有關(guān)日常工作計(jì)劃5篇

1、有關(guān)日常工作計(jì)劃5篇 時(shí)間消逝得如此之快，信任大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下我在這給大家整理了一些有關(guān)日常工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！ 有關(guān)日常工作計(jì)劃篇1 為了提升東方環(huán)境社會(huì)形象和進(jìn)展后勁，逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀(jì)、稱(chēng)職、文明、向上的職員隊(duì)伍，現(xiàn)就東方環(huán)境20_年日常管理工作做出如下計(jì)劃和安排： 一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。 1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對(duì)公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定

2、。 2、明確崗位職責(zé)和要求，人事部門(mén)要對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出詳細(xì)工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。 3、完善出勤管理，去年已出臺(tái)出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。方法是：對(duì)中層以下工作人員執(zhí)行考勤機(jī)考勤，對(duì)高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫(xiě)兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門(mén)應(yīng)定期抽查。 可考慮設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng)，年底授予“勤勉職員”光榮稱(chēng)號(hào)并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評(píng)獎(jiǎng)的主要依據(jù)。 4、強(qiáng)化檔案管理工作，檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對(duì)公司文

3、件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來(lái)文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類(lèi)保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過(guò)渡到由專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員統(tǒng)一管理。 5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要留意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國(guó)旗，以便利前來(lái)辦事或訪(fǎng)問(wèn)的人有所適從，二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片，以便利對(duì)外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象，今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。 6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理（管理方法另訂） 二、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化企業(yè)的

4、形象宣傳 1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號(hào)前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，上報(bào)內(nèi)容包括上月大事（如重要來(lái)訪(fǎng)、重要活動(dòng)、重要營(yíng)銷(xiāo)措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)（如董事長(zhǎng)和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請(qǐng)假等）。 2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用，集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展現(xiàn)、新聞宣傳、信息發(fā)布和工作溝通功能，集團(tuán)各部門(mén)和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要準(zhǔn)時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類(lèi)稿件（公司大事），二是要準(zhǔn)時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、各種聘請(qǐng)等），三是要運(yùn)用網(wǎng)站的”下載專(zhuān)區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類(lèi)文字材料，以達(dá)到便利、快捷和節(jié)約的目的。 3、對(duì)

5、外推介東方閱歷和典型，要重視企業(yè)的對(duì)外形象。今年辦公室要留意發(fā)現(xiàn)東方制造的新鮮閱歷和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。 東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。 三、建設(shè)東方東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。 企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)不斷進(jìn)展壯大。今年計(jì)劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。 1、開(kāi)展“東方之光”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過(guò)的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩(shī)歌、故事均可，體裁不限。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金20_元；二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金1000元，三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金500元。 2、開(kāi)展“我為東方獻(xiàn)一

6、策”活動(dòng)，只要是有利于東方進(jìn)展的建議和方案，一經(jīng)采納并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，便給予重獎(jiǎng)；對(duì)那些雖未采納但具有獨(dú)到見(jiàn)解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)東方職員培育自己的制造性思維。由于思考力和執(zhí)行力同樣重要，甚至更加重要。 3、每?jī)蓚€(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團(tuán)組織球類(lèi)、棋類(lèi)、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會(huì)的名義舉辦。通過(guò)這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培育職員對(duì)東方集團(tuán)的歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。 4、年底舉辦一場(chǎng)文藝匯演，匯演由集團(tuán)公司統(tǒng)一策劃，由各成員公司根據(jù)整體安排分別排練，最后集中演出，可對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。 四、協(xié)調(diào)

7、各方工作，形成和詣的工作局面。 日常管理線(xiàn)，不但要做好主抓的工作，還要把握全盤(pán)情況，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作。 1、協(xié)調(diào)好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理線(xiàn)的工作； 2、協(xié)調(diào)好平安保衛(wèi)線(xiàn)的工作，包括設(shè)施平安、場(chǎng)地平安和人身平安，特殊要留意消防平安。 3、協(xié)調(diào)好法律事務(wù)線(xiàn)的工作。 有關(guān)日常工作計(jì)劃篇2 一、班級(jí)概況： 新學(xué)期伊始，我所擔(dān)任的四班級(jí)3班轉(zhuǎn)入學(xué)生-名，現(xiàn)在班級(jí)人數(shù)-人。其中男-人，女-人，少數(shù)民族-人，單親-人。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔和善，奇怪心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于本班男女生比例懸殊大，男孩子活躍、好動(dòng)，自我約束能力較差，時(shí)常不能把握自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話(huà)或者做小動(dòng)作。很

8、多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培育。 二、工作重點(diǎn): 1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，協(xié)作課任老師抓課堂常規(guī)。教育學(xué)生努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，熱愛(ài)集體，遵守紀(jì)律，講究衛(wèi)生，爭(zhēng)當(dāng)文明學(xué)生。 2.根據(jù)學(xué)校工作安排，引導(dǎo)開(kāi)展課題討論活動(dòng)。活動(dòng)要加強(qiáng)對(duì)思想品德教育和創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的培育，面對(duì)全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面進(jìn)展。活動(dòng)之前制定好計(jì)劃，明確活動(dòng)要求，設(shè)計(jì)好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施，力求取得課題討論的最大效應(yīng)。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動(dòng)，如主題班隊(duì)活動(dòng)、校園文化活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。 3.讓學(xué)生參加班級(jí)管理，培育學(xué)生的組織能力和責(zé)

9、任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培育學(xué)生的參加意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。 三、詳細(xì)措施： 1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個(gè)人終生受益。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作親密協(xié)作，本學(xué)期以新三好評(píng)比為契機(jī)，家校協(xié)作從不同的方面和角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行每周綜合性評(píng)價(jià)。重點(diǎn)落實(shí)好小學(xué)生日常行為規(guī)范，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和樂(lè)觀的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。 2.加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面對(duì)全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛(ài)

10、惜學(xué)生的角度動(dòng)身，了解關(guān)心學(xué)生。準(zhǔn)時(shí)了解學(xué)生的心理變化，把握他們成長(zhǎng)道路上的進(jìn)展情況。關(guān)心學(xué)生的生活，準(zhǔn)時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，關(guān)愛(ài)他們的冷暖，了解他們的心理，建立公平和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心伴侶，以使班主任工作做的更好。 3.準(zhǔn)時(shí)了解學(xué)情：正確把握學(xué)生對(duì)知識(shí)的把握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成果的平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。 4.培育班級(jí)干部：班級(jí)小干部是班主任的左右手。不僅要專(zhuān)心選拔小干部，同時(shí)要精心培育小干部。第一，幫助小干部樹(shù)立威信第二，激勵(lì)小干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法第三，嚴(yán)格要求小干部在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面

11、”第四，培育干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批判與自我批判，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。 有關(guān)日常工作計(jì)劃篇3 進(jìn)公司時(shí)已由我的上級(jí)行政主管和人力專(zhuān)員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來(lái)，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺(tái)文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計(jì)劃。 第一：日常工作保質(zhì)保量的按時(shí)完成 l儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。 l電話(huà)接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊 1、做到迅速辨別來(lái)者

12、者地目的，問(wèn)清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔正確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。 2、準(zhǔn)時(shí)將收到的郵件送到主人手中。 l客戶(hù)的接待 1、基本詢(xún)問(wèn)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見(jiàn)人員。 2、準(zhǔn)時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾。 衛(wèi)生 1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。 2、詢(xún)問(wèn)接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。 3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。 4、定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。 l辦公用品 1.必須定期安排檢查庫(kù)存,以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品。 2.做好物品領(lǐng)用，購(gòu)進(jìn)的登記。 3.做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。 4.管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)

13、等辦公器材。 5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 l打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件 1.文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。 2.做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。 3.把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 l通知公告根據(jù)上級(jí)意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。 l員工考勤和外出登記 1.對(duì)于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記。 2.力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。 l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。 l安排約會(huì)、會(huì)議室及差旅預(yù)定將事件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后挨次，并準(zhǔn)時(shí)與與會(huì)者溝通時(shí)間安

14、排。 l保管各種手續(xù)、手冊(cè)做好專(zhuān)門(mén)的存檔記錄 l更新和管理員工通訊地址和電話(huà)號(hào)碼等聯(lián)系方式 1.準(zhǔn)時(shí)的變更通訊資料，加強(qiáng)聯(lián)系 2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，準(zhǔn)時(shí)送上生日祝福。 l協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的協(xié)助工作、組織好公司活動(dòng) 1.協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。 2.專(zhuān)心、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3.樂(lè)觀調(diào)動(dòng)人員的.參加 l溝通 1.做好各部門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)正確的傳遞到位。 2.做好員工服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 3.

15、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問(wèn)，合理的提出想法。 第二：其他工作 1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。 2.就算不是本職工作，假如有時(shí)間主動(dòng)請(qǐng)求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙。 3.主動(dòng)負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡(jiǎn)潔的日常工作。第四：愛(ài)崗敬業(yè)合格員工的基本條件 1.樂(lè)觀工作，盡可能每日超額完成一件任務(wù)。 2.每日下班寫(xiě)好日?qǐng)?bào)，每周五交周報(bào)，樂(lè)觀的提出意見(jiàn)和看法。 3.下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計(jì)劃，有計(jì)劃有著重點(diǎn)的工作。 4.嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 5.工作之余，提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，樂(lè)觀參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，

16、提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；多閱讀相關(guān)管理的書(shū)刊，多學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)潔水電器的維修，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于同事們的工作。 6.加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。盡管前臺(tái)文員（前臺(tái)接待聘請(qǐng)）的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個(gè)累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個(gè)度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，專(zhuān)心落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷；增強(qiáng)工作制造性的同時(shí)，禮貌、誠(chéng)懇待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計(jì)劃，許多都是文字性的說(shuō)教，計(jì)劃是靜態(tài)的，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每日的進(jìn)步。 計(jì)劃人：_

17、 20_年_月11日 有關(guān)日常工作計(jì)劃篇4 為建立健全符合我院轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展水平的高血壓病管理系統(tǒng)，對(duì)我院轄區(qū)居_的高血壓病實(shí)施干預(yù)措施，削減主要健康危險(xiǎn)因素暴露，有效預(yù)防和把握高血壓，根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范以及皋蘭縣衛(wèi)生局關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。 一、工作目標(biāo) (一)總目標(biāo)： 通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病管理項(xiàng)目，對(duì)各村居_的高血壓病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，削減主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和把握高血壓病。 (二)年度目標(biāo)： 1、開(kāi)展高血壓病人的管理工作，對(duì)高血壓病人建檔率100%，管理率100%。 2、高血壓病人規(guī)范管理率達(dá)90

18、%。 二、高血壓患者管理 早發(fā)現(xiàn)、早診斷和早治療高血壓患者，盡早通過(guò)規(guī)范管理和行為干預(yù)有效地預(yù)防和把握高血壓，限度地削減或延緩高血壓并發(fā)癥的發(fā)生，降低高血壓的危害。 1、高血壓患者發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)途徑： (1)機(jī)會(huì)性篩查 就醫(yī)：在鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生室醫(yī)生診療過(guò)程中，通過(guò)血壓測(cè)量發(fā)現(xiàn)或確診高血壓患者。 血壓測(cè)量點(diǎn)：如在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療點(diǎn)、村衛(wèi)生室等場(chǎng)所設(shè)臵血壓測(cè)量點(diǎn)，增加檢出機(jī)會(huì)。 (2)重點(diǎn)人群篩查 開(kāi)展35歲及以上居_首診測(cè)血壓 高危人群篩查，如超重、肥胖等高危人群。 (3)人群健康檔案建立，在建立人群健康檔案時(shí)血壓的測(cè)量和詢(xún)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)患者。 (4)健康體檢，在居_健康體檢或單位組織的健康體檢時(shí)查出的

19、高血壓患者，特殊是無(wú)癥狀的高血壓患者。 (5)通過(guò)健康教育或健康詢(xún)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)高血壓患者。 2、高血壓患者的規(guī)范管理 對(duì)確診的高血壓患者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新或建立居_健康檔案，根據(jù)中國(guó)高血壓防治指南(20_年基層版)和高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范進(jìn)行管理。村醫(yī)師每年要提供 至少四次面對(duì)面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估，做好隨訪(fǎng)記錄專(zhuān)心填寫(xiě)居_健康檔案各類(lèi)表單，如高血壓患者隨訪(fǎng)服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合。 3、高血壓患者的干預(yù) (1)健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識(shí)，提高全鎮(zhèn)廣闊人_群眾自我保健意識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)

20、對(duì)高血壓防治的關(guān)注 (2)飲食干預(yù)：把握鈉鹽、脂肪、煙草、酒等攝入量，提倡使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等 (3)體力活動(dòng)：重視運(yùn)動(dòng)形式和運(yùn)動(dòng)量，適量運(yùn)動(dòng)以各行政村為單位結(jié)合全_健康生活方式行動(dòng)開(kāi)展多種形式的活動(dòng) (4)精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。 加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。 有關(guān)日常工作計(jì)劃篇5 根據(jù)_年度省醫(yī)療器械日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，結(jié)合我市醫(yī)療器械監(jiān)管實(shí)際，制定本計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 以_為指導(dǎo)，以增強(qiáng)監(jiān)管有效性為目標(biāo)，以從源頭抓質(zhì)量為重點(diǎn)，根據(jù)依法、規(guī)范、高效的要求，不斷創(chuàng)新切合實(shí)際的監(jiān)管模式，建立和完善科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制，

21、規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用行為，確保人民群眾用械平安有效。 二、工作目標(biāo) 通過(guò)大力強(qiáng)化日常監(jiān)管措施，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)法律責(zé)任意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)質(zhì)量保證體系進(jìn)一步完善，醫(yī)療器械監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步健全，醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升。 三、結(jié)合醫(yī)療器械監(jiān)管工作實(shí)際，深入開(kāi)展醫(yī)療器械平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作 （一）檢查重點(diǎn)對(duì)象 1、生產(chǎn)環(huán)節(jié) （1）產(chǎn)品列入省重點(diǎn)監(jiān)控醫(yī)療器械產(chǎn)品名目的企業(yè)； （2）生產(chǎn)第三類(lèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè)； （3）上年度國(guó)家、省產(chǎn)品質(zhì)量抽驗(yàn)中產(chǎn)品質(zhì)量不合格或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量重大事故的企業(yè)； （4）上年度被確定為警示、失信、嚴(yán)重失信等級(jí)的企業(yè)； 2、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) （1）經(jīng)營(yíng)第三

22、類(lèi)醫(yī)療器械的企業(yè)； （2）上年度被確定為警示、失信、嚴(yán)重失信等級(jí)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)； （3）經(jīng)營(yíng)省重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品的企業(yè)。 3、使用環(huán)節(jié) （1）縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)； （2）_年因違法違規(guī)使用醫(yī)療器械被查處的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 （二）、檢查重點(diǎn)內(nèi)容 （一）生產(chǎn)環(huán)節(jié) 1.醫(yī)療器械平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作落實(shí)情況； 2.質(zhì)量平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況； 3.質(zhì)量平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況； 4.質(zhì)量平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作及培訓(xùn)情況； 5.質(zhì)量平安生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的完好狀況及日常維護(hù)情況； 6.影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵原材料選購(gòu)的供方評(píng)價(jià)及檔案制度執(zhí)行情況； 7.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，特殊是國(guó)家發(fā)布新的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)是否準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行

23、的情況； 8.生產(chǎn)過(guò)程把握情況，特殊是凈化車(chē)間的把握情況； 9.產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)定的執(zhí)行情況，特殊是檢驗(yàn)記錄是否真實(shí)完整、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)是否規(guī)范等情況； 10.質(zhì)量平安分析例會(huì)及報(bào)告制度的建立與落實(shí)情況； （二）經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) 1.企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人等人員是否熟悉醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)規(guī)章； 2.各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全并專(zhuān)心貫徹執(zhí)行； 3.購(gòu)銷(xiāo)渠道是否合法，購(gòu)銷(xiāo)記錄是否健全，能否做到票、賬、貨相全都； 4.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤情況，產(chǎn)品追溯性如何； 5.培訓(xùn)檔案、健康檢查檔案是否健全； 6.有無(wú)超范圍經(jīng)營(yíng)或降低經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件； 7.有無(wú)擅自變更經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所、質(zhì)量管理人等許可事項(xiàng)； 8.現(xiàn)場(chǎng)抽查23種產(chǎn)品，查看各項(xiàng)記錄是

24、否真實(shí)完整； 9.查看有無(wú)建立質(zhì)量手冊(cè)（三類(lèi)企業(yè)，除隱形眼鏡門(mén)店），是否建立重點(diǎn)環(huán)節(jié)程序把握文件。 （三）使用環(huán)節(jié) 1.是否建立了選購(gòu)和質(zhì)量驗(yàn)收及使用管理制度并有完整的選購(gòu)和質(zhì)量驗(yàn)收及使用記錄； 2.是否存在從無(wú)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證的企業(yè)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械的行為； 3.是否建立了高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械，特殊是建立植入、介入醫(yī)療器械可追溯制度并嚴(yán)格實(shí)施； 4.是否建立了不良事件監(jiān)測(cè)制度，并有完整監(jiān)測(cè)記錄； 5.是否建立了不合格醫(yī)療器械處理制度并有完整的處理記錄； 6.是否建立了醫(yī)療器械儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、使用維修把握制度并予以落實(shí)； 四、監(jiān)管責(zé)任 醫(yī)療器械監(jiān)管科：負(fù)責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療器械專(zhuān)營(yíng)企業(yè)，縣以上醫(yī)療機(jī)