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1、精益流程改善BPI企業(yè)流程對經(jīng)營業(yè)績的影響 “優(yōu)優(yōu)化跨公公司業(yè)務務流程已已經(jīng)成為為企業(yè)降降低成本本、提高高質(zhì)量以以及提高高速度的的下一塊塊重要的的、有待待開發(fā)的的處女地地，并將將成為未未來十年年提高生生產(chǎn)率之之戰(zhàn)的前前沿陣地地。勝利利者將是是那些能能夠采取取全新業(yè)業(yè)務模式式，并與與業(yè)務伙伙伴密切切合作以以設計并并管理跨跨公司流流程的公公司，這這一流程程超越了了傳統(tǒng)意意義上的的公司疆疆界。正正是這些些公司，將將實現(xiàn)從從高效率率公司到到超高效效公司的的飛躍?！边~克克爾哈哈默 隨隨著企業(yè)業(yè)的不斷斷發(fā)展，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活動動內(nèi)容也也開始成成倍增長長，對企企業(yè)所擁擁有的資資源的進進行高效效的運用用成為企

2、企業(yè)挖掘掘更多利利潤增長長點的廣廣闊空間間，包括括優(yōu)化制制造流程程、物料料管理流流程、供供應商管管理流程程、產(chǎn)品品開發(fā)流流程等等等。 銘銘略咨詢詢采用精精益管理理技術幫幫助企業(yè)業(yè)在企業(yè)業(yè)流程方方面進行行高效的的優(yōu)化，將將給企業(yè)業(yè)帶來以以下好處處： 提高企企業(yè)對市市場變化化的反應應速度 提升客客戶滿意意度，為為客戶提提供更好好的支持持 縮短產(chǎn)產(chǎn)品交貨貨周期 快速解解決產(chǎn)品品品質(zhì)問問題，提提高品質(zhì)質(zhì)管理能能力 降低產(chǎn)產(chǎn)品制造造成本，提提高人工工效率 增加信信息溝通通，使信信息傳遞遞與公司司高層保保持一致致性 企企業(yè)贏利利能力不不足分析析魚骨圖圖 精益流程改改善服務務內(nèi)容銘略咨詢公公司將為為企業(yè)提提供以下下流程改改善服務務，幫助助企業(yè)實實現(xiàn)資源源的有效效利

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