寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一區(qū)（二期家居廣場(chǎng)）工程監(jiān)理月報(bào)

1、工程監(jiān)理概況：1.1 工程基本情況工程名稱：寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一區(qū)（二期家居廣場(chǎng)）項(xiàng)目地點(diǎn)：寧波市鄞州新城區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南側(cè)建設(shè)單位：寧波萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)有限公司設(shè)計(jì)單位：大連市建筑設(shè)計(jì)研究院總包單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)分包單位：浙江新宇建設(shè)有限公司寧波分公司（樁基）； 浙江浙峰巖土工程公司（錨桿、注漿施工）； 寧波江東圣通基礎(chǔ)工程公司（土方） 臺(tái)州市安利建筑勞務(wù)有限公司（勞務(wù)）1.2現(xiàn)場(chǎng)工作大事記1.2.1 2007年12月4日1.2.2 2007年12月6日地下室柱子鋼筋直螺紋連接試件2501662#不合格，2501664#為級(jí) ，加倍取樣送檢。1.2.3 2007年12月11日區(qū)域地下室柱，頂板，梁砼

2、澆筑。1.2.4 2007年12月18日區(qū)余留土方外運(yùn)完成。1.2.5 2007年12月18日區(qū)錨桿支護(hù)施工完成。1.2.6 2007年12月21日區(qū)域一層柱，二層板，梁砼澆筑。1.2.7 2007年12月23日1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員本期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及責(zé)任范圍如下表：序號(hào)崗 位姓 名本期職責(zé)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注1總監(jiān)郭春余全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作2007-2007-辭職2土建監(jiān)理工程師劉延樹土建施工監(jiān)理2007-2007-請(qǐng)假3總監(jiān)張曉川全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作2007-4水電監(jiān)理工程師周繼廣水電、安裝監(jiān)理2007-11-205土建監(jiān)理工程師李周強(qiáng)土建施工監(jiān)理2007-6土建監(jiān)理員何玉瑞資料整理2007-7土建

3、監(jiān)理員朱天鵬監(jiān)理員2007-11-202本期監(jiān)理月報(bào)：2.1工程進(jìn)度監(jiān)理控制月報(bào)2.12.12.12.1.4 督促總包單位編制周作業(yè)計(jì)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排2.12.2工程質(zhì)量月報(bào)2.2.1利用工地例會(huì)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，本月共召開工地例會(huì)四次，一次專題會(huì)議，發(fā)會(huì)議紀(jì)要五份，對(duì)2.2.2復(fù)查軸線和標(biāo)高測(cè)量記錄，控制樓板2.序號(hào)檢查項(xiàng)目檢測(cè)批檢測(cè)結(jié)果見證人備注1鋼筋原材料5合格何玉瑞2直螺紋套筒連接12合格朱天鵬3防水材料1合格何玉瑞2.3 本期工程質(zhì)量評(píng)語(yǔ)2.32.3.2控制鋼筋2.3.32.3 安全文明月報(bào)3.1 本期安全情況本月安全無(wú)事故。3.2 安全監(jiān)理工作情況3.2.1每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢

4、，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改。3.2.2每周五實(shí)施安全聯(lián)合檢查，發(fā)安全檢查通報(bào)四份。3.2.3完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求；進(jìn)場(chǎng)材料堆放整齊，要求不能堆放在臨邊基坑周邊。3.2.4督促施工單位滿堂腳手架搭設(shè)按方案施工，布置掃地桿、剪刀撐，尤其是扣件安裝牢固，達(dá)到最小擰緊力矩要求。3.3 評(píng)語(yǔ)及建議3.3.1 安全施工應(yīng)警鐘長(zhǎng)鳴，毫不懈怠，須得一張婆婆嘴，逢會(huì)必講，力爭(zhēng)將隱患與苗頭處置在萌芽狀態(tài)。3.3.2 參建單位務(wù)工人員，外來(lái)打工者多，技術(shù)水平，安全意識(shí)參差不齊，應(yīng)緊抓上崗前安全教育不放，在工地發(fā)現(xiàn)隱患必令其立即整改。3.3.3 安全管理、安全教育、安全活動(dòng)、安全標(biāo)志及安全責(zé)任制

5、必須形成系統(tǒng)化、定期化、目標(biāo)化的工作制式。4本期監(jiān)理工作小結(jié)4.1 抓原材料的試驗(yàn)及施工檢測(cè)、隨機(jī)取樣、見證取樣，檢測(cè)合格后允許下道工序施工，做好事前、事中控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4.2 由于補(bǔ)樁和土方開挖需保證支護(hù)安全，施工進(jìn)度受到影響，監(jiān)理同施工單位多次溝通，調(diào)整流水施工方案，工作進(jìn)度有所改進(jìn)，基本按計(jì)劃工期完成0.00以下工程施工。4.3 堅(jiān)持每周定期召開工地例會(huì)，本期共召開四次，對(duì)協(xié)調(diào)改進(jìn)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，強(qiáng)化總包單位技術(shù)質(zhì)量、安全管理起到促進(jìn)作用。 4.4堅(jiān)持每周一定期召開工地例會(huì)和周五安全大檢查。本期共召開工地例會(huì)4次、專題會(huì)議1次，進(jìn)行安全檢查4次及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及工程樁方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和協(xié)調(diào)，有力地推動(dòng)了工程建設(shè)順利進(jìn)行。4.5 加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理，認(rèn)真審查施工資料，基本做到與施工同步。4.6 本期施工常駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員5名，根據(jù)施工單位作業(yè)面的開展，抓緊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有序展開。根據(jù)調(diào)整的監(jiān)理人員分區(qū)分層分工，各員共責(zé)、相互協(xié)調(diào)，分工不分家。5 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)：由于施工單位的進(jìn)度承諾與實(shí)施條件有差距，使工程進(jìn)度較不平衡，尤其是區(qū)面積較大且較其他區(qū)域滯后兩層，是完成合同約定的2008 年1月底結(jié)頂?shù)哪繕?biāo)的重中