蘇州供電公司招投標(biāo)管理部部門職責(zé)說明

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.蘇州供電公司招投標(biāo)管理部部門職責(zé)說明部門目標(biāo)適應(yīng)蘇州供電公司電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外市場(chǎng)交易行為的管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng), 為保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效支持。部門主要工工作內(nèi)容容說明內(nèi)容招投標(biāo)制度度、體系系建設(shè)與與管理 招投標(biāo)制度度貫徹與與完善貫徹、執(zhí)行行國家、省省政府有有關(guān)招投投標(biāo)的法法律、法法規(guī)、方方針政策策及上級(jí)級(jí)有關(guān)文文件規(guī)定定擬定并完善善公司招招投標(biāo)管管理辦法法、管理理

2、標(biāo)準(zhǔn)、管管理程序序和實(shí)施施細(xì)則，并并組織實(shí)實(shí)施積極探索招招標(biāo)管理理模式和和方法，不不斷拓寬寬招標(biāo)管管理范圍圍公司招投標(biāo)標(biāo)體系建建立與完完善完善招投標(biāo)標(biāo)專（兼兼）職人人員網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，組織織招投標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，加加強(qiáng)招投投標(biāo)歸口口管理負(fù)責(zé)組織安安排評(píng)標(biāo)標(biāo)專家的的培訓(xùn)工工作負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)所推薦薦投標(biāo)廠廠商的資資信調(diào)查查及資信信評(píng)估工工作招投標(biāo)日常常管理工工作招投標(biāo)需求求計(jì)劃歸歸口管理理（匯總總招標(biāo)計(jì)計(jì)劃/審審核工程程、物資資招標(biāo)申申請(qǐng)/需需求計(jì)劃劃?rùn)z查、考考核）物資方面，負(fù)負(fù)責(zé)編排排市公司司的物資資招標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并向省公公司上報(bào)報(bào)月度、季季度、年年度公司司的招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表工程方面，負(fù)負(fù)責(zé)接受受項(xiàng)

3、目單單位工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)，按按照省、市市工程目目錄分類類匯總，并并向省公公司上報(bào)報(bào)月度、季季度、年年度省、公公司兩級(jí)級(jí)招標(biāo)計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表負(fù)責(zé)審核工工程、物物資招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)，確確定招標(biāo)標(biāo)采購方方式根據(jù)應(yīng)急工工程項(xiàng)目目管理辦辦法及應(yīng)應(yīng)急工程程物資采采購管理理辦法，配配合對(duì)招招投標(biāo)范范圍以內(nèi)內(nèi)工程的的審核工工作，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理招標(biāo)目目錄范圍圍物資的的簽批手手續(xù)招投標(biāo)信息息、檔案案管理根據(jù)檔案管管理的有有關(guān)規(guī)定定，協(xié)助助招投標(biāo)標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行招標(biāo)的的信息、資資料整理理、歸檔檔工作招投標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處處理公司司招投標(biāo)標(biāo)過程中中出現(xiàn)的的各種糾糾紛，重重大情況況及時(shí)向向公司招招投標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

4、小組組、省公公司招投投標(biāo)管理理中心報(bào)報(bào)告招投標(biāo)考核核管理制訂公司招招投標(biāo)管管理考核核辦法并并貫徹執(zhí)執(zhí)行根據(jù)招投標(biāo)標(biāo)管理考考核辦法法對(duì)相關(guān)關(guān)職能部部室、直直屬單位位及縣市市公司招招投標(biāo)工工作進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查與考考核評(píng)標(biāo)專家動(dòng)動(dòng)態(tài)考核核配合人力資資源部對(duì)對(duì)評(píng)標(biāo)專專家進(jìn)行行動(dòng)態(tài)考考核，杜杜絕有不不規(guī)范行行為的人人員參加加評(píng)標(biāo)，保保證評(píng)標(biāo)標(biāo)質(zhì)量招投標(biāo)全過過程管理理工程、物資資招投標(biāo)標(biāo)全過程程管理 根據(jù)省、市市公司招招投標(biāo)管管理辦法法，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)省公公司委托托的招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目組組織工程程、物資資招標(biāo)，并并實(shí)行全全過程管管理負(fù)責(zé)確定招招標(biāo)方式式負(fù)責(zé)審核招招標(biāo)文件件負(fù)責(zé)審核被被推薦投投標(biāo)人資資質(zhì)負(fù)責(zé)組建評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)；組組織招投投標(biāo)會(huì)議議；審核核評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告；組組織招投投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議負(fù)責(zé)預(yù)中標(biāo)標(biāo)方案的的辦理其他招投標(biāo)標(biāo)