宿州房建工程監(jiān)理大綱范本(技術(shù)標(biāo)404)

1、 附錄A 監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)與人人員單項項考核評評分表序號評價項目評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)備備文件1-1中標(biāo)標(biāo)通知書書無監(jiān)理項目目中標(biāo)通通知書 扣5分151-2監(jiān)理理合同無委托監(jiān)理理合同 扣5分2組織機(jī)構(gòu)2-1人員員崗位及及其職責(zé)責(zé)人員崗位及及其職責(zé)責(zé)標(biāo)識不不明確（標(biāo)標(biāo)牌上墻墻） 共6分，每每項扣2分152-2規(guī)范范、檢測測設(shè)備和和工具各施工階段段，現(xiàn)場場未配備備監(jiān)理規(guī)規(guī)劃所確確定的必必要的檢檢測設(shè)備備和工具具（或配配備而未未檢測、無無平行檢檢驗(yàn)記錄錄） 共99分，每每項扣3分3總監(jiān)理工程程師3-1執(zhí)業(yè)業(yè)資格無注冊監(jiān)理理工程師師注冊執(zhí)執(zhí)業(yè)證書書或本省監(jiān)理理工程師師

2、正書和和總監(jiān)證證書 本單項項不合格格303-2任命命書無監(jiān)理企業(yè)業(yè)的授權(quán)權(quán)書 扣5分3-3工作作崗位到到位率不符合委托托監(jiān)理合合同約定定或公司司制度要要求 扣5分3-4項目目認(rèn)知程程度對現(xiàn)場情況況不熟悉悉(人員、工工程概況況、三控控制、安安全)共20分,每項扣5分4總監(jiān)代表4-1執(zhí)業(yè)業(yè)資格無注冊監(jiān)理理工程師師注冊執(zhí)執(zhí)業(yè)證書書或本省監(jiān)理理工程師師（專業(yè)業(yè)）證書書 每項扣3分104-2任命命書無總監(jiān)的授授權(quán)書 扣2分4-3職責(zé)責(zé)權(quán)限超越總監(jiān)委委托的工工作內(nèi)容容行使職職權(quán) 扣5分5專業(yè)監(jiān)理工工程師5-1執(zhí)業(yè)業(yè)資格無注冊監(jiān)理理工程師師注冊執(zhí)執(zhí)業(yè)證書書或本省監(jiān)理理工程師師專業(yè)證證書 共6分，每每人扣3分

3、55-2見證證人員無見證人員員授權(quán)書書 每項扣2分6標(biāo)準(zhǔn)化管理理6-1資料料上墻日志、臺賬賬等應(yīng)上上墻內(nèi)容容未上墻墻或不齊齊全。（6臺賬） 每項扣5分25附錄B 工程施施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)監(jiān)理工作作單項考考核評分分表序號評價項目評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1施工組織設(shè)設(shè)計（專專項施工工方案）審審核1-1程序序?qū)徍宋磳κ┕螁挝坏氖┦┙M和方方案進(jìn)行行審核 本單項不不合格301-2強(qiáng)制制性條文文審查違反強(qiáng)制性性條文的的內(nèi)容未未識別 本單項項不合格格1-3針對對性審查查缺乏針對性性未識別別 共10分 每項扣5分1-4時效效性審查查施工單位未未及時編編制專項項施工方方案或方方案不全全每項扣

4、5分分1-5閉合合性審查查審查意見未未閉合 共6分 每項扣2分2技術(shù)交底圖圖紙會審審2-1圖紙紙驗(yàn)證未對圖紙?zhí)崽岢雒鞔_確的審查查意見或或?qū)D紙紙內(nèi)容不不掌握 每項扣2分102-2會議議紀(jì)要無交底（會會審）紀(jì)紀(jì)要 扣2分2-3紀(jì)要要確認(rèn)交底（會審審）紀(jì)要要缺參加加單位簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù) 扣3分2-4閉合合性圖紙會審中中的未閉閉合項未未識別 每項扣1分3施工單位質(zhì)質(zhì)保體系系審查3-1體系系建立審審查施工單位未未建立健健全管理理體系、質(zhì)質(zhì)保體系系未識別別共10分，每每項扣5分203-2合理理性審查查項目經(jīng)理部部的組織織形式、人人員配置置不符合合要求未未識別 共6分 每項扣1分3-3人員員資格審審查項目經(jīng)理

5、部部人員資資格證書書不符合合要求未未識別 共4分，每每項扣1分4開工報審4-1開工工報審無開工報審審表 扣5分104-2開工工審核現(xiàn)場未達(dá)到到開工條條件就簽簽署同意意開工意意見 （建設(shè)設(shè)單位強(qiáng)強(qiáng)制開工工，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)有書面面意見）每項扣2分分5分包單位資資質(zhì)審查查5-1分包包報審未進(jìn)行分包包單位資資格報審審未識別別 扣2分105-2資質(zhì)質(zhì)審核無資質(zhì)或超超越資質(zhì)質(zhì)等級未未識別 扣5分5-3人員員資格管理人員和和特種作作業(yè)人員員證件不不符合要要求未識識別每項扣2分分6測量放線成成果審查查6-1測量量復(fù)核未對報送的的測量放放線成果果進(jìn)行復(fù)復(fù)核 扣2分106-2保護(hù)護(hù)措施臨時控制點(diǎn)點(diǎn)無保護(hù)護(hù)措施未未

6、識別 扣2分6-3有效效性審查查施工單位測測量儀器器檢測證證書失效效、測量量人員上上崗證不不符合要要求未識識別 每項扣2分7第一次工地地會議7-1人員員到位項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)主要要人員未未能參加加第一次次工作會會議 扣5分107-2監(jiān)理理規(guī)劃未介紹監(jiān)理理規(guī)劃中中的主要要內(nèi)容 扣1分7-3合理理化建議議未對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況提出意意見或建建議 扣1分附錄C 工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理工作作單項考考核評分分表序號評價項目評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1工程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理1-1對施施工單位位編報的的進(jìn)度計計劃的審審查未提出具體體審查意意見或?qū)弻彶橛涗涗?扣2分10審批程序和和審批人人簽名有有缺漏 扣

7、2分1-2對進(jìn)進(jìn)度計劃劃實(shí)施的的檢查無監(jiān)理檢查查記錄 扣1分趕進(jìn)度危及及質(zhì)量、安安全或?qū)崒?shí)際進(jìn)度度滯后計計劃進(jìn)度度，未通通知采取取糾偏 扣2分2工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場審核核2-1進(jìn)場場工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的質(zhì)保書書等資料料的審核核使用前監(jiān)理理未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符符合設(shè)計計和規(guī)范范要求、證證明資料料存在缺缺漏、錯錯誤等情情況 共4分，每每項扣2分202-2對結(jié)結(jié)構(gòu)性材材料的見見證取樣樣復(fù)試施工單位申申報后，監(jiān)監(jiān)理未在在使用前前及時見見證取樣樣送復(fù)試試 扣2分2-3建立立材料料進(jìn)場臺臺帳和見見證取樣樣臺帳沒有按規(guī)定定建立臺臺賬 每項扣3分內(nèi)容不齊全全 扣2分臺帳內(nèi)容與與相關(guān)證證明材料

8、料不匹配配 扣2分2-4現(xiàn)場場工程材材料的監(jiān)監(jiān)督管理理未督促施工工單位將將不合格格工程材材料做出出標(biāo)識并并要求及及時退場場 扣2分將不合格工工程材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備按合合格簽認(rèn)認(rèn)的本單項為不不合格3工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控與驗(yàn)驗(yàn)收3-1隱蔽蔽工程、檢檢驗(yàn)批、分分部分項項工程驗(yàn)驗(yàn)收未按規(guī)定要要求及時時性時開開展相應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收活活動共10分，每每項扣5分20驗(yàn)收資料不不完整存存在缺漏漏現(xiàn)象 每項扣5分3-2測量量的復(fù)核核沒有對施工工單位的的控制測測量進(jìn)行行獨(dú)立的的復(fù)核 每項扣2分分沒有對施工工單位的的施工過過程測量量進(jìn)行復(fù)復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)每項扣2分分3-3工程程質(zhì)量過過程檢驗(yàn)驗(yàn)對質(zhì)量缺陷陷或隱患患未及時時書面要要

9、求施工工單位整整改 共6分，每每項扣2分未對質(zhì)量缺缺陷或隱隱患及時時進(jìn)行跟跟蹤復(fù)檢檢共6分，每每項扣2分旁站監(jiān)理工工作4-1旁站站監(jiān)理的的實(shí)施和和旁站記記錄未根據(jù)監(jiān)理理旁站要要求實(shí)施施旁站的的 本單項為不不合格10旁站記錄內(nèi)內(nèi)容不具具體、數(shù)數(shù)據(jù)不完完整的、簽簽名不齊齊全每項扣2分分（接續(xù)表）（附錄C續(xù)續(xù)表）序 號評價項目評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分5監(jiān)理日志5-1監(jiān)理理人員日日志未按要求建建立日志志的 本單項項為不合合格 15日志記錄內(nèi)內(nèi)容不全全、未交交圈閉口口 每項扣2分總監(jiān)未每月月對日志志進(jìn)行審審閱簽認(rèn)認(rèn) 每次扣3分5-2總監(jiān)監(jiān)日志沒有建立總總監(jiān)日志志 扣5分日志應(yīng)記錄錄的

10、主要要內(nèi)容不不全 每項扣2分6工程合同管管理 6-1工程程變更管管理未辦妥變更更手續(xù)就就已實(shí)施施 每項扣3分10對于重大施施工變更更，監(jiān)理理沒有具具體審核核意見 每項扣3分 6-2通知知、暫停停等文件件簽發(fā)簽發(fā)手續(xù)不不符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)定定 每項扣2分未交圈閉口口或文件件應(yīng)用不不當(dāng) 每項扣3分6-3施工工合同的的管理沒有對總包包、分包包合同的的收集和和登記 每項扣2分6-4索賠賠事項的的處理不能提供相相關(guān)的客客觀、及及時的證證明材料料 扣2分不能提出公公正、合合理的處處理建議議 扣2分7工程造價監(jiān)監(jiān)理 8-1資金金使用計計劃的審審核與施工進(jìn)度度計劃不不匹配無無監(jiān)理審審核意見見 扣2分15審核

11、程序和和簽署不不符合規(guī)規(guī)定 扣2分8-2工程程量簽證證簽證數(shù)量與與現(xiàn)場已已檢驗(yàn)合合格的工工程量不不符合 扣5分簽字手續(xù)不不符合規(guī)規(guī)定 扣2分8-3工程程款支付付審核審核程序和和簽署不不符合規(guī)規(guī)定 扣2分附錄D 工程竣竣工驗(yàn)收收監(jiān)理工工作單項項考核評評分表序號評價項目評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1工程項目竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收1-1質(zhì)量量驗(yàn)收工工作對施工單位位報送的的單位（子子單位）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄不符符合工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理理已簽認(rèn)認(rèn) 本單項項不合格格201-2質(zhì)量量問題處處理對預(yù)驗(yàn)收發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題未提提出整改改意見 扣5分1-3整改改驗(yàn)收對存在的問問題無整整改銷項項紀(jì)錄

12、 扣5分1-4質(zhì)量量評估報報告無工程質(zhì)量量監(jiān)理評評估報告告 扣10分質(zhì)量評估報報告內(nèi)容容不全，簽簽字不全全 每項扣3分 2協(xié)助開展竣竣工驗(yàn)收收工作2-1質(zhì)量量問題處處理對驗(yàn)收中提提出的質(zhì)質(zhì)量問題題未提出出整改意意見 扣3分102-2整改改驗(yàn)收對提出的問問題無整整改銷項項記錄 扣3分2-3驗(yàn)收收報告記記錄竣工驗(yàn)收不不符合要要求，監(jiān)監(jiān)理已簽簽字同意意 本單項項不合格格3監(jiān)理工作總總 結(jié)3-1總結(jié)結(jié)報告編編制無監(jiān)理工作作總結(jié) 扣10分153-2編制制內(nèi)容監(jiān)理工作總總結(jié)的內(nèi)內(nèi)容不符符合監(jiān)理理規(guī)范要要求 共5分，每每項扣2分4監(jiān)理工作檔檔案編制制4-1歸檔檔及時性性未按規(guī)定要要求時間間及時整整理監(jiān)理理歸

13、檔資資料 扣10分154-2檔案案編制質(zhì)質(zhì)量歸檔資料不不符合技技術(shù)資料料管理規(guī)規(guī)程：DB(J)335-220022（本省標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）和監(jiān)監(jiān)理合同同要求的的；檔案案館資料料一次交交驗(yàn)不合合格。 共10分，每每項扣4分5監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量總體體評 價5-1違章章違紀(jì)有行業(yè)主管管部門或或建設(shè)單單位違章章違紀(jì)投投訴 本單項不不合格405-2 監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任事故有重大監(jiān)理理責(zé)任事事故 本單項項不合格格5-3建設(shè)設(shè)單位滿滿意度建設(shè)單位滿滿意度測測評 共40分分，按百百分值酌酌情扣分分 不滿意意本單項項不合格格PAGE PAGE 469附錄E 內(nèi)部管管理及監(jiān)監(jiān)理資料料與信息息管理工工作單項項考核評評分表序號評價項目評

14、價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1監(jiān)理資料信信息管理理1-1管理理制度建建立未明確監(jiān)理理資料的的管理職職責(zé)分工工、收發(fā)發(fā)和存放放管理混混亂 共6分，每每項扣2分151-2資料料信息分分類未建立和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理資料信信息分類類存放和和編碼體體系 共6分，每每項扣2分1-3資料料信息存存放未做到規(guī)范范整齊和和查找便便利、保保存條件件適宜 共4分，每每項扣1分1-4規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)配配備未配備監(jiān)理理工作必必需的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣4分2監(jiān)理文件編編制、收收集2-1監(jiān)理理規(guī)劃編編制未按規(guī)定要要求編制制有針對對性的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃 共10分，每每項扣2分252-2監(jiān)理理細(xì)則編編制未按規(guī)定要要

15、求編制制有針對對性的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則 共5分，每每項扣2分2-3評估估報告編編制未及時編制制、內(nèi)容容不符合合統(tǒng)一驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求和和審批手續(xù)不規(guī)范范 共5分，每每項扣2分3-4監(jiān)理理資料收收集未按規(guī)定要要求收集集監(jiān)理工工作資料料，資料料存在明明顯缺陷陷 共5分，每每項扣3分3監(jiān)理表式應(yīng)用3-1監(jiān)理理表式使使用未按法律法法規(guī)和委委托監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的要要求使用用監(jiān)理工工作表式式 共10分，每每項扣1分153-2監(jiān)理理資料簽簽認(rèn)未嚴(yán)格按照照監(jiān)理資資料簽認(rèn)認(rèn)規(guī)定開開展資料料簽認(rèn)工工作 共15分，每每項扣2分4監(jiān)理工作日日常管理理4-1監(jiān)理理日志、旁旁站講評評對比總監(jiān)每月未未對日記記、旁站站進(jìn)行講講評

16、或講講評無記記錄共10分，每每項次扣扣2分454-2學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)記記錄總監(jiān)每月未未組織監(jiān)監(jiān)理部學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)無記錄錄 共10分，每每項次扣扣2分4-3例會會紀(jì)要編編制未定期編制制符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范要求的的工地例例會紀(jì)要要或內(nèi)容不全、存存在明顯顯錯誤 共6分，每每項扣3分4-4監(jiān)理理月報編編制規(guī)求監(jiān)報或內(nèi)容容不全、存存在明顯錯誤 次4-6施工工全過程程影像資資料未對分部分分項工程程驗(yàn)收和和重要的的隱蔽工工程做影影像記錄的 共次 附錄F 項目監(jiān)監(jiān)理部安安全監(jiān)理理工作單單項考核核評分表表序 號評價項目評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1施工準(zhǔn)備階階段安全全監(jiān)理工工作1-1安全全監(jiān)理規(guī)規(guī)劃

17、、細(xì)細(xì)則編制制未按規(guī)定要要求編制制有針對對性的安安全監(jiān)理理規(guī)劃、安安全監(jiān)理理細(xì)則。 共10分，每每項扣5分301-2安全全資質(zhì)、管管理體系系審核未對施工單單位安全全生產(chǎn)許許可證、三三類人員員和現(xiàn)場場安全管管理體系系進(jìn)行審審核。 每項扣5分工設(shè)查未對施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行審審查而投投入使用用，且未未發(fā)停用用指令的的。 每項扣10分1-4安全全措施方方案審核核未按規(guī)定及及時對安安全技術(shù)術(shù)措施和和專項方方案進(jìn)行行審核 每項扣100分2施工階段安安全監(jiān)理理工作2-1制止止違規(guī)作作業(yè)未監(jiān)督施工工單位按按已批準(zhǔn)準(zhǔn)的安全全技術(shù)措措施和專專項方案案組織施施工，及及時制止止違規(guī)作作業(yè)。 每項扣10分402-2危險

18、險性較大大施工作作業(yè)的巡巡視和旁旁站未按安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃要求定定期巡視視檢查（或或旁站）危危險性較較大的施施工作業(yè)業(yè)情況，無無記錄。 每項扣110分2-3安全全措施的的檢查未定期核查查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全標(biāo)志和和防護(hù)措措施情況況，無文文字記錄錄和監(jiān)理理指令。 每項扣10分2-4相關(guān)關(guān)記錄和和手續(xù)的的核查未對施工單單位起重重機(jī)械、腳腳手架等等安全設(shè)設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)、培訓(xùn)訓(xùn)記錄、自自查記錄錄及安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的使使用情況況進(jìn)行核核查。 每項扣5分2-5安全全隱患的的處理對發(fā)現(xiàn)的各各類安全全隱患，無無監(jiān)理通通知；每項扣5分分情況嚴(yán)重的的，無暫暫停令，未未及時向向主管部部門報告告。每項扣100分3安全監(jiān)

19、理資資料管理理3-1監(jiān)理理表式使使用未按規(guī)定使使用安全全監(jiān)理工工作表式式 共10分，每每項扣2分303-2安全全監(jiān)理日日志未按要求建建立安全全監(jiān)理日日志的 本單項項為不合合格安全監(jiān)理日日志記錄錄內(nèi)容不不全、未未交圈閉閉口 每項扣2分總監(jiān)未每月月對安全全監(jiān)理日日志進(jìn)行行審閱簽簽認(rèn) 每次扣3分3-3安全全監(jiān)理資資料的組組卷歸檔檔未按要求對對安全監(jiān)監(jiān)理資料料單獨(dú)組組卷本單項為不不合格安全監(jiān)理資資料內(nèi)容容不全每項扣5分分附錄G 項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)工作考考核評價價總表工程項目名名稱： 總監(jiān)（所所屬部）： （ ）考核人員： 考核時時間： 評價內(nèi)容（分分?jǐn)?shù)）存在主要問問題（扣扣分原因因x-xx）扣減分實(shí)得分1

20、、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)與人人員單項項評價（10分）2、工程施施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)監(jiān)理工作作單項評評價（15）3、工程施施工階段段監(jiān)理工工作單項項評價（25）4、工程竣竣工驗(yàn)收收和監(jiān)理理服務(wù)期期監(jiān)理工工作單項項評價（5）評價內(nèi)容（分分?jǐn)?shù)）存在主要問問題（扣扣分原因因x-xx）扣減分實(shí)得分5、內(nèi)部管管理及監(jiān)監(jiān)理資料料與信息息管理工工作單項項評價（15）6、項目監(jiān)監(jiān)理部安安全監(jiān)理理工作單單項評價價（30）考核負(fù)責(zé)人人簽字：年 月月 日總 分（加權(quán)平均均）項目總監(jiān)簽簽字：年 月月 日第四章 進(jìn)度控控制第一節(jié) 進(jìn)度控控制的原原則、任任務(wù)和工工作制度度一、進(jìn)度控控制的原原則進(jìn)度控制總總的原則則是通過過有效的的進(jìn)度控控制

21、工作作和具體體的進(jìn)度度控制措措施，在在滿足投投資和質(zhì)質(zhì)量要求求的前提提下，力力求使工工程實(shí)際際工期不不超過合合同工期期，確保保建設(shè)工工程計劃劃按要求求的時間間啟動使使用。二、進(jìn)度控控制的任任務(wù)進(jìn)度控制是是監(jiān)理工工程師的的主要任任務(wù)之一一。由于于在工程程建設(shè)過過程中存存在著許許多影響響進(jìn)度的的因素，這這些因素素往往來來自不同同的時期期，它們們對建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生生著復(fù)雜雜的影響響。因此此，進(jìn)度度控制人人員必須須事先對對影響建建設(shè)工程程進(jìn)度的的各種因因素進(jìn)行行調(diào)查分分析，預(yù)預(yù)測它們們給建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度的影影響程度度，確定定合理的的進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)，編制制可行的的進(jìn)度計計劃，使使工程建建設(shè)工作作始

22、終按按計劃進(jìn)進(jìn)行。但是，不管管進(jìn)度計計劃的周周密程度度如何，其其畢竟是是人們的的主觀設(shè)設(shè)想，在在其實(shí)施施過程中中，必然然會因?yàn)闉樾虑闆r況的產(chǎn)生生、各種種干擾因因素和風(fēng)風(fēng)險因素素的作用用而發(fā)生生變化，使使人們難難以執(zhí)行行原定的的進(jìn)度計計劃。為為此，進(jìn)進(jìn)度控制制人員必必須掌握握動態(tài)控控制原理理，在計計劃執(zhí)行行過程中中不斷檢檢查建設(shè)設(shè)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展展情況，并并將實(shí)際際狀況與與計劃安安排進(jìn)行行對比，從從中得出出偏離計計劃的信信息。然然后在分分析偏差差及其產(chǎn)產(chǎn)生原因因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過采取取組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等措措施，維維持原計計劃，使使之能正正常實(shí)施施。如果果采取措措施后不不能維持持原計劃劃，則需需

23、要對原原進(jìn)度計計劃進(jìn)行行調(diào)整或或修正，再再按新的的進(jìn)度計計劃實(shí)施施。這樣樣在進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行過過程中進(jìn)進(jìn)行不斷斷地檢查查和調(diào)整整，以保保證建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度得到到有效控控制。1、影響進(jìn)進(jìn)度的因因素分析析由于建設(shè)工工程具有有規(guī)模龐龐大、工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)與工藝藝技術(shù)復(fù)復(fù)雜、建建設(shè)周期期長及相相關(guān)單位位多等特特點(diǎn)，決決定了建建設(shè)工程程進(jìn)度將將受到許許多因素素的影響響。要想想有效地地控制建建設(shè)工程程進(jìn)度，就就必須對對影響進(jìn)進(jìn)度的有有利因素素和不利利因素進(jìn)進(jìn)行全面面、細(xì)致致的分析析和預(yù)測測。這樣樣，一方方面可以以促進(jìn)對對有利因因素的充充分利用用和對不不利因素素的妥善善預(yù)防；另一方方面也便便于事先先制定預(yù)預(yù)防

24、措施施，事中中采取有有效對策策，事后后進(jìn)行妥妥善補(bǔ)救救，以縮縮小實(shí)際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度的偏偏差，實(shí)實(shí)現(xiàn)對建建設(shè)工程程進(jìn)度得得到有效效控制。影響建設(shè)工工程進(jìn)度度的不利利因素有有很多，如如人為因因素，技技術(shù)因素素，設(shè)備備、材料料及構(gòu)配配件因素素，機(jī)具具因素，資資金因素素，水文文、地質(zhì)質(zhì)與氣象象因素，以以及其他他自然與與社會環(huán)環(huán)境等方方面的因因素。其其中，人人為因素素是最大大的干擾擾因素。從從產(chǎn)生的的根源看看，有的的來自于于建設(shè)單單位及其其上級主主管部門門；有的的來源于于勘察設(shè)設(shè)計、施施工及材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位；有的來來源于政政府、建建設(shè)主管管部門、有有關(guān)協(xié)作作單位和和社會；有的來來源于各各種

25、自然然條件.2、工程進(jìn)進(jìn)度控制制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主工工期目標(biāo)標(biāo)的重要要環(huán)節(jié)。我公司將依依據(jù)工程程建設(shè)文文件、有有關(guān)的法法規(guī)、規(guī)規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，與與業(yè)主簽簽訂建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同同及有關(guān)關(guān)的建設(shè)設(shè)工程合合同，按按照業(yè)主主確定的的工期目目標(biāo)，采采取以下下控制措措施確保保進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控控制監(jiān)理理工作制制度工程項目建建設(shè)的施施工計劃劃主要包包括進(jìn)度度計劃，物物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)計劃和和勞動計計劃各方方面。監(jiān)監(jiān)理工程程師在開開工前要要對總的的施工計計劃進(jìn)行行審查，在在施工階階段對每每月的調(diào)調(diào)整施工工計劃進(jìn)進(jìn)行審查查。施工總的進(jìn)進(jìn)度計劃劃審查：工程項目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃是指初初步設(shè)計計被批準(zhǔn)準(zhǔn)后，

26、要要編報工工程項目目月度計計劃之前前，根據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計，對對工程項項目從開開始建設(shè)設(shè)至竣工工投產(chǎn)全全過程的的統(tǒng)一部部署。其其主要目目的是安安排各單單位工程程的建設(shè)設(shè)進(jìn)度，合合理分配配年度投投資，組組織各方方面的協(xié)協(xié)作，保保證初步步設(shè)計所所確定的的各項建建設(shè)任務(wù)務(wù)的完成成。工程程項目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃對于保保證工程程項目建建設(shè)的連連續(xù)性，增增強(qiáng)工程程建設(shè)的的預(yù)見性性，確保保工程項項目按期期啟動，都都具有十十分重要要的作用用?？傔M(jìn)進(jìn)度計劃劃要按時時間分解解為年度度、季度度、月度度計劃。1、施工單單位的進(jìn)進(jìn)度計劃劃包括：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃、施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃、單位位工程施施工計劃劃及分部部、分

27、項項工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃。1.1、施施工準(zhǔn)備備工作計計劃：施施工準(zhǔn)備備工作的的主要任任務(wù)是為為建設(shè)工工程的施施工創(chuàng)造造必要的的技術(shù)和和物質(zhì)條條件，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排施工力力量和施施工現(xiàn)場場。施工工準(zhǔn)備的的工作內(nèi)內(nèi)容通常常包括：技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，物物資準(zhǔn)備備、勞動動組織準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備和和施工現(xiàn)現(xiàn)場外的的準(zhǔn)備。1.2、施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃：施工工總進(jìn)度度計劃是是根據(jù)施施工部署署中施工工方案和和工程項項目的開開展程序序，對全全工地所所有單位位工程作作出時間間上的安安排，其其目的在在于確寂寂靜各單單位工程程及全工工地性工工程的施施工期限限及開竣竣工日期期，進(jìn)而而確定施施工現(xiàn)場場勞動力力、材料料、成品品、關(guān)成

28、成品、施施工機(jī)械械的需要要數(shù)量和和調(diào)配情情況，以以及現(xiàn)場場臨時設(shè)設(shè)施的數(shù)數(shù)量，水水、電供供應(yīng)量和和能源交交通需要要量。1.3、單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，是在在即定施施工方案案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)規(guī)定定的工期期和各種種資源供供應(yīng)條件件，遵循循各施工工過程的的合理施施工順序序，對單單位工程程中的各各施工過過程作出出時間和和空間上上的安排排，并以以此為依依據(jù)，確確定施工工作業(yè)所所必需的的勞動力力、施工工機(jī)具和和材料供供應(yīng)計劃劃。1.4、分分部、分分項工程程進(jìn)度計計劃：是是針對工工程量較較大或施施工技術(shù)術(shù)比較復(fù)復(fù)雜的分分部、分分項工程程，在依依據(jù)工程程具體情情況的制制定的施施工方案案基礎(chǔ)上上，對工工

29、程、大大體積混混凝土工工程、大大型樁基基工程、大大面積預(yù)預(yù)制構(gòu)件件吊裝、主主變壓器器芯檢等等均應(yīng)編編制詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度度計劃，以以保證單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的順利利實(shí)施。建設(shè)工程計計劃常用用的技術(shù)術(shù)方法有有橫道圖圖、網(wǎng)格格圖、一一般施工工單位常常用橫道道圖，由由于期形形象、直直觀且易易于編制制和理解解。因而而長期以以來被廣廣泛用于于建設(shè)工工程進(jìn)度度控制中中。2、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃審查步步驟：施工單位將將年度、季季度施工工計劃在在開工前前14天報監(jiān)監(jiān)理處，月月度計劃劃應(yīng)在每每月25日報下下月的計計劃，到到監(jiān)理處處進(jìn)行審審查，上上報時提提交施工工計劃報報審表，審審查工程程應(yīng)按以以下步驟驟進(jìn)行：2.

30、1、閱閱讀計劃劃文件、列列出問題題、進(jìn)行行調(diào)查了了解；2.2、提提出問題題，與承承包單位位技術(shù)人人員進(jìn)行行討論協(xié)協(xié)商；2.3、針針對有問問題的部部分進(jìn)行行分析，向向承包單單位技術(shù)術(shù)人員提提出修改改意見。2.4、審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)承包單單位修改改后的進(jìn)進(jìn)度計劃劃。3、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃審查的的內(nèi)容：監(jiān)理工工程師對對施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃審查的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：3.1、工工期和時時間安排排的合理理性；承包單位提提交的工工程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的總工工期必須須符合工工程項目目的合同同工期，且且各施工工階段或或單位工工程、分分部（分分項）工工程的施施工順序序和時間間安排與與材料和和設(shè)備的的進(jìn)廠計計劃相協(xié)協(xié)調(diào)。施施工的開

31、開始時間間和結(jié)束束時間應(yīng)應(yīng)合理，盡盡可能使使施工對對資源的的要求趨趨于均衡衡。3.2、施施工準(zhǔn)備備的可靠靠性包括主要材材料設(shè)備備和施工工人員的的進(jìn)廠日日期的落落實(shí)和保保證情況況施工測測量、材材料檢查查和試驗(yàn)驗(yàn)等工作作的安排排情況等等。3.3、計計劃目標(biāo)標(biāo)與施工工能力的的適應(yīng)性性各階段計劃劃完成的的工程量量應(yīng)與實(shí)實(shí)際的設(shè)設(shè)備和人人力狀況況相適應(yīng)應(yīng)、關(guān)鍵鍵線路的的施工力力量安排排應(yīng)適應(yīng)應(yīng)情況。3.4、進(jìn)進(jìn)度計劃劃中的主主要工程程項目是是否有遺遺漏。3.5、施施工作業(yè)業(yè)順序是是否合理理。3.6、進(jìn)進(jìn)度計劃劃中是否否有安全全、質(zhì)量量保證措措施。3.7、勞勞動力、施施工機(jī)具具、資金金配置等等是否能能保證

32、施施工進(jìn)度度計劃的的需要。監(jiān)理處收到到年度、季季度工程程施工計計劃及報報審表后后7天，內(nèi)內(nèi)收到月月度施工工計劃及及報審表表3天內(nèi)，將將審核意意見簽署署在施工工進(jìn)度計計劃報審審表上，并并返給承承包單位位，同時時報建設(shè)設(shè)單位備備案。施工進(jìn)度計計劃需要要修改時時，要求求承包單單位修改改后重新新報監(jiān)理理處審核核。4、監(jiān)理工工程師的的任務(wù)、職職責(zé)和權(quán)權(quán)限4.1監(jiān)理理工程師師的任務(wù)務(wù)和職責(zé)責(zé)4.1.11審批下下達(dá)工程程開工令令。監(jiān)理理工程師師下達(dá)開開工令的的時間，對對建設(shè)單單位和施施工單位位都十分分重要。開開工日期期應(yīng)根據(jù)據(jù)合同條條款的規(guī)規(guī)定，在在中標(biāo)函函發(fā)出之之后，于于規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)開工，這這是建設(shè)設(shè)

33、單位和和施工單單位雙方方的義務(wù)務(wù)。建設(shè)設(shè)單位應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)合同的的規(guī)定，按按時完成成征地、拆拆遷，提提供設(shè)計計圖紙、有有關(guān)文件件和測量量控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，并并辦理有有關(guān)法律律、財務(wù)務(wù)等手續(xù)續(xù)，以保保證施工工單位能能正常開開展工作作，履行行義務(wù)。施施工單位位應(yīng)當(dāng)為為開工做做好勞動動力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和施工工現(xiàn)場臨臨時設(shè)施施等準(zhǔn)備備。監(jiān)理工程師師應(yīng)當(dāng)檢檢查建設(shè)設(shè)單位和和施工單單位雙方方開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，并在在符合開開工條件件和要求求以后，下下達(dá)開工工令，即即工程正正式開始始施工。開開工令是是確定施施工工期期的依據(jù)據(jù)。施工工工期從從開工日日期起算算，至竣竣工驗(yàn)收收、交付付使用止止。開工工令是具具有法律

34、律效力的的指令性性文件。工程開工報報審表應(yīng)應(yīng)符合A1表（表36-15）的格格式。4.1.22、審核和和確認(rèn)總總進(jìn)度控控制計劃劃。監(jiān)理理工程師師應(yīng)在熟熟悉合同同文件、設(shè)設(shè)計文件件、施工工圖紙以以及各種種技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等的的基礎(chǔ)上上，編制制工程項項目的總總進(jìn)度控控制計劃劃；以便便審核和和確認(rèn)施施工單位位提交的的施工總總進(jìn)度計計劃及年年、季、月月的實(shí)施施進(jìn)度計計劃；必必要時提提出建設(shè)設(shè)性的意意見，調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認(rèn)、批批準(zhǔn)以后后，即成成為合同同條件的的一部分分，是今今后處理理工程延延期、費(fèi)費(fèi)用索賠賠的重要要依據(jù)。4.1.33、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)依依據(jù)施工工合同有有

35、關(guān)條款款、施工工圖及經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計制定定進(jìn)度控控制方案案，對進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析析，制定定防范性性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審定后后報送建建設(shè)單位位。4.1.44、突出控控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的的節(jié)點(diǎn)，明明確提出出若干個個階段目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制關(guān)鍵線線路上的的關(guān)鍵工工序、關(guān)關(guān)鍵分項項分部工工程或單單項工程程的控制制工期的的實(shí)現(xiàn)。4.1.55、監(jiān)督檢檢查進(jìn)度度計劃的的實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)以以經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的總進(jìn)進(jìn)度計劃劃為依據(jù)據(jù)，監(jiān)督督、檢查查進(jìn)度計計劃的實(shí)實(shí)施，并并記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度度及其相相關(guān)情況況，這是是一項經(jīng)經(jīng)常性的的工作。在在一般情情況下，每每月檢查查1次施工工單位的的進(jìn)度情情

36、況，或或檢查根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃確定的的各分部部工程、分分項工程程（或分分包單位位）的目目標(biāo)是否否按期完完成。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)定定期對施施工單位位的實(shí)際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行比較；如果實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度拖拖延時，應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位采取有有效措施施，加快快進(jìn)度，及及時修改改下一階階段施工工進(jìn)度計計劃，以以保證按按期完工工。必要要時，可可下達(dá)指指令，要要求施工工單位采采取有效效措施，追追趕進(jìn)度度。同時時，根據(jù)據(jù)施工單單位的進(jìn)進(jìn)度計劃劃完成情情況（包包括資源源投入、施施工機(jī)械械的使用用、實(shí)物物工程量量等）做做好記錄錄，審查查月度報報表，簽簽署月進(jìn)進(jìn)度款支支付憑證證。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度嚴(yán)重滯滯后于計計劃

37、進(jìn)度度時，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位商商定采取取進(jìn)一步步措施。4.1.66、搞好現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)工作。協(xié)協(xié)助施工工總包單單位編制制和落實(shí)實(shí)分包項項目計劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)好各施施工單位位之間的的工序安安排，盡盡可能減減少相互互干擾，以以便保證證項目順順利實(shí)施施。4.1.77、督促、協(xié)協(xié)調(diào)施工工單位物物資按計計劃供應(yīng)應(yīng)，以保保證施工工按計劃劃實(shí)施。4.1.88、索賠處處理。公公正、合合理地處處理好有有關(guān)方面面的索賠賠要求，盡盡可能減減少對工工期有重重大影響響的“工程變變更”指令，以以保證施施工按計計劃執(zhí)行行。4.1.99、工程延延期及工工程延誤誤的處理理。如果果由于施施工單位位自身的的原因和和失誤，造造成工期期的延長

38、長為工程程延誤；其一切切損失應(yīng)應(yīng)由施工工單位承承擔(dān)（包包括監(jiān)理理工程師師同意以以后，所所采取加加快工程程進(jìn)度的的措施費(fèi)費(fèi)用和誤誤期損失失賠償費(fèi)費(fèi)）。如果由于施施工單位位以外的的原因造造成的施施工期延延長，如如工程變變更、工工程量增增加、建建設(shè)單位位的延誤誤（包括括未能提提供設(shè)計計圖紙和和文件、未未按規(guī)定定的時間間支付工工程款項項等）、異異常惡劣劣的氣候候條件、自自然災(zāi)害害和戰(zhàn)爭爭等造成成的工期期延長為為工程延延期。經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)以以后，其其延長的的時間屬屬于合同同工期的的一部分分，竣工工時間可可以順延延，增加加的費(fèi)用用應(yīng)由建建設(shè)單位位承擔(dān)。監(jiān)理工程師師應(yīng)按照照有關(guān)的的合同條條件，公公

39、正、合合理地區(qū)區(qū)分工程程延誤與與工程延延期；并并及時根根據(jù)延誤誤部分工工程的實(shí)實(shí)際情況況和對總總工期的的影響，批批準(zhǔn)工程程工期延延長的時時間，辦辦理簽證證手續(xù)。有有關(guān)詳細(xì)細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。4.1.110、簽發(fā)工工程暫停停令及復(fù)復(fù)工報審審表，詳詳見“36-10-2-22工程暫暫停及復(fù)復(fù)工”。工程暫停令令和復(fù)工工報審表表應(yīng)分別別符合B2表（表36-26）、 A1表（表36-15）的格格式。4.1.111、定期向向建設(shè)單單位報告告工程進(jìn)進(jìn)度情況況。在提提交工程程進(jìn)度報報告的同同時，還還應(yīng)不斷斷地組織織召開進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會議，解解決進(jìn)度度控制中中的重大大問題，簽簽

40、發(fā)會議議紀(jì)要?？偙O(jiān)理工程程師應(yīng)在在監(jiān)理月月報中向向建設(shè)單單位報告告工程進(jìn)進(jìn)度和所所采取進(jìn)進(jìn)度控制制措施的的執(zhí)行情情況，并并提出合合理預(yù)防防由建設(shè)設(shè)單位原原因?qū)е轮碌墓こ坛萄悠诩凹捌湎嚓P(guān)關(guān)費(fèi)用索索賠的建建議。4.1.112、及時做做好工程程質(zhì)量評評定和竣竣工驗(yàn)收收工作。由由于建筑筑工程產(chǎn)產(chǎn)品的特特殊性，應(yīng)應(yīng)及時協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位和和施工單單位作好好檢驗(yàn)批批、分項項工程、分分部（子子分部）工工程、單單位（子子單位）工工程和全全部工程程的驗(yàn)收收工作，以以及工程程在建設(shè)設(shè)過程中中的隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作；使工工程在建建設(shè)過程程中能一一道工序序緊跟一一道工序序順利地地進(jìn)行。4.2、監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)限建

41、設(shè)單位與與施工單單位簽訂訂建設(shè)工工程施工工合同，同同時建設(shè)設(shè)單位又又將合同同管理的的工作委委托給監(jiān)監(jiān)理工程程師，因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)依依據(jù)與建建設(shè)單位位簽訂的的監(jiān)理合合同和賦賦予的權(quán)權(quán)限，對對施工單單位在施施工過程程中的行行為進(jìn)行行監(jiān)理，其其具體的的權(quán)限是是：4.2.11、確保工工程按合合同規(guī)定定的日期期開工和和竣工施工單位在在收到中中標(biāo)通知知書后的的較短時時間內(nèi)，應(yīng)應(yīng)該向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交一份施施工進(jìn)度度計劃，經(jīng)經(jīng)過審查查、修改改、批準(zhǔn)準(zhǔn)后，根根據(jù)監(jiān)理理工程師師下達(dá)的的開工令令進(jìn)行施施工。在進(jìn)度計劃劃的執(zhí)行行過程中中，監(jiān)理理工程師師應(yīng)按計計劃對施施工活動動進(jìn)行全全面控制制，檢查查和分析

42、析計劃的的執(zhí)行情情況；并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況調(diào)整計計劃，以以確保工工程按合合同規(guī)定定的日期期竣工。4.2.22、施工組組織設(shè)計計審定權(quán)權(quán)監(jiān)理工程師師應(yīng)對施施工組織織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審查查，特別別是對施施工組織織設(shè)計中中涉及到到進(jìn)度計計劃、施施工總部部署、施施工方案案與施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的選選擇、臨臨時設(shè)施施的規(guī)模模與生產(chǎn)產(chǎn)能力等等內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出修改意意見，確確認(rèn)后供供施工單單位執(zhí)行行。4.2.33、技術(shù)核核定和設(shè)設(shè)計變更更簽字權(quán)權(quán)在施工的過過程中，由由于施工工或設(shè)計計方面的的原因，需需要修改改原設(shè)計計時，必必須征得得監(jiān)理工工程師的的同意，并并簽字認(rèn)認(rèn)可后，才才能付諸諸實(shí)施。4.2.44、勞動力

43、力、材料料、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用監(jiān)督權(quán)權(quán)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)進(jìn)度計計劃的安安排，檢檢查勞動動力配備備，材料料的供應(yīng)應(yīng)和貯存存，施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的類類型、性性能、數(shù)數(shù)量和完完好率的的情況，以以確保進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實(shí)施施。4.2.55、工程付付款簽證證權(quán)監(jiān)理工程師師在工程程的進(jìn)度度控制中中，應(yīng)要要求建設(shè)設(shè)單位按按計劃組組織資金金到位，以以便按時時支付工工程進(jìn)度度款；施施工單位位的施工工進(jìn)度、設(shè)設(shè)備購置置、材料料準(zhǔn)備、工工程結(jié)算算等款項項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽署付款款憑證后后，才能能付款。4.2.66、下達(dá)停停工令和和復(fù)工令令由于施工條條件發(fā)生生較大的的變化或或建設(shè)單單位的原原因而必必須停工工時，

44、監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)下達(dá)停停工令；在符合合施工合合同的要要求后，也也有權(quán)下下達(dá)復(fù)工工令。當(dāng)當(dāng)施工單單位不按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖圖紙等要要求進(jìn)行行施工，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)簽發(fā)整整改通知知單，限限期整改改。整改改不力時時，可在在征得建建設(shè)單位位同意后后簽發(fā)停停工通知知單，直直至整改改驗(yàn)收合合格后才才準(zhǔn)許復(fù)復(fù)工。而而對于嚴(yán)嚴(yán)重違約約的施工工單位，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)向建設(shè)設(shè)單位提提出中止止合同的的建議。4.2.77、延誤工工期的制制約權(quán)在施工的過過程中，如如果由于于施工單單位的原原因造成成工期拖拖后，又又不采取取積極的的措施改改變拖延延工期的的狀態(tài)時時，監(jiān)理理工程師師有權(quán)拒拒絕施工工單位提提出

45、的支支付工程程款的申申請，用用停止付付款的經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段段制約施施工單位位；當(dāng)施施工單位位未能按按合同規(guī)規(guī)定的工工期和條條件完成成整個工工程時，則則應(yīng)按合合同向建建設(shè)單位位支付違違約的損損失賠償償費(fèi)。當(dāng)施工單位位嚴(yán)重違違反合同同條款，嚴(yán)嚴(yán)重影響響合同實(shí)實(shí)施，如如無正當(dāng)當(dāng)理由推推遲開工工，施工工進(jìn)度緩緩慢，無無視監(jiān)理理工程師師的警告告等，都都有可能能受到終終止合同同的制裁裁，并承承擔(dān)由此此造成的的損失。4.2.88、索賠費(fèi)費(fèi)用的核核定權(quán)雙方中的一一方因?qū)Ψ竭`約約責(zé)任造造成工期期延誤（或或工期延延期）及及費(fèi)用增增加時，受受損失的的一方有有權(quán)向?qū)Ψ教岢龀鏊髻r要要求；監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)審審核索賠賠的依據(jù)

46、據(jù)和索賠賠費(fèi)用的的金額。在合同管理理中，應(yīng)應(yīng)盡量減減少索賠賠事件的的發(fā)生。4.2.99、有效地地開展協(xié)協(xié)調(diào)工作作的權(quán)力力監(jiān)理工程師師應(yīng)定期期召開建建設(shè)單位位和各有有關(guān)施工工單位的的協(xié)調(diào)會會議，使使之互相相配合，搞搞好工作作銜接，檢檢查進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行情情況，并并通過分分析原因因，找出出措施，修修訂下階階段的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，以利利實(shí)施。監(jiān)理工程師師應(yīng)通過過監(jiān)理通通知、指指令和會會議紀(jì)要要等形式式對合同同實(shí)施管管理。4.2.110、工程驗(yàn)驗(yàn)收簽字字權(quán)當(dāng)檢驗(yàn)批、分分項工程程、分部部（子分分部）工工程完成成后，或或隱蔽工工程隱蔽蔽前，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織驗(yàn)收收，并在在簽證后后才能進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序

47、。5、進(jìn)度控控制的程程序和內(nèi)內(nèi)容5.1、進(jìn)進(jìn)度控制制的程序序項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按按下列程程序進(jìn)行行工程進(jìn)進(jìn)度控制制：5.1.11、總監(jiān)理理工程師師審批承承包單位位報送的的施工總總進(jìn)度計計劃；5.1.22、總監(jiān)理理工程師師審批承承包單位位編制的的年、季季、月度度施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；5.1.33、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對進(jìn)進(jìn)度計劃劃實(shí)施情情況檢查查、分析析；5.1.44、當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度符符合計劃劃進(jìn)度時時，應(yīng)要要求承包包單位編編制下一一期進(jìn)度度計劃；當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度滯滯后于計計劃進(jìn)度度時，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)書面面通知承承包單位位采取糾糾偏措施施并監(jiān)督督實(shí)施。5.2、進(jìn)進(jìn)度控制制的內(nèi)容容施工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的

48、主要要內(nèi)容包包括施工工前、施施工過程程中和施施工完成成后的進(jìn)進(jìn)度控制制。11、進(jìn)度度控制監(jiān)監(jiān)理工作作流程圖圖責(zé)成承包商修改 責(zé)成承包商修改承包商分階段提交詳細(xì)計劃或修改計劃承包商在開工前提交項目工程施工組織計劃及施工進(jìn)度總計劃確定項目目標(biāo)總工期承包商分階段提交詳細(xì)計劃或修改計劃承包商在開工前提交項目工程施工組織計劃及施工進(jìn)度總計劃確定項目目標(biāo)總工期責(zé)成承包商采取措施承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理工程師定期將實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度作比較承包商按計劃實(shí)施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計劃審查會議通過后簽發(fā)責(zé)成承包商采取措施承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理工程師定期將實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度作比較承包商按計劃實(shí)施監(jiān)理工

49、程師審查簽發(fā)項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計劃審查會議通過后簽發(fā)第二節(jié) 總進(jìn)度度目標(biāo)的的分解及及措施工程進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)：通過過風(fēng)險管管理、動動態(tài)控制制等手段段有效地地進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制，確保保工程按按施工合合同規(guī)定定的工期期完成，一一次通過過驗(yàn)收，投投入使用用；杜絕絕因監(jiān)理理因素造造成的工工期延誤誤行為。監(jiān)理工程師師將以業(yè)業(yè)主與施施工單位位簽訂的的總工期期為進(jìn)度度控制總總目標(biāo)，以以節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度控制制為分目目標(biāo)，通通過必要要、行之之有效的的方法、措措施和手手段，審審批施工工單位制制定進(jìn)度度計劃，并并不斷根根據(jù)施工工進(jìn)度的的實(shí)際情情況，分分析施工工計劃的的合理性性，查找找影響進(jìn)進(jìn)度的主主要因素素，協(xié)助助業(yè)主、

50、施施工單位位提出解解決的具具體辦法法，達(dá)到到業(yè)主與與施工單單位簽訂訂的施工工承包合合同約定定的工期期目標(biāo)，并并力爭提提前完成成。根據(jù)工程項項目的特特點(diǎn)，明明確每一一階段的的起止日日期點(diǎn)。一一般單項項工程施施工階段段可分為為承包單單位進(jìn)場場準(zhǔn)備、施施工測量量放線、開開工、基基礎(chǔ)分部部工程、主主體分部部工程、屋屋面工程程、裝飾飾裝修工工程、設(shè)設(shè)備安裝裝等。各各施工階階段的起起止時間間要根據(jù)據(jù)施工工工藝特點(diǎn)點(diǎn)合理交交叉，關(guān)關(guān)鍵是要要明確各各階段的的開、完完工日期期和形象象進(jìn)度計計劃。施工總進(jìn)度度計劃的的編制是是一個從從業(yè)主的的“項目實(shí)實(shí)施計劃劃”的具體體實(shí)施，繼繼之以承承包商提提交的施施工進(jìn)度度計劃

51、之之后的“合成”過程，過過程的意意思是隨隨工程開開展需不不斷修改改或調(diào)整整。施工工總進(jìn)度度計劃是是監(jiān)理工工程師的的工作進(jìn)進(jìn)度，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署后提交交給業(yè)主主。該施施工總進(jìn)進(jìn)度將至至少反映映如下內(nèi)內(nèi)容：（1）所有有合同工工程的關(guān)關(guān)鍵線路路、控制制性施工工項目；（2）所有有合同工工程的階階段性工工期目標(biāo)標(biāo)及各合合同控制制性進(jìn)度度目標(biāo)；（3）各分分項工程程的工期期、相互互之間的的施工順順序和邏邏輯關(guān)系系；（4）各合合同工程程之間的的工作面面的交接接時間，單單項（單單位）工工程的施施工作業(yè)業(yè)的連續(xù)續(xù)性和作作業(yè)之間間的邏輯輯關(guān)系，便便于工作作面和場場地的交交接和協(xié)協(xié)調(diào)；（5）各合合同標(biāo)段段

52、的施工工是否存存在嚴(yán)重重的空間間干擾和和時間上上的矛盾盾，如果果有，應(yīng)應(yīng)盡快通通知業(yè)主主，由業(yè)業(yè)主組織織監(jiān)理人人、設(shè)計計和承包包商研究究協(xié)調(diào)辦辦法并由由業(yè)主或或授權(quán)監(jiān)監(jiān)理人作作出決定定；（6）所有有合同工工程的各各個時段段對業(yè)主主提供材材料和設(shè)設(shè)備的需需求。如如果在任任何時段段內(nèi)總的的需求大大于業(yè)主主的供應(yīng)應(yīng)能力，應(yīng)應(yīng)通知業(yè)業(yè)主，由由業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)解決決；如果果業(yè)主需需要承包包商或工工程不需需要提前前完工而而減小某某個時段段的需求求量，監(jiān)監(jiān)理人將將與承包包商協(xié)商商，并做做出決定定報業(yè)主主批準(zhǔn)。在施工過程程中，只只要有一一個合同同工程的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行了了修正并并得到批批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理人就就將根據(jù)

53、據(jù)最新的的施工進(jìn)進(jìn)度對施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行修修訂，并并提交修修正后的的總進(jìn)度度計劃或或調(diào)整部部份的進(jìn)進(jìn)度計劃劃給業(yè)主主。（一）、施施工進(jìn)度度計劃的的審查、修修訂和更更新1、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的審查查為了施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制和審查查工作的的順利進(jìn)進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理人將將和承包包商保持持密切的的聯(lián)系，與與業(yè)主隨隨時保持持溝通，最最大限度度地減小小施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制與與審查過過程中不不必要的的曲折、修修改或其其它重復(fù)復(fù)的工作作。因此此，我們們將在承承包商的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制開開始前，與與合同工工程的承承包商召召開施工工前進(jìn)度度會議，根根據(jù)施工工合同文文件規(guī)定定的要求求與承包包商討論論有關(guān)進(jìn)進(jìn)度

54、計劃劃的編制制、修訂訂、更新新和提交交的細(xì)節(jié)節(jié)和具體體要求。在在承包商商進(jìn)度計計劃的編編制或修修訂過程程中，監(jiān)監(jiān)理人將將隨時了了解承包包商的工工作進(jìn)展展情況和和遇到的的問題，如如發(fā)現(xiàn)重重大的進(jìn)進(jìn)度問題題將與業(yè)業(yè)主聯(lián)系系，以使使進(jìn)度計計劃滿足足工程的的需要。在承包商的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃提交后后，監(jiān)理理人將對對施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行審審查，對對審查中中發(fā)現(xiàn)的的問題，及及時與承承包商討討論或要要求其澄澄清，在在所有問問題得到到滿意的的解決后后，批準(zhǔn)準(zhǔn)承包商商的施工工進(jìn)度計計劃作為為基線進(jìn)進(jìn)度計劃劃，按此此進(jìn)行合合同工程程的進(jìn)度度控制。對對于由承承包商按按合同提提交的各各合同工工程的施施工進(jìn)度度計劃，監(jiān)

55、監(jiān)理人將將進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的審審查，以以期在施施工總進(jìn)進(jìn)度的高高度上對對計劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，并并使所有有計劃具具有合理理性和可可行性。進(jìn)進(jìn)度計劃劃的審查查將包括括（但不不僅限于于）以下下方面：（1）活動動項目是是否全面面，分解解是否合合理，代代碼是否否唯一，增增加的活活動是否否按照規(guī)規(guī)定進(jìn)行行了專門門標(biāo)識；（2）活動動順序的的安排和和邏輯關(guān)關(guān)系是否否符合設(shè)設(shè)計文件件和技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求，并并考慮了了必要的的技術(shù)間間隙；（3）活動動持續(xù)時時間與施施工組織織設(shè)計所所確定的的持續(xù)時時間是否否矛盾；（4）受到到限制或或制約的的活動的的開工和和/或完工工時間是是否與合合同文件件規(guī)定的的前提或或變更指指令等條

56、條件相抵抵觸；（5）合同同里程碑碑完工日日期、計計劃的基基本完工工日期和和最后竣竣工日期期是否滿滿足施工工合同文文件的規(guī)規(guī)定，并并與其它它合同工工程相協(xié)協(xié)調(diào)，并并滿足工工程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求；（6）施工工強(qiáng)度是是否滿足足連續(xù)性性、均衡衡性的要要求，是是否與臨臨時設(shè)施施的生產(chǎn)產(chǎn)能力相相匹配，材材料和人人員需求求量是否否與供應(yīng)應(yīng)能力和和臨時設(shè)設(shè)施的容容量相適適應(yīng)；（7）是否否對施工工現(xiàn)場已已探明的的和潛在在的地質(zhì)質(zhì)、水文文、氣象象等因素素做了合合理的考考慮和安安排；（8）時差差計算是是否正確確，關(guān)鍵鍵線路和和活動是是否合理理，并符符合常規(guī)規(guī)的施工工慣例；（9）施工工進(jìn)度計計劃安排排是否合合理，

57、是是否存在在潛在的的可能造造成業(yè)主主違約并并導(dǎo)致索索賠的活活動安排排。2、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的修訂訂當(dāng)達(dá)到施工工合同文文件規(guī)定定的時間間，或出出現(xiàn)下列列情況之之一時，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)督促承承包商在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)修正并并提交合合同工程程的施工工進(jìn)度計計劃：（1）一段段時間施施工和進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控控管理實(shí)實(shí)踐證明明，基線線進(jìn)度計計劃需要要完善；（2）當(dāng)某某個或一一系列活活動的延延誤導(dǎo)致致合同工工程完工工日期或或中間里里程碑日日期延期期，并且且：1）業(yè)主已已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)延長工工期；2）承包商商延長工工期要求求沒有獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)，仍必必須按期期完成合合同工程程；3）承包商商和業(yè)主主均接受受了監(jiān)理理人評估估了的工工期

58、索賠賠，但業(yè)業(yè)主不同同意延長長工期，要要求承包包商加速速并按期期完工；（3）由于于場地的的占有、通通道的利利用或工工作面的的交接有有必要對對工程進(jìn)進(jìn)行重新新計劃、重重新編排排進(jìn)度或或調(diào)整施施工程序序時；（4）業(yè)主主在經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人與與承包商商達(dá)成協(xié)協(xié)議后，要要求部分分工程或或整個工工程提前前竣工，或或?qū)⒉糠址掷锍瘫崆盎蚧蛲七t。在這種情況況下，監(jiān)監(jiān)理人仍仍然需要要按上一一節(jié)的要要求審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)承包商商提交的的修訂施施工進(jìn)度度計劃。（二）、施施工進(jìn)度度計劃的的更新在各合同工工程的施施工進(jìn)度度計劃獲獲得首次次批準(zhǔn)后后，承包包商應(yīng)按按合同規(guī)規(guī)定或監(jiān)監(jiān)理人將將要求承承包商從從批準(zhǔn)的的那個月月開始，每每

59、月隨進(jìn)進(jìn)度報告告向監(jiān)理理人提交交更新進(jìn)進(jìn)度計劃劃。我們們將要求求承包商商在更新新進(jìn)度中中至少應(yīng)應(yīng)包含以以下的內(nèi)內(nèi)容：（1）到月月底已經(jīng)經(jīng)完工的的活動的的實(shí)際開開始和完完成日期期、持續(xù)續(xù)時間；（2）已經(jīng)經(jīng)開始但但尚未完完成的施施工活動動的開始始時間、已已經(jīng)持續(xù)續(xù)時間、剩剩余持續(xù)續(xù)時間、估估計的完完工日期期；（3）即將將開始的的施工活活動的預(yù)預(yù)計工日日期、持持續(xù)時間間、施工工資源的的配置；（4）對于于已經(jīng)發(fā)發(fā)布并即即將實(shí)施施的變更更指令，說說明建議議的新活活動、預(yù)預(yù)計的開開工時間間以及持持續(xù)時間間；（5）下一一個月或或以后的的施工計計劃安排排；（6）對任任何預(yù)測測的負(fù)時時差所計計劃采取取的矯正正行

60、動，對對潛在的的延誤和和/或問題題的說明明及其對對施工和和合同工工程完工工日期的的影響。監(jiān)理人對更更新進(jìn)度度審查的的內(nèi)容包包括但不不限于：（1）是否否嚴(yán)格根根據(jù)最新新的基線線進(jìn)度計計劃來編編制更新新施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；（2）核實(shí)實(shí)各施工工活動的的開始和和/或完成成時間及及其進(jìn)展展過程是是否符合合事實(shí)；（3）核實(shí)實(shí)設(shè)備、材材料、人人力等資資源報告告是否與與實(shí)際消消耗的有有出入；（4）核實(shí)實(shí)影響現(xiàn)現(xiàn)場施工工的各種種因素的的起止時時間及其其過程；（5）核實(shí)實(shí)其它如如場地移移交、材材料供應(yīng)應(yīng)等的記記錄和報報告是否否正確。在項目實(shí)施施過程中中，我們們還將結(jié)結(jié)合項目目投資與與進(jìn)度狀狀況，采采用當(dāng)今今項目管管