人力資源職位分析實(shí)施辦法_第1頁
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文檔簡介

職位分析實(shí)施辦一、工作背與科學(xué)性，特計(jì)劃在 XXXX 年 X 月份在全公司范圍內(nèi)開展職位分析工作，進(jìn)一步細(xì)化完善各職位二、工作意4、明確了上級與下級的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障5、使員工清楚了員工工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃三、預(yù)期目職位分析的目的是為了明確和解決以下問題1、 各職位應(yīng)履行的主要職2、 在各項(xiàng)職責(zé)上所耗費(fèi)時(shí)間的百分3、 應(yīng)達(dá)到的業(yè)績標(biāo)4、 如何完成此各項(xiàng)工作職責(zé)及完成工作職責(zé)需要具備的條5、 各職位的隸屬關(guān)系及工作權(quán)6、 各崗位應(yīng)具備的知識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力要7、 工作條件和工作環(huán)境要8、 工作中需配備的辦公用品及辦公設(shè)四、工作權(quán)XXXX長員五、工作方采取問卷調(diào)查法與面談法相結(jié)合的方式進(jìn)行基本信息的收集工作，再根據(jù)所收集的信息進(jìn)行有針對性的面談，最終達(dá)到全面、深入、準(zhǔn)確六、工作時(shí)2003XXXX七、調(diào)查對XXXXXXXXXXX 公司全體員八、具體實(shí)施辦24a、 bXXXXXX5X九、注意事2

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