2017年西南大學(xué)工程管理作業(yè)答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1、按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是（ B ）A. 建立組織與供方合作互利關(guān)系 B. 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C. 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D. 建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系2、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間:天)，則工作D的左右時(shí)差是（B ）天A. 3B. 2C. 1D. 03、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560/ m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際

2、累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ C ）萬元A. 11.8B. 11.2C. 11.0D. -1.84、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（ A ） A. 資源 B. 資金C. 人員 D. 設(shè)備5、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（ A）模式。A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 混合組織機(jī)構(gòu)C. 矩陣組織機(jī)構(gòu)D. 職能組織機(jī)構(gòu)6、建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能

3、穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（ D ）要求A. 經(jīng)濟(jì)性 B. 功能性C. 觀感性D. 可靠性7、 FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方能調(diào)整價(jià)格的合同是（ B ）。A. 施工合同條件B. EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C. 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件 D. 簡明合同格式8、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（B ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A. 特殊工程B. 事故和自然災(zāi)害C. 特種作業(yè)D. 特殊作業(yè)環(huán)境9、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流

4、程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（B ）。A. 技術(shù)措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 組織措施10、在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包這如屬項(xiàng)目總承包合同中為指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得（ A）的同意。A. 業(yè)主代表B. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C. 設(shè)計(jì)主管部門D. 項(xiàng)目施工單位11、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（A ）。A. 對一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B. 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C. 對工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)D. 反映質(zhì)量的變動情況12、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（A ）構(gòu)成。A. 硬件和軟件 B. 文檔資料 C. 專用網(wǎng)站

5、D. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)13、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（B ）問題。 A. 安全監(jiān)督B. 職業(yè)健康C. 施工安全生產(chǎn) D. 環(huán)境保護(hù)14、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（D ）A. 更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸 B. 改變工程質(zhì)量等級要求C. 增減合同中約定的工作量 D. 改變工程施工的時(shí)間和順序15、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（ D ）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案A. 45B. 30C. 20D. 1516、

6、施工成本分析是在（ C ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A. 施工成本計(jì)劃 B. 施工成本預(yù)測C. 施工成本核算D. 施工成本考核17、由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作c 的自由時(shí)差為（D ）天。A. 1B. 2C. 3D. 018、項(xiàng)目都具有一定的約條件，通常稱為項(xiàng)目的“三大目標(biāo)”，不是三大目標(biāo)的內(nèi)容是（ B）A. 限定的投資B. 限定的地點(diǎn)C. 限定的時(shí)間D. 限定的質(zhì)量19、全長10km的一級公路，按照異節(jié)奏流水組織施工，計(jì)劃分10段施工，每段長1km，分路槽開挖、路基、路面和配套設(shè)施4個(gè)施工過程，預(yù)計(jì)各施工過程單段施工時(shí)間分別為20天、40天、40天和20天，

7、則該公路工程計(jì)算總工期為（ D ）。A. 320天B. 1200天C. 120天 D. 300天20、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ A）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A. 提供擔(dān)保的第三人 B. 分包商C. 簽訂擔(dān)保合同的一方 D. 被擔(dān)保方21、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（D）兩類文件。A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B. 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C. 項(xiàng)目管理操作規(guī)劃 D. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃22、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（A）。A. 支付擔(dān)保B. 履

8、約擔(dān)保C. 預(yù)付款擔(dān)保D. 保修擔(dān)保23、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（C）批準(zhǔn)。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B. 發(fā)包人代表C. 總監(jiān)理工程師D. 總監(jiān)理工程師代表24、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)用（ C）組織。A. 監(jiān)理單位B. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C. 建設(shè)單位D. 施工單位25、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指(A)的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B. 成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C. 目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D. 人工成本、材料成本、機(jī)械成本26、對建設(shè)項(xiàng)目全過程承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制度稱（ D

9、 ）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 B. 企業(yè)法人制C. 項(xiàng)目法人制D. 建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制27、對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A ）。A. 社會因素B. 人的因素C. 管理因素D. 技術(shù)因素28、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A. 組織扁平化 B. 組織集成化C. 組織柔性化D. 組織標(biāo)準(zhǔn)29、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ D ）A. 管理現(xiàn)代化B. 施工機(jī)械化C. 生產(chǎn)高效化D. 組織集成化30、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，

10、正確的是（A）A. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B. 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練31、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是( D)的責(zé)任。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計(jì)方C. 監(jiān)理方D. 工程參與各方32、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過（B ）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A. 調(diào)整投標(biāo)價(jià)格 B. 價(jià)格調(diào)整條款 C. 調(diào)整中標(biāo)價(jià)格 D. 調(diào)整工作范圍

11、33、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ B ）A. 服務(wù)性 B. 公正性 C. 科學(xué)性 D. 獨(dú)立性34、編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在( B )中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A. 前期工作B. 主要分項(xiàng)工程 C. 企業(yè)管理費(fèi)D. 施工成本考核35、按照（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（C ）。A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B. 項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C. 項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理

12、實(shí)施規(guī)劃 D. 項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃36、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（D ）。A. 職業(yè)健康安全方針B. 對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃C. 結(jié)構(gòu)和職責(zé) D. 文件和資料控制37、國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（A ）方式。A. 協(xié)商B. 調(diào)解 C. 仲裁D. 訴訟38、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B ）的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包方 B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 施工總承包管理方 D. 施工分包方39、某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場

13、實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)（ C ）A. 自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B. 根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C. 以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D. 不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)40、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（ D ）。A. 業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B. 業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C. 業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D. 業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償41、為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的

14、實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ D ）。A. 進(jìn)度目標(biāo)B. 資源計(jì)劃C. 資金計(jì)劃 D. 進(jìn)度計(jì)劃42、限制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ C）A. 項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B. 各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C. 各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D. 各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系43、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（C ）A. 質(zhì)量問題整改通知單B. 局部暫停施工指令單C. 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書 D. 全面停工通知書44、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不應(yīng)依據(jù)下列哪一條編制（B ）。A. 施工合同 B. 施工

15、部署 C. “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” D. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大45、下列危險(xiǎn)源辨識方法中，(D )的優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。A. 專家調(diào)查法 B. 頭腦風(fēng)暴法C. 德爾菲法 D. 安全檢查表法46、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可用于（D ）。 A. 作為工程結(jié)算的依據(jù) B. 作為編制施工圖的依據(jù)C. 作為招投標(biāo)的依據(jù) D. 作為向銀行貸款的依據(jù)47、在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮(C )和防護(hù)需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。A. 施工技術(shù) B. 施工工藝C. 施工安全D. 使用功能48

16、、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（ D ）措施。A. 經(jīng)濟(jì) B. 技術(shù) C. 組織D. 管理49、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（B）編制施工成本計(jì)劃。A. 成本組成B. 項(xiàng)目組成C. 工程類別D. 工程性質(zhì)50、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（ C ）。A. 企業(yè)管理費(fèi) B. 措施費(fèi)C. 規(guī)費(fèi)D. 直接工程費(fèi)51、劃分施工段的目的是（C ）。A. 便于明確責(zé)任保證工程質(zhì)量B. 有利于計(jì)算持續(xù)時(shí)間C. 便于組織專業(yè)隊(duì)D. 使施工對

17、象形成批量52、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(B )A. 編制進(jìn)度計(jì)劃B. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo) C. 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D. 采取糾偏措施53、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是(A)A. 負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B. 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C. 負(fù)責(zé)工程檔案管理D. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作54、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（C ）。A. 追究法律責(zé)任B. 吊銷其建造師資格證書 C. 追究社會責(zé)任D. 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任55、從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的意義

18、上講，下列說法正確的是( B )。A. 質(zhì)量管理的范疇比質(zhì)量控制小B. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C. 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是不同的兩個(gè)組成部分D. 質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理活動56、任何組織的管理只有通過(B )才能實(shí)現(xiàn)A. 決策B. 溝通C. 組織D. 計(jì)劃57、在下列工程中，不能稱為施工項(xiàng)目的是（ D ）。A. 單項(xiàng)工程B. 建設(shè)項(xiàng)目C. 單位工程D. 分項(xiàng)工程58、不屬于MA合同條件的是(A )。 A、單價(jià)B、總價(jià)C、成本補(bǔ)償合同D、最高限定價(jià)格法A. 單價(jià)B. 總價(jià)C. 成本補(bǔ)償合同D. 最高限定價(jià)格法59、流水作業(yè)施工中，造成專業(yè)隊(duì)窩工是由于出現(xiàn)( C)。(N一施工過程數(shù)，N一

19、專業(yè)隊(duì)(組)數(shù)，M一施工段數(shù))A. M=NB. M=NC. Mn，/n，D. MN60、對建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（ A )A. 綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B. 綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C. 根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D. 根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼61、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。A. 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 B. 調(diào)整投資控制的方法和手段C. 應(yīng)用價(jià)值工程的方法 D. 制定節(jié)約投資的獎勵(lì)措施 E. 優(yōu)化施工方法62、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)

20、行，但也會設(shè)計(jì)（ ）等階段A. 決策B. 施工C. 動用前準(zhǔn)備D. 保修E. 運(yùn)營63、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（ ）。A. 關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長B. 關(guān)鍵線路可能有多條C. 關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零D. 關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間E. 關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零 64、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（ ）A. 吊銷安全生產(chǎn)許可證B. 責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C. 給予警告D. 處3萬元以下罰款E. 給予行政處罰65、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的（). A. 巡視檢查B. 互檢互查C.

21、 平行檢查D. 自檢自查E. 專職管理人員的質(zhì)量檢查66、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有（）。A. 工程量清單錯(cuò)誤的修正B. 市場價(jià)格波動引起的調(diào)整C. 預(yù)付款比例D. 工程進(jìn)度款支付審批程序E. 質(zhì)量保證金的扣留與退還67、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（ ）。A. 質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量B. 企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C. 體系基本控制程序 D. 管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E. 質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法68、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ ）。A. 專項(xiàng)成本分析B. 竣工成本分析C. 成本總量構(gòu)成比例分析D. 主要資源節(jié)超對比分析E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及

22、經(jīng)濟(jì)效果分析69、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（ ）A. 防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B. 防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C. 防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D. 防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E. 防高空墜落、防暴力、防酗酒70、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（ ）A. 工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B. 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定 C. 工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn) D. 隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件 E. 單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范71、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

23、控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（ ）A. 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B. 質(zhì)量方針C. 質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D. 質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E. 質(zhì)量控制界面72、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正確處理是( )。A. 負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B. 該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C. 向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D. 向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E. 事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者73、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()A. 應(yīng)急

24、預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本部門本單位的危險(xiǎn)性分析情況B. 應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施C. 應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D. 應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全完整預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)備E. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練74、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C. 除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D. 如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定

25、75、根據(jù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）A. 辦理可行性研究報(bào)批B. 進(jìn)行項(xiàng)目策劃C. 實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D. 實(shí)施采購管理E. 實(shí)施試運(yùn)行管理76、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（）。A. 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B. 充分理解設(shè)計(jì)意圖C. 了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D. 明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)E. 消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題76、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（）。A. 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B. 充分理解設(shè)計(jì)意

26、圖C. 了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D. 明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)E. 消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題77、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（ ）。A. 索賠證據(jù) B. 索賠事件總述 C. 索賠合理性論述D. 索賠要求計(jì)算書 E. 索賠意向通知78、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)3）、完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同79、請問影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？1工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2影響

27、工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響4設(shè)備制造的影響5材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響6. 資金原因7工程項(xiàng)目的組織不當(dāng)8不可預(yù)見的事件80、建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)是什么？答：（1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測

28、。（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。（9）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。81、請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？(1) 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；(2) 研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動以便作進(jìn)一步的分解； (3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分

29、解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。82、請?jiān)敿?xì)論述項(xiàng)目合同變更或解除的條件根據(jù)我國現(xiàn)行法律，有關(guān)的合同法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)生活與司法實(shí)踐來看，凡是發(fā)生下列情況之一者，允許變更和解除項(xiàng)目合同：（1）當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益。（2）由于不可抗力致使項(xiàng)目合同的全部義務(wù)不能履行。（3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許推遲履行的合理期限內(nèi)仍未履行。（4）由于一方違反合同，以至于嚴(yán)重影響訂立項(xiàng)目合同時(shí)所期望實(shí)現(xiàn)的目的或致使項(xiàng)目合同的履行成為不必要。（5）項(xiàng)目合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。

30、83、簡述工程項(xiàng)目成本超支的主要原因？成本超支原因：1、原成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎脙r(jià)低策略；承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)；原工作范圍定義不正確。2、外部原因。如上級、業(yè)主干擾等。3、實(shí)施管理中的問題。4、工程范圍的增加。 84、PDAC代表的含義以及他們內(nèi)部關(guān)系？答：項(xiàng)目計(jì)劃管理可概括為P、D、C、A四個(gè)過程，或稱P、D、C、A四個(gè)周期。“P”代表計(jì)劃編制（Plan），指通過編制計(jì)劃，落實(shí)安排有關(guān)各個(gè)方面的工作和責(zé)任，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的活動，做好綜合平衡?！癉 ”代表計(jì)劃實(shí)施（Do），有關(guān)各方按計(jì)劃組織實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃相互配合協(xié)作?！癈”代表計(jì)劃檢查（Check），也稱計(jì)劃控制（Control），指實(shí)施中發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取有效措施加以補(bǔ)救，并對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整?！癆”代表采取措施(Action)，指計(jì)劃檢查后，針對不能完成計(jì)劃的原因，立即采取有效措施加以補(bǔ)救，并對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。內(nèi)部關(guān)系：計(jì)劃編制指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃檢查補(bǔ)充計(jì)劃編制，采取措施完善計(jì)劃實(shí)施。85、【背景】2011年5月20日，某建筑公司（乙方）與某開