銀行會計主管年度工作總結(jié)

1、銀行會計主管年度工作總結(jié)銀行會計主管年度工作總結(jié)4/4銀行會計主管年度工作總結(jié)銀行會計主管年度工作總結(jié)2014年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!敬羨的眼神、支持和同意的話也聽了很多!而我到感覺沒什么，心里比較寧靜，心中憂如也沒有什么可歡樂的!可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點(diǎn)新的開始銀行會計工作總結(jié)，確實(shí)是個鍛煉人的機(jī)遇!一、加深了對銀行價值最大化的理解二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。三、模擬銀行演練1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最后結(jié)果反響在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場

2、價值)上。在四天的模擬演練中，我們親自體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)大”、“追求收益”、“資本對風(fēng)險財富的拘束”以及“資本流動性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必定以“博弈”的方法去追求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度一致;價值最大化不但是權(quán)衡業(yè)績的指標(biāo)，更是生計發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的向來;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益拘束體系”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)立的兩個核心體系。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，成為連續(xù)

3、高效的銀行。而連續(xù)高效銀行不會為了一時的高收益而接受較高的風(fēng)險，而只在限制的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)睜開業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻頻變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的牢固性;不會經(jīng)常進(jìn)行激烈的改革，而是堅(jiān)持次序漸進(jìn)，側(cè)重長遠(yuǎn)治理。在模擬演練中，我所在的銀行因一次渺小的操作失誤，以致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在財富收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別但是是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最后的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特其他高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。

4、而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精巧化管理的實(shí)質(zhì)所在。四、在思慮取領(lǐng)悟了做人做事的真諦。做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做碰到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)又在于三樣?xùn)|西：“人的思想看法”、“人的感情情緒”和“人的利益”。一個成功或優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和手下的相信支持，進(jìn)而創(chuàng)立一種富強(qiáng)的向心力和凝聚力，形成一個頗具集體意志和共同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不但擁有更強(qiáng)的做

5、事上的履行力，而且具備一種戰(zhàn)勝困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、集思廣益、共同解決工作問題。一、會計工作質(zhì)量二、員工管理及培訓(xùn)1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，情緒顛簸不牢固。針對這種情況，我及時與柜員逐個進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較冷淡，我利用班后時間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、談?wù)?、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行行擬定的各項(xiàng)會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)深山市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進(jìn)

6、行了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的提高。三、反洗錢工作1、加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡責(zé)檢查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。2、指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保存整理工作，準(zhǔn)時將個人批量開戶風(fēng)險等級評定單獨(dú)專夾保存，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及立刻到期身份證管理，編制臨時身份證及立刻到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶，完滿后續(xù)手續(xù)。四、其他主要工作2、準(zhǔn)時正確報送支行各項(xiàng)報表3、配合會計部門進(jìn)行各季度會計檢查，及時上報整改報告4、組織召開支行季度風(fēng)險解析會議并上報風(fēng)險解析報告5、配合上級行行各管理部門進(jìn)行檢查五、存

7、在的問題：第一是管理水平有待進(jìn)一步提高，要變換視角，以一個基層管理人員的角度對待問題和解決問題;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會計主管需要掌握更加全面更加認(rèn)真的業(yè)務(wù)知識。1、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作，為支行會計管理打下牢固基礎(chǔ)。2、準(zhǔn)時做好會計主管平常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。歲月飛逝，光陰似箭，片刻間我在主管會計崗位工作已經(jīng)整整六年，在這六年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、支持、配合下，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。依照支行工作部署和工作安排，緊緊抓住案件風(fēng)險防范這條主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行會出輔導(dǎo)職責(zé)，促進(jìn)了會計工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作報告

8、以下：二、以優(yōu)秀服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)。三、加大財務(wù)管理力度，認(rèn)真做好會出指導(dǎo)、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。幾年來，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)能力有了很大提高，工作腳扎實(shí)地，不辭勞苦，在這六年里，有三年被支行評為先進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所獲取的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠好、不全面，沒有很好地辦理工學(xué)矛盾。整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能夠很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們溝通不夠。睜開談心談心活動較少，不能夠及時溝通，溝通思想。三是深入網(wǎng)點(diǎn)檢查力度不夠，未能及時、全面認(rèn)識會出工作動