2016年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

1、 年注冊監(jiān)理工程師考試案例分析真題第一題某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總總監(jiān)理工工程師安安排的部部分監(jiān)理理職責(zé)分分工如下下：總監(jiān)理理工程師師代表組組織審查查(專項)施工方方案;專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理工程索索賠;專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師編制制監(jiān)理實實施細(xì)則則;監(jiān)理員員檢查進(jìn)進(jìn)場工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的質(zhì)量;監(jiān)理員員復(fù)核工工程計量量有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。事件2：項項目監(jiān)理理機構(gòu)分分析工程程建設(shè)由由可能出出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險因素素，f分別從從風(fēng)險回回避、損損失控制制、風(fēng)險險轉(zhuǎn)移和和風(fēng)險自自留四種種風(fēng)險對對策方面面，向建建設(shè)單位位提出了了應(yīng)對措措施建議議，見表表1-1。表1-1 風(fēng)險因因素及應(yīng)應(yīng)對措施施表

2、代碼風(fēng)險因因素風(fēng)險險應(yīng)對措措施A人工費和和材料費費波動比比較大簽簽訂總價價合同B采用新技技術(shù)較多多，施工工難度大大變更設(shè)設(shè)計，采采用成熟熟技術(shù)C場地內(nèi)科科可能有有殘留地地下障礙礙物設(shè)立立專項基基金D工程所在在地風(fēng)災(zāi)災(zāi)頻發(fā)購購買工程程保險E工程投資資失控完完善投資資計劃，強強化動態(tài)態(tài)監(jiān)控事件3：工工程開工工后，監(jiān)監(jiān)理單位位變更了了不稱職職的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師，并并口頭告告知建設(shè)設(shè)單位。監(jiān)監(jiān)理單位位因工作作需要調(diào)調(diào)離原總總監(jiān)理工工程師并并任命新新的總監(jiān)監(jiān)理工程程師后，書書面通知知建設(shè)單單位。事件4：工工程竣工工驗收前前，施工工單位提提交的工工程質(zhì)量量保修書書中確定定的保修修期限如如下：地基基基礎(chǔ)工

3、程程為5年;屋面防防水工程程為2年;供熱系系統(tǒng)為2個采暖暖期;裝修工工程為2年。問題：1、針對事事件1，逐項項指出總總監(jiān)理工工程師安安排的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)分工是是否妥當(dāng)當(dāng)。2、逐項指指出表1-1中的風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對對措施分分別屬于于哪一種種風(fēng)險對對策。3、事件33中，監(jiān)監(jiān)理單位位的做法法有何不不妥?寫出正正確的做做法。4、針對事事件4，逐條條指出施施工單位位確定的的保修期期限是否否妥當(dāng)，不不妥之處處說明理理由。第二題某工程，實實施工程程中發(fā)生生如下事事件：事件1:一一批工程程材料進(jìn)進(jìn)場后，施施工單位位審查了了材料供供應(yīng)商提提供的質(zhì)質(zhì)量證明明文件，并并按規(guī)定定進(jìn)行了了檢驗，確確認(rèn)材料料合格后后，施工工單位

4、項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備報審審表中中簽署意意見后，連連同質(zhì)量量證明文文件一起起報送項項目監(jiān)理理機構(gòu)審審查。事件2:工工程開工工后不久久，施工工項目經(jīng)經(jīng)理與施施工單位位解除勞勞動合同同后離職職，致使使施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際管理理工作由由項目副副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。事件3：項項目監(jiān)理理機構(gòu)審審查施工工單位報報送的分分包單位位資格報報審材料料時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，其分分包單位位資格報報審表附附件僅附附有分包包單位的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證和類似似工程業(yè)業(yè)績，隨隨即要求求施工單位補充報報送分包包單位的的其他相相關(guān)資格格證明材材料。事件4：施施工單位位編制了了高大模模板工程程地專項項施工方

5、方案，并并組織專專家論證證、審核核后報送送項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審批?？偪偙O(jiān)理工工程師審審核簽字字后即交交由施工工單位實實施。施施工過程程中，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師巡視發(fā)發(fā)現(xiàn)，施施工單位位未按專專項施工工方案組組織施工工，且存存在安全全事故隱隱患，便便立刻報報告了總總監(jiān)理工工程師。總總監(jiān)理工工程師隨隨即與施施工單位位進(jìn)行溝溝通，施施工單位位解釋：為保證證施工工工期，調(diào)調(diào)整了原原專項施施工方案案中確定定的施工工順序，保保證不存存在安全全問題?？偪偙O(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場察看看后認(rèn)可可施工單單位的解解釋，故故未要求求施工單單位采取取整改措措施。結(jié)結(jié)果，由由上述隱隱患導(dǎo)致致發(fā)生了了安全事事故。問題：1、指出事事件

6、1中施工工單位的的不妥之之處，寫寫出正確確做法。2、針對事事件2，項目目監(jiān)理機機構(gòu)和建建設(shè)單位位應(yīng)如何何處置?3、事件33中，施施工單位位還應(yīng)補補充報送送分包單單位的哪哪些資格格證明材材料?4、指出事事件4中的不不妥之處處，寫出出正確做做法。第三題某工程，實實施過程程中發(fā)生生如下事事件：事件1：工工程開工工前，施施工項目目部編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計經(jīng)項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字并并加蓋項項目經(jīng)理理部印章章后，作作為施施工組織織設(shè)計/(專項)施工方方案報審審表的的附件報報送項目目監(jiān)理機機構(gòu)，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查簽簽認(rèn)后即即交由施施工單位位實施。事件2：項項目監(jiān)理理機構(gòu)收收到施工工單位提提交的地地

7、基與基基礎(chǔ)分部部工程驗驗收申請請后，總總監(jiān)理工工程師組組織施工工單位項項目負(fù)責(zé)責(zé)人和項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行了了驗收，并并核查了了下列內(nèi)內(nèi)容：該分部部工程所所含分項項工程質(zhì)質(zhì)量是否否驗收合合格;有關(guān)安安全、節(jié)節(jié)能、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和主要要使用工工程的抽抽樣檢驗驗結(jié)果是是否符合合規(guī)定。事件3：主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程過過程中，項項目監(jiān)理理機構(gòu)對對兩種不不同強度度等級的的預(yù)拌混混凝土坍坍落度數(shù)數(shù)分別進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計，得到到如圖3-1所示的的控制圖圖。圖3-1 預(yù)拌混混凝土坍坍落度控控制圖事件4：建建設(shè)單位位要求項項目監(jiān)理理機構(gòu)在在整理監(jiān)監(jiān)理文件件資料后后，將需需歸檔保保存的監(jiān)監(jiān)理文件件資料直直接移交交城建檔檔案管

8、理理機構(gòu)。問題：1、指出事事件1中的不不妥之處處，寫出出正確做做法。2、針對事事件2，還有有哪些人人員應(yīng)參參加驗收收?驗收核核查的內(nèi)內(nèi)容還應(yīng)應(yīng)包括哪哪些?3、事件33中，根根據(jù)預(yù)拌拌混凝土土坍落度度控制圖圖(圖3-11)，分別別判斷(a)、(b)所示生生產(chǎn)過程程中是否否正常，并并說明理理由。4、z指出出事件4中建設(shè)設(shè)單位要要求的不不妥之處處。寫出出監(jiān)理文文件資料料歸檔的的正確做做法。第四題某工程，建建設(shè)單位位委托監(jiān)監(jiān)理單位位承擔(dān)施施工招標(biāo)標(biāo)代理和和施工監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，工程程實施過過程中發(fā)發(fā)生如下下時間：事件1：因因工程技技術(shù)復(fù)雜雜，該工工程擬分分兩階段段招標(biāo)。招招標(biāo)前，建建設(shè)單位位提出如如下要求

9、求：(1)投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)在在第一階階段投標(biāo)標(biāo)截止日日前提交交投標(biāo)保保證金;(2)投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)在在第一階階段提交交的技術(shù)術(shù)建設(shè)書書中明確確相應(yīng)的的投標(biāo)報報價;(3)參加加第二階階段投標(biāo)標(biāo)人必須須在第一一階段提提交技術(shù)術(shù)建設(shè)書書的投標(biāo)標(biāo)人中產(chǎn)產(chǎn)生;(4)第二二階段的的投標(biāo)評評審應(yīng)將將商務(wù)標(biāo)標(biāo)作為主主要評審審內(nèi)容。事件2：建建設(shè)單位位與中標(biāo)標(biāo)施工單單位按照照建設(shè)設(shè)工程施施工合同同(示范文文本)進(jìn)行行合同洽洽談時，雙雙方對下下列工作作的責(zé)任任歸屬產(chǎn)產(chǎn)生分歧歧，包括括：辦理工工程質(zhì)量量、安全全監(jiān)督手手續(xù);建設(shè)單單位采購購的工程程材料使使用前的的檢驗;建立工工程質(zhì)量量保證體體系;組織無無負(fù)荷聯(lián)聯(lián)動試車車;缺陷責(zé)

10、責(zé)任期屆屆滿后主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程合合理使用用年限內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量保修。事件3：建建設(shè)單位位采購的的工程設(shè)設(shè)備比原原計劃提提前兩個個月到場場，建設(shè)設(shè)單位通通知項目目監(jiān)理機機構(gòu)和施施工單位位共同進(jìn)進(jìn)行了清清點移交交。施工工單位在在設(shè)備安安裝前，發(fā)發(fā)現(xiàn)該設(shè)設(shè)備的部部分部件件因保管管不善受受到損壞壞需修理理，部分分配件采采購數(shù)量量不足。經(jīng)經(jīng)協(xié)商，損損壞的設(shè)設(shè)備部件件由施工工單位修修理，采采購數(shù)量量不足的的配件由由施工單單位補充充采購。為為此，施施工單位位向建設(shè)設(shè)單位提提出費用用補償申申請，要要求補償償兩個月月的設(shè)備備保管費費、損壞壞部件修修理費和和配件采采購費。事件4：監(jiān)監(jiān)理員在在巡視中中發(fā)現(xiàn)，由由分包單單

11、位施工工的幕墻墻工程存存在質(zhì)量量缺陷，即即簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知單要要求整改改。經(jīng)核核驗，該該質(zhì)量缺缺陷需進(jìn)進(jìn)行返工工處理，為為此，分分包單位位編制了了幕墻工工程返工工處理方方案報送送項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審查。問題：1、逐項指指出事件件1中建設(shè)設(shè)單位的的要求是是否妥當(dāng)當(dāng)，說明明理由。2、逐項指指出事件件2中各項項工作的的責(zé)任歸歸屬。3、指出事事件3中施工工單位的的不妥之之處，寫寫出正確確做法。施施工單位位提出的的哪些費費用補償償項是合合理的?4、指出事事件4中的b不妥之之處，寫寫出正確確做法。第五題某工程，建建設(shè)單位位與施工工單位按按照建建設(shè)工程程施工合合同(示范文文本)簽訂訂了施工工合同，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理

12、工程師師批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計計劃如圖圖5-1所示(時間單單位：月月)，各項項工作均均按最早早開始時時間安排排且勻速速施工。施施工過程程中發(fā)生生如下事事件：事件1：工工作C開始后后，施工工單位向向項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提交了了工程變變更申請請，由于于該項工工程變更更不涉及及修改設(shè)設(shè)計圖紙紙，施工工單位要要求總監(jiān)監(jiān)理工程程師盡快快簽發(fā)工工程變更更單。事件2：施施工中遭遭遇不可可抗力，導(dǎo)導(dǎo)致工作作G停工2個月、工工作H停工1個月，并并造成施施工單位位20萬元的的窩工損損失，為為確保工工程按原原計劃時時間完成成，產(chǎn)生生趕工費費15萬元。施施工單位位向項目目監(jiān)理機機構(gòu)提出出申請，要要求費用用補償35萬元，工

13、工程延期期3個月。事件3：工工程開工工后第1-4月擬完完成工程程計劃投投資、已已完工程程計劃投投資與已已完工程程實際投投資如圖圖5-2所示：圖5-2 投資比比較圖問題：1、確定圖圖5-1施工總總進(jìn)度計計劃的總總工期及及關(guān)鍵工工作，計計算工作作G的總時時差。2、針對事事件1，寫出出項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)處理工工程變更更的程序序。3、事件22中，項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)批準(zhǔn)的的費用補補償和工工程延期期分別為為多少?說明理理由。4、針對事事件3，指出出工程在在第4月末的的投資偏偏差和進(jìn)進(jìn)度偏差差(以投資資額表示示)。第六題某工程執(zhí)行行建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范，分分部分項項工程費費合計281150萬元

14、，不不含安全全文明施施工費的的可計量量措施項項目費45000萬元，其其他項目目費150萬元，規(guī)規(guī)費123萬元，安安全文明明施工費費費率為為3%(以分部部分項工工程費與與可計量量的措施施項目費費為計算算基數(shù))，企業(yè)業(yè)管理費費費率為為20%，利潤潤率為5%，綜合合稅率為為3.448%(按營業(yè)業(yè)稅計算算)，人工工費80元/工日，吊吊車使用用費30000元/臺班。該該工程定定額工期期為50個月。工程實施過過程中發(fā)發(fā)生如下下事件：事件1：施施工招標(biāo)標(biāo)文件中中要求的的施工工工期為38個月，并并明確可可以增加加趕工費費用。事件2：土土方開挖挖時遇到到未探明明的古墓墓，項目目監(jiān)理機機構(gòu)下達(dá)達(dá)了工程程暫停令令，

15、當(dāng)?shù)氐匚奈锉１Ｗo(hù)部門門隨即進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場開開展考古古工作。施施工單位位向項目目監(jiān)理機機構(gòu)提出出如下費費用補償償申請：基坑圍護(hù)工工程損失失33萬元;工程暫暫停導(dǎo)致致施工機機械閑置置費用5.7萬元; 受文物物保護(hù)部部門委托托進(jìn)行土土方挖掘掘與清理理工作產(chǎn)產(chǎn)生的人人工和機機械費用用7.8萬元。事件3：施施工過程程中，建建設(shè)單位位提出某某分項工工程變更更，由此此增加用用工180工日、吊吊車12臺班、材材料費16萬元，夜夜間施工工增加費費8萬元，設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)費3.5萬元。事件4：因因工程材材料占用用施工場場地，致致使原計計劃均需需使用吊吊車作業(yè)業(yè)的A、B兩項工工作的間間隔時間間由原定定的3天增至8天，

16、為為此，施施工單位位向項目目監(jiān)理機機構(gòu)提出出補償5個吊車車臺班窩窩工費用用的申請請。問題：1、計算該該工程的的安全文文明施工工費和簽簽約合同同價。2、事件11中，施施工單位位是否可可以提出出增加趕趕工費用用?說明理理由，趕趕工費用用應(yīng)由哪哪幾部分分構(gòu)成?3、逐項指指出事件件2中發(fā)生生的費用用是否應(yīng)應(yīng)給予補補償并說說明理由由，項目目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)批批準(zhǔn)的費費用補償償總額是是多少萬萬元?4、針對事事件3，計算算因工程程變更增增加的分分項工程程費用。5、事件44中，項項目監(jiān)理理機構(gòu)是是否應(yīng)批批準(zhǔn)施工工單位的的費用補補償申請請?說明理理由。2016年年注冊監(jiān)監(jiān)理工程程師考試試案例例分析答答案第一題：第1

17、問：不不妥 1總監(jiān)不不能審查查專項施施工方案案委托給給總監(jiān)代代表 不妥2處理工工程索賠賠是總監(jiān)監(jiān)的職責(zé)責(zé) 妥當(dāng)3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)編制監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則 不妥4 檢查進(jìn)進(jìn)場工程程材料構(gòu)配件 設(shè)設(shè)備質(zhì)量量 歸專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程 妥當(dāng) 5監(jiān)理員員復(fù)核工工程計量量有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)第2小問：A屬于風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移移.B屬于風(fēng)風(fēng)險回避避.C屬于風(fēng)風(fēng)險自留留.D.屬于風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移移.E.屬于損損失控制制。第1題第33問：不妥，調(diào)換換專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的，總總監(jiān)應(yīng)書書面通知知建設(shè)單單位。不妥，監(jiān)理理單位調(diào)調(diào)換總監(jiān)監(jiān)的，應(yīng)應(yīng)事先征征得建設(shè)設(shè)單位的的同意。第1題第44問：(1)不妥妥;基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程、房屋屋建筑的的地基基基礎(chǔ)工程

18、程和主體體結(jié)構(gòu)工工程，為為設(shè)計文文件規(guī)定定的該工工程的合合理使用用年限。(2)不妥妥;屋面防防水工程程、有防防水要求求的衛(wèi)生生間、房房間和外外墻面的的防滲漏漏，為5年。(3)妥當(dāng)當(dāng)，供熱熱與供冷冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。(4)妥當(dāng)當(dāng)，電氣氣管線、給給排水管管道、設(shè)設(shè)備安裝裝和裝修修工程，為2年。第二題：第1小問，不不妥之處處：應(yīng)該該是材料料進(jìn)場后后，由施施工單位位進(jìn)行自自檢，自自檢合格格后，填填寫原材材料報驗驗單，向向監(jiān)理工工程師報報驗，監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)合同約約定，對對該原材材料進(jìn)行行見證取取樣檢測測或者做做平行檢檢驗，合合格后，才才能夠同同意使用用。第2小問，施施工單位位應(yīng)該派派遣同

19、等等資質(zhì)、履履歷與能能力的項項目經(jīng)理理，并經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理單位與與建設(shè)單單位的書書面同意意后，方方可正式式進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場開展展工作。第3小問：還要補補充的材材料為：資質(zhì)證證書、稅稅務(wù)登記記證、組組織機構(gòu)構(gòu)代碼證證、分包包單位項項目經(jīng)理理授權(quán)書書、安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議、分分包合同同。第4小問：1、應(yīng)該該經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位位與建設(shè)設(shè)單位審審查后，才才可以報報請專家家進(jìn)行評評審。2、按照照專家的的意見對對原方案案進(jìn)行修修改后，方方可正式式實施該該方案。3、當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工順序與與施工方方案不一一致時，要要及時下下達(dá)監(jiān)理理通知單單要求施施工單位位予以改改正第三題1.答：(1)不妥妥之處1：施工工組織設(shè)設(shè)計有項項目部技技

20、術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字并加蓋蓋項目經(jīng)經(jīng)理部印印章后，正確做法11：施工工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)該該有施工工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核并簽字字蓋章。(2)不妥妥之處2：專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查簽認(rèn)認(rèn)后即交交由施工工單位實實施，正確做法22：施工工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)由由總監(jiān)理理工程師師審批簽簽認(rèn)。2.答：總總監(jiān)理工工程師(建設(shè)單單位項目目負(fù)責(zé)人人)組織對對地基與與基礎(chǔ)分分部工程程驗收時時，必須須有以下下人員參參加：總總監(jiān)理工工程師、建建設(shè)單位位項目負(fù)負(fù)責(zé)人、設(shè)設(shè)計單位位項目負(fù)負(fù)責(zé)人、勘勘察單位位項目負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工單位位技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人及項項目經(jīng)理理、質(zhì)量量監(jiān)督機機構(gòu)人員員等。驗收核查的的內(nèi)容還還包括：質(zhì)量控控制資料料

21、是否完完整;觀感質(zhì)質(zhì)量驗收收是否符符合要求求。3.答：(a)不正常常，(b)正常。理由：4、不妥之之處，建建設(shè)單位位要求項項目監(jiān)理理機構(gòu)整整理監(jiān)理理資料，正正確做法法：建設(shè)設(shè)單位要要求監(jiān)理理整理監(jiān)監(jiān)理資料料并審查查施工單單位上報報的施工工文件資資料。監(jiān)理文件歸歸檔的正正確做法法：應(yīng)該該是交建建設(shè)單位位統(tǒng)一匯匯總報送送城建檔檔案管理理機構(gòu)存存檔。第四題3小問：施施工單位位在安裝裝時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量不不足，不不妥，正正確做法法;設(shè)備移移交應(yīng)清清點數(shù)量量，向建設(shè)單位位提出損損壞部件件維修費費及采購購費不妥妥4小問：監(jiān)理員員無權(quán)簽簽發(fā)監(jiān)理理通知單單。正確做法：監(jiān)理員員報告監(jiān)監(jiān)理工程程師，由由監(jiān)理工工程師根根

22、據(jù)事件件的影響響程度，簽簽發(fā)監(jiān)理理監(jiān)理通通知單或或者報總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)工程程暫停令令監(jiān)理通知單單或工程程暫停令令只能向向總承包包單位簽簽發(fā)，不不能向分分包單位位簽發(fā)，分包單位位編制技技術(shù)處理理方案不不妥，正正確做法法：分包包單位編編制技術(shù)術(shù)處理方方案，報報總承包包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核，總承承包單位位向監(jiān)理理機構(gòu)報報技術(shù)處處理方案案，第五題:問題1、確確定5-1施工總總進(jìn)度計計劃的總總工期及及關(guān)鍵工工作，計計算工作作G的總時時差。答：1期225月 關(guān)鍵線線路如圖圖，G總時差=1月。2、針對事事件1，寫出出項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)處理工工程變更更的程序序。答：總監(jiān)理理工程師師委派專專監(jiān)進(jìn)行行調(diào)查

23、取取證，并并寫出書書面意見見，呈報報總監(jiān)理理工程師師審查，總總監(jiān)審查查同意工工程變更更內(nèi)容，提提交業(yè)主主轉(zhuǎn)呈設(shè)設(shè)計單位位，確認(rèn)認(rèn)工程變變更文件件，正式式工程文文件經(jīng)總總監(jiān)理工工程師確確認(rèn)后下下發(fā)施工工單位執(zhí)執(zhí)行，如如果不同同意變更更內(nèi)容，寫寫出書面面意見返返還承包包商執(zhí)行行原計劃劃文件。3、事件22中，項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)批準(zhǔn)的的費用補補償和工工程延期期分別為為多少?說明理理由。批準(zhǔn)工期一一個月費費用15萬元GTF=33 ，又因因為G停工2個月不不影響總總工期H工作在關(guān)關(guān)鍵線路路上工作作H停工一一個月影影響總工工期一個個月因為發(fā)生不不可抗力力，發(fā)生生得窩工工費由施施工單位位自己承承擔(dān)，趕趕工費用用由建設(shè)設(shè)單位承承擔(dān)4、針對事事件3，指出出工程在在第4月末的的投資偏偏差和進(jìn)進(jìn)度偏差差(以投資資額表示示)。投資偏差=BCWWP-AACWPP=14400-12000=2200進(jìn)度偏差=14000-117000=-3300第六題1小問：安安全文明明施工費費：(281150+45000)*3%=9799