全面推薦醫(yī)院IOE績效管理體系

1、全面推薦醫(yī)院 績效管理體-院績效管理解決方案 10 1 日起 enhance 出 績 主是合目管、鍵效理平計卡主 二法目所管方的處整優(yōu)為、月年績管 理相合 IOE 關(guān)績管體。一用得當(dāng)可 一、推薦理由1約束機制控制力拉力牽引機制激勵機制推動力壓力 競爭淘汰機制2 / 9使展年目位績績績組織目標與績效理 連續(xù)的考核結(jié)果記錄為職務(wù)晉升和干部選拔提供依據(jù)上圖描繪了四類員工的考 核結(jié)果曲線I員工的工作表現(xiàn)一直在任職資格標準線以上且呈上升趨勢說明 其既有很強的現(xiàn)實能力又有一定的潛力正是可用之材II類員工工作表現(xiàn)不穩(wěn)定， 情緒商偏低，暫不宜大用。類員工工作表現(xiàn)呈下降走勢，應(yīng)分析原因促其改進， 暫不宜晉升職務(wù)

2、。IV類員工表現(xiàn)平平或不佳，自然不能晉升選拔。、績效管理可以實現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變 / 9 “以效益定獎懲“年初定計劃、 包括 享 二、我們出解決方案1、立體效念型 / 9內(nèi)因外因（主觀性）（客觀性）技能S態(tài)度A文化C機制MSkillsAttitudeMechanism個人績效P2、立隊作績管鏈型醫(yī)院級科室級員工級3、立級位效理心標系可 應(yīng)該 循 / 9SMART 原要點Specific（具體的）Measurable（可度量的）切中目標適度細化隨情境變化數(shù)量化的行為化的數(shù)據(jù)或信息具有可得性Attainable（可實現(xiàn)的）Realistic（現(xiàn)實的）在付出努力的情況下可以實現(xiàn) 在適度的時限內(nèi)實現(xiàn) 可證明的

3、 可觀察的Time-bound（有時限的）使用時間單位 關(guān)注效率4、建不提的效理系不斷提升的績效管理循環(huán)連續(xù)不斷控制連續(xù)不斷反 饋連續(xù)不斷改 善5、行方核 / 9醫(yī)院三方面，根據(jù)各 門的 體 職責(zé) 我 升 Integration optimization IOE 績管體，現(xiàn)級標核 系全程理人參，人考。5.1 績效指標 經(jīng)營效果 利 激勵員 5.2 本次提供 年度 5.3 實施年度5.4 / 95.5 提供具體 三、“項”策劃流程紹績效考核系統(tǒng)調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)訪談醫(yī)院臨床中層訪談醫(yī)院職能中層訪談醫(yī)院基層員工訪談員工問卷調(diào)研醫(yī)院績效管理體系分析醫(yī)院績效管理體系設(shè)計績效計劃與 指標體系績效操作體系績效分配連接績效結(jié)果應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)協(xié)助實施顧問咨詢 目總目經(jīng) / 9 外部 同從觀念 步驟地推進2.6 外 與從外到內(nèi) 四、項目果評估 )、 五、醫(yī)院詢過的部分院案例XX、XX / 9六、