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)承接“某公交中心站改造工程拆除工程”， 將協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍 繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相 互間的協(xié)調(diào)管理。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目 經(jīng)理部通過(guò)組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使 協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織 的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利

12、進(jìn)行，并圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 目標(biāo)。作為總承包商，我們必將精心計(jì)劃，充分履行總包管 理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。施工程序本工程施工以各拆除同步施工為主導(dǎo)，其他工序適時(shí)插入主 體施工程序，安排交叉施工作業(yè)。項(xiàng)目總體施工順序本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程特點(diǎn)主體施工處于 主導(dǎo)地位，其他工程的施工安排必須圍繞這一特征展開(kāi)。六、項(xiàng)目部組成及保障措施1、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，組建一個(gè)有建造師注冊(cè)證書(shū) 并經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng) 目班子，并且人選一旦確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，具 體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有 條不

13、紊、忙而有序地開(kāi)展工作；針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推 選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部 僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。確保工程質(zhì)量、工 期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 2、項(xiàng)目部高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善 合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目 經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo) 小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小 組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每

14、周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng) 目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班 后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位代表、質(zhì)安、技術(shù)等部 門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位 主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明 確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。.組織機(jī)構(gòu)1）本工程我公司計(jì)劃組建拆除工程項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行該工 程的施工管理。2）組織機(jī)構(gòu)圖安全員施工員技術(shù)員環(huán)境消防員質(zhì)檢員后勤保障員安全員施工員技術(shù)員環(huán)境消防員質(zhì)檢員后勤保障員各拆除作業(yè)班.項(xiàng)目部管理職責(zé)1）項(xiàng)

15、目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司 履行與業(yè)主的合同。（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作；是項(xiàng)目質(zhì)量、安全的 第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目重大問(wèn)題， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。2）項(xiàng)目副經(jīng)理（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作；當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，履行 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部各部 門(mén)工作的實(shí)施。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)政策，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一技 術(shù)責(zé)任。（2）主持編制審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措 施。（3）領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)；審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作; 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)體系的運(yùn)行和管

16、理。（4）領(lǐng)導(dǎo)交工驗(yàn)收、施工技術(shù)總結(jié)、工程回訪工作。4）施工員（1）主持施工部日常工作。（2）負(fù)責(zé)組織拆除施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，編制專業(yè)技 術(shù)方案；負(fù)責(zé)編制審定各種工期計(jì)劃、推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 完成。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各單位在施工生產(chǎn)中工序交叉工作; 負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理、現(xiàn)場(chǎng)平面布置及標(biāo)識(shí) 等文明施工的檢查管理。5）質(zhì)檢員（1）主持質(zhì)量部日常工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組建、推動(dòng)、完善、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管 理體系的日常運(yùn)行。（2）組織質(zhì)量文件記錄管理；主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查分 析處理；參與交工驗(yàn)收工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作； 組織實(shí)施質(zhì)量大檢查工作。

17、6）安全員（1）主持安全部日常工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司安全 生產(chǎn)政策，負(fù)責(zé)施工安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、職業(yè)健康、 醫(yī)療保健工作。（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的日常工作，組織 安全檢查工作。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)安全和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作。7）環(huán)境消防員（1）監(jiān)督施工人員做好環(huán)境保護(hù)工作（2）檢查施工消防設(shè)施的擺放及設(shè)備狀況，并做好消防安 全設(shè)備的維護(hù)。七、項(xiàng)目施工管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)1）根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo) 管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的建 筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）進(jìn)行檢驗(yàn) 評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)

18、準(zhǔn)。2）我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體 人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之 上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的 管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新 工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu) 良工程，讓業(yè)主滿意。2、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做 好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火 災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10%。左右，按照國(guó)家頒布的建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59）執(zhí)行。3、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)30個(gè)日歷天。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)

19、到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在30個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主 要求的整個(gè)施工任務(wù)4、文明施工目標(biāo)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，讓業(yè)主滿意。八、施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為 了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施 工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能 引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必 須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1）施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖， 掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì) 設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2）會(huì)同

20、有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn) 是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu) 筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3）編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件， 合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、 進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要 依據(jù)。4）編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng) 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞 動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施， 收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及 建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。5）技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織 參加施工的

21、人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工 現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”， 交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。2、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品 的準(zhǔn)備。1）材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽 訂購(gòu)買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主 要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)， 對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量 文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2）施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使 用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)

22、退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的 機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提 前簽好租賃合同。3）安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如 下安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂3002安全帶根2003安全網(wǎng)片10004手套雙6005干粉滅火器臺(tái)406防護(hù)衣套1007安全標(biāo)志牌個(gè)1508泡沫滅火器臺(tái)409漏電保護(hù)器套203、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方 負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接 手續(xù)，1）施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹(shù) 干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮 絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制