公司三標(biāo)管理體系職能分配表

1、 公司管理體系過(guò)程職能分配表管理手冊(cè)的主要過(guò)程最高管理層本部職能部門所屬單位總 經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師工會(huì)主席公司辦公室人力資 源部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程管理部技術(shù)開(kāi)發(fā)部安全質(zhì)量監(jiān)察部合同管理部機(jī)電管理部物資分公司試驗(yàn)檢測(cè)分公司 勞務(wù)資源中心企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部法律合規(guī)部?jī)?nèi)控審計(jì)部其它部門分公司項(xiàng)目部4 組織環(huán)境4.1 理解組織及其環(huán)境4.2 理解相關(guān)方的需求和期望4.2.1理解相關(guān)方及其需求4.2.2監(jiān)視和評(píng)審4. 3確定管理體系的范圍4. 4管理體系及其過(guò)程5 領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針5.2.1制定方針5.2.2溝通方針5.3崗位、職

2、責(zé)和權(quán)限 6 策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施 6.1.1總則6.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理措施6.1.4環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施的確定6.2目標(biāo)及其策劃7 支持7.1資源7.1.1總則7.1.2.人員7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施7.1.4過(guò)程運(yùn)行環(huán)境7.1.5監(jiān)視和測(cè)量資源7.1.6組織的知識(shí)7.2能力7.2.1一般要求7.2.2培訓(xùn)教育7.2.3能力考核7.3意識(shí)7.4溝通與信息交流7.4.1總則7.4.2信息的收集與管理7.4.3溝通與交流7.4.4參與協(xié)商7.5文件化要求及控制7.5.1體系文件結(jié)構(gòu)7.5.2 文件的創(chuàng)建7.5.3文件控制8 運(yùn)行8.1運(yùn)行的策劃和控制8.1

3、.1總則8.1.2經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程的確定與控制策劃8.1.3重大環(huán)境、安全健康風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)和管理方案8.1.4策劃結(jié)果的文件化與控制8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求8.2.1顧客溝通8.2.2產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定8.2.3產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)審8.2.4施工合同及服務(wù)要求的管理 8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)8.4外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.5產(chǎn)品和服務(wù)提供8.5.1項(xiàng)目施工過(guò)程控制8.5.2標(biāo)識(shí)和可追溯性8.5.3顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)8.5.4工程防護(hù)8.5.5交付后活動(dòng) 8.6產(chǎn)品和服務(wù)放行8.6.1一般要求8.6.2施工質(zhì)量檢驗(yàn)87 不合格輸出的控制8.7.1總則8.7.2不合格品的控制8.7.3 不符合的控制8.7.4事故/事件的控制8.8 環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制8.9應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)9績(jī)效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)9.1.1總則9.1.2顧客滿意9.1.3監(jiān)督檢查、分析與評(píng)價(jià)9.1.4信息分析與應(yīng)用9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審10改進(jìn)10.1總則10.2不合格和糾正、預(yù)防措施10.3持續(xù)改