某公司項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告書

1、 HYPERLINK Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.項(xiàng)目經(jīng)理年年終總結(jié)結(jié)2010目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279522861 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)黃金秘笈 2010 PAGEREF _Toc279522861 h 3 HYPERLINK l _Toc279522862 要點(diǎn)一:篇篇幅要夠夠長 PAGEREF _Toc279522862 h 3 HYPERLINK l _Toc279522863 要點(diǎn)二:套套話不可可少 PAGEREF _Toc279

2、522863 h 3 HYPERLINK l _Toc279522864 要點(diǎn)三:數(shù)數(shù)據(jù)要直直觀 PAGEREF _Toc279522864 h 3 HYPERLINK l _Toc279522865 要點(diǎn)四:用用好序列列號(hào) PAGEREF _Toc279522865 h 4 HYPERLINK l _Toc279522866 2010年年項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年終終總結(jié)范范例1 PAGEREF _Toc279522866 h 5 HYPERLINK l _Toc279522867 一、工程進(jìn)進(jìn)度完成成情況： PAGEREF _Toc279522867 h 5 HYPERLINK l _Toc279522

3、868 二、項(xiàng)目投投資情況況： PAGEREF _Toc279522868 h 5 HYPERLINK l _Toc279522869 三、項(xiàng)目施施工過程程控制管管理情況況 PAGEREF _Toc279522869 h 6 HYPERLINK l _Toc279522870 （一）、項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理情情況： PAGEREF _Toc279522870 h 6 HYPERLINK l _Toc279522871 （二）、工工程質(zhì)量量控制情情況： PAGEREF _Toc279522871 h 6 HYPERLINK l _Toc279522872 （三）、工工程進(jìn)度度控制情情況 PAGEREF

4、 _Toc279522872 h 8 HYPERLINK l _Toc279522873 （四）、項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制情情況： PAGEREF _Toc279522873 h 8 HYPERLINK l _Toc279522874 （五）、安安全與文文明現(xiàn)場場管理情情況： PAGEREF _Toc279522874 h 9 HYPERLINK l _Toc279522875 （六）、項(xiàng)項(xiàng)目其他他管理情情況： PAGEREF _Toc279522875 h 9 HYPERLINK l _Toc279522876 2010年年項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年終終總結(jié)范范例2 PAGEREF _Toc279522876 h

5、 11 HYPERLINK l _Toc279522877 一、前期施施工準(zhǔn)備備階段 PAGEREF _Toc279522877 h 11 HYPERLINK l _Toc279522878 二、施工階階段 PAGEREF _Toc279522878 h 12 HYPERLINK l _Toc279522879 三、20110年工工作計(jì)劃劃安排 PAGEREF _Toc279522879 h 12 HYPERLINK l _Toc279522880 四、當(dāng)前需需要協(xié)調(diào)調(diào)的其它它工作 PAGEREF _Toc279522880 h 13 HYPERLINK l _Toc279522881 五、在

6、新的的一年中中，我將將從以下下幾點(diǎn)作作出努力力、作好好工作。 PAGEREF _Toc279522881 h 13 HYPERLINK l _Toc279522882 2010年年項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年終終總結(jié)范范例3 PAGEREF _Toc279522882 h 15 HYPERLINK l _Toc279522883 （1）工程程質(zhì)量完完成情況況： PAGEREF _Toc279522883 h 15 HYPERLINK l _Toc279522884 （2）工程程生產(chǎn)及及進(jìn)度控控制： PAGEREF _Toc279522884 h 15 HYPERLINK l _Toc279522885 （）安

7、全全、設(shè)備備管理： PAGEREF _Toc279522885 h 16 HYPERLINK l _Toc279522886 （）材料料、降本本和人工工費(fèi)的管管理： PAGEREF _Toc279522886 h 16 HYPERLINK l _Toc279522887 （）全年年工作存存在的不不足： PAGEREF _Toc279522887 h 16 HYPERLINK l _Toc279522888 （6）20011年年工作計(jì)計(jì)劃： PAGEREF _Toc279522888 h 17 HYPERLINK l _Toc279522889 2010年年項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年終終總結(jié)范范例4 PAGE

8、REF _Toc279522889 h 18 HYPERLINK l _Toc279522890 危險(xiǎn)化學(xué)品品信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)： PAGEREF _Toc279522890 h 18 HYPERLINK l _Toc279522891 中石化水運(yùn)運(yùn)智能調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)： PAGEREF _Toc279522891 h 18 HYPERLINK l _Toc279522892 長航公安 GISS 平臺(tái)臺(tái)： PAGEREF _Toc279522892 h 19 HYPERLINK l _Toc279522893 項(xiàng)目申報(bào)工工作： PAGEREF _Toc279522893 h 19 HYPERLINK

9、 l _Toc279522894 項(xiàng)目投標(biāo)工工作： PAGEREF _Toc279522894 h 19 HYPERLINK l _Toc279522895 其他方面工工作： PAGEREF _Toc279522895 h 19 HYPERLINK l _Toc279522896 項(xiàng)目管理： PAGEREF _Toc279522896 h 20 HYPERLINK l _Toc279522897 人員管理： PAGEREF _Toc279522897 h 20 HYPERLINK l _Toc279522898 技術(shù)鋪墊： PAGEREF _Toc279522898 h 21項(xiàng)目經(jīng)理年年終總結(jié)

10、結(jié)黃金秘秘笈 220100年關(guān)將將近，又又到了鋪鋪天蓋地地寫總結(jié)結(jié)的時(shí)候候，為濟(jì)濟(jì)世救人人，筆者者特將訪訪遍名師師學(xué)來的的年終總總結(jié)秘笈笈奉獻(xiàn)出出來，希希望能給給各位同同仁以啟啟迪。 要點(diǎn)一:篇篇幅要夠夠長 辛辛苦苦苦干了了一年，業(yè)業(yè)績?nèi)绾魏危P(guān)鍵鍵就看這這“總結(jié)”的分量量。如有有字?jǐn)?shù)限限制還好好，可以以照“封頂值值”去寫。如如果沒有有字?jǐn)?shù)限限制可就就有點(diǎn)麻麻煩了，要要留心打打聽一下下其它同同級(jí)單位位的篇幅幅有多長長，如此此有了參參照物，才才可“彈無虛虛發(fā)”。否則則悶頭傻傻寫半天天，洋洋洋灑灑115頁，殊殊不知人人家寫了了20頁頁，在氣氣勢上立立馬矮了了一截，豈豈不是前前功盡棄棄? 要想做做到

11、篇幅幅長，除除了下苦苦工夫狠狠寫一通通外，還還有一個(gè)個(gè)捷徑可可走字大行行稀。即即把字號(hào)號(hào)定位在在“三號(hào)”以上，盡盡量拉大大行間距距，但不不可太過過，否則則會(huì)給人人一種“注水肉肉”的感覺覺。 要點(diǎn)二:套套話不可可少 如開頭頭必是“時(shí)光荏荏苒，220100年很快快就要過過去了，回回首過去去的一年年，內(nèi)心心不禁感感慨萬千千”結(jié)結(jié)尾必是是“新的一一年意味味著新的的起點(diǎn)新新的機(jī)遇遇新的挑挑戰(zhàn)”、“決心再再接再厲厲，更上上一層樓樓”或是“一定努努力打開開一個(gè)工工作新局局面”。 中間贅贅述業(yè)績績的段落落中，不不時(shí)要有有“收到了了很好的的效果”、“受到了了領(lǐng)導(dǎo)職職工的好好評和歡歡迎”、“邁上了了一個(gè)新新高度”

12、、“又上了了一個(gè)新新臺(tái)階”等肯定定性話語語 所謂“總結(jié)”，不僅僅要總結(jié)結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還還要總結(jié)結(jié)缺點(diǎn)，否否則會(huì)給給人一種種華而不不實(shí)的感感覺，但但只可輕輕描淡寫寫一帶而而過。較較為恰當(dāng)當(dāng)?shù)某煽兛儍?yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)篇幅比比例是110:11，否則則把自己己批駁得得一無是是處，還還能有飯飯碗嗎? 要點(diǎn)三:數(shù)數(shù)據(jù)要直直觀 如今是是數(shù)字時(shí)時(shí)代，故故數(shù)據(jù)是是多多益益善，如如“業(yè)務(wù)增增長率”、“顧客投投訴減少少率”、“接待了了多少來來訪者”、“節(jié)約了了多少開開支”、“義務(wù)加加班多少少次”、“平均每每天接電電話多少少個(gè)”、“平均每每年有多多少天在在外出差差”、“累計(jì)寫寫材料多多少頁”等等。 但切記記“數(shù)字是是枯燥的的”，應(yīng)該

13、該把數(shù)據(jù)據(jù)做成折折線圖、餅餅形圖、條條形圖等等種種直直觀、可可視的圖圖表。這這樣做的的好處有有三:第第一，成成績一目目了然，看看著那高高高聳立立的圓柱柱、一嘯嘯沖天的的曲線，相相信自己己也感到到非常得得意;第第二，對對比強(qiáng)烈烈，做圖圖時(shí)拉一一些對自自己有利利的歷史史數(shù)據(jù)、平平均數(shù)據(jù)據(jù)、行業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)來來墊背，紅紅花還得得綠葉扶扶嘛!第第三，紙紙面上，一一個(gè)圖表表至少相相當(dāng)于千千把字，你你還用為為字?jǐn)?shù)太太少而發(fā)發(fā)愁嗎? 要點(diǎn)四:用用好序列列號(hào) 序列號(hào)號(hào)的最大大好處是是可以一一句話拆拆成好幾幾句說，還還能幾個(gè)個(gè)字或半半句當(dāng)一一句，在在紙面上上大量留留白，拉拉長篇幅幅的同時(shí)時(shí)，使總總結(jié)顯得得很有條條理。

14、需需要注意意的是，一一定要層層層排序序，嚴(yán)格格按照隸隸屬關(guān)系系，不要要給領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)留下思思路不清清晰的印印象。2010年年項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年終終總結(jié)范范例1在集團(tuán)公司司及開發(fā)發(fā)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)強(qiáng)有力的的領(lǐng)導(dǎo)下下和相關(guān)關(guān)同事的的協(xié)作下下及監(jiān)理理有限公公司、XXX新光光建設(shè)工工程監(jiān)理理咨詢公公司的共共同努力力，XXX住宅小小區(qū)工程程得以順順利進(jìn)行行。本人人在XXX房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司項(xiàng)目工工程部工工作過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守法律法法規(guī)，遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，平平時(shí)嚴(yán)格格要求自自己，廉廉潔自律律。工作作中敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，有有認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，有有一定的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能理理論聯(lián)系系實(shí)際的的開

15、展工工作，與與同志協(xié)協(xié)作共事事，一心心為公司司，較好好地完成成了20010年年上半年年度年度度工作目目標(biāo)。現(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)關(guān)今年上上半年XXX住宅宅小區(qū)工工程項(xiàng)目目管理工工作匯報(bào)報(bào)如下： 一、工程程進(jìn)度完完成情況況： 11#樓自自今年一一月份基基礎(chǔ)施工工以來到到六月底底已施工工到主體體結(jié)構(gòu)第第16層層，共計(jì)計(jì)已施工工工期為為7個(gè)月月，占總總工期的的44.8%（總總工期為為16個(gè)個(gè)月）；2#樓樓自今年年一月份份樁基開開工以來來到六月月底已施施工到主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)第7層層，共計(jì)計(jì)已施工工工期為為6個(gè)月月，占總總工期的的30%（總工工期為220個(gè)月月，包括括總體）；根據(jù)施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，1#、2#樓工期期

16、在計(jì)劃劃之內(nèi)，無無超期、脫脫期。 二、項(xiàng)目目投資情情況： 11#樓根根據(jù)施工工圖預(yù)算算，工程程造價(jià)預(yù)預(yù)算為229377萬元，到到今年六六月底已已完成鋼鋼筋砼灌灌注樁、圍圍護(hù)攪拌拌樁、土土方工程程、地下下室基礎(chǔ)礎(chǔ)、地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)一層至至十四層層，施工工投資審審核為113655萬元，占占總造價(jià)價(jià)的466.5%；2#樓根據(jù)據(jù)施工圖圖預(yù)算，工工程造價(jià)價(jià)預(yù)算為為34448萬元元，到今今年六月月底已完完成鋼筋筋砼灌注注樁、圍圍護(hù)攪拌拌樁、土土方工程程、地下下室基礎(chǔ)礎(chǔ)、地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)一層至至六層，施施工投資資審核為為10669萬元元，占總總造價(jià)的的31%。 11#樓投投資對比比圖 22#樓投

17、投資對比比圖 三、項(xiàng)目施施工過程程控制管管理情況況 在在公司的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制、工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量管理理的技術(shù)術(shù)支持和和項(xiàng)目管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對本工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本等實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制和決策策，對各各生產(chǎn)施施工要素素實(shí)施全全過程的的動(dòng)態(tài)管管理。工工程施工工過程中中，嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)要求、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、規(guī)定定，監(jiān)督督檢查工工程質(zhì)量量、成本本、進(jìn)度度、安全全等工作作。（一）、項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理情情況： 根根據(jù)XXX工程特特點(diǎn)，編編制了XXX工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃：首先先明確項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理體體系、項(xiàng)項(xiàng)目工程程部主要要工作職職責(zé)，確確定項(xiàng)目目管理

18、的的目的任任務(wù)，制制定工程程四大總總體目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資、現(xiàn)場場）施工工過程控控制重點(diǎn)點(diǎn)；制定定項(xiàng)目管管理工作作程序。在在集團(tuán)公公司及開開發(fā)公司司領(lǐng)導(dǎo)的的強(qiáng)有力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下和相相關(guān)同事事的協(xié)作作下，使使得XXX工程得得以順利利進(jìn)行，通通過每周周的集團(tuán)團(tuán)公司工工作例會(huì)會(huì)，匯報(bào)報(bào)工程施施工進(jìn)展展情況以以及需要要公司協(xié)協(xié)調(diào)的事事項(xiàng)，聽聽取公司司下步工工作計(jì)劃劃，貫徹徹公司會(huì)會(huì)議精神神，及時(shí)時(shí)落實(shí)公公司相關(guān)關(guān)決定；通過每每周項(xiàng)目目工程例例會(huì)例會(huì)會(huì)協(xié)調(diào)各各項(xiàng)工作作、解決決日常施施工中的的矛盾，加加強(qiáng)相互互之間的的溝通，及及時(shí)有效效地控制制好工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本、安全全文明。（二）、

19、工工程質(zhì)量量控制情情況： 質(zhì)質(zhì)量管理理上，項(xiàng)項(xiàng)目部著著重抓了了三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：確確立質(zhì)量量目標(biāo)、確確定質(zhì)量量預(yù)控方方案；產(chǎn)產(chǎn)品形成成的過程程控制；驗(yàn)收控控制。 11、確定定質(zhì)量預(yù)預(yù)控方案案。公司司提出“建精品品工程、樹樹舟基品品牌”質(zhì)量目目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目部圍圍繞這個(gè)個(gè)目標(biāo)做做了目標(biāo)標(biāo)責(zé)任細(xì)細(xì)分。如如：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人牽頭，按按專業(yè)分分解質(zhì)量量責(zé)任目目標(biāo)：土土建工程程師負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)構(gòu)工工程；水水電設(shè)備備工程師師負(fù)責(zé)管管線。按按工程階階段細(xì)分分階段目目標(biāo)，如如：分項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良率率不低于于85%，主體體優(yōu)良率率1000%，單單體優(yōu)良良率855%，并并按此質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)制定了了相關(guān)的的驗(yàn)收方方法及驗(yàn)驗(yàn)收目標(biāo)標(biāo)，在工工程開

20、工工前，對對監(jiān)理及及單分包包單位明明確目標(biāo)標(biāo)、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等等。并審審定監(jiān)理理大綱及及總分包包單位的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。針對對監(jiān)理、施施工單位位在節(jié)能能、智能能、質(zhì)量量通病防防治等方方面的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)提出改改進(jìn)要求求，協(xié)助助其完善善施工工工藝、措措施的制制定。組組織新材材料、新新工藝的的廠商，到到現(xiàn)場為為甲方、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位講授材材料的特特性、施施工工藝藝要求、質(zhì)質(zhì)檢方法法等。組組織專家家、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、廠廠商、監(jiān)監(jiān)理、施施工研討討材料性性能、施施工工藝藝、質(zhì)量量評定及及驗(yàn)收方方法，確確定最終終的預(yù)控控方案。 22、產(chǎn)品品形成的的過程控控制。目目前建筑筑產(chǎn)品主主要還是是由手工工完成，因因此產(chǎn)品

21、品質(zhì)量就就必然會(huì)會(huì)出現(xiàn)較較大的偏偏差。而而產(chǎn)品形形成的過過程控制制是對所所有預(yù)控控方案的的執(zhí)行過過程，將將直接影影響質(zhì)量量目標(biāo)是是否能實(shí)實(shí)現(xiàn)，影影響項(xiàng)目目品牌與與企業(yè)品品牌。 在在過程控控制上，我我們主要要通過以以下幾個(gè)個(gè)管理方方式來實(shí)實(shí)現(xiàn)：首首先，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理在質(zhì)量量管理上上的職能能，對監(jiān)監(jiān)理充分分授權(quán)、有有效監(jiān)督督。嚴(yán)格格按照監(jiān)監(jiān)理合同同上明確確的權(quán)力力與義務(wù)務(wù)，監(jiān)督督基層監(jiān)監(jiān)理人員員是否按按照監(jiān)理理大綱及及甲方的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行質(zhì)量管管理。 其其次，嚴(yán)嚴(yán)把原材材料質(zhì)量量關(guān)。公公司首先先對部分分主要材材料供應(yīng)應(yīng)商給予予選擇，從從廠商直直接訂購購，減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)，防防止流通通過程中中可能

22、出出現(xiàn)的假假冒偽劣劣產(chǎn)品。項(xiàng)項(xiàng)目部對對進(jìn)場材材料質(zhì)量量、數(shù)量量、規(guī)格格驗(yàn)收，并并監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣送檢，以以檢查到到場材料料是否符符合合同同要求。對對于總分分包單位位的自購購材，主主要是加加強(qiáng)對到到場的材材料檢驗(yàn)驗(yàn)。一、通通過監(jiān)理理的日常常性見證證取樣對對材料質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)項(xiàng)目部對對現(xiàn)場材材料巡查查，對可可疑材料料，先停停用封存存，再取取樣檢查查，排除除疑點(diǎn)方方可使用用；三、項(xiàng)項(xiàng)目組的的土建、水水電工程程師做專專業(yè)檢查查，對可可疑材料料，現(xiàn)場場封存，擴(kuò)擴(kuò)大取樣樣數(shù)量，在在規(guī)范之之外，做做獨(dú)立檢檢驗(yàn)；四四、對確確定的不不合格材材料，采采取封存存，限定定時(shí)間在在監(jiān)理人人員監(jiān)督督下清理理出場

23、。 再再者，項(xiàng)項(xiàng)目部依依合同及及國家的的有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，對總總分包單單位加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管管理?？偪偡职鼏螁挝皇钱a(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)者，他他們的工工作直接接決定產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，事事實(shí)上，各各個(gè)施工工單位的的工人的的操作技技能基本本上是比比較接近近的，而而產(chǎn)品的的質(zhì)量差差異，主主要是管管理水平平的差異異。所以以在對于于總分包包單位的的管理上上，主要要抓其質(zhì)質(zhì)保體系系建設(shè)，發(fā)發(fā)揮質(zhì)保保體系在在質(zhì)量管管理上的的作用，以以及加強(qiáng)強(qiáng)與總分分包單位位第一負(fù)負(fù)責(zé)人及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理溝通和和組織現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)區(qū)區(qū)進(jìn)行橫橫向參觀觀、相互互取長補(bǔ)補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)化市場場競爭意意識(shí)，大大團(tuán)隊(duì)意意識(shí)及品品牌意識(shí)識(shí)，從思思想上重重視質(zhì)量量

24、管理。而而后項(xiàng)目目組在日日常的管管理中重重點(diǎn)工作作是質(zhì)量量巡查，質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤，并結(jié)結(jié)合施工工的階段段，組織織一些有有針對性性的質(zhì)量量管理活活動(dòng)，有有效利用用工程例例會(huì)制度度，講問問題、提提問題、解解決問題題?，F(xiàn)場場管理中中，我們們還強(qiáng)調(diào)調(diào)服務(wù)意意識(shí)，為為乙方生生產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造造條件，提提供技術(shù)術(shù)支持、管管理支持持。 33、產(chǎn)品品的驗(yàn)收收控制中中，我們們始終牢牢記黃董董事長：“工程質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命”這一指指示，著著重抓二二個(gè)層面面的驗(yàn)收收： 第第一層是是總分包包單位質(zhì)質(zhì)保體系系的自查查、自檢檢、自驗(yàn)驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收制度度。在這這個(gè)層面面上，主主要是依依靠抓總總分包單單位的管管理去實(shí)實(shí)現(xiàn)

25、，強(qiáng)強(qiáng)化工序序報(bào)驗(yàn)制制度與手手序，對對一次報(bào)報(bào)驗(yàn)不通通過的部部品、工工序再從從自檢開開始，重重新進(jìn)入入驗(yàn)收程程序。 第第二層是是監(jiān)理與與項(xiàng)目部部的驗(yàn)收收。針對對不同的的施工階階段，不不同的系系統(tǒng)采取取了相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收收方式方方法，在在主體施施工階段段，進(jìn)行行的主要要是工序序驗(yàn)收，這這部分直直接關(guān)系系到住宅宅產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)安安全，因因此，我我們不僅僅對總分分包單位位的復(fù)驗(yàn)驗(yàn)按有關(guān)關(guān)規(guī)定、規(guī)規(guī)模驗(yàn)收收，而且且，對工工序的過過程進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)理，做做到對主主體質(zhì)量量形成過過程了然然于胸。（三）、工工程進(jìn)度度控制情情況 11、主體體施工階階段的進(jìn)進(jìn)度管理理較為單單純，目目前根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定分

26、階段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，明明確工作作內(nèi)容、工工作順序序、持續(xù)續(xù)時(shí)間及及工作之之間的相相互銜接接關(guān)系等等并付諸諸實(shí)施，然然后在計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過程中中經(jīng)常檢檢查實(shí)際際進(jìn)度是是否按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行，一旦旦發(fā)現(xiàn)有有偏差出出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)在分析析偏差產(chǎn)產(chǎn)生原因因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取取有效措措施排除除障礙或或調(diào)整、修修改原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃后再付付諸實(shí)施施。進(jìn)度度控制的的最終目目的是確確保工程程項(xiàng)目按按預(yù)定的的時(shí)間啟啟用或提提前交付付使用。項(xiàng)項(xiàng)目部在在進(jìn)度控控制方面面所做的的工作有有：編制制項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃，研究究項(xiàng)目的的總進(jìn)度度、施工工布置、重重大施工工技術(shù)和和施工難難題，對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中可能能出現(xiàn)的的問題做做好預(yù)案案。制定定

27、一整套套制度來來規(guī)范管管理以提提高工作作效率。 22、審查查確認(rèn)監(jiān)監(jiān)理工程程師上報(bào)報(bào)的承包包商所做做的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工進(jìn)度度計(jì)劃表表。要求求監(jiān)理工工程師做做好監(jiān)理理規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、組組織設(shè)計(jì)計(jì)和進(jìn)度度控制的的工作制制度以及及進(jìn)度控控制工作作實(shí)施細(xì)細(xì)則，并并督促監(jiān)監(jiān)理工程程師在工工程實(shí)施施過程中中努力落落實(shí)。 33、主持持會(huì)議研研究各方方面提出出來的與與合同實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)的問題題，參加加監(jiān)理工工程師主主持的有有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)研究會(huì)會(huì)議，對對涉及到到工程進(jìn)進(jìn)度的有有關(guān)問題題及時(shí)提提出解決決辦法并并通過監(jiān)監(jiān)理工程程師去實(shí)實(shí)施，必必要時(shí)對對施工手手段、施施工資源源、施工工組織直直至合同同工期進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整

28、。（四）、項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制情情況： 項(xiàng)項(xiàng)目部對對工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制負(fù)負(fù)有很重重要的責(zé)責(zé)任，因因?yàn)轫?xiàng)目目部所管管的是源源頭的問問題。項(xiàng)項(xiàng)目部對對投資控控制的內(nèi)內(nèi)容主要要是審核核施工預(yù)預(yù)算工程程量、處處理變更更和簽證證，即管管理“項(xiàng)目實(shí)實(shí)施控制制價(jià)”。 11、分析析設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工方案案、標(biāo)底底價(jià)、合合同（工工程量核核算、定定額取費(fèi)費(fèi)、材差差價(jià)格構(gòu)構(gòu)成因素素）等，明明確工程程費(fèi)用最最容易突突破的部部分或環(huán)環(huán)節(jié)即投投資控制制重點(diǎn)。項(xiàng)項(xiàng)目部對對工程進(jìn)進(jìn)行施工工圖工程程量計(jì)算算、套用用工程預(yù)預(yù)算定額額，編制制工程施施工圖預(yù)預(yù)算造價(jià)價(jià)、根據(jù)據(jù)進(jìn)度編編制月進(jìn)進(jìn)度造價(jià)價(jià)預(yù)算。 22、在施施工過程程中及時(shí)時(shí)

29、答復(fù)施施工單位位提出的的問題及及配合要要求，主主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)好各方方面關(guān)系系，預(yù)測測工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生生索賠的的誘因，制制定防范范性對策策，避免免和經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠事事件發(fā)生生。 33、按合合同規(guī)定定條件和和要求，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施事前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，以免免索賠，及及時(shí)對已已完成工工程進(jìn)行行計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收，對對工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更，現(xiàn)場場情況、技技術(shù)措施施、材料料涉及到到經(jīng)費(fèi)的的進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。 44、審核核總包單單位所做做的工程程量月報(bào)報(bào)表，審審查工程程實(shí)際完完成工程程量與上上報(bào)情況況是否符符合、審審查定額額項(xiàng)目套套用是否否符合、復(fù)復(fù)核材料料單價(jià)是是否與當(dāng)當(dāng)月上海海市建設(shè)設(shè)工程XXX與造造價(jià)信息息中材材

30、料市場場信息相相符合。 55、研究究監(jiān)理工工程師審審查后的的設(shè)計(jì)變變更及有有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，負(fù)負(fù)責(zé)核實(shí)實(shí)項(xiàng)目、原原因、數(shù)數(shù)量、施施工條件件，然后后提出初初步意見見上報(bào)有有關(guān)部門門審、批批。需要要強(qiáng)調(diào)說說明的是是：項(xiàng)目目部明示示監(jiān)理工工程師，對對于承包包商所提提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更更及有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)簽簽證要求求，監(jiān)理理工程師師在提出出審查意意見以前前必須與與項(xiàng)目部部溝通并并取得一一致意見見。否則則將出現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目部部否決監(jiān)監(jiān)理工程程師的意意見的可可能，這這不僅會(huì)會(huì)降低監(jiān)監(jiān)理工程程師的威威信，也也會(huì)給工工程管理理帶來混混亂。任任何設(shè)計(jì)計(jì)變更及及有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證要求都都以書面面文字為為依據(jù)。（五）、安安全與文文明現(xiàn)

31、場場管理情情況： 11、安全全法規(guī)、安安全技術(shù)術(shù)和工業(yè)業(yè)衛(wèi)生是是安全控控制的三三大主要要措施。 22、根據(jù)據(jù)本工程程安全文文明項(xiàng)目目管理目目標(biāo)，督督促施工工單位在在施工過過程中貫貫徹執(zhí)行行國務(wù)院院及各部部門頒發(fā)發(fā)的安全全規(guī)程、生生產(chǎn)條例例和規(guī)定定。 33、為了了提升工工地形象象和安全全文明施施工，科科學(xué)安排排、合理理調(diào)配使使用施工工場地，并并使之與與各種環(huán)環(huán)境保持持協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，要要求施工工單位按按安全文文明標(biāo)化化工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工。 44、督促促監(jiān)理工工程師做做好安全全控制，目目的是保保證項(xiàng)目目施工中中沒有危危險(xiǎn)、不不出事故故、不造造成人身身傷亡和和財(cái)產(chǎn)損損失。 55、督促促監(jiān)理工工程師和和

32、承包商商按照有有關(guān)法規(guī)規(guī)要求，使使施工現(xiàn)現(xiàn)場和臨臨時(shí)用地地范圍內(nèi)內(nèi)秩序井井然，文文明安全全，環(huán)境境得到保保護(hù)，交交通暢達(dá)達(dá)，防火火設(shè)施完完備，居居民不受受干擾，場場容和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生均符合合要求。 66、協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場各各承包商商、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主主內(nèi)部各各有關(guān)部部門、地地方村鎮(zhèn)鎮(zhèn)之間的的關(guān)系，為為工程建建設(shè)創(chuàng)造造良好的的內(nèi)外環(huán)環(huán)境。（六）、項(xiàng)項(xiàng)目其他他管理情情況： 11、熟悉悉施工圖圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)說明明，掌握握土建、水水電各專專業(yè)的工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查各種種材料、設(shè)設(shè)備等質(zhì)質(zhì)量檢查查工作。 22、負(fù)責(zé)責(zé)保存好好各種工工程技術(shù)術(shù)資料的的完整性性和可靠靠性，并并記錄好好各種會(huì)會(huì)議紀(jì)錄錄。 33、

33、隨時(shí)時(shí)做好上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門對對商品住住宅檢查查的資料料準(zhǔn)備工工作。 44、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)程程中，涉涉及一些些對外部部門的聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)工作。 55、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目建建設(shè)的實(shí)實(shí)際情況況，不斷斷調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充、完完善項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃、規(guī)規(guī)章制度度和管理理辦法，以以適應(yīng)工工程建設(shè)設(shè)的需要要。XX住宅小小區(qū)工程程項(xiàng)目規(guī)規(guī)模大、體體量大、施施工配合合面廣。如如何優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好該項(xiàng)工工程，是是本公司司房產(chǎn)開開發(fā)的重重要里程程碑，為為此，全全面調(diào)度度公司的的人、財(cái)財(cái)、物，嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量安安保體系系運(yùn)行。精精心組織織、科學(xué)學(xué)管理，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。該項(xiàng)項(xiàng)目的成

34、成功將為為舟基集集團(tuán)的發(fā)發(fā)展奠定定基礎(chǔ)。希希望通過過該項(xiàng)目目今年上上半年的的工作總總結(jié)對今今后項(xiàng)目目部的工工作有積積極的借借鑒意義義。 2010年年項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年終終總結(jié)范范例2我于20110年99月144日進(jìn)入入xx集集團(tuán)置業(yè)業(yè)公司，并并于9月月23日日進(jìn)駐xxxxxx百貨大大樓項(xiàng)目目工地?fù)?dān)擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理，至至今已三三個(gè)月有有余。在在這3個(gè)個(gè)月的工工作中，項(xiàng)項(xiàng)目部在在集團(tuán)置置業(yè)公司司的大力力支持、指指導(dǎo)下，克克服了諸諸多困難難，走到到今天，極極為不易易。目前前工地正正處于打打樁階段段，現(xiàn)已已完成樁樁基施工工任務(wù)的的46%，下一一步的施施工任務(wù)務(wù)雖然異異常艱巨巨，但還還是有信信心有能能力完成成各

35、階段段工期目目標(biāo)。下下面我將將20110年33個(gè)月以以來的工工作情況況及下一一年的工工作計(jì)劃劃做以下下匯報(bào)：一、前期施施工準(zhǔn)備備階段xxxx百百貨大樓樓工程作作為xxx縣的招招商引資資項(xiàng)目，只只要有利利于工程程施工進(jìn)進(jìn)度，基基本上都都能得到到政府的的支持與與幫助，但但開工之之前還必必須完成成以下工工作，才才能順利利開工。1、 地下下室控制制邊線放放樣。2、 建筑筑物放線線。3、 規(guī)劃劃部門進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)線線工作。4、 將測測繪部門門提供的的水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、坐標(biāo)標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)提交總總包單位位。5、 兩次次組織基基坑支護(hù)護(hù)施工圖圖設(shè)計(jì)交交底及圖圖紙會(huì)審審。6、 樁基基施工圖圖設(shè)計(jì)交交底及圖圖紙會(huì)審審。7、 規(guī)劃劃

36、部門提提供本項(xiàng)項(xiàng)目周邊邊市政管管線圖紙紙。8、 協(xié)助助完成工工地臨時(shí)時(shí)用電量量不足擴(kuò)擴(kuò)容工作作。9、 開工工前去質(zhì)質(zhì)安站辦辦理質(zhì)量量監(jiān)督手手續(xù)事宜宜。二、施工階階段打樁施工前前，場地地內(nèi)基坑坑土方已已開挖約約兩米五五深，由由于當(dāng)時(shí)時(shí)沒有施施工圖紙紙，大部部分地方方均未開開挖到位位?？紤]慮到四周周靠邊一一排樁施施工有足足夠的工工作面，需需要土方方開挖單單位的配配合將余余土挖除除。土方方開挖單單位很長長一段時(shí)時(shí)間都不不配合我我司的工工作安排排，與我我方保持持對立情情緒，甚甚至發(fā)展展到來工工地鬧事事，工地地工作一一度無法法開展。經(jīng)經(jīng)過我方方耐心細(xì)細(xì)致、不不厭其煩煩地努力力去溝通通，同時(shí)時(shí)了解到到當(dāng)?shù)?/p>

37、其其他工地地的土方方開挖單單價(jià)，最最終通過過獎(jiǎng)勵(lì)的的方式才才與土方方開挖單單位達(dá)成成協(xié)議?；油练介_開挖兩米米五后，給給現(xiàn)場打打樁帶來來很大的的影響?；旎炷吝\(yùn)運(yùn)輸車根根本無法法開進(jìn)工工地，基基坑表面面為粉砂砂土，一一旦下雨雨，粉砂砂土層承承載力急急驟下降降，打樁樁施工難難度很大大?？偘鼏挝粚?huì)以此此為借口口，施工工場地三三通一平平不具備備條件，將將會(huì)產(chǎn)生生費(fèi)用及及工期的的索賠。我我方當(dāng)機(jī)機(jī)立斷，積積極組織織當(dāng)?shù)厥┦┕挝晃贿M(jìn)行場場地內(nèi)塘塘渣回填填，確保保了打樁樁施工對對場地的的需要。萬事開頭難難，進(jìn)場場三個(gè)星星期，也也未見總總包安排排樁機(jī)進(jìn)進(jìn)場。總總包未收收到我方方提供的的樁基正正式施工

38、工圖，不不便組織織機(jī)械進(jìn)進(jìn)場也是是事實(shí)，但但我方于于十月十十五日提提供樁基基施工藍(lán)藍(lán)圖后，總總包還是是遲遲進(jìn)進(jìn)不了樁樁架?？偪偘谡艺曳职鼏螁挝挥龅降搅撕艽蟠蟮睦щy難，前前前后后找找了十幾幾家單位位，都不不愿意承承接此項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，直直到十月月二十二二日才陸陸續(xù)進(jìn)了了幾臺(tái)樁樁架。十十月二十十九日開開始裙樓樓及塔樓樓的試樁樁施工，裙裙樓試樁樁成功，但但塔樓試試成孔六六天后以以塌孔而而告終。塔塔樓樁必必須入巖巖一點(diǎn)五五米，而而返循環(huán)環(huán)鉆機(jī)遇遇上砂卵卵石層粒粒徑較大大卵石（工工地收集集到最大大卵石粒粒徑接近近四十厘厘米），極極易堵管管。后來來，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位同意后后，將塔塔樓返循循環(huán)成孔孔工藝改改為沖擊

39、擊成孔工工藝，總總包單位位于十一一月七日日組織進(jìn)進(jìn)場六臺(tái)臺(tái)沖擊錘錘鉆機(jī)。首首先在塔塔樓的北北側(cè)試成成孔，但但北側(cè)表表面約三三米土層層為流砂砂土，沖沖錘在提提升時(shí)，重重錘、流流砂土、護(hù)護(hù)筒一起起被拉上上來，成成孔非常常困難?？伎紤]到盡盡量不拖拖延塔樓樓樁基施施工工期期，在塔塔樓的南南側(cè)開始始試樁施施工，十十一月十十四日開開始試樁樁，十一一月十六六日第一一根樁混混凝土澆澆筑完成成。但塔塔樓南側(cè)側(cè)因工作作面受限限，只能能擺放四四臺(tái)樁架架施工。同同時(shí)也沒沒有放棄棄對塔樓樓北側(cè)的的努力，咨咨詢各方方專家后后提出建建議先降降水再安安排打樁樁施工。總總包先后后進(jìn)行了了井點(diǎn)降降水、淺淺層管井井降水、注注漿加固

40、固地基施施工工藝藝，均未未達(dá)到需需要的效效果。北北側(cè)地質(zhì)質(zhì)因素影影響到約約六十根根樁基施施工，并并連帶影影響周邊邊純地下下室約七七十根抗抗拔樁施施工，下下一步將將采取深深井降水水，然后后安排打打樁施工工。裙樓樁基施施工任務(wù)務(wù)已全部部完成，塔塔樓完成成五十七七根，純純地下室室樁完成成一百一一十五根根，總共共完成三三百四十十九根，完完成466%.三、20110年工工作計(jì)劃劃安排樁基施工進(jìn)進(jìn)度已經(jīng)經(jīng)滯后，下下階段主主要工作作是圍繞繞土方開開挖來安安排工作作，以確確保汛期期來臨前前地下室室底板澆澆筑完成成。主要要工作安安排如下下：1、20110年11月155日進(jìn)場場開始挖挖土。2、打樁（包包括圍護(hù)護(hù)樁

41、）施施工20010年年1月底底前全部部完成，但但下階段段打樁施施工、基基坑圍護(hù)護(hù)施工不不能影響響土方開開挖。土土方開挖挖于20010年年3月220日前前全部完完成，地地下室底底板于220100年3月月初開始始施工，44月155日完成成。3、20110年55月底前前完成0.0000以以下砼結(jié)結(jié)構(gòu)。4、20110年88月底以以前完成成裙樓砼砼結(jié)構(gòu)。5、20110年年年底前塔塔樓結(jié)頂頂。6、機(jī)電安安裝、幕幕墻施工工、二結(jié)結(jié)構(gòu)施工工、精裝裝修施工工穿叉在在主體結(jié)構(gòu)施工工中進(jìn)行行。四、當(dāng)前需需要協(xié)調(diào)調(diào)的其它它工作1、 全套套施工藍(lán)藍(lán)圖提供供及施工工圖審查查審批。2、 消防防、暖通通、弱電電、精裝裝、幕墻

42、墻、電梯梯等分包包單位的的確定。3、 甲供供、甲定定品牌材材料確定定。五、在新的的一年中中，我將將從以下下幾點(diǎn)作作出努力力、作好好工作。1、繼續(xù)抓抓好xxxxx百百貨大樓樓工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作：20110年的的工作為為主體結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)電安裝裝、幕墻墻工程、精精裝修等等，時(shí)間間緊、任任務(wù)重。考考慮到項(xiàng)項(xiàng)目總工工期要求求 ，我我將繼續(xù)續(xù)抓好工工程進(jìn)度度控制，確確保工程程按照預(yù)預(yù)期要求求全部完完成，保保證整個(gè)個(gè)工程的的如期交交付使用用。2、加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)，繼繼續(xù)提高高管理水水平：隨隨著時(shí)代代的前進(jìn)進(jìn)、新技技術(shù)的運(yùn)運(yùn)用，必必須進(jìn)行行專業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)及管理理知識(shí)的的學(xué)習(xí)，提提升自己己的管理理協(xié)調(diào)能

43、能力。不不斷提升升下屬員員工的專專業(yè)技能能，保證證能有效效控制現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量及及進(jìn)度。3、進(jìn)一步步作好現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作：20110年的的工作中中，我負(fù)負(fù)責(zé)的工工程盡管管有一定定的成績績，但是是仍然存存在很多多不足，需需要繼續(xù)續(xù)總結(jié)和和完善。只只有很好好的總結(jié)結(jié)過去，才才能更好好的服務(wù)務(wù)未來。新新的一年年中，我我要進(jìn)一一步重點(diǎn)點(diǎn)作好個(gè)方面面的管理理：一是是人的管管理。人人是管理理的組織織者和執(zhí)執(zhí)行者，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員不不能松懈懈，只有有全體管管理人員員密切配配合，各各負(fù)其責(zé)責(zé)，才能能作到施施工各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，整體體工作才才能井然然有序。二二是施工工進(jìn)度的的管理。時(shí)時(shí)時(shí)跟蹤蹤現(xiàn)場施施工進(jìn)

44、度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，即即時(shí)與施施工單位位溝通，確確保周進(jìn)進(jìn)度、月月進(jìn)度、年年進(jìn)度計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成。三三是成本本控制管管理。雖雖然按定定額與施施工單位位進(jìn)行結(jié)結(jié)算，施施工單位位并不會(huì)會(huì)主動(dòng)考考慮工程程成本，甚甚至成本本投入越越多對施施工單位位越有利利，但作作為甲方方現(xiàn)場管管理人員員，應(yīng)該該屬于施施工方承承擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用，決決不另外外簽證，一一切按定定額進(jìn)行行結(jié)算?？傊谛滦碌囊荒昴曛?，我我將進(jìn)一一步提高高自己，研研究和改改進(jìn)項(xiàng)目目管理辦辦法，為為公司的的發(fā)展作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。2010年年項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年終終總結(jié)范范例3 20010年年已經(jīng)過過去，220111年業(yè)已已到來，下下面我將將20110年一一年來的的

45、工作情情況做以以下匯報(bào)報(bào)。一一20010年年全年工工作內(nèi)容容： 20010年年我負(fù)責(zé)責(zé)施工的的內(nèi)容是是濱河灣灣小區(qū)住住宅工程程，共包包括4棟棟7+11框架住住宅樓，建建筑面積積265500mm2。該該工程為為公司重重點(diǎn)工程程項(xiàng)目，220100年5月月20日日進(jìn)場施施工。目目前已經(jīng)經(jīng)完成主主體工程程以及部部分內(nèi)外外裝修工工程。二全全年各項(xiàng)項(xiàng)工作完完成情況況：（1）工程程質(zhì)量完完成情況況： 濱河灣灣小區(qū)是是公司220100年重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，我我作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理被公司司批準(zhǔn)后后，立即即開始了了項(xiàng)目部部的組建建工作。首首先根據(jù)據(jù)濱河灣灣的工作作要求，從從公司抽抽調(diào)了工工作人員員，建立立了質(zhì)量量管理體

46、體系、 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)和管理理人員崗崗位責(zé)任任制。濱濱河灣小小區(qū)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為創(chuàng)建建“無質(zhì)量量通病小小區(qū)”，為此此公司下下發(fā)了許許多預(yù)防防措施和和實(shí)施辦辦法。為為保證整整個(gè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，我組組織項(xiàng)目目部管理理人員根根據(jù)自己己的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，編制制了項(xiàng)目目部質(zhì)量量預(yù)防措措施。工工程開工工以后，我我們嚴(yán)格格控制施施工質(zhì)量量，從基基礎(chǔ)開始始，一步步一個(gè)腳腳印的進(jìn)進(jìn)行。模模板工程程重點(diǎn)控控制結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸和和支撐牢牢固性，確確保設(shè)計(jì)計(jì)尺寸的的準(zhǔn)確和和觀感的的質(zhì)量。鋼鋼筋工程程重點(diǎn)控控制綁扎扎質(zhì)量，尤尤其是鋼鋼筋實(shí)物物的間距距和位置置。在施施工過程程中，我我要求堅(jiān)堅(jiān)決落實(shí)實(shí)公司預(yù)預(yù)

47、防措施施內(nèi)容，并并且堅(jiān)持持進(jìn)行樣樣板引路路，同時(shí)時(shí)組織管管理人員員對其他他項(xiàng)目部部在建工工程進(jìn)行行參觀學(xué)學(xué)習(xí)，作作到揚(yáng)長長避短，提提高了項(xiàng)項(xiàng)目部人人員的質(zhì)質(zhì)量爭先先意識(shí)。砼砼工程重重點(diǎn)控制制了砼的的澆注和和養(yǎng)護(hù)工工作。規(guī)規(guī)范澆注注、及時(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)是是保證砼砼質(zhì)量的的根本途途徑。在在整個(gè)主主體施工工期間，我我們認(rèn)真真進(jìn)行了了落實(shí)。迄迄今為止止，未發(fā)發(fā)現(xiàn)砼裂裂縫現(xiàn)象象。整個(gè)個(gè)主體工工程的施施工，經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目目的認(rèn)真真控制，全全部施工工內(nèi)容符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，主主體質(zhì)量量較好，受受到了金金屋地產(chǎn)產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，達(dá)到到了預(yù)期期的質(zhì)量量目標(biāo)。 （2）工程程生產(chǎn)及及進(jìn)度控控制： 濱河河灣小區(qū)區(qū)開工以以后，我我按照公公

48、司要求求工期，組組織制定定了施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃以及勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃。并并且根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度要求求，與各各個(gè)施工工班組簽簽定了質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全控制制協(xié)議書書。對其其具體進(jìn)進(jìn)度、生生產(chǎn)內(nèi)容容提出了了具體要要求。在在生產(chǎn)過過程中，我我根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，通過過制定月月計(jì)劃和和周計(jì)劃劃，對整整個(gè)工程程生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行了控控制管理理。施工工初期，因因?yàn)轫?xiàng)目目開工較較晚，勞勞動(dòng)力出出現(xiàn)不足足。對此此，項(xiàng)目目部多方方召集人人員，經(jīng)經(jīng)過努力力，基本本上保證證了施工工的要求求。在施施工過程程中，考考慮到砼砼澆筑數(shù)數(shù)量較大大，我采采取了現(xiàn)現(xiàn)場澆注注和使用用商品砼砼的方法法，提高高了施工工進(jìn)度。在在分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場場

49、施工后后，根據(jù)據(jù)金屋地地產(chǎn)的要要求，及及時(shí)調(diào)整整了施工工部署，為為分包方方施工創(chuàng)創(chuàng)造了施施工條件件。到220100年終，整整個(gè)工程程完成了了主體工工程，外外裝修工工程完成成40%，內(nèi)裝裝修工程程完成330%。從從整個(gè)工工程進(jìn)度度來看，與與原計(jì)劃劃工期相相比有滯滯后。為為此，我我在場區(qū)區(qū)冬季回回填土、項(xiàng)項(xiàng)目停工工的一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)，抓緊緊時(shí)間組組織進(jìn)行行了下房房砌體和和回填土土等的施施工。為為20111年春春季施工工減輕了了工作量量，確保保了整個(gè)個(gè)工程的的順利交交付。（）安全全、設(shè)備備管理：施工工進(jìn)場的的準(zhǔn)備期期間，我我組織項(xiàng)項(xiàng)目部按按照省級(jí)級(jí)文明工工地的目目標(biāo)對全全場的施施工作業(yè)業(yè)區(qū)進(jìn)行行了規(guī)劃

50、劃布置。根根據(jù)項(xiàng)目目工程特特點(diǎn)，制制定了設(shè)設(shè)備需用用計(jì)劃，并并組織了了布置和和安裝。施施工中，我我堅(jiān)持將將安全管管理作為為日常管管理的重重點(diǎn)，將將確保職職工的生生命安全全作為自自己的第第一要?jiǎng)?wù)務(wù)?？蚣芗芄こ?，支支撐體系系和臨邊邊防護(hù)是是安全管管理的重重點(diǎn)，為為此，我我從以下下幾個(gè)方方面加強(qiáng)強(qiáng)了管理理工作：加強(qiáng)安安全技術(shù)術(shù)交底工工作。通通過進(jìn)場場時(shí)的三三級(jí)安全全教育、上上崗時(shí)的的專項(xiàng)安安全交底底來加強(qiáng)強(qiáng)職工的的安全意意識(shí)。加強(qiáng)安安全檢查查和巡視視，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，及及時(shí)整改改，杜絕絕安全隱隱患。加加強(qiáng)建筑筑物臨邊邊的安全全防護(hù)。同同時(shí)，對對現(xiàn)場的的全部設(shè)設(shè)備實(shí)行行了專人人專機(jī)管管理。設(shè)設(shè)備進(jìn)場

51、場時(shí)項(xiàng)目目部統(tǒng)一一進(jìn)行檢檢查，合合格后進(jìn)進(jìn)行接受受。施工工中，定定期進(jìn)行行設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)和檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，及及時(shí)進(jìn)行行修理更更換。整整個(gè)施工工期間。未未發(fā)生重重大安全全事故，一一般安全全事故控控制在了了以內(nèi)，保證證了廣大大職工的的生命安安全，達(dá)達(dá)到預(yù)期期安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)的要求求。（）材料料、降本本和人工工費(fèi)的管管理：材料管管理中，我我根據(jù)施施工預(yù)算算，組織織制定了了施工材材料需用用計(jì)劃。同同時(shí)針對對本工程程外租賃賃材料數(shù)數(shù)量較大大的實(shí)際際情況。我我組織各各個(gè)班組組制定了了材料使使用計(jì)劃劃和返還還計(jì)劃。整整個(gè)施工工期間，項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)返還了了各種材材料和器器具，沒沒有發(fā)生生積

52、壓現(xiàn)現(xiàn)象。材材料使用用中，我我要求大大家堅(jiān)持持限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，根據(jù)據(jù)施工預(yù)預(yù)算，安安排項(xiàng)目目管理人人員及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各各個(gè)班組組的施工工內(nèi)容和和數(shù)量，并并且及時(shí)時(shí)與預(yù)算算量進(jìn)行行對比分分析，控控制各個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程的材材料使用用以及人人工費(fèi)的的發(fā)放。各各個(gè)班組組使用的的機(jī)具和和材料，均均要求由由各個(gè)班班組集中中領(lǐng)用，耗耗損材料料按照預(yù)預(yù)算量進(jìn)進(jìn)行考核核，每層層進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)時(shí)及時(shí)時(shí)糾正整整改。周周轉(zhuǎn)材料料使用完完畢后由由各個(gè)班班組統(tǒng)一一返還，數(shù)數(shù)量不足足則由各各班組負(fù)負(fù)責(zé)賠償償。（）全年年工作存存在的不不足： 工工程質(zhì)量量：主體體施工期期間，工工程質(zhì)量量控制較較嚴(yán)，工工程質(zhì)量量比較好好。

53、但是是在填充充墻施工工中，由由于思想想上有所所放松，構(gòu)構(gòu)造柱砼砼澆注不不理想，跑跑、漏較較多。這這對我來來說是一一個(gè)教訓(xùn)訓(xùn)，提醒醒自己對對后期的的質(zhì)量管管理需要要進(jìn)一步步加強(qiáng)。 施工進(jìn)進(jìn)度：從從總體來來講，進(jìn)進(jìn)度基本本上達(dá)到到了金屋屋的要求求。但是是與其他他項(xiàng)目部部進(jìn)行對對比，進(jìn)進(jìn)度較慢慢。還需需要自己己進(jìn)一步步加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度管理理、總結(jié)結(jié)不足，加加強(qiáng)人力力組織，彌彌補(bǔ)前期期施工的的不足。 （6）20011年年工作計(jì)計(jì)劃：在新的的一年中中，我將將從以下下幾點(diǎn)作作出努力力、作好好工作。繼繼續(xù)抓好好濱河灣灣項(xiàng)目管管理工作作：濱河河灣工程程在20011年年的工作作為內(nèi)外外裝修工工程和室室外工程程等，時(shí)時(shí)

54、間緊、任任務(wù)重?？伎紤]到項(xiàng)項(xiàng)目總工工期要求求，我將將繼續(xù)抓抓好施工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制制，積極極組織好好人力投投入，確確保工程程按照預(yù)預(yù)期要求求全部完完成，保保證整個(gè)個(gè)小區(qū)的的如期交交付使用用。加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)知知識(shí)學(xué)習(xí)習(xí)，繼續(xù)續(xù)提高管管理水平平：隨著著時(shí)代的的前進(jìn)、新新技術(shù)的的運(yùn)用，必必須進(jìn)行行專業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)的再教教育。所所以，在在新的一一年中，我我打算首首先加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí)。盡管管基礎(chǔ)薄薄弱，學(xué)學(xué)習(xí)很吃吃力，但但是我相相信只要要努力，就就會(huì)有結(jié)結(jié)果。另另一方面面，積極極學(xué)習(xí)他他人的先先進(jìn)之處處，作到到揚(yáng)長避避短，進(jìn)進(jìn)一步提提高思想想認(rèn)識(shí)，開開拓視野野。進(jìn)一一步作好好施工管管理工作作：年年的工

55、作作中，我我負(fù)責(zé)的的工程盡盡管有一一定的成成績，但但是仍然然存在很很多不足足，需要要繼續(xù)總總結(jié)和完完善。只只有很好好的總結(jié)結(jié)過去，才才能更好好的服務(wù)務(wù)未來。新新的一年年中，我我要進(jìn)一一步重點(diǎn)點(diǎn)作好個(gè)方面面的管理理：一是是人的管管理。人人是管理理的組織織者和執(zhí)執(zhí)行者，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員不不能松懈懈，只有有全體管管理人員員密切配配合，各各負(fù)其責(zé)責(zé)，才能能作到施施工各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，整體體工作才才能井然然有序。二二是物的的管理。也也就是材材料的管管理。220111年，我我將繼續(xù)續(xù)在項(xiàng)目目管理中中作好限限額領(lǐng)料料制度，并并且進(jìn)一一步細(xì)化化，定期期與工程程預(yù)算量量進(jìn)行對對比分析析，找出出不足，制制定

56、對策策。三是是法的管管理。也也就是施施工方法法的研究究和管理理。在公公司各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)防措措施的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際特特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化和改進(jìn)進(jìn)，形成成一套行行之有效效的施工工方法，以以便于指指導(dǎo)施工工和工人人操作?？傊谛滦碌囊荒昴曛?，我我將進(jìn)一一步提高高自己，研研究和改改進(jìn)項(xiàng)目目管理辦辦法，為為公司的的發(fā)展作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。報(bào)告告完畢。2010年年項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年終終總結(jié)范范例4自 20110 年年 4 月進(jìn)入入公司，至至今已有有九個(gè)月月的時(shí)間間。這九九個(gè)月的的時(shí)間里里在公司司領(lǐng)導(dǎo)以以及同事事的幫助助以及支支持下迅迅速的融融入到因因博這個(gè)個(gè)大家庭庭中，非非常感謝謝因博提提供給我我這樣一一個(gè)成長

57、長的平臺(tái)臺(tái)，讓我我能在工工作中不不斷的學(xué)學(xué)習(xí)、進(jìn)進(jìn)步，不不斷的修修正自己己的不足足。 在 20110 年年即將來來到之際際回首我我的 220100 年平平升無數(shù)數(shù)感慨。作作為項(xiàng)目目經(jīng)理，個(gè)個(gè)人對總總的工作作情況還還是比較較滿意的的，項(xiàng)目目過程中中能做到到快速響響應(yīng)項(xiàng)目目中的變變化，能能很好的的理解客客戶描述述，起到到客戶以以及開發(fā)發(fā)人員之之間搭建建需求橋橋梁，同同時(shí)個(gè)人人也在不不斷的思思考去進(jìn)進(jìn)一步完完善項(xiàng)目目內(nèi)容以以及項(xiàng)目目管理過過程的方方法；作作為程序序員， 20110 年年對我而而言是比比較失意意的一年年，一來來學(xué)習(xí)上上自己放放松了對對自己的的要求，二二來從客客觀上而而言由于于投入了了大

58、量的的精力放放在與客客戶的溝溝通以及及項(xiàng)目管管理上也也導(dǎo)致自自己在很很多時(shí)候候沒有辦辦法靜下下心來進(jìn)進(jìn)行新技技術(shù)的學(xué)學(xué)習(xí)與研研究。也也許算是是個(gè)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期間間的困惑惑吧，一一方面希希望自己己能很好好的完成成項(xiàng)目管管理以及及開發(fā)組組管理的的工作，一一方面又又希望自自己能學(xué)學(xué)習(xí)更多多的軟件件開發(fā)方方面的內(nèi)內(nèi)容。這這種復(fù)雜雜的心態(tài)態(tài)一直困困擾著我我， 220100 年這這種情況況也許肯肯定還會(huì)會(huì)繼續(xù)，所所以在吸吸取今年年的教訓(xùn)訓(xùn)的同時(shí)時(shí)，個(gè)人人也會(huì)在在即將到到來的一一年中更更好的去去安排自自己的工工作，不不要求兩兩方面同同步前進(jìn)進(jìn)，但也也至少能能讓自己己能在兩兩方面相相對 220100 年而而言能取

59、取得一定定的進(jìn)步步。 2010 年在因因工作的的九個(gè)月月中，個(gè)個(gè)人主要要的工作作如下： 危險(xiǎn)化學(xué)品品信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)： 這是本年度度所有項(xiàng)項(xiàng)目中最最為重要要的項(xiàng)目目，也是是耗費(fèi)精精力最多多的項(xiàng)目目。自 5 月月份正式式進(jìn)入本本項(xiàng)目的的開發(fā)工工作后，帶帶著 jjavaa 組經(jīng)經(jīng)歷過系系統(tǒng)完全全推翻的的陣痛；經(jīng)歷過過需求不不斷變化化的郁悶悶；經(jīng)歷歷過系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)后后期功能能不斷改改變的沉沉悶，目目前危險(xiǎn)險(xiǎn)化學(xué)品品信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)基本完完成了預(yù)預(yù)期要求求。在等等待系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行行期間開開發(fā)組還還在不斷斷的對系系統(tǒng)進(jìn)行行改造，在在原有需需求上新新增了企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)在線申申報(bào)、

60、 MSDDS 以以及安全全標(biāo)簽規(guī)規(guī)范化和和數(shù)據(jù)采采集、改改善原有有統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表功能能等方面面的工作作。應(yīng)該該說，為為危險(xiǎn)化化學(xué)品系系統(tǒng)在 20110 年年的應(yīng)用用推廣打打下了很很好的基基礎(chǔ)。 中石化水運(yùn)運(yùn)智能調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)： 中石化水運(yùn)運(yùn)智能調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)自 66 月 23 日 開開始，至至 122 月 6 日日 項(xiàng)目目在九江江龍灣溫溫泉初步步驗(yàn)收為為止，時(shí)時(shí)間跨度度五個(gè)月月。作為為項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制以以及 MMIS 功能實(shí)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理，在在這五個(gè)個(gè)月的時(shí)時(shí)間內(nèi)比比較好的的完成了了與甲方方溝通、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度安排 / 分分配等工工作，完完成了甲甲方所提提出的功功能需求求。能比比較好的的針對任