與管理咨詢師相關(guān)的資料

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.與管理咨詢師相關(guān)的資料管理咨詢師黃金職業(yè)，朝陽產(chǎn)業(yè)。報考條件報考條條件及業(yè)業(yè)務(wù)工作作年限計計算，具具備下列列條件之之一的，即即可申請請參加管管理咨詢詢師考試試： 1、取取得經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)或管管理學(xué)類類專業(yè)大大學(xué)專科科學(xué)歷，從從事管理理咨詢及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作滿6年年。 2、取取得經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)或管管理學(xué)專專業(yè)大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷，從從事管理理咨詢及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作滿4年年。 3、取取得經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)或管管理學(xué)類類 HYPERLINK /view/2173817.htm 專業(yè)碩碩

2、士學(xué)位位，從事事管理咨咨詢相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工工作滿22年。 4、取取得經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)或管管理學(xué)類類專業(yè)博博士學(xué)位位，從事事管理咨咨詢相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工工作滿11年。 5、取取得非經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)或或管理學(xué)學(xué)專業(yè)上上述學(xué)歷歷或?qū)W位位，其從從事管理理咨詢及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作年限相相應(yīng)增加加2年。 6、通通過全國國統(tǒng)一考考試取得得經(jīng)濟(jì)師師，會計計師資格格證書或或經(jīng)濟(jì)類類職（執(zhí)執(zhí)）業(yè)資資格證書書，從事事管理咨咨詢及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)工作滿滿1年。 管理咨詢師師職業(yè)水水平考試試，實行行全國統(tǒng)統(tǒng)一考試試大綱、統(tǒng)統(tǒng)一命題題、統(tǒng)一一組織。原原則上每每年舉行行一次，定定于每年年的第二二季度進(jìn)進(jìn)行。報名辦法1、報報考人員員須按當(dāng)當(dāng)?shù)毓芾砝碜稍儙?/p>

3、師考試考考務(wù)文件件的規(guī)定定要求，進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)上上報名或或現(xiàn)場報報名，詳詳情登陸陸當(dāng)?shù)厝巳耸驴荚囋嚲W(wǎng)。 2、報報考人員員須在當(dāng)當(dāng)?shù)毓疾嫉臅r間間內(nèi)，持持“報考考材料”到到指定地地點進(jìn)行行現(xiàn)場資資格審查查。 3、報考人人員在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)，按按本地區(qū)區(qū)規(guī)定的的方式獲獲取準(zhǔn)考考證。報名時間及及考試時時間20122年管理理咨詢師師報名時時間“ HYPERLINK /glzx/dongtai/baoming/guojia/20111123/114513342.html 20122年管理理咨詢師師考試有有關(guān)工作作說明”建建議各地地網(wǎng)上報報名時間間安排在在20111年112月220日至至20112年11月200

4、日之間間，原則則上網(wǎng)上上報名開開通時間間不少于于20天天。各地地具體報報名時間間和資格格審查等等事宜請請參照當(dāng)當(dāng)?shù)厝耸率驴荚嚈C(jī)機(jī)構(gòu)與管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)合發(fā)的的地方考考試文件件為準(zhǔn)。由于不同地地區(qū)的考考試報名名時間幾幾乎不同同，請大大家及時時到當(dāng)?shù)氐氐娜耸率驴荚囍兄行膱竺?，以免免耽誤考考試。詳詳細(xì)報名名信息請請及時關(guān)關(guān)注青年年人網(wǎng)企企業(yè)管理理咨詢師師欄目！2012年年管理咨咨詢師考考試時間間考試時間：20112年55月277日管理咨詢師師考試報報考需要要提交的的材料（1）管管理咨詢詢師職業(yè)業(yè)水平考考試報名名表一一式兩份份（附照照片）； （22）學(xué)歷歷（學(xué)位位）證書書原件及及復(fù)印件件1份； （33）身

5、份份證原件件及復(fù)印印件1份份； （4）專專業(yè)技術(shù)術(shù)資格證證書原件件及復(fù)印印件1份份； （5）本本人近期期2寸彩彩色免冠冠照片33張（同同底版）； （66）所在在單位出出具的從從事管理理咨詢及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作年限證證明?？荚嚳颇抗芾碜勺稍儙熆伎荚囋O(shè)置置企業(yè)業(yè)管理咨咨詢實務(wù)務(wù)和企企業(yè)管理理咨詢案案例分析析2個個科目。 考試分分2個半半天進(jìn)行行，企企業(yè)管理理咨詢實實務(wù)科科目考試試時間為為3小時時，企企業(yè)管理理咨詢案案例分析析科目目的考試試時間為為3.55小時?？荚嚧缶V管理咨詢與與職業(yè)道道德規(guī)范范一、管管理咨詢詢特點及及分類的的應(yīng)用 二、管管理咨詢詢?nèi)藛T職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)和道德德規(guī)范的的評估 三、客客戶分

6、析析 1、影影響客戶戶選擇管管理咨詢詢服務(wù)的的主要因因素分析析 （1）宏宏觀環(huán)境境因素分分析 （2）行行業(yè)競爭爭因素分分析 （3）咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)因素分分析 （4）客客戶自身身因素分分析 2、不不同類型型客戶的的咨詢需需求與特特點分析析 3、判判定客戶戶的需求求與特點點 四、管管理咨詢詢程序的的應(yīng)用 1、業(yè)業(yè)務(wù)洽談?wù)?（1）預(yù)預(yù)備調(diào)查查與常用用方法應(yīng)應(yīng)用 （2）編編寫項目目建議書書 （3）咨咨詢合同同的合理理性與合合法性分分析 2、診診斷 （1）綜綜合調(diào)查查和專題題調(diào)查分分析 （2）編編寫診斷斷報告書書 3、改改善方案案設(shè)計 （1）改改善方案案的有效效性和可可行性分分析 （2）編編寫咨詢詢報告書書

7、 五、 HYPERLINK /view/1839713.htm 咨咨詢項目目管理 1、咨咨詢項目目計劃的的編制 2、咨咨詢項目目風(fēng)險與與質(zhì)量的的評估 戰(zhàn)略咨詢一、 HYPERLINK /view/3772287.htm 外外部環(huán)境境分析 1、總總體經(jīng)營營環(huán)境分分析 2、行行業(yè)環(huán)境境分析 3、市市場和競競爭環(huán)境境分析 二、內(nèi)內(nèi)部資源源能力分分析 1、現(xiàn)現(xiàn)有及潛潛在資源源調(diào)查分分析 2、內(nèi)內(nèi)部能力力分析 三、編編寫戰(zhàn)略略診斷報報告 四、戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定 1、戰(zhàn)戰(zhàn)略綜合合分析 2、戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)想想 3、戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的評價價與篩選選 4、戰(zhàn)戰(zhàn)略保證證措施的的選擇 五、戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施指導(dǎo) 1、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)分解 2

8、、設(shè)設(shè)計戰(zhàn)略略實施計計劃 3、戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整 組織咨詢一、組組織運行行現(xiàn)狀分分析 1、管管理體制制分析 2、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 3、流流程與制制度分析析 4、人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 5、確確定組織織運行存存在的問問題 二、組組織方案案設(shè)計 1、 HYPERLINK /view/264130.htm 公公司治理理結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計 （1）公公司治理理結(jié)構(gòu)分分析 （2）設(shè)設(shè)計公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)方案案 2、 HYPERLINK /view/2130684.htm 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計 （1）設(shè)設(shè)計總體體組織架架構(gòu) （2）設(shè)設(shè)計部門門設(shè)置與與部門職職責(zé) （3）設(shè)設(shè)計崗位位設(shè)置與與崗位職職責(zé) 3、 HYPERLINK /vie

9、w/2955725.htm 集集團(tuán)管控控模式設(shè)設(shè)計 （1）影影響集團(tuán)團(tuán)管控模模式的因因素分析析 （2）選選擇適合合企業(yè)的的集團(tuán)管管控模式式 人力資源管管理咨詢詢一、 HYPERLINK /view/300417.htm 人人力資源源規(guī)劃咨咨詢 1、人人力資源源供需狀狀況調(diào)查查分析 2、設(shè)設(shè)計人力力資源規(guī)規(guī)劃 二、職職務(wù)分析析 1、職職務(wù)評估估 2、設(shè)設(shè)計職務(wù)務(wù)說明書書 三、 HYPERLINK /view/26990.htm 人人力資源源開發(fā)與與培訓(xùn)咨咨詢 1、人人力資源源開發(fā)需需求分析析 2、設(shè)設(shè)計 HYPERLINK /view/1026691.htm 人力力資源培培訓(xùn)體系系 四、績績效考

10、核核咨詢 1、調(diào)調(diào)查分析析現(xiàn)行 HYPERLINK /view/2126928.htm 績績效考核核體系運運行效果果 2、設(shè)設(shè)計績效效考核體體系 五、薪薪酬管理理咨詢 1、薪薪酬模式式的選擇擇及應(yīng)用用 2、設(shè)設(shè)計薪酬酬方案 財務(wù)管理咨咨詢一、財財務(wù)狀況況調(diào)查分分析及方方法應(yīng)用用 二、 HYPERLINK /view/1076256.htm 成成本管理理咨詢 1、成成本管理理環(huán)境分分析 2、企企業(yè)成本本水平分分析 3、成成本形成成過程分分析 4、成成本管理理職能分分析 5、優(yōu)優(yōu)化成本本核算體體系 三、 HYPERLINK /view/3166614.htm 預(yù)預(yù)算管理理咨詢 1、 HYPERLI

11、NK /view/1051556.htm 全全面預(yù)算算管理環(huán)環(huán)境評估估 2、設(shè)設(shè)計全面面預(yù)算管管理體系系 四、全全面風(fēng)險險管理咨咨詢 1、企企業(yè)經(jīng)營營風(fēng)險識識別與評評估 2、設(shè)設(shè)計全面面 HYPERLINK /view/4538817.htm 風(fēng)險管管理體系系 市場營銷咨咨詢一、市市場營銷銷分析 1、 HYPERLINK /view/3510831.htm 市市場營銷銷理念分分析 2、 HYPERLINK /view/177989.htm 市市場營銷銷環(huán)境分分析 3、市市場營銷銷能力分分析 4、確確定企業(yè)業(yè)市場營營銷存在在的問題題 二、目目標(biāo)市場場分析 1、 HYPERLINK /view/4

12、207283.htm 市市場需求求預(yù)測 2、市市場細(xì)分分 3、目目標(biāo)市場場的選擇擇 4、市市場定位位 三、市市場營銷銷方案設(shè)設(shè)計 1、市市場營銷銷競爭策策略的選選擇 2、市市場 HYPERLINK /view/1464565.htm 營銷銷組合策策略的選選擇 （1）產(chǎn)產(chǎn)品策略略 （2）品品牌策略略 （3）價價格策略略 （4）渠渠道策略略 （5）促促銷策略略 3、設(shè)設(shè)計 HYPERLINK /view/45072.htm 客戶戶關(guān)系管管理系統(tǒng)統(tǒng) 4、設(shè)設(shè)計 HYPERLINK /view/4358557.htm 銷售售隊伍管管理方案案 5、設(shè)設(shè)計 HYPERLINK /view/365047.h

13、tm 營銷銷信息系系統(tǒng) 6、設(shè)設(shè)計 HYPERLINK /view/177992.htm 市場場營銷計計劃、執(zhí)執(zhí)行與控控制方案案 生產(chǎn)運營管管理咨詢詢一、生生產(chǎn)計劃劃咨詢 1、生生產(chǎn)類型型及生產(chǎn)產(chǎn)運營系系統(tǒng)分析析 2、生生產(chǎn)過程程空間和和時間組組織分析析 3、生生產(chǎn)能力力分析 4、 HYPERLINK /view/1074234.htm 生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃合合理性的的分析 5、生生產(chǎn)計劃劃的制定定 二、 HYPERLINK /view/2316418.htm 現(xiàn)現(xiàn)場管理理咨詢 1、現(xiàn)現(xiàn)場管理理分析 2、設(shè)設(shè)計現(xiàn)場場管理方方案 三、供供應(yīng)鏈管管理咨詢詢 1、供供應(yīng)鏈管管理現(xiàn)狀狀調(diào)查分分析 2、設(shè)設(shè)計供應(yīng)應(yīng)鏈管理理方案 四、 HYPERLINK /view/3028401.htm 質(zhì)質(zhì)量管理理咨詢 1、質(zhì)質(zhì)量管理理現(xiàn)狀的的調(diào)研分分析 2、質(zhì)質(zhì)量管理理常用統(tǒng)統(tǒng)計方法法及應(yīng)用用 3、