集團(tuán)組織管理手冊(cè)

1、組織管理手冊(cè)文件編號(hào)001版本/修訂A/0頁碼第65頁 共65頁P(yáng)AGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.元?jiǎng)?chuàng)集團(tuán)組織管理手手冊(cè)（20166版） 編制高愛明日期審核馮元慶日期批準(zhǔn)馮志強(qiáng)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc257215438 第一部分 組織織管理手手冊(cè)說明明3 HYPERLINK l _Toc257215439 一手冊(cè)的的基本內(nèi)內(nèi)容3 HYPERLINK l _Toc257215440 二手

2、冊(cè)的的發(fā)布、調(diào)調(diào)整和修修訂4 HYPERLINK l _Toc257215441 第二部分 組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)置5 HYPERLINK l _Toc257215442 一集團(tuán)團(tuán)組織架架構(gòu)圖5 HYPERLINK l _Toc257215443 第三部分 集團(tuán)團(tuán)委員會(huì)會(huì)設(shè)置6 HYPERLINK l _Toc257215444 第四部分 集團(tuán)團(tuán)各部門門職能和和組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc257215444 h 10 HYPERLINK l _Toc257215445 一、通用用職責(zé) PAGEREF _Toc257215445 h 10 HYPERLINK l _Toc257215447 二、

3、資金中中心 PAGEREF _Toc257215447 h 12 HYPERLINK l _Toc257215448 三、投資資中心 PAGEREF _Toc257215448 h 14 HYPERLINK l _Toc257215449 四、工程程中心16 HYPERLINK l _Toc257215450 五、成本本中心19 HYPERLINK l _Toc257215453 六、財(cái)務(wù)中中心22 HYPERLINK l _Toc257215453 七、行政人人事中心心24 HYPERLINK l _Toc257215454 八、銷售售中心29 HYPERLINK l _Toc2572154

4、55 九、商管管中心 PAGEREF _Toc257215455 h 34 HYPERLINK l _Toc257215458 第五部分 項(xiàng)項(xiàng)目公司司（項(xiàng)目目部）的的組織架架構(gòu)與部部門職能能38 HYPERLINK l _Toc257215460 一、通用用職能38 HYPERLINK l _Toc257215462 二、項(xiàng)目目部39第一部分 組織織管理手手冊(cè)說明明本手冊(cè)用以以說明集集團(tuán)投資資、開發(fā)發(fā)、營(yíng)運(yùn)運(yùn)過程中中的組織織關(guān)系、權(quán)權(quán)責(zé)關(guān)系系，是集團(tuán)團(tuán)組織管管理的基基本文件件。一手冊(cè)的的基本內(nèi)內(nèi)容組織管理手手冊(cè)主要要包括兩兩部分的的內(nèi)容：1、組織架架構(gòu)概述述：本部部分是集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)圖圖的概

5、述述，通過過組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖闡闡述各部門之之間的關(guān)系。2、集團(tuán)部部門職能能：本部部分分別別闡述了了集團(tuán)和項(xiàng)目公司司各部門門的部門門組織架架構(gòu)設(shè)置置圖和主主要的職職能。注： 各各崗位的的工作目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容、上上下級(jí)關(guān)關(guān)系、主主要職責(zé)責(zé)、能力力素質(zhì)要要求等，在在崗位位說明書書中明明確。集團(tuán)關(guān)鍵權(quán)權(quán)責(zé)的描描述，見見集團(tuán)授權(quán)權(quán)體系。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的的開展和和具體操操作，見見流程程管理手手冊(cè)。角色定義：負(fù)責(zé)：承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任,對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)務(wù)行使策策劃、協(xié)協(xié)調(diào)、執(zhí)執(zhí)行、督督促的職職責(zé)，并并對(duì)工作作成果與與預(yù)期目目標(biāo)的符符合性承承擔(dān)主要要責(zé)任。主導(dǎo)：是某某項(xiàng)工作作或活動(dòng)動(dòng)的牽頭頭者并擔(dān)擔(dān)負(fù)主要要責(zé)任。組織：牽頭

6、頭并協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門完成成某項(xiàng)需需要多方方共同參參與完成成的工作作任務(wù)，該該角色對(duì)對(duì)結(jié)果承承擔(dān)主要要責(zé)任。參與：與其其他主導(dǎo)導(dǎo)部門共共同完成成工作或或活動(dòng)，或提供供有關(guān)支支持，負(fù)負(fù)有一定定的責(zé)任任。擬訂、制訂訂：編制相相關(guān)文件件，需要要經(jīng)過必必要審批批程序。建議：口頭頭或書面面提出完完善改進(jìn)進(jìn)措施。審核：對(duì)擬擬決策的的議題或或文件進(jìn)進(jìn)行審查查核實(shí)，有有變更的的可能。評(píng)審：由主主導(dǎo)部門門組織相相關(guān)部門門對(duì)議題題進(jìn)行討討論或評(píng)評(píng)價(jià)，給給出意見見的過程程。審批：對(duì)擬擬決策的的議題或或文件進(jìn)進(jìn)行審核核批準(zhǔn)，給給出執(zhí)行行許可。執(zhí)行：具體體落實(shí)完完成某項(xiàng)項(xiàng)工作或或活動(dòng)。報(bào)備、備案案：向有有關(guān)部門門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

7、備份或或告知。監(jiān)控：根據(jù)據(jù)工作計(jì)計(jì)劃或制制度對(duì)執(zhí)執(zhí)行過程程是否偏偏離工作作目標(biāo)或或制度規(guī)規(guī)范進(jìn)行行檢查和和糾正。審計(jì)：根據(jù)據(jù)集團(tuán)制度度規(guī)范、流流程、國(guó)國(guó)家法規(guī)規(guī)審查集集團(tuán)各類類工作是是否有違違規(guī)現(xiàn)象象，提出出審查意意見的過過程。二手冊(cè)的的發(fā)布、調(diào)調(diào)整和修修訂本手冊(cè)是集集團(tuán)組織織管理的的基本文文件，是是組織結(jié)結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)必須遵遵循的依依據(jù)，也也是組織織發(fā)展的的重要保保障之一一。人力資源中中心應(yīng)根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展要求求、及權(quán)權(quán)責(zé)分配配的調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)流程的的變化，及時(shí)對(duì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)提出調(diào)調(diào)整修訂訂方案，報(bào)報(bào)集團(tuán)決策策層評(píng)審審和董事事長(zhǎng)審批批通過后后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的新組織織管理手手冊(cè)完成成

8、相關(guān)崗崗位說明明書的調(diào)調(diào)整修訂訂。本手冊(cè)的發(fā)發(fā)布和更更新由集集團(tuán)行政政人事中中心負(fù)責(zé)責(zé)。第二部分 組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)置集團(tuán)組織架架構(gòu)圖（見附件）注： 集團(tuán)各部門門對(duì)項(xiàng)目目公司的的實(shí)線關(guān)系系，表示示集團(tuán)本部部職能部部門直接接操作該該業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要各職能部門派駐相關(guān)團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)工作，則項(xiàng)目公司對(duì)其進(jìn)行日常行政管理。 集團(tuán)各部門門對(duì)項(xiàng)目目公司各各部門的的虛線關(guān)系系，表示示集團(tuán)職能能部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目公司司對(duì)應(yīng)部部門提供供體系建建設(shè)指導(dǎo)導(dǎo)、業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行的的監(jiān)控和和專業(yè)支支持服務(wù)務(wù)。第三部分 集團(tuán)團(tuán)委員會(huì)會(huì)設(shè)置投資決策委委員會(huì)決策事項(xiàng)：對(duì)新項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告進(jìn)進(jìn)行最終終的決策策評(píng)審。人員組成和和機(jī)

9、構(gòu)設(shè)設(shè)置：主任委員：董事長(zhǎng)長(zhǎng)副主任委員員：集團(tuán)團(tuán)總裁委員：投資資中心總總監(jiān)、商管中心心總監(jiān)、銷售中中心總監(jiān)監(jiān)、工程中心心總監(jiān)、成本中心心總監(jiān)、資金中心心總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)中心心總監(jiān)、行政人人事中心心總監(jiān)列席成員：投資中中心、商管中心心、銷售中中心、資資金中心心、工程程中心、成本中心心、財(cái)務(wù)中中心的部部門經(jīng)理理和新項(xiàng)項(xiàng)目所在在地的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)需需要列席席參與，董董事長(zhǎng)、總總裁認(rèn)為為需要參參與的內(nèi)內(nèi)外部人人員亦可可列席。投資決策委委員會(huì)下下設(shè)“項(xiàng)項(xiàng)目拓展展小組”，對(duì)對(duì)新項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告準(zhǔn)確確性負(fù)專專業(yè)責(zé)任任。組長(zhǎng)：投資資中心總監(jiān)監(jiān)組員：投資資中心、銷售中心、商管中心、資金中心、工程中心、成本

10、中心、財(cái)務(wù)中心相關(guān)人員投資決策委委員會(huì)的的日常事事務(wù)工作作由集團(tuán)團(tuán)投資中中心執(zhí)行行，包括括會(huì)議組組織、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要記錄和和發(fā)放、會(huì)會(huì)議決策策事項(xiàng)的的組織執(zhí)執(zhí)行等。產(chǎn)品決策委委員會(huì)決策事項(xiàng)：產(chǎn)品定位策策劃報(bào)告告建筑概念、規(guī)規(guī)劃方案案、示范范區(qū)方案案設(shè)計(jì)成果果建筑單體方方案產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備選選型清單單目標(biāo)成本的的確定及及總體成成本突破破一級(jí)科科目5%以上的的目標(biāo)成成本調(diào)整整人員組成和和機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置：主任委員：董事長(zhǎng)長(zhǎng)副主任委員員：集團(tuán)團(tuán)總裁委員：銷售售中心總總監(jiān)、商管中心心總監(jiān)、工工程中心心總監(jiān)、成本中中心總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)中中心總監(jiān)監(jiān)、行政人人事中心心總監(jiān)列席成員：銷售中中心、商商管中心心、工程中中心、

11、成成本中心心、財(cái)務(wù)中中心的部部門經(jīng)理理，項(xiàng)目目所在地地的項(xiàng)目目經(jīng)理、內(nèi)內(nèi)部專家家根據(jù)需需要列席席參與。產(chǎn)品決策委委員會(huì)的的日常事事務(wù)工作作（項(xiàng)目目決策會(huì)會(huì)議組織織、會(huì)議議紀(jì)要記記錄和發(fā)發(fā)放、會(huì)會(huì)議決策策跟蹤）的的執(zhí)行由由決策發(fā)發(fā)起部門門進(jìn)行。招標(biāo)采購(gòu)委委員會(huì)決策事項(xiàng)全項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)策劃成成果項(xiàng)目目采購(gòu)策策劃表的的確定。工程、材料料設(shè)備、營(yíng)營(yíng)銷、設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)入圍單單位確定定。工程、材料料設(shè)備、營(yíng)營(yíng)銷、設(shè)設(shè)計(jì)中標(biāo)標(biāo)單位確確定（工工程、材材料設(shè)備備金額1000萬時(shí)）。工程、材料料設(shè)備、營(yíng)營(yíng)銷、設(shè)設(shè)計(jì)年度度供方評(píng)評(píng)估。2.招標(biāo)采采購(gòu)委員員會(huì)人員員組成和和機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置：工程招標(biāo)采采購(gòu)委員員會(huì)主任委員：董事長(zhǎng)長(zhǎng)

12、副主任委員員：集團(tuán)團(tuán)總裁委員：財(cái)務(wù)務(wù)中心總總監(jiān)、成本中心心總監(jiān)、工程中心心總監(jiān)，以以及臨時(shí)時(shí)指定的的集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外部其其它人員員。列席成員：資金中心心總監(jiān)、該項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、成本本中心相相關(guān)人員員。材料設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)委員會(huì)會(huì)主任委員：董事長(zhǎng)長(zhǎng)副主任委員員：集團(tuán)團(tuán)總裁委員：財(cái)務(wù)務(wù)中心總總監(jiān)、成本中心心總監(jiān)、工程中心心總監(jiān)，以以及臨時(shí)時(shí)指定的的集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外部其其它人員員。列席成員：資金中心心總監(jiān)、該項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、成本本中心相相關(guān)人員員。營(yíng)銷招標(biāo)采采購(gòu)委員員會(huì)（營(yíng)營(yíng)銷設(shè)施施建造按按工程招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)委員會(huì)會(huì)或材料料設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)委員會(huì)會(huì)執(zhí)行）主任委員：董事長(zhǎng)長(zhǎng)副主任委員員：集團(tuán)團(tuán)總裁委員：財(cái)務(wù)務(wù)中

13、心總總監(jiān)、成本中心心總監(jiān)、銷售中中心總監(jiān)監(jiān)、商管中心心總監(jiān)，以以及臨時(shí)時(shí)指定的的集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外部其其它人員員。列席成員：銷售中中心、商商管中心心、成本本中心相相關(guān)人員員。設(shè)計(jì)招標(biāo)采采購(gòu)委員員會(huì)主任委員：董事長(zhǎng)長(zhǎng)副主任委員員：集團(tuán)團(tuán)總裁委員：財(cái)務(wù)務(wù)中心總總監(jiān)、成本中心心總監(jiān)、工程中心心總監(jiān)，以以及臨時(shí)時(shí)指定的的集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外部其其它人員員。列席成員：工程中心心、成本中心心相關(guān)人人員。2.招標(biāo)采采購(gòu)委員員會(huì)下設(shè)設(shè)“招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行小組組”，其其人員組組成和機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置：工程招標(biāo)采采購(gòu)執(zhí)行行小組：組長(zhǎng)：成本本中心總監(jiān)監(jiān)組員：工程程中心總總監(jiān)、該該項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。材料設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行小小組：組長(zhǎng)：成本本

14、中心總監(jiān)監(jiān)組員：工程程中心總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目目經(jīng)理。營(yíng)銷招標(biāo)采采購(gòu)執(zhí)行行小組：組長(zhǎng)：銷售售中心總總監(jiān)、商管中心心總監(jiān)組員：成本本中心總監(jiān)監(jiān)、銷售中中心、商商管中心心相關(guān)人人員。設(shè)計(jì)招標(biāo)采采購(gòu)執(zhí)行行小組：組長(zhǎng)：工程程中心總監(jiān)監(jiān)組員：成本本中心總監(jiān)監(jiān)、工程中心心相關(guān)人人員。招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行小組組負(fù)責(zé)技技術(shù)標(biāo)和和商務(wù)標(biāo)標(biāo)的制訂訂、評(píng)審審，并對(duì)對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)果的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)專業(yè)責(zé)責(zé)任。招標(biāo)采購(gòu)委委員會(huì)的的日常事事務(wù)工作作由各招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，包括括招評(píng)標(biāo)標(biāo)各階段段會(huì)議組組織、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要記錄和和發(fā)放、會(huì)會(huì)議決策策事項(xiàng)的的組織執(zhí)執(zhí)行等。審計(jì)委員會(huì)會(huì)1、決策事事項(xiàng)： 負(fù)責(zé)集集團(tuán)內(nèi)部部審計(jì)工工作； 監(jiān)督集集

15、團(tuán)的內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度及及其實(shí)施施； 負(fù)責(zé)與與外部審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的的溝通，以以及提議議聘請(qǐng)或或更換外外部審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)； 審核集集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)信息息及其披披露； 審查集集團(tuán)內(nèi)控控制度及及重大關(guān)關(guān)聯(lián)交易易； 工程審審計(jì)、供供方管理理審計(jì)、高高管離任任審計(jì)等等； 集團(tuán)董董事會(huì)授授權(quán)的其其他事宜宜。2、人員組組成和機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置：主任委員：董事長(zhǎng)長(zhǎng)副主任委員員：集團(tuán)團(tuán)總裁委員：審計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人、成本本中心總總監(jiān)、財(cái)務(wù)中中心總監(jiān)監(jiān)、列席成員：審計(jì)人人員、成成本中心心、財(cái)務(wù)中中心的部部門經(jīng)理理，項(xiàng)目目所在地地的項(xiàng)目目經(jīng)理、內(nèi)內(nèi)部專家家根據(jù)需需要列席席參與。審計(jì)委員會(huì)會(huì)的日常常事務(wù)工工作（審審計(jì)決策策會(huì)議組組織、會(huì)

16、會(huì)議紀(jì)要要記錄和和發(fā)放、會(huì)會(huì)議決策策跟蹤）的的執(zhí)行由由決策發(fā)發(fā)起部門門進(jìn)行。薪酬考核委委員會(huì)1、決策事事項(xiàng)： 研究事事和高級(jí)級(jí)管理人人員的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 根據(jù)董董事和高高級(jí)管理理人員的的管理崗崗位的主主要范圍圍、職責(zé)責(zé)和重要要性, 并參考考其他相相關(guān)企業(yè)業(yè)、相關(guān)關(guān)崗位的的薪酬水水平, 制定薪薪酬政策策或方案案; 薪薪酬政策策或方案案包括但但不限于于: 績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程程序及主主要評(píng)價(jià)價(jià)體系, 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和懲罰罰的主要要方案和和制度等等； 擬定公公司股權(quán)權(quán)激勵(lì)計(jì)計(jì)劃草案案, 提提交董事事會(huì)審議議。核實(shí)實(shí)公司在在股權(quán)激激勵(lì)計(jì)劃劃實(shí)施過過程中的的授權(quán)是是否合規(guī)規(guī)、行權(quán)權(quán)條件是是否滿足足, 并并發(fā)表核

17、核實(shí)意見見； 審查事事和高級(jí)級(jí)管理人人員履行行職責(zé)的的情況并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行定期期績(jī)效考考評(píng), 同時(shí)提提出建議議； 對(duì)公司司薪酬制制度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督, 并并核實(shí)公公司年度度報(bào)告中中關(guān)于董董事、監(jiān)監(jiān)事、高高級(jí)管理理人員薪薪酬披露露的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和完整性性； 董事會(huì)會(huì)授權(quán)的的其他事事宜。2.人員組組成和機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置：主任委員：董事長(zhǎng)長(zhǎng)副主任委員員：集團(tuán)團(tuán)總裁委員：行政政人事中中心總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)中中心總監(jiān)監(jiān)列席成員：行政人人事中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心的的部門經(jīng)經(jīng)理，內(nèi)內(nèi)部專家家根據(jù)需需要列席席參與。薪酬考核委委員會(huì)的的日常事事務(wù)工作作（會(huì)議議組織、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要記錄和和發(fā)放、會(huì)會(huì)議決策策跟蹤）的的

18、執(zhí)行由由決策發(fā)發(fā)起部門門進(jìn)行。第四部分 集團(tuán)團(tuán)各部門職職能和組組織架構(gòu)構(gòu)通用職責(zé)規(guī)范化體系系建設(shè)負(fù)責(zé)健全、完完善和修修訂與本本部門職職能相關(guān)關(guān)的管理理制度、管管理流程程、成果果標(biāo)準(zhǔn)和和使用模模板等。完善本專業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系建設(shè)設(shè)，將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的的防范措措施嵌入入本專業(yè)業(yè)的制度度和流程程之中。負(fù)責(zé)建立本本部門與與其它部門門、項(xiàng)目目公司對(duì)對(duì)應(yīng)部門門的業(yè)務(wù)務(wù)銜接和和工作協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制。配合人力資資源部門門完成本本部門崗崗位編制制和崗位位說明書書的起草草、修訂訂和完善善工作。戰(zhàn)略配合和和計(jì)劃管管理根據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃，分分解、細(xì)細(xì)化和制制訂本專專業(yè)職能能規(guī)劃和和階段性性重點(diǎn)工工作，為為實(shí)現(xiàn)

19、集集團(tuán)整體體戰(zhàn)略目目標(biāo)提供供保障和和戰(zhàn)略決決策依據(jù)據(jù)。在本專業(yè)職職能規(guī)劃劃期內(nèi)落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容，并并根據(jù)外外部市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境和和內(nèi)部管管理環(huán)境境的變化化，滾動(dòng)動(dòng)修訂規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)，確保保公司整整體戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，編編制本部部門年度度和月度度工作計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行、控控制和反反饋。根據(jù)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)開展展的實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)本部門門工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行有效分分解，并并監(jiān)督輔輔導(dǎo)本部部門員工工的實(shí)施施。按照集團(tuán)計(jì)計(jì)劃管理理和績(jī)效效管理相相關(guān)規(guī)定定，參與與配合集集團(tuán)計(jì)劃劃考核工工作。知識(shí)管理定期總結(jié)工工作實(shí)踐踐中的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和失敗敗教訓(xùn)，不不斷積累累，逐步步形成本本

20、專業(yè)知知識(shí)庫(kù)和和教學(xué)案案例，并并將成功功經(jīng)驗(yàn)與與其它部部門分享享。有計(jì)劃的組組織員工工在專業(yè)業(yè)知識(shí)方方面進(jìn)行行深化學(xué)學(xué)習(xí)。提出本專業(yè)業(yè)培訓(xùn)需需求，組組織集團(tuán)團(tuán)內(nèi)專業(yè)業(yè)人員的的交流、座座談和培培訓(xùn)等，促促進(jìn)專業(yè)業(yè)管理水水平的提提高。管理創(chuàng)新根據(jù)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展現(xiàn)狀和和當(dāng)前管管理中存存在的問問題，結(jié)結(jié)合本專專業(yè)標(biāo)桿桿企業(yè)先先進(jìn)的管管理模式式和科學(xué)學(xué)的管理理方法，不不斷在專專業(yè)管理理方面進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新，保持持集團(tuán)發(fā)展展的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力。通過對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境的的預(yù)測(cè)，判判斷未來來市場(chǎng)走走勢(shì)，從從而保持持對(duì)專業(yè)業(yè)管理的的動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整和創(chuàng)創(chuàng)新，以以適應(yīng)市市場(chǎng)環(huán)境境變化。協(xié)作配合根據(jù)集團(tuán)的的管理制制度和業(yè)業(yè)務(wù)流程程，配合

21、合其它部部門完成成各項(xiàng)工工作。對(duì)本部門主主導(dǎo)的工工作，主主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門按時(shí)時(shí)完成。負(fù)責(zé)配合完完成本專專業(yè)信息息化系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)發(fā)和維護(hù)護(hù)。集團(tuán)各部門門對(duì)項(xiàng)目目公司的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和管理理指導(dǎo)項(xiàng)目公公司對(duì)接接部門開開展專業(yè)業(yè)化工作作和管理理工作，對(duì)對(duì)在工作作中發(fā)生生的重大大專業(yè)問問題提供供決策支支持和服服務(wù)。按管理權(quán)限限審核或或備案項(xiàng)項(xiàng)目公司司上報(bào)的的相關(guān)資資料，并并反饋專專業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)意見。協(xié)助項(xiàng)目公公司開展展相關(guān)專專業(yè)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)工作。日常事務(wù)管管理按照集團(tuán)信信息管理理相關(guān)規(guī)規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本部部門責(zé)權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)信息和和數(shù)據(jù)，匯匯總、編編制本專專業(yè)工作作月報(bào)，按按時(shí)提交交相關(guān)人人員參考考

22、。配合人力資資源部門門開展績(jī)績(jī)效考核核工作，制制訂本專專業(yè)績(jī)效效考核指指標(biāo)，并并提供相相關(guān)專業(yè)業(yè)支持。組織部門內(nèi)內(nèi)部工作作例會(huì)，布布置各項(xiàng)項(xiàng)具體工工作任務(wù)務(wù)和考核核重點(diǎn)，總總結(jié)上階階段工作作成果，并并收集績(jī)績(jī)效數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)員員工進(jìn)行行績(jī)效考考核。負(fù)責(zé)編制本本部門的的預(yù)算，并并在執(zhí)行行中有效效控制。負(fù)責(zé)本部門門使用的的辦公設(shè)設(shè)備設(shè)施施的日常常使用管管理。負(fù)責(zé)本部門門檔案整整理、建建檔、借借閱等管管理。二、資金中中心部門使命建立集團(tuán)融融資、資資金管理理體系，確確保集團(tuán)團(tuán)資金安安全的前前提下，提提高集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部資資金調(diào)配配、使用用效率，提提升效益益。部門組織架架構(gòu):資資 金 中 心融 資資 金總 監(jiān)融

23、資 主 管資 金 主 管部門職能資金及融資資管理1）保證集集團(tuán)整體體資金安安全，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌安排公公司整體體資金的的調(diào)度和和收支，努力提高資金使用效率，降低資金使用成本。編制集團(tuán)年年度融資資預(yù)算，籌籌劃投融融資結(jié)構(gòu)構(gòu)，合理理控制融融資成本本。3）根據(jù)國(guó)國(guó)家宏觀觀金融政政策及集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，及及時(shí)編制制或調(diào)整整集團(tuán)資資金收支支計(jì)劃和和信貸計(jì)計(jì)劃并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。負(fù)責(zé)辦理向向銀行借借、還款款及銀行行授信、企企業(yè)評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告等等手續(xù)，籌籌措集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)所所需資金金。根據(jù)對(duì)外投投資企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況和和財(cái)務(wù)狀狀況，審審定其資資信等級(jí)級(jí)，據(jù)此此確定其其資金可可占用額額度、受受擔(dān)額度度。指導(dǎo)對(duì)外投投資企業(yè)業(yè)的

24、融資資及資金金使用工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部資金金使用利利率的核核定與利利息的核核算工作作。監(jiān)督落實(shí)資資金的回回籠及利利息的收收繳。辦理集團(tuán)對(duì)對(duì)外擔(dān)保?；蚧ケ１５挠嘘P(guān)關(guān)手續(xù)。擬定集團(tuán)有有關(guān)資金金管理的的制度、流流程體系系。非地產(chǎn)投資資管理合理利用閑閑置資金進(jìn)行投資，降低低資金成本本，提高高公司資資產(chǎn)收益益。對(duì)擬實(shí)施的的對(duì)外投資進(jìn)進(jìn)行投資可可行性的財(cái)財(cái)務(wù)分析析，提供供財(cái)務(wù)建議。對(duì)已投資項(xiàng)項(xiàng)目/公公司的收收益與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)投資資后的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估。監(jiān)控非地產(chǎn)產(chǎn)公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況，監(jiān)督、指導(dǎo)非地產(chǎn)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理提提升。三、投資中中心部門使命通過土地信信息搜集集與市場(chǎng)場(chǎng)研究，組組織項(xiàng)目目拓展、可可

25、行性研研究工作作，牽頭頭土地獲獲取工作作，為公公司發(fā)展展提供項(xiàng)項(xiàng)目資源源支持，有有力支持持集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)。研究行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展趨勢(shì)，建建立公司司產(chǎn)品線線，完善善公司開開發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行深度度的市場(chǎng)場(chǎng)和客戶戶研究，更更精準(zhǔn)的的測(cè)算開開發(fā)成本本，提升升公司產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。部門組織架架構(gòu)投投 資 中 心項(xiàng)目拓展產(chǎn)品研發(fā)總 監(jiān)企業(yè)發(fā)展投 資 經(jīng) 理企業(yè)發(fā)展經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理部門職能土地市場(chǎng)研研究收集、整理理、分析析宏觀政政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)目標(biāo)區(qū)區(qū)域的房房地產(chǎn)市市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)、區(qū)域域房地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展和和相關(guān)市市場(chǎng)信息收收集、分分析與研研究。負(fù)責(zé)目標(biāo)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)

26、展、城城市規(guī)劃劃、政府府效率、消消費(fèi)者行行為模式式、消費(fèi)費(fèi)趨向及及土地相相關(guān)政策策等信息息的收集集、分析析與研究究。土地資源信信息的日日常收集集和土地地信息庫(kù)庫(kù)建設(shè)維維護(hù)，組組織編寫寫土地市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)告。組織市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察工工作，撰撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告并提提出投資資建議。土地儲(chǔ)備計(jì)計(jì)劃制訂訂根據(jù)集團(tuán)投投資目標(biāo)標(biāo)及管理理策略研研究投資資方向，為為集團(tuán)明確確投資拓拓展區(qū)域域和方向向提供建建議。組織制訂集集團(tuán)年度度土地儲(chǔ)儲(chǔ)備計(jì)劃劃和項(xiàng)目目投資計(jì)計(jì)劃及其其相關(guān)預(yù)預(yù)算。 項(xiàng)目拓展展與論證證篩選土地信信息，尋尋找投資資機(jī)會(huì)，組組織項(xiàng)目目可行性性研究，編編制、評(píng)評(píng)審可研研報(bào)告。對(duì)公開招拍拍掛項(xiàng)目目，負(fù)

27、責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門（項(xiàng)目目拓展小小組）對(duì)對(duì)目標(biāo)地地塊進(jìn)行行綜合分分析，編編制競(jìng)買買方案，向向集團(tuán)決策策層提出出競(jìng)標(biāo)建建議，并并組織實(shí)實(shí)施應(yīng)標(biāo)標(biāo)、競(jìng)買買、競(jìng)標(biāo)標(biāo)等工作作。對(duì)非公開招招拍掛項(xiàng)項(xiàng)目，協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)決策層層進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目談判判，組織織相關(guān)部部門（項(xiàng)項(xiàng)目拓展展小組）完完成項(xiàng)目目盡職調(diào)調(diào)查、可可研分析、財(cái)財(cái)務(wù)分析析、相關(guān)關(guān)協(xié)議的的草擬和和簽署等等工作。組織土地獲獲取后的的項(xiàng)目交交接。 產(chǎn)品研究究研究、歸納納集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品線，建建立現(xiàn)有有產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，配配合項(xiàng)目目發(fā)展可可行性研研究等，支支持公司司產(chǎn)品決決策；建立、健全全集團(tuán)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)體體系，對(duì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的使用用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與指指導(dǎo)。收集和分析

28、析產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)資料料，研究究產(chǎn)品發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，開展展對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、客客戶需求求及新技技術(shù)、新新設(shè)計(jì)的的創(chuàng)新研研究，相相關(guān)項(xiàng)目目的考察察研究。負(fù)責(zé)公司在在建項(xiàng)目目的產(chǎn)品品配置（產(chǎn)產(chǎn)品檔次次）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作。組織相關(guān)部部門反饋饋、評(píng)估估已完成成產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)缺缺陷和問問題，據(jù)據(jù)此完善善、優(yōu)化化和升級(jí)級(jí)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)，深深化產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的推推廣、落落實(shí)工作作，監(jiān)督督和檢查查產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況。針對(duì)產(chǎn)品、市市場(chǎng)、客客戶的具具體工作作聯(lián)系設(shè)計(jì)部部門，參參與項(xiàng)目目的規(guī)劃劃、建筑筑、裝修修等專業(yè)業(yè)，進(jìn)行行項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃總平平、單體體、室內(nèi)內(nèi)外效果果的把握握；專題研究：如針對(duì)對(duì)項(xiàng)目區(qū)區(qū)位、規(guī)規(guī)劃、景景觀、戶戶

29、型、裝裝修、會(huì)會(huì)所、服服務(wù)、配配套、業(yè)業(yè)態(tài)分布布的深度度研究；進(jìn)行深度市市場(chǎng)、客客戶研究究，各個(gè)個(gè)樓盤成成交客戶戶特征的的分析，找找出產(chǎn)品品價(jià)值點(diǎn)點(diǎn)與客戶戶需求點(diǎn)點(diǎn)的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系；收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手及標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品情況，負(fù)負(fù)責(zé)公司司項(xiàng)目資資源庫(kù)建建設(shè)；更精準(zhǔn)的測(cè)測(cè)算開發(fā)發(fā)成本，提提升公司司產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，降降低公司司經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。四、工程中中心部門使命是集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)管理的的歸口部部門，通通過概念念設(shè)計(jì)、方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施，確保保項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品能夠夠?qū)崿F(xiàn)公公司項(xiàng)目目定位，保保證公司司產(chǎn)品的的合理性性和先進(jìn)進(jìn)性，提提高項(xiàng)目目綜合效效益。是集團(tuán)項(xiàng)目目工程管管理的歸歸口部門門

30、，它通通過工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管管理規(guī)范范的建立立與實(shí)施施檢查，有有效指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程程技術(shù)管理狀況況，提升升公司工工程質(zhì)量，建立立集團(tuán)在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和工工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方面的的核心能能力。 部門組織架架構(gòu)工 程工 程 中 心副總經(jīng)理開發(fā)配套設(shè)計(jì)管理機(jī)電管理精裝管理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)配套經(jīng)理土建、水電、裝飾、幕墻、景觀、工程助理、資料員設(shè)計(jì)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理精裝修經(jīng)理開發(fā)配套主管/專員水電工程師部門職能1.設(shè)計(jì)供供方管理理積累設(shè)計(jì)供供方（設(shè)設(shè)計(jì)單位位、外部部專家、勘勘察單位位）資源，充充實(shí)、完完善集團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)供供方庫(kù)。負(fù)責(zé)概念、方方案、初初步、施施工圖、景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目概念念

31、設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖、景景觀（方方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)與施工工圖）設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察、資格格審查、合合同談判判與簽訂訂工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的協(xié)作、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、履履約評(píng)估估與費(fèi)用用管理等等工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)專專家資源源的統(tǒng)一一管理及及相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察調(diào)研。參與集團(tuán)招招標(biāo)文件件、合同同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)文文件與合合同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。2.項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理參與一二級(jí)級(jí)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制訂訂，負(fù)責(zé)責(zé)提出設(shè)設(shè)計(jì)類節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間間。制訂項(xiàng)目各各階段設(shè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審批后后實(shí)施。參與新項(xiàng)目目可行性性研究，負(fù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)項(xiàng)目可研研報(bào)告中中的概念念設(shè)計(jì)草草案。負(fù)責(zé)組織完完成商業(yè)業(yè)項(xiàng)目的的概念設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)

32、劃及單單體方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，以及及景觀、示范區(qū)、樣板房、室內(nèi)裝修、以及職責(zé)范圍內(nèi)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)和二次設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的制訂、組織評(píng)審及委派，設(shè)計(jì)過程交流對(duì)接和管理、設(shè)計(jì)成果組織評(píng)審等。負(fù)責(zé)擬定材材料設(shè)備備清單，組組織材料料設(shè)備的的選型定定板評(píng)審審。3.項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的設(shè)計(jì)計(jì)配合參與向施工工單位進(jìn)進(jìn)行的施施工圖交交底。參與集團(tuán)負(fù)負(fù)責(zé)的工工程、材材料設(shè)備備招標(biāo)工工作，包包括工程程承包商商和材料料設(shè)備供供應(yīng)商考考察及資資格預(yù)審審、編制制/審查查招標(biāo)文文件技術(shù)術(shù)標(biāo)部分分、參與與技術(shù)評(píng)評(píng)標(biāo)等。負(fù)責(zé)材料供供貨樣板板的確認(rèn)認(rèn)，必要要時(shí)參與與甲供材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收。審核項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)

33、變更更申請(qǐng)，組組織項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變變更論證證，跟進(jìn)進(jìn)和落實(shí)實(shí)變更結(jié)結(jié)果，并并定期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)變更更情況。配合項(xiàng)目部部的報(bào)批批報(bào)建工工作，及及時(shí)提交交報(bào)建圖紙和相相關(guān)資料料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)服務(wù)務(wù)，及時(shí)時(shí)解決項(xiàng)項(xiàng)目施工工中設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)問問題。配合銷售資資料、模模型的制制作，審審核銷售售模型的的效果，負(fù)責(zé)銷售合同附圖的制作，為營(yíng)銷專業(yè)提供必要的咨詢和售前培訓(xùn)。配合項(xiàng)目部部進(jìn)行面面積預(yù)測(cè)測(cè)和實(shí)測(cè)測(cè)。4.工程技技術(shù)研究與與管理負(fù)責(zé)搜集行行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的工工程技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，掌掌握當(dāng)前房地地產(chǎn)行業(yè)工程技技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建建立集團(tuán)團(tuán)工程技技術(shù)信息庫(kù)。研究集團(tuán)工工程管理理狀況，編制工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝控控制標(biāo)

34、準(zhǔn)等，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用研研究及推推廣。負(fù)責(zé)前期的的工程技技術(shù)問題題解決方方案策劃劃。審查項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)，主主持項(xiàng)目目重大工工程技術(shù)術(shù)問題的的解決方案的的論證和和審定。收集、匯總總、分析析工程信信息，建建立工程程案例信信息庫(kù)。制定技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)管理理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。組織開展項(xiàng)項(xiàng)目公司司間的工工程技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)、交交流。5.工程進(jìn)進(jìn)度管理理對(duì)項(xiàng)目工程程的季度度和月度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，分分析計(jì)劃劃完成情情況并提提出預(yù)警警或調(diào)整整建議。參加總包施施工總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施施工組織織方案的的審查。參與分項(xiàng)施施工進(jìn)度度計(jì)劃和

35、和施工組組織方案案的審查查。參與規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收、主主體工程程和分項(xiàng)項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收收。組織集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃中中各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期的制訂，并并推廣實(shí)實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。組織編制、下下發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)書書。組織編制項(xiàng)項(xiàng)目一二二級(jí)計(jì)劃劃。監(jiān)控項(xiàng)目一一二級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的完成成情況，收收集項(xiàng)目目計(jì)劃考考核數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)可可能影響響項(xiàng)目一一二級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)的計(jì)計(jì)劃發(fā)出出預(yù)警，并并組織制制定相關(guān)關(guān)措施。6.工程質(zhì)質(zhì)量安全全管理建立集團(tuán)工工程質(zhì)量安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并組織實(shí)實(shí)施。審核項(xiàng)目公公司編制制的工程程管理策策劃方案案，審核核項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃、施施工技術(shù)術(shù)方案審審核計(jì)劃劃、工程程技術(shù)交交底計(jì)劃劃的合理理

36、性。審核項(xiàng)目公公司的重重大質(zhì)量量、安全全事故處處理方案案，協(xié)助助項(xiàng)目公公司處理理重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故。組織定期對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程檢查查和監(jiān)督督，并根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際情情況，可可不定時(shí)時(shí)抽查。跟蹤項(xiàng)目工工程質(zhì)量量通病防防治情況況，并匯匯總分析析和總結(jié)結(jié)。協(xié)助處理工工程重大大投訴。7.設(shè)計(jì)與與工程技技術(shù)支持持參與項(xiàng)目概概念設(shè)計(jì)計(jì)、方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)審審。參與重大技技術(shù)和設(shè)設(shè)計(jì)方面面的變更更評(píng)審。參與施工圖圖會(huì)審。對(duì)項(xiàng)目工程程進(jìn)行全全過程的的工程技技術(shù)支持持。協(xié)助項(xiàng)目部部組織的的物業(yè)移移交。8.招投標(biāo)標(biāo)參與參與工程類類供方考考察工作作。審核工程類類招標(biāo)文文件。參與工程類類招標(biāo)

37、的的投標(biāo)資資格預(yù)審、發(fā)發(fā)標(biāo)、答答疑、開開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)等工作作。五、成本中中心部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)成成本管理理體系建建設(shè)，通通過對(duì)各各項(xiàng)目成成本前置置測(cè)算和和過程的的動(dòng)態(tài)控控制，保保證產(chǎn)品品的性價(jià)價(jià)比，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目收益目目標(biāo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)采采購(gòu)管理理體系建建設(shè)與合合同體系系的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)，通過過對(duì)采購(gòu)購(gòu)模式的的策劃、組組織采購(gòu)購(gòu)實(shí)施，確確保項(xiàng)目目進(jìn)度和和采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量、實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本控制，并并負(fù)責(zé)完完善和管管理集團(tuán)團(tuán)合同管管理制度度，規(guī)范范合同簽簽訂過程程，保證證集團(tuán)的的合法權(quán)權(quán)益。部門組織架架構(gòu)成成 本 中 心總 監(jiān)預(yù) 決 算成 本 控 制合 約 采 購(gòu)?fù)?建 造 價(jià) 師安 裝 造 價(jià) 師部門職能1

38、.綜合成成本管理理負(fù)責(zé)健全完完善包括括目標(biāo)成成本管理理、動(dòng)態(tài)態(tài)成本管管理、責(zé)責(zé)任成本本管理、成成本后評(píng)評(píng)估等在在內(nèi)的集集團(tuán)成本本管理體體系。收集、整理理和分析析以往工工程項(xiàng)目目成本信信息（如如設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)格、造造價(jià)、簽簽證等），調(diào)調(diào)研和更更新各類類工程、材材料設(shè)備備有關(guān)的的成本信信息，完完善成本本數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。參與項(xiàng)目可可行性研研究，負(fù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)項(xiàng)目成本本測(cè)算并并配合完完成經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益測(cè)測(cè)算。2.目標(biāo)成成本管理理負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)各階階段的成成本優(yōu)化化和測(cè)算算，包括括勘察設(shè)設(shè)計(jì)、管管理及財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用、土地地成本費(fèi)費(fèi)用、營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)用用等的測(cè)測(cè)算，并并提出限限額設(shè)計(jì)計(jì)要求。組織施工圖圖完成后后的建安安成本預(yù)預(yù)算。組

39、織制訂并并下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本和和責(zé)任成成本，并并負(fù)責(zé)根根據(jù)項(xiàng)目目推進(jìn)情情況進(jìn)行行目標(biāo)成成本調(diào)整整、落實(shí)實(shí)和監(jiān)督督。參與項(xiàng)目一一二級(jí)計(jì)計(jì)劃制訂訂，提出出出圖節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間間建議。3.項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的成本本管理收集、整理理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的有有關(guān)成本本信息，并并對(duì)成本本信息進(jìn)進(jìn)行匯總總及甄別別，建立立并維護(hù)護(hù)成本信信息庫(kù)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目成本本超支預(yù)預(yù)警體系系，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本超支進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。組織和指導(dǎo)導(dǎo)各部門門建立動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本信息臺(tái)臺(tái)賬。并并進(jìn)行匯匯總和分分析，對(duì)對(duì)動(dòng)態(tài)成成本及時(shí)時(shí)進(jìn)行偏偏差預(yù)警警。對(duì)項(xiàng)目公司司成本工工作進(jìn)行行直接管管理，審審核項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程變更更造價(jià)測(cè)測(cè)算，以以及工程程簽證

40、、工工程合同同和材料料設(shè)備類類合同進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)。審核工程結(jié)結(jié)算，對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司工程程結(jié)算進(jìn)進(jìn)行抽檢檢。參與項(xiàng)目后后評(píng)估，負(fù)負(fù)責(zé)成本本后評(píng)估估，制訂訂成本改改進(jìn)措施施并落實(shí)實(shí)改進(jìn)責(zé)責(zé)任。4.工程和和材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)參與負(fù)責(zé)組織各各類工程程的施工工圖完成成后工程程標(biāo)的的的編制，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)核。 負(fù)責(zé)編制招招標(biāo)文件件中的商商務(wù)標(biāo)部部分，并并組織專專業(yè)工程程師對(duì)各各投標(biāo)單單位的商商務(wù)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。參與招標(biāo)過過程合同同洽談工工作。5.健全完完善集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)管管理體系系制訂集團(tuán)采采購(gòu)策略略，健全全完善集集團(tuán)采購(gòu)購(gòu)管理規(guī)規(guī)范，組組織制訂訂采購(gòu)授授權(quán)的分分級(jí)管理理辦法，明明確采購(gòu)購(gòu)流程、職職責(zé)邊界界及控制制

41、要點(diǎn)。指導(dǎo)、協(xié)助助和監(jiān)督督項(xiàng)目公公司采購(gòu)購(gòu)的組織織實(shí)施。6.單項(xiàng)采采購(gòu)組織織實(shí)施參與材料設(shè)設(shè)備的選選型定板板工作，負(fù)負(fù)責(zé)樣板板源的供供應(yīng)。組織制訂工工程與材材料設(shè)備備采購(gòu)模模式并報(bào)報(bào)批。參與項(xiàng)目一一二級(jí)計(jì)計(jì)劃制訂訂，負(fù)責(zé)責(zé)提出采采購(gòu)類節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間間。組織制訂采采購(gòu)策劃劃方案（招招議標(biāo)、委委托等方方式策劃劃）及招招標(biāo)工作作計(jì)劃并并報(bào)批。負(fù)責(zé)集團(tuán)職職責(zé)內(nèi)的的工程和和材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)工作：組織承包包商和供供應(yīng)商考考察、組組織招標(biāo)標(biāo)文件擬擬訂、發(fā)發(fā)標(biāo)、組組織答疑疑、組織織開標(biāo)、組組織評(píng)標(biāo)標(biāo)、組織織合同洽洽談、發(fā)發(fā)布中標(biāo)標(biāo)通知書書等工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)職職責(zé)內(nèi)的的組織甲甲定乙供供材料設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)工作作。負(fù)責(zé)

42、組織集集團(tuán)職責(zé)責(zé)內(nèi)的材材料設(shè)備備采購(gòu)合合同的簽簽訂與交交底工作作。7.集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)和集中中采購(gòu)的的組織實(shí)實(shí)施建立完善集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)管管理平臺(tái)臺(tái)，組織織戰(zhàn)略采采購(gòu)和集集中采購(gòu)購(gòu)范圍界界定，配配合公司司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系健全全。按照公司招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)權(quán)限劃劃分，編編制戰(zhàn)略略和集中中采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，組織集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略采采購(gòu)和集集中采購(gòu)購(gòu)實(shí)施。8.供方管管理負(fù)責(zé)工程承承包商和和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商信息息收集，建建立合作作伙伴信信息庫(kù)。組織對(duì)工程程及材料料供方的的履約評(píng)評(píng)價(jià)工作作，建立立和維護(hù)護(hù)合格供供方名錄錄。負(fù)責(zé)對(duì)公司司項(xiàng)目所所涉及材材料設(shè)備備的日常常研究工工作，關(guān)關(guān)注新型型建筑材材料、建建筑設(shè)備備發(fā)展動(dòng)

43、動(dòng)態(tài)，收收集有關(guān)關(guān)信息及及數(shù)據(jù)，建建立公司司材料與與設(shè)備信信息庫(kù)。9.合約管管理負(fù)責(zé)完善和和推進(jìn)集集團(tuán)合同同管理制制度。負(fù)責(zé)公司各各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化合同同的建設(shè)設(shè)，組織織各部門門編制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同范本并進(jìn)進(jìn)行審核核。負(fù)責(zé)組織制制定材料料設(shè)備與與施工類類合同的的標(biāo)準(zhǔn)化化與評(píng)審審，并推推進(jìn)實(shí)施施。負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備與施施工類合合同的直直接管理理，建立立合同臺(tái)臺(tái)賬，進(jìn)進(jìn)行合同同交底，跟跟進(jìn)合約約履行，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時(shí)預(yù)預(yù)警并采采取措施施。督查其它部部門負(fù)責(zé)責(zé)的合同同臺(tái)賬建建立、履履約監(jiān)控控、程序序合法等等狀況。六、 HYPERLINK l _部門職責(zé)目錄 財(cái)務(wù)中中心部門使命組織集團(tuán)的的資金管管理及預(yù)預(yù)算管理理、

44、會(huì)計(jì)核核算、稅稅務(wù)籌劃劃、合同同評(píng)審、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分分析，為為公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略提供資資金、財(cái)財(cái)務(wù)、稅稅務(wù)和金金融、經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)等各方方面支持持，為集集團(tuán)所有有業(yè)務(wù)的的經(jīng)營(yíng)決決策提供供信息支支持及財(cái)財(cái)務(wù)決策策依據(jù)。部門組織架架構(gòu)財(cái)財(cái) 務(wù) 中 心財(cái)務(wù)管理稅務(wù)籌劃總 監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理稅務(wù)主管會(huì)計(jì)出 納部門職能 1.資產(chǎn)營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理理參與集團(tuán)資資產(chǎn)處置置、股權(quán)權(quán)處置的的分析和和決策。擬訂重大債債權(quán)債務(wù)務(wù)處置方方案，并并組織實(shí)實(shí)施。分析集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)狀況，參參與集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)或處置置目標(biāo)的的確定。資本運(yùn)作研研究開展資本市市場(chǎng)研究究，提出出集團(tuán)資本本運(yùn)作策策略，增增強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)資本運(yùn)運(yùn)作能力力，規(guī)避避資

45、本市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)非銀行行信貸類類融資項(xiàng)項(xiàng)目的組組織實(shí)施施。預(yù)算管理依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，組織織編制集集團(tuán)年度度財(cái)務(wù)預(yù)算算，分析析和調(diào)整整預(yù)算方方案，負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)算算工作的的推進(jìn)實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估總結(jié)結(jié)。參與制訂集集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，參參與集團(tuán)團(tuán)業(yè)績(jī)考考核工作作，提供供業(yè)績(jī)數(shù)數(shù)據(jù)。監(jiān)督、檢查查和控制制集團(tuán)預(yù)算算的執(zhí)行行情況，組組織并進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析。會(huì)計(jì)核算及及財(cái)務(wù)分分析負(fù)責(zé)擬訂集集團(tuán)的會(huì)會(huì)計(jì)政策策。統(tǒng)籌集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作，組組織編制制集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告，對(duì)對(duì)集團(tuán)預(yù)算算目標(biāo)、資資金安排排及籌措措情況等等進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析和跟蹤蹤，為集集團(tuán)決策策層決策策提供支支持。在項(xiàng)目各階階段開展展集團(tuán)及項(xiàng)

46、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益測(cè)算，計(jì)計(jì)算項(xiàng)目目保本點(diǎn)點(diǎn)及保利利點(diǎn)，協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)確定項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃指標(biāo)，為為產(chǎn)品決決策提供供依據(jù)。定期統(tǒng)計(jì)土土地費(fèi)用用及項(xiàng)目目前期費(fèi)費(fèi)用、部部分開發(fā)發(fā)間接費(fèi)費(fèi)用（資資本化利利息）、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用、管理理費(fèi)用、銷銷售費(fèi)用用、經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用的的管理等等，協(xié)助助進(jìn)行目目標(biāo)成本本編制。依據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)范向財(cái)財(cái)政、稅稅務(wù)等政政府部門門上報(bào)各各類信息息。編制集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)管理報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管管理報(bào)告告中反映映的問題題進(jìn)行追追蹤和反反饋。配合外部審審計(jì)工作作。稅務(wù)管理研究相關(guān)稅稅務(wù)法律律法規(guī)，為為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)及投資資決策提提供稅務(wù)務(wù)籌劃建建議、尋尋求降低低公司稅稅務(wù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的機(jī)遇遇。

47、指導(dǎo)、監(jiān)督督所屬公公司的稅稅務(wù)管理理。負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工各類類保險(xiǎn)及及住房公公積金、個(gè)個(gè)人所得得稅的扣扣繳及其其他相關(guān)關(guān)工作，以以及相關(guān)關(guān)憑證的的匯總保保管。所屬公司財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管管指導(dǎo)建立所屬公公司財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)管體體系，指指導(dǎo)所屬屬公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作。對(duì)所屬公司司進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)檢查查，預(yù)防防財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。非地產(chǎn)投資資管理合理利用閑閑置資金進(jìn)行投資，降低低資金成本本，提高高公司資資產(chǎn)收益益。對(duì)擬實(shí)施的的對(duì)外投資進(jìn)進(jìn)行投資可可行性的財(cái)財(cái)務(wù)分析析，提供供財(cái)務(wù)建議。對(duì)已投資項(xiàng)項(xiàng)目/公公司的收收益與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)投資資后的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估。監(jiān)控非地產(chǎn)產(chǎn)公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況，監(jiān)督、指導(dǎo)非地產(chǎn)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理提提升。七、 行

48、政政人事中中心部門使命負(fù)責(zé)總裁事事務(wù)、行行政管理理系統(tǒng)的的建設(shè)、公公司內(nèi)部部管理協(xié)協(xié)調(diào)、法法務(wù)管理、制制度流程程建設(shè)、計(jì)計(jì)劃管理理，建立立公司高高效、順順暢、規(guī)規(guī)范的辦辦公秩序序。建立、健全全人力資資源管理理體系，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃、員工工選聘、培培訓(xùn)發(fā)展展、績(jī)效效考核、薪薪酬福利利管理等等相關(guān)工工作，為為實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)提供人人力資源源支持與與保障。集團(tuán)信息化化體系建建設(shè)，信信息技術(shù)術(shù)革新、探探索與產(chǎn)產(chǎn)品、市市場(chǎng)的融融合，提提升產(chǎn)品品附加值值和美譽(yù)譽(yù)度。部門組織架架構(gòu)設(shè)置置總總 監(jiān)法務(wù)信息管理物業(yè)售后行政管理人事管理法務(wù)主管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)信息主管物業(yè)售后經(jīng)理行政經(jīng)理行政專

49、員司 機(jī)工 勤人事經(jīng)理人事專員計(jì)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)理物業(yè)售后專員行政人事中心部門職能1.戰(zhàn)略管管理健全集團(tuán)“戰(zhàn)戰(zhàn)略-計(jì)計(jì)劃（職職能計(jì)劃劃、項(xiàng)目目計(jì)劃）”管管理體系系，并組組織實(shí)施施。組織制訂、完完善和調(diào)調(diào)整集團(tuán)團(tuán)整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，統(tǒng)籌籌各職能能戰(zhàn)略和和集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略的的編制，保保證集團(tuán)團(tuán)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略及各各分戰(zhàn)略略的協(xié)同同匹配。定期形成集集團(tuán)戰(zhàn)略略實(shí)施評(píng)評(píng)估報(bào)告告，為集集團(tuán)決策策層提供供依據(jù)。2.計(jì)劃管管理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織織制訂集集團(tuán)整體體年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管管理目標(biāo)標(biāo)，參與與、支持持經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的分分解，組組織集團(tuán)團(tuán)各部門門、項(xiàng)目目公司年年度計(jì)劃劃的編制制。協(xié)調(diào)各單元元年度計(jì)計(jì)劃制訂訂工作，綜綜合各單單元年度度

50、計(jì)劃，制制訂集團(tuán)團(tuán)年度戰(zhàn)戰(zhàn)略行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。組織各部門門月度計(jì)計(jì)劃的編編制，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和反反饋各部部門月度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況。組織月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)、半年年度與年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作總總結(jié)會(huì)等等會(huì)議，總總結(jié)和分分析項(xiàng)目目計(jì)劃與與部門計(jì)計(jì)劃完成成情況，提提出預(yù)警警或調(diào)整整建議。負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的記記錄、發(fā)發(fā)放工作作和會(huì)議議決議的的跟蹤。3.流程制制度管理理負(fù)責(zé)流程管管理體系系的建立立與運(yùn)行行維護(hù)工工作。檢查和監(jiān)督督業(yè)務(wù)流流程管理理體系執(zhí)執(zhí)行情況，組織織研討、解解決重大大問題。負(fù)責(zé)各部門門提交制制度的審審核、組組織會(huì)簽簽、發(fā)布布工作。組織內(nèi)部審審核、管管理評(píng)審審并優(yōu)化化流程管管理體系系文件

51、。4.企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建建設(shè)方案，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)提煉、建立立、維護(hù)護(hù)集團(tuán)的的理念文文化、行行為文化，編編制員工手冊(cè)。負(fù)責(zé)企業(yè)文文化活動(dòng)動(dòng)的策劃劃與組織織實(shí)施。5.行政管管理會(huì)議和活動(dòng)動(dòng)管理：負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)集團(tuán)級(jí)級(jí)會(huì)議和和活動(dòng)的的場(chǎng)地安安排、資資源準(zhǔn)備備，并負(fù)負(fù)責(zé)行政政支持和和服務(wù)工作。行政接待：負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)來訪接接待和行行政接待待工作，并并配合各各業(yè)務(wù)部部門進(jìn)行行業(yè)務(wù)來來訪接待待。檔案管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)所有一一級(jí)檔案（包括括合同檔檔案）的的收集、歸歸檔、整整理、保保管、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、借借閱服務(wù)務(wù)等工作作，和項(xiàng)項(xiàng)目檔案案的移交交驗(yàn)收、建建檔、借借閱管理理、保存存與到期期銷

52、毀管管理。公文管理：負(fù)責(zé)集集團(tuán)級(jí)文件的的編寫、分分發(fā)及存存檔管理理。印章管理：負(fù)責(zé)集集團(tuán)印章章的刻制制、使用用、保管管與銷毀毀等管理理。資質(zhì)證照管管理：負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等的注冊(cè)、年度審核及變更工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司成立時(shí)的公司資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等的注冊(cè)工作。考勤管理：負(fù)責(zé)日日?？记谇诘怯浥c與勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律督查查工作并并匯總和和統(tǒng)計(jì)月月度考勤勤報(bào)表。6.后勤管管理統(tǒng)籌集團(tuán)非非經(jīng)營(yíng)性性固定資資產(chǎn)和低低值易耗耗品管理理，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)非非經(jīng)營(yíng)性性固定資資產(chǎn)和低低值易耗耗品的審審批手續(xù)續(xù)、采購(gòu)購(gòu)、登記記入庫(kù)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢、盤盤點(diǎn)等工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公公司解散散后樣板板房相關(guān)關(guān)

53、家俱、飾飾品等實(shí)實(shí)物的接接收和管管理。統(tǒng)籌集團(tuán)車車輛管理理，負(fù)責(zé)責(zé)車輛維維修、保保養(yǎng)、調(diào)配配使用、年年審等車車輛管理工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)辦辦公設(shè)備備和用品品的管理理。負(fù)責(zé)集團(tuán)前前臺(tái)接待待、安全全保衛(wèi)和辦公環(huán)境管理理。負(fù)責(zé)集團(tuán)辦辦公區(qū)的的租賃及及與物業(yè)業(yè)管理的的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工工作作用餐、員員工宿舍舍與食堂堂管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)的的報(bào)紙、刊刊物征訂訂及發(fā)放放工作。7.法務(wù)管管理協(xié)助決策層層及各部部門正確確執(zhí)行國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)和政策策，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供法律律意見。參與集團(tuán)重重要決議議、規(guī)章制度度及重大大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律律文書的起草草和修訂訂。審核、參與與編制集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合同同文本。負(fù)責(zé)權(quán)限

54、內(nèi)內(nèi)集團(tuán)合同同的法律律審核，并并跟進(jìn)合同法法律條款的落落實(shí)。審查集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程的其它它合同性性文件，控控制法律律風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)處理集集團(tuán)仲裁裁法律事事務(wù)、訴訟法律律事務(wù)。收集房地產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)法律、法法規(guī)，建立立集團(tuán)法規(guī)匯編編、案例例等知識(shí)識(shí)庫(kù)，開展法律律知識(shí)培訓(xùn)。為集團(tuán)及各各項(xiàng)目公司司提供商務(wù)活動(dòng)所需的的法律咨咨詢服務(wù)與法律律支持服服務(wù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)外外聘律師師的選擇考查查、合同同簽定、日常常工作安安排、費(fèi)費(fèi)用審核、履履約評(píng)估估等管理理工作。為集團(tuán)危機(jī)機(jī)處理提提供法律律支持。8.戰(zhàn)略管管理健全集團(tuán)“戰(zhàn)戰(zhàn)略-計(jì)計(jì)劃（職職能計(jì)劃劃、項(xiàng)目目計(jì)劃）”管管理體系系，并組組織實(shí)施施。組織制訂、完完善和調(diào)調(diào)整集團(tuán)團(tuán)整

55、體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，統(tǒng)籌籌各職能能戰(zhàn)略和和集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略的的編制，保保證集團(tuán)團(tuán)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略及各各分戰(zhàn)略略的協(xié)同同匹配。定期形成集集團(tuán)戰(zhàn)略略實(shí)施評(píng)評(píng)估報(bào)告告，為集集團(tuán)決策策層提供供依據(jù)。9.組織管管理根據(jù)集團(tuán)中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的要要求，提提出集團(tuán)團(tuán)管控模式式與組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整方案案。維護(hù)組織管管理手冊(cè)冊(cè)、組織織授權(quán)體體系。10.人力力資源規(guī)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行人力力資源盤盤點(diǎn)與需需求分析析，組織織集團(tuán)年年度人力力資源規(guī)劃劃制訂。負(fù)責(zé)人力資資源規(guī)劃劃的實(shí)施施與總結(jié)結(jié)，提出出人力資資源管理理改進(jìn)方方案。負(fù)責(zé)組織員員工工作作效能評(píng)評(píng)估，提提出定崗崗定編優(yōu)優(yōu)化

56、建議議。11.崗位位設(shè)置及及人員調(diào)調(diào)配制定定崗、定定編方案案，并組組織實(shí)施施。組織崗位說說明書維維護(hù)工作作，并對(duì)對(duì)各部門門提交的的崗位說說明書進(jìn)進(jìn)行審核核。審核用人部部門的用用人申請(qǐng)請(qǐng)，調(diào)配配內(nèi)部員員工滿足足用人部部門需要要。審核員工調(diào)調(diào)崗申請(qǐng)請(qǐng)，辦理理員工調(diào)調(diào)崗手續(xù)續(xù)。12.招聘聘管理負(fù)責(zé)進(jìn)行招招聘渠道道調(diào)研分分析與拓拓展。組織集團(tuán)員員工的招招聘與面面試工作作。組織員工試試用期間間的考核核評(píng)估工工作，辦辦理員工工入職與與轉(zhuǎn)正手手續(xù)。13.培訓(xùn)訓(xùn)管理組織制訂集集團(tuán)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，建建立集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外部培培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課課程體系系。組織培訓(xùn)的的實(shí)施。 組織培訓(xùn)效效果評(píng)價(jià)，督督促各部部門的內(nèi)部培訓(xùn)

57、工作。14.績(jī)效效管理負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)績(jī)效管理理體系建建設(shè)，確保?？?jī)效管理理體系有有效支撐撐戰(zhàn)略目目標(biāo)與年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)制定員員工績(jī)效效考核方方案。匯總、統(tǒng)計(jì)計(jì)員工績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果，提提出考核核獎(jiǎng)懲建建議，督督促各部部門根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果改進(jìn)績(jī)績(jī)效。執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、晉晉升制度度，保證證各項(xiàng)激勵(lì)措施能能及時(shí)、合合理實(shí)施。15.薪酬酬福利管管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪薪酬水平平調(diào)查，建建立市場(chǎng)場(chǎng)薪酬數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)薪薪酬福利利體系建建設(shè)，建立立合理有有效的激激勵(lì)機(jī)制制。負(fù)責(zé)薪酬總總額的預(yù)算、以以及員工工資的計(jì)算算。16.人事事及員工關(guān)系管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工勞動(dòng)合同同管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工人事事檔案的的建立、維

58、維護(hù)等管管理工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗崗、調(diào)薪、晉晉升、辭辭退、離離職等人事事異動(dòng)手續(xù)的辦理。完善員工溝溝通制度度，拓展展溝通管管道，建建立內(nèi)部良好好的溝通氛圍。了解和掌握握員工的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，組組織員工工滿意度調(diào)查并匯總總分析，采采取措施施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解和和處理員工提出出的申訴訴意見與勞資糾糾紛。17.企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建建設(shè)方案，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)提煉、建立立、維護(hù)護(hù)集團(tuán)的的理念文文化、行行為文化，編編制員工手冊(cè)。負(fù)責(zé)企業(yè)文文化活動(dòng)動(dòng)的策劃劃與組織織實(shí)施。18.ITT管理組織集團(tuán)信信息化建建設(shè)工作作，統(tǒng)籌籌、指導(dǎo)導(dǎo)各專業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)

59、工工作。設(shè)計(jì)、配置置和調(diào)整整集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)總體體規(guī)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)辦辦公應(yīng)用用系統(tǒng)的的建立、維維護(hù)和改改進(jìn)， 管理集團(tuán)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)、硬件件系統(tǒng)、軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)。管理、協(xié)調(diào)調(diào)網(wǎng)絡(luò)公公司，負(fù)負(fù)責(zé)公司司網(wǎng)站的的建設(shè)和和日常維維護(hù)。19.信息息與知識(shí)識(shí)管理組織制訂并并完善集集團(tuán)的信信息管理理體系。負(fù)責(zé)監(jiān)督相相關(guān)部門門按要求求定期上上報(bào)信息息，并對(duì)對(duì)各部門門的信息息上報(bào)情情況進(jìn)行行考核。負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)知識(shí)識(shí)管理體體系的建建設(shè)工作作。負(fù)責(zé)會(huì)議成成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和項(xiàng)目目關(guān)鍵成成果的管管理。組織項(xiàng)目后后評(píng)估。八、銷售中中心部門使命是集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)研究、客客戶研究究、營(yíng)銷銷策劃、銷銷售管理理、客戶戶服務(wù)的的專業(yè)部部門，它它

60、基于行行業(yè)、政政策、市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)以及客客戶的研研究、分分析，通通過開展展項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷策劃劃、銷售售實(shí)施等等一系列列工作，完完成公司司的營(yíng)銷銷工作目目標(biāo)；為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和品牌牌建設(shè)工工作提供供本專業(yè)業(yè)意見，通通過個(gè)性性化、主主動(dòng)性的的客戶關(guān)關(guān)懷與服服務(wù)，提提升客戶戶滿意度度和品牌牌忠誠(chéng)度度。集團(tuán)品牌、產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌、企業(yè)業(yè)形象推推廣與維護(hù)，客客戶關(guān)系系管理，處處理客戶戶投訴、組組織客戶戶聯(lián)誼，收收集并處處理有關(guān)關(guān)客戶信信息工作作。部門組織架架構(gòu): （暫略）部門職能1市場(chǎng)研研究1) 收收集、整整理、分分析地區(qū)區(qū)地產(chǎn)行行業(yè)法律律法規(guī)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策及房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)政策信信息，建建立行業(yè)業(yè)信息庫(kù)庫(kù)。2