做好PMC工作的六大動(dòng)作與方法PMC計(jì)劃管理的有效工具

1、word 做好 PMC 工作的六大動(dòng)作與方法第一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議一、目 的：1、及時(shí)把握各部門的生產(chǎn)狀況 2、針對(duì)生產(chǎn)異常做出快速處理二、與會(huì)人員：PMC 部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、稽核員及其他相關(guān)人員三、資料預(yù)備：生產(chǎn)異常情況、稽核情況、會(huì)議決議的執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況等四、時(shí) 間：每周一至周六上午 10:30五、主持人：PMC 部主管六、記錄人：PMC 部計(jì)劃員七、會(huì)議議程序內(nèi)容時(shí) 號(hào)責(zé)任人監(jiān)督人1主持人清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)并公布會(huì)議紀(jì)律1 分鐘PMC 部主管1主持人清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)并公布會(huì)議紀(jì)律1 分鐘PMC 部主管2通報(bào)前一天的會(huì)議決議完成情況2 分鐘PMC 部主管3由稽核辦通報(bào)稽核情況（生產(chǎn)

2、異常）2 分鐘稽核專員4由計(jì)劃員通報(bào)前一天各部門的完成情況及計(jì)劃達(dá)成率2 分鐘計(jì)劃員PMC管生5機(jī)械部門對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)機(jī)械部門對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決產(chǎn)6協(xié)印刷部門對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決22管管PMC管PMC管調(diào)手工部門對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間調(diào)2手工部門對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決會(huì)紙袋機(jī)組對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間2紙袋機(jī)組對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決采購(gòu)對(duì)未完成的欠料原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間采購(gòu)對(duì)明天的欠料要求完成時(shí)間有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決管10采購(gòu)對(duì)明天的欠

3、料要求完成時(shí)間有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決管10 倉(cāng)庫(kù)匯報(bào)物料到位情況，倉(cāng)庫(kù)匯報(bào)備料完成情況2 分鐘PMC 部主倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)管11 品管匯報(bào)最近品質(zhì)異常情況及改善情況2 分鐘PMC 部主品質(zhì)主管管12 匯報(bào)物料到位情況及物料對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響狀況2 分鐘物控員稽核專員13總評(píng)各部門生產(chǎn)情況2 分鐘副總/生產(chǎn)經(jīng)理稽核專員14再次詢問(wèn)大家：是否還有其他問(wèn)題1 分鐘PMC 部主管稽核專員15主持人公布會(huì)議決議2 分鐘PMC 部主管稽核專員16顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)2 分鐘合計(jì)30 分鐘手工部門主管組袋機(jī)組長(zhǎng)采購(gòu)主管PMC管PMC管PMC 部主第二、日計(jì)劃一、目 的：1、將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性2、通過(guò)

4、有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率二、涉及人員：PMC 部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、稽核員及其他相關(guān)人員三、計(jì)劃前預(yù)備：1.主計(jì)劃、周計(jì)劃已確定 2.物料上線前預(yù)備工作的確定、完成3.所有異常已經(jīng)得到解決序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人跟進(jìn)人1. 周計(jì)劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）-帳面確定，提前至少一天進(jìn)行物料的計(jì)劃員PMC 部現(xiàn)場(chǎng)排查實(shí)物確定主管1日計(jì)劃的制定2.收集客戶需求信息，以及生產(chǎn)部的現(xiàn)階段實(shí)際情況PMC 部確定好所要生產(chǎn)的訂單型號(hào)及數(shù)量。計(jì)劃員主管3. 根據(jù)生產(chǎn)部門的差異，進(jìn)行計(jì)劃的合理分配。（需生產(chǎn)部要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）計(jì)劃員主 管 /總經(jīng)辦1.日計(jì)劃在

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá)，明確各部門各部門任務(wù)計(jì)劃員主管2日計(jì)劃的確認(rèn)2.與生產(chǎn)部門各部門主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)計(jì)劃員各部門主管1.日計(jì)劃下達(dá)到各部門計(jì)劃員各部門主管日計(jì)劃的下達(dá)32.各部門的日計(jì)劃以生產(chǎn)日計(jì)劃的形式明確計(jì)劃員各部門主管1PMC稽核專制，監(jiān)督看板填寫計(jì)劃員員4日計(jì)劃執(zhí)行2、各部門主管對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任各部門稽核專人進(jìn)行問(wèn)責(zé)主管員稽核專員對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問(wèn)責(zé)5稽核專員PMC 部主管日計(jì)劃結(jié)果跟進(jìn)各部門主管對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)PMC各部門主管PMC主管PMC 部主管稽核專員第三、備料制一、目 的：備料的最終目的是通過(guò)備料來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題和異常在領(lǐng)料

6、前解決二、涉及人員：倉(cāng)庫(kù)、PMC 部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、稽核員及其他相關(guān)人員三、備料前預(yù)備：1.日計(jì)劃，周計(jì)劃已確定 2.采購(gòu)訂單已全部下齊 3.客戶訂單所對(duì)應(yīng)的物料需求表已全部下齊序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人跟進(jìn)人物控員負(fù)責(zé)把采購(gòu)排產(chǎn)明細(xì)下發(fā)給倉(cāng)庫(kù)物控員備料員2倉(cāng)庫(kù)備料員須以實(shí)物備料的形式結(jié)合周計(jì)劃及1備料控制日計(jì)劃提前一周按單按部門把物料備出來(lái)備料員計(jì)劃員3備料員負(fù)責(zé)把欠料信息以欠料表的形式下發(fā)給采購(gòu)、PMC 部、及生產(chǎn)部備料員稽核專員4計(jì)劃員及采購(gòu)員對(duì)備料員提供上來(lái)的信息進(jìn)行核實(shí)以及安排工作計(jì)劃員PMC 部主管1欠料表至少提前 2 天提交給PMC 部，由PMC 部和采購(gòu)核實(shí)后的，確定各款欠料

7、跟進(jìn)的處理方備料員PMC 部2欠料異?？刂剖?，跟進(jìn)并督促相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行處理主管2 欠料表經(jīng)采購(gòu)核實(shí)后，采購(gòu)部的工作重點(diǎn)在解決欠料表上欠料異常，欠料表作為采購(gòu)日計(jì)劃的重要依據(jù)采購(gòu)員PMC 部主管1 上線前由部門組長(zhǎng)到各作業(yè)員機(jī)臺(tái)完成首件制作各組長(zhǎng)生3首件確認(rèn)確認(rèn)產(chǎn)主管2.首件制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、尺寸、配套方面異常）要及時(shí)提報(bào)給PMC 部解決各主管PMC 部異常（高效、快速、有效、有針對(duì)性地解決異常）主管4現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)1. 在上線前 1 個(gè)小時(shí)，各主管再次確認(rèn)是否齊料、各主管部門主首件是否正常、所有的異常是否解決管1.生產(chǎn)部門物料員上線前提前至少 1 天到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，物料員備料

8、員再次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常5領(lǐng)料控制2.若有異常立即開(kāi)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單給PMC 部主管， PMC 部主管負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)是否形成采購(gòu)日計(jì)劃PMC 部主稽核專員管1、 發(fā)現(xiàn)物料有異常的，計(jì)劃員立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃員PMC 部2、 保證生產(chǎn)線不會(huì)停工待料主管第四、 稽核1、由PMC 部主管與稽核辦對(duì)上述工廠生管治理進(jìn)行反復(fù)查，查反復(fù)，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰2、所有生管所涉及到的報(bào)表均要加入三要素法3、具體內(nèi)容：序組合拳內(nèi)容執(zhí)行部門執(zhí)行人稽核要點(diǎn)號(hào)1、與會(huì)人員如有遲到，處以責(zé)任人處罰 10 元/次2、與會(huì)人員未預(yù)備相關(guān)會(huì)議資料就來(lái)開(kāi)會(huì)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)1會(huì)議生產(chǎn)異常專題會(huì)督導(dǎo)PMC部與會(huì)人PMC部與會(huì)人員處以責(zé)任人

9、處罰 5 元/次3、與會(huì)人員如有曠會(huì)，處以責(zé)任人處罰 元/次1、與會(huì)人員如有遲到，處以責(zé)任人處罰 元/次2、與會(huì)人員未預(yù)備相關(guān)會(huì)議資料就來(lái)開(kāi)會(huì)， 處以責(zé)任人處罰 5 元/次3、 與會(huì)人員如有曠會(huì)，處以責(zé)任人處罰 20 元/次1、 如部門不按計(jì)劃生產(chǎn)由計(jì)劃員對(duì)相應(yīng)部門主管開(kāi)出處罰單處以 5 元/單2、 出現(xiàn)欠物料的情況由部門主管對(duì)計(jì)劃員日計(jì)劃PMC部相關(guān)人員備料制PMC部相關(guān)人員異常處理與攻關(guān)PMC部相關(guān)人員第五、 考核開(kāi)出處罰單處以 5 元/單3、 出現(xiàn)異常沒(méi)提報(bào)由計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)部門主管開(kāi)出處罰單處以 5 元/次1、 稽核專員發(fā)現(xiàn)已回復(fù)但沒(méi)能按回復(fù)時(shí)間回廠物料開(kāi)處罰單給相應(yīng)采購(gòu)責(zé)任人處以 2 元

10、/項(xiàng)2、 未經(jīng)首件確認(rèn)就上線大貨生產(chǎn)時(shí)品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)部門主管處罰 5 元/單1、 運(yùn)作中相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)異常 10 分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單否則處罰 5 元/次1、由PMC 部主管與稽核辦對(duì)上述工廠生管治理進(jìn)行反復(fù)查，查反復(fù)，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰1、由PMC 部主管與稽核辦對(duì)上述工廠生管治理進(jìn)行反復(fù)查，查反復(fù)，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰核 考 2、所有生管所涉及到的報(bào)表均要加入三要素法3、具體內(nèi)容：1、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核，天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計(jì)劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核2、點(diǎn)對(duì)面的考核，在某一時(shí)間段，根據(jù)公司側(cè)重點(diǎn)不同，通過(guò)一個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)一個(gè)治理面的考核，公司業(yè)績(jī)壓力下放1員工考核人員選擇的控制2、點(diǎn)對(duì)面的考

11、核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中層治理及以上人員考核指標(biāo)的控制（少而精1、 考核必須以數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成做為唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)間 （成本等）第六、異常處理與攻關(guān)與 處 與 處 一、目的：為了提升公司技術(shù)水平，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)的形式解決公司技術(shù)工藝存在的瓶頸點(diǎn)，從而最終達(dá)到異關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的攻 理 常二、涉及人員：PMC 部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)計(jì)、稽核員及其他相關(guān)人員2面 3.攻關(guān)不能盲目，攻關(guān)不等于日常常規(guī)治理序內(nèi)容號(hào)日常生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械部門主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且不是在自己權(quán)力解決范圍的須在 10 分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)總經(jīng)辦，并通報(bào)PMC 部主管不是在自己權(quán)力解決

12、范圍的須在 10 分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)總經(jīng)辦，并通報(bào)PMC 部主管不是在自己權(quán)力解決范圍的須在 10 分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)總經(jīng)辦，并通報(bào)PMC 部主管責(zé)任人監(jiān)督人機(jī)械部門主管PMC部主印刷部門主管PMC部主管手工部門主管PMC部主管10總經(jīng)辦，并通報(bào)PMC 部主管/紙袋機(jī)組長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理/總PMC 部主管PMC認(rèn)/稽核專員跟進(jìn)生產(chǎn)部經(jīng)理/總經(jīng)辦對(duì)出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)完7成情況異常處理由PMC當(dāng)場(chǎng)解決的或需要多個(gè)部門一起解決的，由PMC 部主管召開(kāi)生產(chǎn)異常專題會(huì)議PMC 部主管與其他部門討論并分配相關(guān)部門處理異常的作務(wù)相關(guān)責(zé)任部門針對(duì)任務(wù)表態(tài)并提出對(duì)任務(wù)完成所需的協(xié)助PMC 部主管與相關(guān)部門分配的任務(wù)達(dá)成共識(shí)后隨即形成會(huì)議決議PMC 部主管負(fù)責(zé)跟進(jìn)