項目管理評價表（工程部）

1、項目管理表格項目管理評價表 (工程部)表格編號項目名稱項目編 碼序號評價內容評價標準分項標 準分考核說明1綜合管 理項目策劃書及項目部責任書項目策劃書有且企業(yè)向項目部交底清晰。51.項目策劃書編審批齊全有效，0.5分；2.企業(yè)向項目部交底記錄齊全，0.5分。項目部責任書有且目標清晰責任明確可考核， 已足額繳納風險抵押金；無項目部責任書，未 繳納風險抵押金的得0分。1.項目部責任書簽字蓋章手續(xù)完善，責任目標清晰明確，1分；2.二級目標責任分解清晰明確，簽字有效，1分；3.已足額繳納風險押金，2分，未足額繳納0.5分。項目部實施 計劃項目部實施計劃編制及時，操作性強，任務安 排清晰，要求明確，各分

2、項計劃全面可執(zhí)行，且能 適時修改完善，時效性強。51.項目部實施計劃及時編制，審批有效，時效性強1分； 2.各分項計劃編制齊全，任務安排清晰，操作性強，4分；分項實施計劃編制不 規(guī)范或內容欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分；項目經理月 度報告按時向企業(yè)上報項目經理月度報告并能全面反 映項目進展情況。31.通過信息化11233系統(tǒng)能夠按時上報，1分； 2.能全面反映項目實際進展情況，并對公司提出的風險預警及措施能有效落實， 2分。相關方關系 維護做好相關方關系維護，接到意見或投訴時，按制度 及流程妥善處理。定期評價與建設方、分包分供商 等相關方的合作情況。51.建立臺賬，對投訴或意見有相關處理記錄1分

3、； 2.業(yè)主、監(jiān)理、分包分供商對項目履約評價較好4分，一般2分，較差0分。管理評價按月做好自評價，接受企業(yè)季度 (或分階段) 項目 管理評價工作。21.項目部按月進行自評價，有評價記錄和問題整改措施，1分； 2.月度評價結果及整改措施在項目經理月度報告中反映，1分。2物資及設備管理進場驗收及 使用管理物資驗收及時準確，貯存、使用管理情況。81.及時填寫進場驗收記錄、驗收單、物資進出庫臺賬、物資領 (退) 料單、月物資耗用及盤存表、主要物資節(jié)超核算表、不合格 物資處理記錄廢舊物資名表、廢舊物資會簽單及領料授權書，并規(guī)范 管理，4分；每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分；2.現(xiàn)場材料堆放整齊并全部標識，標識

4、內容完整,標識牌規(guī)范，標識與實物相 符，露天物資，上苫下墊、庫存物資，有防雨、防潮、防水、防火、防盜等措 施，2分。每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分； 3.項目部在項目每日情況報告中詳細記錄各分供商供應的物資及設備進出場 、使用及管理情況，1分；在項目經理月度報告中對物資及設備的使用和管 理情況進行分析，找出問題和不足，并制定整改措施，1分。施工設備管 理施工設備進出場計劃、安拆、使用管理情況。71.及時填寫主要施工設備需求計劃，設備進 (退) 場驗收表、設備維 修保養(yǎng)記錄、設備運轉記錄、機械設備臺賬、退轉場設備清單， 內容規(guī)范，相關人員簽字齊全，5分；每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分； 2.編制進 (退

5、) 場安 (拆) 裝專項技術方案，且經企業(yè)批準，得1分；3 建立崗位責任制度，定人、定崗、定責，機械設備完好，有效運轉，得1分。3分包管 理分包商進退場及過程管理對分包商進退場管理及進度計劃監(jiān)控良好，按要求 繳納履約保證金，簽訂工程質量專項協(xié)議；在每 日情況報告中有記錄，在項目經理月度報告 中有分析，找出問題并及時整改。51.分包商進退場留有記錄，1分；2.繳納了履約保證金1分；3.簽訂工程質量專項協(xié)議1分；4.在每日情況報告中對分包隊伍情況記錄清晰，1分；5.項目經理月度報告中對分包商履約情況有分析，對出現(xiàn)的問題有措施及整改情 況，1分。勞務人員管 理設立勞務管理工程師崗且專職到位；對勞務人

6、員進 行進出場及考勤管理，工資支付管理情況良好，手 續(xù)齊全，農民工工資發(fā)放有公示。出現(xiàn)一起分包糾 紛事件，本項得0分。51.項目部崗位說明書中明確勞務管理工程師，0.5分；勞務管理工程師專職 到位，1分，有崗兼職得0.5分； 2.農民工每月考勤表、工資支付記錄等資料齊全有效，簽字蓋章完善并進行公 示，2分，每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求的扣0.5分； 3.勞務人員考勤記錄、工資表及進出場花名冊信息人員相對應，1.5分，每發(fā)現(xiàn) 一例不符合要求的扣0.5分；做好勞務人員進場教育及交底，辦好現(xiàn)場勞務人員 業(yè)余學校，抓好勞務人員生活服務。31.建立了項目農民工業(yè)校，0.5分，開展了教育培訓活動，留有記錄，1分。

7、 2.食堂兩證 (衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證) ，0.5分，生活區(qū)食堂、宿舍、廁 所，環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，1分。定期組織對分包隊伍進行考核評價。21.對分包商進行考核評價并留有記錄，1分；2.評價結果與現(xiàn)場實際情況相符，1分。工期管理計 劃編制總進度、節(jié)點控制、月、周進度計劃，并履行 相關審批手續(xù)，計劃周密其實可行，調整及時。31.編制了總進度、月、周計劃，且審批手續(xù)齊全，2分；2.當發(fā)生重大變化時，調整及時，并履行相關審批手續(xù)，1分。合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū) 的責任工程師，工期計劃下達、交底、執(zhí)行情況良 好。21.現(xiàn)場劃分作業(yè)面或分區(qū)并明確責任人，1分；2.工期計劃下達至各

8、作業(yè)面工程師或工區(qū)，簽字確認齊全，1分；4工期管 理項目工期控 制及預警例會制度執(zhí)行良好，能夠及時解決問題并整改，及 時收集辦理工期簽證。31.項目生產例會會議紀要及簽到記錄齊全，1分； 2.會議紀要中對存在的問題制定措施，明確責任人及時落實，1分； 3.及時收集辦理工期簽證，1分。對施工進度進行日巡查，周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場綜 合情況進行分析、調整、控制，對企業(yè)發(fā)出的工期 延誤預警，及時整改。81.在項目經理月度報告“工期管理”欄中明確體現(xiàn)現(xiàn)場完成情況，與月度、節(jié)點 、總進度計劃對比提前或滯后的天數(shù)清晰，對企業(yè)發(fā)出的工期延誤預警能夠制定 切實可行的措施，5分；2.項目經理月度報告中信息與現(xiàn)場情

9、況相符，3分。工期延誤工程局收到業(yè)主或監(jiān)理單位對項目的工期投訴，每發(fā)生一次扣5分，最多扣10分。每日情況報 告各責任工程師均能每天按時報告項目實施及管理情 況，工程管理部門匯總及時，生產經理按時形成當 日每日情況報告。21.每日情況報告能夠每日及時匯總上報，1分； 2.每日情況報告 內容填寫完善，能夠及時反映現(xiàn)場的管理和分包隊伍作業(yè)情 況，1分。施工影像管 理指定專人負責施工影像管理，編制拍攝計劃，全程 記錄施工進展，情況良好。21.設專人管理，0.5分 ；2.編制了拍攝計劃，0.5分；3.制定了施工影像臺賬，并按檔案管理要求整理保管，1分 。質量管理體 系項目質量管理體系建設及運行良好。51

10、.查看項目質量管理體系圖，項目質量管理體系健全，質量管理人員數(shù)量及質量 總監(jiān)設置滿足中建六局質量管理辦法要求，0.5分，質檢員持證上崗， 0.5分；2.中建六局質量管理辦法、質量月活動方案有宣貫記錄0.5分，方案過 程執(zhí)行有記錄1分； 3.項目建立健全質量管理制度 (質量責任制度、質量三檢制度、質量例會制度、 質量樣板引路制度、質量檢驗驗收制度等制度) 0.5分，召開月度質量例會，會 議記錄及質量通病的分析防治措施齊全，1分。 4.項目專業(yè)分包和30人以上的勞務分包單位配備專職質量管理人員，0.5分，持 證上崗0.5分。質量計劃編制了項目質量策劃(計劃)，并按計劃實施。21.項目質量策劃 (計

11、劃) 、創(chuàng)優(yōu)策劃審批齊全有效，0.5分； 2.對質量管理責任目標進行了制定和分解，0.5分； 3.項目對質量策劃 (計劃) 進行了動態(tài)管理； 0.5分； 4.項目質量策劃 (計劃) 、創(chuàng)優(yōu)策劃具有針對性和指導性，0.5分。特殊過程、關鍵工序質量控制嚴格，情況良好。51.特殊過程預先鑒定記錄與連續(xù)監(jiān)控記錄完善，2分；2.查物資 (設備) 進場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、工藝 試驗及現(xiàn)場檢 (試) 驗計劃、特殊過程及關鍵工序控制計劃、項目檢驗和 試驗臺賬及試驗報告，管理規(guī)范，資料齊全有效得3分，每出現(xiàn)一例不符合扣0.5 分。5質量管 理質量控制對質量問題及時評審并妥善處理，情況良好。21.對現(xiàn)場質量問題有原因分析并制定措施，1分；2.對質量問題有銷項記錄，并現(xiàn)場改進情況良好，1分。做好對工區(qū)、作業(yè)面及施工班組的質量監(jiān)督指導， 質量工程師對施工過程的人、機、料、法、環(huán)進行 監(jiān)督、檢查，實體質量較好。1.對項目部、監(jiān)理下發(fā)的質量整改通知單整改及時，效果較好，1分； 2.開展了樣板引路活動，有實施記錄，1分。 3.對質量目標、質量保證措施技術交底記錄齊全，1分； 4.工程實體檢查標準參照中建六局質量管理辦法附表2， 由附表2評分標準得 出的百分制得分乘以7%為本項得分。成品保護情況良好。21.制定了成品保護措施，1分；2.現(xiàn)場