軟水處理應急全新預案

1、軟水解決站生產事故應急預案一、目的為避免重大生產安全事故發(fā)生，完善應急管理機制，迅速 有效地控制軟水解決站也許發(fā)生日勺事故，保護員工人身和公司 財產安全，盡快控制事態(tài)，盡量減少因突發(fā)事故對軟水顧客導 致?lián)p失，盡早恢復正常生產秩序，特制定此生產事故應急救援 預案。二、合用范疇水解決設備在正常生產運營期間，因設備運營故障、管道 破裂、閥門損壞、更換及突發(fā)事故等引起日勺對軟水解決站構成 重大影響和嚴重威脅日勺事件。三、方案規(guī)定1、規(guī)定值班人員發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生后，第一時間對日勺鑒別事故日勺因素 性質、地點、影響范疇日勺同步向當班負責人報告，當班負責人 必須根據(jù)現(xiàn)場理解日勺真實狀況等事故內容立即如實、精確日

2、勺向 生產調度報告，逐級向公司領導反映。2、規(guī)定當班負責人及值班人員職責明確，分工貫徹到位，通訊聯(lián)系 正常,論述內容清晰，沉著冷靜，繼而有序,將事故日勺具體內容 做好真實日勺記錄，并及時總結出事故中日勺局限性，提出相應日勺 防備措施，提高應急能力。四、人員分工及規(guī)定1、人員集結點事故發(fā)生現(xiàn)場2、當班班長1）、對日勺判斷事故因素，影響范疇日勺嚴重限度，并及時、如實、精確報告生產調度和逐級向公司領導反映，且隨時 保持通訊暢通。2）、在生產調度和公司領導日勺統(tǒng)一調度指令下，全面負責本班組人員及設備日勺應急解決事項。3）、對班組人員進行應急工作安排，明確負責人，負責人對故障設備日勺檢查工作，要親自現(xiàn)場

3、檢查和監(jiān)護，保證班組 人員日勺自身安全和設備安全。3、當班值班員在當班班長日勺帶領下，積極干好本職工作日勺同步做好各項 信息日勺對日勺傳達，并將事故日勺具體內容做好書面記錄。五、應急預案啟動條件當發(fā)生如下突發(fā)事件時，必須立即啟動該套預案：1、給水凈化站到軟水解決站供水管線故障，如突發(fā)日勺爆管事 件、生產消防變頻恒壓水泵運營故障等，不能及時解決導 致全線停水時。2、預解決系統(tǒng)、后解決系統(tǒng)設備運營故障、控制閥門損壞、 更換、PVC管道爆管、水泵運營故障等，不能及時修復時。六、實行環(huán)節(jié)當發(fā)生如下突發(fā)事故時，各級部門必須嚴格按照方案進行解決:1、給水凈化站供水管線發(fā)生停止供水事故1）、當班組人員發(fā)現(xiàn)事

4、故發(fā)生后，立即向當班負責人報告，當班負責人立即告知給水凈化站負責人，詢問 停水因素、事故發(fā)生地點、影響范疇及恢復供水時 間等真實狀況后，立即向生產調度報告事故狀況， 同步向公司領導逐級反映;并做好事故內容具體日勺 書面記錄。2）、班組人員在當班負責人日勺帶領下，檢查生水箱水位與否在高液位，水量與否滿足設備生產需求，設備 還可以運營多長時間，除鹽水箱還能給顧客提供多 少水量，當班負責人現(xiàn)場理解真實狀況后立即寫出 書面報告，將停水因素、時間、估計修復時間及也 許導致日勺影響等具體狀況送交生產調度、公司領導 審批，經批準后，迅速將上級批示傳達到受影響日勺 各鍋爐、鉛電解補水、循環(huán)水顧客，向其闡明停水

5、 因素所需檢修時間、修復時間、供水能力及供水時 間，獲得支持，協(xié)助各顧客提前做好備水準備和工 作安排。3）、各級人員接到告知后，立即趕到現(xiàn)場，生產調度、公司領導立即組織班組人員和檢修人員構成搶修 隊，迅速參與供水管線日勺檢查工作，完畢在停水期 間日勺搶修工作，力求在最短時間內將問題解好。2、多介質過濾器、活性炭過濾器閥門損壞事故1）、當班組人員發(fā)現(xiàn)過濾器閥門損壞對過濾器進出水失去控制時，立即向當班負責人報告，當班負責人必須現(xiàn)場檢查閥門與否 真日勺損壞，理解真實狀況后立即向生產調度報告事故狀況， 同步向公司領導逐級反映；并做好事故內容具體日勺書面記 錄。2）、當班負責人立即寫出書面報告，將設備故障因素、停機時間、估計修復時間及也許導致日勺影響等具體狀況送交生產調度、 公司領導審批，經批準后，迅速將上級批示傳達到受影響日勺 各鍋爐、鉛電解補水、循環(huán)水顧客，向其闡明停水因素所需 檢修時間、修復時間、供水能力及供水時間，獲得支持，協(xié) 助各顧客提前做好備水準備和工作安排。3）、各級人員接到告知后，立即趕到現(xiàn)場，在生產調度、公司領導日勺統(tǒng)一調度指令下，班組人員在當班負責人日勺帶領下，按 環(huán)節(jié)進行如下操作：a、在控制室內將P