施工組織管理計劃1

1、PAGE PAGE 46Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.編制目的及編制依據(jù)1、編制目目的為認(rèn)真貫徹徹業(yè)主及及各級主主管部門門的批示示，指令令和要求求的質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)則則，自始始至終對對施工現(xiàn)現(xiàn)場堅持持實施全全員、全全方位、全全過程嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)控控，動靜靜結(jié)合，科科學(xué)管理理，從而而實現(xiàn)成成本，工工期、質(zhì)質(zhì)量及社社會信譽(yù)譽(yù)的多重重目標(biāo)，特特針對本本工程編編制該管管理計劃劃。2、編制依依據(jù) 本項項目管理理計劃的的編制依依據(jù)為：本項目執(zhí)行行的國家家有關(guān)職職業(yè)健康康安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)

2、保等方方面的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法法律、法法規(guī)；GB/T1190001-220000標(biāo)準(zhǔn)、GGB/TT240001-19996標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和GBB/T2280001-220011標(biāo)準(zhǔn)；處管理手手冊（BB版）和和管理理體系程程序文件件（BB版）； 南昌市生米米大橋第第三合同同段施工工設(shè)計圖圖；南昌市生米米大橋第第三合同同段招標(biāo)標(biāo)文件，投投標(biāo)文件件及施工工承包合合同書；其他相關(guān)的的法律、法法規(guī)及文文件適用范圍及及有效期期限1、適用范范圍本管理計劃劃適用于于中鐵一一局南昌昌生米大大橋第三三合同段段項目經(jīng)經(jīng)理部所所施工的的南昌市市生米大大橋第三三合同段段的全過過程施工工管理控控制。有效期限本管理計劃劃的有效效期

3、限自自20004年1月18日至至20005年112月331日。術(shù)語、定義義、縮略略語本項目管理理計劃引引用GBB/T1190001-220000標(biāo)準(zhǔn)、GGB/TT240001-20004標(biāo)準(zhǔn)和和GB/T2880011-20001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的的術(shù)語；本項目管理理計劃引引用處管管理手冊冊中的的術(shù)語、定定義、縮縮略語；本項目工程程有特殊殊含義的的術(shù)語、定定義、縮縮略語。工 程 項項 目 概 況況1、 工程程概況生米大橋工工程位于于南昌市市外環(huán)快快速路上上，為跨跨越贛江江連接南南昌、昌昌北城的的重要橋橋梁，大大橋全長長38880m，主主橋全長長6066m。全全橋共分分為四個個標(biāo)段，本本項目工工程為第第三

4、標(biāo)段段，工程程范圍為為：K11+9220KK2+8806，線線路全長長8866m，即即主橋鋼鋼管砼拱拱橋及兩兩側(cè)T型型剛構(gòu)。主主橋上部部構(gòu)造采采用755+2228+2228+75中中承式鋼鋼管砼系系桿拱，主主拱為跨跨徑22288m連拱拱，邊拱拱跨徑均均為755m，結(jié)結(jié)構(gòu)采用用剛性拱拱柔性梁梁無推力力中承式式系桿結(jié)結(jié)構(gòu)；邊邊拱兩側(cè)側(cè)的副孔孔上部構(gòu)構(gòu)造采用用270mm預(yù)應(yīng)力力砼T型型剛構(gòu)。全全標(biāo)段的的基礎(chǔ)均均為鉆孔孔樁；2.55m的鉆鉆孔樁992根1.55m的鉆鉆孔樁332根，共共計1224根鉆鉆孔樁。根據(jù)南昌市市氣象資資料表明明，南昌昌市年最最大降雨雨量23356MMM，最最小降雨雨量10046

5、MMM。每每年46月份份為梅雨雨季節(jié)，降降雨量約約占全年年總降雨雨量的552%；79月份份為臺風(fēng)風(fēng)季節(jié)，在在臺風(fēng)影影響下，常常有大雨雨，暴雨雨，降雨雨量約占占全年總總降雨量量的200%30%；100月份到到次年33月底為為枯雨季季。多年年平均溫溫度155.8,每年年一月份份氣溫最最低,多多年平均均5, 七七月份氣氣溫最高高,多年年日最高高氣溫440.66,多年年極端最最低氣溫溫零下99.3橋區(qū)屬贛江江撫沖積積平原一一側(cè)，屬屬河流沖沖積地貌貌，河床床底標(biāo)高高一般在在612MM之間，東東西兩側(cè)側(cè)為一級級階地，標(biāo)標(biāo)高一般般在14420MM之間，河河堤標(biāo)高高在24426MM之間。地地質(zhì)由上上到下依依次

6、為細(xì)細(xì)紗、粗粗砂、強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)化泥泥質(zhì)粉砂砂巖、弱弱風(fēng)化泥泥質(zhì)粉砂砂巖、微微風(fēng)化泥泥質(zhì)粉砂砂巖。本標(biāo)段合同同總造價價為：221644253362.36元元計劃開工日日期：220044年1月月18日日計劃竣工日日期：220055年122月311日建設(shè)單位：生米大大橋建設(shè)設(shè)項目管管理辦公公室監(jiān)理單位：江西中中昌工程程咨詢監(jiān)監(jiān)理有限限公司設(shè)計單位：上海林林同炎李李國豪土土建工程程咨詢有有限公司司2、 項目目施工人人員情況況： 針對本項目目工程涉涉及專業(yè)業(yè)多的特特點，項項目經(jīng)理理部組建建時，選選擇了具具有一定定管理水水平和施施工經(jīng)驗驗的人員員承擔(dān)此此項目管管理工作作。成立立以項目目經(jīng)理為為主的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，

7、設(shè)項項目經(jīng)理理1名，副副經(jīng)理44名，項項目總工工2名和和各職能能部門共共48名名管理人人員。3、 項目目工程施施工任務(wù)務(wù)的劃分分針對本項目目工程技技術(shù)含量量高，施施工難度度大的特特點，在在施工過過程中以以內(nèi)部全全費(fèi)用承承包為主主，其外外協(xié)隊伍伍單位分分包為輔輔的施工工管理模模式。 第一項目隊隊：總?cè)巳藬?shù)2000人，項項目副經(jīng)經(jīng)理趙云云鋒負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工，冉冉百榮任任項目隊隊技術(shù)主主管，主主要承擔(dān)擔(dān)2831墩墩的樁基基、墩身身、拱座座及鋼管管拱肋、TT構(gòu)的施施工任務(wù)務(wù)以及本本管段纜纜索吊的的安裝、臨臨建等。第二項目隊隊：總?cè)巳藬?shù)2000人，項項目副經(jīng)經(jīng)理岳保保安負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工，工工程管理理部長

8、冉冉百榮兼兼任項目目隊技術(shù)術(shù)主管，主主要承擔(dān)擔(dān)3235墩墩的樁基基、墩身身、拱座座及鋼管管拱肋、TT構(gòu)的施施工任務(wù)務(wù)以及本本管段纜纜索吊的的安裝、臨臨建等。第三項目隊隊：總?cè)巳藬?shù)900人，項項目總工工郝良秋秋負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工工，負(fù)責(zé)責(zé)鋼構(gòu)件件加工、砼砼預(yù)制施施工、鋼鋼圍堰加加工、砼砼拌合運(yùn)運(yùn)輸?shù)?。?理 目 標(biāo)根據(jù)處的管管理方針針和管理理目標(biāo)，并并結(jié)合本本項目工工程的合合同要求求及工程程特點，制制定有關(guān)關(guān)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全三三個方面面的管理理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)確保全部工工程達(dá)到到國家現(xiàn)現(xiàn)行的工工程質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)設(shè)計要求求，并滿滿足按設(shè)設(shè)計速度度開通的的質(zhì)量要要求，確確保生米米大橋工

9、工程獲得得“杜鵑花花獎”和“魯班獎獎”或“詹天佑佑大獎”；消除除工程質(zhì)質(zhì)量隱患患，杜絕絕重大事事故；竣竣工文件件真實可可靠、完完整規(guī)范范。環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格按照國國家、地地方政府府及建設(shè)設(shè)單位有有關(guān)生態(tài)態(tài)環(huán)境保保護(hù)的規(guī)規(guī)定，貫貫徹“預(yù)防為為主、保保護(hù)優(yōu)先先、開發(fā)發(fā)與保護(hù)護(hù)并存”的原則則，“三廢”按規(guī)定定排放。確確保工程程所處環(huán)環(huán)境及贛贛江水域域不受污污染。確確保受地地方政府府部門書書面投訴訴率為零零，受通通報批評評率為零零。職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任事故死死亡率為為零，同同時達(dá)到到“五無”、“兩控制制”，確保保從事有有害作業(yè)業(yè)的人員員定期進(jìn)進(jìn)行健康康檢查，消消除職業(yè)業(yè)危害。組織機(jī)構(gòu)和和管理職職責(zé)本項目

10、經(jīng)理理部設(shè)有有項目經(jīng)經(jīng)理一名名，項目目副經(jīng)理理四名，項項目總工工二名，同同時下設(shè)設(shè)六部一一室，并并下轄三三個項目目隊，其其組織機(jī)機(jī)構(gòu)如下下：質(zhì)量管理體體系組織織機(jī)構(gòu)圖圖南昌生米大橋第三合同段項目經(jīng)理部部總工程師2人項目副經(jīng)理4人南昌生米大橋第三合同段項目經(jīng)理部部總工程師2人項目副經(jīng)理4人項目經(jīng)理1人項目經(jīng)理1人綜合管理部11人中心試驗室4人財務(wù)部3人計劃合同部2人物資設(shè)備部6人安全質(zhì)量部3人工程管理部14人綜合管理部11人中心試驗室4人財務(wù)部3人計劃合同部2人物資設(shè)備部6人安全質(zhì)量部3人工程管理部14人綜合施工隊附橋施工隊主橋施工隊綜合施工隊附橋施工隊主橋施工隊管理體系要要素分配配表（附附后）

11、 管理職責(zé)責(zé)3.1項目目經(jīng)理管管理職責(zé)責(zé)a 、組織織貫徹實實施橋梁梁處管理理方針和和目標(biāo)，制制定本項項目部的的管理目目標(biāo)，對對項目施施工過程程的全面面管理和和質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境管理理體系的的效果負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。b、 嚴(yán)格格執(zhí)行橋橋梁處管管理手冊冊和程程序文件件，組組織編制制項目管管理計劃劃，落實實項目在在產(chǎn)品實實現(xiàn)過程程中各種種資源的的需求，確確保工程程項目在在施工過過程中符符合“三位一一體”管理體體系運(yùn)行行的要求求。c、 認(rèn)真真執(zhí)行項項目承包包合同，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項目施施工組織織設(shè)計及及成本控控制計劃劃，并組組織實施施。d、 建立立適宜、可可行的內(nèi)內(nèi)部溝通通渠道，通通過組織織、協(xié)調(diào)

12、調(diào)、控制制等手段段，進(jìn)行行動態(tài)管管理，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量、安安全、成成本、工工期受控控并達(dá)到到合同與與目標(biāo)要要求。e、 組織織技術(shù)培培訓(xùn)和“三位一一體”教育，治治理工程程質(zhì)量通通病，開開展QCC小組活活動，及及時總結(jié)結(jié)上報活活動成果果。h、 認(rèn)真真組織所所承擔(dān)工工程項目目竣工交交驗后科科技檔案案的整理理、歸檔檔工作。g、 關(guān)注注顧客要要求，建建立與顧顧客溝通通信息的的適宜渠渠道，及及時收集集來自各各方面的的信息，熱熱情服務(wù)務(wù)，使顧顧客滿意意，樹立立總公司司的良好好形象和和社會信信譽(yù)。3.2項目目副經(jīng)理理職責(zé)a、 協(xié)助助經(jīng)理貫貫徹實施施橋梁處處的管理理方針和和目標(biāo)，對對項目施施工過程程的質(zhì)量量、職

13、業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境管理理體系運(yùn)運(yùn)行效果果負(fù)次要要領(lǐng)到責(zé)責(zé)任。b、 對項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)、加加強(qiáng)內(nèi)外外協(xié)調(diào)，合合理組織織施工力力量，落落實施工工生產(chǎn)。c、 負(fù)責(zé)責(zé)組織對對項目工工程施工工安全、技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理理措施的的審定及及監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，適適時組織織開展項項目經(jīng)理理部、公公司安全全質(zhì)量大大檢查，指指導(dǎo)項目目按“三位一一體”要求組組織產(chǎn)品品實現(xiàn)過過程實施施。d、 負(fù)負(fù)責(zé)對項項目工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本狀況況及質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境管理理體系運(yùn)運(yùn)行監(jiān)督督檢查和和指導(dǎo)。e、 負(fù)負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)供方方隊伍資資質(zhì)和能能力進(jìn)行行評審、考考察，對對供方合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查。3.3

14、項目目總工管管理職責(zé)責(zé)a、 貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)、地地方頒布布的有效效法律、法法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和和有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全法法規(guī)、制制度。b、 主持持本項目目的圖紙紙、會審審、施組組編制，技技術(shù)文件件審查和和項目管管理計劃劃的編制制及實施施工作。c、 負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝在本本項目上上的應(yīng)用用，負(fù)責(zé)責(zé)重大技技術(shù)方案案的制定定和實施施。d、 負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計問題題的落實實和變更更工作，以以及工程程索賠工工作，對對事故進(jìn)進(jìn)行判定定、處理理，對不不合格品品的評定定及糾正正措施的的落實進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查指指導(dǎo)。e、 和業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理搞好好溝通，協(xié)協(xié)調(diào)處理理內(nèi)部、外外部關(guān)系系。3.4財

15、務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)a、 貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)財經(jīng)的的法規(guī)及及方針政政策，負(fù)負(fù)責(zé)本項項目的財財務(wù)工作作；b、貫徹處處的管理理方針和和目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè) 健康安安全在財財務(wù)投入入上資料料的收集集、建帳帳；c、 負(fù)責(zé)責(zé)會計基基礎(chǔ)工作作標(biāo)準(zhǔn)化化，做到到會計工工作制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)現(xiàn)代化，充充分發(fā)揮揮會計工工作在項項目經(jīng)營營管理中中的重要要作用；d、 做好好會計檔檔案資料料，會計計憑證、決決算報表表、計算算機(jī)軟盤盤及其他他會計檔檔案資料料收存、裝裝訂整齊齊，完整整；f、 按時時完成資資金快速速月報，按按時參與與年（季季）度財財務(wù)決算算；e、 注意意收集生生產(chǎn)活動動資料，搞搞好經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分

16、分析，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理控制好好項目經(jīng)經(jīng)營成本本；g、 監(jiān)督督并做好好與外協(xié)協(xié)隊伍的的財務(wù)往往來，控控制好資資金。3.4.11財務(wù)主主任職責(zé)責(zé)及時完成項項目經(jīng)理理及處財財務(wù)科交交辦的工工作，處處理好 本室室的日常常工作；b、編制財財務(wù)收支支計劃，調(diào)調(diào)配使用用好資金金，保證證生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營正常常進(jìn)行；c、積極收收集積累累資料，參參與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的預(yù)預(yù)測，搞搞好經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析，向向項目經(jīng)經(jīng)理提供供真實可可靠的信信息；d、按時向向財務(wù)科科上報有有關(guān)報表表，準(zhǔn)時時參與年年（季）度度財務(wù)決決算；e、按時完完成成本本、費(fèi)用用，往來來帳單的的審核，列列帳的編編制工作作；f、負(fù)責(zé)本本項目應(yīng)應(yīng)收款、預(yù)預(yù)付帳款款科目

17、的的清單工工作；g、嚴(yán)格按按質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系文件要要求做好好財務(wù)工工作。3.4.22出納員員職責(zé)a、辦理好好現(xiàn)金收收付和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)，每每周一向向領(lǐng)導(dǎo)提提供現(xiàn)金金、銀行行存款的的情況；b、登記現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行日記記帳，月月末編制制銀行存存款余額額調(diào)節(jié)表表；c、嚴(yán)格按按會計制制度處理理業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真核對對原始報報銷憑證證，拒付付不符合合制度的的報銷單單據(jù)；d、次月55日前提提供備用用金明細(xì)細(xì)清算，年年終進(jìn)行行簽認(rèn)，建建立備用用金明細(xì)細(xì)帳；e、參與編編制財務(wù)務(wù)決算報報表工作作；f、在完成成本職工工作的前前提下，及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦其他他臨時性性工作；g、按質(zhì)量量、環(huán)境境

18、和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系文文件有關(guān)關(guān)要求做做好財務(wù)務(wù)工作。3.5綜合合管理部部綜合管理部部總的任任務(wù)是參參與政務(wù)務(wù)、黨務(wù)務(wù)管理，呈呈上啟下下。其職職責(zé)如下下：a、認(rèn)真宣宣傳貫徹徹執(zhí)行黨黨的方針針、政策策、國家家法令，以以及上級級的指示示、決儀儀和有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。b、根據(jù)公公司的中中心工作作，搞好好調(diào)查研研究，及及時了解解 全公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況，協(xié)協(xié)助其他他業(yè)務(wù)部部門開展展工作，提提出意見見。c、 負(fù)責(zé)責(zé)行政、黨黨務(wù)工作作的年度度、季度度工作計計劃的規(guī)規(guī)定、落落實，并并進(jìn)行匯匯總上報報有關(guān)部部門；負(fù)負(fù)責(zé)總結(jié)結(jié)工作中中的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗和和典型事事例，進(jìn)進(jìn)行宣傳傳表彰。d、按時通通知、召召開各

19、種種會議，并并負(fù)責(zé)做做好會議議記錄和和轉(zhuǎn)辦工工作。e、負(fù)責(zé)外外來人員員的接待待，安排排好食宿宿、交通通等服務(wù)務(wù)。f、負(fù)責(zé)文文件資料料的總管管理，保保證所有有質(zhì)量體體系文件件和資料料受控。統(tǒng)統(tǒng)一管理理項目部部上報下下發(fā)的文文件、報報告、通通知、通通報等，并并認(rèn)真做做好分類類、登記記、編號號、存檔檔等工作作。g、負(fù)責(zé)管管理上級級來文、來來電，認(rèn)認(rèn)真做好好登記、編編號、呈呈批、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)辦、回回收、存存檔工作作。k、負(fù)責(zé)保保管使用用項目部部行政、支支部公章章，辦理理介紹函函。l、 負(fù)責(zé)責(zé)項目部部的人事事勞資管管理工作作，合理理調(diào)配勞勞動力，確確保施工工生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。m、負(fù)責(zé)項項目部政政工、宣宣傳、紀(jì)紀(jì)

20、檢等工工作，搞搞好黨建建工作。 n、負(fù)責(zé)項項目部的的后勤管管理工作作，做好好后勤保保障。o、負(fù)責(zé)綜綜合管理理部電話話等公共共設(shè)施的的管理工工作，降降低辦公公費(fèi)用，提提高辦事事效率。p、負(fù)責(zé)非非生產(chǎn)車車輛的分分配使用用，合理理安排車車輛 的的使用。q、完成項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作事事宜。3.6、工工程管理理部貫徹執(zhí)行管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格執(zhí)行國國家施工工技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編編制本工工程項目目管理計計劃或項項目實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計和安安全設(shè)計計，根據(jù)據(jù)項目環(huán)環(huán)境因素素和危險險源清單單，策劃劃編制響響應(yīng)的管管理方案案和應(yīng)急急預(yù)案，并并組織實實施，保保證工程程項目的的施工及

21、及生產(chǎn)過過程中質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全檢檢查達(dá)到到有效控控制。組織工程項項目設(shè)計計圖紙會會審、進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場核對，驗驗算工程程數(shù)量，填填報審查查紀(jì)要，修修改或補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算算資料或或索賠資資料，辦辦理變更更設(shè)計。組織工程項項目施工工調(diào)查，提提出施工工技術(shù)方方面的調(diào)調(diào)查報告告和施工工部署方方案。組組織策劃劃并編寫寫關(guān)鍵和和特殊部部位的工工程施工工管理方方案、技技術(shù)措施施、臨時時設(shè)施設(shè)設(shè)計，并并作好書書面技術(shù)術(shù)交底工工作。進(jìn)行項目范范圍內(nèi)交交接樁和和施工復(fù)復(fù)測、放樣。檢檢查項目目開工前前的準(zhǔn)備備工作，辦辦理項目目的開工工報告；認(rèn)真做做好各種種施工記記錄。并并做好竣竣工文件件的整編編工作。隱隱蔽公

22、程程先自檢檢后，備妥查查證，再再由業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師檢查簽簽證。參與質(zhì)量、安安全事故故和環(huán)境境問題的的調(diào)查、分分析、審審定處理理方案，制制定糾正正和預(yù)防防措施，不不斷持續(xù)續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)檢驗、測測量、試試驗設(shè)備備裝置的的控制校校準(zhǔn)、鑒鑒定和維維護(hù)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)原材料料，構(gòu)、配配件和產(chǎn)產(chǎn)品形成成過程中中的檢驗驗、試驗驗管理工工作。3.6.11技術(shù)主主管職責(zé)責(zé)a、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方頒布的的有效法法律法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和有有關(guān)質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全法規(guī)規(guī)、制度度。負(fù)責(zé)本項目目的日常常技術(shù)管管理工作作。本項目的圖圖紙會審審、施組組編制、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，技技術(shù)交底底書的編

23、編制、審審定及臨臨時工程程設(shè)計及及實施工工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝在本本項目上上的應(yīng)用用，負(fù)責(zé)責(zé)重大技技術(shù)方案案的實施施。負(fù)責(zé)實際問問題的落落實和變變更工作作，以及及工程索索賠工作作，對事事故進(jìn)行行判定、處處理，對對不合格格品的評評定及糾糾正措施施的落實實進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程技技術(shù)竣工工資料的的整理及及歸檔工工作。指導(dǎo)施工作作業(yè)過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按“三位一一體”管理體體系文件件規(guī)定的的要求實實施。3.6.22技術(shù)室室助理工工程師職職責(zé)負(fù)責(zé)編制開開工報告告所附施施工組織織設(shè)計及及施工方方案。負(fù)責(zé)所管范范圍施工工原始資資料記錄錄，并對對資料的的數(shù)據(jù)負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所管范范圍內(nèi)施施工技術(shù)術(shù)交底

24、書書的編寫寫。對向安質(zhì)、計計合部門門提供的的各種技技術(shù)資料料進(jìn)行復(fù)復(fù)核。對所管范圍圍現(xiàn)場施施工過程程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，對于于所管理理范圍關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊過程編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書并進(jìn)行行現(xiàn)場具具體指導(dǎo)導(dǎo)實施。對設(shè)計圖紙紙進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查查，保證證圖紙正正確使用用。及時向主管管領(lǐng)導(dǎo)反反饋工程程進(jìn)度情情況及存存在問題題。對混凝土的的灌注及及砂漿砌砌體的施施工進(jìn)行行巡視。 負(fù)責(zé)所所管范圍圍技術(shù)資資料的復(fù)復(fù)核。 負(fù)責(zé)所所管范圍圍測量資資料的復(fù)復(fù)核。負(fù)責(zé)工程技技術(shù)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和外協(xié)隊隊伍的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。 負(fù)責(zé)所所管理范范圍臨時時工程的的設(shè)計及及實施、設(shè)設(shè)計變更更基本資資料的整整理。在施工進(jìn)程程中

25、應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按“三位一一體”管理體體系文件件要求指指導(dǎo)員工工作業(yè)。3.6.33施工技技術(shù)員職職責(zé)負(fù)責(zé)編制開開工報告告所附施施工組織織設(shè)計，負(fù)負(fù)責(zé)施工工原始資資料、檢檢查資料料的填報報，并對對資料中中的數(shù)據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)交交底書的的編寫，每每一個分分項工程程必須要要有詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底書書，關(guān)鍵鍵工序必必須有作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，編編寫內(nèi)容容應(yīng)有安安全交底底部分。對現(xiàn)場質(zhì)量量進(jìn)行有有效控制制。按要求及時時填寫工工程日志志，不得得粗、缺缺、漏。對結(jié)構(gòu)物須須回填、換換填部分分及時書書面通知知實驗室室進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢測測。及時填報變變更項目目的變更更申請書書。對設(shè)計圖紙紙進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查查，保證證圖紙正正確使用用。

26、及時向工程程部反饋饋工程進(jìn)進(jìn)展情況況及存在在的問題題。做好鉆孔及及導(dǎo)管水水密實驗驗等原始始記錄、混混凝土施施工記錄錄，主要要工序標(biāo)標(biāo)識，變變更設(shè)計計通知單單及工程程標(biāo)識等等。對混凝土的的灌注砌砌體的施施工進(jìn)行行全過程程值班。配合測量放放樣工作作，對所所負(fù)責(zé)的的測量內(nèi)內(nèi)容，必必須進(jìn)行行雙檢制制，并整整理好記記錄。l、提出質(zhì)質(zhì)量通病病的預(yù)防防措施，并并現(xiàn)場組組織實施施作業(yè)。m、完成工工程部部部長交辦辦的其他他工作。3.6.44質(zhì)檢員員職責(zé)a、負(fù)責(zé)收收集開工工報告所所附資料料，并及及時填寫寫分項工工程開工工申請批批復(fù)單向向監(jiān)理工工程師辦辦理報批批手續(xù)。b、負(fù)責(zé)填填寫或收收集各種種施工原原始記錄錄、質(zhì)

27、量量資料及及試驗資資料，并并統(tǒng)一編編號，管管理歸檔檔。c、負(fù)責(zé)竣竣工資料料的整理理、保存存。d、負(fù)責(zé)組組織和聯(lián)聯(lián)系監(jiān)理理工程師師對已完完分項工工程進(jìn)行行驗收，并并對已完完分項、分分部、單單位工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評定定。e、負(fù)責(zé)中中間交工工證書的的填報及及每月計計量前向向計劃合合約部提提供所需需的檢測測資料。f、經(jīng)常性性的在現(xiàn)現(xiàn)場巡視視控制工工程質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題并及及時予以以糾正或或提出抽抽檢要求求，并配配合監(jiān)理理進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽檢檢工作。g、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)分片片技術(shù)員員與監(jiān)理理工程師師的關(guān)系系。k、負(fù)責(zé)項項目部質(zhì)質(zhì)檢體系系的正常常運(yùn)行。l、完成項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。3.6.55測量員員

28、職責(zé)a、確保全全標(biāo)段導(dǎo)導(dǎo)線點、水水準(zhǔn)點的的準(zhǔn)確使使用。b、及時配配合施工工現(xiàn)場的的測量放放樣工作作，以免免造成施施工隊伍伍的窩工工損失。c、及時向向監(jiān)理工工程師提提供測量量放樣資資料，以以免影響響開工報報告的批批準(zhǔn)或工工序間的的緊密連連接。d、務(wù)必執(zhí)執(zhí)行測量量雙檢制制，保證證測量結(jié)結(jié)果萬無無一失，并并做好測測量記錄錄。e、配合質(zhì)質(zhì)檢工程程師和監(jiān)監(jiān)理工程程師的測測量抽檢檢工作。f、負(fù)責(zé)所所使用的的全套測測量儀量量器的保保養(yǎng)、保保管工作作，丟失失者賠償償。g、對所出出據(jù)的測測量數(shù)據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)。k、妥善保保管整理理測量原原始資料料，不得得丟失。l、完成工工程部部部長交辦辦的其他他工作。3.6.66內(nèi)業(yè)資

29、資料員崗崗位職責(zé)責(zé)a、 負(fù)責(zé)責(zé)全橋內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的填寫寫、整理理與管理理；b、 負(fù)責(zé)責(zé)及時向向有關(guān)部部門傳達(dá)達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)上上級部門門、業(yè)主主、監(jiān)理理下發(fā)的的技術(shù)文文件、通通知、變變更圖紙紙、工作作指令等等；負(fù)責(zé)貫標(biāo)資資料的收收集與整整理（依依據(jù)程序序文件和和質(zhì)量計計劃）；及時向監(jiān)理理工程師師報送各各種檢驗驗報表，并并辦理簽簽認(rèn)；及時完整的的填寫施施工日志志；完成工程部部部長交交辦的其其他工作作。3.7安全全質(zhì)量部部安監(jiān)員員職責(zé)監(jiān)督檢查貫貫徹執(zhí)行行和國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動保護(hù)的的方針、政政策、法法規(guī)和上上級頒布布的相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。參加生產(chǎn)會會議，對對項目部部安全生生產(chǎn)，提提出建議議和要求求。監(jiān)

30、督有關(guān)部部門制訂訂安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度、措措施等，并并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況。深入現(xiàn)場檢檢查安全全生產(chǎn)情情況，填填寫“監(jiān)察通通知書”，限期期整改，對對領(lǐng)導(dǎo)或或工人違違章指揮揮作業(yè)有有權(quán)制止止，遇有有險情有有權(quán)指令令工作人人員撤離離危險區(qū)區(qū)，并報報告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。匯同人事部部門做好好新工人人崗前培培訓(xùn)和特特殊工種種的安全全技術(shù)培培訓(xùn)、考考核和發(fā)發(fā)證。對安全生產(chǎn)產(chǎn)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)者可提提出獎勵勵的建議議，對違違章指揮揮和作業(yè)業(yè)屢教不不改者，有有權(quán)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰。參加領(lǐng)導(dǎo)組組織的安安全檢查查，總結(jié)結(jié)安全生生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)。監(jiān)督檢查機(jī)機(jī)動車輛輛和駕駛駛員的年年度評審審工作。參加傷亡事事故及行行車交通通事故的

31、的調(diào)查，分分析處理理。定期組織有有關(guān)人員員進(jìn)行工工地安全全大檢查查（每月月檢查一一次），指指出工地地所存在在的安全全隱患，具具體負(fù)責(zé)責(zé)落實解解決。按局處安全全文明工工地要求求逐條落落實安全全工作，保保證達(dá)到到安全文文明工地地驗收。按貫標(biāo)要求求做好各各類安全全、保衛(wèi)衛(wèi)記錄。完成項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。3.8實驗驗室職責(zé)責(zé)3.8.11試驗室室主位職職責(zé)全面負(fù)責(zé)本本項目的的試驗工工作。據(jù)生產(chǎn)情況況制定周周計劃或或月計劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)安排排落實。對工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題及時向向總工匯匯報并提提出處理理意見。全面配合施施工現(xiàn)場場，不影影響施工工進(jìn)度。負(fù)責(zé)安排本本室人員員的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)及及培訓(xùn)。

32、負(fù)責(zé)向處中中心試驗驗室及項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報工作開開展情況況。負(fù)責(zé)對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)委托托試驗和和儀器校校驗工作作。負(fù)責(zé)試驗室室貫標(biāo)工工作，按按貫標(biāo)做做好質(zhì)量量控制工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。3.8.22試驗員員職責(zé)負(fù)責(zé)本室儀儀器設(shè)備備的管理理工作。負(fù)責(zé)按規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行各種種試驗，對對試驗數(shù)數(shù)據(jù)真實實性負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)各種試試驗資料料的管理理、歸檔檔、及竣竣工資料料整理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場混混凝土施施工最佳佳配合比比的選定定，及施施工過程程的監(jiān)督督、檢查查工作。負(fù)責(zé)項目部部計量器器具管理理。完成試驗室室主任交交辦的其其他工作作。3.9物資資設(shè)備部部職責(zé) 3.9.11物資室室主任職職責(zé)全面負(fù)責(zé)物物資部門門

33、的業(yè)務(wù)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織材材料進(jìn)場場的驗證證，標(biāo)識識及記錄錄。負(fù)責(zé)組織對對分供方方的評定定工作。負(fù)責(zé)編制物物資采購購計劃及及局物資資的申請請計劃。負(fù)責(zé)與業(yè)主主供應(yīng)人人員進(jìn)行行聯(lián)絡(luò)、溝溝通，及及時反饋饋業(yè)主提提供產(chǎn)品品的質(zhì)量量狀況，對對存在問問題及時時采取糾糾正措施施。按貫標(biāo)程序序做好各各項管理理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。執(zhí)行物資紀(jì)紀(jì)律，防防火、防防盜、防防破壞，保保證安全全。負(fù)責(zé)商品混混凝土管管理工作作。配合施工生生產(chǎn)，保保證物資資供應(yīng)。3.9.22材料員員職責(zé)負(fù)責(zé)商品砼砼以外庫庫存材料料的收發(fā)發(fā)、保管管及工具具、勞保保建卡工工作。每月按時結(jié)結(jié)帳，及及時填報報月材料料成本分分析表、季季

34、度主要要材料進(jìn)進(jìn)料消耗耗表。庫存材料分分規(guī)格堆堆碼整齊齊，標(biāo)識識鮮明，帳帳、卡、物物、資金金四對口口。負(fù)責(zé)易燃、易易爆危險險品的收收發(fā)保管管工作。負(fù)責(zé)庫存物物資的自自點工作作，月自自點率不不低于115%，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。負(fù)責(zé)主要材材料驗收收記錄，委委托試驗驗單、定定額發(fā)料料單，追追溯記錄錄等貫標(biāo)標(biāo)資料的的整理工工作。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資資料的整整理工作作。3.9.33機(jī)械員員職責(zé)a、按貫標(biāo)標(biāo)程序做做好機(jī)械械設(shè)備和和商品混混凝土的的管理工工作。b、負(fù)責(zé)處處、項目目部固定定資產(chǎn)的的發(fā)放、保保管工作作。c、對處配配屬項目目部的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行全過程程管理。e、建立設(shè)設(shè)備臺帳帳、分戶戶帳、小小型設(shè)備備臺帳，

35、按按機(jī)械管管理中心心的要求求，按時時上報本本系統(tǒng)規(guī)規(guī)定的各各種報表表。f、按處每每季度下下達(dá)的修修理計劃劃，送修修或自修修計劃所所列的設(shè)設(shè)備。g、負(fù)責(zé)本本單位小小型設(shè)備備的管理理、使用用、修理理工作。k、負(fù)責(zé)本本單位機(jī)機(jī)械操作作證的考考核、發(fā)發(fā)放、記記錄、建建帳。l、按上級級要求，定定期進(jìn)行行設(shè)備檢檢查，總總結(jié)、評評比工作作。n、負(fù)責(zé)本本單位一一般機(jī)械械事故的的調(diào)查、處處理、上上報工作作。項目管理文文件項目部為滿滿足管理理目標(biāo)的的要求制定定的各類類管理文文件分工工如下：綜合管理辦辦公室編編制：環(huán)境因因素評價價表 重大環(huán)環(huán)境因素素清單技術(shù)事編制制：項目目管理計計劃 施工組組織設(shè)計計 作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)

36、書 技術(shù)交交底安質(zhì)部編制制：危險險源清單單 重重大危險險源清單單物資室編制制：采購購計劃機(jī)械人員編編制：機(jī)機(jī)械設(shè)備備購置計計劃計合部：勞勞務(wù)合同同 外外協(xié)隊伍伍資質(zhì) 資源需求計計劃1、勞動力力需求計計劃2、主要材材料和周周轉(zhuǎn)材料料需求計計劃3、機(jī)械設(shè)設(shè)備需求求計劃4、大型機(jī)機(jī)具、器器具需求求計劃文 件 控 制1、根據(jù)處處管理理手冊的的要求，執(zhí)執(zhí)行文文件控制制程序的的規(guī)定，綜綜合管理理部李從從鋒負(fù)責(zé)責(zé)對項目目部各部部門文件件管理予予以檢查查指導(dǎo)，保保證施工工過程中中使用有有效的文文件和圖圖冊，并并定期組組織進(jìn)行行評審，由由項目經(jīng)經(jīng)理或總總工批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放使用。2、根據(jù)工工期要求求為了保保證勞動動

37、力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安排排，以及及施工工工藝質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境措施和和工序合合理有序序，由項項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人冉百百榮同志志組織人人員編制制施工組組織設(shè)計計來指導(dǎo)導(dǎo)項目部部工程的的施工，郝郝良秋審審核，張張金靈審審批，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可，由由資料員員王曉芬芬同志負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放放、保管管。3、在工程程施工期期間，由由李從鋒鋒負(fù)責(zé)局局、處與與項目部部之間往往來文件件的收發(fā)發(fā)及傳送送工作：由李從從鋒負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理與本本項目部部之間往往來文件件及信函函的收發(fā)發(fā)及傳送送工作，并并由李從從鋒對文文件進(jìn)行行分類標(biāo)標(biāo)識、保保管。4、本項目目施工圖圖冊由資資料員王王曉芬負(fù)負(fù)責(zé)接收收登記，并并加蓋適適當(dāng)標(biāo)識識，如

38、果果圖冊有有變更則則應(yīng)在圖圖上表明明“有變更更”字樣；如果圖圖冊是作作廢圖冊冊，則應(yīng)應(yīng)加蓋“作廢”印章。5、本項目目合同文文件由李李亞輝負(fù)負(fù)責(zé)保管管，并建建立此方方面資料料的借閱閱登記冊冊。6、物資采采購合同同保存于于物資部部長郭水水成負(fù)責(zé)責(zé)。7、項目部部各部門門均應(yīng)建建立受控控文件清清單。記 錄 控控 制本項目依據(jù)據(jù)管理理記錄控控制程序序各部部門應(yīng)做做好管理理記錄的的形成、編編寫、貯貯存、保保護(hù)、檢索、保保存期限限和處理理工作。本項目管理理記錄的的控制部部門為綜綜合管理理部，李李從鋒將將按工作作程序檢檢查管理理記錄實實施情況況。與管管理有關(guān)關(guān)的其它它部門分分別負(fù)責(zé)責(zé)本部門門管理記記錄的填填寫

39、及保保管工作作。質(zhì)量記錄由由工程管管理部和和質(zhì)檢工工程師控控制。環(huán)境記錄由由綜合管管理部控控制。職業(yè)健康安安全記錄錄由安全全員杜興興龍控制制。各記錄主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄表的發(fā)發(fā)放，對對記錄表表填寫方方法、份份數(shù)提出出要求。記錄填寫應(yīng)應(yīng)客觀、及及時、正正確、完完整、不不得隨意意涂改。工程竣工后后，所有有管理記記錄進(jìn)行行清理、存存檔或交交付業(yè)主主，需保保存的管管理記錄錄，按管管理記錄錄保存年年限規(guī)定定進(jìn)行。管 理 評評 審管理評審是是檢查質(zhì)質(zhì)量體系系、環(huán)境境體系、健健康安全全體系是是否有效效運(yùn)行的的一項措措施。我我處執(zhí)行行“三位一一體”管理體體系的評評審制度度，本項項目也將將配合好好處做好好管理

40、體體系評審審工作。管理評審周周期不得得超過112個月月，由處處管理者者代表組組織內(nèi)審審人員進(jìn)進(jìn)行。本項目的所所有職工工必須支支持評審審員的工工作，積積極配合合評審工工作的開開展，保保證項目目管理體體系的不不斷改進(jìn)進(jìn)和完善善。管理評審的的聯(lián)絡(luò)員員由總工工郝良秋秋負(fù)責(zé)。對對于評審審中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項，由由項目經(jīng)經(jīng)理張金金靈責(zé)令令有關(guān)責(zé)責(zé)任人員員限期整整改，糾糾正措施施完成后后，由負(fù)負(fù)責(zé)人在在“不合格格報告單單”上填寫寫說明整整改效果果，并由由總工郝郝良秋審審核后報報處驗證證。對于來自處處以外的的其它方方面的評評審和檢檢查，我我項目部部將采取取相同的的接待方方法，并并以誠懇懇的態(tài)度度對待提提出的意

41、意見。信息交流與與協(xié)商1、本項目目依據(jù)管管理信息息交流與與協(xié)商由由綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)收集集、匯總總、分析析有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全方方面的信信息。2、彭肇負(fù)負(fù)責(zé)掌握握施工情情況、質(zhì)質(zhì)量情況況和各種種現(xiàn)實條條件的變變化。掌掌握工程程實施過過程中與與業(yè)主要要求的差差異，以以便差異異在評審審后得以以解決，并并負(fù)責(zé)與與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，妥妥善保存存業(yè)主聯(lián)聯(lián)系的信信件、工工地現(xiàn)場場通知書書、工地地批準(zhǔn)書書、會議議記錄等等資料。對于協(xié)商后后的糾正正措施由由彭肇負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤和驗證證。人力資源管管理1、為確保保本項目目管理目目標(biāo)的實實現(xiàn)，對對參于本本項目的的施工人人員，將將實施分分階段的的培訓(xùn)

42、工工作，使使項目部部所有人人員處于于最佳狀狀態(tài)。2、本項目目對特殊殊工種、新新工藝操操作人員員，上崗崗前進(jìn)行行培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合合格后方方可持證證上崗操操作。對對考核不不合格者者需進(jìn)行行再培訓(xùn)訓(xùn)，致使使合格后后方可上上崗。3、本項目目的培訓(xùn)訓(xùn)工作由由綜合管管理部李李從鋒負(fù)負(fù)責(zé)，有有關(guān)部門門予以配配合。4、由李從從鋒根據(jù)據(jù)本項目目的實際際情況編編制培訓(xùn)訓(xùn)計劃，明明確需求求，分步步實施，并并做好培培訓(xùn)記錄錄。5、由綜合合管理部部對人員員進(jìn)行滿滿足顧客客要求，法法律法規(guī)規(guī)要求，滿滿足相關(guān)關(guān)方要求求，預(yù)防防污染、職職業(yè)健康康安全要要求的教教育，使使員工充充分發(fā)揮揮個人能能力，為為實現(xiàn)目目標(biāo)做貢貢獻(xiàn)。外協(xié)

43、施工隊隊伍管理理本項目對外外協(xié)隊伍伍嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行處管管理體系系程序文文件控制制，確確保其受受控。2、本項目目擬定用用外協(xié)隊隊伍情況況如下：鉆機(jī)隊隊3個，鋼鋼筋制作作隊伍22個，制制梁施工工隊2個個，路面面施工隊隊1個，防防護(hù)施工工隊1個個。3、本項目目的外協(xié)協(xié)隊伍由由分包小小組（分分包小組組由項目目經(jīng)理、總總工、計計劃合約約部組成成）對分分包單位位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書、擬投投入的人人員、機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備，近近5年已已建成工工程業(yè)績績和在建建工程項項目等進(jìn)進(jìn)行審查查，選擇擇施工能能力強(qiáng)、報報價合理理、信譽(yù)譽(yù)良好的的單位作作為分包包方。4、對于不不能正常常履行合合同條款款并嚴(yán)重重影響工工程進(jìn)度度

44、及工程程成本控控制的施施工隊伍伍，經(jīng)理理部將有有權(quán)開會會研究對對其進(jìn)行行處理。 與產(chǎn)品品有關(guān)要要求的確確定與評評審合同評審的的目的是是為了清清楚的了了解合同同中的要要求和條條件，也也為了使使合同中中的要求求能在施施工過程程中有計計劃地逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)和施工工過程中中發(fā)生的的合同變變更能良良好地貫貫徹。在在本項目目施工過過程中有有計劃地地逐步實實現(xiàn)和施施工過程程中發(fā)生生的合同同變更良良好地貫貫徹。2、在本項項目施工工過程中中，合同同評審主主要由彭彭肇負(fù)責(zé)責(zé)，物設(shè)設(shè)部、質(zhì)質(zhì)檢、技技術(shù)、相相關(guān)部門門將與之之密切配配合，并并與業(yè)主主代表密密切合作作。3、本項目目決定220044年100（即施施工中期期），

45、對對合同進(jìn)進(jìn)行評審審，分析析工程進(jìn)進(jìn)度，工工程質(zhì)量量是否能能夠滿足足業(yè)主的的要求，如如有偏差差予以糾糾正。4、合同評評審的業(yè)業(yè)務(wù)由項項目經(jīng)理理張金靈靈主持，彭彭肇負(fù)責(zé)責(zé)日常工工作，評評審時必必須有郝郝良秋、孫孫呂紅，王王朝友參參加，并并由李亞亞輝根據(jù)據(jù)評審情情況寫出出評審報報告。5、在本項項目施工工中，合合同評審審彭肇負(fù)負(fù)責(zé)對業(yè)業(yè)主聯(lián)系系的信件件、工地地指示、通通知書、工工地會議議記錄等等要求進(jìn)進(jìn)行分析析和處理理并保存存各種資資料。6、彭肇還還將負(fù)責(zé)責(zé)做好合合同變更更的評審審工作，以以及制定定和執(zhí)行行。7、對重大大環(huán)境清清單及環(huán)環(huán)境因素素評價由由項目總總工郝良良秋負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程管理理部、安安

46、全質(zhì)量量部、試試驗室、物物資設(shè)備備部、計計劃合約約部、綜綜合管理理部參加加評審，每每年一次次，兩次次評審的的時間不不得超過過12個個月，并并由綜合合管理部部做好記記錄。8、重大危危險源及及危險源源評價由由項目總總工郝良良秋負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程管理理部，試試驗室、物物資設(shè)備備部、計計劃合約約部、綜綜合管理理部參加加評審，每每年一次次，兩次次評審的的時間不不得超過過12個個月，并并由綜合合管理部部做好記記錄。物資采購、管管理與顧顧客提供供財產(chǎn)的的控制1、本項目目依據(jù)管管理手冊冊和有有關(guān)程序序文件的的要求，做做好物資資采購與與顧客提提供財產(chǎn)產(chǎn)的管理理，保證證項目使使用合格格的建筑筑材料，并并利用招招標(biāo)的

47、方方法選用用合格的的供應(yīng)商商。2、本項目目由物資資設(shè)備部部負(fù)責(zé)對對物資采采購、管管理及顧顧客提供供產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行控制制。3、本項目目將嚴(yán)格格作好所所需用材材料的半半年搬運(yùn)運(yùn)工作。對對工程所所需用的的材料采采取必要要的方法法和措施施。提供供適當(dāng)?shù)牡脑O(shè)備，對對搬運(yùn)人人進(jìn)行培培訓(xùn)或進(jìn)進(jìn)行操作作前的技技術(shù)交底底，防止止在安裝裝、搬運(yùn)運(yùn)過程中中造成損損壞變質(zhì)質(zhì)等現(xiàn)象象。4、本項目目為防止止損壞變變質(zhì)，原原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件及及工程設(shè)設(shè)備均有有適當(dāng)?shù)牡陌踩珒Υ鎴龅氐鼗騻}庫庫，現(xiàn)場場的材料料及構(gòu)配配件等均均將合理理堆放和和保護(hù)，并并有專人人保管。5、各類物物資入庫庫前均應(yīng)應(yīng)驗收，保保管和發(fā)發(fā)放實行行責(zé)任

48、制制，使入入庫產(chǎn)品品達(dá)到帳帳、物、卡卡相符，并并定期檢檢查庫存存和堆放放情況，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞和和變質(zhì)物物品。對對火工品品、油料料等按規(guī)規(guī)范搬運(yùn)運(yùn)，并隔隔離貯存存。6、工程材材料入場場后，由由材料主主任郭水水成和試試驗室主主任蔣利利軍對材材料進(jìn)行行驗收，檢檢驗外觀觀質(zhì)量有有無破損損、彎曲曲、蝕銹銹變形；標(biāo)識合合格證是是否齊全全；規(guī)格格型號是是否與所所需要求求相符等等，填寫寫驗收意意見，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題，及時時同供貨貨單位聯(lián)聯(lián)系予以以退貨。7、完成驗驗收工作作后，由由材料員員開試驗驗通知單單，試驗驗人員進(jìn)進(jìn)行試驗驗，試驗驗室主任任蔣利軍軍出具試試驗報告告并對報報告的內(nèi)內(nèi)容數(shù)據(jù)據(jù)予以負(fù)負(fù)責(zé)，確

49、確保未經(jīng)經(jīng)檢驗或或試驗不不合格的的產(chǎn)品禁禁止投入入使用。8、為防止止不同規(guī)規(guī)格，不不同批號號的產(chǎn)品品混用，同同時，也也為達(dá)到到可追溯溯的目的的，因此此，對物物資、工工序及狀狀態(tài)進(jìn)行行分別識識別。9、物資標(biāo)標(biāo)識由材材料主任任郭水成成負(fù)責(zé)，三三大材料料及大堆堆料的標(biāo)標(biāo)識標(biāo)明明產(chǎn)品名名稱、規(guī)規(guī)格、生生產(chǎn)廠家家、批量量、批號號、生產(chǎn)產(chǎn)日期、試試驗狀態(tài)態(tài)等，庫庫存物資資采用標(biāo)標(biāo)簽、掛掛牌標(biāo)識識，由庫庫管員負(fù)負(fù)責(zé)。10、施工工過程中中的工序序標(biāo)識采采用記錄錄形式，各各工序施施工班組組責(zé)任到到人，做做好交接接記錄，和和詳細(xì)的的施工工工序記錄錄，以以以便追溯溯。需檢檢驗的物物資應(yīng)明明確標(biāo)識識“待判定定”或“合

50、格”或“不合格格”并分開開存放。11、本項項目所需需模板由由工程管管理部部部長冉百百榮合理理安排、經(jīng)經(jīng)總工程程師郝良良秋審批批后委外外加工，由由質(zhì)檢工工程師吳吳濤負(fù)責(zé)責(zé)檢查驗驗收。12、施工工工序檢檢驗和試試驗由工工程管理理部部長長冉百榮榮負(fù)責(zé)組組織，參參與人員員有領(lǐng)工工、及各各班班長長，技術(shù)術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)檢查查結(jié)構(gòu)物物標(biāo)高、中中線、坐坐標(biāo)位置置及結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸等等項，試試驗人員員負(fù)責(zé)對對施工過過程中的的試驗項項目進(jìn)行行試驗，出出具可靠靠的試驗驗報告質(zhì)質(zhì)檢人員員吳濤配配合技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行自檢檢工作，并并對各工工序的檢檢驗和試試驗結(jié)果果進(jìn)行驗驗證，確確保未經(jīng)經(jīng)檢驗和和試驗的的工序不不轉(zhuǎn)入下下道工序序。

51、13、工程程竣工后后的最終終檢驗和和試驗由由工程部部長冉百百榮，試試驗室主主任蔣利利軍，質(zhì)質(zhì)檢人員員程輝進(jìn)行行，檢驗驗合格后后，質(zhì)檢檢人員程程輝填報報工程程最終竣竣工驗收收報告報報處審批批。 設(shè)計計與開發(fā)控控制1、本項目目的大型型施工設(shè)設(shè)計有3300TT固定龍龍門吊，660T浮浮式龍門門吊設(shè)計計及鋼圍圍堰、鋼鋼吊箱、掛掛籃設(shè)計計等。2、大型設(shè)設(shè)計由項項目總工工郝良秋秋組織，工工程部長長冉百榮榮主持設(shè)設(shè)計，項項目經(jīng)理理部將施施工設(shè)計計評審后后，上報報處總工工辦、施施工科。3、處總工工辦、施施工科組組織有關(guān)關(guān)人員對對大型施施工設(shè)計計進(jìn)行評評審和驗驗證工作作，做出出相應(yīng)的的記錄，并并對要完完善處提提

52、出書面面改進(jìn)措措施。4、大型施施工設(shè)計計需經(jīng)處處總工辦辦、施工工科批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后方可實實施。法律法規(guī)與與其他要要求的控控制1、地方政政府有關(guān)關(guān)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全方方面的法法律法規(guī)規(guī)由綜合合管理部部負(fù)責(zé)組組織、收收集。通通過網(wǎng)上上查詢，到到當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)部門門收集，或或處理查查找等方方式收集集。2、由綜合合管理部部負(fù)責(zé)將將收集到到適合本本工程的的法律法法規(guī)整理理成冊，復(fù)復(fù)印后發(fā)發(fā)放給相相關(guān)部門門。3、由綜合合管理部部組織員員工不定定期的學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全法法律法規(guī)規(guī)，并對對學(xué)習(xí)效效果進(jìn)行行檢查。并并組織關(guān)關(guān)于質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全法律律法規(guī)的的知識競競賽

53、，提提高員工工的法律律知識。4、由綜合合管理部部負(fù)責(zé)將將執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全法法律法規(guī)規(guī)結(jié)果向向相關(guān)方方匯報。 過程運(yùn)運(yùn)行控制制工程管理部部在施工工過程運(yùn)運(yùn)行中的的職責(zé)：試驗室在施施工過程程運(yùn)行中中的職責(zé)責(zé)：物資設(shè)備部部在施工工過程運(yùn)運(yùn)行中的的職責(zé)：計劃合約部部在施工工過程運(yùn)運(yùn)行中的的職責(zé)：綜合管理部部在施工工過程運(yùn)運(yùn)行中的的職責(zé)：（以上上職責(zé)附附后）2、本項目目施工技技術(shù)管理理的全部部工作均均應(yīng)遵守守局施施工技術(shù)術(shù)管理條條例及及過程程運(yùn)行控控制程序序。3、施工圖圖以業(yè)主主下發(fā)的的合同文文件和直直接交付付圖及后后期變更更設(shè)計圖圖為準(zhǔn)，以以招標(biāo)文文件的技技術(shù)規(guī)范范為依據(jù)據(jù)，結(jié)合合

54、交通部部下發(fā)的的各種規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程等。4、為了對對施工全全過程進(jìn)進(jìn)行控制制，保證證勞動力力，機(jī)械械設(shè)備的的合理安安排，以以及施工工工藝，質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施和施工工工序，以以滿足合合同要求求，于施施工前，由由項目總總工郝良良秋組織織人員編編制施工工組織設(shè)設(shè)計，由由百榮落實實。5、根據(jù)工工程實際際情況，我我們確定定：特殊殊過程為為鉆孔樁樁施工、大大體積砼砼施工，系系桿張拉拉。6、特殊過過程由冉冉百榮編編制出相相應(yīng)的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書下發(fā)發(fā)各作業(yè)業(yè)班組，并并進(jìn)行相相應(yīng)的培培訓(xùn)。7、對于從從事特殊殊工作的的人員，本本項目綜綜合管理理部應(yīng)進(jìn)進(jìn)行登記記，并掌掌握持證證上崗情情況以及及

55、證書復(fù)復(fù)審情況況。8、本項目目所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施主要要有：滿滿足施工工所用的的臨時征征地288畝。經(jīng)經(jīng)理部大大院一套套3畝。滿滿足管理理及施工工人員居居住和工工作臨時時房屋110000m2，施工工用臨建建有：110T龍龍門吊22 套，拌拌合站11個。對對工程管管理部、試試驗室、安安全質(zhì)量量部、計計劃合約約部、財財務(wù)部、物物資設(shè)備備部、綜綜合管理理部各配配電腦11臺，工工地施工工工程指指揮車33臺，通通訊設(shè)備備座機(jī)22臺，主主要以手手機(jī)聯(lián)系系。對臨臨時征地地由齊維維亮負(fù)責(zé)責(zé)，對生生產(chǎn)、生生活的房房屋建設(shè)設(shè)由副經(jīng)經(jīng)理岳保保安負(fù)責(zé)責(zé)，對大大臨設(shè)計計由工程程部長孫孫呂紅組組織相關(guān)關(guān)人員設(shè)設(shè)計，并并由總

56、工工程師郝郝良秋審審核、上上報處總總工辦審審批。所所有電腦腦由各科科室保管管，通訊訊設(shè)備由由李從鋒鋒統(tǒng)一管管理。9、對于本本項目所所用的設(shè)設(shè)備，相相關(guān)部門門應(yīng)對其其保養(yǎng)情情況、完完好狀態(tài)態(tài)，在使使用前進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真檢查、鑒鑒定，以以確保這這些機(jī)械械設(shè)備的的能力得得到保證證。10、本項項目對工工程施工工各過程程、工序序的控制制，由冉冉百榮負(fù)負(fù)責(zé)，由由王曉芬芬負(fù)責(zé)做做好記錄錄。11、對于于本項目目的工程程防護(hù)由由孫呂紅紅負(fù)責(zé)落落實，并并編制相相應(yīng)的管管理措施施。13、本項項目完工工后，由由工程部部負(fù)責(zé)編編寫竣工工文件，并并按公公路工程程竣工驗驗收辦法法及業(yè)業(yè)主的要要求編制制，14、本項項目交付付過程

57、，按按照業(yè)主主的有關(guān)關(guān)規(guī)定編編制交工工驗收所所需的竣竣工文件件，若在在交付過過程出現(xiàn)現(xiàn)問題，由由總工郝郝良秋組組織由質(zhì)質(zhì)檢、技技術(shù)、物物資、試試驗等部部門人員員對出現(xiàn)現(xiàn)問題進(jìn)進(jìn)行評審審、分析析、判定定、處理理。15、工程程成品防防護(hù)工作作由程輝輝負(fù)責(zé)，由由總工郝郝良秋負(fù)負(fù)責(zé)措施施的修訂訂、修正正、調(diào)整整，并對對此項的的工作人人員進(jìn)行行指導(dǎo)和和培訓(xùn)，涉涉及工程程防護(hù)工工作的人人員有：領(lǐng)工員員、各班班長及工工地巡守守人員。16、本項項目鋼筋筋制作、安安裝、焊焊接在技技術(shù)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下，由由鋼筋班班長和機(jī)機(jī)械班長長負(fù)責(zé)，由由質(zhì)檢員員程輝負(fù)責(zé)責(zé)檢查，并并做好成成品，半半成品的的標(biāo)識，保保持記錄錄。1

58、7、本項項目原材材料的保保護(hù)由材材料員蘇蘇潤平負(fù)負(fù)責(zé)。施工設(shè)備管管理1、本項目目的機(jī)械械設(shè)備由由機(jī)械工工程師冉冉百榮負(fù)負(fù)責(zé)建立立臺帳，相相關(guān)資料料的收集集整理，歸歸檔工作作，并掌掌握項目目設(shè)備數(shù)數(shù)量，技技術(shù)狀況況，使用用情況。2、由冉百百榮負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配，并并做好記記錄。3、機(jī)械操操作人員員必須經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，具有有相應(yīng)資資格，經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方可上崗崗。4、本項目目部的機(jī)機(jī)械設(shè)備備由朱崇崇軍負(fù)責(zé)責(zé)定期維維修保養(yǎng)養(yǎng)。并負(fù)負(fù)責(zé)本項項目使用用的機(jī)械械設(shè)備對對環(huán)境造造成的污污染、職職業(yè)健康康安全造造成的危危害進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查。特種設(shè)備安安裝維修修控制ZLT自動動連續(xù)千千斤頂在在使用過過程

59、中主主要對液液壓部分分、電路路部份及及夾具部部分進(jìn)行行維修。液壓部分：a、油油泵是否否排油或或排油不不足，bb、泵壓壓力是否否不足、無無力，cc、電磁磁換向閥閥是否工工作，ee、千斤斤頂是否否無動作作，f、千千斤頂是是否動作作慢。電路部分：電路連連接是否否正確，千千斤頂接接觸行程程開關(guān)后后，千斤斤頂繼續(xù)續(xù)提升或或回落，是是否造成成壓升高高。夾具部分：壓板彈彈簧力是是否不同同。ZLT自動動連續(xù)千千斤頂安安全操作作規(guī)程如下：啟動前，應(yīng)應(yīng)檢查液液壓系統(tǒng)統(tǒng)、電路路系統(tǒng)、夾夾具等機(jī)機(jī)械設(shè)備備的各部部見是否否正常，確確認(rèn)正常常啟動油油泵空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾分鐘鐘后，方方可進(jìn)行行作業(yè)。操作人員在在進(jìn)行提提升、回回落作業(yè)

60、業(yè)等動作作前，應(yīng)應(yīng)得到指指揮確認(rèn)認(rèn)后方可可進(jìn)行作作業(yè)。提升的操作作人員必必須在作作業(yè)時應(yīng)應(yīng)與指揮揮人員密密切配合合。操作作人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行指揮揮人員的的信號，但但信號不不清或錯錯誤，操操作人員員可決、拒拒絕執(zhí)行行。遇上四級以以上大風(fēng)風(fēng)或大雪雪、大霧霧等惡劣劣天氣，嚴(yán)嚴(yán)禁提升升作業(yè)。自動連續(xù)提提升千斤斤頂必須須按規(guī)定定提升范范圍內(nèi)作作業(yè)，不不得超載載或起吊吊不明物物件。操作人員進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)和檢修修時，應(yīng)應(yīng)事先切切斷電源源。監(jiān)視和測量量裝置的的控制1、本項目目嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行管管理體系系程序文文件的的規(guī)定，由由項目試試驗室負(fù)負(fù)責(zé)對監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置控制進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查和管理理。2、檢測、計計量、