工廠薪資管理制度

1、工廠薪資管理制度工廠薪資管理制度工廠薪資管理制度 1第一章總則第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法。第二條適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問(wèn)及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。第三條支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。3第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第四條薪酬內(nèi)容

2、與結(jié)構(gòu)1資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。2、員工工資采用崗位績(jī)效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來(lái)確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:(一)員工工資:資、績(jī)效工資、津貼(參見(jiàn)員工工資比例表)。4調(diào)整范圍詳見(jiàn)附表一員工工資列表;相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。.管理序列:涉及各部門(mén)中層經(jīng)理級(jí)(含副職、代理職)員工; 依照員工工資列表主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別;.營(yíng)銷序列:涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部

3、門(mén)各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷人員按照營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)管理辦法執(zhí)行,營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);.職能及業(yè)務(wù)輔助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各類員工。員工工資列表的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工工資比例表:固定工資績(jī)效工資津貼備注管理序列 60%技術(shù)及工程專業(yè)序列 65%15%(5)員工工資的確定:所有新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門(mén)分管副總經(jīng)理參照員工工資列表擬定其工資及職級(jí),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對(duì)公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的,并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不

4、同崗位的員工績(jī)效工資不同。績(jī)效考核辦法另行制定。(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助, 員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。(五)年終獎(jiǎng)金合獎(jiǎng)勵(lì)。x管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng),則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15,15從下月開(kāi)始計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)12x年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。(六)福利:險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。第五條員工缺勤及請(qǐng)休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)人事行政事務(wù)管理制度第六條扣除金1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保

5、險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整第七條薪酬的發(fā)放1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);2151資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。5380%行規(guī)定。第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。2、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀

6、因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。第四章附則第九條根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。第十條公司實(shí)行每年 12 個(gè)月工資制。第十一條公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收

7、入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充辦法。20 xxx1工廠薪資管理制度 2第一章基本原則第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項(xiàng)基本原則。第二條根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤。根據(jù)簡(jiǎn)單實(shí)用、便于操作的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)、用人制度及相應(yīng)的崗位基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開(kāi)差距、考核升級(jí)的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要，薪

8、酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合，體現(xiàn)能夠留住人才、吸引人才、激勵(lì)人才、人盡其才的作用。第二章管理規(guī)則第三條根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門(mén)、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經(jīng)理工作部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位系數(shù)工資制。第四條以工程建設(shè)期為時(shí)間單位的公司各項(xiàng)目經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理參照社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，報(bào)公司總經(jīng)理工作部備案。第五條公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在公司董事會(huì)核定的年度薪酬總額以內(nèi)。公司總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司的年度薪酬總額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第六條公司任何部門(mén)未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放錢(qián)物，均

9、視為越權(quán)行為，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。第七條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動(dòng)合同或崗位聘用合同時(shí)明確，主要根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定。第三章薪酬構(gòu)成第八條公司員工的薪酬由三個(gè)單元構(gòu)成：基本薪資、崗位薪資、獎(jiǎng)金。第九條薪酬各單元相加為員工實(shí)際薪酬。第十條員工的基本薪酬為崗位對(duì)應(yīng)的基本薪酬基數(shù)。xx數(shù)。第十二條獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效確定。第十三條設(shè)立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)當(dāng)期為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的員工?？偨?jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)總額為當(dāng)期獎(jiǎng)金總額的 30%。xx60%執(zhí)行。第四章特殊情況下的薪酬計(jì)發(fā)第十四條因工作需要

10、，經(jīng)部門(mén)以下領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可以依據(jù)加班加點(diǎn)時(shí)間計(jì)發(fā)加班薪酬。第十五條加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算方法為： 日薪酬=月基本薪酬/21 天小時(shí)薪酬=月基本薪酬/(月計(jì)薪天數(shù) x8 小時(shí))第十六條加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加點(diǎn)為本人小時(shí)薪酬的150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的 200%，節(jié)假日加班薪酬為本人薪酬的 300%。第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發(fā)本人薪酬，但不得因?yàn)樾菁儆绊懝镜恼９ぷ?。第十八條員工當(dāng)月請(qǐng)病假、事假，超過(guò)三個(gè)工作日以上，當(dāng)月薪酬按實(shí)際出勤天數(shù) x 日薪酬計(jì)發(fā)。第十九條員工請(qǐng)病假超過(guò)一個(gè)月(3075%計(jì)發(fā)，崗位薪60不能勝任在本公司工

11、作，終止勞動(dòng)合同，或雙方協(xié)商解決。第五章薪酬支付10結(jié)果，由總經(jīng)理決定發(fā)放時(shí)間。第二十一條公司員工的薪酬不進(jìn)行公開(kāi)，由財(cái)務(wù)部在指定銀行設(shè)立個(gè)人賬戶，員工的薪酬由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶。第二十二條薪酬計(jì)發(fā)人員及各類公司員工均不得隨意打聽(tīng)、傳播別人的薪酬情況，避免盲目攀比。第二十三條員工的個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。第二十四條因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪酬總額內(nèi)扣繳。第六章附則20 xxxxxx從發(fā)布之日起實(shí)施。第二十六條本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。如有條款修訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。工廠薪資管理制度 31、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

12、，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀， 特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享?；A(chǔ)上。3、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位

13、價(jià)值分析評(píng)估略）4、崗位職級(jí)劃分4.1（A）：總；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：專員級(jí)。5、后勤類職級(jí)薪資表（A、B 級(jí)除外）6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。突出的員工予以的津貼。各類補(bǔ)貼：包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。種獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況而定。7、試用期薪酬試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）80%。己離職的，不享受獎(jiǎng)金。8、薪酬的支付數(shù)計(jì)算。20合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。9、薪酬保密人力資源部、