生產(chǎn)科管理制度

1、貴州瑞安設(shè)備租賃有限公司生產(chǎn)科管理制度一、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)安技科下設(shè)兩個(gè)基地，三個(gè)施工班組，配置科長(zhǎng)1 名、副科長(zhǎng) 1 名、主管 5 名、安全管理員1 名、材料會(huì)計(jì) 1 名和采購(gòu)員 1 名，具體設(shè)置見(jiàn)下圖：科長(zhǎng)副科長(zhǎng)新添扎佐安全材料施工寨基基地管理會(huì)計(jì)班組管理機(jī)械管理扎佐混凝土、瀝設(shè)備維修基地的一青、水穩(wěn)攪及操作手切事務(wù)拌站施工施工施工班組班組掛藍(lán)、施工架橋機(jī)、龍電梯、移動(dòng)門(mén)吊、模板模架、塔吊臺(tái)車(chē)的施二、生產(chǎn)科 管理流程圖營(yíng)銷(xiāo)科簽訂合同生產(chǎn)科接到設(shè)備通知新添寨、扎佐基地主管做好發(fā)基地庫(kù)管員按照部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨通知單發(fā)貨各主管對(duì)所管轄的設(shè)庫(kù)管員配合主管對(duì)回場(chǎng)設(shè)備材料的入庫(kù)驗(yàn)生產(chǎn)科配合有關(guān)部

2、生產(chǎn)科配合營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)科接到生產(chǎn)計(jì)安排各施工班組織施工安排計(jì)劃班組長(zhǎng)做好新購(gòu)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及配合基地庫(kù)管員做好班組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)完成生產(chǎn)任務(wù)門(mén)完善合同結(jié)算的三、生產(chǎn)科管理職責(zé)（一）科室職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司橋梁、隧道、路基和路面設(shè)備等，公司生產(chǎn)管理，包含運(yùn)行、檢修、可靠性、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)費(fèi)用等技術(shù)資料驗(yàn)收的管理。制定設(shè)備運(yùn)行、檢修等管理文件，提高設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠性，提升設(shè)備管理水平。（二）、職責(zé)概要及描述：1、制度建設(shè)：組織建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程、制度和生產(chǎn)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。2、技術(shù)及資料管理：組織落實(shí)設(shè)備安裝及生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)管理，并收集和整理設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備運(yùn)行后的相關(guān)技術(shù)資料。3、

3、安全管理：分析設(shè)備數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，提出改進(jìn)措施為設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。4、維護(hù)、檢修管理：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃的審查、實(shí)施和監(jiān)督，編制維護(hù)、檢修制度、規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施，提出檢修技術(shù)方案。（三）、科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理， 并對(duì)新天寨、 扎佐兩個(gè)基地進(jìn)行管理。2 、負(fù)責(zé)編制科室管理各項(xiàng)規(guī)章制度， 組織對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)檢查考核，確保生產(chǎn)設(shè)備完好。3 、建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理和新投設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收。4 、做好設(shè)備的管、用、內(nèi)部調(diào)試和事故處理及賠償工作。5 、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)廢工作。6 、組織制定設(shè)備更

4、新、 改造工程計(jì)劃、 大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃， 備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。7 、負(fù)責(zé)部門(mén)耗材、設(shè)備維修配件控購(gòu)。8 、對(duì)本部門(mén)所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配， 挑選和配備下屬各崗位管理人員。9 、制定各崗位規(guī)范及操作規(guī)程， 督促?lài)?yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制， 操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。（四）、副科長(zhǎng)職責(zé)：、協(xié)助科長(zhǎng)管理本科室的一切工作。、 配合科長(zhǎng)制定本科室的各項(xiàng)制度，組織對(duì)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)和人員管理工作。3 、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)人員和設(shè)備調(diào)配及生產(chǎn)管理，建立完善考核制度，定期考核轄區(qū)員工的績(jī)效情況4 、負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)技術(shù)資料及其他資料的管理。5 、完成科長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。（五）、基地管理員職責(zé)：1 、在科

5、長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基地設(shè)備維修、庫(kù)房管理及回場(chǎng)操作手管理。2 、全面協(xié)調(diào)基地內(nèi)各項(xiàng)工作， 合理調(diào)配基地人員，積極準(zhǔn)備設(shè)備耗材、配件，配合本科室做好設(shè)備管理工作。3 、負(fù)責(zé)基地設(shè)備日常故障維護(hù)工作安排、維護(hù)人員調(diào)配。4 、按照設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制定主要設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃安排、實(shí)施保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)率及保養(yǎng)效果達(dá)標(biāo)。5 、 監(jiān)督檢查修理工的工作， 對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正； 參與維修質(zhì)量問(wèn)題的分析， 制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； 要求維修人員對(duì)所修理的設(shè)備進(jìn)行自檢和互檢； 對(duì)維修作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行維修質(zhì)量控制，確保修理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。6 、建立完善考核制度，定期考核基地員

6、工的績(jī)效情況。7 、根據(jù)庫(kù)存及維修需要提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收， 審核備件采購(gòu)單的必要性、合理性。8 、負(fù)責(zé)基地庫(kù)房設(shè)備出、 入庫(kù)及保管的相關(guān)工作， 并對(duì)回場(chǎng)設(shè)備材料做好驗(yàn)收、賠償及核算工作，同時(shí)制定庫(kù)管員崗位職責(zé)。（六）、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、協(xié)助科長(zhǎng)建立 安全生產(chǎn)管理體 系。2、宣傳和執(zhí)行國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。3、糾正生產(chǎn)中一切違章指揮、違章作業(yè)的不安全行為和狀態(tài)。4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作做出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。6、協(xié)助參加項(xiàng)

7、目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。7、認(rèn)真填寫(xiě)安全資料，建立管理臺(tái)帳，及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。8、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告安全情況、參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志。9、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。（七）、班組長(zhǎng)職責(zé)：1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 帶領(lǐng)本班組成員按照工程施工要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，規(guī)章制度及操作規(guī)程。 合理安排班組人員工作， 對(duì)本班組人員在施工過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。3、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。4、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。若圖紙和現(xiàn)場(chǎng)不符， 應(yīng)與有關(guān)技術(shù)員溝通后進(jìn)行施工。5、堅(jiān)持班

8、前安全活動(dòng)，經(jīng)常組織本班人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，6、教育班組成員，合理使用原材料，做到工料盡，場(chǎng)地清，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。7、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全狀況巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。8、提出對(duì)所管轄區(qū)域設(shè)備的更新、改進(jìn)、改裝及設(shè)備回場(chǎng)入庫(kù)時(shí)的驗(yàn)收、賠償、核算工作。9、遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)， 立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（八）、材料會(huì)計(jì)（資料員）職責(zé)：1、在部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)基地出入庫(kù)設(shè)備及物資進(jìn)行記賬、核算和監(jiān)督。2、對(duì)材料入庫(kù)單、設(shè)備進(jìn)（出）庫(kù)單進(jìn)行審核。3、核對(duì)設(shè)備庫(kù)存量、 材料庫(kù)存量，確保庫(kù)存量與材料庫(kù)存量必須與報(bào)表一致，做到帳物相符。4、

9、配合財(cái)務(wù)檢查，協(xié)助庫(kù)管員進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，確保設(shè)備進(jìn)（出）庫(kù)驗(yàn)收、材料物資出（入）庫(kù)單據(jù)真實(shí)性。5、所購(gòu)材料物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、稅率是否填寫(xiě)齊全正確，內(nèi)容是否完善，金額計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)，大小寫(xiě)是否一致。6、核實(shí)發(fā)票有無(wú)涂改現(xiàn)象，所附供貨清單是否真實(shí)、齊全。7、 根據(jù)設(shè)備進(jìn)（出）庫(kù)驗(yàn)收單每月 25 日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)科，根據(jù)材料物資出（入）庫(kù)單每月底與庫(kù)管員進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)并報(bào)財(cái)務(wù)部。8、定期或不定期的對(duì)庫(kù)管員經(jīng)管的設(shè)備、材料等物資進(jìn)行帳實(shí)盤(pán)點(diǎn)檢查。9、對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析、改進(jìn)，隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行完善。10 、編制“設(shè)備進(jìn)出統(tǒng)計(jì)表”、“材料領(lǐng)用匯總表” 、“材料月

10、報(bào)表”、“材料盤(pán)點(diǎn)表”。（九）、采購(gòu)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本， 對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息， 及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。 積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管

11、方法，防止物品保管不妥而受損失。5、完成科長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。四、生產(chǎn)科考勤制度上班時(shí)間：每周星期一至星期六上午： 8:00-12:00下午： 2:00-6:00加班： 7:00-10:00（一）、 遲到、早退、曠工1、 員工每月允許有2 次遲到，而累計(jì)遲到時(shí)間不得超過(guò)30 分鐘，且每次罰款20 元。遲到3 次以上（包含3 次）超過(guò)30 分鐘，當(dāng)曠工半天處理。超過(guò)1小時(shí)按曠工1 天處理（因偶發(fā)事故遲到超過(guò)30 分鐘以上主管或科室負(fù)責(zé)人查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假）。2、 員工未到規(guī)定時(shí)間提前30 分鐘下班的為早退，超過(guò)30 分鐘但不超過(guò)1 小時(shí)提前下班的按曠工半天處理，超過(guò)1 小時(shí)的按曠工1 天

12、處理。3、公司辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定在全公司貫徹，各主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定時(shí)間出勤。主管違規(guī)核準(zhǔn)缺勤， 隱瞞員工缺勤情況等， 按違規(guī)員工應(yīng)扣金額雙倍處罰。4、值班人員認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督公司規(guī)定的考勤制度，不允許代簽、涂改，簽到應(yīng)按順序編寫(xiě)在相應(yīng)位置。對(duì)代簽的員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予30 元人次經(jīng)濟(jì)處罰（罰款對(duì)象：代簽人、應(yīng)簽人） ；若值班人員帶簽，則給予元罰款并停崗處理。5 、 上班時(shí)間內(nèi)因有事外出的，員工需向相應(yīng)主管請(qǐng)示，否則當(dāng)曠工半天處理。（二）、請(qǐng)假1. 任何類(lèi)別的假期都需經(jīng)主管允許，如超過(guò)1 天未滿(mǎn) 3 天的須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人允許，超過(guò)3 天的除經(jīng)科室負(fù)責(zé)人允許外需到辦公室登記后并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以?xún)?nèi)電話(huà)通知主管并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。員工身體不適請(qǐng)病假，須告知主管，填寫(xiě)請(qǐng)假條交給主管送部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意， 遇緊急情況先電話(huà)通知主管同意， 病后上班應(yīng)補(bǔ)回請(qǐng)假條，否則當(dāng)曠工處理。病假的請(qǐng)假條應(yīng)附帶醫(yī)生證明，醫(yī)院病歷表正本，醫(yī)院發(fā)票。 （經(jīng)審核無(wú)誤后退還）5、請(qǐng)假期間均不計(jì)發(fā)工資。（三）、 曠工連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿(mǎn)三天后的二天內(nèi)交出 辭