房產(chǎn)公司管理制度匯編

1、PAGE PAGE 111管理制度匯編公司設(shè)計(jì)圖紙資料管理制度一、總則為防止圖紙資料的誤用，遺失，亂修改等隱患的發(fā)生，杜絕公司的機(jī)密外泄，特制訂本制度。1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部是圖紙、技術(shù)資料的管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變動(dòng)、修改及發(fā)放、回收?qǐng)?bào)廢及銷毀等方面的管理和監(jiān)督工作。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料在生產(chǎn)過(guò)程中的辦法、使用、周轉(zhuǎn)、移交、回收等管理工作。3、圖紙資料由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)到規(guī)劃設(shè)計(jì)部，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助圖紙管理人員將圖紙資料清點(diǎn)認(rèn)可后簽收。4、規(guī)劃設(shè)計(jì)部將圖紙下發(fā)到相應(yīng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部、前期部、預(yù)算部、綜合配套部等，各部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面清點(diǎn)圖紙和技術(shù)資料數(shù)量，并在圖紙和技術(shù)資料發(fā)放或回收記錄

2、上簽字認(rèn)可。5、在生產(chǎn)過(guò)程中，如有圖與技術(shù)資料的遺失現(xiàn)象，使用者應(yīng)報(bào)告開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人，由施工班組負(fù)責(zé)人查明原因后，并作出處理意見(jiàn)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，方可補(bǔ)發(fā)，費(fèi)用由損失方予以支付。6、項(xiàng)目竣工后，圖紙和技術(shù)資料統(tǒng)一由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人整理好后上交到房產(chǎn)檔案室保存。圖紙發(fā)放規(guī)定（后附圖紙分發(fā)流程圖）設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放范圍：（詳見(jiàn)附表）施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時(shí)效，自動(dòng)作廢。設(shè)計(jì)圖紙接收與發(fā)放，記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識(shí)：1）施工圖紙以設(shè)計(jì)單位有效圖章為準(zhǔn)。2）零星工程圖紙以規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)及部長(zhǎng)簽字為準(zhǔn)。三、施工圖紙的存檔、移交 工程竣工后，根據(jù)公司檔案室移交的要求，由規(guī)劃

3、設(shè)計(jì)部對(duì)圖紙進(jìn)行整理、移交。相關(guān)記錄表式 1）到圖登記表 序號(hào)項(xiàng)目 名稱圖紙 名稱圖號(hào)出圖日期到圖 份數(shù)設(shè)計(jì) 單位交圖 日期備注2）圖紙發(fā)放登記表 序號(hào)項(xiàng)目名圖紙名稱圖號(hào)交圖日期領(lǐng)圖日期領(lǐng)取份數(shù)領(lǐng)取人簽名備注3）圖紙借閱登記表借用日期文件名稱份數(shù)借閱部門借閱人簽字歸還日期備注4）作廢圖紙回收記錄表序號(hào)文件名稱份數(shù)交圖部門交圖人回收日期回收理由5）廢圖銷毀記錄表序號(hào)文件名稱份數(shù)銷毀部門監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人銷毀日期銷毀理由圖紙分發(fā)明細(xì)單部門所需資料份數(shù)(份）說(shuō)明備注前期部建筑施工圖3辦理審圖批準(zhǔn)書(shū)需疊圖一套，散圖一套；辦理規(guī)劃手續(xù)需一套；由前期部提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖2辦理審圖批準(zhǔn)書(shū)需疊圖一套，散圖一套；由

4、前期部提供數(shù)據(jù)強(qiáng)電（電氣）施工圖2辦理審圖批準(zhǔn)書(shū)需疊圖一套，散圖一套；由前期部提供數(shù)據(jù)弱電施工圖2辦理審圖批準(zhǔn)書(shū)需疊圖一套，散圖一套；由前期部提供數(shù)據(jù)給排水施工圖2辦理審圖批準(zhǔn)書(shū)需疊圖一套，散圖一套；由前期部提供數(shù)據(jù)消防通風(fēng)施工圖2辦理審圖批準(zhǔn)書(shū)需疊圖一套，散圖一套；由前期部提供數(shù)據(jù)平立剖圖1辦理規(guī)劃手續(xù)由前期部提供數(shù)據(jù)總平面圖5辦理規(guī)劃手續(xù)需1份；辦理竣工規(guī)劃認(rèn)可書(shū)需2份；辦理預(yù)售許可證2份，并需電子版的1份；由前期部提供數(shù)據(jù)1:200單元組合平面圖1辦理預(yù)售許可證需1套由前期部提供數(shù)據(jù)層平面圖1辦理預(yù)售許可證需1套由前期部提供數(shù)據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告3辦理審圖批準(zhǔn)書(shū)需2份；辦理竣工規(guī)劃認(rèn)可書(shū)需1份

5、由前期部提供數(shù)據(jù)鳥(niǎo)瞰圖1辦理預(yù)售許可證需1套由前期部提供數(shù)據(jù)樓棟效果圖1辦理預(yù)售許可證需1套由前期部提供數(shù)據(jù)戶型圖1辦理預(yù)售許可證需1套由前期部提供數(shù)據(jù)位置圖1辦理預(yù)售許可證需1套由前期部提供數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)變更2辦理審圖批準(zhǔn)書(shū)需2份由前期部提供數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)合同7辦理施工許可證需備過(guò)案的設(shè)計(jì)合同原件6份；辦理竣工規(guī)劃認(rèn)可書(shū)需設(shè)計(jì)合同原件1份由前期部提供數(shù)據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告合同7辦理施工許可證需備過(guò)案的地勘合同原件6份；辦理竣工規(guī)劃認(rèn)可書(shū)需地勘合同原件1份由前期部提供數(shù)據(jù)預(yù)算部建筑施工圖1用于測(cè)算暫控價(jià)以及招投標(biāo)測(cè)價(jià)、結(jié)算等有預(yù)算部提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖1用于測(cè)算暫控價(jià)以及招投標(biāo)測(cè)價(jià)、結(jié)算等有預(yù)算部提供數(shù)據(jù)強(qiáng)電（電

6、氣）施工圖1用于測(cè)算暫控價(jià)以及招投標(biāo)測(cè)價(jià)、結(jié)算等有預(yù)算部提供數(shù)據(jù)弱電施工圖1用于測(cè)算暫控價(jià)以及招投標(biāo)測(cè)價(jià)、結(jié)算等有預(yù)算部提供數(shù)據(jù)給排水施工圖1用于測(cè)算暫控價(jià)以及招投標(biāo)測(cè)價(jià)、結(jié)算等有預(yù)算部提供數(shù)據(jù)消防通風(fēng)施工圖1用于測(cè)算暫控價(jià)以及招投標(biāo)測(cè)價(jià)、結(jié)算等有預(yù)算部提供數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)變更1用于測(cè)算暫控價(jià)以及招投標(biāo)測(cè)價(jià)、結(jié)算等有預(yù)算部提供數(shù)據(jù)綜合配套部建筑施工圖1消防建審（疊圖）強(qiáng)電（電氣）施工圖6消防建審、電氣報(bào)審、防雷報(bào)審（疊圖1套）弱電施工圖3消防建審、電氣報(bào)審、防雷報(bào)審（疊圖1套）暖通施工圖1消防建審（疊圖1套）給排水施工圖1消防建審（疊圖1套）消防通風(fēng)施工圖1消防建審（疊圖1套）設(shè)計(jì)變更3消防建審、電氣

7、報(bào)審、防雷報(bào)審設(shè)計(jì)院資質(zhì)及設(shè)計(jì)人員資質(zhì)2消防建審、防雷報(bào)審地質(zhì)勘察報(bào)告1防雷報(bào)審各專業(yè)光盤、消防專篇、承諾書(shū)1消防建審建筑、電氣1各專業(yè)需要開(kāi)發(fā)公司施工現(xiàn)場(chǎng)2套套用圖紙如果是一個(gè)施工單位需追加一套圖紙，如果是兩個(gè)以上就每棟樓追加5套竣工驗(yàn)收1套監(jiān)理2套施工公司1套規(guī)劃設(shè)計(jì)部建筑施工圖1存檔用疊圖結(jié)構(gòu)施工圖1存檔用疊圖強(qiáng)電（電氣）施工圖1存檔用疊圖弱電施工圖1存檔用疊圖給排水施工圖1存檔用疊圖消防通風(fēng)施工圖1存檔用疊圖地質(zhì)勘察報(bào)告1存檔設(shè)計(jì)變更1存檔各專業(yè)光盤1存檔質(zhì)檢部由各項(xiàng)目部提供竣工圖紙由質(zhì)檢部提供意見(jiàn)匯總建筑施工圖12疊圖3套結(jié)構(gòu)施工圖10疊圖2套強(qiáng)電（電氣）施工圖16疊圖3套弱電施工圖

8、13疊圖3套給排水11疊圖3套消防通風(fēng)施工圖11疊圖3套平立剖圖1總平面圖51:200單元組合平面圖1層平面圖1鳥(niǎo)瞰圖1樓棟效果圖1戶型圖1位置圖1設(shè)計(jì)變更7設(shè)計(jì)合同7地質(zhì)勘察報(bào)告合同7地質(zhì)勘察報(bào)告5設(shè)計(jì)院資質(zhì)及設(shè)計(jì)人員資質(zhì)2消防專篇、承諾書(shū)1建筑、電氣（強(qiáng)弱電）、暖通、給排水、消防等電子版1各專業(yè)光盤21.4圖紙會(huì)審制度為協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)各有關(guān)專業(yè)，以達(dá)到整體一致，準(zhǔn)確合理，避免錯(cuò)、漏、碰、缺，各專業(yè)之間應(yīng)對(duì)有關(guān)圖紙實(shí)行會(huì)簽，特制訂本制度。1.目的：1.1通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。1.2通過(guò)圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。1.3通過(guò)圖紙會(huì)

9、審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2.范圍：公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。3.職責(zé)：3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、綜合配套等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審。3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。4.程序：4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。4.2項(xiàng)目部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。4.3項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。4.4項(xiàng)目部項(xiàng)目主辦工程師及各專

10、業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記。4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及綜合配套部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.6圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢。4.7圖紙會(huì)審記錄由施工單位負(fù)責(zé)，并由施工單位資料員做好圖紙會(huì)審記錄單交規(guī)劃設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院簽字蓋章。5、圖紙會(huì)審人員：下列人員必須參加圖紙會(huì)審。甲方：規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員；設(shè)計(jì)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人；監(jiān)理人：項(xiàng)目總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師；承包人：項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人； 跟蹤審計(jì)人員：現(xiàn)

11、場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及各專業(yè)技術(shù)人員。 預(yù)算部：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員。5.1、圖紙會(huì)審時(shí)間：設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)后14個(gè)工作日內(nèi)。5.2、圖紙會(huì)審前3日內(nèi)，甲方、設(shè)計(jì)方、跟蹤審計(jì)單位的各個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員針對(duì)看圖發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性材料，發(fā)給設(shè)計(jì)人。設(shè)計(jì)人對(duì)提出的所有問(wèn)題必須分類規(guī)整、認(rèn)真分析研究并以書(shū)面形式答復(fù)。 5.3、圖紙會(huì)審中各單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)審會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論，對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)審記錄上明確最終答復(fù)日期。 5.4、圖紙會(huì)審記錄由施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理，并與會(huì)審參加單位充分溝通，7日內(nèi)提請(qǐng)各單位簽字蓋章后，提交給規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)部

12、門。 5.5、圖紙會(huì)審可采用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審及分專業(yè)圖紙會(huì)審，具體會(huì)審形式由發(fā)包人確定。 5.7、作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以書(shū)面形式通知，各個(gè)施工單位自行處理，不得影響施工。6、圖紙會(huì)審關(guān)鍵問(wèn)題6.1土建部分：6.1.1基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。6.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。6.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。6.1.4四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。6.1.5內(nèi)墻粉刷。6.1.6樓地面做法。6.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問(wèn)題。6.1.8工程施工中的可行性問(wèn)題。6.2配套部分：6.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需

13、要，且滿足美觀需要。6.2.2排水管的走向及布置是否合理。6.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。6.2.4消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。6.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。6.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。6.2.7總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。6.2.8用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。6.2.9強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。6.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范7.檢查：在施工過(guò)程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如

14、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及必要的調(diào)整及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。7.有關(guān)文件：7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全。7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。8.相關(guān)表單：參會(huì)簽到記錄姓名部門時(shí)間負(fù)責(zé)專業(yè)修改記錄頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：1.5圖紙內(nèi)部會(huì)審制度審閱圖紙的要點(diǎn)如下：1、各專業(yè)自審：1.1圖面數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。施工圖得分設(shè)計(jì)文件是否全面完整，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求，是否符合國(guó)家及地區(qū)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。1.2工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。1.3 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察資料中的地質(zhì)條

15、件是否一致。1.4 根據(jù)業(yè)主工期要求必須進(jìn)行季節(jié)性施工的項(xiàng)目，要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要從利于施工或確保效果方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。1.5 施工圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無(wú)誤。設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖紙是否一致。1.6圖面數(shù)據(jù)具有足夠的深度（特別是足夠的剖面圖與詳圖），沒(méi)有漏掉尺寸。1.7圖中選用的新材料、新技術(shù)、新工藝表示清楚（新材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠施工且標(biāo)注清楚）。1.8設(shè)計(jì)施工圖紙符合實(shí)際情況，施工時(shí)無(wú)困難，且能保證質(zhì)量。1.9設(shè)計(jì)施工圖紙中采用的材料、構(gòu)（配）件能購(gòu)買到。1.10圖中選用的設(shè)備沒(méi)有淘汰產(chǎn)品。2、各專業(yè)互審：2.1管道等其它專業(yè)需要在土建樓

16、板、墻壁上預(yù)留的孔洞，在土建圖紙上予以標(biāo)注，尺寸、標(biāo)高準(zhǔn)確。2.2各專業(yè)之間，尤其是設(shè)備專業(yè)和土建專業(yè)圖紙上的軸線、標(biāo)高、尺寸統(tǒng)一，無(wú)矛盾之處。2.3其它專業(yè)需要在土建圖紙中預(yù)埋的鐵件、螺栓，在土建圖紙上予以標(biāo)注，尺寸準(zhǔn)確。2.4電氣埋管布置和走向與土建圖紙合理恰當(dāng)。3、圖紙內(nèi)部會(huì)審?fù)瓿珊螅梢?guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理并匯總，在圖紙會(huì)審前提供設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位在與施工單位圖紙交底時(shí)需考慮內(nèi)部會(huì)審意見(jiàn)。1.6圖紙變更管理管理制度設(shè)計(jì)文件更改的提出1、 甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。此項(xiàng)需規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)用統(tǒng)一格式發(fā)送至設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部長(zhǎng)必須簽字，若涉及到綜合配套變也需綜合配套負(fù)

17、責(zé)人簽字認(rèn)可。3、 施工方如有需要提出變更的位置需通過(guò)監(jiān)理同規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作聯(lián)系函提出書(shū)面申請(qǐng)。4、 設(shè)計(jì)更改的實(shí)施（1）設(shè)計(jì)變更形式：1）由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。2）設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行：1）由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、綜合配套部在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字，設(shè)計(jì)院根據(jù)甲方要求出具變更，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)同圖紙管理人員將變更通知發(fā)放至項(xiàng)目部，項(xiàng)目監(jiān)理（接收人）在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的原件一份。涉及到綜合配套變更需綜合配套負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并由規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放存檔。2）“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。專家咨詢會(huì)議報(bào)

18、告項(xiàng)目名稱編號(hào)咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時(shí) 間地 點(diǎn)咨詢專家簽名：咨詢會(huì)議結(jié)論： （寫(xiě)不完請(qǐng)接附頁(yè)）編制： 第 頁(yè).共 頁(yè)1.7設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制辦法一、成本目標(biāo)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，將成本意識(shí)融入到規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，從規(guī)劃階段合理把控成本二、成本控制辦法1、 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段，單體方案需考慮結(jié)構(gòu)成本，從結(jié)構(gòu)形式、平面布局、裝修標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目盈利的保障。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要進(jìn)行方案優(yōu)化，應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的角度對(duì)項(xiàng)目總體布局、功能分區(qū)、結(jié)構(gòu)形式、戶型結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、材料和設(shè)備選用等多方面進(jìn)行對(duì)比，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì)，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)方案優(yōu)

19、化，做到在滿足使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資。 2、在初設(shè)階段，對(duì)比基礎(chǔ)形式，優(yōu)化基礎(chǔ)方案，從初始控制成本。3 、施工圖設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)院簽訂限額設(shè)計(jì)合同，對(duì)含鋼量進(jìn)行控制。加強(qiáng)技術(shù)溝通、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。要按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，用批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，以保證總投資不被突破。實(shí)踐證明，限額設(shè)計(jì)是促進(jìn)設(shè)計(jì)單位改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平、確保投入產(chǎn)出比最大的有效途徑。 4 、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)于鋼筋型號(hào)、梁板配筋給出統(tǒng)一要求，若因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)鋼筋材料不到位，使得含鋼量超標(biāo)，不在設(shè)計(jì)成本控制范圍內(nèi)。5

20、、加強(qiáng)圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更。開(kāi)發(fā)公司應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位在出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免將設(shè)計(jì)中的不足帶到施工階段。因此設(shè)計(jì)圖紙的不足或缺陷在出圖前加以克服，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。在工程各實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。 6、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。1.10設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦法1目的：確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審的操作辦法。2適用范圍：本辦法適

21、用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段概念性、修建性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。3經(jīng)辦部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部4參與部門： 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、綜合配套部、招標(biāo)采購(gòu)部、預(yù)算部、審計(jì)部、銷售公司項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)5內(nèi)容：為控制規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量，確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，需進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，具體操作內(nèi)容如下：5.1會(huì)議召開(kāi)條件：在完成招標(biāo)公告并和招采中心確定開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)后方可開(kāi)標(biāo)5.2會(huì)議要求：（1）會(huì)議應(yīng)以參標(biāo)設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的介紹和評(píng)議為主題，經(jīng)濟(jì)標(biāo)主要由相關(guān)部門另行安排時(shí)間開(kāi)標(biāo)5.3評(píng)審會(huì)人員組成：人員分類 人員組成 備注內(nèi)部評(píng)審人員劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)相關(guān)人員 ，預(yù)算部、審計(jì)部、招采中心集團(tuán)分管副總、規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，銷

22、售公司項(xiàng)目總監(jiān)5.4議程安排：（1）由規(guī)劃設(shè)計(jì)部，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目背景、公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、存在的問(wèn)題及項(xiàng)目操作難點(diǎn)等內(nèi)容。（此時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)）；（2）由各投標(biāo)單位分別介紹方案，并留出20分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間；（3）與會(huì)者就投標(biāo)方案發(fā)表意見(jiàn)，范圍宜主要集中于AA房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表中所列的條款，以便形成具有傾向性的專業(yè)意見(jiàn)（4）方案評(píng)定：采用記名投票的方式對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審5.5會(huì)議結(jié)論及知會(huì)：（1）會(huì)議結(jié)論通過(guò)投票并附方案簡(jiǎn)評(píng)的方式得出，由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和整理。在集團(tuán)分管副總和項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人的投票不一致時(shí)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，無(wú)法取得統(tǒng)一時(shí)，視為條件不具備，

23、應(yīng)重新安排方案設(shè)計(jì)和評(píng)審。（2）結(jié)論知會(huì)：會(huì)議結(jié)論應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部在會(huì)議結(jié)束后3天內(nèi)作出，以規(guī)劃設(shè)計(jì)部文件的形式發(fā)文給中標(biāo)單位5.7 內(nèi)部專業(yè)人員評(píng)委名單：人員所在部門人員姓名人員職務(wù)房產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)規(guī)劃部房產(chǎn)各職能部門 AA房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表AAAA房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)簡(jiǎn)評(píng)表內(nèi)容評(píng)分備注方案1方案2方案3方案4規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃形態(tài)分期開(kāi)發(fā)物業(yè)管理賣場(chǎng)安排交通系統(tǒng)規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)模停車方式道路斷面步行系統(tǒng)與配套關(guān)系消防流線商業(yè)配套商業(yè)布局商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)對(duì)整體開(kāi)發(fā)的作用配套公建會(huì)所市政公建景觀設(shè)計(jì)現(xiàn)狀景觀改造與利用維護(hù)成本1.11公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與房產(chǎn)營(yíng)銷工作對(duì)接制度一、總則 為提高AA房產(chǎn)以客

24、戶需求為中心的市場(chǎng)化運(yùn)作水平，切實(shí)建立起“研發(fā)-營(yíng)銷”型管控模式，強(qiáng)化房產(chǎn)營(yíng)銷對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的方向性引導(dǎo)作用，理清雙方在前期規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與銷售環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)利，特制訂本對(duì)接制度。二、適用范圍（一）本制度適用于AA房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)的所有在建、待建、委托代建項(xiàng)目。（二） 在建項(xiàng)目是指本制度實(shí)施前正在建設(shè)的所有施工項(xiàng)目，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)和本年新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；待建項(xiàng)目是指已列入開(kāi)發(fā)規(guī)劃，將要開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目；委托代建項(xiàng)目是指由房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)接受第三方委托代為施工管理的項(xiàng)目。三、對(duì)接內(nèi)容（一）前期土地資源獲取；（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)（包括戶型、容積率、建筑類型、結(jié)構(gòu)等）；（三）綜合配套設(shè)施（包括小區(qū)綠化、園林景觀、管網(wǎng)設(shè)施、

25、智能化管理系統(tǒng)等）；（四）銷售配套條件（包括售樓中心、樣板間建設(shè)，預(yù)售許可證取得）等方面。四、對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)雙方在進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接過(guò)程中，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：（一）國(guó)家有關(guān)部門頒布的相關(guān)房屋規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）本地區(qū)房屋建設(shè)部門頒布的相關(guān)房屋規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（三）AA房產(chǎn)開(kāi)發(fā)按照國(guó)家、行業(yè)、本地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)制度；（四）AA集團(tuán)的特殊要求。五、對(duì)接流程和時(shí)間（詳見(jiàn)附件一、二、三、四）六、對(duì)接異議處理（一）雙方要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目對(duì)接流程，切實(shí)履行各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，不推諉，不扯皮。（二）若出現(xiàn)對(duì)接內(nèi)容超出附件規(guī)定，以及出現(xiàn)客戶投訴雙方協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致的，雙方共同將糾紛問(wèn)題以書(shū)面形式上報(bào)AA集團(tuán)董事局或總裁班子，

26、由總裁班子決策形成處理意見(jiàn)，雙方按決策后意見(jiàn)執(zhí)行，不得再提出異議。七、獎(jiǎng)懲辦法（一）本制度分別與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、營(yíng)銷公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)掛鉤。（二）在每個(gè)項(xiàng)目對(duì)接過(guò)程中，雙方需對(duì)每次對(duì)接情況進(jìn)行書(shū)面記錄備案，關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的確立方案以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)。（三）對(duì)于雙方在對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)的責(zé)任糾紛問(wèn)題，按以下辦法進(jìn)行考核：1、雙方在流程執(zhí)行過(guò)程中，如因工作滯后給集團(tuán)造成損失的，按照損失額度的20%對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、雙方按照對(duì)接流程積極配合，所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷售均有效銜接，達(dá)到了集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，年終給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予雙方50000元獎(jiǎng)勵(lì)。八、附則（一）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房產(chǎn)營(yíng)銷應(yīng)參照本制

27、度，制訂具體的實(shí)施細(xì)則，確保項(xiàng)目對(duì)接工作在實(shí)際工作中能有效落實(shí)。（二）集團(tuán)指派相應(yīng)職能部門對(duì)于項(xiàng)目對(duì)接情況進(jìn)行不定期的督查。（三）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（四）本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)董事局和總裁班子。附件一：土地購(gòu)置工作分工及流程一、成立土地購(gòu)置團(tuán)隊(duì)：主要成員：實(shí)業(yè)投資集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁董金山，副總裁馬巖，副總裁趙亮，董事楊鐵軍，房產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崔瑞麗，前期部趙兵瑞為主要成員。二、工作分工及流程如下：1、土地購(gòu)置團(tuán)隊(duì)的工作由副總裁馬巖總負(fù)責(zé)。2、前期部負(fù)責(zé)提供土地信息（包括國(guó)有土地招拍掛信息、其他單位土地合作、轉(zhuǎn)讓信息等），應(yīng)詳細(xì)提供土地位置、價(jià)值條件、規(guī)劃條件、周邊環(huán)境等相關(guān)資料。此項(xiàng)工作

28、由副總裁馬巖及前期部趙兵瑞負(fù)責(zé)。3、營(yíng)銷公司根據(jù)上述土地信息進(jìn)行市場(chǎng)前期調(diào)研，包括項(xiàng)目定位、規(guī)劃類型、銷售單價(jià)等，此項(xiàng)工作由副總裁趙亮負(fù)責(zé)。4、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門根據(jù)上述信息進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，包括項(xiàng)目銷售利潤(rùn)率的測(cè)算、土地購(gòu)置價(jià)格區(qū)間的確定、土地購(gòu)置過(guò)程中涉稅風(fēng)險(xiǎn)的分析等，此項(xiàng)工作由房產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崔瑞麗負(fù)責(zé)。5、召集土地購(gòu)置研討會(huì)，討論項(xiàng)目可行性及購(gòu)置土地的具體工作安排并形成會(huì)議紀(jì)要，此項(xiàng)工作由副總裁馬巖負(fù)責(zé)。6、會(huì)議紀(jì)要經(jīng)土地購(gòu)置團(tuán)隊(duì)成員會(huì)簽后，上報(bào)實(shí)業(yè)投資集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。營(yíng)銷公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)院將規(guī)劃建議書(shū)告知營(yíng)銷公司規(guī)劃建議書(shū)再完善，七個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成一致。在兩個(gè)工作日內(nèi)三方簽字確

29、認(rèn)完成規(guī)劃建議書(shū)：主要確定內(nèi)容（見(jiàn)流程說(shuō)明），需蓋章確認(rèn)。將規(guī)劃建議書(shū)告知營(yíng)銷公司規(guī)劃建議書(shū)再完善，七個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成一致。在兩個(gè)工作日內(nèi)三方簽字確認(rèn)完成規(guī)劃建議書(shū)：主要確定內(nèi)容（見(jiàn)流程說(shuō)明），需蓋章確認(rèn)。下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)房產(chǎn)集團(tuán)依據(jù)規(guī)劃建議書(shū)及國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范形成規(guī)劃方案委托書(shū)。施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)總體規(guī)劃建議書(shū)確認(rèn)通過(guò)通過(guò)未通過(guò)通過(guò)通過(guò)反饋通過(guò)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)房產(chǎn)集團(tuán)依據(jù)規(guī)劃建議書(shū)及國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范形成規(guī)劃方案委托書(shū)。施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)總體規(guī)劃建議書(shū)確認(rèn)通過(guò)通過(guò)未通過(guò)通過(guò)通過(guò)反饋通過(guò)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)未通過(guò)設(shè)計(jì)方案初審（確定項(xiàng)目售樓中心與樣板示范區(qū)、社區(qū)用房位置內(nèi)部評(píng)審規(guī)劃方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)未通過(guò)設(shè)計(jì)方案

30、初審（確定項(xiàng)目售樓中心與樣板示范區(qū)、社區(qū)用房位置內(nèi)部評(píng)審附件二：AA營(yíng)銷AA房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃對(duì)接流程流程操作說(shuō)明一、AA集團(tuán)下達(dá)項(xiàng)目啟動(dòng)要求3日內(nèi)，營(yíng)銷公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批蓋章后向房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)提出規(guī)劃建議書(shū)，規(guī)劃建議書(shū)需明確以下內(nèi)容：1、項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位 2、建筑風(fēng)格與立面 3、園林的風(fēng)格與形式 4、項(xiàng)目的配套設(shè)施 5、戶型面積占比與部分戶型建議 6、商業(yè)面積占比與形式（集中商業(yè)或商鋪）7、車位占比 8、項(xiàng)目的文化內(nèi)涵 9、銷售推廣的主思路 10、物業(yè)用房的要求11、對(duì)幼兒園真實(shí)使用情況的建議二、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)收到規(guī)劃建議書(shū)后，7日內(nèi)組織房產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、景觀裝飾工程部、綜合配

31、套部、前期部，結(jié)合控規(guī)、周邊配套條件及規(guī)劃建議書(shū)內(nèi)容，與營(yíng)銷公司共同討論，7日內(nèi)形成最終規(guī)劃思路。三、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)依據(jù)規(guī)劃建議書(shū)及國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范形成規(guī)劃方案委托書(shū)初稿。四、規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院對(duì)委托書(shū)初稿進(jìn)行討論確定，形成規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后交設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。五、設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)后轉(zhuǎn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部3日內(nèi)匯總評(píng)審意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院修改后重新進(jìn)行房產(chǎn)內(nèi)部評(píng)審。六、規(guī)劃方案房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊螅M織設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定，確定項(xiàng)目售樓中心與樣板示范區(qū)、社區(qū)用房位置，如有修改意見(jiàn)反饋設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院在兩日內(nèi)進(jìn)行修改，三方簽字確認(rèn)。七、經(jīng)房產(chǎn)集團(tuán)確認(rèn)后

32、規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)院下達(dá)施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)，設(shè)計(jì)院完成施工圖。附件三：AA營(yíng)銷AA房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目園林與銷售配套對(duì)接流程營(yíng)銷公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)提出園林風(fēng)格以及要求，項(xiàng)目公共部分與售樓中心裝修風(fēng)格以及具體要求，并形成建議書(shū)及時(shí)反饋意見(jiàn)并參與項(xiàng)目驗(yàn)收營(yíng)銷公司確認(rèn)方案論證營(yíng)銷公司蓋章確認(rèn)提出園林風(fēng)格以及要求，項(xiàng)目公共部分與售樓中心裝修風(fēng)格以及具體要求，并形成建議書(shū)及時(shí)反饋意見(jiàn)并參與項(xiàng)目驗(yàn)收營(yíng)銷公司確認(rèn)方案論證營(yíng)銷公司蓋章確認(rèn)進(jìn)入施工管理確定中標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)入招標(biāo)程序制作招標(biāo)公告招標(biāo)方案確定無(wú)異議簽字認(rèn)可，如招標(biāo)方案內(nèi)容有調(diào)整，銷售公司應(yīng)提出修改意見(jiàn)。簽收并整合意見(jiàn)，形成初步方案通過(guò)進(jìn)入施工管理確定中標(biāo)單

33、位發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)入招標(biāo)程序制作招標(biāo)公告招標(biāo)方案確定無(wú)異議簽字認(rèn)可，如招標(biāo)方案內(nèi)容有調(diào)整，銷售公司應(yīng)提出修改意見(jiàn)。簽收并整合意見(jiàn)，形成初步方案通過(guò)流程操作說(shuō)明一、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷公司對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定，確定項(xiàng)目售樓中心與樣板示范區(qū)、社區(qū)用房位置并再次確認(rèn)戶型與面積比例，三方簽字確認(rèn)后，15日內(nèi)營(yíng)銷公司對(duì)園林風(fēng)格、項(xiàng)目公共部分與售樓中心裝修風(fēng)格提出具體要求，并形成項(xiàng)目園林規(guī)劃、樣板區(qū)、項(xiàng)目公共部分裝修和標(biāo)準(zhǔn)、售樓中心、樣板間裝修建議書(shū)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批蓋章后向房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)提出，建議書(shū)需明確以下內(nèi)容：（一）園林方案要求： 1、園林的風(fēng)格； 2、與項(xiàng)目的文化內(nèi)涵的對(duì)接； 3、園林中元素表現(xiàn)手

34、法的要求； 4、各樓棟間的園林側(cè)重的比重；（二）園林樣板示范區(qū)方案的要求： 1、小而精； 2、元素的表現(xiàn)手法要多但要相融； 3、做好計(jì)劃統(tǒng)籌；（三）售樓中心和公共面積裝修： 1、裝修風(fēng)格與項(xiàng)目統(tǒng)一； 2、招標(biāo)時(shí)注意所含項(xiàng)目； 3、售樓中心裝修方案定稿前與策劃部提前溝通； 4、注意計(jì)劃統(tǒng)籌。二、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)收到建議書(shū)后，7日內(nèi)組織房產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、景觀裝飾工程部、綜合配套部，結(jié)合規(guī)劃方案及建議書(shū)內(nèi)容，簽收并整合意見(jiàn)，形成初步方案。三、初步方案形成后，組織營(yíng)銷公司對(duì)方案進(jìn)行論證，并根據(jù)營(yíng)銷公司意見(jiàn)進(jìn)行修改。四、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)根據(jù)確定的方案制作招標(biāo)公告并轉(zhuǎn)營(yíng)銷公司確認(rèn)。五、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心發(fā)

35、布公告，進(jìn)入招標(biāo)程序。六、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)確定中標(biāo)單位，簽訂合同，開(kāi)始施工。七、樣板間、售樓中心的裝修采取開(kāi)發(fā)、銷售共同確定方案、房產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)的方式進(jìn)行。建設(shè)費(fèi)用開(kāi)發(fā)公司承擔(dān)，樣板間、售樓中心的主體建設(shè)由房產(chǎn)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)，主體完工后開(kāi)發(fā)公司向營(yíng)銷公司進(jìn)行移交，后期精裝修、內(nèi)部軟飾由營(yíng)銷公司按照招標(biāo)方案監(jiān)督中標(biāo)單位落實(shí)實(shí)施，所購(gòu)軟飾付款須經(jīng)銷售公司簽字確認(rèn)，由開(kāi)發(fā)公司支出。附件四:AA營(yíng)銷AA房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合配套對(duì)接流程營(yíng)銷公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)提出項(xiàng)目綜合配套要求以及示范區(qū)配套方案，并形成建議書(shū)營(yíng)銷公司確認(rèn)營(yíng)銷公司蓋章確認(rèn)及時(shí)反饋意見(jiàn)并參與項(xiàng)目驗(yàn)收提出項(xiàng)目綜合配套要求以及示范區(qū)配套方案，并形成建議書(shū)營(yíng)銷

36、公司確認(rèn)營(yíng)銷公司蓋章確認(rèn)及時(shí)反饋意見(jiàn)并參與項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)入施工管理進(jìn)入招標(biāo)程序，確定中標(biāo)單位制作招標(biāo)公告簽收并根據(jù)要求進(jìn)行討論和論證進(jìn)入施工管理進(jìn)入招標(biāo)程序，確定中標(biāo)單位制作招標(biāo)公告簽收并根據(jù)要求進(jìn)行討論和論證流程操作說(shuō)明一、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定，確定項(xiàng)目售樓中心與樣板示范區(qū)、社區(qū)用房位置并再次確認(rèn)戶型與面積比例，三方簽字確認(rèn)后，15日內(nèi)營(yíng)銷公司對(duì)項(xiàng)目綜合配套、示范區(qū)綜合配套提出具體要求，并形成項(xiàng)目綜合配套、示范區(qū)綜合配套建議書(shū)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批蓋章后向房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)提出。二、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)收到建議書(shū)后，7日內(nèi)組織房產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、景觀裝飾工程部、綜合配套部，結(jié)合規(guī)劃方案及建

37、議書(shū)內(nèi)容，制定招標(biāo)公告制定招標(biāo)公告并經(jīng)房產(chǎn)集團(tuán)簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)營(yíng)銷公司確認(rèn)。三、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心發(fā)布公告，進(jìn)入招標(biāo)程序，確定中標(biāo)單位。四、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)組織施工建設(shè)，營(yíng)銷公司可及時(shí)反饋意見(jiàn)并參與項(xiàng)目驗(yàn)收。第二章 工程施工管理質(zhì)保期內(nèi)的房屋維修管理辦法2009年AA房產(chǎn)集團(tuán)因發(fā)展需要，企業(yè)鏈調(diào)整，經(jīng)營(yíng)板塊細(xì)化，物業(yè)公司脫離AA房產(chǎn)集團(tuán)，物業(yè)集團(tuán)公司成立。在此背景下，為嚴(yán)格房產(chǎn)集團(tuán)房屋維修管理制度，加強(qiáng)各自成本控制，以2005年房產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)控管理制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確自2009年起質(zhì)保期內(nèi)房屋維修范圍、原則，完善房屋維修業(yè)務(wù)流程,制定本管理辦法,房產(chǎn)集團(tuán)各部門須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程維修范圍房

38、產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的房屋、商鋪、車庫(kù)、公共部位及配套設(shè)施等出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。二、工程維修程序1、維修普查及申報(bào)小區(qū)物業(yè)對(duì)所需維修的樓宇及設(shè)施的承建單位、竣工時(shí)間、需維修部位及基本情況、業(yè)主入住時(shí)間及質(zhì)保期內(nèi)是否經(jīng)過(guò)維修等寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)欣信公司。欣信公司分管維修的副總組織綜合業(yè)務(wù)部質(zhì)保金管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、質(zhì)量安全部、預(yù)算部、預(yù)算審計(jì)部、招采中心相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同物業(yè)公司維修管理部門對(duì)物業(yè)集團(tuán)提出需要進(jìn)行維修的項(xiàng)目進(jìn)行普查，核定維修工程量并制定維修方案。由欣信公司上呈房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。 2、維修方案的確定欣信公司維修管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)樓宇工程及設(shè)施產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)的預(yù)判，負(fù)

39、責(zé)調(diào)查落實(shí)、方案制定等等維修工作實(shí)施前相關(guān)階段性工作開(kāi)展的總協(xié)調(diào)。其中：一般性質(zhì)量問(wèn)題，由欣信公司維修團(tuán)隊(duì)（房產(chǎn)公司質(zhì)量安全部及物業(yè)公司質(zhì)檢處）現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)后制定維修方案，報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核并簽字確認(rèn)同意后執(zhí)行；屬重大質(zhì)量問(wèn)題的，由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)出具維修方案。3、維修價(jià)格的確定按照確定的維修技術(shù)方案，由欣信公司維修管理團(tuán)隊(duì)和招采中心及預(yù)算管理部門進(jìn)行維修工程的定價(jià)及招標(biāo)。緊急搶修工程先由物業(yè)公司安排及時(shí)搶修同時(shí)報(bào)欣信公司，由物業(yè)公司及欣信公司組織相關(guān)部門確定搶修工程量及價(jià)格。4、維修工程質(zhì)量驗(yàn)收物業(yè)小區(qū)、物業(yè)質(zhì)檢處、欣信公司維修管理團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)維修工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，房產(chǎn)

40、質(zhì)量安全部做不定期的巡查。維修工程竣工后，由維修單位填寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及資料報(bào)欣信公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行驗(yàn)收。三、工程維修流程1、物業(yè)小區(qū)詳細(xì)記錄業(yè)主投訴的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知物業(yè)公司工程部做出判定，屬質(zhì)保期內(nèi)維修范圍的項(xiàng)目，（質(zhì)保期外的項(xiàng)目由物業(yè)公司負(fù)責(zé)維修，維修費(fèi)用從維修基金內(nèi)支出）由物業(yè)小區(qū)填寫(xiě)信息單報(bào)物業(yè)工程部核實(shí)并呈物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)欣信公司。2、欣信公司在接到維修申報(bào)信息單經(jīng)房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由欣信公司維修團(tuán)隊(duì)向原承建單位或原維修施工單位發(fā)出書(shū)面聯(lián)系函，告知原承建單位或原維修施工單位在限定期限內(nèi)（三天內(nèi)）履行維修回訪義務(wù)。3、原承建單位或原維修單位接到聯(lián)系函或接到電話通知后無(wú)正當(dāng)理

41、由不積極配合、拒簽聯(lián)系函的，在聯(lián)系函規(guī)定的限定期限已超過(guò)3天時(shí)，由欣信公司另行委派維修隊(duì)伍進(jìn)行施工，發(fā)生的維修費(fèi)用在原施工單位質(zhì)保金內(nèi)扣除。4、針對(duì)聯(lián)系方式不明確的施工企業(yè)，欣信公司將以登報(bào)告知方式通知，在告知規(guī)定的限定期限已超過(guò)7個(gè)工作日時(shí)，（緊急搶修工程除外）由欣信公司委派施工隊(duì)進(jìn)行維修，發(fā)生的維修費(fèi)用在原建單位或原維修單位質(zhì)保金中扣除。5、維修工程結(jié)束，維修施工單位填寫(xiě)維修工程量（四聯(lián)單），后附欣信公司維修派工單。物業(yè)小區(qū)、物業(yè)質(zhì)檢處、欣信公司維修管理團(tuán)隊(duì)及房產(chǎn)質(zhì)量安全部等單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量檢查、工程量等有關(guān)核實(shí)意見(jiàn)。6、維修合同簽訂時(shí)，相關(guān)鑒定部門維修費(fèi)用扣款意見(jiàn)應(yīng)簽署明確。同時(shí)，

42、欣信公司應(yīng)將信息聯(lián)絡(luò)單、聯(lián)系函（原承建單位或原維修單位）及相關(guān)通知證明、搶修通知記錄、維修單等憑據(jù)移交綜合業(yè)務(wù)部保修金清算團(tuán)隊(duì)，以備保修金清算時(shí)提供合法、有力的扣款依據(jù)。7、所有維修項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家質(zhì)保期限規(guī)定。附件：1、質(zhì)保期內(nèi)房屋維修申請(qǐng)單發(fā)出單位：發(fā)出人：發(fā)出日期：信息情況描述（注明竣工日期、原建單位、業(yè)主入住時(shí)間、維修內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、部位）：通知原建單位回訪維修情況（見(jiàn)填寫(xiě)內(nèi)容要求1）：小區(qū)（大廈）主任簽字： 日期：業(yè)主意見(jiàn)：物業(yè)分公司經(jīng)理復(fù)核意見(jiàn)： 簽名： 日期：物業(yè)工程部審核意見(jiàn)：簽名： 日期：物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見(jiàn)：簽名： 日期：房產(chǎn)質(zhì)檢部審核意見(jiàn)：簽名： 日期：房產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)部復(fù)核意見(jiàn)

43、：簽名： 日期：房產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見(jiàn)：簽名： 日期：填寫(xiě)內(nèi)容要求：承建單位質(zhì)保期內(nèi)是否回訪；回訪人員姓名、聯(lián)系方式；回訪維修質(zhì)量鑒定結(jié)果。附件2、質(zhì)保期內(nèi)房屋維修竣工驗(yàn)收單小區(qū)名稱： 序號(hào)： 棟 單元 室承建單位：竣工日期：維修內(nèi)容土建：電器：水暖：物業(yè)管理處業(yè)務(wù)員： 物業(yè)管理處主任： 開(kāi)發(fā)公司（物業(yè)工程部）： 維修方案工序及工程量預(yù)算部： 開(kāi)發(fā)公司（物業(yè)工程部）：質(zhì)檢部：派工維修單位： 派工單位： 維修日期： 工期： 天預(yù)算根據(jù)維修方案及工序核算暫控價(jià)：預(yù)算部經(jīng)理：維修驗(yàn)收意見(jiàn)施工單位意見(jiàn)：簽字：質(zhì)檢部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽字：物業(yè)分公司意見(jiàn)：經(jīng)理簽字： 業(yè)主意見(jiàn)：簽字：工程管理實(shí)施細(xì)則第一章 對(duì)施

44、工企業(yè)質(zhì)量管理體系的管理控制一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的控制按照國(guó)家法律、法規(guī)以及規(guī)范要求，施工企業(yè)資質(zhì)與承接工程規(guī)模相匹配，項(xiàng)目必須配備滿足建設(shè)需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)依據(jù)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行有效的控制與管理。檢查項(xiàng)目如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：1人，根據(jù)工程規(guī)模配備一、二級(jí)建造師資格并有執(zhí)業(yè)注冊(cè)證。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：（主任工程師）1人，具備中級(jí)職稱，并有五年以上同類工程規(guī)模的施工經(jīng)驗(yàn)。3、施工技術(shù)員：土建：（多層最少人數(shù)為1-2人/每棟，初級(jí)以上職稱，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，小高層及高層配備最少人數(shù)為2-3人/每棟，初級(jí)以上職稱，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)

45、。電氣：項(xiàng)目配備1-2人，初級(jí)以上職稱，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備：（給排水）項(xiàng)目配備1-2人，初級(jí)以上職稱，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、質(zhì)檢員：1-2人，取得質(zhì)檢員上崗證。5、安全員：1萬(wàn)以下1 人，2萬(wàn)以下不少于2人，5萬(wàn)以下成立安全管理小組，具備安全上崗資格證。6、資料員：1-2人，取得資料員上崗資格證。（必須固定于現(xiàn)場(chǎng)）7、材料員：1-2人。8、預(yù)算員：最少一人，取得相應(yīng)上崗資格。第二章 對(duì)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)的要求中標(biāo)監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托并代表建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及工程建設(shè)合同進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外相關(guān)單位關(guān)系，依照現(xiàn)行法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同行使監(jiān)理管理職責(zé)。檢查控制要

46、求：一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備滿足工程規(guī)模數(shù)量的各專業(yè)監(jiān)理工程師。二、現(xiàn)場(chǎng)（小區(qū)）配備常駐總監(jiān)理工程師一名（國(guó)家注冊(cè)人員）。三、向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。四、向建設(shè)單位每月提供監(jiān)理月報(bào)。五、根據(jù)工程規(guī)模定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。六、有詳細(xì)的監(jiān)理日志。七、對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全，監(jiān)理工程師有定期、無(wú)定期的檢查記錄及監(jiān)理通知單。八、實(shí)施監(jiān)理規(guī)范所包含的所有旁站監(jiān)理范圍及有真實(shí)的旁站監(jiān)理記錄。九、按照監(jiān)理規(guī)范做好見(jiàn)證取樣工作。十、提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告第三章 地基基礎(chǔ)一、現(xiàn)場(chǎng)抄平記錄：為確?，F(xiàn)場(chǎng)抄平記錄真實(shí)、合理、有效，做到參建各方相互監(jiān)督，共同抄測(cè)，參建各方人員共同簽字、確認(rèn)留底保存，為工程決算做第一手資

47、料。1、檢查要點(diǎn)（1）、未通知甲方代表、監(jiān)理方的，對(duì)所計(jì)數(shù)據(jù)資料不予認(rèn)可。（2）、抄平過(guò)程中弄虛作假的，蓄意加大方量的，所計(jì)數(shù)據(jù)資料不予認(rèn)可。2、基坑開(kāi)挖：按照審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)文件及巖土工程勘察報(bào)告進(jìn)行控制，確保滿足施工要求及安全。（1）、土方開(kāi)挖過(guò)程中按安全規(guī)范要求做好邊坡防護(hù)。（2）、對(duì)于直接影響安全操作的和人身安全的，將做出停工處理，待項(xiàng)目安全防護(hù)整改完畢，相關(guān)方共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。（3）、人工清槽（坑）后，做好抄平記錄，為確?，F(xiàn)場(chǎng)抄平記錄真實(shí)，合理、有效。做到參建各方面相互監(jiān)督，共同抄測(cè)，參建各方人員共同簽字、確認(rèn)留底保存，為工程決算做第一手資料。（4）、出現(xiàn)與設(shè)計(jì)

48、不符情況應(yīng)立即通知甲方，以便地勘與設(shè)計(jì)方共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究處理，盡量能降低施工成本的增加。3、墊層施工：（1）、現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況（除樁基以外）基底存在同一柱（條）基內(nèi)標(biāo)高無(wú)法（一致）滿足規(guī)范要求的情況，特別要求必須確保墊層、基礎(chǔ)截面尺寸、標(biāo)高滿足設(shè)計(jì)要求。（2）、有防腐、防水要求的基礎(chǔ)，重點(diǎn)檢查防腐、防水的完整性及功能不能破壞。（3）、經(jīng)要求項(xiàng)目不及時(shí)整改和整改不到位的，造成不能滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的，由責(zé)任方進(jìn)行返工。（4）、基礎(chǔ)施工驗(yàn)收完畢，盡快回填，盡可能做到基礎(chǔ)混凝土的自然養(yǎng)護(hù)為后續(xù)主體施工提供有利操作場(chǎng)地。第四章 基坑回填土及密實(shí)度試驗(yàn)我公司近幾年交工樓棟的散水部位，陸續(xù)出現(xiàn)了大量斷裂，不

49、均勻下沉現(xiàn)象，主要原因是由于基坑垃圾、生活垃圾未清理或清理不徹底，回填土材料不符合要求，回填土未按要求分層夯實(shí)，未做密實(shí)度試驗(yàn)，造成的散水下沉返工不僅給公司增加了重復(fù)開(kāi)支費(fèi)用，而且引起了住戶投訴，給公司帶來(lái)了負(fù)面影響。為了保證回填土的質(zhì)量，現(xiàn)通知所有在建項(xiàng)目，基坑回填時(shí)必須將基坑內(nèi)的垃圾清理干凈，由質(zhì)檢部檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行回填，回填土質(zhì)需符合設(shè)計(jì)要求，分層每30進(jìn)行夯實(shí)，每層夯實(shí)遍數(shù)不少于3-4遍，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)督，回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，通知質(zhì)檢部進(jìn)行回填土密實(shí)度試驗(yàn)，結(jié)論合格試驗(yàn)費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付，結(jié)論不合格費(fèi)用由施工單位支付。第五章 散水控制措施首先將建筑物四周的回填土按厚度不大于30

50、公分進(jìn)行分層夯實(shí)，以免產(chǎn)生下陷造成散水出現(xiàn)裂縫，在散水施工時(shí)應(yīng)按圖紙要求嚴(yán)格控制施工配合比，澆筑時(shí)應(yīng)采用機(jī)械振搗，嚴(yán)禁采用人工振搗情況，保證砼的密實(shí)度并在澆筑時(shí)設(shè)置伸縮縫，伸縮縫按長(zhǎng)度不大于6米設(shè)置一道，散水與墻體應(yīng)斷開(kāi)，在澆筑完畢后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，并將伸縮縫內(nèi)用瀝青砂漿填縫，坡度按3留設(shè)。第六章 砌體與結(jié)構(gòu)部分一、磚砌體：1、在砌筑前應(yīng)提前澆水并保證磚的含水率在1015之間；2、砌筑砂漿配比正確，應(yīng)由試驗(yàn)室出具的砂漿配合比例單，并控制砂中的含泥量不大于5；3、砌筑時(shí)上下錯(cuò)縫墻面平整度垂直并保證砂漿的水平灰縫飽滿度應(yīng)不小于80，為提高墻體的抗剪力應(yīng)保證豎向灰縫的飽滿度，并保證墻體軸線的正確，砌筑時(shí)

51、并保證不出現(xiàn)瞎縫、假縫和通縫現(xiàn)象；4、砌體拉結(jié)筋規(guī)格型號(hào)符合要求及壓入墻體內(nèi)長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。5、嚴(yán)禁不同材料混砌,丁字墻及轉(zhuǎn)角處需增設(shè)構(gòu)造柱；120磚墻及100加氣塊墻端部需增設(shè)構(gòu)造柱；120磚墻砌至梁底時(shí)不得頂砌，采用45度至60度斜砌磚；陶粒或加氣塊砌至梁底時(shí)需留23厘米的空隙，填塞干硬性砂漿，且需設(shè)間隔1.2米同墻寬0.2x0.2米的砼抗震塊。6、門窗洞口按規(guī)范要求預(yù)埋砼固定塊。7、窗壓頂厚度嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置。8、廚衛(wèi)間墻下止水臺(tái)應(yīng)0.3米高、同墻寬。9、控制檢查要點(diǎn)：（1）磚及砌塊的出廠合格證及認(rèn)定證書(shū)；（2）砂漿的配合比及強(qiáng)度；（3）砂漿飽滿度；（4）砌體的垂直、平整

52、度；（5）砌體砌筑方法及游丁走縫；（6）拉結(jié)筋設(shè)置；（7）砌體的軸線標(biāo)高控制。（8）砌體及砼的有效養(yǎng)護(hù)二、模板工程1、模板工程在施工前必須有模板支設(shè)方案，拆除必須有拆除方案。2、模板的安裝應(yīng)具有足夠的承載能力，上下層支架的立柱應(yīng)對(duì)準(zhǔn)并鋪設(shè)墊板；3、模板板面平整接縫不應(yīng)漏漿、模板板面應(yīng)干凈并涂刷隔離劑，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈；4、對(duì)跨度不小于4m的現(xiàn)澆梁、板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱1/10003/1000；5、模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，懸臂構(gòu)件混凝土強(qiáng)度應(yīng)大于等于100時(shí)方可拆除。6、模板及其支架：報(bào)廢模板及剛度強(qiáng)度不能滿足要求的支架不允許使用。不符合施工組織設(shè)計(jì)要求的模板、支架不允許進(jìn)場(chǎng)、使

53、用。7、為了確保砼構(gòu)件成型滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，每一模板檢驗(yàn)批、驗(yàn)收申請(qǐng)（施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上）要從垂直度、平整度、截面尺寸、堵漏（雙面膠帶粘貼情況），以及標(biāo)高、軸線進(jìn)行全面檢查、復(fù)測(cè)。8、未通知甲方代表、監(jiān)理方的，對(duì)所計(jì)數(shù)據(jù)資料不予認(rèn)可。9、模板、支架體系：為了確保砼澆筑過(guò)程中變形不超出規(guī)范要求，重點(diǎn)檢查模板支撐架體的穩(wěn)定性，重點(diǎn)檢查模板支撐架體是否符合施工組織要求。三、鋼筋隱蔽工程1、鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，做到不遺漏位置正確。構(gòu)造柱及邊挺數(shù)量與圖相符，鋼筋表面不得有顆粒狀和片狀老銹；2、鋼筋的搭接長(zhǎng)度、箍筋的加密應(yīng)符合要求，在澆筑混凝土?xí)r，鋼筋避免踩踏，并有專業(yè)人員

54、跟蹤作業(yè)對(duì)鋼筋進(jìn)行檢查；3、對(duì)于要求機(jī)械連接時(shí)，上下鋼筋應(yīng)同心，不得出現(xiàn)拆角錯(cuò)位現(xiàn)象墩頭應(yīng)光滑不得有裂縫、流淌現(xiàn)象；4、同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5、為了確保鋼筋隱蔽工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，每一鋼筋檢驗(yàn)批、驗(yàn)收申請(qǐng)（施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上）要從鋼筋的型號(hào)、下料、數(shù)量、綁扎方式、焊接等方面進(jìn)行全數(shù)檢查、測(cè)量，并檢查構(gòu)造鋼筋綁扎和鋼筋保護(hù)層實(shí)施情況。6、未通知甲方代表、監(jiān)理方的，對(duì)所計(jì)數(shù)據(jù)、資料不予認(rèn)可。四、砼工程砼工程在原材料合格的前提下，重點(diǎn)檢查澆筑過(guò)程中密實(shí)性和到位性。監(jiān)督檢查澆注成型砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)措施的實(shí)施及實(shí)施時(shí)間，按照檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查缺損部位

55、修復(fù)的落實(shí)。1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷，不宜有一般缺陷，對(duì)已出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷或一般缺陷應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后進(jìn)行處理，對(duì)已處理的部位應(yīng)重新驗(yàn)收。2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差，混凝土設(shè)備基礎(chǔ)不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性能和設(shè)備安裝的尺寸偏差，對(duì)超過(guò)尺寸允許的偏差且影響結(jié)構(gòu)性能和安裝，使用功能的部位，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，對(duì)處理的部位應(yīng)重新驗(yàn)收。3、砼進(jìn)場(chǎng)同時(shí)必須隨車帶有砼合格證文件，經(jīng)要求項(xiàng)目不及時(shí)整改和整改不到位的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、嚴(yán)格控制砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，必須在鋼筋、模板檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后方可同意砼進(jìn)場(chǎng)。5、檢查砼澆筑過(guò)程

56、中砼防裂措施實(shí)施情況。（1）未按措施對(duì)砼進(jìn)行均勻振搗的，要求項(xiàng)目及時(shí)整改。（2）未按措施對(duì)砼進(jìn)行收抹的，要求項(xiàng)目及時(shí)整改。（3）未按措施對(duì)砼進(jìn)行薄膜覆蓋的，要求項(xiàng)目及時(shí)整改。（4）在砼強(qiáng)度未到1.2牛/平方厘米時(shí)嚴(yán)禁上人、上物。（5）砼澆筑后需不間斷澆水養(yǎng)護(hù)七天。第七章 軸線標(biāo)高一、對(duì)施工找平、放線的控制1、每一層（段）施工放線完成后，施工單位對(duì)測(cè)量資料提出報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理方抽查放線數(shù)據(jù)。未通知甲方代表、監(jiān)理方的，對(duì)所計(jì)數(shù)據(jù)、資料不予認(rèn)可。2、每一層（段）施工標(biāo)高找平完成后，施工單位核查測(cè)量資料，提出報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理方抽查放線數(shù)據(jù)。3、原始測(cè)量資料、樁點(diǎn)保護(hù)設(shè)置軸線樁點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，設(shè)置護(hù)樁和保護(hù)標(biāo)志

57、，妥善保護(hù)至竣工。4、控制房間方正和凈空高度5、在主體施工完畢后，要求各小區(qū)監(jiān)理對(duì)所管轄的各棟號(hào)的每個(gè)房間的實(shí)際開(kāi)間、進(jìn)深及室內(nèi)的凈空高度進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量，并將檢查結(jié)果繪制成表留底保存，待主體中檢后抹灰工作開(kāi)始時(shí)，對(duì)照實(shí)際測(cè)量結(jié)果針對(duì)各個(gè)房間進(jìn)行沖筋打餅，并在打餅后在進(jìn)行檢查測(cè)量。必須保證房間達(dá)到方正后再進(jìn)行大面積抹灰，凈空高度不夠的房間，如果局部板過(guò)厚，可以采取適當(dāng)剔鑿，如果施工時(shí)標(biāo)高不夠在地面墊層施工時(shí)適當(dāng)減薄并在地暖管表面鋪設(shè)鋼板網(wǎng)保證房間的凈空高度。第八章 裝飾安裝階段質(zhì)量、安全管理細(xì)則為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全的管理，使施工單位的質(zhì)量、安全管理體系能夠充分發(fā)揮管理職能，確保工程安全、

58、保質(zhì)、保量、按期完工。重點(diǎn)控制如下：一、內(nèi)墻抹灰工程1、大面積抹灰工程開(kāi)始前必須先做樣板間，不做樣板間嚴(yán)禁大面積展開(kāi)工作。2、基體表面殘缺、清理完畢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，灰塵、污垢和油漬清理干凈、架眼洞、預(yù)留洞堵塞嚴(yán)實(shí)、柱過(guò)梁等凸出墻面的砼剔平后進(jìn)入下道工序。3、吊垂線、套方、貼餅、沖筋完畢后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入下道工序。4、底層灰完畢后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，無(wú)空鼓、脫層、垂直度、平整度符合規(guī)范后進(jìn)入下道工序。5、罩面灰完畢后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，無(wú)空鼓、脫層，與底層粘接牢固、垂直度、平整度（4mm）、陰陽(yáng)角垂直度符合規(guī)范后進(jìn)入下道工序。二、塑鋼門窗安裝質(zhì)量控制首先按圖紙要求彈好門窗中線，并彈好室內(nèi)50線，安

59、裝時(shí)門窗及其相鄰的上、下、左、右洞口應(yīng)保持通線，洞口應(yīng)橫平豎直，門窗固定片的位置應(yīng)距門窗角中橫框及中豎框150-200mm，固定片間距不應(yīng)大于600mm，不得將固定片直接裝在中橫框、中豎框的擋頭上，安裝時(shí)應(yīng)采取防止門窗變形的措施，并應(yīng)調(diào)整門窗的水平度、垂直度和直角度，調(diào)好后用木楔臨時(shí)定位。門窗框與洞口之間的縫內(nèi)應(yīng)采取巖棉、發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞門窗內(nèi)外側(cè)，貼磚抹灰時(shí)應(yīng)用片材將抹灰層與門窗框臨時(shí)隔開(kāi)，厚度為5MM，抹灰層應(yīng)超出門窗框，但不影響開(kāi)啟，坡度向外待抹灰層硬化后將嵌縫膏擠入抹灰層與門窗框縫隙中，在施工中門窗框扇上嚴(yán)禁支腳手架，懸掛重物，并嚴(yán)禁蹬踩門窗扇框。檢查要點(diǎn)：1.門窗進(jìn)場(chǎng)須

60、提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；2.固定件及五金件的質(zhì)量符合規(guī)范要求；3.同層窗的水平、垂直達(dá)到規(guī)范要求；4.洞口周邊軟連接符合規(guī)范要求；5.組合件、壓條拼縫符合規(guī)范要求6.固定件的間距要符合規(guī)范要求；7.門窗的開(kāi)啟靈活度符合規(guī)范要求。三、玻璃安裝玻璃應(yīng)選用無(wú)氣泡、劃痕、玻紋等瑕庇的玻璃。玻璃不得與玻璃槽直接接觸，應(yīng)在玻璃四邊墊上不同厚度的墊塊，雙層玻璃時(shí)，玻璃夾層四周應(yīng)嵌入中隔條中，中隔條應(yīng)保證密封、不變形、不脫落。玻璃槽及玻璃內(nèi)表面應(yīng)干燥、潔凈。密封條必須與玻璃全部貼近，壓條與型材接縫處應(yīng)無(wú)明顯縫隙，接頭縫應(yīng)小于1MM，密封條與玻璃及玻璃槽口接觸應(yīng)平整不卷邊脫槽，玻璃夾層有灰塵和水汽。檢查要點(diǎn)：