版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、PAGE 工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案評(píng)審管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)方案)的評(píng)審工作,提高技術(shù)方案編制水平,保證技術(shù)方案的可行性、可靠性、適用性與經(jīng)濟(jì)性,依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和股份公司相關(guān)辦法,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,特制定本辦法。第第二條 本辦法法所稱(chēng)技技術(shù)方案案是指施施工單位位依據(jù)有有關(guān)工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程,為為保證工工程施工工安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、職職業(yè)健康康與環(huán)境境保護(hù)等等滿(mǎn)足合合同要求求而編制制的具有有針對(duì)性性的施工工技術(shù)文文件,是是施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的重要要組成部部分,主主要包括括采用的的施工技技術(shù)、工工法與工工藝
2、,選選用的施施工設(shè)備備,以及及可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的施工工進(jìn)度安安排等。技技術(shù)方案案必須認(rèn)認(rèn)真評(píng)審審,經(jīng)批批準(zhǔn)后嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。第第三條 本辦法法適用于于集團(tuán)公司司各級(jí)單單位承擔(dān)擔(dān)的各類(lèi)類(lèi)建設(shè)工工程的技技術(shù)方案案評(píng)審。第第二章 技術(shù)方方案分類(lèi)類(lèi)第第四條 技術(shù)方方案按工工程項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)難度和和安全技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分為重重大、重重要和一一般三類(lèi)類(lèi)。第第五條 重大技技術(shù)方案案是指實(shí)實(shí)施工程程項(xiàng)目所所采用的的技術(shù)、材材料、設(shè)設(shè)備、工工藝等全全部或部部分屬于于集團(tuán)公司司范圍內(nèi)內(nèi)第一次次應(yīng)用,或技術(shù)復(fù)雜的重、大、難、新工程(如超大直徑樁基、深水大跨橋梁、支架現(xiàn)澆橋梁、新型結(jié)構(gòu)橋梁、地質(zhì)復(fù)雜隧道、特長(zhǎng)或長(zhǎng)大隧道、深基坑防護(hù)
3、、復(fù)雜環(huán)境地下工程、特殊地基處理等)的施工技術(shù)方案。第第六條 重要技技術(shù)方案案是指實(shí)實(shí)施工程程項(xiàng)目所所采用的的技術(shù)、材材料、設(shè)設(shè)備、工工藝等全全部或部部分屬于于工程公司司范圍內(nèi)內(nèi)第一次次應(yīng)用,或或新開(kāi)發(fā)發(fā)領(lǐng)域,具具有較大大或大的的安全技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方案。第第七條 一般技技術(shù)方案案是指實(shí)實(shí)施工程程項(xiàng)目所所采用的的技術(shù)、材材料、設(shè)設(shè)備、工工藝等都都相對(duì)成成熟,不不屬于“四四新”技技術(shù)范圍圍,具有有一般安安全技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目技術(shù)方方案。第第三章 組織管管理職責(zé)責(zé)第第八條 技術(shù)方方案評(píng)審審工作實(shí)實(shí)行集團(tuán)團(tuán)公司、工工程公司司(集團(tuán)團(tuán)直屬項(xiàng)項(xiàng)目部)、項(xiàng)目部(鐵路工區(qū))三
4、級(jí)管理,由各級(jí)總工程師負(fù)責(zé),科技部門(mén)歸口管理。第九條集集團(tuán)公司司負(fù)責(zé)工工程公司司(集團(tuán)團(tuán)直屬項(xiàng)項(xiàng)目部)重大工程項(xiàng)目技術(shù)方案及其他需要由集團(tuán)公司組織評(píng)審的工程項(xiàng)目技術(shù)方案的評(píng)審;工程公司負(fù)負(fù)責(zé)本級(jí)級(jí)工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方案、下下屬分公司(項(xiàng)項(xiàng)管部)承擔(dān)的工程項(xiàng)目重要技術(shù)方案及其他需要由工程公司組織評(píng)審的工程項(xiàng)目技術(shù)方案的評(píng)審;集團(tuán)直屬項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)由其其施工的的工程項(xiàng)項(xiàng)目重要要技術(shù)方方案的評(píng)評(píng)審;項(xiàng)項(xiàng)目部(鐵鐵路工區(qū)區(qū))負(fù)責(zé)責(zé)由其施施工的工工程項(xiàng)目目一般技技術(shù)方案案的評(píng)審審。其其流程見(jiàn)見(jiàn)附件11。第第四章 組織織評(píng)審第十條 申申報(bào)評(píng)審審計(jì)劃年初,各工工程公司司或項(xiàng)目目部,應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本單位或或?qū)嵤┕す?/p>
5、程項(xiàng)目目的具體體情況,向向集團(tuán)公公司提交交施工技技術(shù)方案案評(píng)審計(jì)計(jì)劃。于于2月底底前,將將“年度施施工技術(shù)術(shù)方案評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃”(格式式見(jiàn)附件件2)報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司科技技開(kāi)發(fā)部部。第十一條 評(píng)審計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)1集團(tuán)公公司根據(jù)據(jù)各單位位上報(bào)的的評(píng)審計(jì)計(jì)劃,結(jié)結(jié)合在建建工程項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況,制定定“集團(tuán)公公司年度度施工技技術(shù)方案案評(píng)審計(jì)計(jì)劃”,并以以文件形式式下達(dá)各單單位。2年內(nèi)中中標(biāo)的新新項(xiàng)目,集集團(tuán)公司司將根據(jù)據(jù)工程公公司或項(xiàng)項(xiàng)目部要要求,將將有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)方案及及時(shí)納入入評(píng)審計(jì)計(jì)劃。第十二條 提出申申請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目部依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司年年度施工工技術(shù)方方案評(píng)審審計(jì)劃,結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目進(jìn)展情情況和相相關(guān)要
6、求求,及時(shí)時(shí)編制項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方案,經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審定,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后,向本本級(jí)科技技管理部部門(mén)提出出評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)(申請(qǐng)請(qǐng)格式見(jiàn)見(jiàn)附件3),同同時(shí)附技技術(shù)方案案文本文文件和電電子文件件。第第十三條 組織評(píng)審審科科技管理理部門(mén)在在接到施施工技術(shù)術(shù)方案評(píng)評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi),完成成符合性性評(píng)審審查查,如符符合評(píng)審審技術(shù)要要求,則則通知申申請(qǐng)單位位(或項(xiàng)項(xiàng)目部),并在接到評(píng)審申請(qǐng)15個(gè)工作日內(nèi)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。集團(tuán)公司可以對(duì)認(rèn)為有必要評(píng)審的項(xiàng)目技術(shù)方案,組織評(píng)審。第第十四條 評(píng)審審要求1. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備:項(xiàng)目部部應(yīng)備齊齊方案評(píng)評(píng)審所需需的相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料(如如施工圖圖等設(shè)計(jì)計(jì)文件,現(xiàn)現(xiàn)
7、場(chǎng)調(diào)查查資料,當(dāng)當(dāng)?shù)厮奈?、地質(zhì)質(zhì)、氣候候條件等等資料),明明確參與與評(píng)審的的技術(shù)人人員和工工作人員員。2成立評(píng)評(píng)審專(zhuān)家家組:根根據(jù)技術(shù)術(shù)方案類(lèi)類(lèi)別和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容容,邀請(qǐng)請(qǐng)本單位位或業(yè)內(nèi)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)家組成成評(píng)審專(zhuān)家家組。技技術(shù)方案案評(píng)審專(zhuān)家家組不得得少于33人。33. 專(zhuān)專(zhuān)家組應(yīng)應(yīng)針對(duì)方方案的技技術(shù)可行行性、安安全可靠靠性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用用性進(jìn)行行評(píng)審,并并提出明明確的評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)。44. 評(píng)審審意見(jiàn)應(yīng)應(yīng)經(jīng)同級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)申請(qǐng)單單位(或或項(xiàng)目部部),申申請(qǐng)單位位(或項(xiàng)項(xiàng)目部)應(yīng)應(yīng)根據(jù)評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)對(duì)技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行完善善。55. 項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主對(duì)項(xiàng)目目技術(shù)方方案有具具體規(guī)定定和要求求的,評(píng)評(píng)
8、審工作作要符合合業(yè)主要要求和規(guī)規(guī)定。第第十五條 技技術(shù)方案案評(píng)審登記記每每項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案評(píng)評(píng)審后,由由組織評(píng)評(píng)審的科科技管理理部門(mén)進(jìn)進(jìn)行登記記(格式式見(jiàn)附件件4),并并按季度度跟蹤方方案實(shí)施施情況。第第十六條 技技術(shù)方案案評(píng)審統(tǒng)計(jì)計(jì)為為了掌握握重大和和重要技技術(shù)方案案評(píng)審情況況,每季季度最后后一個(gè)225日之之前,各各單位科技技管理部部門(mén)應(yīng)向向集團(tuán)公司司科技開(kāi)開(kāi)發(fā)部報(bào)報(bào)送技術(shù)術(shù)方案評(píng)評(píng)審統(tǒng)計(jì)計(jì)表(格格式見(jiàn)附附件5)。第第五章 附則第第十七條 本本辦法(試試行)自自發(fā)布之之日起施施行。第第十八條 本本辦法由由集團(tuán)公司司科技開(kāi)開(kāi)發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。附件1: 施工技技術(shù)方案案評(píng)審管管理流程程圖工程公司項(xiàng)目
9、部工程公司項(xiàng)目部(鐵路工區(qū))編制施工技術(shù)方案并初審工程公司(集團(tuán)直屬項(xiàng)目部)組織審查是否重要技術(shù)方案集團(tuán)公司組織審查是否重大技術(shù)方案登記是是否否附件2: 年度度施工技技術(shù)方案案評(píng)審計(jì)計(jì)劃表 單位: 填填報(bào)時(shí)間間: 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)施工技術(shù)方方案名稱(chēng)稱(chēng)工程項(xiàng)目重重、大、難難、新情情況介紹紹施工技術(shù)方方案類(lèi)別自我判判斷(重大、重重要、一一般)預(yù)計(jì)評(píng)審時(shí)時(shí)間附件3: 施施工技術(shù)術(shù)方案評(píng)評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)施工技術(shù)方案類(lèi)別評(píng)審申請(qǐng)(接收單位位科技管管理部門(mén)門(mén)名稱(chēng)): (項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng))施工工技術(shù)方方案現(xiàn)業(yè)業(yè)已編制制完成,經(jīng)內(nèi)部部評(píng)審后后,按照照集團(tuán)公公司的有有關(guān)通知知要求,現(xiàn)將(項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng))施工工技術(shù)方方案報(bào)報(bào)請(qǐng)組織織評(píng)審。項(xiàng)目總工程程師:申 報(bào) 日日 期:編制單位聯(lián) 系 人人聯(lián)系電話電子郵箱QQ 號(hào)附件4:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《學(xué)前教育概述》課件
- 單位管理制度集合大合集【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度分享匯編【員工管理篇】十篇
- 單位管理制度分享大全【人員管理篇】
- 單位管理制度范例選集【員工管理】
- 單位管理制度范例合集【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集【員工管理篇】
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集【人事管理】十篇
- 《微點(diǎn)精析》考向19 文化常識(shí) 高考語(yǔ)文一輪復(fù)習(xí)考點(diǎn)微專(zhuān)題訓(xùn)練(原卷+解析)
- 第4單元 民族團(tuán)結(jié)與祖國(guó)統(tǒng)一(B卷·能力提升練)(解析版)
- 教練技術(shù)CP理論P(yáng)PT課件
- 機(jī)械工程學(xué)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式
- 濕法脫硫用水水質(zhì)要求
- 東南大學(xué)文科揭榜掛帥重大平臺(tái)績(jī)效考核表
- 城管局個(gè)人工作總結(jié)
- 鉑銠合金漏板.
- (完整版)建筑力學(xué)(習(xí)題答案)
- 少年宮籃球活動(dòng)教案
- 國(guó)有建設(shè)企業(yè)《大宗材料及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》
- 民間秘術(shù)絕招大全
- (完整版)展廳展館博物館美術(shù)館設(shè)計(jì)標(biāo)招標(biāo)評(píng)分細(xì)則及打分表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論