工地及人員管理規(guī)章制度

1、施工及人員管理規(guī)章制度全體員工須自覺遵守一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理支配，做到上下一心，禁止任何部門，個人 做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的行為。一、施工現場管理制度1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考考勤管理規(guī)范由各部門負責人進行監(jiān)督。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。21-2 個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理（除外）3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。二、

2、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產及技術交底會。2、每周例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人

3、員范圍。6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。7、如有特殊情況，負責人可根據情況更改會議時間。8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯系暢通，及時溝通。三、施工現場檔案管理制度1、檔案管理由項目組專人負責，必須做好每天的施工日志及相關記錄。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保

4、管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。四、施工現場倉庫管理制度1、材料、外購件入庫必須經項目現場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋

5、日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目負責人簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。五、施工現場文明施工制度1、員工對內須認真負責工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產效率和產品質量，創(chuàng)增信產值：對外應保守業(yè)務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。2、 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，加強安全生產管理。3、 不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備或

6、造成其他后果，一切責任自負。4、 工作人員要盡量保持工作現場整潔有序，材料堆放適當。5、 施工作業(yè)時不準抽煙。6、 施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。人員管理規(guī)章制度位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。作息時間。書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500嚴重者立即開除并承擔相應的經濟損失。上。100-1000元罰款，情節(jié)嚴重的交由刑法