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工廠財務管理流程工廠財務管理流程:采購管理一、 生產(chǎn)部門在每月末個根據(jù)次月的生產(chǎn)任務制作次月的原材料,物資使用計劃(包括使用時),經(jīng)主管審核后轉(zhuǎn)采購配套部。二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購置計劃報公司辦公室,辦公室制作統(tǒng)一的 行政辦公用品計劃,經(jīng)公司批準后,轉(zhuǎn)采購部安排采購。采購環(huán)節(jié)的財務控制與管理一、 公司的采購業(yè)務均納入統(tǒng)一的采購計劃,按用途可分為:辦公設備及用品生產(chǎn)設備及工具生產(chǎn)用原材料及零部件二、 采購程序的控制管理辦公設備及用品的采購程序28表報公司行政部。三、 采購物資的驗收,入庫管理關鍵零部件和原材(重要物),經(jīng)由技術質(zhì)檢人員按規(guī)定行檢驗,提供進料報檢及檢驗報告單后,倉庫再進行數(shù)量、規(guī)格驗收,入庫手續(xù)。采購資料進行驗證。四、 采購業(yè)務的計劃管理1. 為了公司資金統(tǒng)一安排,提高資金使用效率,采購配套部根各部轉(zhuǎn)來的已審批計劃,根據(jù)庫存情況和采購時間周期及順序安排采購計劃,根據(jù)付款方式、期限制作付款計劃,報生管批準后轉(zhuǎn)財務部。五、 采購業(yè)務其他要求1. 在倉庫人員的協(xié)助下,采購人員應將庫房的退回、積壓物資積極調(diào)換、處理以減少資金沉淀與浪費。費用考核要分部門。一、 費用項目范圍及相關規(guī)定項目范圍。政信函、相關部門手續(xù)及工本費,其他日常雜項費用。費、住宿費、補助費,本地交通費。通訊費:指公司正常經(jīng)營管理活

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