北京欣和投資管理有限責(zé)任公司管理咨詢報(bào)告欣和公司員工考核用表

1、PAGE PAGE 217Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京欣和投投資管理理有限公公司員工考核用用表北京多星企企業(yè)管理理咨詢公公司二一年年八月考考核表（管管理人員員用）姓名：部門：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日日項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)得分初評(píng)得分復(fù)審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績(jī)效最高分3025201510最低分262116115領(lǐng)導(dǎo)能力最高分108642最低分97531計(jì)劃能力最高分1210742最低分118531協(xié)調(diào)溝通能能力最高分108642最低分97531學(xué)習(xí)與創(chuàng)新新能力最高分87531

2、最低分86421團(tuán)隊(duì)合作精精神最高分108632最低分97531忠誠(chéng)度最高分108642最低分97531責(zé)任心最高分108642最低分97531得分小計(jì)員工自評(píng)意意見 簽字：直接上級(jí)初初評(píng)意見見 簽簽字：復(fù)審意見 簽字：特別加減分分本年度獲嘉嘉獎(jiǎng) 次，記記功 次，記記大功 次，加加分： 警告 次，記記過 次，記記大過 次，減減分： 累計(jì)計(jì)得分：最后得分：等級(jí)：辦公室主任任簽字：本人同意以以上考核核結(jié)果被考核人簽簽字考核表（職職員用）姓名：部門：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日日項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)得分初評(píng)得分復(fù)審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績(jī)效最高分3025201510最低分262116115專業(yè)知識(shí)

3、與與技能最高分1210742最低分118531計(jì)劃能力最高分87531最低分86421學(xué)習(xí)與創(chuàng)新新能力最高分108642最低分97531紀(jì)律性最高分106421最低分75531團(tuán)隊(duì)合作精精神最高分108632最低分97531忠誠(chéng)度最高分108642最低分97531責(zé)任心最高分108642最低分97531得分小計(jì)員工自評(píng)意意見 簽字字：直接上級(jí)初評(píng)意見 簽簽字：復(fù)審意見 簽字：特別加減分分本年度獲嘉嘉獎(jiǎng) 次，記記功 次，記記大功 次，加加分： 警告 次，記記過 次，記記大過 次，減減分： 累計(jì)計(jì)得分：最后得分：等級(jí)：辦公室主任任簽字：本人同意以以上考核核結(jié)果被考核人簽簽字考核表（業(yè)業(yè)務(wù)人員員用）

4、姓名：部門：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日日項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)得分初評(píng)得分復(fù)審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績(jī)效最高分3025201510最低分262116115專業(yè)知識(shí)與與技能最高分87531最低分86421計(jì)劃能力最高分108642最低分97531協(xié)調(diào)溝通能能力最高分108642最低分97531談判能力最高分1210742最低分118531團(tuán)隊(duì)合作精精神最高分108632最低分97531忠誠(chéng)度最高分108642最低分97531責(zé)任心最高分108642最低分97531得分小計(jì)員工自評(píng)意意見 簽字字：直接上級(jí)初初評(píng)意見見 簽簽字：復(fù)審意見 簽字：特別加減分分本年度獲嘉嘉獎(jiǎng) 次，記記功 次，記記大功

5、次，加加分： 警告 次，記記過 次，記記大過 次，減減分： 累計(jì)計(jì)得分：最后得分：等級(jí)：辦公室主任任簽字：本人同意以以上考核核結(jié)果被考核人簽簽字考核項(xiàng)目要要素定義義種類要素定義業(yè)績(jī)考核工作量有無(wú)完成工工作任務(wù)務(wù)。工作質(zhì)錯(cuò)誤多否，有有無(wú)事故故出現(xiàn)工作效率是否辦事拖拖拖拉拉拉，今天天的事明明天干態(tài)度考核紀(jì)律性對(duì)規(guī)章制度度、工作作紀(jì)律、維維持組織織內(nèi)部秩秩序的態(tài)態(tài)度及努努力程度度進(jìn)行考考核。積極性對(duì)工作中的的自覺性性、主觀觀能動(dòng)性性、上進(jìn)進(jìn)心以及及自我發(fā)發(fā)展的態(tài)態(tài)度進(jìn)行行考核。服從性對(duì)上級(jí)指示示的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行考核核：是否否按要求求，是否否陽(yáng)奉陰陰違。責(zé)任感對(duì)工作中的的認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、有有始有終終地完

6、成成任務(wù)的的態(tài)度進(jìn)進(jìn)行考核核。忠誠(chéng)度對(duì)奉獻(xiàn)精神神能力考核專業(yè)知識(shí)與技能對(duì)執(zhí)行職務(wù)務(wù)工作的的必要知知識(shí)及技技能進(jìn)行行考核。業(yè)務(wù)規(guī)程程、手續(xù)續(xù)、慣例例、制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等知識(shí)識(shí)。市場(chǎng)、顧顧客其他他相關(guān)知知識(shí)。法律、營(yíng)營(yíng)銷、管管理、自自然科學(xué)學(xué)、社會(huì)會(huì)科學(xué)和和技術(shù)知知識(shí)。業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的情報(bào)報(bào)、情況況。領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)管理人員員資源調(diào)調(diào)配能力力、激勵(lì)勵(lì)下屬能能力的考考核學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力對(duì)學(xué)習(xí)新知知識(shí)，新新方法，進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新構(gòu)思、建建立改革革、改進(jìn)進(jìn)方案、提提高績(jī)效效的能力力進(jìn)行考考核。計(jì)劃能力對(duì)建立計(jì)劃劃、方案案和對(duì)策策、采用用有效的的方式方方法、實(shí)實(shí)現(xiàn)目的的，解決決課題的的能力進(jìn)進(jìn)行考核核。溝通協(xié)調(diào)能能力對(duì)協(xié)調(diào)各

7、方方關(guān)系，有有理有節(jié)節(jié)、正確確有效地地解決沖沖突的能能力進(jìn)行行考核。談判能力對(duì)了解客戶戶、協(xié)調(diào)調(diào)客戶關(guān)關(guān)系、運(yùn)運(yùn)用談判判技巧取取得客戶戶訂單，維維護(hù)公司司公司利利益的能能力的考考核指導(dǎo)能力對(duì)指導(dǎo)教育育下級(jí)工工作、培培養(yǎng)人才才、支持持部下完完成任務(wù)務(wù)的能力力進(jìn)行考考核。工作熟練程程度對(duì)本職工作作所需的的技能掌掌握熟練練程度如如何考核標(biāo)準(zhǔn)定定義考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差特差工作數(shù)量不但能完成成本職工工作，經(jīng)經(jīng)常超額額完成任任務(wù)完全完成本本職工作作，從不不打折扣扣基本能完成成本職工工作有時(shí)不能完完成本職職工作根本不能完完成本職職工作工作質(zhì)量經(jīng)常超過規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完全按照規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不出出差錯(cuò)基

8、本無(wú)質(zhì)量量問題有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題工作效率經(jīng)常提前完完成任務(wù)務(wù)能按時(shí)完成成任務(wù)基本能按時(shí)時(shí)完成任任務(wù)有時(shí)不能按按時(shí)完成成任務(wù)經(jīng)常不能按按時(shí)完成成任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率率年末目標(biāo)達(dá)達(dá)成率990%以以上年末目標(biāo)達(dá)達(dá)成率880990%之之間年末目標(biāo)達(dá)達(dá)成率770880%之之間年末目標(biāo)達(dá)達(dá)成率660770%之之間年末目標(biāo)達(dá)達(dá)成率660%以以下領(lǐng)導(dǎo)能力善于運(yùn)用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)，組織織、激勵(lì)勵(lì)員工，圓圓滿達(dá)成成組織目目標(biāo)能夠積極探探索領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)，靈靈活組織織、激勵(lì)勵(lì)員工，達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)尚能組織下下屬，勉勉強(qiáng)達(dá)成成組織目目標(biāo)不得部屬信信賴，員員工工作作積極性性不高領(lǐng)導(dǎo)方式不不佳，常常使部屬屬不滿，

9、甚甚至發(fā)生生沖突計(jì)劃能力能有系統(tǒng)地地制訂建建立計(jì)劃劃、方案案，并能能力求精精進(jìn)，有有效地完完成任務(wù)務(wù)能制訂較為為詳盡的的計(jì)劃、方方案，并并力求改改善尚能制訂工工作計(jì)劃劃，并實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃工作計(jì)劃性性較差，因因隨意性性強(qiáng)有時(shí)時(shí)工作失失去控制制工作沒有計(jì)計(jì)劃，忙忙亂無(wú)章章，被動(dòng)動(dòng)應(yīng)付協(xié)調(diào)溝通善于上下溝溝通，平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)與人合合作，正正確有效效地解決決沖突樂意與人協(xié)協(xié)調(diào)溝通通，上下下溝通、平平衡協(xié)調(diào)調(diào)順利尚能就常規(guī)規(guī)事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、平衡衡，達(dá)成成工作要要求協(xié)調(diào)不善，致致使問題題解決發(fā)發(fā)生困難難無(wú)法與人協(xié)協(xié)調(diào)，致致使工作作無(wú)法進(jìn)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技技能業(yè)務(wù)知識(shí)和和工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，能處處理關(guān)

10、鍵鍵性突發(fā)發(fā)性業(yè)務(wù)務(wù)問題。具備本職所所需的基基本知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),獨(dú)立立完成日日常工作作。有一定知識(shí)識(shí)，但缺缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技能能，在別別人幫助助下可以以完成工工作。缺乏本員工工作應(yīng)具具備的基基本知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，難以以開展工工作。不具備本職職工作應(yīng)應(yīng)具備的的基本知知識(shí)和技技能，無(wú)無(wú)法開展展工作。談判能力熟練運(yùn)用談?wù)勁屑记汕?，在?zhēng)爭(zhēng)取到客客戶的同同時(shí)最大大限度維維護(hù)公司司利益較好地運(yùn)用用談判技技巧，在在爭(zhēng)取到到客戶的的同時(shí)能能夠維護(hù)護(hù)公司利利益尚能進(jìn)行一一般性接接洽談判判，需要要他人幫幫助方能能最終談?wù)勁谐晒θ狈φ勁械牡闹R(shí)與與技巧，談?wù)勁谐晒ε既恍孕院艽笕狈φ勁械牡闹R(shí)與與技巧，談?wù)勁薪?jīng)常常無(wú)法

11、進(jìn)進(jìn)行下去去指導(dǎo)能力能適時(shí)、有有效地安安排指導(dǎo)導(dǎo)下級(jí)的的工作，幫幫助下屬屬提高自自我解決決問題的的能力能經(jīng)常指導(dǎo)導(dǎo)下級(jí)的的工作，幫幫助下屬屬提高工工作效率率能在下屬要要求時(shí)指指導(dǎo)下級(jí)級(jí)工作，但但不細(xì)致致、不及及時(shí)，影影響部門門士氣。只顧自己，對(duì)對(duì)下屬事事前指導(dǎo)導(dǎo)少，事事后補(bǔ)救救多，致致使成本本費(fèi)用加加大。缺乏對(duì)下級(jí)級(jí)指導(dǎo)幫幫助的能能力，使使部門工工作失誤誤較多損損失較大大。接下表續(xù)上表學(xué)習(xí)創(chuàng)新能能力主動(dòng)適應(yīng)新新工作，堅(jiān)堅(jiān)持不懈懈地鉆研研業(yè)務(wù)，積積極改進(jìn)進(jìn)工作方方法，經(jīng)經(jīng)常有新新思路，新新見解，且且效果顯顯著。比較重視個(gè)個(gè)人知識(shí)識(shí)、技能能的培養(yǎng)養(yǎng)，經(jīng)常常在工作作中嘗試試新方法法，提出出改善意意見

12、不滿足現(xiàn)狀狀，有學(xué)學(xué)習(xí)愿望望，但比比較被動(dòng)動(dòng)，尚能能適應(yīng)新新的工作作需要，解解決新問問題雖不滿足現(xiàn)現(xiàn)狀，但但無(wú)改變變現(xiàn)狀的的具體行行動(dòng)。不不注重個(gè)個(gè)人知識(shí)識(shí)、技能能的提高高。對(duì)學(xué)習(xí)無(wú)興興趣，安安于現(xiàn)狀狀，很少少提出合合理化建建議，并并拒絕聽聽取別人人的改進(jìn)進(jìn)與創(chuàng)新新。新問問題。紀(jì)律性能夠自覺遵遵守規(guī)章章制度；服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；積極極、及時(shí)時(shí)檢舉違違紀(jì)事件件。遵守規(guī)章制制度；服服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。尚能遵守規(guī)規(guī)章制度度，沒有有違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象被動(dòng)遵守規(guī)規(guī)章制度度，時(shí)有有怨言，有有違紀(jì)行行為輕視規(guī)章制制度的存存在，經(jīng)經(jīng)常有違違紀(jì)行為為，且縱縱容他人人違紀(jì)責(zé)任心為完成本職職工作克克服困難難盡職盡盡力，工工作細(xì)致

13、致深入、主主動(dòng)，始始終如一一。能夠克服困困難完成成本職工工作，工工作比較較細(xì)致能夠在正常常的情況況下完成成任務(wù)，但但需要督督促。工作馬馬虎虎虎，被被動(dòng)，遇遇到但遇遇到困難難就消極極等待。工作覆衍了了事得過過且過，遇遇到困難難和挫折折就逃避避或轉(zhuǎn)嫁嫁責(zé)任。忠誠(chéng)度對(duì)公司極其其忠誠(chéng)，能能任勞任任怨，將將公司利利益置于于個(gè)人利利益之上上對(duì)公司忠誠(chéng)誠(chéng)，能充充分考慮慮公司利利益比較忠誠(chéng)，無(wú)無(wú)不良言言論及行行為經(jīng)常背地發(fā)發(fā)表對(duì)公公司不利利言論對(duì)公司不忠忠誠(chéng)，有有不軌行行為團(tuán)隊(duì)合作精精神有大局觀，不不計(jì)個(gè)人人得失，主主動(dòng)與他他人合作作。能積極與他他人合作作，完成成工作任任務(wù)能與他人合合作，但但主動(dòng)性性不強(qiáng)工作

14、只顧自自己，不不愿與他他人合作作對(duì)工作挑肥肥揀瘦，不不易相處處，同事事均不愿愿與其合合作。積極主動(dòng)性性不斷進(jìn)取，積積極想問問題，找找辦法，經(jīng)經(jīng)常工作作自我加加碼，不不斷提高高本職工工作的質(zhì)質(zhì)量與數(shù)數(shù)量同時(shí)時(shí)主動(dòng)幫幫助他人人經(jīng)常工作自自我加碼碼，不斷斷提高本本職工作作的質(zhì)量量與數(shù)量量同時(shí)主主動(dòng)幫助助他人工作熱情一一般，滿滿足于完完成事務(wù)務(wù)性工作作，需要要監(jiān)督工作被動(dòng)，坐坐等領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排工工作，不不愿承擔(dān)擔(dān)更多責(zé)責(zé)任不能主動(dòng)完完成份內(nèi)內(nèi)工作，能能少干則則少干服從性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指指示不僅僅堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行，而而且常能能有創(chuàng)造造性能不折不扣扣的按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示完成成任務(wù)按部就班，基基本服從從，但沒沒有熱情情常有不

15、按照照領(lǐng)導(dǎo)的的意圖做做事的行行動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指指示充耳耳不聞或或經(jīng)常當(dāng)當(dāng)面對(duì)抗抗工作熟練程程度對(duì)工作的每每一環(huán)節(jié)節(jié)都能深深入了解解能熟練完成成全程工工作基本能完成成全程工工作經(jīng)常需要?jiǎng)e別人指點(diǎn)點(diǎn)才能完完成工作作任務(wù)對(duì)工作一竅竅不通，因因此造成成損失管理人員民民主評(píng)議議表姓名部門職務(wù)品德和作風(fēng)1、是否有有損害公公司利益益和謀取取私利的的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)2、是否有有干部間間拉幫結(jié)結(jié)派，在在工作中中有小利利益為重重的行為為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)3、是否有有花費(fèi)公公款大手手大腳，鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)的行為為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)4、是否有有表面一一套，背背后一套套，排除除異已，破破壞團(tuán)結(jié)結(jié)的行為為？ 嚴(yán)重 輕微

16、無(wú)5、是否有有帶頭不不遵守公公司制度度的紀(jì)律律的行為為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)6、是否有有缺勤偷偷懶，謊謊報(bào)出勤勤，擅改改考勤的的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)7、是否有有揀輕怕怕重，逃逃避責(zé)任任，推諉諉扯皮的的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)8、是否有有居功自自傲，不不思進(jìn)取取的行為為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)9、是否有有獨(dú)斷專專權(quán)，不不聽取正正確意見見，打擊擊報(bào)復(fù)的的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)10、是否否有好大大喜功，欺欺上瞞下下的行為為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)能力和成績(jī)11、布置置工作是是否有計(jì)計(jì)劃，有有重點(diǎn)，使使有關(guān)人人員做到到心里有有數(shù)？ 是 一般 否12、是否否能有效效地指揮揮下級(jí)開開展工作作？ 是 一般 否13、是否否能

17、處理理好橫向向部門間間的協(xié)作作關(guān)系，不不致讓下下屬無(wú)所所適從？ 是 一般 否14、是否否能有效效地通報(bào)報(bào)情況使使上下級(jí)級(jí)順利溝溝通？ 是 一般 否15、是否否有效地地處理解解決工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題？ 是 一般 否16、是否否給下屬屬足夠的的關(guān)心和和鍛煉工工作能力力的機(jī)會(huì)會(huì)？ 是 一般 否17、對(duì)下下屬的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配是否公公平？ 是 一般 否18、是否否有效地地使本部部門工作作成績(jī)得得到提高高？ 是 一般 否19、是否否有效地地改善了了本部門門工作質(zhì)質(zhì)量？ 是 一般 否20、是否否能在工工作壓力力時(shí)以身身作則，帶帶領(lǐng)下屬屬堅(jiān)持完完成？ 是 一般 否其他意見和和建議：年 月 日注：1、此此表供員員工評(píng)議議中層管管理人員員之用，根根據(jù)被評(píng)評(píng)議人的的表現(xiàn)在在對(duì)應(yīng)的的“”打“”2、此表不不用署名名，員工工可將真真實(shí)想法法寫出。填填完后直