儲(chǔ)運(yùn)部年終工作述職報(bào)告

1、儲(chǔ)運(yùn)部年終工作述職報(bào)告述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,評(píng)議自己任職能力,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和 群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶 你去看看儲(chǔ)運(yùn)部年終工作述職報(bào)告范文5篇,希望對(duì)你有所幫助吧儲(chǔ)運(yùn)部工作述職報(bào)告1儲(chǔ)運(yùn)部部長述職報(bào)告新生產(chǎn)期伊始,從_分公司組建 任儲(chǔ)運(yùn)部部長一職,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔(dān)子重了,我如何來應(yīng)對(duì)？ 又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從09年任職儲(chǔ)運(yùn)部部 長到現(xiàn)在已有3年整,本人把所有的精力都放到工作中;而團(tuán)隊(duì)的生活,卻讓我 在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲(chǔ)運(yùn)部的管理工作以來,本人始終把責(zé)任 放在首位,用忠誠作為

2、籌碼,以原那么作為標(biāo)尺,來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這 兩年來,針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部從鐵路接發(fā)貨、原料、成品的倉儲(chǔ)等管理工作,最大的感慨 是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾,從他們 身上我讀懂了什么是堅(jiān)持,從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解,從他們身上我更深 深體會(huì)到面對(duì)未來的市場(chǎng)競爭,我還需要準(zhǔn)備什么。現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)；一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),好的 部門更離不開優(yōu)秀的員工,根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè) 評(píng)估,根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進(jìn)行引導(dǎo),光盤中取之精華, 同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。

3、二、收發(fā)情況；1112生產(chǎn)期共接收鐵路原料711車共計(jì)44298.55噸,成 品發(fā)貨731車共計(jì)44313.05噸;汽運(yùn)發(fā)貨一萬余噸。三、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。儲(chǔ)運(yùn)部工作述職報(bào)告2新年伊始,從接到新的任職_儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起,我 始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔(dān)子重了,我如何來應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更 完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整20年, 本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而 團(tuán)隊(duì)的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來,本人始終把責(zé)任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原那 么作為標(biāo)尺,來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這么多

4、年來,針對(duì)倉庫管理工作,的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同 事,衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持,從他們身 上我學(xué)會(huì)了什么是理解,從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來的市場(chǎng)競爭,我還 需要準(zhǔn)備什么。多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn),不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控 制,已有一套可行性操作模式,可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求,加上參觀山 東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后,自我感覺差距還是很大,為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好, 也為了表達(dá)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢(shì),我的新年打算是：信息共享,管理同步。一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),好的 部門更離不開優(yōu)秀的員工,根

5、據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè) 評(píng)估,根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進(jìn)行引導(dǎo),光盤中取之精華, 同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察, 繼續(xù)尋找適宜人員充實(shí)進(jìn)來,實(shí)施競爭上崗,對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力,對(duì)新 人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮,形成危機(jī)意識(shí),促進(jìn)人員上進(jìn)。二、考核與績效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核方法,每人一天 一張表,結(jié)合實(shí)際情況,日十分制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工作內(nèi)容可加可減,通過填表打分, 來挖潛大家的潛能,體會(huì)多勞多得的帶來的好處,最終到達(dá)有事?lián)屩龅牧己昧?xí) 慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后,淮昌參照?qǐng)?zhí)行。三、把6S

6、工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn) 場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn),參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位,實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮 昌所有原材料都要有墊板,徐昌根據(jù)實(shí)際庫容和條件來定位,需要配置的逐步配 置到位,標(biāo)識(shí)清晰,垛卡齊全,而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào),納入行動(dòng),原料成品實(shí)施日盤點(diǎn) 日核對(duì)工作,差異局部查明原因,形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn),到達(dá) 每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過磅人員要求是注意多觀察,過程要仔細(xì)核對(duì),控制好 差異局部。五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實(shí)處, 制定查庫記錄表,特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié),要隨時(shí)跟蹤

7、倉庫情況,下班前后 檢查門窗平安,確保物資平安。六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位,防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象,減少費(fèi)用支 出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫的廢舊包裝 和物資,防止出現(xiàn)閃失和缺少。以上工作是初步打算,結(jié)合日志考核同步進(jìn)行,獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn),新的一年, 新的想法,新的征程,經(jīng)過大家的共努力,爭取在20 年打造出一個(gè)全新的 儲(chǔ)運(yùn)部！ 儲(chǔ)運(yùn)部工作述職報(bào)告3公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們：2022 年,是我人生中比擬重要的一年,由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要 求,我在年初就進(jìn)入_公司擔(dān)任工程經(jīng)理,當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,壓力也很大, 但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履

8、行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé), 在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個(gè)施 工隊(duì)伍的素質(zhì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),強(qiáng)化施工管理,切 實(shí)抓好工程管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的 道德品質(zhì)修養(yǎng),使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步, 很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和 好評(píng),簡述主要工作如下：一、克服各種不利因素,堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定 堅(jiān)實(shí)根底。進(jìn)入工作角色,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),抓住工程以施工為重 點(diǎn)的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、

9、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各 種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,為 爭取利益奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、制定切實(shí)方案、采取恰當(dāng)措施,保平安、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。 1 、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工方案,并進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量 規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善平安、質(zhì) 量等管理體系。工程部設(shè)立一名專職平安員,平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕 不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、 交接檢的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)發(fā)動(dòng)工的積

10、極性,通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定 循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,局 部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員, 精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成 并交驗(yàn)。、加強(qiáng)本錢控制,積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,工程部每月定期 召開本錢分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出缺乏,層層落實(shí)；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,成立專 門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,比方：保持

11、工地衛(wèi)生 清潔,使道路干凈暢通,對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有 序等等,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,用汗水、笑容和 工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和 地方水系的暢通,積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力 和凝聚力。保證員工工資的到位,建立工程部的閱讀室和活動(dòng)室,積極組織各種集體活動(dòng), 增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。、加強(qiáng)黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其

12、思想動(dòng)態(tài)、積極開 展批評(píng)和自我批評(píng)工作,提高黨性和覺悟,開展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國的 棟梁。三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。、擠出時(shí)間,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),完善自身的價(jià)值 觀和世界觀。、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特 殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人、“實(shí)物工作量 考核原那么。四、定期檢查和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題工程部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的 經(jīng)驗(yàn)和存在的缺乏,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的缺乏及時(shí)采取措施防止再犯

13、, 使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、 有落實(shí),人人重視平安質(zhì)量,人人實(shí)施平安質(zhì)量。五、存在問題這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點(diǎn)成績,但是還是存在是生產(chǎn)本 錢控制不力,工作不夠細(xì)致和全面的問題。分析其原因：1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。2、資金 緊張、既有線施工交通復(fù)雜、平安資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排 不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。述職人：2022 年月日儲(chǔ)運(yùn)部工作述職報(bào)告4倉庫管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著十分重要的角色,所以 企業(yè)對(duì)倉庫管理員要求及管理都很

14、嚴(yán)格,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)倉庫工作運(yùn)行不好的話就 會(huì)直接會(huì)導(dǎo)致管理運(yùn)費(fèi)的無限增加、生產(chǎn)無法進(jìn)行、效勞質(zhì)量更是難以保證。從我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候,我就很清楚其中的道理,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,同 時(shí)也感到無限的壓力,除了其重要角色外,還有以下兩點(diǎn)：第一：面對(duì)陌生的環(huán)境和工作,我感覺到無從下手,充滿著迷茫,因?yàn)槲覍?duì)業(yè) 務(wù)的操作一竅不通,甚至連一些簡單的工作術(shù)語都不懂；第二：公司所有的人都沒有做過倉庫管理,經(jīng)驗(yàn)之談從何說起。所以我只能摸 著石頭過河,通過一年多的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下,很快就對(duì)工作 的業(yè)務(wù)有一定的了解,較好地熟悉了入庫、出庫、賬目等操作以及處理各種工作 細(xì)節(jié)和服從上級(jí)的工作安排和管理制度

15、?，F(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)表達(dá)如下：一、材料申購根據(jù)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)情況及時(shí)向生產(chǎn)部和技術(shù)部反映庫存的真實(shí)情況,然后填寫申 購單,并注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等,報(bào)給余總進(jìn)行采購,現(xiàn)已完成申購 單12份；二、入庫所有來料都要請(qǐng)技術(shù)部鑒定,根據(jù)采購單核實(shí)數(shù)量,對(duì)缺斤少兩的堅(jiān)決拒絕入 庫；三、做賬根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目,現(xiàn)已完成賬本3本（成 品出庫、海玖、九天各一本）；四、核對(duì)庫存、盤賬及時(shí)做好每月庫存表與財(cái)務(wù)核對(duì),并對(duì)倉庫物品進(jìn)行盤存,以確保賬物相符, 已完成庫存表11份；五、成品出庫在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨,努力確?！叭f無一失,并掌握成品的庫存量,認(rèn) 真填寫收發(fā)清單,已完成收

16、發(fā)清單3本；六、倉庫衛(wèi)生一個(gè)星期清掃兩次,用抹布將灰塵抹干凈,然后灑水；在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多缺乏之處：第一：對(duì)物品型號(hào)、規(guī)格了解不仔細(xì)；第二：對(duì)物品的擺放及分類不是很標(biāo)準(zhǔn)；第三：做賬不夠細(xì)心；第四：很容易私事而影響工作情緒；第五：盡管很努力,但是倉庫的環(huán)境衛(wèi)生沒有實(shí)質(zhì)性的改觀。這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)積累,現(xiàn)將2022年的工作方案 如下：第一：熟記物品名稱、規(guī)格、型號(hào),繼續(xù)了解其根本用途,提高自己的工作效 率；第二：進(jìn)行大規(guī)模的整改,把物品擺放和分類更加專業(yè)化、細(xì)致化；第二：提高自己的財(cái)務(wù)水平,計(jì)算機(jī)水平,豐富自己的知識(shí),提高工作效率。第三：調(diào)整心態(tài),講工作和

17、私事分開,杜絕工作情緒化；第四：盡快研究出改 善倉庫環(huán)境衛(wèi)生的可行性方案出來。沒有問題的問題是最大的問題,最后說一說我工作上一些暫時(shí)沒有解決的問題 吧！第一：倉庫過期的物品超多,由于種種事情,一拖再拖,終究沒有妥善地解決;第二：很多粉料由于時(shí)間久遠(yuǎn),雖然還能用,但是袋子已經(jīng)腐爛,上面的灰塵 超多,輕輕一碰,粉灰漫天,實(shí)在不好打理,時(shí)間一長,粉料中必定含有雜質(zhì), 水性漆的工藝是精益求精,這樣以來,我怕影響水性漆的質(zhì)量；第四：卷閘門時(shí)好時(shí)壞,現(xiàn)在問題還不突出,可以修好,可是真到了大規(guī)模生 產(chǎn)的話肯定有影響；第五：倉庫防火防蟲措施異常簡陋,滅火器少,不能應(yīng)付火災(zāi),每次到了夏天 蟲子和貓狗相當(dāng)多,單靠

18、倉管員清掃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一定要購置相關(guān)設(shè)備才行；第六：收發(fā)清單問題很多,沒有計(jì)量單位,很容易引起歧義,另外財(cái)務(wù)那聯(lián)也沒有,希望收發(fā)清單重新印制。過去的日子都是光芒歲月,前面的道路依舊海闊天空。我滿懷信心,相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,在自己的努力下我一定能把工作 做得更好,名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。儲(chǔ)運(yùn)部工作述職報(bào)告5時(shí)光飛逝,彈指之間,20_年已接近尾聲,回首過去 的一年,工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭 去忘我地工作,還要能在回過頭去的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì), 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,到如何提高效率,盡量使工作程 序化、系統(tǒng)

19、化、條理化、流水化,從而在以后的工作中更進(jìn)一步,到達(dá)新層次, 進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于我們自己更好地前 行,現(xiàn)將周口倉庫部門的20 年工作盤點(diǎn)如下：第一,20_年立足效勞,盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在效勞 經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受效勞的“客戶, 又是為“客戶提供效勞的個(gè)體?？蛻粝硎苄诘慕?jīng)歷多了,對(duì)我們的客戶效勞 質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待,這就給我們的客戶效勞質(zhì)量管理不斷提出更高的要 求。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶效勞為中心,來為客戶提供更快 捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力 去滿足每一位顧客的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還您一份滿意！ “質(zhì)量是生存我們 會(huì)一如既往,無微不至地做得更多更好。第二,能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)產(chǎn)品過失出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳, 手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽 批。做到以公司利益為重,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作,遵守 先進(jìn)后出原那么,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按