場平工程施組

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織設計第一章：編制依據一、招標單單位提供供的一汽汽解放青青島汽車車有限公公司成都都分廠工工廠搬遷遷改造項項目場平平工程施施工招標標文件、圖圖紙及招招標答疑疑。二、成都市市政府及及行業(yè)行行政主管管部門對對建筑施施工管理理的有關關規(guī)定。三、本著優(yōu)優(yōu)質、高高效、經經濟、合合理的原原則，嚴嚴格按照照市政工工程有關關施工規(guī)規(guī)范，采采有先進進的施工工技術，以以機械化化施工為為主，人人工為輔輔，編制制切實可可行的施施工方案案，科學學管理、科科學施工工，確保

2、保工程質質量。四、在仔細細考察工工程實地地，充分分考慮本本合同段段的特點點和場地地、設備備、人員員及氣候候等實際際情況科科學合理理地組織織施工。五、嚴格按按照國際際質量認認證和項項目法施施工要求求，進行行施工管管理和質質量控制制。建立立健全的的質量控控制體系系，強化化安全措措施，使使各項工工作落實實到實處處，為本本合同段段施工的的順利、高高效進行行，創(chuàng)造造良好的的條件。六、在組織織機構建建立上立立足專業(yè)業(yè)化，選選配最有有經驗的的管理人人員和最最有技術術專業(yè)的的技術人人員組成成強有力力的施工工項目部部，形成成施工組組織管理理核心層層，全面面負責施施工、工工程質量量及人力力、物力力、財力力的分配配

3、，施工工進度以以及安全全保證等等。直接接對業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師負責。七、在機械械及檢測測儀器配配置方面面立足高高效率的的機械化化作業(yè)及及現代化化的檢測測手段，為為保證質質量、保保證工期期提供有有力的物物資保障障。八、在工期期安排上上，充分分考慮本本工程的的施工工工期，立立足于合合理化，依依據現場場情況及及工程量量清單的的工程量量，仔細細分析、精精心安排排土石方、圍墻墻工程的的施工順順序，避避免不合合理的安安排造成成的施工工干擾及及窩工現現象。九、在施工工方案的的制定、施施工工藝藝的選擇擇、施工工技術的的實施方方面立足足規(guī)范化化及標準準化，優(yōu)優(yōu)先選用用科學、先先進的施施工方法法，確保保工程質質

4、量、確確保工程程工期。十、在安全全保證措措施方面面，立足足全面性性、可靠靠性和可可操作性性，確保保工程的的順利進進行。十一、我們們的目標標是通過過精心組組織、精精心施工工、保優(yōu)優(yōu)質、創(chuàng)創(chuàng)信譽，向向業(yè)主交交一項優(yōu)優(yōu)良、用用戶滿意意的工程程。十二、在創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質質工程的的同時，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象，把把自身的的經濟利利益與社社會效益益結合起起來，真真正做到到干一項項工程，出出一個精精品，樹樹一座豐豐碑，留留一片美美名，拓拓一席市市場，交交一方朋朋友。十三、國家家現行有有關工程程施工和和驗收的的技術規(guī)規(guī)范和標標準。十四、質量量目標本工程質量量目標是是：按照照招標人人要求，達達到現行行國家施施工質量

5、量驗收合合格標準準。第二章：工工程概況況一、工程簡簡介本工程是一一汽解放放青島汽汽車有限限公司成成都分廠廠工廠搬搬遷改造造項目場場平工程程，位于于成都市市新都區(qū)區(qū)衛(wèi)星城城工業(yè)區(qū)區(qū)，為平場場工程。二、工程內內容主要工作內內容是場場內挖土土方、土土方回填填碾壓、土方外運施工。三、現場條條件該工程位于于成都市市新都區(qū)區(qū)衛(wèi)星城城工業(yè)區(qū)區(qū)，挖、填填土方量量大。整個工程范范圍為，周周邊行車車、行人人干擾少少，可進進行多作作業(yè)面同同時施工工，確保保工期。但但在施工工中需注注意工人人的人身身安全。第三章：施施工組織織機構及及人員配配備一、施工組組織機構構的建立立公司將高度度重視本本工程的的建設，將將本工程程列

6、為公公司本年重點點工程組組織施工工，采用用全新的的管理模模式。公公司將以以“一流的的工程質質量、一一流的工工程進度度、一流流的管理理模式、一一流的服服務態(tài)度度”完成本本工程。根據該工程程的規(guī)模模和特點點，本工工程設置置由公司司領導及及各職能能部門人人員參與與的工程程領導小小組，直直接對該該工程項項目經理理部實施施領導。公公司選派派具有豐豐富施工工經驗的的項目經經理組建建項目經經理部，負負責該工工程的具具體施工工管理。該該項目經經理承擔擔過類似似工程項目目的施工工，質量量優(yōu)良，得得到業(yè)主主和監(jiān)理理的一致致好評。同同時向貴貴單位承承諾：針針對該項項目，公公司推選選的項目目班子一一律持證證上崗，押押

7、證施工工，并且且該項目目經理部部僅負責責此工程程，不再再負責其其他工程程，實行行項目經經理責任任制，對對質量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面負負責。各各施工管管理職能能部門在在項目經經理的直直接指揮揮下，做做到有計計劃的組組織施工工，確保保工程全全方面達達到目標標要求。項目經理部部將根據據工程合合理安排排施工現現場的管管理人員員，在認認真貫徹徹執(zhí)行公公司有關關項目經經理部的的有關制制度同時時將建立立針對工工程具體體實際的的崗位責責任制，涉涉及工程程的質量量、安全全及進度度，要求求每個現現場管理理人員要要認真履履行工作作職責，不不折不扣扣地完成成任務，為為公司爭爭得一方方聲譽。項目經理

8、部部將無條條件接受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、社社會的監(jiān)監(jiān)督和指指導，服服從監(jiān)理理的指揮揮，為本本工程按按時保質質的完成成而盡心心盡力。二、項目組組織機構構框圖該項目組織織機構力力求配置置合理、有有效，完完全能夠夠勝任該該項施工工任務，對對外能夠夠處理各各方的關關系，如如同業(yè)主主、監(jiān)理理等；對對內能作作好施工工現場管管理，能能順利實實現本工工程質量量、工期期、安全全等目標標，能貫貫徹執(zhí)行行公司的的各項質質量、安安全等規(guī)規(guī)章制度度，為公公司贏得得社會信信譽。項目組織機機構框圖圖見下頁頁。施工質量管管理體系系圖見下下頁。項目組織機機構圖項目經理項目經理技術負責人技術負責人內業(yè)主辦責任工長內業(yè)主辦責任工長質檢負

9、責人安保負責人計劃財務負責人機械設備負責人測量放線負責人質檢負責人安保負責人計劃財務負責人機械設備負責人測量放線負責人試驗、計量員質檢員施工員試驗、計量員質檢員施工員安保員勞資員材料員計劃統(tǒng)計員機械員施工作業(yè)組施工作業(yè)組說明：1、公公司在擬擬定項目目班子時時充分考考慮該工工程的施施工特點點，確定定具有類類似施工工經驗的的工程技技術人員員組成項項目部，人人員專業(yè)業(yè)主要涉涉及市政政。2、為確保保工程質質量、安安全、進進度選派派公司有有豐富施施工經驗驗和管理理水平的的貳級項項目經理理、高級級工程師師擔任項項目技術術負責人人。3、本項目目班子人人員配備備齊全，全全部持有有職稱證證和上崗崗證。施工質量管

10、管理體系系圖工程領導小組工程領導小組項目經理項目經理責任工長項目技術負責人責任工長項目技術負責人計劃統(tǒng)計計劃統(tǒng)計計量試驗內業(yè)技術安全員保衛(wèi)后勤現場施工質檢技術計量試驗內業(yè)技術安全員保衛(wèi)后勤現場施工質檢技術機械員機械員施工作業(yè)組施工作業(yè)組三、項目部部各崗位位質量責責任制（一）、項項目經理理崗位質質量責任任制1、項目經經理在企企業(yè)生產產，經營營方面貫貫徹執(zhí)行行國家、行行業(yè)、地地方有關關法規(guī)、法法令、標標準和公公司的規(guī)規(guī)章制度度；2、執(zhí)行公公司質量量方針、目目標，改改進和完完善質量量體系，提提高生產產、經營營能力和和工程質質量優(yōu)良良率，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質名名牌，促促進企業(yè)業(yè)發(fā)展；3、負責項項目部全全面工作作，

11、促使使質量體體系文件件在項目目部有效效貫徹實實施，參參加管理理評審；4、負責辦辦理工程程變更的的技術經經濟簽證證，組織織項目進進行成本本、產出出的成本本核算；5、組織編編制和實實施施工工組織設設計、施施工計劃劃及技術術管理，降降低成本本，安全全生產，堅堅持文明明施工；6、參加對對外聯絡絡，審核核合同、標標書、協(xié)協(xié)議等工工作，滿滿足市場場需求，提提供質量量保證；7、負責人人員培訓訓，竣工工驗收，售售后服務務及顧客客投訴工工作。（二）、項項目技術術負責人人崗位質質量責任任制1、協(xié)助經經理負責責技術方方面貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)、地地方的法法規(guī)、法法令、標標準，是是質量的的直接責責任者；2、貫徹執(zhí)執(zhí)

12、行質量量方針、目目標，改改進和完完善質量量體系，促促進企業(yè)業(yè)產品質質量和技技術水平平的提高高，負責責貫徹實實施企業(yè)業(yè)技術標標準，對對工程質質量監(jiān)控控及技術術發(fā)展規(guī)規(guī)劃的編編制；3、建立健健全項目目技術質質量管理理制度、責責任制和和質量保保證體系系以及質質量管理理的規(guī)章章制度，負負責技術術方面的的質量體體系文件件的審核核工作；4、協(xié)助經經理做好好技術培培訓和項項目工程程質量評評定工作作，參加加內部質質量審核核工作；制定推推廣“四新”除低成成本的技技術措施施，參加加項目經經濟活動動分析，提提高技術術管理水水平；5、組織參參加施工工組織設設計及編編制和審審批質量量策劃，對對關鍵過過程向有有關人員員進

13、行技技術交底底并檢查查實施效效果；6、負責項項目內業(yè)業(yè)管理及及質量、安安全、試試驗、計計量、測測量等工工作，確確保項目目技術、質質量、效效益指標標的完成成，達到到工程驗驗收一次次合格成成優(yōu)；7、負責組組織不合合格品的的評審和和處置提提出相應應的糾正正和預防防措施，促促使產品品質量不不斷提高高。（三）、工工長崗位位質量責責任制1、認真貫貫徹執(zhí)行行國家、行行業(yè)、地地方有關關法律、法法規(guī)和公公司各項項規(guī)章制制度，確確保公司司質量方方針、目目標的實實現；2、熟悉掌掌握運用用專業(yè)技技術標準準，按圖圖紙、規(guī)規(guī)范指導導施工生生產，嚴嚴格施工工過程的的質量控控制，保保證工程程質量達達到質量量規(guī)范、標標準要求求

14、，使業(yè)業(yè)主滿意意；3、檢查數數據的準準確性，指指導試驗驗、計量量人員扎扎實工作作，創(chuàng)過過程優(yōu)良良，實現現整體優(yōu)優(yōu)良；4、嚴格按按圖紙、施施工方案案指導、檢檢查施工工作業(yè)，搞搞好技術術交底和和施工日日志的準準確填寫寫，及時時收集有有關資料料，進行行整理、立立卷，交交有關部部門歸檔檔保存；5、負責抓抓好現場場管理，搞搞好安全全生產和和文明施施工，督督促檢查查班組和和工人重重質量、保保安全，創(chuàng)創(chuàng)建標準準化施工工現場；6、負責組組織、指指導、檢檢查“三檢制制”、“三工序序”活動的的開展，實實施“樣板”施工引引路，達達到設計計要求和和業(yè)主滿滿意；7、負責施施工作業(yè)業(yè)班組安安全生產產、文明明施工責責任書簽

15、簽訂和實實施工作作，堅持持不懈地地搞好原原材料節(jié)節(jié)約工作作，杜絕絕浪費，協(xié)協(xié)助項目目經理工工作和完完成上級級交辦的的臨時工工作任務務，盡心心盡職，愛愛崗敬業(yè)業(yè)。（四）、專專職質檢檢員崗位位質量責責任制1、核定分分部分項項工程質質量等級級，對單單位工程程質量進進行初核核；2、參與隱隱蔽工程程驗收、路路基及路路面結構構驗收；3、收集、整整理質量量驗評資資料，負負責貫標標資料的的收集整整理建檔檔工作；4、及時上上報質量量事故，參參與質量量事故的的調查處處理，負負責落實實“三檢制制”和質量量記錄；5、及時上上報質量量信息，組組織開展展TQMM及QCC小組活活動；6、承辦工工程質量量大檢查查，并寫寫出質

16、量量簡報上上報；7、統(tǒng)一收收取、管管理和使使用質量量保證金金，實施施質量獎獎懲；其他項目部部成員的的崗位質質量職責責公司都都有明確確規(guī)定，將將在施工工現場上上掛牌公公布。四、施工組組織機構構的啟動動與高效效運作（一）、施施工組織織機構的的啟動根據本工程程各方面面的情況況及特點點，有針針對性地地組建項項目班子子，中標標后經過過甲乙雙雙方確認認，全班班人員將將處于啟啟動狀態(tài)態(tài)。未進進場之前前，可根根據設計計要求積積極為本本工程做做好開工工前準備備工作（機機械、技技術等準準備與策策劃工作作），并并且以無無條件滿滿足本工工程需要要為前提提。同時根據項項目經理理部的工工作實際際，抓好好以人為為本，從從嚴

17、管理理的思想想，嚴格格執(zhí)行貫貫標文件件，具體體明確每每個項目目管理人人員的責責權利，使使全體管管理人員員有條不不紊、忙忙而有緒緒的開展展工作，從從而較大大地提高高項目部部的工作作效率，有有效促進進管理整整體實力力的強化化，使項項目部有有更多的的精力和和時間來來分析運運籌各種種復雜的的管理局局面，促促使現場場達到規(guī)規(guī)范化、標標準化的的要求。強強調項目目部集體體觀念，培培養(yǎng)團隊隊精神，深深化團隊隊意識，積積極發(fā)揮揮個人潛潛能與特特長，干干好本職職工作，并并不斷開開拓創(chuàng)新新，使項項目部團團隊實力力不斷增增強，帶帶動工程程質量等等各項目目標的實實現。特別值得一一提的是是，在現現今市場場經濟時時代，公公

18、司注重重經濟效效益，但但更看重重社會效效益。我我公司在在貫徹IISO990011國際標標準過程程中，經經過項目目部的實實施已經經得到了了新老客客戶的肯肯定與認認可。在在這里再再一次向向業(yè)主表表示，一一定以高高度的責責任感和和主人翁翁精神，讓讓業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、用用戶放心心，生產產出優(yōu)質質品奉獻獻社會。（二）、施施工組織織機構高高效運作作的保證證措施1、組織強強有力的的項目班班子,選選派思想想好、覺覺悟高、業(yè)業(yè)務精、能能力強、善善合作、服服務好的的管理人人員進入入項目領領導班子子；2、嚴格實實施項目目部各級級人員崗崗位責任任制,定定期對其其進行量量化考核核;3、強化激激勵和約約束機制制,制定定業(yè)績獎

19、獎懲辦法法,倡導導員工的的主動性性,控制制不良行行為發(fā)生頻率率,定期期組織檢檢查;4、建立項項目工程程領導小小組現場場辦公制制度。由由項目經經理、技技術負責責人及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計等人人員參加加，定期期召開現現場辦公公會，重重點解決決項目的的資金、質質量、進進度等問問題，以以確保資資金為前前提，以以工程質質量為重重點，帶帶動項目目部工作作的高效效運轉，并并形成會會議紀要要；5、每天下下午由項項目經理理主持召召開班后后碰頭會會,對當當日的工工作進行行小結和和對次日日工作的的協(xié)調安安排;6、實行勞勞動用工工管理,選派組組織能力力強、技技術水平平高、能能打硬仗仗的作業(yè)業(yè)隊伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的

20、精神，確確保工期期的按時時和提前前完成。7、實施目目標考核核,公司司針對本本項目制制定“工程項項目管理理責任目目標考核核與獎懲懲辦法”，貫徹徹ISOO90001標準準實施細細則以推推動項目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作責任心心和積極極性。8、項目配配置專職職財會人人員，負負責各專專業(yè)單位位的統(tǒng)一一協(xié)調配配合產生生的經濟濟問題，納納入項目目經理部部的內部部管理。9、項目經經理部加加強對項項目職工工進行素素質教育育,強化化敬業(yè)精精神,提提高工作作技能。鼓鼓勵參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時時提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力和和積極性性投入到到工程建建設中去去。1

21、0、建立立健全各各項管理理制度，項項目經理理部是企企業(yè)形象象的縮影影，是企企業(yè)對外外的窗口口和形象象，為了了保證項項目經理理部各項項管理工工作和措措施順利利進行，必必須建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于調動動員工工工作有積積極性的的分配激激勵機制制，做到到規(guī)范管管理行為為、項目目運作有有章可循循、獎優(yōu)優(yōu)罰劣、獎獎勤罰懶懶，最大大限度的的發(fā)揮人人的潛能能。為此此建立健健全了如如下主要要管理制制度：項項目經理理部組織織管理制制度；項項目經理理部的分分工與協(xié)協(xié)作制度度；項目目各職能能人員各各級安會會全管理理責任制制度；項項目各職職能人員員各級安安全施工工責任制制度；項項目各職職能人員員各級文文

22、明施工工責任制制度；技技術管理理責任制制度；材材料管理理責任制制度；設設備管理理責任制制度；安安全與技技術交底底制度；項目員員工考勤勤考核制制度；項項目職業(yè)業(yè)道德專專項考核核制度；項目成成本考核核制度；項目經經理與公公司簽訂訂的經濟濟與責任任承包合合同。五、項目部部人員配配備 為為按時保保質完成成本工程程，我公公司擬派派技術人人員見項目管管理機構構配備情情況表。第四章：施施工總進度計計劃及保保證措施施一、工期目目標、原原則招標文件要要求總工工程工期期為40日歷天天，根據據甲方要要求從監(jiān)監(jiān)理工程程師正式式下達開開工指令令起至全全部土方方施工完成成的施工工工期為為40天。為保證目標標工期，結結合現

23、場場情況，擬擬采用分分段同時時進行作作業(yè)，力力爭提前前完工。二、施工主主要控制制階段及及施工進進度表本單位編制制的進度度計劃、資資源的調調配（勞勞動力、機機具、設設備），本本著優(yōu)化化配置和和動態(tài)平平衡原則則，可視視現場實實際情況況進行調調整；項項目經理理部要緊緊緊依靠靠業(yè)主的的領導，接接受業(yè)主主、監(jiān)理理部門監(jiān)監(jiān)督檢查查，服從從業(yè)主的的統(tǒng)一部部署，杜杜絕因我我原因影影響后續(xù)續(xù)綠化施施工單位位進度和和工程總總進度的的現象。根根據工程程特點，我我單位總總工期計計劃為440日歷天天，根據據建設部部全國建建筑安裝裝工程統(tǒng)統(tǒng)一勞動動定額，結結本工程程主要實實物量進進行工日日計算，能能滿足招招標文件件的要要

24、求。自自監(jiān)理工工程師正正式下達達開工指指令起，工工程劃分分為三個個階段：1、施工準準備階段段（2天天）：準準備工作作力爭在在中標通通知書下下達后至至開工指指令通知知前完成成，主要要包括簽簽訂施工工承包合合同，辦辦理施工工許可證證，組織織測量交交樁放線線，組織織技術交交底，解解決臨時時設施及及完成“三通一一平”工作，此此段工作作時間緊緊，工作作繁雜，應應盡快抓抓緊完成成，為施施工作業(yè)業(yè)提供必必要保證證。同時時應了解解施工現現場各施施工單位位進展情情況；組組織工程程急需機機械、設設備的進進場。2、主體（土土方挖、運輸輸、回填施工工）施工工階段（36天）：從開工之日算起，在36天內完成施工區(qū)域的土方

25、回填工作。3、竣工收收尾階段段（2天）：本階段段將完成成竣工測測量、工工程自檢檢、互檢檢，收集集、匯總總交工資資料，待待各項交交工條件件成熟時時，上報報監(jiān)理和和業(yè)主進進行初驗驗，隨著著工程進進展，及及時作好好各種資資料的收收集整理理，完成成竣工報報告交監(jiān)監(jiān)理工程程師，完完成工程程驗收。4、各階段段工作具具體安排排及時間間分配見見施工工進度計計劃表附后。三、施工工工期保證證措施1、依據現現場成立立強有力力的領導導班子，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、統(tǒng)一一調度，嚴嚴格按施施工圖紙紙和施工工方案組組織施工工，不得得自行其其事，向向管理效效益，優(yōu)優(yōu)質快速速地完成成施工任任務。2、合理組組織施工工生產，根根據現場場實際

26、情情況及時時調整施施工計劃劃。3、后勤保保障：根根據工程程進度的的安排，在在施工高高峰期間間，我公公司將對對工作人人員實行行換休工工停工制制度，公公休和節(jié)節(jié)假日也也不停工工，公司司除盡最最大努力力確保職職工生活活、勞動動保護需需要外，還還將對換換休人員員作適當當經濟補補償。4、施工機機械保障障：針對對本工程程施工需需要，我我公司準準備提供供備用挖挖土機33臺、壓路路機2臺、運輸輸汽車220輛，隨隨時準備備投入施施工作業(yè)業(yè)。5、加強施施工現場場管理，做做到現場場道路暢暢通，保保證資金金正常供供應。6、機械設設備安全全可靠，正正常運轉轉是提高高工效和和工期的的有效保保證，在在施工中中必須做做到合理

27、理安排檢檢查計劃劃，作好好機械使使用臺班班記錄，隨隨時撐握握機械磨磨損情況況和易損損零配件件儲備。7、采用目目標管理理，用施施工進度度計劃開開展施工工進度，針針對該工工程工期期緊，施施工現場場須抓好好日作計計劃。8、工期控控制點設設置：多多個施工工點同時時進行，機機械操作作人員輪輪流上班班作業(yè)等等。9、對施工工進度實實施目標標管理：根據440天的工工期目標標，以天天為單位位對進度度實施目目標管理理，每天天定時落落實進度度實施情情況，使使施工進進度置于于嚴密的的控制管管理之下下。第五章：勞勞動力安安排計劃劃根據本工程程特點，結結合總體體工作計計劃，本本工程主主要勞動動力為施施工機械械操作技技工。

28、另增派455個普工工進場配配合土方方工程施施工，根根據作業(yè)業(yè)面情況況隨時作作適當調調整。勞動力計劃劃表附后后。第六章：施施工總平平面布置置一、臨時設設施布置置的原則則1、施工用用水用電電：本工程不是是單純的的土石方方工程，施施工用水水直接接接當地居居民用水水。現場場用電也也僅考慮慮夜間安安全照明明，由建建設單位位（或施施工單位位和周圍圍有關單單位）協(xié)協(xié)調從外外部引入入施工現現場，進進入現場場地點可可根據現現場實際際情況確確定。2、施工進進出場道道路：能夠滿足施施工機械械、運輸輸車輛進進出場的的需要。3、臨時占占地情況況：臨時設施與與有關單單位協(xié)商商，租用用施工紅紅線范圍圍外的一一塊空地地，供施

29、施工單位位搭建機機械臨時時停放場場。4、臨時設設施布置置應遵循循的原則則：臨時設施布布置的原原則是一一獨立的的臨時設設施，不不得占用用永久性性工程房房屋、管管網、道道路用地地，施工工臨時道道路除方方便施工工外，還還應考慮慮運輸車車輛的便便利。5、為保證證工程安安全、文文明施工工、場內內交通順順暢，避避免運土土車輛對對道路污污染，對對現場生生產、生生活區(qū)域域進行科科學、合合理的布布置。在在總體布布局上，服服從業(yè)主主統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，有有效利用用場地空空間。臨臨時設施施布置必必須符合合現場文文明施工工管理、安安全技術術要求和和防炎規(guī)規(guī)定。6、遵守業(yè)業(yè)主的有有關規(guī)定定：施工單位搭搭建的臨臨時設施施在本工工

30、程完工工后根據據業(yè)主的的要求自自行無償償拆除。二、施工現現場臨時時設施布布置1、根據本本工程特特點和施施工現場場實際情情況，我我公司在在施工現現場僅布布置機械械臨時停停放場。計計劃占地地4500m2，隨著著工程進進度不斷斷變換位位置，工工程施工工完畢后后，立即即拆除。2、臨時用用電就近近聯系解解決，接接入居民民供電系系統(tǒng)。3、項目部部臨時生生活和辦辦公區(qū)域域占地面面積約2200mm2，采采用在施施工現場場附近租租用民房房解決。4、施工現現場臨時時設施布布置見附附后詳圖圖。第七章：主主要施工工組織及技技術措施施一、工程測測量（一）測量量準備充分做好施施工測量量前的準準備工作作，準備備工作的的主要

31、內內容如下下：1、對檢校校好的測測量器具具進行檢檢查，看看是否齊齊全及損損壞。2、核紅線線樁與基基準點。為為保證整整個場地地定位及及標高的的準確，對對建設單單位提供供的水準準進行校校核。3、定測量量放線方方案。根根據設計計要求與與施工方方案，制制定切實實可行的的測量放放線方案案，保證證測量放放線工作作順利進進行。（二二）定位位放線 根據建建設單位位提供的的紅線圖圖對河道道邊線進進行定位位放線，施施測中嚴嚴格控制制精度，定定位放線線的基本本步驟如如下： 1、根根據設計計定位條條件測設設“控制制網”。作作為開挖挖的依據據。 22、測定定邊線控控制樁。在在測定中中線或邊邊線控制制樁。 3、撒撒灰線。

32、根根據測頂頂定的河河道邊線線撒灰線線，自檢檢合格后后提請有有關部門門和建設設單位驗驗線。（二二）各施施工層標標高控制制 標高高控制主主要是沿沿山體向向下豎直直進行。引引測步驟驟如下： 1）先先用水準準儀根據據水準點點在土體引測測出起始始標高線線。 22）根據據施工進進度用鋼鋼尺沿鉛鉛直方向向，向下下量至設設計標高高。3）將將水準儀儀安置到到施工層層，校測測由上面面?zhèn)鬟f上上來的各各水平線線，在各各層抄平平時，后后視兩條條水平線線以作校校核。二二、土方方機械作作業(yè)方法法 1、推推土機 （11）適用用范圍 適于開開挖一四類土土。運距距1000m以內內，效率率最高為為60mm。多用用于平整整場地，開開

33、挖深度度1.55m的基基坑（槽槽），稱稱挖作填填，回填填基坑（槽槽）、管管溝；大大面積填填方預壓壓實；堆堆筑高度度在1.5m以以內的堤堤壩，以以及配合合挖土機機從事平平整、集集中土方方，清理理場地，修修路開通通；拖羊羊足碾、松松土機，配配合鏟運運機助鏟鏟以及清清除障礙礙物等。 （2）作業(yè)方法推土機開挖的基本作業(yè)是鏟土、運土和卸土三個工作行程和空載回駛行駛。鏟土時應根據土質情況，盡量采用最大切土深度在最短距離（610）內完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預定地點?；靥钔梁吞顪锨r，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超過35度，橫坡不得超過10度。幾臺推土機同時作業(yè)，前后距離應大于8m。

34、 （3）提高生產率的方法 1）下坡推土法：在斜坡上，推土機順下坡方向切土與推，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數量，可提高生產率30%40%，但坡度不宜超過15度，避免后退時爬坡困難。無自然坡度時，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時與其他推土法結合使用。 2、安全措施 （1）多臺機械開挖，挖土機間距應大于10m。在挖土機工作范圍內，不許進行其他作業(yè)。挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。 （2）挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。 （3）開挖應嚴格按要求放坡。操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現有裂紋或部分坍塌現象，應及時進行支撐

35、和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。 （4）機械多臺階同時開挖，應驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。 （5）分層開挖時上下應先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應設安全欄桿。 （6）重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5m；材料堆放，應不小于1m。 3、推土機填土 （1）填土應由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。 （2）推土機運土回填，可采取分堆集中，一次運送方法，分段距離約為1015m，以減少運土漏失量。 （3）土方推至填方部

36、位時，應提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.51.0m，利用推土機后退時將土刮平。 （4）用推土機來回行駛進行碾奪，履帶應重疊一半。 （5）填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以4060距離為宜。 4、汽車填土 （1）自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機推土、攤平。 （2）每層的鋪土厚度不大于3050cm（隨選用的壓實機具而定）。 （3）填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。 （4）汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進行。 5、填土壓實方法 （1）一般要求 A、填土應盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內。當采用不同的

37、土填筑時，應按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較不的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內形成水囊和產生滑動現象。 B、填土應從低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。 C、在地形起伏之處，應做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺階高可取50cm、寬100cm。分段填筑時每層接縫處應作成大于1：1.5的斜坡，碾跡重疊0.51.0，上下層錯縫距離不應小于1m。 D、填土應預留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預留沉降量根據工程性質、填方高度、填料種類、壓實系數和地基情況等因素確定

38、。當土方用機械分層夯實時，其預留下沉高度（以填方高度的百分數計）：對砂土為1.5%；對粉質粘土為3%3.5%。 （3）機械壓實方法 A、為保證填土壓實的均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預壓45遍，使表面平實；采用振動平碾壓實爆破石渣或碎石類土，應先靜壓，而后振壓。 B、碾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，一般平碾、振動碾不超過2km/h；羊足碾不超過3km/h；并要控制壓實遍數。碾壓機械與基礎或管道應保持一定的距離，防止將基礎或管道壓壞或使位移。 C、用壓路機進行填方壓實，應采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應超過253

39、0cm；碾壓方向應從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約1525cm，避免漏壓。運行中碾輪邊距填方邊緣應大于500mm，以防發(fā)生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊緣壓實不到之處，應輔以人力夯或小型夯實機具夯實。壓實密實度，除另有規(guī)定外，應壓至輪子下沉量不超過12cm為度，每碾壓一層完后，應用人工或機械（推土機）將表面拉毛以利接合。 D、平碾碾壓一層完后，應用人工或推土機將表面拉毛。土層表面太干時，應灑水濕潤后，繼續(xù)回填，以保證上、下層接合良好。 E、用羊足碾碾壓時，填土厚度不宜大于50cm，碾壓方向應從填土區(qū)的兩側逐漸壓向中心。每次碾壓應有1520cm重疊，同時隨時清除粘著于羊足之間的土料。為提高上部土層

40、密實度，羊足碾壓過后，宜輔以拖式平碾或壓路機外補充壓平壓實，常用羊足碾或碾壓運行方法。 F、用鏟運機及運土工具進行壓實，鏟運機及運土工具的移動須均勻分布于填筑層的全面，逐次卸土碾壓。 （3）壓實排水要求 A、填土層如有地下水或滯水時，應在四周設置排水溝和集水井，將水位降低。 B、已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，方能進行下一道工序。 C、填土區(qū)應保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當天填土，應在當天壓實。 三、土方工程特殊問題的處理 （一）、滑坡與塌方原因分析 產生滑坡與塌方的因素（或條件）是十分復雜的，歸納起來可分為內部條件和外部條件兩個方面。不良的地質條件是產生滑坡的內因條件，而

41、人類的工程活動和水的作用則是觸發(fā)并產生滑坡的主要外因條件。產生滑坡與塌方的原因主要有： 1、斜坡土（巖）體本身存在傾向相近、層理發(fā)達、破碎嚴重的裂隙，或內部夾有易滑動的軟弱帶，如軟泥、粘土質巖層，受水浸后滑動或塌落。 2、土層下有傾斜度較大的巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機械荷重和地表水作用下，增加了土體的負擔，降低了土與土、土體與巖面之間的抗剪強度，而引起滑坡或塌方。 3、邊坡坡度不夠，傾角過大，土體因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了土（巖）體

42、的內力平衡，使上部土（巖）體失去穩(wěn)定而滑動。 4、在坡體上不適當的堆土或填土，設置建筑物；或土工構筑物（如路堤、土壩）設置在尚未穩(wěn)定的古（老）滑坡上，或設置在易滑動的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力（堆載振動、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復活，而產生滑坡。 （二）處理的措施和方法 1、加強工程地質勘察，以擬建場地（包括邊坡）的穩(wěn)定性進行認真分析和評價；工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段，對具備滑坡形成條件的或存在有古老滑坡的地段，一般不應選作建筑場地，或采取必要的措施加以預防。 2、做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水

43、，在滑坡區(qū)域內，修設或疏通原排水系統(tǒng)，疏導地表、地下水，阻止?jié)B入滑體內。主排水溝宜與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成3045度斜交，防止沖刷坡腳。 3、處理好滑坡區(qū)域附件的生活及生產用水，防止浸入滑坡地段。 4、如因地下水活動有可能形成山坡淺層滑坡時，可設置支撐盲溝、滲水溝，排除地下水。盲溝應布置在平行于滑坡滑動方向有地下水露頭處。做好植被工程。 5、保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳。土體盡量削成較平緩的坡度，或做成臺階形，使中間12個平臺，以增加穩(wěn)定；土質不同時，視情況削成23種坡度。在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺地，避免在滑坡地段切去坡

44、腳或深挖方。如整平場地必須切割坡腳，且不設擋土墻時，應按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至要求的坡腳深度。 6、盡量避免在坡腳處取土，在坡肩上設置棄土或建筑物。在斜坡地段挖方時，應遵守由上而下分層的開挖程序。在斜坡上填方時，應遵守由下往上分層填壓的施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同時避免對滑坡體的各種振動作用。 7、對可能出現的淺層滑坡，如滑坡土方量不大時，最好將滑坡體全部挖除；如土方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等措施，減少滑坡因素。 8、對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等減重輔助措施，對抗滑地

45、段可采取堆方中重等輔助措施。 9、滑坡面土質松散或具有大量裂縫時，應進行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護坡面。 10、傾斜表層下有裂隙滑動面的，可在基礎下設置混凝土錨樁。土層下有傾斜巖層，將基礎設置在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體負擔。 11、對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設置混凝土錨固排樁、擋土墻、抗滑明洞、抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結合的方法加固坡腳，并在下段作截水溝、排水溝。陡壩部分采取去土減重，保持適當坡度。 四、施工現場排水 場地開挖常會遇到下水和地表滯水大量滲入，造成場地浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進行，因此必須做現場場地的排水、截水

46、、疏水、排洪等工作，并盡可能減少雨季施工工作量，一般方法是： 1、在現場周圍地段應修設臨時或永久性排水溝、防洪溝或擋水堤，山坡地段應在坡頂或坡腳設環(huán)形防洪溝或截水溝，以攔截附件坡面的雨水、潛水排入施工區(qū)域內。 2、現場內外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當加以整修、疏導、改造或根據需要增設少量排水溝，以利排泄現場積水、雨水和地表滯水。 3、在有條件時，盡可能利用正式工程排水系統(tǒng)為施工服務，先修建正式工程主干排水設施和管網，以方便排除地面滯水和地表滯水。 4、現場道路應在兩側設排水溝，支道應在兩側設小排水溝，溝底坡度一般為2%8%，保持場地排水和道路暢通。5、土方開挖應在地表流水的上游一側設排水溝

47、，散水溝和截水擋土堤，將地表滯水截住；在低洼地段挖基坑時，可利用挖出之土沿四周或迎水一側、二側筑0.50.8m高的土堤截水。 6、大面積地表水，可采取在施工范圍區(qū)段內挖深排水溝，工程范圍內再設縱橫排水支溝，將水流疏干，再在低洼地段設集水、排水設施，將水排走。 7、在可能滑坡的地段，應在該地段外設置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，修設和疏通坡腳的原排水溝，疏導地表水，處理好該區(qū)域內的生活和工程用水，阻止?jié)B入該地段。 8、現場應設有臨時或永久性的排洪防水設施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、廢水應設有臨時排水管道；貯水構筑物、灰地、防洪溝、排水溝等應有防止漏水措施，并與建筑物保持一定

48、的安全距離。安全距離：一般在非自重濕陷性黃土地區(qū)應不小于12m，在自重濕陷性共土地區(qū)不小于20m，對自重濕陷性黃土地區(qū)在25m以內不應設有集水井。材料設備的堆放，不得阻礙雨水排泄。需要澆水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并嚴防水流入基坑內。第八章：質質量標準準及質量量保證措措施一、質量管管理方針針和目標標（一）、全全面推行行ISOO90002質量量體系，確確保工程程質量將ISO質質量體系系用于施施工生產產管理中中，對關關鍵過程程和特殊殊過程按按公司的的程序文文件執(zhí)行行。建立立以公司司領導，各各科室和和項目三三級質量量保證體體系，由由總工程程師負責責，安排排指導項項目組織織施工，定定期召開

49、開施工質質量會議議；以工工程部牽牽頭，各各科室配配合，定定期對工工程質量量進行檢檢查，并并上報公公司領導導，作出出相應處處理措施施；以項項目為主主，負責責質量措措施的實實施，保保證施工工質量。（二）、建建立健全全技術質質量管理理體系以以及各級級技術質質量責任任制，加加強全面面質量管管理。項項目經理理部設總總工程師師、專業(yè)業(yè)工程師師、質檢檢工程師師，各負負其責。（三）、采采用積極極有力措措施，抓抓好工程程建設質質量，貫貫徹落實實到五個個到位。1、領導力力量到位位：為確保工程程質量，我我們將單單獨成立立以主要要領導、分分管領導導、各級級管理人人員組成成的項目目部，把把主要精精力投入入到工程程中來，

50、認認真落實實，切實實加強領領導，科科學決策策，精心心組織，集集中力量量，實干干、苦干干爭創(chuàng)“精品”工程。2、質量責責任落實實到位嚴格資金運運作關、工工程質量量關、工工程進度度關、同同步配合合建設關關、工程程材料關關，把“質量責責任重于于泰山”落實到到每一個個工序，每每一個環(huán)環(huán)節(jié)。將將目標責責任與經經濟效益益掛鉤，一一視同仁仁，獎懲懲逗硬。誰誰出了質質量事故故，不僅僅要追究究當事人人的責任任，還要要追究當當事人單單位的責責任。3、管理人人員落實實到位：我部將實行行現場管管理人員員全部掛掛牌，持持證上崗崗的制度度，明確確責任、明明確任務務，建成成以施工工隊伍自自檢、市市政質檢檢站和公公司質檢檢科雙

51、重重監(jiān)督及及監(jiān)理工工程師現現場監(jiān)理理相結合合的質量量體系。按按規(guī)定組組織工序序驗收，做做到不優(yōu)優(yōu)不簽。不不簽，則則不進行行下道工工序。4、目標分分解落實實到位：做到質量落落實到人人，找準準問題，研研究對策策，明確確措施，狠狠抓落實實。一旦旦發(fā)現質質量事故故，無論論大小，都都必須認認真對待待。按上上級要求求，查找找事故原原因，落落實到整整改措施施，明確確事故責責任及責責任人，對對有關責責任人進進行批評評教育，扣扣發(fā)獎金金，必要要時進行行嚴肅查查處。5、協(xié)計工工作落實實到位：正確處理好好質量與與工期的的關系，在在確保優(yōu)優(yōu)良工程程的同時時，盡量量縮短工工期，做做到質量量進度兩兩不誤。（四）、加加強技

52、術術管理，認認真貫徹徹質量管管理制度度工程開工前前，各有有關人員員認真學學習施工工圖紙、施施工操作作規(guī)程、驗驗收規(guī)范范。層層層做好技技術交底底，嚴格格貫徹執(zhí)執(zhí)行各級級人員崗崗位責任任制，并并在施工工中隨時時檢查，及及時做好好開工報報告和隱隱蔽工程程記錄等等各種資資料，收收集并整整理資料料，做好好檔案管管理工作作。（五）、加加強各工工序之間間組織和和銜接，做做好成品品保護工工作在業(yè)主統(tǒng)一一布置下下，加強強與后期期綠化栽栽植施工工單位的的聯系做做好交叉叉作業(yè)協(xié)協(xié)調工作作。（六）、加加強試驗驗及計量量管理，保保證工程程施工質質量計量和試驗驗工作是是保證工工程質量量的基礎礎管理工工作，貫貫徹于施施工的

53、全全過程。原原材料進進場后及及時抽樣樣、配合合材料員員把好收收料關；土方、基基層分層層、分段段碾壓成成型后，及及時取樣樣抽檢，達達到設計計密實度度后，方方可進行行驗收。 （七）、嚴嚴格招待待各項技技術標準準和質量量三檢測測嚴格按施工工程序進進行施工工，各道道工序都都必須按按照操作作規(guī)程進進行操作作，認真真進行質質量自檢檢、互檢檢、交叉叉檢，并并在此基基礎上由由工長和和質檢員員檢查驗驗收、填填報檢查查表，由由內業(yè)收收集并及及時整理理資料上上報監(jiān)理理抽檢，經經監(jiān)理部部門認可可后，方方可進入入下道工工序。（八）、堅堅持“樣板”引路的的制度土方回填工工作全面面開工前前，必須須先做出出50-1000米的

54、樣樣板段，經經業(yè)主和和監(jiān)理驗驗收后方方可進入入全面施施工階段段。二、質量保保證組織織機構為實現優(yōu)良良工程的的目標要要求，全全面開展展質量管管理活動動、落實實工程質質量管理理責任制制，建立立以項目目經理、項項目總工工為核心心的質量量管理組組織體系系。質量管理體體系框圖圖公司總經理質量管理公司總經理質量管理工程負責人質量管理工程負責人質量管理工長質量管理工程技術負責人質量管理機械員質量管理內業(yè)技術員質量管理材料員質量管理專職質量員質量管理項目經理質量管理工長質量管理工程技術負責人質量管理機械員質量管理內業(yè)技術員質量管理材料員質量管理專職質量員質量管理項目經理質量管理土方班組質量管理土方班組質量管理

55、三、質量控控制標準準及依據據1、本工程程施工質質量將嚴嚴格執(zhí)行行國家市市政道路路工程質質量檢驗驗評定標標準（CCJJ11-900）中的的相關規(guī)規(guī)定及設設計要求求。四、施工階階段的質質量控制制（一）、施施工前的的準備工工作施工單位應應根據設設計文件件，每550米左右右設置臨臨時水準準點一個個，并復復測平面面和高程程控制樁樁（按平平面設計計樁呈布布置），據據此測出出相應填填筑寬度度及縱橫橫高程等等樣樁，控控制樁測測量精度度應符合合國家有有關規(guī)范范及規(guī)定定。有礙礙施工的的建筑物物，渠道道均應在在施工前前拆遷完完畢。施施工前應應開挖臨臨時邊溝溝與附近近出水口口接通，做做好臨時時排水措措施，以以利施工工

56、期間的的積水排排泄。（二）、土土方回填填施工的的質量控控制1、回填土土應采用用穩(wěn)定性性較好的的土質，禁禁止采用用淤泥、腐腐植土、膨膨脹土、垃垃圾等填填筑。2、底層土土方碾壓壓時水平平分層碾碾壓處理理，每層層虛鋪厚厚度應與與壓實機機具相適適應，碾碾壓前應應注意將將填土的的含水量量控制在在最佳含含水量左左右。第九章：施施工機械械配置根據該工程程的施工工環(huán)境、施施工組織織設計、施施工現場場等因素素，綜合合考慮，公公司擬投投入本工工程的主主要機械械設備情情況見附附表一；擬投投入本標標段工程程的主要要材料試試驗、質質量檢驗驗儀器設設備見附附表二。第十章：安安全施工工措施堅持“質量量第一、安安全第一一”的

57、方針針，把施施工安全全工作擺擺在重要要位置，行行之有效效地貫徹徹到各個個環(huán)節(jié)中中去，同同時安全全工作的的特點又又體現在在它是一一項需要要持之以以衡的、需需要全員員參加的的復雜的的系統(tǒng)工工作。一、安全目目標杜絕死亡和和重傷事事故，杜杜絕火災災事故；安全輕輕傷率控控制在33以下。二、安全管管理體系系建立如圖所所示的安安全管理理體系，貫貫徹實施施國家和和省、市市有關安安全生產產的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)程程，在施施工中認認真執(zhí)行行“安全第第一，預預防為主主”的方針針，結合合本工程程的施工工特點和和具體情情況，制制定嚴密密的安全全管理制制度，以以保證安安全生產產。安全全管理體體系框圖圖見下頁頁：安全

58、管理體體系圖安 保 處生 技 處機 材 處質 檢 處辦 公 室安 保 處生 技 處機 材 處質 檢 處辦 公 室公司安全生產公司安全生產主管經理項目經理項目經理安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組文明施工檢查工 長文明施工檢查工 長機械設備檢查維修保養(yǎng)機械員機械設備檢查維修保養(yǎng)機械員勞動用品供應及質量檢查材料員勞動用品供應及質量檢查材料員落實勞動力保護安全員落實勞動力保護安全員針對本工程程的特殊殊情況，公公司對項項目經理理部實行行安全生生產目標標管理，將將本工程程安全生生產責任任目標，納納入公司司對項目目經理的的年度考考核。擬擬安排專專職安全全員壹名名，負責責施工現現場

59、安全全工作的的監(jiān)督，224小時時跟班檢檢查。對對于安全全隱患做做到發(fā)現現一個消消除一個個。三、安全保保證體系系圖工程施工安安全保證證體系圖圖經 濟 保 證安 全 保 證 體 系安全為生產獎罰分明經濟兌現實行安全生產包干責任制總結評比制度月、季、年、安全檢查各工種安全生產制度工班、工種、安全檢查隊安監(jiān)室項目部安質科實現總目標杜絕重大傷亡事故各項安全生產制度項目部安全領導小組生產必須安全全員安全規(guī)劃教育不少于24小時提高全員安全意識制 度 保 證組 織 體 系思 想 體 系經 濟 保 證安 全 保 證 體 系安全為生產獎罰分明經濟兌現實行安全生產包干責任制總結評比制度月、季、年、安全檢查各工種安全

60、生產制度工班、工種、安全檢查隊安監(jiān)室項目部安質科實現總目標杜絕重大傷亡事故各項安全生產制度項目部安全領導小組生產必須安全全員安全規(guī)劃教育不少于24小時提高全員安全意識制 度 保 證組 織 體 系思 想 體 系四、技術安安全措施施（一）、認認真貫徹徹安全全生產法法，建建立技術術責任制制，為保保證工程程質量，加加快施工工進度，必必須懸掛掛技術負負責人和和現場管管理人員員的崗位位質量責責任制，使使各級人人員，各各司其職職，有職職有權有有責，充充分發(fā)揮揮全員的的積極性性和創(chuàng)造造性，確確保施工工質量和和安全。（二）、認認真熟悉悉設計文文件和施施工圖紙紙，了解解設計意意圖，并并結合現現場加以以核對，然然后