某地產(chǎn)設(shè)計(jì)工程預(yù)算管理程序手冊(cè)

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序二六年年九月目錄一、設(shè)計(jì)管管理TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc148351938 技術(shù)部工作作內(nèi)容及及崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc148351938 h 1 HYPERLINK l _Toc148351939 設(shè)計(jì)供方采采購及管管理程序序 PAGEREF _Toc148351939 h 8 HYPERLINK l _Toc148351940 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作

2、程序 PAGEREF _Toc148351940 h 11 HYPERLINK l _Toc148351941 建筑概念設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序 PAGEREF _Toc148351941 h 13 HYPERLINK l _Toc148351942 建筑方案設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序 PAGEREF _Toc148351942 h 15 HYPERLINK l _Toc148351943 建筑施工圖圖設(shè)計(jì)控控制程序序 PAGEREF _Toc148351943 h 19 HYPERLINK l _Toc148351944 二次設(shè)計(jì)控控制程序序 PAGEREF _Toc148351944 h 21 HYPERL

3、INK l _Toc148351945 設(shè)計(jì)變更歸歸口管理理程序 PAGEREF _Toc148351945 h 23 HYPERLINK l _Toc148351946 園林方案設(shè)設(shè)計(jì)程序序 PAGEREF _Toc148351946 h 26 HYPERLINK l _Toc148351947 園林施工圖圖設(shè)計(jì)程程序 PAGEREF _Toc148351947 h 29 HYPERLINK l _Toc148351948 技術(shù)資料管管理程序序 PAGEREF _Toc148351948 h 31 HYPERLINK l _Toc148351949 附件：設(shè)計(jì)計(jì)管理相相關(guān)表格格 PAGERE

4、F _Toc148351949 h 33二、工程管管理 HYPERLINK l _Toc148351950 測量放線施施工控制制程序 PAGEREF _Toc148351950 h 50 HYPERLINK l _Toc148351951 “三通一平平”施工控控制程序序 PAGEREF _Toc148351951 h 52 HYPERLINK l _Toc148351952 氡氣檢測管管理程序序 PAGEREF _Toc148351952 h 56 HYPERLINK l _Toc148351953 圖紙會(huì)審控控制程序序 PAGEREF _Toc148351953 h 57 HYPERLINK

5、 l _Toc148351954 開工儀式控控制程序序 PAGEREF _Toc148351954 h 59 HYPERLINK l _Toc148351955 定位放線管管理程序序 PAGEREF _Toc148351955 h 60 HYPERLINK l _Toc148351956 降水工程施施工管理理程序 PAGEREF _Toc148351956 h 63 HYPERLINK l _Toc148351957 基礎(chǔ)土方開開挖施工工管理程程序 PAGEREF _Toc148351957 h 66 HYPERLINK l _Toc148351958 噴錨護(hù)壁工工程管理理程序 PAGEREF

6、 _Toc148351958 h 70 HYPERLINK l _Toc148351959 白蟻防治管管理程序序 PAGEREF _Toc148351959 h 73 HYPERLINK l _Toc148351960 CFG樁地地基處理理管理程程序 PAGEREF _Toc148351960 h 74 HYPERLINK l _Toc148351961 軸線控制管管理程序序 PAGEREF _Toc148351961 h 77 HYPERLINK l _Toc148351962 鋼筋工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351962 h 79 HYPERLINK l _Toc148

7、351963 模板工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351963 h 84 HYPERLINK l _Toc148351964 混凝土工程程管理程程序 PAGEREF _Toc148351964 h 87 HYPERLINK l _Toc148351965 砌體工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351965 h 92 HYPERLINK l _Toc148351966 人防工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351966 h 96 HYPERLINK l _Toc148351967 基礎(chǔ)土方回回填工程程管理程程序 PAGEREF _Toc14835196

8、7 h 1000 HYPERLINK l _Toc148351968 沉降觀測控控制程序序 PAGEREF _Toc148351968 h 1033 HYPERLINK l _Toc148351969 主體驗(yàn)收程程序 PAGEREF _Toc148351969 h 1055 HYPERLINK l _Toc148351970 抹灰工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351970 h 1077 HYPERLINK l _Toc148351971 清水房室內(nèi)內(nèi)樓地面面工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351971 h 1111 HYPERLINK l _Toc148351

9、972 防火、入戶戶門施工工控制程程序 PAGEREF _Toc148351972 h 1144 HYPERLINK l _Toc148351973 鋁合金門窗窗控制程程序 PAGEREF _Toc148351973 h 1177 HYPERLINK l _Toc148351974 護(hù)欄和扶手手安裝控控制程序序 PAGEREF _Toc148351974 h 1211 HYPERLINK l _Toc148351975 倒置式屋面面保溫控控制程序序 PAGEREF _Toc148351975 h 1244 HYPERLINK l _Toc148351976 鋼結(jié)構(gòu)施工工控制程程序 PAGERE

10、F _Toc148351976 h 1266 HYPERLINK l _Toc148351977 幕墻工程安安裝控制制程序 PAGEREF _Toc148351977 h 1300 HYPERLINK l _Toc148351978 外墻面磚控控制程序序 PAGEREF _Toc148351978 h 1344 HYPERLINK l _Toc148351979 涂料工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351979 h 1377 HYPERLINK l _Toc148351980 室內(nèi)裝飾裝裝修工程程控制程程序 PAGEREF _Toc148351980 h 1400 HYPERL

11、INK l _Toc148351981 給排水工程程施工控控制程序序 PAGEREF _Toc148351981 h 1499 HYPERLINK l _Toc148351982 強(qiáng)弱電工程程施工控控制程序序 PAGEREF _Toc148351982 h 1566 HYPERLINK l _Toc148351983 消防水系統(tǒng)統(tǒng)工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351983 h 1622 HYPERLINK l _Toc148351984 電梯工程控控制程序序 PAGEREF _Toc148351984 h 1677 HYPERLINK l _Toc148351985 空調(diào)與通

12、風(fēng)風(fēng)工程施施工控制制程序 PAGEREF _Toc148351985 h 1733 HYPERLINK l _Toc148351986 燃?xì)夤こ炭乜刂瞥绦蛐?PAGEREF _Toc148351986 h 1799 HYPERLINK l _Toc148351987 總平水電安安裝控制制程序 PAGEREF _Toc148351987 h 1822 HYPERLINK l _Toc148351988 園林施工控控制程序序 PAGEREF _Toc148351988 h 1966 HYPERLINK l _Toc148351989 空氣檢測程程序 PAGEREF _Toc148351989 h

13、2099 HYPERLINK l _Toc148351990 防雷檢測驗(yàn)驗(yàn)收程序序 PAGEREF _Toc148351990 h 2100 HYPERLINK l _Toc148351991 工程初驗(yàn)程程序 PAGEREF _Toc148351991 h 2111 HYPERLINK l _Toc148351992 竣工驗(yàn)收程程序 PAGEREF _Toc148351992 h 2133 HYPERLINK l _Toc148351993 竣工資料移移交程序序 PAGEREF _Toc148351993 h 2155 HYPERLINK l _Toc148351994 竣工備案程程序 PAG

14、EREF _Toc148351994 h 2166 HYPERLINK l _Toc148351995 兩書范本編編制程序序 PAGEREF _Toc148351995 h 2177 HYPERLINK l _Toc148351996 附錄：工程程管理相相關(guān)表格格 PAGEREF _Toc148351996 h 2188三、預(yù)算管管理 HYPERLINK l _Toc148351997 項(xiàng)目估算工工作程序序 PAGEREF _Toc148351997 h 2488 HYPERLINK l _Toc148351998 項(xiàng)目概算工工作程序序 PAGEREF _Toc148351998 h 2500

15、 HYPERLINK l _Toc148351999 項(xiàng)目預(yù)算工工作程序序 PAGEREF _Toc148351999 h 2533 HYPERLINK l _Toc148352000 項(xiàng)目工程結(jié)結(jié)算工作作程序 PAGEREF _Toc148352000 h 257 HYPERLINK l _Toc148352010 工程合同管管理程序序 PAGEREF _Toc148352010 h 2766 HYPERLINK l _Toc148352022 工程資金管管理程序序 PAGEREF _Toc148352022 h 2800 HYPERLINK l _Toc148352023 成本資料管管理程

16、序 PAGEREF _Toc148352023 h 2822PAGE 382技術(shù)部工作作內(nèi)容及及崗位職職責(zé)一、目的：設(shè)計(jì)工作是是房產(chǎn)開開發(fā)的核核心步驟驟，是將將初期開開發(fā)構(gòu)思思、投資資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行可預(yù)預(yù)見、可可量化的的分析和和實(shí)現(xiàn)的的技術(shù)過過程。設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作擬擬將設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)和和設(shè)計(jì)相相關(guān)的資資源作為為過程進(jìn)進(jìn)行管理理，通過過合理策策劃和控控制設(shè)計(jì)計(jì)過程，以以期達(dá)到到提高效效率，并并以最大大限度服服務(wù)和滿滿足開發(fā)發(fā)過程為為目的。二、適用范范圍：本流程文件件適用于于技術(shù)部部策劃、實(shí)實(shí)施、控控制設(shè)計(jì)計(jì)全過程程。三、職責(zé)：（一）技術(shù)術(shù)部由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授權(quán)，在在*基本法法指導(dǎo)導(dǎo)下履行行工作。（二）技術(shù)

17、術(shù)部是本本流程的的責(zé)任部部門，負(fù)負(fù)責(zé)流程程的制定定、編寫寫、修改改、更新新。四、技術(shù)部部工作內(nèi)內(nèi)容：技術(shù)部工作作內(nèi)容框框圖：（一）項(xiàng)目目前期規(guī)規(guī)劃1.協(xié)助決決策部門門進(jìn)行土土地吸納納階段的的初步建建筑規(guī)劃劃及密度度分析。2.參與項(xiàng)項(xiàng)目市場場定位分分析。3.負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目概念性性規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)。4.參與項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究。（二）設(shè)計(jì)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目概念設(shè)設(shè)計(jì)工作作。2.負(fù)責(zé)擬擬制規(guī)劃劃設(shè)計(jì)任任務(wù)書。3.負(fù)責(zé)組組織規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察招標(biāo)及及設(shè)計(jì)合合同的管管理。4.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)方案、初初設(shè)、施施工圖、立立面、環(huán)環(huán)境及其其他專項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤檢檢查并督督促落實(shí)實(shí)。5.

18、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各階段段的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部審核，組組織項(xiàng)目目部進(jìn)行行施工圖圖的內(nèi)部部會(huì)審，參參與工程程部組織織的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底。6.負(fù)責(zé)在在施工過過程中的的設(shè)計(jì)配配合。7.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位考察察、設(shè)計(jì)計(jì)單位表表現(xiàn)評(píng)估估。8.負(fù)責(zé)裝裝飾、裝裝修材料料樣板、設(shè)設(shè)備的選選型、定定樣。9.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行審核或或備案。10.負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)市市場反饋饋調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)或提提出變更更。11.負(fù)責(zé)責(zé)審核支支付設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用。12.參與與基礎(chǔ)、主主體、單單位工程程及綜合合驗(yàn)收。（三）售樓樓部、樣樣板房的的設(shè)計(jì)管管理1.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)供方方的考察察及招標(biāo)標(biāo)。2.負(fù)責(zé)售售樓部設(shè)設(shè)計(jì)供方方及其方方案的選選擇評(píng)審審，監(jiān)控控

19、售樓部部、樣板板房，尤尤其是空空間方案案的實(shí)施施工程和和效果。3.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)方案案、施工工圖的審審核審查查，組織織圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底。4.負(fù)責(zé)施施工過程程中材料料及施工工樣板的的審批。5.負(fù)責(zé)施施工過程程中整體體效果的的把握及及監(jiān)控，指指導(dǎo)監(jiān)督督施工單單位，確確保設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格及及效果得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（四）景觀觀工程的的設(shè)計(jì)管管理1.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察及招標(biāo)標(biāo)。2.負(fù)責(zé)景景觀設(shè)計(jì)計(jì)方案，施施工圖的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、成成果質(zhì)量量的監(jiān)控控。3.負(fù)責(zé)景景觀施工工圖的審審核審查查，參與與圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底。4.負(fù)責(zé)施施工過程程中材料料及施工工樣板的的審批。5.負(fù)責(zé)組組織植物物、特殊殊景觀材材料

20、（物物品）、與與項(xiàng)目整整體效果果有關(guān)配配色設(shè)施施的實(shí)施施選用。6.負(fù)責(zé)施施工過程程中整體體效果的的把握及及監(jiān)控，確確保設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格及及效果實(shí)實(shí)現(xiàn)。（五）二次次裝修工工程的設(shè)設(shè)計(jì)管理理1.按照施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃參與編編制二裝裝工程設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)二二次裝飾飾設(shè)計(jì)單單位的考考察及招招標(biāo)。3.負(fù)責(zé)二二次裝飾飾設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控。4.負(fù)責(zé)組組織各階階段設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審核及樣樣板的審審批工作作。5.負(fù)責(zé)施施工階段段的設(shè)計(jì)計(jì)配合工工作。（六）規(guī)劃劃設(shè)計(jì)信信息管理理1.收集和和處理市市場和客客戶（含含業(yè)主）對(duì)對(duì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的需需求和期期望信息息。2.了解、跟跟蹤房地地產(chǎn)發(fā)展展的最新新動(dòng)態(tài)。3.

21、建立設(shè)設(shè)計(jì)單位位檔案。4.建立和和維護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，積積極尋找找優(yōu)秀設(shè)設(shè)計(jì)師。5.了解新新材料、新新技術(shù)、新新工藝應(yīng)應(yīng)用與引引進(jìn)。（七）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本控制進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。（八）參與與項(xiàng)目發(fā)發(fā)展后評(píng)評(píng)估，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)管理專專題總結(jié)結(jié)。（九）負(fù)責(zé)責(zé)收集與與處理本本部門工工作所涵涵蓋的市市場和客客戶（含含業(yè)主）的的相關(guān)信信息。（十）建立立和維護(hù)護(hù)與相關(guān)關(guān)單位之之間的公公共關(guān)系系。（十一）完完成上級(jí)級(jí)公司和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。五、技術(shù)部部工作流流程技術(shù)部工作作流程圖圖：六、技術(shù)部部崗位職職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)：1.貫徹執(zhí)執(zhí)行*基本本法。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司

22、的各項(xiàng)項(xiàng)決議。3.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制的的組織工工作。4.負(fù)責(zé)各各階段設(shè)設(shè)計(jì)的總總體控制制。5.負(fù)責(zé)本本部門資資金計(jì)劃劃的編制制、審核核工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用支付的的審核工工作。7.負(fù)責(zé)與與其他部部門日常常配合。8.負(fù)責(zé)制制定部門門月、年年度工作作計(jì)劃，工工作總結(jié)結(jié)。9.負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)部門門員工的的工作并并檢查其其工作成成果。10.負(fù)責(zé)責(zé)本部門門費(fèi)用報(bào)報(bào)銷審核核工作。11.負(fù)責(zé)責(zé)審定部部門員工工考勤及及假期安安排。12.參與與項(xiàng)目前前期的可可研工作作。13.完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。（二）建筑筑設(shè)計(jì)師師職責(zé)1.參與項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃、管管理。2.參與項(xiàng)項(xiàng)目前期期可行性性研

23、究、概概念設(shè)計(jì)計(jì)工作，參參與編制制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。3.參與概概念、方方案、擴(kuò)擴(kuò)初、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書及合合同的編編寫工作作。4.負(fù)責(zé)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察工工作，負(fù)負(fù)責(zé)起草草建筑設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察報(bào)告工工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)過程程中建筑筑專業(yè)的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的跟跟蹤工作作。6.負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工程程部在施施工過程程中同設(shè)設(shè)計(jì)院的的銜接工工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行可行性性分析，確確認(rèn)工作作。8.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（三）結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)師師職責(zé)1.參與項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃、管管理。2.參與項(xiàng)項(xiàng)目前期期可行性性研究、概概念設(shè)計(jì)計(jì)工作，協(xié)協(xié)助建筑筑師編制制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)質(zhì)量

24、計(jì)計(jì)劃。3.參與概概念、方方案、擴(kuò)擴(kuò)初、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書及合合同的編編寫工作作。4.參與建建筑設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察工工作，參參與起草草建筑設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察報(bào)告工工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)過程程中結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的跟跟蹤工作作。6.負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工程程部在施施工過程程中同設(shè)設(shè)計(jì)院的的銜接工工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行可行性性分析，確確認(rèn)工作作。8.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（四）景觀觀設(shè)計(jì)師師職責(zé)1.參與項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃、管管理。2.參與項(xiàng)項(xiàng)目概念念設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)境部分分的起草草工作。3.負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書、設(shè)計(jì)計(jì)合同的的起草工工作。4.負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察、推推介

25、工作作。負(fù)責(zé)責(zé)起草環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察報(bào)報(bào)告。5.負(fù)責(zé)主主要材料料、樹種種的選擇擇和審核核工作。6.參與環(huán)環(huán)境綠化化工程的的驗(yàn)收工工作。7.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（五）裝飾飾設(shè)計(jì)師師職責(zé)1.參與項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃與管管理；2.負(fù)責(zé)裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書及裝飾飾設(shè)計(jì)合合同的起起草、編編制工作作；3.負(fù)責(zé)裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)的考察察，編制制考察報(bào)報(bào)告；4.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)過程程中進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資的跟蹤蹤管理與與控制；5.負(fù)責(zé)施施工過程程中設(shè)計(jì)計(jì)修改的的審批及及組織與與各部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作；6.負(fù)責(zé)裝裝飾材料料的選批批、初審審工作；7.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作；（六）內(nèi)業(yè)業(yè)資料員員職責(zé)

26、1.負(fù)責(zé)文文件檔案案的規(guī)類類及查閱閱管理；2.負(fù)責(zé)文文件來往往的收發(fā)發(fā)；3.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)師師行文格格式的審審核；4.協(xié)助建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)資料系系統(tǒng)；5.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)完工項(xiàng)項(xiàng)目文件件的歸檔檔與校審審；6.負(fù)責(zé)本本部門質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施施工作；7.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本部門門的ISSO質(zhì)量量體系的的建立和和日程管管理。8.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。設(shè)計(jì)供方采采購及管管理程序序一、目的為保證本公公司開發(fā)發(fā)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，特特制定本本流程。本本流程主主要有以以下目的的：（一）收集集和篩選選與本公公司業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的設(shè)計(jì)供供方；（二）對(duì)供供方提供供設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品的能能力進(jìn)行行評(píng)價(jià)，進(jìn)進(jìn)而確定定合格/中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)供方方

27、；（三）規(guī)范范技術(shù)部部對(duì)合格格供方實(shí)實(shí)施監(jiān)控控和管理理，增強(qiáng)強(qiáng)供方提提供產(chǎn)品品的創(chuàng)新新能力。二、范圍本流程程序序文件適適用于技技術(shù)部選選擇設(shè)計(jì)計(jì)/服務(wù)務(wù)提供者者的控制制活動(dòng)。 三、職責(zé)技術(shù)部是本本流程的的責(zé)任部部門，負(fù)負(fù)責(zé)流程程的制定定、編寫寫、修改改、更新新。四、程序流程圖：設(shè)計(jì)供方收集設(shè)計(jì)供方收集合格設(shè)計(jì)供方確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位確定合格設(shè)計(jì)供方日常管理供方評(píng)審小組投標(biāo)評(píng)審小組（一）設(shè)計(jì)計(jì)供方的的情報(bào)收收集：1.需求提提供：由由技術(shù)部部門向策策劃/行行政部門門提供供供方需求求信息，供供其發(fā)布布；2.收集建建檔：由由技術(shù)部部門收集集供方信信息，成成冊(cè)存檔檔。并建建立供方方登記記記錄和清清單；3.準(zhǔn)

28、入原原則：供供方必須須提供營營業(yè)執(zhí)照照和資質(zhì)質(zhì)登記證證書及相相關(guān)業(yè)績績資料的的證明文文件；4.責(zé)任人人員：技技術(shù)部門門內(nèi)業(yè)是是該項(xiàng)工工作的執(zhí)執(zhí)行人，技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人為該項(xiàng)項(xiàng)工作的的監(jiān)督人人。（二）合格格供方的的確定：1.通過供供方評(píng)審審程序，篩篩選出滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)服務(wù)需需要的備備選者，作作為合格格供方；2.評(píng)審小小組組成成：公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人為評(píng)審審的必須須人員，根根據(jù)項(xiàng)目目方向的的不同，可可邀請(qǐng)相相關(guān)部門門人員參參與；3.評(píng)審的的形式：參與專專項(xiàng)評(píng)審審會(huì)議、工工作例會(huì)會(huì)、專項(xiàng)項(xiàng)匯報(bào)或或各部門門傳閱等等形式，形形成供供方評(píng)價(jià)價(jià)記錄表、合合格供方方

29、名單；4.評(píng)審內(nèi)內(nèi)容：營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)、工工程業(yè)績績、人員員構(gòu)成及及執(zhí)業(yè)資資格、實(shí)實(shí)地考察察記錄等等；5.批準(zhǔn)放放行：由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人完成成供方評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)論論，按設(shè)設(shè)計(jì)部門門負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的順順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。6.責(zé)任人人員：技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人是該項(xiàng)項(xiàng)工作的的組織者者，內(nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)資資料傳遞遞、會(huì)議議記錄、資資料收集集；（三）中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位的確確定：1.通過招招投標(biāo)方方式，按按價(jià)低質(zhì)質(zhì)優(yōu)原則則，在合合格供方方中產(chǎn)生生中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)供方方；2.招投標(biāo)標(biāo)責(zé)任部部門：技技術(shù)部；3.招標(biāo)形形式：公公開招標(biāo)標(biāo)、邀標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)或直接接委托等等方式；4.招標(biāo)評(píng)評(píng)審小組

30、組組成：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人為評(píng)審審的必須須人員，其其他人員員根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況安排；5.招標(biāo)評(píng)評(píng)審形式式：定標(biāo)標(biāo)會(huì)、評(píng)評(píng)審會(huì)等等；6.批準(zhǔn)放放行：由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人完成成投標(biāo)結(jié)結(jié)論，形形成定標(biāo)標(biāo)備案表，按按設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)；7.合同簽簽訂：技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)簽訂訂設(shè)計(jì)類類合同，合合同經(jīng)律律師評(píng)審審后，按按按設(shè)計(jì)計(jì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)簽署署；8.責(zé)任人人員：技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人是該項(xiàng)項(xiàng)工作的的組織者者，內(nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)資資料傳遞遞、會(huì)議議記錄、

31、資資料收集集。（四）合格格供方的的日常管管理：1.定期檢檢查：對(duì)對(duì)在冊(cè)的的合格供供方應(yīng)按按年為單單位做定定期檢查查，檢查查內(nèi)容包包括：合合同完成成情況、設(shè)設(shè)計(jì)/服服務(wù)提供供質(zhì)量、年年度工程程業(yè)績、獲獲獎(jiǎng)信息息等，并并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格格”三檔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)價(jià)；2.篩選淘淘汰：對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果優(yōu)良良的供方方，在以以后投標(biāo)標(biāo)中優(yōu)先先使用；對(duì)不合合格的供供方，給給予淘汰汰處理，不不再使用用；3.責(zé)任人人員：技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人是該項(xiàng)項(xiàng)工作的的組織者者，內(nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)資資料傳遞遞、會(huì)議議記錄、資資料收集集。五、相關(guān)文文件及記記錄供方評(píng)價(jià)價(jià)記錄合格供方方名單定標(biāo)備案案表設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作程序一、目的

32、根據(jù)項(xiàng)目的的區(qū)域特特點(diǎn)及收收集到的的信息資資料，對(duì)對(duì)地塊進(jìn)進(jìn)行多方方案的規(guī)規(guī)劃分析析比較，印印證規(guī)劃劃技術(shù)指指標(biāo)，并并推斷可可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)情況。在在項(xiàng)目技技術(shù)創(chuàng)新新的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為公司在在土地吸吸納時(shí)提提供技術(shù)術(shù)支持。并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)供方做做有效管管理。二、適用范范圍本程序適用用于新增增項(xiàng)目土土地的前前期研究究及設(shè)計(jì)計(jì)供方管管理。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目前期期初步規(guī)規(guī)劃方案案與建筑筑密度分分析工作作；（二）策劃劃部門提提供用地地資料、周周邊環(huán)境境設(shè)計(jì)限限制條件件及近期期規(guī)劃政政策情況況；（三）預(yù)算算部提供供本地塊塊的建安安成本分分析。四、工作程程序（一）項(xiàng)目目前期設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備工作

33、程程序：1.技術(shù)部部對(duì)項(xiàng)目目所必須須的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件進(jìn)進(jìn)行收集集及整理理，包括括用地資資料、周周邊環(huán)境境設(shè)計(jì)限限制條件件、成本本要求及及現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)等；2.技術(shù)部部對(duì)土地地進(jìn)行規(guī)規(guī)劃分析析，必要要時(shí)委托托進(jìn)行模模型分析析，以感感受地塊塊的空間間狀況、疏疏密程度度；3.對(duì)地塊塊的布局局進(jìn)行多多方案比比較，提提供23各建建筑規(guī)劃劃布局形形式，并并計(jì)算相相應(yīng)的規(guī)規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)，將結(jié)結(jié)構(gòu)提供供投資策策劃部，供供其進(jìn)行行土地開開發(fā)、成成本分析析；4.前期分分析時(shí)，應(yīng)應(yīng)多考慮慮土地周周邊環(huán)境境條件及及相應(yīng)的的配套設(shè)設(shè)施、現(xiàn)現(xiàn)狀，如如供電系系統(tǒng)、排排污系統(tǒng)統(tǒng)、供水水系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)等是否否具備條條件，或或需由開開發(fā)

34、商重重新設(shè)置置；5.參與可可行性研研究報(bào)告告評(píng)審，根根據(jù)計(jì)算算的規(guī)劃劃指標(biāo)，提提出相應(yīng)應(yīng)建議、意意見供公公司決策策參考；6.技術(shù)部部應(yīng)經(jīng)常常通過政政府主管管部門發(fā)發(fā)布的政政策法規(guī)規(guī)、媒體體發(fā)布的的社會(huì)政政治和經(jīng)經(jīng)濟(jì)新聞聞、專業(yè)業(yè)媒體的的研究性性文件收收集相關(guān)關(guān)信息作作為設(shè)計(jì)計(jì)方案的的設(shè)計(jì)輸輸入。項(xiàng)項(xiàng)目所在在地政府府對(duì)其進(jìn)進(jìn)行的長長期規(guī)劃劃也應(yīng)作作為設(shè)計(jì)計(jì)方案的的設(shè)計(jì)輸輸入。五、相關(guān)文文件及記記錄項(xiàng)目前期期可行性性研究報(bào)報(bào)告委托工作作單建筑概念設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序一、目的：（一）為項(xiàng)項(xiàng)目前期期可研成成果提供供設(shè)計(jì)印印證；（二）為下下一階段段方案設(shè)設(shè)計(jì)提供供設(shè)計(jì)依依據(jù)。二、適用范范圍：本程序適用用于技

35、術(shù)術(shù)部開展展概念設(shè)設(shè)計(jì)的控控制活動(dòng)動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部是設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)起起、實(shí)施施和監(jiān)控控的責(zé)任任部門；（二）策劃劃部、銷銷售部、發(fā)發(fā)展部、預(yù)預(yù)算部是是本流程程的配合合部門。四、程序流程圖：（一）概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書編編制：1.編制依依據(jù)：策策劃部門門提供的的市場調(diào)調(diào)查報(bào)告告和可行行性研究究報(bào)告是是編制設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的主主要依據(jù)據(jù)。2.編制方方法：將將市調(diào)報(bào)報(bào)告和可可研報(bào)告告中有關(guān)關(guān)的土地地指標(biāo)、建建筑指標(biāo)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和相關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提煉出出來，包包括密度度分析、樓樓型分布布嘗試、景景觀及朝朝向論證證作為編編制任務(wù)務(wù)書的要要點(diǎn)。3.編制責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該項(xiàng)報(bào)告告的編制制責(zé)任

36、人人。（二）概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書評(píng)評(píng)審：1.評(píng)審人人員：公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、策策劃部門門負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人是是評(píng)審的的必須人人員。根根據(jù)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，邀請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)部部門人員員參加。2.評(píng)審形形式：評(píng)評(píng)審會(huì)議議、專題題研討等等。3.責(zé)任部部門：技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)召集集、主持持評(píng)審會(huì)會(huì)議，技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人是本流流程的控控制者，專專業(yè)工程程師和內(nèi)內(nèi)業(yè)是本本流程的的協(xié)作者者。4.批準(zhǔn)放放行：技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)人完完成評(píng)審審結(jié)論，形形成概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書評(píng)評(píng)審記錄錄。按設(shè)設(shè)計(jì)部門門負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的順順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。（三）概念念設(shè)計(jì)、跟跟蹤、評(píng)評(píng)審、修修

37、改：1.簽訂設(shè)設(shè)計(jì)合同同，該合合同需經(jīng)經(jīng)律師審審定；2.向供方方提供概概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書及設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料，與與供方進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)前的溝溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段后，定定期聯(lián)絡(luò)絡(luò)供方，了了解進(jìn)度度，形成成記錄；4.設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審：設(shè)設(shè)計(jì)取得得階段性性成果或或完成后后，應(yīng)及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，由由技術(shù)部部門組織織進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部和外外部審查查。內(nèi)部部評(píng)審的的組成人人員為公公司公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、策策劃部門門負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及其他部部門相關(guān)關(guān)人員，內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審應(yīng)形成成概念設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)部部評(píng)審記記錄。5.設(shè)計(jì)修修改：技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)根根據(jù)評(píng)審審意見，要要求設(shè)計(jì)計(jì)供方對(duì)對(duì)概念設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行

38、行相應(yīng)的的修改。通通過內(nèi)部部評(píng)審使使修改內(nèi)內(nèi)容達(dá)到到規(guī)定要要求。五、相關(guān)文文件及記記錄概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書評(píng)審記記錄概念設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審記錄錄可行性研研究報(bào)告告建筑方案設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序一、目的深化概念設(shè)設(shè)計(jì)成果果，為初初設(shè)提供供設(shè)計(jì)依依據(jù)。二、范圍本程序適用用于技術(shù)術(shù)部開展展方案設(shè)設(shè)計(jì)的控控制活動(dòng)動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部是設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)起起、開展展和監(jiān)控控的責(zé)任任部門。（二）策劃劃部、銷銷售部、發(fā)發(fā)展部、預(yù)預(yù)算部是是本流程程的配合合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)計(jì)輸入：1.按概念念設(shè)計(jì)成成果擬定定設(shè)計(jì)要要求，編編制方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書。由由于方案案階段設(shè)設(shè)計(jì)將從從概念設(shè)設(shè)計(jì)偏重重定性的的特點(diǎn)，逐逐步向

39、定定量的方方向深入入。各專專業(yè)之間間的分工工與協(xié)作作越發(fā)細(xì)細(xì)致。基基于這一一特點(diǎn)，設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書應(yīng)盡盡量分專專業(yè)描述述其設(shè)計(jì)計(jì)要求，準(zhǔn)準(zhǔn)確的專專業(yè)描述述會(huì)使設(shè)設(shè)計(jì)工作作事半功功倍。2.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、策策劃、銷銷售、預(yù)預(yù)算、物物管等部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)完成成評(píng)審結(jié)結(jié)論，并并按技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（二）方案案設(shè)計(jì)及及跟蹤：1.簽簽訂方案案階段設(shè)設(shè)計(jì)合同同，該合合同需經(jīng)經(jīng)律

40、師評(píng)評(píng)審；2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)前的的溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段后，應(yīng)應(yīng)定期了了解設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（三）設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審及修修改：1.方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段產(chǎn)生階階段性成成果或方方案設(shè)計(jì)計(jì)完成時(shí)時(shí)，均應(yīng)應(yīng)組織評(píng)評(píng)審會(huì)議議，評(píng)審審前應(yīng)檢檢查供方方階段性性成果的的完整性性；2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、策策劃、銷銷售、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)完成成評(píng)審結(jié)結(jié)論，并并按技術(shù)術(shù)

41、負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部門門及時(shí)組組織設(shè)計(jì)計(jì)供方修修改設(shè)計(jì)計(jì)，直至至達(dá)到評(píng)評(píng)審要求求；4.技術(shù)部部門為發(fā)發(fā)展部提提供設(shè)計(jì)計(jì)成果，并并配合方方案報(bào)批批工作。取取得規(guī)劃劃部門批批準(zhǔn)同意意的方案案是這一一階段工工作的結(jié)結(jié)果。（四）設(shè)計(jì)計(jì)輸出：方案設(shè)計(jì)成成果必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書評(píng)審記記錄方案設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審記錄錄建筑初步設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序一、目的細(xì)化方案階階段設(shè)計(jì)計(jì)成果，提提供更加加準(zhǔn)確的的開發(fā)和和投資信信息，為為施工圖圖設(shè)計(jì)提提供更為為

42、準(zhǔn)確的的依據(jù)。二、范圍本流程文件件適用于于技術(shù)部部開展初初步設(shè)計(jì)計(jì)的控制制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部門是是設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)起、開開展和監(jiān)監(jiān)控的責(zé)責(zé)任部門門。（二）預(yù)算算部、銷銷售部、發(fā)發(fā)展部、工工程部是是本流程程的配合合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)計(jì)輸入：1.技術(shù)部部負(fù)責(zé)按按審批通通過的方方案編制制初步設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。2.技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織勘察察設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行堪察設(shè)設(shè)計(jì)，并并提供初初步堪察察報(bào)告，工工程部協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場勘察工工作。3.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、策策劃、銷銷售、預(yù)預(yù)算、物物管等部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)完成

43、成評(píng)審結(jié)結(jié)論，并并按技術(shù)術(shù)部主管管、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。4.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（二）初步步設(shè)計(jì)及及跟蹤：1.簽訂初初步設(shè)計(jì)計(jì)合同，該該合同需需經(jīng)律師師確認(rèn)。2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方報(bào)報(bào)建通過過的方案案文本、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書及其其他基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并在設(shè)計(jì)計(jì)前與供供方進(jìn)行行溝通。3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段，設(shè)計(jì)計(jì)部應(yīng)定定期了解解設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（三）初步步設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審及修修改：1.初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段產(chǎn)生階階段性成成果或設(shè)設(shè)計(jì)

44、完成成時(shí)，均均應(yīng)組織織評(píng)審會(huì)會(huì)議，評(píng)評(píng)審前應(yīng)應(yīng)檢查供供方階段段性成果果的完整整性。2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、策策劃、銷銷售、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)組織設(shè)設(shè)計(jì)供方方修改設(shè)設(shè)計(jì)，直直至達(dá)到到評(píng)審要要求。4.對(duì)完成成內(nèi)部評(píng)評(píng)審并修修改完成成的初設(shè)設(shè)成果，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)向發(fā)展展部輸出出，并配配合發(fā)展展部開展展初設(shè)審審查工作作。取得得審批通通過的初初步設(shè)

45、計(jì)計(jì)成果是是該步驟驟的重要要目的。（四）設(shè)計(jì)計(jì)成果輸輸出：初步設(shè)計(jì)成成果必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書評(píng)審記記錄工程初勘勘報(bào)告建筑施工圖圖設(shè)計(jì)控控制程序序一、目的準(zhǔn)確反應(yīng)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的意意圖，為為工程實(shí)實(shí)施提供供準(zhǔn)確的的設(shè)計(jì)依依據(jù)。二、范圍本流程文件件適用于于技術(shù)部部開展施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的控控制活動(dòng)動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部門是是施工圖圖設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)起、實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)控的責(zé)責(zé)任部門門。（二）預(yù)算算、工程程、發(fā)展展部是本本流程的的配合部部門。四、職責(zé)（一）設(shè)計(jì)計(jì)輸入：1.技術(shù)部部負(fù)責(zé)按按審批通通過的初初設(shè)編制制施工圖圖設(shè)計(jì)

46、任任務(wù)書；2.技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織勘察察設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行堪察設(shè)設(shè)計(jì)，并并提供詳詳勘堪察察報(bào)告，工工程部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助現(xiàn)場勘勘察工作作；3.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、工工程、預(yù)預(yù)算、物物管等部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)完成成評(píng)審結(jié)結(jié)論，并并按技術(shù)術(shù)部主管管、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)；4.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（二）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)及跟蹤蹤：1.簽訂施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)合同同，該合合同需經(jīng)經(jīng)律師確確認(rèn)；2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并在設(shè)

47、計(jì)計(jì)前與供供方進(jìn)行行溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段，技術(shù)術(shù)部應(yīng)定定期了解解設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（三）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審及及修改：1.施工圖圖設(shè)計(jì)階階段產(chǎn)生生階段性性成果或或設(shè)計(jì)完完成時(shí)，均均應(yīng)組織織評(píng)審會(huì)會(huì)議，評(píng)評(píng)審前應(yīng)應(yīng)檢查供供方階段段性成果果的完整整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、工工程、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的

48、順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織設(shè)計(jì)計(jì)供方修修改設(shè)計(jì)計(jì)，直至至達(dá)到評(píng)評(píng)審要求求；4.對(duì)完成成內(nèi)部評(píng)評(píng)審并修修改完成成的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)向發(fā)展展部輸出出，并配配合發(fā)展展部開展展施工圖圖審查工工作。取取得審批批通過的的施工圖圖審查意意見書是是該步驟驟的重要要目的。（四）設(shè)計(jì)計(jì)成果輸輸出：施工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果必必須經(jīng)技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審記錄工程詳勘勘報(bào)告二次設(shè)計(jì)控控制程序序一、目的：確保二次設(shè)設(shè)計(jì)的整整個(gè)過程程處于受受控狀態(tài)態(tài)，為施施工階段段提供及及時(shí)的技技術(shù)支

49、持持。二、范圍：本流程文件件適用于于技術(shù)部部開展二二次設(shè)計(jì)計(jì)的控制制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部門是是二次設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)起起、實(shí)施施和監(jiān)控控的責(zé)任任部門；（二）預(yù)算算、工程程、銷售售、發(fā)展展部是本本流程的的配合部部門。四、二次設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容：二次設(shè)計(jì)包包含裝飾飾設(shè)計(jì)、工工藝設(shè)計(jì)計(jì)、窗型型圖設(shè)計(jì)計(jì)、戶型型圖制作作等。五、流程：（一）設(shè)計(jì)計(jì)輸入：1.技術(shù)部部負(fù)責(zé)按按二次設(shè)設(shè)計(jì)的需需求編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書；2.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：項(xiàng)目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)術(shù)、工程程、預(yù)算算、物業(yè)業(yè)等部門門負(fù)責(zé)人人。技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)，逐逐級(jí)確

50、認(rèn)認(rèn)。對(duì)售售樓部、樣樣板房的的設(shè)計(jì)，還還需報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；3.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（二）二次次設(shè)計(jì)及及跟蹤：1.簽訂二二次設(shè)計(jì)計(jì)合同書書，該合合同需經(jīng)經(jīng)律師確確認(rèn)；2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方提提供設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并在設(shè)計(jì)計(jì)前與供供方進(jìn)行行溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段，技術(shù)術(shù)部應(yīng)定定期了解解設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（三）二次次設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審及修修改：1.二次設(shè)設(shè)計(jì)階段段產(chǎn)生階階段性成成果或設(shè)設(shè)計(jì)完成成時(shí)，均均應(yīng)組織織評(píng)審會(huì)會(huì)議，評(píng)評(píng)審前應(yīng)應(yīng)檢查

51、供供方階段段性成果果的完整整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、工工程、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織設(shè)計(jì)計(jì)供方修修改設(shè)計(jì)計(jì)，直至至達(dá)到評(píng)評(píng)審要求求；（四）設(shè)計(jì)計(jì)成果輸輸出：二次設(shè)計(jì)成成果必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄：二次設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書二次設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書評(píng)審記記錄設(shè)計(jì)變更歸歸口管理理程序一、目的為確

52、保設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的修改和和變更處處于受控控狀態(tài)，保保證設(shè)計(jì)計(jì)輸出達(dá)達(dá)到預(yù)期期要求。同同時(shí)配合合和達(dá)到到施工進(jìn)進(jìn)度要求求。二、范圍本流程適用用于施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成至至產(chǎn)品呈呈現(xiàn)過程程中，有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整的的提出、修修改、評(píng)評(píng)審、實(shí)實(shí)施的全全過程。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部是設(shè)設(shè)計(jì)變更更實(shí)施的的授權(quán)責(zé)責(zé)任部門門。（二）技術(shù)術(shù)部主管管是設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審核、簽簽發(fā)批準(zhǔn)準(zhǔn)人。（三）技術(shù)術(shù)部各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)變變更的修修改、評(píng)評(píng)審及監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施。（四）技術(shù)術(shù)部內(nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的接收收、傳遞遞、收集集、存檔檔。四、分類建委相關(guān)部部門的審審查意見見書、圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要、客客戶提出出的修改改意見、施施工

53、過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問題，由由設(shè)計(jì)單單位或技技術(shù)部提提出的設(shè)設(shè)計(jì)修改改均屬設(shè)設(shè)計(jì)變更更。五、程序（一）審查查意見書書及會(huì)審審紀(jì)要的的管理：1.由技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)按審查查意見和和會(huì)審紀(jì)紀(jì)要的內(nèi)內(nèi)容，組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙做相相應(yīng)修改改和補(bǔ)充充。2.修改或或補(bǔ)充的的圖紙經(jīng)經(jīng)內(nèi)部評(píng)評(píng)審，報(bào)報(bào)送建委委相關(guān)部部門補(bǔ)審審，直至至達(dá)到要要求。3.審查通通過的圖圖紙由技技術(shù)部簽簽發(fā)，并并提交各各相關(guān)部部門。（二）客戶戶變更：1.客戶變變更的啟啟動(dòng)：（1）由銷銷售部受受理客戶戶變更的的收集、記記錄工作作，形成成客戶變變更申請(qǐng)請(qǐng)表報(bào)技技術(shù)部。（2）技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)變更申申請(qǐng)，通通過內(nèi)部部評(píng)審確確定其可可行性

54、。對(duì)對(duì)可行的的變更申申請(qǐng)進(jìn)行行放行；對(duì)評(píng)審審不可行行的變更更申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)解釋其其原因并并退回到到銷售部部。（3）客戶戶變更可可行性原原則：不不影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全、外觀觀效果、安安裝專業(yè)業(yè)技術(shù)要要求，不不違反合合同有關(guān)關(guān)約定，戶戶型圖周周界（外外圍墻體體）以內(nèi)內(nèi)（不含含外門窗窗）的可可實(shí)施的的設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整。2.客戶變變更的修修改和評(píng)評(píng)審：（1）對(duì)可可行性客客戶變更更，技術(shù)術(shù)部門會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位共共同完成成，形成成設(shè)計(jì)修修改圖紙紙或設(shè)計(jì)計(jì)更改通通知書；（2）由技技術(shù)部組組織工程程、預(yù)算算、銷售售等部門門對(duì)修改改圖紙進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；（3）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)按評(píng)審審意見修修改圖紙紙，直至至到達(dá)評(píng)評(píng)審要求求；（4）對(duì)

55、按按規(guī)定需需要審查查的設(shè)計(jì)計(jì)修改圖圖紙/變變更通知知，需提提交專業(yè)業(yè)的審查查機(jī)構(gòu)。3.客戶變變更的實(shí)實(shí)施及監(jiān)監(jiān)控（1）技術(shù)術(shù)部在接接到經(jīng)預(yù)預(yù)算、工工程、銷銷售部確確認(rèn)，且且客戶簽簽字的變變更記錄錄后實(shí)施施變更，正正式的變變更通知知由技術(shù)術(shù)部主管管簽字，向向工程、預(yù)預(yù)算部輸輸出；（2）通過過資料交交接記錄錄保證相相關(guān)部門門及時(shí)收收到修改改圖紙或或變更通通知書；（3）通過過定期現(xiàn)現(xiàn)場巡視視檢查客客戶變更更的落實(shí)實(shí)情況。（4）通過過與施工工單位辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更簽簽證單監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)變更的的實(shí)施情情況。（三）施工工過程變變更;1.施工過過程變更更的啟動(dòng)動(dòng)：由工程部通通過施工工過程發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)問題，形形成

56、記錄錄并提交交技術(shù)部部受理；2.施工過過程變更更的修改改和評(píng)審審：（1）對(duì)修修改意見見的處理理，技術(shù)術(shù)部會(huì)同同設(shè)計(jì)單單位共同同完成，形形成設(shè)計(jì)計(jì)修改圖圖紙或設(shè)設(shè)計(jì)更改改通知書書；（2）由技技術(shù)部組組織工程程、預(yù)算算、銷售售等部門門對(duì)修改改圖紙進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；（3）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)按評(píng)審審意見組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位修修改圖紙紙，直至至到達(dá)評(píng)評(píng)審要求求；（4）對(duì)按按規(guī)定需需要審查查的設(shè)計(jì)計(jì)修改圖圖紙/變變更通知知，需提提交專業(yè)業(yè)的審查查機(jī)構(gòu)。完完成后經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部主管簽簽發(fā)，并并輸出。（四）其他他設(shè)計(jì)變變更1.其他設(shè)設(shè)計(jì)變更更的定義義：指因因項(xiàng)目開開發(fā)過程程中改變變?cè)性O(shè)設(shè)計(jì)條件件或方向向引起的的設(shè)計(jì)變變更、

57、技技術(shù)部在在方案實(shí)實(shí)施階段段發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問問題引起起的變更更；2.其他設(shè)設(shè)計(jì)變更更的修改改和評(píng)審審：（1）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)變更更起因及及范圍進(jìn)進(jìn)行分析析，并收收集相關(guān)關(guān)各部門門意見，形形成設(shè)計(jì)計(jì)變更修修改意見見；（2）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)院實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)修改；（3）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門對(duì)變更更結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并形形成評(píng)審審結(jié)論。（4）對(duì)按按規(guī)定需需要審查查的設(shè)計(jì)計(jì)修改圖圖紙/變變更通知知，需提提交專業(yè)業(yè)的審查查機(jī)構(gòu)。完完成后經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部主管簽簽發(fā)，并并輸出。（5）對(duì)重重大的變變更，應(yīng)應(yīng)重新回回到方案案、初設(shè)設(shè)、施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)流程程。六、相關(guān)文文件及記記錄設(shè)計(jì)變更更評(píng)審記記錄表園

58、林方案設(shè)設(shè)計(jì)程序序一、目的確保園林方方案設(shè)計(jì)計(jì)各個(gè)步步驟處于于受控狀狀態(tài)，保保證設(shè)計(jì)計(jì)輸出符符合預(yù)期期要求，以以提高樓樓盤的園園林景觀觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用用于項(xiàng)目目園林方方案設(shè)計(jì)計(jì)的監(jiān)控控、管理理。三、職責(zé)各項(xiàng)目園園林景觀觀設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目園林林方案設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作，預(yù)預(yù)算部、園園林工程程部、策策劃部為為本程序序的配合合部門。四、程序（一）園林林方案設(shè)設(shè)計(jì)條件件輸入：1.根據(jù)策策劃部門門提供的的項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告，制制定出具具體的方方案目標(biāo)標(biāo)；2.與公司司相關(guān)部部門合作作，及根根據(jù)項(xiàng)目目定位及及項(xiàng)目總總體經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，確確定園林林方案的的具體經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。3.本階

59、段段應(yīng)注意意的問題題：應(yīng)及及時(shí)協(xié)同同相關(guān)部部門及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定出方案案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的確定定與否決決定了方方案設(shè)計(jì)計(jì)工作的的順利程程度及方方案的可可實(shí)施性性。（二）園林林方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位的選定定：1.建立合合格供方方名錄；（1）在媒媒體上發(fā)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告（2）接受受報(bào)名（3）資格格預(yù)審（4）考察察預(yù)審合合格的供供方（5）供方方評(píng)價(jià)（6）建立立合格供供方名單單2.從合格格供方名名錄中選選擇適合合本項(xiàng)目目的園林林設(shè)計(jì)單單位；（1）簽訂訂委托設(shè)設(shè)計(jì)合同同，并根根據(jù)項(xiàng)目目定位報(bào)報(bào)告、規(guī)規(guī)劃概念念設(shè)計(jì)、地地方特色色及其它它資料等等，制定定方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書；（2）進(jìn)行行方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審

60、，制定定評(píng)審紀(jì)紀(jì)要，修修改方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書；（3）將設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書提交交設(shè)計(jì)單單位；（4）同時(shí)時(shí)安排設(shè)設(shè)計(jì)單位位踏勘現(xiàn)現(xiàn)場；并并安排答答疑時(shí)間間，解答答設(shè)計(jì)單單位對(duì)方方案所提提出的問問題；（三）設(shè)計(jì)計(jì)過程監(jiān)監(jiān)控：1.在設(shè)計(jì)計(jì)過程中中，及時(shí)時(shí)將公司司關(guān)于園園林方案案調(diào)整的的最新信信息反饋饋給設(shè)計(jì)計(jì)單位，以以便設(shè)計(jì)計(jì)單位能能夠及時(shí)時(shí)調(diào)整方方案定位位及出圖圖時(shí)間；2.監(jiān)控設(shè)設(shè)計(jì)單位位須按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度要要求提交交各階段段設(shè)計(jì)方方案；3.設(shè)計(jì)單單位提交交概念方方案，技技術(shù)部牽牽頭組織織公司相相關(guān)部門門及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與概概念方案案評(píng)審，并并將評(píng)審審意見整整理成文文；4.如果在在本階段段流程中設(shè)計(jì)計(jì)單位所