質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、PAGE PAGE 4質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量部經(jīng)理職位說明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬CCEO，向向CEOO負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與售后后服務(wù)部部經(jīng)理、行行政部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理、市場場部經(jīng)理理和工藝藝部經(jīng)理理等部門門經(jīng)理平平級，保保持信息息互通和和協(xié)作關(guān)關(guān)系向下關(guān)系：質(zhì)量部部下屬員員工 任用資格：由執(zhí)委會/CEOO任命主要任務(wù)：質(zhì)量部經(jīng)理理在CEEO的指指導(dǎo)下，總總體負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)、技技術(shù)開發(fā)發(fā)和采購購?fù)鈪f(xié)中中所有的的質(zhì)量管管理和控控制工作作，以及及下屬部部門的運運作及管管理。主要職責(zé)遵守國家法法律和公公司制度度，秉持持職業(yè)道道德，維維護(hù)公司司形象和和利益在公司發(fā)展展規(guī)劃和

2、和年度業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，制制定本部部門的工工作計劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)實施施，并對對考核激激勵政策策的制定定提供建建議部門管理工工作：管理、培養(yǎng)養(yǎng)所屬員員工，合合理調(diào)度度員工工工作時間間，引導(dǎo)導(dǎo)并協(xié)助助員工制制定和完完成個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃；部門門內(nèi)員工工的考核核和激勵勵；提出出招聘計計劃管理部門費費用協(xié)調(diào)與其他他部門的的接口工工作主持本部門門例會出席公司總總部有關(guān)關(guān)會議，向向公司匯匯報工作作，并向向員工及及時準(zhǔn)確確地傳達(dá)達(dá)公司的的會議精精神具體工作：負(fù)責(zé)ISOO90000系列列質(zhì)量保保證體系系的實施施負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查外購件與外外協(xié)產(chǎn)品品的質(zhì)量量控制參與公司項項目的立立項預(yù)審審及合

3、同同評審近期的重要要任務(wù)檢查能力提提高增加檢測人人員增加檢測設(shè)設(shè)備增加試驗驗驗證質(zhì)保體系完完善質(zhì)量關(guān)鍵點點控制組織內(nèi)審組織管理評評審標(biāo)準(zhǔn)與審核核技巧培培訓(xùn)不合格原因因分析及及糾正預(yù)預(yù)防措施施確定培培訓(xùn)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量策劃與與質(zhì)量計計劃培訓(xùn)訓(xùn)制定質(zhì)量保保證計劃劃督促整改薪酬和獎勵勵工資確定年薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：6萬元。每月固定發(fā)發(fā)放薪水水25000元人人民幣；每月浮浮動部分分全獎為為25000-330000元人民民幣，根根據(jù)月度度KPII打分確確定發(fā)放放額度，并并于當(dāng)月月發(fā)放?？冃И剟蠲堪肽旮鶕?jù)據(jù)半年考考核的常常規(guī)KPPI指標(biāo)標(biāo)表對質(zhì)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考核，考考核由執(zhí)執(zhí)委會會會議討論論確定。根根據(jù)考核核結(jié)果發(fā)發(fā)放績效效獎勵。額額度為001.22萬元。考核指標(biāo)和和權(quán)重1. 每半半年考核核的常規(guī)規(guī)KPII指標(biāo)：指標(biāo)說明權(quán)重對出廠的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)40%對采購?fù)鈪f(xié)協(xié)的產(chǎn)品品進(jìn)行檢檢驗 30%對全面貫徹徹質(zhì)量管管理、提提升質(zhì)量量管理軟軟硬件水水平負(fù)責(zé)責(zé)20%部門費用控控制 10%2. 月度度計劃完完成情況況表示意意附則：本目標(biāo)責(zé)任任書未盡盡事宜，情情況發(fā)生生時在征征求CEEO意見見后，由由公司另